MAKALAH PENDIRIAN PERUSAHAAN : KINCLONG LAUNDRY

MAKALAH PENDIRIAN PERUSAHAAN KINCLONG LAUNDRY Disusun Oleh: Marcha Adhyson (11010112140564) Mega Novia Rachma Wardhani (11010112140589) Robby Yanuareksa (11010112140600) Annisa Amalia Rachmah (11010112140620) Bennandry DS (11010112140623) FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2015 IDENTITAS PERUSAHAAN Nama Perusahaan Bidang usaha Alamat kantor/pabrik : KINCLONG LAUNDRY : Jasa laundry : Jalan Gondang Timur IV, Tembalang

Semarang Alamat E-mail : kinclonglaundry@gmail.com Alamat jejaring social : Facebook : kinclong laundry Twitter : @KinclongLaundry Bank Perusahaan : Mandiri unit Tembalang Semarang Tahun Pendirian : 2015 Pemimpin : Mega Novia Visi Perusahaan : Menjadi laundry kiloan terbaik di Semarang dengan berorientasi pada kepuasan pelanggan. Misi Perusahaan : 1. Menghasilkan pencucian laundry yang bersih dan rapi sehingga memuaskan pelanggan. 2. Memberikan pelayanan laundry kiloan secara cepat dan tepat waktu. 3. Memberikan pelayanan yang ramah terhadap pelanggan. 4. Memberikan produk jasa hasil laundry yang sehat dan ramah lingkungan karena menggunakan deterjen dan pewangi pakaian yang telah teruji secara klinis. BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pakaian (sandang) merupakan salah satu kebutuhan pokok manusia, disamping makanan (pangan) dan tempat tinggal (papan). Bahkan, seseorang belum tentu membeli satu potong pakaian setiap bulan tapi pasti mengahasilkan pakaian yang harus dicuci setiap hari. Oleh karena itu, seseorang akan membutuhkan pakaian yang bersih untuk dikenakan setiap harinya. Lalu muncul konsep bisnis laundry. Bisnis laundry kiloan diyakini muncul di kota Semarang, diawalai dengan konsep laundry rumahan yang 2

menampung cucian dari para mahasiswa. Dan kini, tidak hanya mahasiswa, dengan semakin padat dan dinamisnya kinerja seseorang, ia dituntut untuk dapat mengatur waktunya sebaik mungkin agar dapat memenuhi semua kebutuhannya, termasuk untuk hal-hal yang dianggap sepele namun berpengaruh besar, seperti, mencuci baju. Orang-orang yang tinggal di kota besar sulit dan mungkin tidak dapat membagi waktunya untuk mencuci pakaiannya sendiri. Sejak pagi hingga malam hari ia bergelut dengan pekerjaan dan kemacetan di jalanan kota-kota besar hingga akhirnya tiba di rumah larut malam dalam keadaan lelah dan yang terpikir olehnya hanyalah beristirahat. Semakin lama, orang semakin malas untuk mencuci pakaiannya sendiri. Selain itu, kondisi cuaca saat ini yang tidak menentu mengakibatkan pakaian lebih mudah menjadi kotor, bahakan di musim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan lebih sulit untuk pakaian menjadi kering. Oleh karena itu, disinilah kami melihat bahwa terdapat suatu prospek untuk memulai usaha Kinclong Laundry, dimana harga yang ditawarkan cukup murah sehingga dapat dijangkau oleh semua kalangan dengan pelayanan yang memuaskan sehingga kebutuhan konsumen akan pakaian yang bersih dan higienis pun dapat terpenuhi. Maka, tidak heran bila bisnis laundry kiloan ini adalah bisnis yang memiliki prospek yang cerah karena memiliki pasar yang tidak akan habis, namun justru bertambah luas seiring dengan perkembangan zaman. B. Profil Perusahaan Kinclong Laundry adalah unit usaha yang bergerak dibidang laundry atau binatu dengan konsep cuci dan setrika per kilogram. Kinclong Laundry juga menyediakan pelayanan ambil antar bagi pelanggan di daerah Kota Semarang. Dengan harga terjangkau dan timbal balik pelayanan hasil cuci laundry yang memuaskan, Kinclong Laundry patut untuk berkembang dan menjadi usaha laundry yang dapat menjadi referensi tempat laundry bagi masyarakat. Kinclong Laundry yang mempunyai slogan refreshing your day, berusaha untuk menjadi usaha laundry kiloan yang terbaik dan dapat memenuhi kebutuhan semua pelanggan kami. Bagi kami, pelanggan 3

merupakan guru dan penasihat terbaik sehingga melalui masukan-masukan yang kami terima, kami dapat selalu mawas diri dan meningkatkan kinerja serta mutu pelayanan kami di masa yang akan datang. C. Visi Kinclong Laundry Menjadi laundry kiloan terbaik di Semarang dengan berorientasi pada kepuasan pelanggan. D. Misi Kinclong Laundry 1. Menghasilkan pencucian laundry yang bersih dan rapi sehingga memuaskan pelanggan. 2. Memberikan pelayanan laundry kiloan secara cepat dan tepat waktu. 3. Memberikan pelayanan yang ramah terhadap pelanggan. 4. Memberikan produk jasa hasil laundry yang sehat dan ramah lingkungan karena menggunakan deterjen dan pewangi pakaian yang telah teruji secara klinis. E. Tujuan Kinclong Laundry Tujuan jangka panjang Membuat home industry khususnya di bidang jasa laundry kiloan yang dapat diterima dengan baik oleh seluruh masyarakat. Memenuhi kebutuhan jasa pencucian yang cepat dan tepat waktu bagi masyarakat yang sibuk dan tidak memiliki waktu untuk mencuci sendiri. Membuka lapangan pekerjaan baru sehingga akan mengurangi angka pengangguran. Memiliki metode dalam usaha jasa laundry kiloan yang sekiranya dapat dijadikan sebagai acuan. Dengan slogan refreshing your day kami akan menjadi yang terbaik di bidang usaha jasa laundry kiloan. Tujuan Jangka Menengah Menjaga perusahaan agar tetap dapat bersaing dengan perusahaan laundry lainnya. Membina hubungan/ relasi dengan pihak-pihak yang berkaitan langsung. Menciptakan pelayanan yang baik bagi pelanggan. 4

Dapat menjaga kelangsungan usaha dan mengembangkannya. Mendapatkan keuntungan yang besar dalam usaha laundry Tujuan Jangka Pendek Menarik minat pelanggan agar tertarik menggunakan jasa Kinclong Laundry. Membangun kondisi finansial untuk investasi masa depan. Menjaga kualitas hasil laundry dan mengembangkan inovasi dalam usaha Laundry. Dapat memasarkam jasa Laundry. Untuk memperoleh penghasilan untuk menunjang kehidupan sehari-hari. BAB II Metode Pelaksanaan A. Produk Produk usaha ini adalah jasa laundry kiloan, yaitu jasa pencucian segala bentuk pakaian. B. Proses Produksi Pencucian pakaian dilakukan dengan proses sebagai berikut: 1. Pakaian kotor dipilah dan dikelompokkan sesuai dengan pemiliknya. 2. Pakaian dibungkus dan ditimbang beratnya. 3. Pakaian dicuci dengan menggunakan mesin pencuci pakaian. 4. Setelah pakaian dicuci bersih, pakaian dikeringkan. 5. Setelah pakaian kering, pakaian kemudian disetrika. 6. Pakaian yang telah rapih dikemas dan siap dikembalikan ke pelanggan. C. Pemasaran Segmen pasar yang kita bidik untuk sementara waktu dan tahun-tahun berikutnya adalah mahasiswa di UNDIP (Universitas Diponogoro Semarang) di daerah Tembalang, Semarang. Diperkirakan dengan jumlah mahasiswa 5

UNDIP yang mencapai 50.000 jiwa, dengan tingkat konsumtif yang sangat tinggi dengan banyak mahasiswa yang bertempat tinggal kost diperkirakan 30% atau 17.000 jiwa akan menggunakan jasa laundry. Strategi pemasaran yang dilakukan adalah dengan cara memasang pengumuman melalui browser, spanduk dan papan nama didepan lokasi laundry, serta dengan menawarkan paket-paket menarik yang berbeda dari laundry-laundry yang lain. Dengan asumsi pakaian yang dilaundrykan 3 kg/mahasiswa dan setiap harinya mahasiswa yang datang adalah 0,2% dari yaitu 17.000 jiwa, maka dapat diperkirakan setiap harinya akan ada 54 Kg cucian pakaian.dengan asumsi pasar, tumbuh 0,1% perbulan, maka gambaran pasar 2 bulan kedepan dapat ditunjukan sebagai berikut : Bulan Usaha Pakaian Per hari (Kg) Pelanggan Per Hari Bulan Pertama 54Kg/hari 18 Pelanggan (54 x 30 = 1620Kg/bulan ) Bulan Kedua 63Kg/hari (63x30 = 1890Kg/bulan) 27 Pelanggan Kelebihan produk: 1. Kami menyediakan bonus 5 kg bagi para pelanggan setia yang telah mencuci sebanyak 100 kg dalam sebulan. 2. Paket landry: a. Biasa - Lama pencucian 2 hari - Biaya Rp. 3.000,-/kg b. Kilat - Lama pencucian ½ hari - Biaya Rp. 5.000,-/kg 3. Tersedia fasilitas antar jemput cucian (gratis wilayah tembalang). 4. Proses pencucian terpisah masing-masing pelanggan. 5. Hasil cucian bersih, wangi, rapih, dan siap pakai. 6. Khusus paket kilat bisa memilih parfume sesuai keinginan. 7. Cucian hilang atau rusak kami ganti maksimal 5x ongkos laundry. 8. Waktu operasional kerja untuk melayani pelanggan buka dari pukul 08.00 WIB sampai dengan pukul 21.00 WIB. D. Tempat Produksi : 6

Dalam mencari tempat produksi, kami akan memilih lokasi yang strategis, dimana banyak target konsumen yang akan menggunakan jasa laundry ini, yaitu di kawasan kampus, dimana di wilayah kampus biasanya banyak terdapat rumah kos mahasiswa. Luas tempat produksi yang disediakan minimal adalah 30 meter persegi, yang terdiri dari: rumah untuk proses pencucian dan transaksi, dan lahan untuk menjemur pakaian. BAB III PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERENCANAAN OPERASIONAL A. Perencanaan Strategis Rencana strategi (strategic plan) merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai 7

tujuan-tujuan organisasi. Untuk saat ini, yang termasuk rencana strategis kami untuk masa mendatang adalah: Diversifikasi produk baru yaitu layanan dry cleaning. Pengembangan bisnis usaha dengan membuka cabang-cabang baru di berbagai bagian Kota Semarang. B. Perencanaan Operasional a. Perencanaan Lokasi Kinclong Laundry akan berada di Jalan Gondang Timur IV, Tembalang, Semarang. Alasan kami memilih lokasi tersebut karena sudah tersedianya rumah dari pemilik dan lokasinya yang strategis yaitu berada di dekat universitas dan banyak terdapat kost, kontrakan serta rumah penduduk. b. Pemilihan Supplier Untuk kebutuhan perlengkapan dan peralatan awal Kinclong Laundry, kami telah menemukan daftar-daftar supplier yang dapat diajak bekerja sama. Supplier untuk laundry equipment kecuali mesin cuci dan setrika kami adalah PT Bintang Pratama Utama. c. Peralatan dan Perlengkapan Operasional 1. Dryer Gas Kapasitas 10-12 kg (2 unit) dan Dryer Elextrolux Kapasitas 7 kg (2 unit) 2. Boiler Gas Kapasitas 20 liter (1 unit) 3. Washer Kapasitas 10-12 kg (4 buah) 8

4. Setrika Uap Steam (2 unit) 5. Setrika Listrik (2 unit) 6. Stabilizer 2000VA (2 unit) 7. Meja Setrika (2 unit) 8. Hanger Kawat lapis plastik berwarna (1 gros) 9. Timbangan duduk 20 kg (2 buah) 10. Plastik Packing 4060 (5 kg), 5070 (5 kg), 60100 (5 kg) 11. Kain Label (25 rol) 12. Klip Laundry (untuk lengan, kerah dan lipatan) (3 dus) 13. Tag Pin (15 dus) 14. Keranjang Laundry Container (10 buah) 15. Bracket Box Laundry (2 unit) 16. Box Laundry Tipe Jumbo/Kapasitas Besar (2 unit) 17. MLC Detergen Extra (50 liter) 18. MLC Softener Extra (50 liter) 19. MLC Chlorine (25 liter) 20. MLC Oxy (25 liter) 21. Parfume Laundry Premium Fresh (masing-masing aroma @ 1 liter) 22. Gelas Takar 1000 ml (4 buah) 23. Sikat Spotting Stainless Steel (2 buah) 24. Spotting Penghilang Noda Tinta MLC (1 liter) dan Spotting Penghilang Noda Luntur (1 liter) d. Layanan Operasional Layanan yang disediakan Kinclong Laundry adalah: 1. Layanan cuci kilat ½ hari jadi. 2. Layanan cuci biasa 2 hari jadi. 3. Layanan delivery (ambil antar) tanpa dikenakan biaya tambahan bagi para pelanggan yang bertempat tinggal di sekitar Jalan Bima 9

hingga Jalan Imam Bonjol. Dan tambahan biaya ongkos kirim bagi pelanggan di luar wilayah tersebut. 4. Pemberian bonus cuci 5 kg bagi pelanggan yang telah mencuci 100 kg dalam satu bulan. 5. Garansi pencucian bagi konsumen, apabila pakaian tidak bersih atau tidak rapi dapat dikembalikan untuk dicuci dan disetrika ulang tanpa dipungut biaya tambahan. e. Waktu Operasional Waktu operasional Kinclong Laundry yaitu Senin Minggu pukul 08.00 21.00 WIB. Untuk waktu pengerjaan khusus seperti lembur dan hari libur nasional, waktu pengerjaan dapat berubah dengan memberi kompensasi kepada pegawai dengan uang lembur. f. Kapasitas Operasional 10

Dengan menggunakan 4 buah mesin cuci berkapasitas maksimal 12 kg per mesin, kami bisa menampung cucian sebesar maksimal 48 kg dalam sekali cuci. Target usaha yang kami acui adalah 150 kg per hari. g. Prosedur Bahan Baku Penetapan dan Perhitungan 1. Bahan baku dihitung untuk beban per kilogram cucian agar dapat ditentukan penggunaan bahan baku dan perkiraan biayanya. 2. Bahan baku yang dibeli dikemas per plastic takaran untuk per kilogram cucian, sehingga memudahkan ukuran bahan baku dalam melakukan proses pengerjaan cucian. 3. Harga beli bahan baku dibagi jumlah plastik takaran yang dihasilkan untuk mendapatkan biaya bahan baku per kilogram cucian. 4. Bahan baku hilang atau berkurang tanpa sebab yang jelas menjadi tanggung jawab karyawan. Pembelian Bahan Baku 1. Stok bahan baku harus dicatat dalam kartu stok agar pengeluaran bahan baku terkontrol dan jelas. 2. Wajib melakukan pemesanan atau pembelian bahan baku jika stok bahan baku sudah pada kondisi sisa maksimum 30% atau minimum 20%. h. Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam kegiatan operasional nanti, Kinclong Laundry memiliki kurang lebih 11 orang karyawan. Perencanaan ini nantinya akan lebih lanjut dibahas pada bab pengorganisasian. 11

BAB IV TARGET DAN ANALISIS SWOT A. Target Produk Produk yang akan dihasilkan adalah jasa Loundry. Kualitas dari jasa laudry ini yaitu proses pencucian terpisah masing-masing pelanggan. Hasil cucian bersih, wangi, rapih, licin dan siap pakai. Sesuai dengan kapasitas peralatan produksi, produk yang dapat dihasilkan adalah sesuai dengan jumlah konsumen yang ditargetkan, dengan asumsi kerja (30 hari kerja/bulan). B. Target Konsumen Konsumen yang ditargetkan adalah mahasiswa usia remaja yang tinggal di kost dengan jumlah target rata-rata 540 orang perbulan atau 6480 orang pertahun. C. Target Pendapatan Jumlah pendapatan bersih yang ingin diperoleh setiap bulan adalah minimal Rp. 1.000.000,-. D. Analisis SWOT Strength (Kekuatan) Lokasi bisnis usaha Kinclong Laundry yang strategis. Terdapat di tengah Kota Semarang, selain itu lokasi usaha ini dekat dengan kost-kost para mahasiswa dan karyawan-karyawan perusahaan. Sehingga memudahkan untuk mendapatkan pelanggan dan memudahkan para pelanggan dengan adanya sistem layanan antar jemput. Biaya yang kami tawarkan relative murah dan dapat dijangkau oleh para pelanggan seperti mahasiswa, karena kami membeli bahan baku dari 12

supplier dengan harga murah atau dengan kata lain efektif dalam pengendalian biaya. Deterjen yang kami gunakan merupakan deterjen yang ramah lingkungan dan telah teruji secara klinis. Kami memberikan pelayanan dengan cepat dan tepat waktu dalam proses pencucian karena mesin cuci yang digunakan merupakan mesin cuci import dari luar negeri dan proses penyetrikaan menggunakan setrika uap yang dilakukan oleh orang-orang yang sudah terlatih di bidangnya. Sehingga, pelanggan tidak harus menunggu berhari-hari. Kami menyediakan beberapa pilihan aroma pewangi pakaian sehingga pelanggan dapat memilih sendiri aroma sesuai keinginannya. Kami membebaskan ongkos kirim kepada pelanggan di daerah Semarang (sekitar Tembalang). Kami menyediakan bonus 5 kg bagi para pelanggan setia yang telah mencuci sebanyak 100 kg dalam sebulan. Weakness (Kelemahan) Beberapa faktor yang menjadi kelemahan dalam usaha laundry adalah sebagai berikut : Kami merupakan pemain baru dalam bisnis usaha jasa laundry kiloan sehingga kami masih perlu beradaptasi dengan lingkungan seperti para pesaing dan cukup sulit bagi kami untuk memasarkan jasa layanan kami. Kelemahan ini akan kami atasi dengan pengamatan pada para pesaing sekitar (menyelidiki kelebihan dan kekurangan pesaing), dan untuk pemasaran kami berusaha untuk menyebar brosur atau pamphlet serta melakukan berbagai promosi untuk mengenalkan bisnis usaha kami. Pemilik belum mempunyai pengalaman dalam bisnis usaha jasa laundry kiloan. Kelemahan ini akan kami atasi dengan banyak belajar pada para pesaing atau orang-orang yang berpengalaman dalam bisnis usaha jasa laundry kiloan ini. Kami membutuhkan biaya yang cukup besar untuk membangun dan memajukan bisnis usaha ini. Kelemahan ini akan kami atasi dengan adanya modal sendiri dari pemilik ditambah dengan pinjaman dari bank. 13

Opportunity (Peluang) Lingkungan eksternal yang dihadapi perusahaan berupa peluang dan ancaman. Faktor peluang ini meliputi sebagai berikut : Para pelanggan disekitar lokasi (terutama para mahasiswa). Peluang ini akan kami gunakan dengan cara promosi dengan harga murah dan bonus sebagai pengenalan bisnis usaha ini untuk lebih menarik minat para pelanggan (terutama mahasiswa) yang malas dan tidak punya waktu untuk mencuci sendiri. Treat (Ancaman) Beberapa faktor ancaman yang perlu diantisipasi dalam usaha laundry adalah, sebagai berikut : Cuaca yang tidak menentu dapat menyulitkan proses antar jemput pesanan pelanggan. Para pesaing bisnis laundry kiloan yang sudah terlebih dahulu memulai usahanya. BAB V RENCANA BIAYA A. Penentuan Harga Pokok Setiap kilogram (Kg) pakaian yang dilaundry kami beri harga Rp.3.000 untuk paket jasa laundry biasa dan Rp. 5.000 untuk jasa laundry kilat serta target usaha tiap hari 54 kg, atau 1620 kg per bulan. B. Investasi yang Diperlukan No Nama Barang Jumlah Harga satuan Total Harga 1. Mesin cuci LG WP-700N, 7Kg kapasitas 2 buah Rp 1.600.000 Rp 3.200.000 14

2. Mesin Pengering Modena MD-650, 1 buah Rp 3.800.000 Rp 3.800.000 kapasitas 7Kg 3. Setrika Cosmos 3 buah Rp 75.000 Rp 225.000 Meja + alas 4. setrika ukuran 2 buah Rp. 550.000 Rp. 1.100.000 80 x 180cm 5. Timbangan Digital Max 20Kg 1 buah Rp 450.000 Rp 450.000 6. Ember besar 4 buah Rp 75.000 Rp 300.000 7. Keranjang 10 buah Rp 25.000 Rp 250.000 8. Meja + Alat-alat Administrasi Komplit Rp 550.000 Rp 550.000 9. Media Promosi ( Spanduk, brosur - Rp 370.000 Rp 370.000, Papan Nama ) 10. Hanger + jepitan 15 pak Rp 15.000 Rp 250.000 11. Tali tambang 100 m Rp. 1.000 Rp 100.000 12. Rak Besi Siku 1 buah Rp 650.000 Rp 650.000 Peralatan Listrik ( 13. rol, terminal, - Rp 250.000 Rp 250.000 lampu, kabel ) TOTAL Rp. 11.495.000 C. Kebutuhan Operasional per Bulan No Nama Barang Banyaknya Harga Satuan Jumlah 1 Detergen 25 Kg 10.000 250.000 2 Pelicin setrika 10 botol 10.000 100.000 3 Plastic 6 Rol Isi 100 30.000 180.000 4 Plester Besar 1 buah 10.000 10.000 5 Label 2 pak 5000 10.000 6 Alat tulis - - 20.000 7 Tas Kresek 10 Bungkus 5000 50.000 8 Listrik - - 350.000 9 Softener+bibit 6 Liter parfum 20.000 120.000 15

10 Sewa Tempat - - 500.000 11 Transportasi 1 liter / hari 5.000 150.000 12 Upah Pegawai 2 orang 500.000 1.000.000 13 Lain-lain - - 500.000 Jumlah Rp 3.240.000 16

BAB VI TARGET USAHA KE DEPAN A. Rencana Pengembangan dan Investasi 1. Keuntungan yang saya peroleh dari usaha adalah : Uraian Bulan 1 Bulan 2 1620kg x Rp3000 1890kg x Rp3000 Pendapatan = Rp 4.860.000 = Rp5.670.000 Biaya operasional Rp 3.240.000 Rp 4.610.000 Keuntungan Rp 1.620.000 Rp 2.430.000 2. Keuntungan tersebut akan saya gunakan untuk: Pengembalian modal 25% Rp 405.000 Rp 607.500 Pengembangan usaha 20% Rp 324.000 Rp 486.000 Tabungan 20% Rp 324.000 Rp 486.000 Sisa Laba Rp 567.000 Rp 850.500 Dengan menyisihkan 25%, diperkirakan pengembalian modal sekitar 18 bulan. BAB VII PENUTUP 17

Kesimpulan Usaha laundry adalah usaha yang mempunyai manfaat dan keuntungan yang besar, di karenakan kebutuhan jasa laundry di zaman sekarang bermanfaat bagi mahasiswa dan ibu-ibu rumah tangga yang mempunyai kesibukan sehingga tidak sempat untuk mencuci pakaian mereka, maka jasa laundry pada zaman sekarang banyak di gunakan oleh mereka. Dalam melkasanakan usaha laundry adalah yang di perlukan adalah ketelitian yang tinggi serta memahami pakaian yang mudah luntur agar tidak mengenai pakaian lainnya yang sehingga merugikan para pelangggan. 18