TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

dokumen-dokumen yang mirip
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG

BAB II PERENCANAAN KINERJA

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016

Rumusan Rencana Program Kegiatan SKPD Tahun 2017 dan Prakiraan Maju Tahun 2018 Kabupaten Jombang

KATA PENGANTAR. Tebing Tinggi, Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kabupaten Empat Lawang,

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016

Tabel 5.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM FORMULASI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 KEPALA SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM DAN EVALUASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

RENCANA AKSI PER KELOMPOK SASARAN STRATEGIS TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN JOMBANG

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Kata Pengantar. Oleh karena itu agar langkah dimaksud dapat menjadi prioritas program lima tahun pembangunan kepegawaian ke depan menyongsong ii

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan

BAB III GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

RENCANA KINERJA TAHUN 2012 BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN. SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN JAKARTA, Juli 2011

RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N

Hal. Bab I Pendahuluan... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Landasan Hukum... 3 C. Maksud dan Tujuan... 5

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN JOMBANG

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan. L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n LATAR BELAKANG

RENCANA STRATEGIS. BadanKepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

BAB II PROFIL INSTANSI / LEMBAGA A. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

PERUBAHAN RENCANA KERJA Tahun 2015

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

LAPORAN KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016

GAMBARAN UMUM PERENCANAAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

LEMBARAN DAERAH KOTA CILEGON TAHUN : 2007 NOMOR : 3 PERATURAN DAERAH KOTA CILEGON NOMOR 3 TAHUN 2007 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD 1. Strategi Pembangunan

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. An evaluation version of novapdf was used to create this PDF file. Purchase a license to generate PDF files without this notice.

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD

B a b I I G a m b a r a n P e l a y a n a n S K P D Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

profesional, bersih dan berwibawa.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Tahun 2016 BAB I PENDAHULUAN

WALIKOTA DEPOK PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN WALIKOTA DEPOK NOMOR 102 TAHUN 2016 TENTANG

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT DAERAH KABUPATEN GOWA TAHUN l5

RENCANA KINERJA TAHUN 2011 BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN. SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN JAKARTA, Mei 2010

RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL KOTA SALATIGA

RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2017

Kegiatan perencanaan dan penganggaran Pemerintah Daerah yang diatur

Badan Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu BAB I PENDAHULUAN

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Rencana Kerja Bagian UmumTahun 2016 II - 1 PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

1. Sejarah Singkat Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Nomor

RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB II PERENCANAAN KINERJA

RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016

BAB I PENDAHULUAN RENSTRA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KAB. KEPULAUAN ANAMBAS TAHUN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

PEMERINTAH KOTA SURABAYA RINCIAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

KEBIJAKAN UMUM FORMASI JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

BAB III GAMBARAN UMUM OBJEK PRAKTIK KERJA LAPANGAN. 3.1 Gambaran Singkat dan Perkembangan Badan Kepegawaian Daerah

PEMERINTAH KABUPATEN AGAM RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH ( RENSTRA SKPD ) TAHUN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN AGAM

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

VISI, MISI, TUJUAN, RENCANA STRATEGI DAN KEBIJAKAN BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TAHUN

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2015

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

(1), Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana operasional Sub Bagian Keuangan;

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Tahun 2016 Keterangan

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan - Kebijakan Nasional

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Jabatan : Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Kalimantan Tengah

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD s/d Tahun 2016 Kabupaten Jombang

INDIKATOR KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Tabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif BKD Kota Bima

PEGAWAI ASN PEGAWAI ASN PNS PPPK Berstatus pegawai tetap dan Memiliki NIP secara Nasional; Menduduki jabatan pemerintahan. Diangkat dengan perjanjian

Transkripsi:

14 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Dokumen Renja BKD adalah dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun, dan bersumber dari dokumen Renstra BKD. Renstra bersumber dari dokumen RPJMD Kabupaten. Sedangkan RPJMD Kabupaten bersumber juga dari RPJMD Propinsi yang tentu saja inspirasi dan sumbernya adalah RPJP Nasional dan RPJM Nasional. Dari RPJM Nasional melahirkan Renstra Kementrian. Renstra Kementerian yang relevan dan searah dengan Renstra BKD Kabupaten Jombang adalah Renstra Kementerian PAN-RB dan BKN Pusat. Untuk itu ditampilkan Visi dan Misi Kementerian PAN-RB dan BKN Pusat sebagai berikut: 1. Kementerian PAN-RB Visi: Terwujudnya aparatur negara yang profesional, efektif,efisien dan akuntabel dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi menuju Kepemerintahan yang Baik. Misi : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik; 2. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur; 3. Meningkatkan koordinasi pengawasan; 4. Terwujudnya kelembagaan yang efektif dan efisien; 5. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi ketatalaksanaan; 6. Meningkatkan profesionalitas SDM aparatur. 2. BKN Pusat VISI: Pegawai Negeri Sipil yang Profesional, Netral, dan Sejahtera. MISI: 1. Mengembangkan Sistem Manajemen SDM PNS 2. Merumuskan kebijakan pembinaan PNS dan menyusun peraturan perundang-undangan kepegawaian. 3. Menyelenggarakan pelayanan prima bidang kepegawaian 4. Mengembangkan sistem informasi manajemen kepegawaian 5. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian kepegawaian

15 6. Menyelenggarakan manajemen internal BKN. Dari visi dan misi dua kementrian tersebut, maka rumusan visi dan misi BKD adalah : APARATUR PEMERINTAH DAERAH YANG PROFESIONAL DAN BERSIH TAHUN 2018 Visi ini merupakan suatu pandangan yang jauh tentang; tujuan-tujuan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Visi sebagai pengarah tujuan yang terbaik dari imajinasi kreatif dan merupakan motivasi utama dari tindakan utama. Visi adalah kemampuan untuk melihat realitas yang kita alami saat ini, untuk menciptakan dan menemukan apa yang belum ada, serta menjadikan diri kita sebagai seseorang yang saat ini belum terwujud. Dari visi Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Jombang tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung di dalamnya, yaitu: a) Aparatur Pemerintah Daerah, adalah alat Pemerintah Daerah yaitu Pegawai Negeri Sipil Daerah. b) Profesional, adalah memiliki pengetahuan, keahlian, ketrampilan dan menguasai bidang tugas dan fungsi yang menjadi tanggung jawabnya serta mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik berkenaan dengan tugas dan fungsinya. c) Bersih, adalah tidak terpengaruh dan memihak siapapun serta mampu memusatkan segala perhatian, pikiran dan tenaganya pada tugas yang telah dibebankannya. Dalam mendorong terwujudnya Visi tersebut, Misi Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan adalah : 1. Meningkatkan integritas dan kedisiplinan aparatur berbasis kompetensi 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur melalui pembinaan dan pengembangan karir pegawai, jalur pendidikan formal serta penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan (diklat) 3. Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian yang terintegrasi, cepat, dan tepatguna Korelasi antara panduan visi dan misi ialah ketika kedua tahap tersebut menjadi satu, hal terpenting yang harus dilakukan ialah mengembangkan dan

16 mengkomunikasikan pernyataan dari setiap tahap visi dan misi secara baik, dan hal ini sangat diperlukan dalam manajemen strategis. Visi ialah tujuan yang akan dicapai pada masa yang akan datang, dari tujuan tersebut akan ditentukan strategi. Penentuan tujuan sangat penting dilakukan agar langkah-langkah yang hendak dilakukan menjadi lebih terarah dan pada akhirnya dapat melakukan efisisensi dalam implementasinya. Sedangkan misi ialah tindak lanjut dari visi, dan merupakan bagian terpenting untuk membuat, mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi. Sejalan dengan penerapan visi dan misi tersebut dalam suatu individu ataupun sebuah organisasi, pastinya akan mengalami beberapa hambatan yang harus dihadapi. Dari Visi dan Misi BKD tersebut, maka dirumuskan program-program dan kegiatan-kegiatan dalam Renja BKD periode 2017 yang menjadi tugas dan fungsi BKD, sehingga tentunya tugas dan fungsi selaras dengan kebijakan nasional di bidang kepegawaian 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Tujuan adalah pernyataan yang berisi mengenai hal-hal yang perlu dilakukan untuk dapat memecahkan masalah dan menangani isu strategis sehingga sekaligus dapat melaksanakan dan mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Tujuan jangka menengah Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pengelolaan dan fungsi sarana dan prasarana pendukung pelayanan kepegawaian; 2. Meningkatkan integritas, kedisiplinan, profesionalisme aparatur melalui pembinaan dan pengembangan karir pegawai, pendidikan formal serta pendidikan pelatihan. Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. Untuk lima tahun mendatang, Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan menetapkan sasaran sebagai berikut :

17 1. Peningkatan pengelolaan sumber daya manusia serta sarana dan prasarana kepegawaian, 2. Peningkatan dan pengembangan kapasitas sumber daya aparatur, 3.2. Program dan Kegiatan Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Jombang Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan terdiri atas 5 bidang yaitu : 1. Sekretariat 2. Bidang Pengadaan, Profesi ASN dan Informasi 3. Bidang Mutasi, Promosi dan Kepangkatan 4. Bidang Pendidikan dan Pelatihan 5. Bidang Kinerja Aparatur Rencana program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Jombang Tahun 2017 mengalami beberapa perubahan diantaranya adalah terdapatnya tambahan program dan kegiatan baru dalam rangka mengakomodasi perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja yang baru serta untuk memaksimalkan kinerja, sehingga terdapat beberapa program dan kegiatan yang semula tidak direncanakan dalam Renstra. Dalam rangka untuk memberikan pelayanan yang maksimal serta terwujudnya tanggung jawab masing-masing bidang terhadap program yang dilaksanakannya (satu program dilaksanakan satu bidang), maka terdapat beberapa kegiatan dalam satu program sebelumnya dialihkan kepada program yang baru. Untuk menyelaraskan Renja dan Renstra, maka pada tahun 2017 direncanakan akan dilaksanakan penyesuaian Renstra yang tertuang dalam kegiatan Penyusunan Rencana Strategis SKPD. Adapun rencana program dan kegiatan dari Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a) Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran b) Penyusunan dan Akreditasi Kualitas Pelayanan (baru) c) Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a) Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor b) Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya c) Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor

18 d) Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur a) Pengadaan Pakaian Dinas dan Pakaian Khusus Lainnya 4. Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD a) Penyusunan Rencana Strategis SKPD b) Penyusunan Rencana Kerja SKPD c) Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD d) Penyusunan laporan keuangan SKPD 5. Program Pembinaan Aparatur a) Sosialisasi Peraturan Kepegawaian b) Fasilitasi/Koordinasi Tata Usaha Kepegawaian c) Pelayanan Administrasi Kesejahteraan Pegawai d) Pembinaan Disiplin Pegawai 6. Program Pengembangan Aparatur a) Pemrosesan CPNS b) Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah c) Pengadaan Calon Aparatur Sipil Negara d) Fasilitasi Pemrosesan Jabatan Fungsional 7. Program Pendidikan,Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Aparatur (baru) a) Fasilitasi Tugas Belajar b) Fasilitasi Diklat Prajabatan c) Fasilitasi Diklat Penjejangan (baru) d) Fasilitasi Diklat Teknis/Fungsional e) Fasilitasi Pengembangan Diklat f) Fasilitasi Pengembangan Kompetensi (baru) 8. Program Peningkatan Karir Aparatur (baru) a) Penyusunan Rencana Pembinaan Karir Aparatur b) Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat PNS c) Fasilitasi Pemberian Pensiun PNS Adapun Rencana Program dan Kegiatan serta pagu indikatif Badan Kepegawaian Daerah, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Jombang tahun 2017 adalah sebagaimana pada Lampiran yang tertuang dalam tabel sebagaimana terlampir.