LAMPIRAN 2 ANALISA SWOT AIR LIMBAH KABUPATEN ACEH TENGGARA

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 2 SWOT ANALISYS AIR LIMBAH KOTA LANGSA

Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 2016

STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Analisa SWOT Kabupaten Lampung Timur

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

KERANGKA KERJA LOGIS (KKL) KABUPATEN ACEH TENGGARA

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

LAMPIRAN II HASIL ANALISA SWOT

BAB IV. Strategi Pengembangan Sanitasi

Matriks SWOT Merumuskan Strategi Pengelolaan Drainase Perkotaan Kabupaten Luwu

BAB IV. Strategi Pengembangan Sanitasi

BAB 4 STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Strategi Sanitasi Kabupaten (SSK) 2014 KABUPATEN KEPULAUAN ARU PROPINSI MALUKU

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

Sub Sektor : AIR LIMBAH

BAB IV STRATEGI SEKTOR SANITASI KOTA

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Strategi Sanitasi Kabupaten ( Refisi 2012)

Adanya Program/Proyek Layanan Pengelolaan air limbah permukiman yang berbasis masyarakat yaitu PNPM Mandiri Perdesaan dan STBM

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

LAMPIRAN 2 LAMPIRAN 2 ANALISIS SWOT

BAB III ISU-ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN LAYANAN SANITASI

Penyepakatan VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN STRATEGI SANITASI KOTA TASIKMALAYA SATKER SANITASI KOTA TASIKMALAYA

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI KABUPATEN PATI

Sub Sektor : Air Limbah

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Lampiran A. Kerangka Kerja Logis Air Limbah

BAB 4 STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB 5 STRATEGI SANITASI KABUPATEN (SSK) KABUPATEN PULAU TALIABU

Bab 4 Strategi Pengembangan Sanitasi

IVI- IV TUJUAN, SASARAN & TAHAPAN PENCAPAIAN

1.2 Telah Terbentuknya Pokja AMPL Kabupaten Lombok Barat Adanya KSM sebagai pengelola IPAL Komunal yang ada di 6 lokasi

Lampiran 2: Hasil analisis SWOT

STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

Strategi Sanitasi Kabupaten Malaka

BAB III : STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 4 STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

B. Identifikasi Kelemahan (Weakness). Sedangkan beberapa kelemahan yang ada saat ini diidentifikasikan sebagai berikut: Sektor air limbah belum

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI KOTA

Tabel Skor Air Limbah Domestik Skor

STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB 4 STRATEGI SEKTOR SANITASI KABUPATEN GUNUNGKIDUL

BAB V PROGRAM,KEGIATAN DAN INDIKA SI PENDANAANSA NITASI

STRATEGI SANITASI KABUPATEN TANA TORAJA BAB I PENDAHULUAN

B A B V PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

IV.1. Tujuan, Sasaran, dan Tahapan Pencapaian

BAB V. Program, Kegiatan dan Indikasi Pendanaan Sanitasi

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGANN SANITASI

BAB III ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN LAYANAN SANITASI KABUPATEN PPSP STRATEGI SANITASI KOTA. III.1. Aspek Non Teknis

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN LAYANAN SANITASI

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

Lampiran 2: Hasil Analisis SWOT

BAB 3 STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 5 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKASI PENDANAAN SANITASI

BAB III ISU STRATEGIS & TANTANGAN SEKTOR SANITASI KABUPATEN KLATEN

BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKASI PENDANAAN SANITASI

BAB V INDIKASI PERMASALAHAN DAN POSISI PENGELOLAAN SANITASI

Bab 3 : Strategi Percepatan Pembangunan Sanitasi

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

Buku Putih Sanitasi 2013

3.1 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan Air Limbah Domestik

Bab 4 Strategi Pengembangan Sanitasi

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKASI PENDANAAN SANITASI

RINGKASAN EKSEKUTIF PEMERINTAH KABUPATEN WAKATOBI KELOMPOK KERJA SANITASI KABUPATEN WAKATOBI

BAB 04 STRATEGI PEMBANGUNAN SANITASI

BAB IV STRATEGI SEKTOR SANITASI KABUPATEN. 1. Tersedianya dokumen perencanaan pengelolaan air limbah

ANALISIS SWOT. Kurangnya kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap baku mutu air limbah domestik

Pendahuluan. Bab Latar Belakang

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

KERANGKA PENGEMBANGAN SANITASI BAB 2

BAB III ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN LAYANAN SANITASI KOTA

LAMPIRAN II HASIL ANALISIS SWOT

3.1 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan Air Limbah Domestik

BAB III STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

DAFTAR ISI...i. DAFTAR TABEL...iii. DAFTAR PETA...vi. DAFTAR GAMBAR...vii PENDAHULUAN Latar Belakang Wilayah Cakupan SSK...

B A B I P E N D A H U L U A N

BAB IV STRATEGI KEBERLANJUTAN LAYANAN SANITASI SSK

BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI

BAB IV STRATEGI PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI

BAB 5 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKASI PENDANAAN SANITASI

BAB 05 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKASI SANITASI

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

Memorandum. Program Jangka Menengah

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Transkripsi:

LAMPIRAN 2 ANALISA SWOT AIR LIMBAH KABUPATEN ACEH TENGGARA NO INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) ELEMEN SKOR (TINGKAT PENGARUH) 1 2 3 4 KEKUATAN (STRENGTH) 1 Adanya komitmen yang tinggi dari Pemerintah Daerah dan Pusat dalam Pengelolaan Air Limbah 25.00% 2 0 2 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW 25.00% 3 0.75 3 Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi Program Sanitasi 20.00% 3 0.60 4 Ada SKPD yang menangani Air Limbah 20.00% 3 0.60 5 SKPD di luar BLHKP ikut berperan aktif 20.00% 3 0.60 90% 3.05 KELEMAHAN (WEAKNESS) 1 Kondisi sarana dan prasarana Pengelolaan Air Limbah belum memadai 10.00% 4 0.40 2 IPLT belum berfungsi 10.00% 3 0.30 3 Perencanaan sektor Air Limbah belum terintegrasi 10.00% 4 0.40 4 Terbatasnya sumber pendanaan Pemerintah Daerah guna penyediaan sarana dan prasarana sistem pengelolaan Air Limbah 10.00% 3 0.30 5 Sumber daya manusia untuk pengelolaan Air Limbah masih sangat minim 10.00% 3 0.30 6 Outline Plan/Master Plan Air Limbah belum tersedia 10.00% 2 0.20 7 Kelembagaan teknis pengelolaan Air Limbah belum terbentuk 15.00% 3 0.45 8 Tidak adanya regulasi/perda/qanun pengelolaan Air Limbah domestik 15.00% 4 0.60 90% 2.95 Selisih Kekuatan dan Kelemahan 0.100 (X) EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) 1 Ketersediaan sumber dana dari provinsi dan pusat serta CSR 30.00% 4 1.2 2 Adanya pihak swatsa, BUMN atau CSR yang dapat diajak bekerja sama dalam pengelolaan Air Limbah 20.00% 3 0.6 3 Pengembangan teknologi pengolahan Air Limbah tinja semakin maju 20.00% 3 0.6 4 Adanya media cetak dan elektronika sebagai mitra promosi 10.00% 3 0.3 5 Pengelolaan Air Limbah dapat meningkatkan PAD dan kesehatan masyarakat 20.00% 4 0.8 100% 3.5 ANCAMAN (THREATH) 1 Kepedulian/kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan Air Limbah masih relatif rendah 30.00% 4 1.2 2 Pihak swasta/csr dan masyarakat tidak terlibat dalam pengelolaan Air Limbah domestik 20.00% 4 0.8 3 Masih terdapat masyarakat berpenghasilan rendah (MBR)/miskin yang tidak memiliki sarana dan prasarana sanitasi yang layak 30.00% 4 1.2 4 Peran serta jender dalam pengelolaan Air Limbah masih sangat rendah 20.00% 3 0.6 100% 3.8 Selisih Peluang dan Ancaman -0.300 (Y) BOBOT PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH KETERANGAN

POSISI PENGELOLAAN AIR LIMBAH O Lingkungan Mendukung PELUANG Kuadran 3: Mendukung strategi Stabilisation (Stabil) 0.4 0.3 0.2 Kuadran 1: Mendukung strategi Growth (Pertumbuhan) 0.1 W KELEMAHAN - -0.4-0.3-0.2-0.1 0,00 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 KEKUATAN S -0,1-0.2 Kuadran 4: Mendukung strategi Survive (Bertahan) -0.3-0.4 Kuadran 2: Mendukung strategi Diversification (Pertukaran Usaha) - ANCAMAN Lingkungan Tidak Mendukung T

LAMPIRAN 2 ANALISA SWOT DRAINASE KABUPATEN ACEH TENGGARA SKOR (TINGKAT PENGARUH) NO ELEMEN BOBOT SKOR INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) 1 2 3 4 PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH KEKUATAN (STRENGTH) 1 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW 30.00% 4 4 1.2 2 Komitmen yang tinggi dari Pemerintah Daerah dan Pusat dalam pengelolaan drainase 25.00% 4 4 1 3 Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi program sanitasi 25.00% 3 3 0.75 4 Ada SKPD yang menangani sektor Drainase 20.00% 3 3 0.6 100% 3.55 KELEMAHAN (WEAKNESS) 1 Belum terintegrasinya sektor Pembangunan Jaringan Drainase 15.00% 4 4 0.6 2 Belum adanya peraturan terkait sistim pengelolaan fungsi drainase 20.00% 4 4 0.8 3 Lemahnya penerapan sistem pengawasan dan penerapan sanksi hukum terkait drainase 15.00% 4 4 0.6 4 Sosialisasinya ketentuan pengembangan fungsi drainase belum berjalan 15.00% 4 4 0.6 5 Sarana dan prasarana pelayanan drainase masih parsial dan sangat minim 15.00% 3 3 0.45 6 Terbatasnya ketersediaan pendanaan pada sektor sanitasi 20.00% 4 4 0.8 100% 3.9 Selisih Kekuatan dan Kelemahan -0.300 (X) EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) 1 Adanya dukungan dana melalui program dari Provinsi dan Pusat 25.00% 4 4 1.0 2 Adanya media promosi dan sosialisasi 25.00% 3 3 0.8 3 Ada peningkatan taraf hidup masyarakat dan kesehatan masyarakat terkait dengan penanganan drainase 25.00% 4 4 1.0 4 Peran serta masyarakat dengan kerja bakti membersihkan saluran drainase lingkungan 25.00% 4 4 1.0 100% 3.75 ANCAMAN (THREATH) 1 Rendahnya pengetahuan dan kesadaran masyarakat, dunia usaha/swasta/pihak pengembang akan Sistim Drainase 20.00% 3 3 0.6 2 Masih adanya masyarakat membuang sampah ke drainase 20.00% 4 4 0.8 3 Peran CSR dan masyarakat belum terlibat dalam pengelolaan drainase 20.00% 3 3 0.6 4 Peran jender dalam pembangunan jaringan drainase masih sangat rendah 20.00% 3 3 0.6 5 Pembuangan air limbah domestik (grey water, black water) ke dalam saluran drainase 20.00% 4 4 0.8 100% 3.4 Selisih Peluang dan Ancaman 0.350 (Y) KETERANGAN

POSISI PENGELOLAAN DRAINASE O Lingkungan Mendukung PELUANG Kuadran 3: Mendukung strategi Stabilisation (Stabil) 0.3 0.2 Kuadran 1: Mendukung strategi Growth (Pertumbuhan) 0.1 W KELEMAHAN - -0.4-0.3-0.2-0.1 0,00 1.0 2.0 3.0 4.0-0,1 5.0 KEKUATAN S -0.2-0.3 Kuadran 2: Mendukung strategi Diversification (Pertukaran Usaha) -0.4 Kuadran 4: Mendukung strategi Survive (Bertahan) - ANCAMAN Lingkungan tidak Mendukung T

LAMPIRAN 2 ANALISA SWOT PERSAMPAHAN KABUPATEN ACEH TENGGARA SKOR (TINGKAT PENGARUH) NO ELEMEN BOBOT SKOR INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) 1 2 3 4 PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH KEKUATAN (STRENGTH) 1 Adanya komitmen yang tinggi dari Pemerintah Daerah dan Pusat dalam pengelolaan persampahan 20.00% 3 3 0.60 2 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW 20.00% 4 4 0.80 3 Tersedianya TPA Sanitary Landfill dengan sistim Control Landfill 20.00% 4 4 0.80 4 Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi program sanitasi 20.00% 3 3 0.60 5 SKPD di luar BLHKP ikut berperan aktif 20.00% 3 3 0.60 100% 3.4 KELEMAHAN (WEAKNESS) 1 Kapasitas pelayanan pengelolaan persampahan optimal (peningkatan timbulan sampah, keterbatasan jumlah prasarana dan sarana persampahan) 20.00% 4 4 0.80 2 Kemampuan kelembagaan masih belum optimal baik sistem manajemen, pengelolaan, dan SDM 15.00% 4 4 0.60 3 Fungsi TPA belum optimal dalam pengolahan sampah 15.00% 3 3 0.45 4 Perencanaan sektor persampahan belum terintegrasi 20.00% 3 3 0.60 5 Keterbatasan kemampuan Pemerintah Daerah dalam pembiayaan sektor persampahan 15.00% 4 4 0.60 6 Peraturan/qanun terkait pengelolaan persampahan belum tersedia 15.00% 4 4 0.60 100% 3.7 Selisih Kekuatan dan Kelemahan -0.250 (X) EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) 1 Adanya dukungan dana melalui program dari Provinsi dan Pusat 20.00% 4 4 0.80 2 Adanya media promosi persampahan 10.00% 3 3 0.30 3 Adanya dana CSR dari bank/perusahaan yang bisa dimanfaatkan 20.00% 4 4 0.80 4 Adanya UU No. 18 Thn 2008 tetang pengelolaan TPA dengan sistem Sanitary Landfill 10.00% 3 3 0.30 5 Kerjasama dengan pihak swasta dalam pengelolaan sampah 20.00% 4 4 0.80 6 Ada peningkatan taraf hidup masyarakat dan kesehatan masyarakat terkait dengan penanganan persampahan 20.00% 4 4 0.80 100% 3.8 ANCAMAN (THREATH) 1 Rendahnya partisipasi pihak swasta/dunia usaha dan faktor sosial dan paradigma sosial dan kepedulian masyarakat 20.00% 4 4 0.80 2 Kurangnya pengetahuan masyarakat (SDM) dan kesadaran masyarakat akan pengelolaan persampahan 20.00% 4 4 0.80 3 Layanan persampahan di tempat usaha tidak diterapkan 20.00% 3 3 0.60 4 Belum maksimalnya keterlibatan masyarakat lokal dalam pengelolaan persampahan 20.00% 4 4 0.80 5 Peran jender dalam pengelolaan persampahan masih sangat rendah 20.00% 3 3 0.60 100% 3.6 Selisih Peluang dan Ancaman 0.200 (Y) KETERANGAN

POSISI PENGELOLAAN PERSAMPAHAN O Lingkungan mendukung PELUANG Kuadran 3: Mendukung strategi Stabilisation (Stabil) 0.3 0.2 Kuadran 1: Mendukung strategi Growth (Pertumbuhan) 0.1 W KELEMAHAN - -0.4-0.3-0.2-0.1 0,00 1.0 2.0 3.0 4.0-0,1 5.0 KEKUATAN S Kuadran 4: Mendukung strategi Survive (Bertahan) -0.2-0.3 Kuadran 2: Mendukung strategi Diversification (Pertukaran Usaha) -0.4 ANCAMAN Lingkungan tidak mendukung T