Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat

dokumen-dokumen yang mirip
KETERAMPILAN KONSELING : KLARIFIKASI, MEMBUKA DIRI, MEMBERIKAN DORONGAN, MEMBERIKAN DUKUNGAN, PEMECAHAN MASALAH DAN MENUTUP PERCAKAPAN

Panduan Orientasi. Aktivitas:

Peluang Asal Protein yang Ada di Dalam Inti Sel

Kemampuan Mendengarkan dan Kepemimpinan. Oleh: Egrita Buntara Widyaiswara Muda Balai Diklat Kepemimpinan

LINGKUNGAN BISNIS DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Oleh: Zainul Muchlas

SMA NEGERI 1 SANDEN Alamat. JL. Ngentak, Murtigading, Sanden, Bantul, 55763

BAB II LANDASAN TEORI. dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang

RESUME BUKU 8 TO BE GREAT Oleh: Mohamad Reza Pahlevi

Keterampilan Wawancara: Menstrukturkan Wawancara

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Setiap organisasi beroperasi dengan mengkombinasikan sumber dayanya

Membangun Ide dengan Design Thinking

ApaKarakteristik seorang Wirausahawan Sosial?

BAB I PENDAHULUAN. peserta didik mengenal dirinya, budayanya, dan budaya orang lain,

Pertimbangan Memilih Sistem Produksi In- House atau Outsource

Atribut. yang perlu dimiliki oleh Manager. ( b i s a d i i b a r a t k a n f i t u r p a d a h a n d p h o n e G r a c e S 1 a n a

BAB I PENDAHULUAN. Disamping sumber daya alam dan sumber daya modal, sumber daya manusia juga memiliki

Rakhmad Ikhsanudin S1TI-2A /

BAB 2 KETRAMPILAN INTERPERSONAL

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. lingkungan bisnis. Persaingan bisnis semakin tajam dan beragam. Pada dunia era informasi,

K U E S I O N E R PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA MANAJER

BAB I PENDAHULUAN. keinginan orang tua untuk memberikan bimbingan belajar kepada anak-anaknya

HUBUNGAN ANTARA KECERDASAN EMOSI DAN KEYAKINAN DIRI (SELF-EFFICACY) DENGAN KREATIVITAS PADA SISWA AKSELERASI

Modul ke: Karakter Sukses. Fakultas. Rusmulyadi, M.Si. Program Studi.

BAB I PENDAHULUAN. mengembangkan perilaku maupun sikap yang diinginkan. Pendidikan dapat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Aspek keterbukaan adalah aspek yang paling efektif untuk menjalin interaksi

mengenai perubahan representasi kartun Panji Koming terhadap dua kondisi politik yang berbeda juga mewakili apa yang terjadi terhadap media-media

3 VIRUS POSITIF UNTUK MEMPERBAIKI BISNIS

STRATEGI-STRATEGI YG MEMADUKAN MEDIA PEMBELAJARAN PENDIDIKAN KEBIDANAN D4 STIKES RESKI

STRATEGI BELAJAR. Oleh : Eva Imania Eliasa, M.Pd*)

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

Membangun Ketrampilan Memfasilitasi

BAB I PENDAHULUAN. dihargai, salah satunya adalah kebutuhan manusia untuk didengar. Manusia juga

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dengan melihat hasil analisis dan pembahasan di bab sebelumnya mengenai

Team Building & Manajeman Konflik

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

Emotional Intelligence (EI) Compiled by : Idayustina

MATERI BELAJAR DAN PEMBELAJARAN

BAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Penelitian tentang kebiasaan belajar siswa kelas VII SMP Negeri 1

SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA

BAB 4 BERPIKIR POSITIF

IMPLEMENTASI SEPULUH HUKUM KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

I. PENGANTAR Latar Belakang. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi sangat dibutuhkan agar manusia

TUJUAN WAWANCARA MEDIS

Desain Proyek Efektif: Mengajar Berpikir Menilai Pemikiran

KUESIONER PENELITIAN. KAP : Nama : Jenis kelamin : L P Pendidikan : D3 S1 S1 PPA S1 BAP >S1 Usia :... th Jabatan : a. Auditor yunior b.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan

Persepsi merupakan sebuah proses memilah, mengorganisir, dan menginterpretasikan berbagai informasi dan mengolahnya agar kita dapat mendapatkan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Setiap manusia memiliki hak untuk memilih jenis pekerjaan apa yang diinginkan.

BAB I PENDAHULUAN. sendiri. Dengan sendirinya perkembangan usaha penerbitan pers mulai

Perubahan Untuk Diri sendiri dan mereka yang dipimpin

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Suatu organisasi apapun bentuk dan tujuannya merupakan gabungan dari

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

Worksheet Karakter Pengusaha

Mempersiapkan Pitching di Depan Calon Investor

BAB. II LANDASAN TEORITIS. 2015), ialah pelajar perguruan tinggi. Didalam struktur pendidikan Indonesia,

Menggantung dengan banyak cara

1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PERBEDAAN CORPORATE VISIONING

SATUAN LAYANAN BIMBINGAN KONSELING BIMBINGAN BELAJAR

PROFESSIONAL IMAGE. Budaya Kerja Humas yang Efektif. Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations

BAB I PENDAHULUAN. individu dengan individu yang lain merupakan usaha manusia dalam

IFA HANIFAH MISBACH, S.Psi, Psikolog UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

Selamat Mengerjakan -Terima Kasih-

4 Temperamen Manusia

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

TERMOTIVASI UNTUK MENGELUARKAN IDE-IDENYA DAN MENGUJINYA SERTA MENULARKAN DAN MENGEMBANGKAN POTENSI DIRINYA SECARA MAKSIMAL.

BAB I PENDAHULUAN. Usia dini merupakan usia yang sangat baik bagi anak-anak untuk. mengembangkan bakat dan potensi yang dimilikinya. Prof. Dr.

BAB II LANDASAN PUSTAKA

KEWIRAUSAHAAN - 2. Menentukan Hal yang Harus Disiapkan Saat Memulai Bisnis. Galih Chandra Kirana, SE.,M.Ak. Modul ke: Fakultas.

Mempersiapkan Rencana Produksi Usaha Sosial Anda

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. merupakan amanah Muktamar Muhammadiyah ke-43 di Banda Aceh

SKRIPSI. Oleh : Yunita Rizkiasih /FE/EA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR 2012

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Efektivitas Kinerja. sesuatu yang tepat ( Stoner, 1996). Menurut Yukl (1994) efektivitas diartikan

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan zaman yang begitu pesat dalam dunia bisnis membuat

Anda dapat mengirimkan video.

BAB I PENDAHULUAN. Paradigma lama dari manajemen pemerintahan yang berfokus pada

PEMBELAJARAN KOOPERATIF

Bagaimana Membentuk Pola Pikir yang Baru

BAB II LANDASAN TEORI. Reinforcement theory menjelaskan bahwa penguatan (reinforcement) dapat

Transkripsi:

Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat Karakteristik yang Menciptakan Pemimpin Luar Biasa. Dalam perjalanan hidup, kita berhadapan dengan sejumlah pemimpin hebat. Baik itu dalam dunia politik, korporasi, maupun sosial, pemimpin hebat cenderung mampu menarik orangorang di sekelilingnya, dan menginsipirasi mereka mengikuti keputusannya, apakah itu kecil maupun besar. Apa yang sebenarnya membedakan pemimpin yang baik dengan yang hebat? Karakteristik apa yang menentukan pemimpin demikian? Artikel ini akan menjelaskan karakteristik yang umumnya dimiliki oleh para pemimpin hebat sebagai titik awal bagi Anda mengawali dan meningkatkan kemampuan dalam peran sebagai pemimpin. 1. Memiliki Keingintahuan yang Aktif. Para pemimpin yang dapat membangun hubungan baik dengan orang lain secara alami memiliki rasa ingin tahu terhadap mereka yang ada di sekelilingnya. Keingintahuan yang alami ini memungkinkan mereka berinteraksi dan mendengarkan baik-baik perkataan orang lain serta memahami sudut pandangnya. Mengembangkan rasa empati atau memahami sesama adalah kunci untuk mengetahui alasan pemikiran orang lain, apa yang penting bagi mereka, dan cara mereka memahami suatu situasi. Hal ini memungkinkan para pemimpin hebat memandu dengan rasa empati dan kepedulian, serta terbuka terhadap ide-ide baru, yang dapat membangun hubungan jangka panjang dengan orang-orang yang bekerja bersamanya. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 1

2. Kesadaran Diri. Para pemimpin hebat memahami dengan baik kondisi emosional dalam dirinya. Mereka mengetahui dengan baik kekurangan dan kelebihannya. Memiliki tolok ukur yang akurat seperti ini memungkinkan para pemimpin mengenali kemampuan dan keterbatasannya, sehingga dapat memanfaatkan saran atau pertimbangan bawahannya di waktu yang tepat untuk menunjukkan fleksibilitas dan kerendahan hatinya. Para pemimpin yang baik mengetahui saat mereka berada dalam konsentrasi penuh dan saat kelelahan, sehingga mereka mampu mencapai tujuan sesuai kemampuan dan potensi maksimalnya. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 2

3. Komunikasi yang Jelas. Para pemimpin hebat memiliki kemampuan menyuarakan ide dan arahannya tanpa menyisakan keraguan. Mengetahui apa yang ingin kita capai sering kali tampak jelas di dalam pikiran, namun jika penjelasan kita disertai dengan ekspresi kosong, kemungkinan besar akan ada masalah dalam mengkomunikasikannya. Masalah dalam berkomunikasi seperti ini harus diatasi dengan baik, karena para pengikut cenderung mudah kehilangan kepercayaan kepada pemimpin yang tidak mampu mengekspresikan diri dengan jelas. Dari sudut pandang para pemimpin, jika dia tidak mampu menyampaikan visinya kepada anggota tim, produk yang dihasilkan kemungkinan besar tidak akan memuaskan. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 3

4. Mampu Memotivasi. Para pemimpin hebat tidak memimpin dengan memerintah orang lain. Namun, menginspirasi pengikutnya untuk bertindak, serta ingin membantu dan bekerja bersamanya. Kunci untuk mencapai hal ini adalah memupuk keinginan untuk membantu orang lain. Di saat orang lain merasakan bahwa Anda berniat tulus membantu mereka, sebaliknya mereka pun akan termotivasi untuk bertindak dan membantu Anda saat dibutuhkan. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 4

5. Menguasai Cara Mendekati. Tidak semua orang berfungsi dengan cara yang sama. Hal ini mungkin terdengar seperti konsep dasar, namun sering kali diabaikan oleh mereka yang posisinya naik menjadi pemimpin. Hal-hal seperti sudut pandang budaya, latar belakang pendidikan, keterbatasan bahasa, sifat pribadi, dan beragam latar belakang yang ada, semuanya akan mempengaruhi cara suatu informasi diproses dan diartikan. Sebagai contoh, beberapa orang mampu bekerja dengan baik di bawah tekanan, sementara sebagian orang lainnya tidak. Beberapa orang memberikan respons baik terhadap spontanitas, sementara lainnya menganggap hal itu sebagai penolakan dan justru malah menutup diri. Untuk mencapai efektivitas yang optimal sebagai pemimpin, seseorang harus mempunyai kemampuan untuk menyesuaikan pendekatannya secara individual, yang dirancang khusus untuk menghadapi situasi tertentu. Kapasitas untuk menjalankan konsep pendekatan ini berperan penting dalam kemampuan setiap pemimpin untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim dan rekan kerja lain di sepanjang perjalanannya. Sama seperti pendekatan khusus yang baru saja dijelaskan di bagian akhir, tidak ada panduan umum untuk mencapai kesuksesan sebagai pemimpin. Namun, kombinasi beberapa hal di atas dan kemampuan bekerja sama dengan tim akan sangat memengaruhi reputasi semua orang yang menyatakan dirinya sebagai pemimpin hebat. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 5

Belum berada dalam posisi pemimpin? Tidak perlu cemas, berikut ini beberapa tips yang dapat mempersiapkan Anda dari posisi pengikut menjadi pemimpin saat kesempatan itu tiba! Sumber: http://www.tokiomarine.com/id/id/personal/learn/blog/5-qualities-that-makes-a- Truly-Great-Leader.html?utm_source=smetric&utm_medium=dianomi di akses 31 Desember 2016. Manajemen modified by Zainul Muchlas zainulmuchlas@gmail.com Page 6