1. PerMENPANRB No. 1 Tahun 2012 tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) 2. Model PMPRB merupakan hasil adopsi dari Model CAF yang telah disesuaikan dengan kebijakan reformasi birokrasi di Indonesia 3. Difokuskan untuk penilaian dan upaya pencapaian Program RB masingmasing instansi pemerintah, Sasaran, Indikator dan Target RB Nasional 4. Model PMPRB mengkaitkan penilaian atas output dan outcome pelaksanaan program RB di instansi pemerintah, serta pencapaian IKU masing instansi dikaitkan dengan indikator keberhasilan RB secara nasional
Indikator Kinerja Utama RPJMN K/L yang Mendukung Reformasi Birokrasi 350 300 250 200 150 100 50 0 115 318 167 137 Opini BPK (WTP) Integritas Pelayanan Publik Peringkat Kemudahan Berusaha Institusi Pemerintah yang Akuntabel 3
Sederhana, mudah dioperasikan dan menyesuaikan dengan dinamika perubahan Memanfaatkan dan mengolah lebih lanjut berbagai data/informasi, materi serta dokumen yang sebagian besar sudah dikembangkan dan tersedia Memberikan sistem penilaian mandiri dan baku yang objektif dan dapat memberikan informasi perkembangan pelaksanaan RB dan program PAN di instansi secara on-line dan upaya-upaya perbaikan yang perlu dilakukan secara efektif dan berkelanjutan Memudahkan pengintegrasian data dan informasi untuk menggambarkan profil pencapaian RB nasional secara on-line Mendorong terjadinya kompetisi yang positif di antara instansi pemerintah sehingga mendorong kinerja pemerintah secara keseluruhan Mendorong kerjasama internasional dalam komunitas besar pengguna model CAF dengan berbagi pengalaman dengan berbagai institusi di negara lain melalui suatu forum atau pun secara bilateral Dapat memanfaatkan dukungan teknis, konsultasi, dan capacity building dari European Institute of Public Administration (EIPA) CAF Resource Center (CAF RC) yang berkedudukan di O.L. Vrouweplein 22 NL - 6201 BE Maastricht, Belanda.
Model Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)
Model Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) PENGUNGKIT HASIL Kepemimpinan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Perencanaan Strategis Kemitraan dan Sumber Daya Proses Hasil pada Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Hasil pada Masyarakat / Pengguna Layanan Hasil pada Komunitas Lokal, Nasional dan Internasional Hasil Kinerja Utama Model PMPRB Hasil Kinerja Utama: IKU dari 9 Program RB IKU K/L dalam RPJMN Terkait Indikator Keberhasilan RB Nasional INOVASI DAN PEMBELAJARAN 9 Program Mikro RB Sasaran dan Indikator Keberhasilan Reformasi Birokrasi
Model Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)
KOMPONEN KRITERIA KRITERIA Subkriteria Subkriteria Subkriteria Guiding Questions Penilaian - 0 10 P 11 30 D 31 50 C 51 70 A 71 90 PDCA 91-100 Survey Subkriteria Subkriteria Subkriteria Actionable indicators Opini BPK Integritas Pelayanan Publik Akuntabilitas
Kepemimpinan SK 1.1 56 SK 1.2 40 SK 1.3 45 SK 1.4 49
SK 1.1 SK 1.2 SK 1.3 SK 1.4 Results E nablers Leadership 56 40 45 49 Strategic Planning SK 4.1 SK 4.2 SK 4.3 SK 4.4 SK 4.5 SK 4.6 Partnership and Resources 47 53 52 68 74 73 Processes SK 8.1 SK 8.2 Local, National and International Communities Results 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90100 33 55 Key Performance Results Internal Indicators Performance SK 2.1 SK 2.2 SK 2.3 SK 2.4 49 71 68 37 SK 5.1 SK 5.2 SK 5.3 57 62 67 Community and Consumers Results SK 9.1.1 SK9.1.2 SK 9.1.3 SK 9.1.4 SK 9.1.5 SK 9.1.6 SK 9.1.7 8 10 33 44 44 60 60 SK 3.1 SK 3.2 SK 3.3 Human Resources 31 28 36 SK 6.1 SK 6.2 SK 7.1 SK 7.2 25 31 Human Resources Results 35 45 SK 9.2.1 SK 9.2.2 SK 9.2.3 SK 9.2.4 Key Performance Results External Indicators Performance 51 55 55 91
Penilaian Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Change Management Laws and Regulations Restructuring Organization Restructuring and Strengthening Business Process Improvements Human Resources Management Improvements Supervision Strengthening Performance Accountability Strengthening Public Service Improvements Monitoring and Evaluation 10 40 37 33 43 34 40 31 45 25 37 40 68 57 73 60 67 62 Enablers Results Profil Instansi Leadership Strategic Planning Human Resources Partnership and Resources Processes Community and Consumer Results Human Resources Results Local, National and International Community Key Performance Results 28 32 48 56 61 62 40 44 50
Profile Nasional seluruh KL (Average Enablers and Results Indicators for 75 Central K/Ls) Leadership 50 Strategic Planning 53 Human Resources 51 Partnership and Resources 56 Processes 59 Community and Consumer Results 46 Human Resources Results 44 Local, National and International Community Results 47 Key Performance Results 54
Profil Nasional Reformasi Birokrasi (Average BR Score for 75 Central K/Ls) 0 20 40 60 80 100 Change Management 46 48 Laws and Regulations Restructuring 44 42 Organization Restructuring and Strengthening 39 35 Business Process Improvements Human Resources Management Improvements 43 47 56 56 Enablers Results Supervision Strengthening 50 49 Performance Accountability Strengthening Public Service Improvements 46 46 42 55 Monitoring and Evaluation 51 47
Sedang dibuat sistem online, untuk memudahkan dalam melakukan penilaian secara mandiri, paperless, realtime, ditampilkan dalam dashboard, time series, pembandingan antar unit, antar K/L/Pemda, menjadi bagian dari decision support system Peran Instektorat Jenderal/Inspektorat sebagai assessor internal Kementerian/ Lembaga/Pemda. Assessor bertugas mengecek hasil penilaian mandiri masingmasing unit kerja, melakukan klarifikasi dan menilai hasil pengisian setiap unit kerja secara pleno. Menyampaikan hasilnya kepada Kementerian PAN dan RB. Inspektorat memiliki peran untuk menentukan kode akun setiap unit kerja Menganalisis hasil-hasil penilaian