RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : B12.4706/Perilaku Organisasi Revisi ke : 2 Satuan Kredit Semester : 3 SKS Tgl revisi : Agustus 2014 Jml Jam kuliah dalam seminggu : 150 Menit Tgl mulai berlaku : 1 September 2014 Penyusun : Dr. Kusni Ingsih Jml Jam kegiatan laboratorium : -` Penanggungjawab Keilmuan : Dr. Kusni Ingsih Deskripsi Mata kuliah Standar Kompetensi : Mata kuliah ini mempelajari tentang perilaku yang terdiri dari dasar-dasar perilaku individu yang meliputi sikap, nilai dan kepribadian serta persepsi dan pembuatan keputusan individu, dan juga mempelajari tentang perilaku kelompok yang meliputi,, manajemen konflik, kultur di serta dinamika dalam kelompok. : Perilaku dalam Organisasi Pertemuan ke : Kompetensi Dasar Indikator Pokok Bahasan/Materi 1 Mahasiswa setelah mengikuti menjelaskan 1. Definisi Perilaku Definisi Perilaku Organisasi Organisasi 2. Tantangan dan kesempatan untuk mengidentifikasi OB multinasional kontribusikontribusi 3. Disiplin-disiplin disiplin Penyumbang pada ilmu perilaku utama bidang OB kepada OB menjelaskan 3. Dapat menjelaskan akan pendekatan contigency bagi studi OB Aktifitas Pembelajaran Rujukan
2 3 Mahasiswa setelah mengikuti 4-5 Mahasiswa setelah mengikuti tentang persepsi dan pengambilan keputusan 6-7 Mahasiswa setelah mengikuti 8 Mahasiswa setelah mengikuti 1. dapat menjelaskan dasar perilaku individu 2. dapat menjelaskan sikap dan kepuasan kerja 3. dapat menjelaskan kepribadian dan nilai menjelaskan persepsi dan Pembuatan keputusan menjelaskan konsep-konsep motivasi 3. Dapat menerapkan konsep motivasi menuju aplikasi 1. dapat Emosi suasana hati Perilaku kelompok peran, norma, status dan ukuran 1. Definisi Kemampuan, karakteristik biografis dan Pembelajaran 2. Komponen sikap dan kepuasan kerja 3. Definisi kepribadian dan nilai 1. Definisi persepsi 2. Keputusan dalam 3. Teori-teori motivasi 4. Keterlibatan karyawan 1. Definisi Emosional 2. Kecerdasan Emosional 3. Aplikasi PO terhadap Emosi dan suasana hati 1. Definisi Perilaku kelompok 2. pengertian peran, norma, status dan ukuran 3. Pengambilan keputusan kelompok Metode pembelajaran dengan contoh kasus. dan tugas
9 Mahasiswa setelah mengikuti 10 Mahasiswa setelah mengikuti 11 Mahasiswa setelah mengikuti dan perilaku kelompok dalam 12 Mahasiswa setelah mengikuti Menjelaskan Kerja tim 2. mampu menjelaskan Tim yang kreatif menjelaskan antarpersonal 3. Dapat menjelaskan Kelompok Kepemimpinan 2. Memahami teoriteori 3. Pendekatan menjelaskan konflik dalam 2. dapat menjelaskan Negosiasi 1. Perbedaan Tim dan kelompok 2. Menciptakan tim yang kreatif 3. Mengubah individu menjadi pemain tim 1. Fungís-fungsi 2. Proses 3. Komunikasi antar personal 4. Organisasi 1. Definisi 2. Teori-teori 3. Peran 4. menciptakan pemimpin yang efektif 1. Definisi konflik 2. Perkembangan Pemikiran tentang konflik 3. Proses Konflik 4. Negosiasi dan Tugas
13 Mahasiswa setelah mengikuti 14 Mahasiswa setelah mengikuti Sistem Organisasi mendefinisi Kultur Organisasi 3. Dapat kebijakan SDM memahami dinamika menjelaskan manajemen stress 1. Dasar-dasar struktur 2. Definisi Kultur Organisasi 3. Kebijakan SDM 1. Definisi Perubahan Organisasi 2. Definisi Manajemen Stress Level Taksonomi : Pengetahuan 10 % Pemahaman 20% Penerapan 40% Analisis 20% Sintesis 10% Evaluasi % Komposisi Penilaian : Aspek Penilaian Prosentase Ujian Akhir Semester 20% Ujian Tengah Semester 20% Tugas Mandiri 40% Keaktifan Mahasiswa 20 % Komponen lain (jika ada) % Total 100 %
Daftar Referensi Wajib : 1. Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge, Salemba Empat, Jilid 1, 2007 2. Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge, Salemba Empat, Jilid 2, 2007 3. Robert Kreitner & Angelo Disusun oleh : Diperiksa oleh : Disahkan oleh : Dosen Pengampu Penanggungjawab Keilmuan Program Studi Dekan Dr. Kusni Ingsih Dr. Kusni Ingsih Yulita Setiawanta. SE, MSi Dr. Agus Prayitno