BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN dan SARAN. signifikan terhadap kepuasan kerja pada karyawaan PT Semesta Raya

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. dalam perkembangan organisasi. Kualitas kinerja yang baik tidak dapat diperoleh

DAFTAR PUSTAKA. Universitas Kristen Maranatha 105

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT.

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Dimediasi Oleh Komitmen Organisasional Pada Karyawan Pt. Sekar Laut Di Surabaya

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penelitian yang telah dilakukan, serta beberapa saran yang dapat digunakan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

ANALISA PENGARUH MOTIVASI, KEPUASAN KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DI RESTORAN PAVILLION J.W.

PENGARUH HIGH PERFORMANCE WORK PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENSIONS KARYAWAN PRODUKSI CV.CIPTA KARYA MANDIRI KOTA MOJOKERTO

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan pada hasil pengujian hipotesis penelitian, maka simpulan dari penelitian ini adalah sebagai

BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN. 1. Person Organizational Fit berpengaruh Signifikan terhadap Kepuasan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR DI PT.BANDAR INDAH PERMATA

DAFTAR PUSTAKA. Indrawijaya,I.A Perilaku Organisasi. Bandung : Sinar Baru Algesindo.

Jurnal E-Journal Studia Manajemen

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB V PENUTUP. Peningkatan kinerja karyawan merupakan tujuan utama dari suatu instansi

PENGARUH TUNTUTAN TUGAS TERHADAP KEPUASAN KERJA ANGGOTA DPRD KABUPATEN PASAMAN BARAT DENGAN STRES KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang.

ENYKA CUMALLA SARI B100

DAFTAR PUSTAKA. Aamodt, M. G. (2010). Industrial/Organizational Psychology (6th ed.). US:

Paryanto. Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta Jl. A.Yani Tromol Pos 1, Pabelan Kartusara, Surakarta

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PENGARUH ETIKA KERJA ISLAM TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA (Studi pada Karyawan BMT di Kabupaten Purworejo)

ABSTRACT

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kepercayaan guru pada pimpinan. 4. Kepercayaan guru pada pimpinan memediasi sebagian (partial

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Indah Dwi Purnama. Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk, Jakarta Barat

PENGARUH INVESTASI, TENAGA KERJA, NET EKSPOR, KONSUMSI RUMAH TANGGA DAN AGRO INDUSTRI TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI DI SUMATERA BARAT

PENGARUH KEPIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN DI MEDIASI OLEH ORGANIZATIONAL LEARNING CAPABILITY PADA KARYAWAN ADMINISTRASI

Desi Mayasari, S.Pt. Dr. Ir. Suci Paramitasari Syahlani, M.M Ir. Ahmadi, SU

beta bernilai positif 0,702. Jadi semakin memberikan layanan nasabah lebih

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya

Agus Supriyanto. STIE Atma Bhakti Surakarta Triyanto STIE Atma Bhakti Surakarta

THERESIA NOVA WIJAYA HAW

BAB II KERANGKA TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS. Menurut Naderi, et al. (2014) Dalam dunia organisasi modern,

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL PADA KEPUASAN KERJA YANG DIMEDIASI OLEH PERSEPSI POLITIK ORGANISASI

ROBBY SANJAYA NPM

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

1. Karakteristik Pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap. 2. Keterlibatan l(erja berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. TELKOM DIVRE VII MAKASSAR

Budiawan Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. Abstrak. Kondominium Kintamani dengan memiliki 4 Tower yaitu Tower A, Tower B, Tower C,

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

David Sugihartana TESIS

Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 9 Pages pp

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian

ABSTRACT. Key Words: Charismatic Leadership, Job Satisfaction, and Organizational Commitment. Universitas Kristen Maranatha

Berkenalan dengan Analisis Mediasi : Regresi dengan Melibatkan Variabel Mediator (Bagian Pertama)

Riska Amelia, Masruroh

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP WORD OF MOUTH (WOM) DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KONSUMEN (Studi pada Salon Kecantikan De Mode Purworejo)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. SDM merupakan salah satu faktor produksi yang harus dikelola dengan baik,

MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ANTARA LEADERSHIP DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIORS. Oleh : Yanuar Budhy Prasetya

BAB V PENUTUP Kesimpulan. Dari hasil analisis data yang diperoleh dari penelitian ini, dapat diambil. beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan ataupun di dalam organisasi. Dibalik kemajuan jaman yang pesat saat

Peran Budaya Organisasi Dalam Memoderasi Keterlibatan Kerja Dan Perilaku Kewargaorganisasian Pada Karyawan Non-Dosen

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB V PENUTUP. Hasil kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai

Desi Mayasari, Suci Paramitasari Syahlani, Ahmadi

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASIONAL, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU TK YAYASAN YOHANES GABRIEL DI SURABAYA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Semarang mengenai pentingnya human resource practices yang sebaiknya

GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFEKNYA KEPADA KEPERCAYAAN TERHADAP PEMIMPIN SERTA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)

JIM-EKM. 01(2): (2017) 291

KOMPARASI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI DALAM TEORI LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX)

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. yang ditunjukkan secara sukarela pada perusahaannya (Yilmaz dan Ta dan,

BAB I PENDAHULUAN. penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada. tingkatan organisasi. Sumberdaya Manusia yang besar apabila dapat

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN DI PT. SURABAYA WIRE DRIYOREJO-GRESIK

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL PADA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI

Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KUALITAS HUBUNGAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan : Studi empiris pada

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA CV.

OLEH: ARDI YULIANTO LEMBONO

HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA PETUGAS PEMASYARAKATAN KELAS I SEMARANG

Transkripsi:

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik simpulan sebagai berikut : 1. Hipotesis 1 yang menyatakan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap employability didukung. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi employability. 2. Hipotesis 2 yang menyatakan employability berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan didukung. Hal ini berarti bahwa employability dapat mempengaruhi kinerja karyawan. 3. Hipotesis 3 yang menyatakan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan didukung. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi kinerja karyawan. 4. Hipotesis 4 yang menyatakan employability memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan didukung. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan dimediasi oleh faktor employability. 5. Hubungan mediasi yang terjadi pada penelitian ini merupakan mediasi penuh, karena pada persamaan ketiga variabel kepemimpinan transformasional tidak mempengaruhi variabel kinerja karyawan saat variabel employability disertakan. 51

52 5.2 Saran 1. Secara Akademis Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi bagi yang ingin melakukan penelitian sejenis ataupun untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, employability dan kinerja karyawan. 2. Secara praktis Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa employability memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Oleh sebab itu disarankan kepada pemimpin perusahaan yang berada di Surabaya untuk meningkatkan peranannya dalam meningkatkan kinerja karyawan administrasinya melalui faktor employability dengan menggunakan gaya kepemimpinan transformasional. Misalnya pemimpin memberikan perhatian pada hal-hal dan kebutuhan pengembangan diri dari masing-masing karyawan sehingga karyawan merasa diperhatikan dan mereka akhirnya dapat mengesampingkan kepentingan pribadi mereka demi kepentingan perusahaan. Pengembangan diri karyawan tersebut meliputi keterampilan dasar seperti berkomunikasi dan mengolah data, keterampilan manajemen pribadi seperti berperilaku positif, dan keterampilan kerja tim seperti bekerja dengan orang lain.

DAFTAR PUSTAKA Ahmad, A., 2012, Akselerasi Pengembangan Employability Skills Siswa SMK, diakses 6 April, 2014, http://www.smkkartikalawang.sch.id/html/index.php?id=artikel&kod e=3 Atika, 2013, Data Penelitian, diakses pada 3 Mei, 2014, http://tika44.blogspot.com/2013/04/data-penelitian.html Baron, R.M., dan Kenny, D.A., 1986, The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations, Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 51, No. 6, 1173-1182. Camps, J., dan Rodriguez, H., 2010, Transformational Leadership, Learning, And Employability Effects on Performance Among Faculty Members, Personnel Review, Vol. 40, No. 4, 423-442. Chiang, C.F., dan Wang, Y.Y., 2012, The Effects of Transactional and Transformational Leadership on Organizational Commitment in Hotels: The Mediating Effect of Trust, J Hotel Bus Manage, Vol. 1, No. 103, 1-11. Cuyper, N.D., dan Witte, H.D., 2011, The Management Paradox Self-Rated Employability and Organizational Commitment and Performance, Personnel Review, Vol. 40, No. 2, 152-172. Darwito, 2008, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan, Tesis Tidak Dipublikasikan, Semarang: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

Gill, A., Flaschner, A.B, dan Bhutani, S., 2010, The Impact of Transformational Leadership and Empowerment on Employee Job Stress, Business and Economic Journal, Vol. 2010: BEJ-3, 1-11. Indarjanti, P., dan Bodroastuti, T., 2014, Pengaruh Kemampuan, Usaha dan Dukungan Organisasi terhadap Kinerja, diakses 26 April, 2014. Joo, B.K., Yoon, H.J., dan Jeung, C.W., 2012, The Effects of Core Self- Evaluations and Transformational Leadership on Organizational Commitment, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 33, No. 6, 564-582. Khoirusmadi, A.S., 2011, Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Intervening, Skripsi Tidak Dipublikasikan, Semarang: Program Sarjana Universitas Diponegoro. Maltby, T., 2011, Extending Working Lives? Employability, Work Ability and Better Quality Working Lives, Social Policy & Society, Vol. 10, No. 3, 299-308. Mathis, R.L., dan Jackson, J.H., 2006, Human Resource Management, Edisi 10, Jakarta: Salemba Empat. Nurjanah, 2008, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan, Tesis Tidak Dipublikasikan, Semarang: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro. Podsakoff, P. M., Mac Kenzie, S. B., Moorman, Robert. H., dan Fetter Richard, 1990, Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Followers, Trust in Leader, Satisfaction and Organizational

Citizenship Behaviors, Leadership Quarterley, Vol. 1, No. 2, 108-142. Pradana, M.A., Sunuharyo, B.S., dan Hamid, D., 2014, Pengaruh Gaya Kepemimpnan Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan, diakses pada 10 Maret, 2014. Reza, R.A., 2010, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa, Skripsi Tidak Dipublikasikan, Semarang: Program Sarjana Universitas Diponegoro. Robbins, S.P., dan Judge, T.A., 2008, Perilaku Organisasi, Edisi 12, Jakarta: Salemba Empat. Rodwel, J.J., Kienzle, R., dan Shadur, M.A., 1998, The Relationship among Work-Related Perceptions, Employee Attitudes, and Employee Performance: The Integral Role of Communication, Human Resource Management, Vol. 37, No. 3 & 4, 277-293. Rothwell, A., dan Arnold, J., 2007, Self-perceived Employability: Development and Validation of A Scale, Personnel Review, Vol. 36, No. 1, 23-41. Susanto, J., 2014, Pengaruh Kualitas Produk, Iklan dan Pelayanan Purna Jual terhadap Keputusan Pembelian Kendaraan Bermotor Yamaha Mio di Surabaya, diakses 8 Oktober, 2014. Tompson, H.B., dan Werner, J.M., 1997, The Impact of Role Conflict/Facilitation on Core and Discretionary Behaviours: Testing a Mediated Model, Journal of Management, Vol. 23, No. 4, 583-601. Yorke, M., 2004, Employability in Higher Education: what it is - what it is not, Higher Education Academy,/ESECT, diakses 5 September, 2014, http://www.employability.ed.ac.uk/what/