SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses

dokumen-dokumen yang mirip
SURAT PERMOHONAN. Bandung, 30 Juni 2007

DAFTAR PERTANYAAN. Sesuai dengan judul skripsi yaitu Peranan Pengendalian Produksi Dalam

BAB I PENDAHULUAN. Industri garmen merupakan industri yang cukup besar di Indonesia. Dengan

LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

1 Apakah letak pabrik mudah. dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih. dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu. panas?

Kepada Yth. Bapak/Ibu. Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan

KUESIONER Peranan Controller dalam Pengendalian Penjualan Guna Menunjang Efektivitas Penjualan A. PERTANYAAN UMUM

ANGKET KUESIONER. Untuk Karyawan PT Nusantara Jaya Sentosa. Bagian Penjualan. Disusun Oleh : Dyta Aulya Putri. Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Kuesioner. Struktur Pengendalian Intern

LAMPIRAN KUESIONER PENGUKURAN KINERJA DAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO)

KUESIONER. Saya bernama Natalia Elisabeth (mahasiswi fakultas ekonomi Universitas

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

BAB I PENDAHULUAN. barang jadi berupa kemeja pria dengan ukuran all size. CV. Dua Saudara sudah

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA. Manajer / pemilik. Assisten Manajer

Lampiran 1 PR 1 PR 2 PR 1. Membuat P0 P0 3 P0 1 5 LP 1 P0 1 P0 2. Bahan Baku LPB 2 LPB 1. Invoice 1. Membuat LP LPB 1 5. Purchase journal LP 1

Direktur. Bagian Personalia

KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG"

Contoh Batik Tulis. Contoh Batik Cap

LAMPIRAN A PEMIMPIN CABANG BIDANG PEMBINAAN PELAYANAN PENYELIAAN LAYANAN PRIMA / EMERALD

ABSTRAK. Pada perusahaan dagang, persediaan barang memegang peranan yang

Perusahaan: PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (West Java-Sales Center- I. Wawancara Pemahaman atas Keadaan Umum Perusahaan

Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan

BAB I PENDAHULUAN. Globalisasi ekonomi, persaingan yang semakin ketat, kondisi ekonomi yang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Manajer Pembelian Manajer Personalia Manajer Produksi Departemen Service Manajer Akuntansi. Spinning Weaving Engineering

LAMPIRAN I. Universitas Esa Unggul. Program S-1 Fakultas Ekonomi Program Studi Ilmu Manajemen KUESIONER PENELITIAN. Responden Yth.

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia industri dewasa ini membuat banyak industri yang sejenis

PT. Anugerah Cipta Karya Mandiri Neraca Per 31 Desember 2007 ( Dalam Rp.)

BAB IV PEMBAHASAN. Secara umum, penelitian ini bertujuan membantu perusahaan dalam

STRUKTUR ORGANISASI HOTEL NYLAND III BANDUNG

Struktur Organisasi PT. SINAR MAS BANDUNG SENTOSA

Lampiran 1. Departemen store dan Outlet - Outlet. Kain. Bahan baku. Lining. Interlining Delivery. Membuat pola. Pemotongan. Hangtag. Di obras.

Nama : Mutiara Dey NPM : Jurusan : Akuntansi Pembimbing : Widada, SE.,MM,

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

Jabatan : Lama bekerja : Keterangan : SS = sangat setuju. S = setuju. RR = ragu-ragu. TS = tidak setuju. STS = sangat tidak setuju PENGENDALIAN INTERN

BAB I PENDAHULUAN. Tujuan perusahaan adalah untuk mendapat keuntungan dengan biaya

KUESIONER AUDIT OPERASIONAL (Variabel Independen) No PERTANYAAN YA TIDAK

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan

KUESIONER PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

Lampiran 1 Contoh kuesioner. Kepada Yth, Bapak / Ibu / Sdr. Responden di Tempat

Kuisioner. Analisis Peranan Pengendalian Internal Persediaan barang Dagangan. Terhadap Efektifitas Pengelolaan Persediaan Barang Dagangan

SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT PADA CV. GANI TEKNIK. Nama : Maria Yuliani NPM : Jurusan : Akuntansi Pembimbing : Riyanti, SE.

A. Prosedur Pemesanan dan

Lampiran 1 FLOWCHART PENERIMAAN BARANG DAGANGAN PADA PT X

LAMPIRAN OLAH DATA SPSS UJI RELIABILITAS & VALIDITAS

Tabel 4.1 KUESIONER PENGAMATAN FISIK SEKILAS

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini akan dikemukakan beberapa kesimpulan yang didapat dari

BAB 1 PENDAHULUAN. Bagi suatu perusahaan industri, dalam hal ini penulis membahas yang terjadi di

DAFTAR KUESIONER MENGENAI PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIFITAS PENGENDALIAN PENJUALAN. Data Diri Pengisi:

UKURAN KINERJA. Endang Sri Utami, S.E., M.Si., AK., CA

BAB III HASIL PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. penetapan anggaran persediaan bahan baku pada PT. Foximas Mandiri Bandung.

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

LAMPIRAN. 1. Kuesioner Konstruk 2. Kuesioner Perbandingan Berpasangan

ABSTRAK UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB I PENDAHULUAN. Sektor industri memegang peranan penting dalam hal pemenuhan kebutuhan

AUDIT MANAJEMEN. AUDIT ATAS KETERLAMBATAN PRODUKSI di Pabrik Tekstil Milik PT Serat Sutra

ABSTRAK. PERANAN PENGENDALIAN PRODUKSI DALAM MENUNJANG TERPENUHINYA PESANAN (Studi kasus pada PT. Sari Keramik Indonesia)

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN

Hal: Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada: Yth. Bapak/Ibu Responden di tempat

LAMPIRAN 1. Seminar Proposal Tugas Akhir

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. jumlah tertentu dalam setiap periode waktu tertentu. Untuk itu, perlu dibuat suatu

Kuesioner Peranan controller Dalam Pengendalian Penjualan guna Meningkatkan Efektivitas Penjualan

Bandung, 14 oktober Kepada Yth, Bapak / Ibu respoden Di tempat

STRUKTUR ORGANISASI PT. X

Kuesioner. Dalam rangka penelitian ilmiah, saya memerlukan informasi untuk mendukung penelitian yang saya

KUESIONER PENELITIAN "PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN. EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada CV.Chan Jaya).

KUESIONER PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perkembangan perekonomian sekarang ini, perusahaan dituntut untuk

DIAGRAM TRANSAKSI PEMBELIAN BAHAN / BARANG DIBAWAH PENGAWASAN MANAJER

PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ELEKTRONIK

39 Apakah rata-rata pihak manajer divisi dapat menjalin komunikasi dengan baik dengan karyawan-karyawan bawahannya?

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia usaha menyebabkan tingkat persaingan semakin

Konsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk

BAB I PENDAHULUAN. Akibat dari krisis ekonomi yang menimpa Indonesia, tak sedikit pula

BAB I PENDAHULUAN. offset dan digital printing. Perusahaan ini merupakan percetakan dimana jumlah

Bab V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. ditandai dengan banyaknya perusahaan yang berdiri. Kelangsungan proses bisnis

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kondisi perekonomian belum stabil seiring dengan semakin kompleksnya

METODE HARGA POKOK PESANAN FULL COSTING

BAB 1 PENDAHULUAN. bergerak secara dinamis dan proaktif, sejalan dengan perubahan-perubahan yang

Hasil Wawancara dengan CV. AGH. Tanggal Wawancara : 22 Oktober 2013

BAB I PENDAHULUAN. daya manusia yang berkualitas sehingga dapat tercapai efektivitas dan efisiensi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai peranan sistem

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

BAB I PENDAHULUAN. Kawaii Sushi merupakan salah satu restoran Jepang yang berada di kota

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK

Transkripsi:

No Pertanyaan Ya SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses 1 Apakah perusahaan memiliki sistem produksi? 2 Apakah para penjahit mengerti mengenai sistem produksi yang dijalankan perusahaan? 3 Dalam setiap order yang diterima, apakah pengerjaannya selalu menggunakan sistem produksi yang ada? 4 Apakah perusahaan menyediakan peralatan yang dibutuhkan untuk produksi? 5 Apakah peralatan yang tersedia dalam keadaan/kondisi yang layak pakai? 6 Apakah setiap pekerjaan dikerjakan sesuai time schedule yang sudah ditetapkan? 7 Dalam setiap pengerjaan order dari konsumen, apakah para penjahit sudah mengerti apa yang harus dikerjakan? 8 Apakah para penjahit sudah mengerti apa yang diperintahkan oleh manajer produksi, berkaitan dengan apa yang diinginkan konsumen? 9 Apakah sistem yang digunakan perusahaan saat ini sudah memberi kemudahan dalam proses produksi? 10 Apakah terdapat pengendalian yang baik terhadap proses produksi untuk memperoleh hasil yang lebih baik? 11 Selama perusahaan menggunakan sistem pengendalian produksi, apakah proses produksi bisa berjalan dengan lancar? 12 Selama perusahaan menggunakan sistem pengendalian Raguragu Tidak

produksi, apakah bisa menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan konsumen? 13 Apakah pelaksanaan kegiatan produksi sesuai dengan rencana yang ditetapkan? 14 Apakah manajer produksi memantau dan membandingkan hasil yang dicapai dengan rencana yang telah ditetapkan? 15 Bila terjadi kesalahan dalam proses produksi, apakah akan segera dilakukan perbaikan? 16 Apakah penyampaian perintah kerja telah disampaikan dengan baik, sehingga dapat dimengerti semua bagian? 17 Apakah manajer produksi membuat rincian jadwal produksi? 18 Apakah manager produksi membuat rincian penugasan kerja? 19 Apakah pengawasan kegiatan produksi sudah dilaksanakan? 20 Apakah pengawasan terhadap hasil produksi telah dijalankan dengan baik, sehingga hasil produksi sesuai dengan hasil yang diinginkan? 21 Apakah pengawasan persediaan juga dilakukan? 22 Apakah pengawasan peralatan dan mesin-mesin juga dilakukan? 23 Apakah pengawasan penggunaan bahan baku juga dilakukan? 24 Apakah pengawasan terhadap tenaga kerja juga dilakukan? 25 Apakah pengawasan selalu dilakukan secara berkala pada tiap proses produksi? 26 Apakah pekerja yang ada saat ini bisa diandalkan untuk menyelesaikan produksi?

Pengendalian Bahan Baku 27 Apakah jadwal produksi disusun jauh sebelumnya untuk menjamin tersedianya bahan baku dan keperluankeperluan lainnya untuk proses produksi? 28 Apakah pembelian bahan baku direncanakan dengan baik, sehingga tersedia pada saat dibutuhkan untuk produksi? 29 Apakah bagian gudang yang berhubungan dengan bahan baku sudah melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik? 30 Apakah administrasi masuk keluarnya bahan baku di gudang sudah dilakukan dengan baik? 31 Apakah bagian gudang mempunyai aturan tentang bahan baku dan prosedur pengambilan bahan baku dari gudang? Pengendalian Tenaga Kerja 32 Apakah perekrutan pekerja (penjahit) dilakukan secara selektif agar pekerja bisa bekerja sesuai keahliannya? 33 Apakah karyawan sering melakukan kerja di luar jam kerja sebenarnya (lembur) untuk menyelesaikan pesanan? 34 Apakah dalam menetapkan standar jam kerja langsung, perusahaan mengadakan taksiran yang wajar yang didasarkan pada pengalaman dan pengetahuan operasi produksi? 35 Apakah perusahaan memperhatikan kesejahteraan karyawan?

36 Apakah seluruh karyawan dan pekerja memiliki loyalitas yang tinggi untuk mendukung kegiatan produksi perusahaan untuk memberikan hasil yang maksimal? EFEKTIVITAS PRODUKSI (Y) Terpenuhinya pesanan berdasarkan produk yang dipesan 37 Apakah produk yang dipesan hasilnya sesuai dengan permintaan konsumen? 38 Apakah perusahaan selalu dapat menyelesaikan pesanan sesuai dengan yang diinginkan konsumen? 39 Apakah perusahaan pernah membuat kesalahan dalam produksi dan mengakibatkan cacat produk? 40 Apakah perusahaan sering melakukan kesalahan tersebut? 41 Apakah kesalahan itu diakibatkan oleh pekerja bagian produksi? 42 Setelah produk sampai ke konsumen dan ada yang gagal, apakah perusahaan akan memperbaiki produk yang gagal tersebut? 43 Apakah perusahaan akan melakukan perbaikan secara langsung bila terjadi kesalahan dalam proses produksi? Waktu untuk memproduksi 44 Apakah produk yang dipesan selalu sampai ke tangan pemesan tepat waktu? 45 Apakah perusahaan sudah melaksanakan proses produksi sesuai time schedule yang sudah dibuat? 46 Apakah dalam memenuhi pesanan sering mengalami keterlambatan dalam produksi?

Tenaga kerja yang digunakan dalam memenuhi pesanan 47 Apakah tenaga kerja ditempatkan sesuai dengan keahliannya? 48 Apakah tenaga kerja dapat menyelesaikan tugasnya sesuai dengan time schedule yang ditetapkan? 49 Apakah tenaga kerja paham akan tugas dan tanggung jawabnya? 50 Apakah tenaga kerja yang dimiliki bisa saling bekerja sama dengan tenaga kerja lainnya (antar departemen)? 51 Apakah selama ini tenaga kerja yang dimiliki perusahaan sudah menunjukkan kinerja yang baik? Produk sesuai keinginan konsumen 52 Apakah produk yang dihasilkan sudah sesuai dengan keinginan konsumen? 53 Apakah perusahaan pernah mengalami keterlambatan dalam pengiriman pesanan? 54 Apakah keterlambatan itu sering terjadi? 55 Apakah perusahaan pernah menerima keluhan dari konsumen? 56 Apakah perusahaan sering menerima keluhan dari konsumen? 57 Apakah konsumen pernah menyatakan kepuasannya terhadap produk yang dihasilkan? 58 Apakah perusahaan punya pelanggan tetap?

SURAT PERMOHONAN Bandung, 11 Juni 2009 Perihal : Permohonan pengisian kuesioner Kepada Yth, Bapak/Ibu/Saudara/i Responden CV. Iswara Dengan hormat, Saya selaku mahasiswa Universitas Kristen Maranatha jurusan Ekonomi Akuntansi yang sedang menyusun skripsi dengan judul Peranan Sistem Pengendalian Produksi Terhadap Efektivitas Proses Produksi, dalam rangka pengumpulan data dan informasi, saya memohon kesediaan bapak/ibu/saudar/i pada CV. Iswara untuk mengisi kuesioner yang nantinya akan digunakan untuk mengolah data dan informasi yang diperoleh terkait dengan judul di atas untuk melengkapi hasil penelitian yang dilakukan dalam perusahaan ini. Atas perhatian dan kerja samanya, saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Satria Yudha D.

Tabulasi Data Hasil Jawaban Responden Kuesioner Peranan Sistem Pengendalian Produksi Terhadap Efektivitas Proses Produksi Kuesioner Responden Jumlah Frekuensi Jawaban No. 1 2 3 4 5 6 7 8 Y R T 1 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 2 T T T T R R R R 0 4 4 3 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 4 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 5 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 6 Y Y Y Y Y Y R Y 7 1 0 7 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 8 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 9 Y Y Y Y R Y R R 5 3 0 10 Y Y Y Y Y Y R R 6 2 0 11 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 12 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 13 Y Y Y R Y Y R R 5 3 0 14 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 15 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 16 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 17 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 18 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 19 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 20 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 21 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 22 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 23 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 24 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 25 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 26 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 27 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 28 Y Y Y Y Y R R R 5 3 0 29 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 30 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0

Kuesioner Responden Jumlah Frekuensi Jawaban No. 1 2 3 4 5 6 7 8 Y R T 31 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 32 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 33 T T T R R T T T 0 2 6 34 Y Y Y Y Y R Y Y 7 1 0 35 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 36 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 37 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 38 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 39 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 40 T T T T T T T T 0 0 8 41 T T R T Y T Y Y 3 1 4 42 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 43 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 44 Y Y Y Y R R R R 4 4 0 45 R R Y Y R Y R R 3 5 0 46 T T T R R T T T 0 2 6 47 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 48 R R R R R R R R 0 8 0 49 Y Y R Y Y Y Y Y 7 1 0 50 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 51 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 52 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 53 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 54 T T T T T T T T 0 0 8 55 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 56 T T T T T T T T 0 0 8 57 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 58 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 0 TOTAL 380 40 44

Interpretasi presentase No Presentase Keterangan 1. 0% - 25% Peranan sistem pengendalian produksi tidak mempengaruhi efektivitas produksi. 2. 26% - 50% Peranan sistem pengendalian produksi sedikit mempengaruhi efektivitas produksi. 3. 51% - 75% Peranan sistem pengendalian produksi cukup mempengaruhi efektivitas produksi. 4. 76% - 100% Peranan sistem pengendalian produksi sangat mempengaruhi efektivitas produksi. Berdasarkan hasil perhitungan Champion, didapatkan hasil sebesar 82 %, yang berarti peranan sistem pengendalian produksi di CV. Iswara sangat mempengaruhi efektivitas produksi. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian produksi yang dijalankan di CV. Iswara mempunyai peran yang penting dan menunjang efektivitas produksi selama perusahaan beroperasi.

DAFTAR RIWAYAT HIDUP Nama : Satria Yudha Drestanta Tempat / Tanggal lahir : Bandung / 25 Oktober 1985 Agama : Islam Alamat : Jl. Permai 23 No. 34 Margahayu Permai Bandung Pendidikan : TK Seruni Bandung SD BPI Bandung SLTP Negeri 38 Bandung SMA Negeri 9 Bandung Universitas Kristen Maranatha Bandung 86