BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kemajuan di bidang industri yang semakin pesat pada saat ini terutama di bidang jasa konstruksi diperlukan tenaga sumber daya manusia yang terampil dalam menangani proyek terhadap suatu pekerjaan supaya cepat terselesaikan dengan baik dan tentunya dengan hasil yang optimal. Itu semua tentunya memerlukan dukungan dari para karyawan yang ahli dan terampil di bidangnya. Di sisi lain pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja kepada karyawan termasuk yang harus diutamakan, karena karyawan merupakan aset utama perusahaan dalam menjalankan usahanya. Tindakan inisiatif dalam mengambil sikap terhadap suatu pekerjaan yang sedang dilaksanakan harus menjadi budaya yang baik dalam perusahaan agar keterampilan para karyawan dapat dipertahankan dan bisa ditingkatkan. Karyawan yang memiliki jiwa profesional serta kemampuan yang ahli dibidangnya akan sangat mungkin dapat meningkatkan kinerja dalam melaksanakan tugas di dalam pekerjaannya sehingga akan mendapatkan hasil pekerjaan yang lebih maksimal dan berguna bagi perusahaan. Karyawan yang memiliki keterampilan dan loyalitas yang baik akan menjadi contoh bagi sesama karyawan yang lain, sementara itu sistem manajemen sumber daya manusia yang baik dan mempunyai arahan yang teratur akan sangat 1
2 berpengaruh dan memegang peranan penting terhadap kinerja karyawan serta eksistensi perusahaan. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja suatu karyawan adalah kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja. Kepuasan kerja menggambarkan perasaan suatu karyawan terhadap pekerjaannya, ini dapat terlihat dari sikap karyawan terhadap pekerjaan maupun hasil dari suatu pekerjaannya dan segala sesuatu dilingkungan pekerjaannya. Tingkat kinerja karyawan pada suatu perusahan tidak terlepas dari faktor kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang telah diterima, karena seiring dengan meningkatnya hal tersebut kepada para karyawan maka semangat kerja pun akan meningkat. Oleh karena itu peran manajer sumber daya manusia sangat dibutuhkan untuk dapat memperhatikan kebutuhan para karyawan, baik dari segi psikologis maupun sosial. Begitu juga untuk seorang pemimpin yang bisa memberikan kesempatan kepada semua para karyawannya untuk dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja serta prestasinya demi kemajuan dan peningkatan perusahaan yang dipimpinnya. Dalam hal kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja terhadap para karyawan di PT. RPCB, dapat dikatakan masih belum dapat memenuhi tingkat kinerja karyawan sesuai dengan apa yang telah didapatkan. Banyak para karyawan yang pada saat ini sangat menginginkan ditingkatkannya kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja agar dapat ditingkatkan sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan yang telah dilakukan. Itu semua dilakukan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan supaya dapat bekerja lebih baik
3 dalam menjalankan tanggung jawab serta fungsinya di dalam suatu perusahaan. Tabel. 1.1 Data Omzet Perusahaan 5 Tahun Terakhir Tahun Target Omset 2011 Rp. 55,299,977,500 Rp. 13,125,801,000 2012 Rp. 15,673,108,300 Rp. 9,075,659,200 2013 Rp. 31,798,865,700 Rp. 3,621,734,571 2014 Rp. 45,417,813,595 Rp. 2,484,149,925 2015 Rp. 19,013,318,000 Rp. 18,061,901,700 Sumber : PT. Rindang Pari Cahya Buana Suatu fenomena yang dapat digambarkan mengenai pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang sangat berdampak terhadap kinerja yang dirasakan oleh para karyawan, yaitu dapat terlihat dari menurunnya omzet perusahan dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Apabila ada peningkatan dalam kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja, maka secara langsung dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan untuk mendongkrak omzet perusahaan. Jika tidak, tentu hal tersebut tidak akan meningkatkan tingkat kinerja karyawan untuk meraih omzet yang maksimal. Dalam pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang telah diterima oleh para karyawan saat ini di PT. RPCB, dapat dikatakan masih belum sesuai dengan tuntutan dalam pemenuhan kinerja karyawan di PT. RPCB. Begitu pula dengan meningkatnya kebutuhan konsumsi yang berdampak pada tingginya inflasi yang terjadi di masyarakat dalam
4 memenuhi kebutuhan ekonomi yang tidak seimbang dengan pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang diterima oleh para karyawan di PT. RPCB. Dengan begitu baik secara langsung maupun tidak langsung akan berdampak pada aktivitas kerja yang mempengaruhi kegiatan pelaksanaan kerja, karena karyawan tidak termotivasi dalam menjalankan aktivitas kerjanya, yang diakibatkan karena pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang telah diterima tidak dapat memperbaiki kinerja karyawan. Dari uraian yang telah disebutkan diatas, dan menurut pengalaman peneliti yang dimana dalam hal pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang telah diterima oleh para karyawan sebagai suatu kebijakan dari perusahaan cenderung sangat mempengaruhi kinerja karyawan dalam akivitas bekerja untuk menghasilkan profit yang maksimal, sehingga perlu ditinjau jenis pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja mana yang perlu mendapat prioritas diberikan kepada karyawan dalam meningkatkan gairah dan aktivitas kerja karyawan untuk menghasilkan kinerja yang baik dan profit yang melimpah. Sesungguhnya setiap karyawan akan selalu berusaha untuk dapat bekerja dengan baik dan sungguh-sungguh apabila pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja bisa sebanding dan sesuai dengan kebutuhan karyawan.
5 Atas dasar tersebut, maka kinerja karyawan sangat dipengaruhi dari tingkat kepuasan, kompensasi dan disiplin kerja yang diperoleh. Pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja ini menunjukan bagaimana karyawan dapat meningkatkan kinerja yang diukur berdasarkan penilaian dari pimpinan dari jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan, mutu pekerjaan yang diselesaikan dan ketepatan waktu kerja yang telah diselesaikan. Tinggi rendahnya suatu kinerja yang telah dicapai oleh karyawan banyak ditentukan oleh pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja yang menyebabkan seorang karyawan ingin mengembangkan kemampuan kerjanya dalam memacu peningkatan kinerja karyawan.dan hal ini pula yang telah mondorong penulis untuk mengkaji, meneliti serta membahas masalah penelitian ini dengan judul : Pengaruh Kepuasan Kerja, Kompensasi, Dispilin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan sebelumnya, maka dapat dirumuskan masalah pokok sebagai berikut : 1) Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. 2) Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana.
6 3) Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. C. Tujuan dan Kontribusi Penelitian 1. Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan : a. Untuk mengetahui dan menganalisis sejauh mana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. b. Untuk mengetahui dan menganalisis sejauh mana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. c. Untuk mengetahui dan menganalisis sejauh mana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Rindang Pari Cahya Buana. 2. Kontribusi Penelitian Kegunaan penelitian yang dikemukakan adalah : a. Sebagai bahan masukan bagi pimpinan perusahaan, untuk lebih bisa dalam menganalisis pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja. Hal ini dimaksudkan agar para karyawan dapat lebih bisa meningkatkan kinerjanya baik untuk saat ini maupun untuk masa yang akan datang.
7 b. Sebagai bahan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan untuk memperdalam mengenai masalah pengembangan sumber daya manusia di masa yang akan datang khususnya membahas mengenai masalah pengaruh kepuasan kerja, kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.