Dosen: Christian Ramos K ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut) DECENTRALIZATION AND SEGMENTED REPORTING (Desentralisasi dan Laporan Segmen ) REFERENSI: HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK) 1
Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur hasil dari setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang diperlukan manajer untuk mengoperasikan pusat mereka 13-2
13-3 Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Biaya: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya. Pusat Pendapatan: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan.
13-4 Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya. Pusat Investasi: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal.
Sentralisasi Desentralisasi 13-5 Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Puncak Informasi Keputusan Koordinasi Pusat Pertanggungjawaban Pusat Pertanggungjawaban Informasi Keputusan Informasi Keputusan
Alasan Untuk Melakukan Desentralisasi 13-6 1. Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal 2. Memfokuskan manajemen pusat 3. Melatih dan memotivasi para manajer 4. Meningkatkan daya saing
Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Variable costing (biaya variabel) Hanya membebankan biaya manufaktur variabel ke produk. 7
Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Overhead Tetap Absorption costing (biaya absorpsi) membebankan semua biaya manufaktur pada produk; termasuk overhead tetap. 8
Jaya Company Unit Persediaan Awal 0 Unit di Produksi 10,000 Units Terjual ($300 per unit) 8,000 Biaya Variabel per unit Bahan Baku Langsung $ 50 Tenaga Kerja Langsung $100 Overhead Variabel $50 Biaya Tetap Overhead Tetap per unit yang diproduksi $25 Penjualan dan Administrasi Tetap $100,000 9
ABSORPTION COSTING Bahan Baku Langsung $ 50 Tenaga Kerja Langsung 100 Overhead Variabel 50 Overhead Tetap Per Unit yang Diproduksi 25 Biaya Produk per unit $ 225 Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 225 = $ 450,000 10
ABSORPTION INCOME STATEMENT (Laba Rugi Absorpsi) Penjualan ($300 x 8,000) $ 2,400,000 (-) Harga Pokok Penjualan 1,800,000 Margin Kotor $ 600,000 (-) Beban P&A 100,000 Pendapatan Operasi $ 500,000 Harga Pokok Penjualan = 8,000 x $ 225 = $ 1,800,000 11
VARIABLE COSTING Bahan Baku Langsung $ 50 Tenaga Kerja Langsung 100 Overhead Variabel 50 Biaya Produk Per Unit $ 200 Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 200 = $ 400,000 12
VARIABLE INCOME STATEMENT (Laba Rugi Variabel) Penjualan $ 2,400,000 (-) HPPenjualan Variabel 1,600,000 Margin Kontribusi 800,000 (-) Biaya Tetap 350,000 Pendapatan Operasi $ 450,000 HPPenjualan Variabel / Biaya Variabel : 8,000 x $200 Biaya Tetap: $250,000 + 100,000 13
15-14 Production, Sales, and Income Relationships If Production > Sales Production < Sales Production = Sales Then Absorption NI > Variable NI Absorption NI < Variable NI Absorption NI = Variable NI 14
Laporan Segmen 15-15 Audiomatronic Pemutar MP3 Pemutar DVD Penjualan $400.000 $290.000 Harga pokok penjualan variabel 200.000 150.000 Overhead tetap langsung 30.000 20.000 Sebuah komisi penjualan sebesar 5 persen dari penjualan dibayarkan ke setiap lini produk. Beban penjualan dan administrasi tetap langsung diperkirakan sebesar $10.000 untuk lini MP3 dan $15.000 untuk lini DVD. Overhead tetap umum untuk pabrik diperkirakan sebesar $100,000; Beban penjualan dan administrasi umum diperkirakan sebesar $20,000
Audiomatronics, Inc. Laporan Laba Rugi Segmen Variable-Costing Basis Pemutar Mp3 Pemutar DVD 15-16 Total Penjualan $400,000 $290,000 $690,000 HPPenjualan varaibel -200,000-150,000-350,000 Beban penjualan variabel -20,000-14,500-34,500 Margin Kontribusi $180,000 $125,500 $305,500 (-) Beban tetap langsung: Overhead tetap langsng -30,000-20,000-50,000 A & P langsung -10,000-15,000-25,000 Margin Segmen $140,000 $90,500 $230,500 (-) Beban tetap umum: Overhead tetap umum -100,000 A & P Umum -20,000 Laba atau rugi bersih $110,500 *A & P = Administrasi dan Penjualan
Return on Investment (Pengembalian atas Investasi) 15-17 ROI = Laba Operasi Aktiva Operasi Rata-rata Nilai buku bersih awal + Nilai buku bersih akhir 2
15-18 Perbandingan ROI Electronics Divisions Medical Supplies Divisions 2003: Penjualan $30,000,000 $117,000,000 Laba operasi 1,800,000 3,510,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 ROI 18 % 18 % $1,800,000 $10,000,000
15-19 Comparison of ROI Electronics Divisions Medical Supplies Divisions 2004: Penjualan $40,000,000 $117,000,000 Laba operasi 2,000,000 2,925,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 ROI 20 % 15 % $2,000,000 $10,000,000
Margin and Turnover (Margin dan Perputaran) 15-20 Penjualan Aktiva operasi rata-rata ROI = Margin x Turnover Laba Operasi Penjualan
MARGIN AND TURNOVER COMPARISONS Electronics Division Medical Supplies Division 2003 2004 2003 2004 15-21 Margin 6.0% 5.0% 3.0% 2.5% Turnover x 3.0% x 4.0% x 6.0% x 6.0% ROI 18.0% 20.0% 18.0% 15.0% Electronics Divisions Medical Supplies Divisions 2003: Penjualan $30,000,000 $117,000,000 Laba operasi 1,800,000 3,510,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 2004: Penjualan $40,000,000 $117,000,000 Laba operasi 2,000,000 2,925,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000
Keuntungan ROI 15-22 1. Mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, beban, dan investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat investasi. 2. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya. 3. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aktiva operasi.
Kerugian ROI 15-23 1) Mengakibatkan fokus yang sempit pada profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluruhan perusahaan. 2) Mendorong para manajer untuk fokus pada kepentingan jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang
THE END 24