MENUJU INTEGRATED REPORTING MENGEMBANGKAN INTEGRATED ASSURANCE UNTUK MENCAPAI TRIPLE BOTTOM LINE Disampaikan oleh Dr.Ir Dwi Soetjipto, MM Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1
HIGHLIGHT SEMEN INDONESIA 2
STRUKTUR SEMEN INDONESIA CEMENT COMPANY SG SP ST TLCC 99,9% 99,9% 99,9% 70,0% NON CEMENT COMPANY 50,0% 55,0% PT SepaJm Batamtama 85,0% 97,0% PT Bima Sepaja Abadi 80,0% 15,97% VUBahari 15,8% VUB 11,98% 14,97% VUDS VULS VUB : Varia Usaha Beton VUDS : Varia Usaha Dharma Segara VULS : Varia Usaha Lintas Segara WA : Waru Abadi SBG : Swabina Gatra 24,83% WA SBG PT Krakatau Semen Indonesia PT United Tractors Semen Gresik PT SGG Energi Prima 60,0% PT Industri Kemasan Semen Gresik 65,0% PT Kawasan Industri Gresik 99,99% PT SGG Prima Beton 24,95% PT Varia Usaha 25% 17,6% 1,67% 3 PT Swadaya Graha PT Eternit Gresik
POSISI STRATEGIS SEMEN INDONESIA DI REGIONAL, KAPASITAS : 31.8 JUTA TON, MARKET SHARE DOMESTIK +44 % Kiln 1 unit Cement Mill 1 unit Kiln 4 unit Cement Mill 6 unit Grinding Plant Kiln 4 unit Cement Mill 9 unit 1 unit Cement Mill Grinding Plant 3 unit Cement Mill 4 Kiln 4 unit Cement Mill 6 unit
RINGKASAN KINERJA SEMEN INDONESIA 12,000 30.0 11,000 25.4 10,000 25.0 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 7.1 8.3 8.6 21.7 19.8 18.2 18.1 18.2 16.8 16.8 15.8 14.3 14.2 14.1 13.2 12.3 11.5 10.8 10.0 7,982 6,974 20.0 15.0 5,354 10.0 5.1 5.2 5.0 1,000 CEMENT PRODUCTION - RHS (juta Ton) EBITDA (Rp Juta) LABA BERSIH (Rp Juta) CAGR,1995-2004 CAGR,2004-2011 CEMENT PRODUCTION 6.1 % 5.0 % EBITDA 18.8 % 21.1 % LABA USAHA 18.6 % 26.1 % LABA BERSIH 13.5 % 33.9 % 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993-1992 - LABA USAHA(Rp Juta) 5
PENGELOLAAN PERSEROAN 6
KEBIJAKAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN ü Arah perencanaan jangka panjang SMI senantiasa berorientasi pada pertumbuhan profit, pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat, terutama disekitar pabrik. Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholders EKONOMI LINGKUNGAN (Planet) (People) Menghasilkan kinerja keuangan yang selalu tumbuh Mengendalikan dampak negatif lingkungan Mengembangkan dampak positif sosial masyarakat (Profit) SOSIAL Profit People Planet Good Corporate Governance (GCG) Transpancy Accountability Responsibility Independecy Fairness Harmonisasi 3P Sumber Daya, Nilai, Budaya dan Kode Etik 7
Program Pengelolaan Triple Bottom Line (3P) Profit Pengelolaan Bidang Ekonomi 1. 2. 3. 4. Revenue Management Cost Management Capacity Management Increasing Competitive Advantage Pengelolaan Bidang lingkungan 1. 2. 3. 4. 5. Pantau lingkungan Kelola lingkungan Konservasi sumber daya Efisiensi Energi Penurunan Gas Rumah Kaca People Planet Harmonisasi 3P PERINGKAT HIJAU Pengelolaan Bidang Sosial 6. Bina Lingkungan 7. Pembinaan Usaha Kecil 8
PELAPORAN KEGIATAN PERUSAHAAN SAAT INI SUSTAINABILITY REPORT ANNUAL REPORT Menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan bisnis kepada para stakeholder Membantu mengintegrasikan sustainabilitas bisnis ke dalam strategi operasi SEMEN INDONESIA INTEGRATED REPORTING BENEFIT Meningkatkan relasi dengan para stakeholder Meningkatkan akses unutk modal/pendanaan Meningkatkan reputasi Perusahaan Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan 9
Annual Report (AR) Semen Indonesia telah mencakup elemen-elemen yang dipersyaratkan dalam Integrated Reporting No IR Content Elements AR SMI 2012 AR SMI 2013 1. Strategy and Resource AllocaJon 2. Performance 3. Business Model (Input, Process, Output) 4. Governance 5. Risk and OpportuniJes 6. OrganizaJonal overview and external environment (CSR) 7. Outlook (challenges and implicajons) 8. Basis of PreparaJon and PresentaJon (mafers to include, how such mafers quanjfied) 9. General ReporJng Guidance (materiality) Annual Report dapat di download di www.semenindonesia.com 10
Fungsi Integrated Reporting Integrated Reporting, tidak hanya memberikan informasi terkait laporan keuangan kepada stakeholder, namun juga informasi lainnya yang berkaitan dengan lingkungan (planet) dan masyarakat (people) yang terlibat dalam proses penciptaan nilai (value) yang dilakukan oleh perusahaan. MD&A Financial Reporting INTEGRATED REPORTING MD&A Strategy and Resource Allocation Performance Business Model (Input, Process, Output) Governance Risk and Opportunities Organizational overview and external environment (CSR) Outlook Basis of Preparation and Presentation General Reporting Guidance Financial Reporting 11
ASSESSMENT OLEH GLOBAL REPORTING INITIATIVES 12
Global Reporting Initiatives (GRI) GRI adalah adalah organisasi yang mengkhususkan diri di bidang sustainability, dan mencetuskan/mendorong perusahaan-perusahaan di dunia untuk menggunakan standar pelaporan sustainability reporting guideline agar perusahaan-perusahaan tersebut dapat mewujudkan suatu bentuk laporan pertumbuhan pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan. Pada tahun 2012, Sustainability Reporting PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah di assess oleh GRI. 13
Hasil Assessment oleh GRI 14
Perubahan Sustainability Reporting Guidelines oleh GRI 2009-2012 G3.1 q Application check level q Indicators based disclosures q 128 indicators q CSR approaches (Indonesia) q Separated report 2013 G4 q No level q Materiality aspects and boundaries based disclosures q 150 indicators q Focus on sustainability strategy: strategic level q Link to integrated reporting 15
Peran Internal Audit Pertanyaan untuk Internal Audit adalah bukan apakah Integrated Reporting akan mempengaruhi ruang lingkup audit?, melainkan bagaimana Internal Audit SIAP untuk menjalankan peran sebagai PENJAMIN KUALITAS Integrated Reporting?. 16
TERIMA KASIH 17
Bagaimana Pelaporan Aktivitas Pengelolaan Perusahaan Menggunakan Integrated Reporting (IR) Framework Definisi A process founded on integrated thinking that results in a periodic integrated report by an organization about value creation over time and related communications regarding aspects of value creation. (IIRC-Dec 2013) 18
Integrated Reporting Framework The primary purpose of an integrated report is to explain to stakeholders how an organization creates value over time. It therefore contains relevant information, both financial and other. Mission and Vision Financial Financial Governance Manufactured Intellectual Risk and Opportunities Manufactured Strategy and resource allocation Intellectual Business Model Business Activities Input Outputs Outcome Human Social & relationship Human Performance Outlook Social & relationship Natural Natural Source: The International <IR> Framework The International Integrated Reporting Council External Environment Value creation (preservation, diminution) over time 19