Tugas : e Learning Administrasi Bisnis 02Nov15 Nama : Erwin Febrian Nim : 14121005 1. Menurut Stoner dan Charles Wankel elemen dasar manajemen meliputi : a. Diklat dan promosi b. Visi dan Misi c. Standar dan Mutu d. Perencanaan dan pengendalian 2. Berikut ini merupakan sifat-sifat yang harus dimiliki seorang manajer (sebagai ilmu) kecuali : a. Rasional b. Empiris c. Objektif d. Akumulatif 3. Manajer yang membawahi lebih dari 1 tingkat dalam suatu organisasi adalah : a. Manajer puncak b. Manajer menengah c. Manajer hirarki pertama d. Dewn direksi 4. Proses manajemen yang salah satu deskripsi pekerjaanya menetapkan, mendeskripsikan serta menjelaskan tujuan adalah : a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. Pengawasan d. Tidak ada jawaban yang benar 5. Enterpreneur, disturbance handler, negotiator, resource allocator, merupakan peran manajer sebagai : a. Peranan antar pribadi b. Peranan informasional c. Peranan pemutus d. Decision maker 6. Kemampuan mental untuk mengkordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi merupakan kemampuan yang harus di miliki Sistem Informasi Administrasi Bisnis 1
manajer berupa : a. Kemampuan konseptual b. Kemampuan teknis c. Kemampuan administratif d. Kemampuan kemanusiaan 7. Seorang ahli teori manajemen yang terkenal sebagai bapak manajemen personalia adalah : a. Henry fayol b. Frederick winslow taylor c. Robert Owen d. Charls Babage 8. Mc Donald Gregor memberikan sumbangan teori manajemen berupa : a. Sikap dan perilaku diri sendiri ( teori x dan teori y ) b. Teori pengembangan tori x dan teori y c. Teori harapan d. Teori hirarki kebutuhan 9. Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraan dan memberikan perhatian khusus : a. Hugo Munsterburg b. Adam smith c. Henry Fayol d. Elton Mayo 10. Menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka adanya efisiensi dan kreatifitas serta keseragaman merupakan aktifitas perencanaan berupa : a. Scheduling b. Programing c. Developing prosedur d. Establishing Objectives Sistem Informasi Administrasi Bisnis 2
SOAL ESSAY Sebutkan Tujuan Manajemen keuangan di perusahaan anda? Jelaskan perbedaan manajemen keuangan dengan manajemen akuntansi(beserta masingmasing contohnya)? Jelaskan perbedaan manajemen personalia dengan MSDM(Beserta masing-masing contohnya)? Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit? Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan? Jawab: Checkpoint. 1. D 6. B 2. C 7. C 3. A 8. A 4. A 9. D 5. C 10. B Essay. 1. Tujuan Manajemen keuangan pada perusahan memaksimalkan nilai dari perusahaan. Manajemen harus bisa menekan perputaran uang yang bisa menghindarkan dari aktivitas yang tidak diinginknan. Tujuan utama dari suatu perusahaan adalah untuk memaksimalkan atau menambah kesejahteraan para pemilik perusahaan. Saham yang beredar adalah bukti kepemilikan. Kesejahteraan para pemilik direfleksikan dari harga pasar perusahaan itu, harga perusahaan tersebut adalah buah dari keputusan manajemen mengenai keputusan untuk investasi, keputusan dalam pendanaan serta aktivitasnya dalam memanage aktiva, keputusan keputusan tersebut akan berdampak pada harga saham para pemilik perusahaan. 2. Perbedaan Manajemen Keuangan dengan manajemen akuntansi adalah Manajemen Keuangan merupakan perencanaan, peranggaran dan pengelolaan perusahaan dalam mendapatkan dana dan menggunakan atau mengalokasikan dana tersebut untuk investasi dimasa yang akan datang. Sedangkan Akuntansi adalah pencatatan transaksi baik yang sedang terjadi maupun telah terjadi dan memberikan kepastian mengenai informasi yang akan membantu manajer, investor, otoritas pajak dan pembuat keputusan lain untuk membuat alokasi sumber daya keputusan di dalam perusahaan, organisasi, dan lembaga pemerintah, dengan kata lain akuntansi hanya memberi laporan dan manajemen keuangan mengalokasikan nya. Manajemen Keuangan mempunyai tujuan untuk menyajikan informasi keuangan bagi pemakai di Sistem Informasi Administrasi Bisnis 3
luar perusahaan, contohnya seperti pemegang saham, kreditor, analis keuangan, karyawan, instansi pemerintah dan lainnya. Sementara itu, tujuan masing-masing pemakai laporan keuangan dari pihak luar perusahaan adalah bentuk hubungan atau kerjasama yang akan mereka ambil di masa depan dengan perusahaan penerbit laporan keuangan, singkatnya para pemakai laporan keuangan menggunakan laporan keuangan tidak bertujuan untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan, namun lebih pada untuk mengambil keputusan jenis dan sifat hubungan seperti apa yang akan di lakukan dengan perusahaan penerbit laporan keuangan di masa yang akan datang. Manajemen Akuntansi mempunyai fokus menyediakan informasi keuangan bagi keperluan pihak internal perusahaan atau manajemen. Manajemen Akuntansi berhubungan dengan informasi mengenai perusahaan untuk memberikan manfaat bagi para pemakai laporan keuangan yang berada dalam perusahaan (manajemen) sebagai bahan pertimbangan yang mendukung dalam pengambilan keputusan. Manajemen Akuntansi menghasilkan informasi yang akan membantu manajemen untuk mengambil keputusan yang berhubungan dengan kebijakan perusahaan, baik untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, pengambilan keputusan yang berhubungan dengan kebijakan dalam perusahaan selalu menyangkut masa yang akan datang. Maka dari itu Manajemen Akuntansi tidak hanya mengandalkan satu disiplin ilmu saja yaitu akuntansi, namun juga mengambil disiplin ilmu dari manajemen untuk mengatasi dan mengatur sumber daya dan waktu perusahaan, selain itu Manajemen Akuntansi juga menggunakan disiplin ilmu psikologi sosial ketika melakukan estimasi, perkiraan dan peramalan untuk penjualan produk, pengendalian sumber daya manusia. Akuntansi Manajemen sering mengumpulkan informasi-informasi yang relevan dengan pengambilan keputusan dan bersifat taksiran karena pengambilan keputusan selalu menyangkut tentang masa yang akan datang. 3. Perbedaan Manajemen personalia dengan MSDM adalah : Manajemen Sumber Daya Manusia bersifat proaktif dari pada Manajement Personalia lebih reaktif. Manajement Sumber Daya Manusia mencakup system yang lebih luas dari pada Manajemen Personalia yang harus dari bagian-perbagian. Manajemen Sumber Daya Manusia memperlakukan pekerja sebagai modal social dari pada Manajemen Personalia yang hanya sebagai biaya variable. MSDM lebih berorientasi pada tujuan sedangkan Manajemen Personalia membutuhkan hasil. MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan Manajemen Personalia secara klasik. MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset (kekayaan) utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. Manajemen Personalia adalah menganggap karyawan adalah faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. Sistem Informasi Administrasi Bisnis 4
MSDM dikaji secara makro, sedangkan manajemen personalia dikaji secara mikro. Manajemen Personalia lebih diarahkan kepada karyawan-karyawan organisasi, merekrut, dan melatih mereka, mengelola gaji dan kontrak karyawan, menjelaskan apa yang diharapkan organisasi dari mereka, dan mencoba mengubah setiap tindakan manajemen yang kemungkinan akan menyulut tanggapan negative dari karyawan. Sebaliknya, Manajemen Sumber Daya Manusia bukan berawal dari karyawan melainkan dari kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia, lebih bersifat permintaan sumber daya manusia daripada suplai sumber daya manusia. Contohnya MSDM adalah Coca Cola Company, untuk mendapatkan kebijakan standar kompensasi untuk semua operasi nasional, coca cola memiliki philosopi kompensasi yang sama, total kompensasi harus kompetitif dengan perusahaan terbaik di pasar lokal. Dua kali setahun kelompok manajemen sumber daya manusia perusahaan juga menerapkan sesi pelatihan manajemen sumber daya manusia dua kali seminggu untuk staff sumber daya manusia dari setiap 25 divisi operasional. Contoh Manajemen Personalia adalah Orientasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan juga memperkenalkan hal baru kepada para karyawan, pembentukan moral juga terdapat dalam materi orientasi, orientasi sendiri di lakukan oleh perusahaan dengan berbagai metode yang berbeda sesuai dengan kebutuhan, target dan tujuan perusahaan. 4. Letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit adalah motivasi hanya memberikan dorongan atau penyemangat saja kepada karyawan dengan tidak memberikan bantuan finansial sedangkan benefit adalah pemberian dorongan atau penyemangat kepada karyawan dengan memberikan pemenuhan kebutuhan kepada karyawan melalui pemenuhan atau pemberian finansial. 5. Sasaran pemberian insentif bagi karyawan adalah untuk memotivasi karyawan sehingga semangat kerjanya akan semakin tinggi menyebabkan prestasi kerja yang semakin meningkat dan juga produktivitas mereka semakin tinggi sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Sistem Informasi Administrasi Bisnis 5