Mempersiapkan Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc Berawal dari Kebutuhan Kebutuhan Manusia yang Dinamis Bisnis yang Dinamis Timbangan Kinerja Organisasi Kualitas dan Kemampuan Kompetitif 1
Masalah dalam Mengadakan Memperlakukan Mempertahankan Mengembangkan Satu Paket Kegiatan Manajemen Analisis Pekerjaan Rekrutmen Seleksi Integrasi dengan Renstra dan Renop harus diintegrasikan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional karena pada dasarnya kehadiran di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan adalah untuk melaksanakan seluruh volume dan beban kerja bisnisnya. 2
di Lingkungan Dept. Kemampuan Manajemen Memahami Bisnis yang dijalankan Perusahaan HRD Crew Kuantitatif Prediksi mengenai jumlah yang dibutuhkan (Demand) Kualitatif Prediksi kualifikasi (persyaratan) yang relevan dengan jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya di masa depan. Kebutuhan dibutuhkan oleh setiap jenis organisasi/perusahaan (domestik, multi nasional) dan semua ukuran/skala organisasi/perusahaan (kecil, sedang, besar). 3
Urgensi Semua organisasi/perusahaan harus melakukan perencanaan guna mencapai tujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya melalui kemampuan meraih laba kompetitif, yang sangat ditentukan/dipengaruhi oleh yang dipekerjakannya. Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Setiap organisasi/perusahaan akan menghadapi masalah yang berhubungan dengan eksistensinya. Masalah tersebut hanya dapat diantisipasi oleh organisasi/perusahaan yang memiliki yang kompetitif dan berkualitas sebagai hasil dari perencanaan yang akurat. Prediksi Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Prediksi lingkungan bisnis harus dijadikan dasar dalam kegiatan perencanaan agar mampu menghadirkan yang memiliki kemampuan mengantisipasi berbagai hambatan dan tantangan bisnis sepanjang abad XXI. 4
Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Abad XXI Globalisasi berciri perubahan yang cepat (rapid change) Membawa perubahan nilai-nilai kehidupan (individualistis, materialistis) Perkembangan dan kemajuan Iptek yang tak dapat dihentikan Perubahan dan perkembangan konsep organisasi yang efektif Persaingan yang semakin ketat dan berat Persaingan hanya dimenangkan oleh organisasi/perusahaan yang mengerti dan mampu mewujudkan kerjasama untuk meningkatkan kemampuan bersaing. Pengaruh masuknya modal asing Konsep perdagangan bebas yang tidak dapat ditunda 2003 ASEAN, 2010 Asia Pasifik, 2020 Global/Dunia Dilema bisnis sepanjang abad XXI domestik vs dari negara lain (Ekspatriat). Produk domestik vs produk luar negeri Meningkatnya isu sosial politik yang berpengaruh pada dunia bisnis Dunia bisnis sangat peka dengan kondisi sosial politik nasional dan internasional Usaha Mengadaptasi dan Mengantisipasi Prediksi Bisnis Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut Organisasi/Perusahaan Antisipasi melalui adaptasi frame work organisasi/perusahaan Adaptasi budaya majemuk Konsep Pemberdayaan Berorientasi pada Produk Berstandar Internasional Berorientasi pada Pelayanan Berkualitas Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut Memiliki kemampuan kompetitif ( Kompetitif: memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan mendapatkan dan mengolah informasi bisnis, proaktif; memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis secara cepat dan tepat; memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis; memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis. Memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi ( berkualitas: Jasmaniah, Sosial Psikologis, Moral dan Spiritual) Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Manajemen Profesional M difungsikan untuk menggerakkan agar produktivitasnya tinggi M bersama bidang lainnya harus berusaha agar yang dimiliki organisasi/perusahaan secara terus menerus berorientasi pada kualitas M profesional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya M profesional harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan dalam mengantisipasi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis secara optimal M profesional harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif M profesional harus mampu membantu mewujudkan kerja dalam tim seperti Gugus Pengendali Mutu Terpadu dalam TQM Referensi Nawawi, Hadari. 2008. untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. 5