VISI MISI TATA NILAI. PDF created with pdffactory trial version

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum PT Pertamina Training and Consulting

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Industri hulu migas khususnya di KUH saat ini yang mempengaruhi kondisi bisnis

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

BAB I PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Logo PT. PERTAMINA Persero

Kebijakan Corporate Governance. PT. Persero Batam. Tim GCG PT. Persero Batam Hal : 1 of 9

Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Nusa Raya Cipta Tbk PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

MEMPELAJARI PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI PT. HITACHI CONSTRUCTION MACHINERY INDONESIA

KEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 24 TAHUN 2001 TENTANG TIM KONSULTASI PRIVATISASI BADAN USAHA MILIK NEGARA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

BAB I PENDAHULUAN. PT Pertamina (Persero) merupakan salah satu perusahaan. besar di Indonesia dengan pemasokan paling besar kepada Negara.

BAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. dibidang jasa konstruksi. Sejak berdiri tahun 1974, PT. Multi Structure telah

BAB 5 PENUTUP. Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah dilakukan pada perusahaan

DAFTAR ISI CHARTER SATUAN PENGAWASAN INTERN

MEMPELAJARI PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) DI PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA (PT. PDSI)

Manfaat Penerapan 5R Zero waste Zero injury Zero breakdown Zero defect Zero set up time Zero late delivery Zero customer claim Zero defisit

Konsep Dasar Business Development Center (BDC)

BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II PROFIL PT KIMIA FARMA (PERSERO) TBK. Pharmaceutische Handel Svereneging J. Van Gorkom & Co. (Jakarta), N.V.

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

BAB III TINJAUAN PERUSAHAAN/ INSTANSI. a. 6 Agustus 1890 Biofarma berdiri dengan nama "Parc Vaccinogene" pada tanggal

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis saat ini, banyak sekali terjadi persaingan yang sangat ketat

kepentingan pembangunan di Indonesia. Setiap perusahaan di Indonesia melakukan berbagai kegiatan terencana untuk mencapai tujuan khusus maupun

repository.unisba.ac.id BAB I PENDAHULUAN

1. Surabaya lndustrial Estate Rungkut seluas 245 Ha telah menampung sekitar 300 perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Visi Menjadi Perusahaan Pelayaran yang Tangguh dan Pilihan Utama Pelanggan

I. PENDAHULUAN. makin ketat, sejalan dengan kecenderungan globalisasi perekonomian dan

Pola Pemberantasan Korupsi Sistemik

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Gambar1.1

BAB I PENDAHULUAN. globalisasi dan perkembangan teknologi informasi mengharuskan para pelaku

ORGANISASI PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN II LILY WIDJAYA, SKM.,MM, PRODI D-III REKAM MEDIS DAN INFORMASI KESEHATAN, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN

Who We Are. Production yang akan membantu Anda dalam mengimplementasikan perencanaan secara maksimal, sesuai kesepakatan bersama.

PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN

Mekanisme Produksi Usaha

BAB II GAMBARAN UMUM

Internalisasi Nilai-Nilai & Perilaku Utama RSCM - FKUI. Tim Implementasi Budaya RSCM-FKUI

BAB I PENDAHULUAN. memiliki unit audit internal atau biasa disebut GAI (Grup Audit Internal) untuk

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 77 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

STRUKTUR ORGANISASI PT.PERTAMINA INDONESIA. Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Industri. Dosen Pembimbing : Dr.Ir.Ahmad Rifandi, MSc.

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan. Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan keunggulan dalam

PT Gema Grahasarana Tbk Piagam Unit Pengawasan Internal Internal Audit Charter DITETAPKAN OLEH DISETUJUI OLEH

BAB 1 PENDAHULUAN. Perusahaan adalah suatu organisasi yang memproses sumber daya (input),

BAB I PENDAHULUAN. Konsep Good Corporate Governance (GCG) sesungguhnya telah lama dikenal di

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan secara berkelanjutan (sustainable). Nilai perusahaan merupakan. menginvestasikan modalnya pada perusahaan tersebut.

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB IV PENUTUP. LAK RSSN Bukittinggi Tahun

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT PERTAMINA INTERNASIONAL EKSPLORASI & PRODUKSI

Total Productive Maintenance (TPM) Sistem Perawatan TIP FTP UB Mas ud Effendi

PIAGAM AUDIT INTERNAL

EVENT MANAGEMENT Modul ke: Fakultas Fakultas Ilmu Komunikasi Program Studi Periklanan dan Komunikasi Pemasaran

ALTERNATIF PENGGUNAAN BALANCE SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN PADA PDAM DELTA TIRTA SIDOARJO

Sosialisasi SMK3 dan SITP

BAB III METODE PENELITIAN. perusahaan yang bergerak di bidang engineering, pembelian dan jasa untuk

BAB V PENUTUP. Pontianak untuk merancang dan memperkenalkan balanced scorecard sebagai

BAB I PENDAHULUAN. peningkatan produktivitas serta pencapaian visi dan misi perusahaan tersebut.

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 77 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

DAFTAR ISI. II. OPERASIONAL YANG MEMENUHI HEALTH, SAFETY SECURITY, & ENVIRONMENT 2 Komitmen Health,Safety Security, & Environment

ABSTRACT KATA PENGANTAR

- 2 - PASAL DEMI PASAL Pasal 1 Angka 1 sampai dengan angka 13 Cukup jelas.

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN. mencakup pengadaan peralatan teknologi informasi seperti hardware dan software yang

HOUSEKEEPING & PRODUKTIVITAS KERJA PERTEMUAN KE-7

About Us. corporate event organizer Company PROFILE. More Than Works

BAB I PENDAHULUAN. sebagai wakil dari pemilik juga memiliki kepentingan pribadi sehingga perilaku

BAB 1 PENDAHULUAN. Persaingan antar perusahaan di bidang manufaktur dan jasa sangat ketat. Hal ini

a. Menerapkan secara praktis prinsip-prinsip dan praktek-praktek akuntansi yang sehat dalam perusahaannya, ekonomis dan praktis dapat dilaksanakan.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. kilometer 3.5 lingkar timur Sidoarjo dengan daerah seluas hektar. PT. Karya

BAB II DESKRIPSI PT BANK INDEX SELINDO

DAFTAR LAMPIRAN. Surat Penetapan Pembimbing. Photocopy Kartu Bimbingan. Lamipiran 5 Surat Keterangan Penelitian. Lamipiran 6 Daftar Riwayat Hidup.

Piagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk

Total Productive Maintenance (TPM) Sistem Perawatan TIP FTP UB Mas ud Effendi

BOARD MANUAL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY

PPM Manajemen COMPANY PROFILE

BAB VII RINGKASAN, KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN REKOMENDASI. Bab tujuh memuat ringkasan penelitian, kesimpulan penelitian, keterbatasan

SEttEN IN00NESiA GRO IPIEDOMAN KERJA(CHARTER) KOMITE AUDI丁. PToSEMEN丁 ONASA

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini akan dijabarkan simpulan penelitian yaitu tingkat kinerja

BAB I PENDAHULUAN. Salah satu titik kritis dan strategis dalam pengukuran adalah analisa beban

B. Latar Belakang Penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct)

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA

BAB III OBJEK PENELITIAN. pada pemerintahan Hindia Belanda tahun1817. Nama perusahaan ini awalnya adalah NV

BAB 1 PENDAHULUAN. meningkatkan kesejahteraan pemiliknya atau pemegang saham, serta

PIAGAM KOMITE AUDIT 2015

PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR ISTILAH

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH AUDIT INTERNAL TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT.PINDAD (PERSERO)

BAB II PROFIL PERUSAHAAN PT (Persero) PELABUHAN INDONESIA I MEDAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

Transkripsi:

VISI Menjadi Perusahaan yang unggul dan inovatif dalam pengembangan sumber daya manusia dan menjadi pusat pengembangan kompetensi bidang migas yang terpandang di Indonesia MISI 1. Melaksanakan kegiatan pelatihan, konsultasi, manpower supply/recruitment. Event organizer, jasa pengamanan dan jasa lainnya yang dibutuhkan oleh pertamina dan pelanggan lainnya. 2. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi applikatif serta mendorong pengkajian knowledge management 3. Memberikan nilai baik tangible maupun intangible kepada pelanggan dan pemegang saham TATA NILAI Tata Nilai Organisasi yaitu 3 P, sebagai berikut : PROFIT (Bekerja untuk memperoleh keuntungan sebesar-besarnya) PERFECT (Bekerja sesuai tuntutan Pelanggan) PASSION (Bekerja dengan sepenuh hati)

KEBIJAKAN MUTU PT.Pertamina Training & Consulting 1. Melakukan upaya untuk tetap mengacu pada standar Internasional 2. Memberi jaminan jasa yang berkualitas tinggi sesuai kebutuhan pelanggan 3. Meningkatkan kualitas dan kompetensi internal perusahaan 4. Memberikan nilai tambah tangible dan intangible kepada stakeholders 5. Membina hubungan baik dengan stakeholders berdasarkan prinsipprinsip Good Corporate Governance 6. Memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan perusahaan 7. Mematuhi Peraturan dan perundangan yang berlaku, terkait aktivitas perusahaan Jakarta, 1 Februari 2011

SASARAN MUTU - 2010 1. Mengembangkan dan memasarkan 15 Program Pelatihan, 10 Program Konsultasi, 25 Program EO (Event Organizer) dan 20 Program Man Power supply. 2. Meningkatkan revenue perusahaan minimal 25% dari rencana tahun sebelumnya. 3. Mencapai Profit Margin sebesar 12 %. 4. Ketepatan Waktu pelaksanaan kegiatan 75% 5. Pelaksanaan kegiatan terlaksana sesuai rencana anggaran 90%. 7. Memberikan Pelatihan bagi Pekerja minimal 1 kali dalam 1 tahun. 8. Meningkatkan dan memperbaiki Program 5R (Rapi, Resik, Ringkas, Rawat & Rajin) 80% 9. Melaksanakan Program K3 (Keselamatan & Kesehatan Kerja) untuk seluruh Pekerja dengan zero accident. 10. Mengikuti PQA untuk mengukur kinerja perusahaan (Minimum Score 300). 11. Mematuhi Peraturan dan Perundangan yang berlaku 100%. Jakarta, 1 Juni 2012

SASARAN MUTU - 2011 1. Mengembangkan dan memasarkan 14 Program Pelatihan, 10 Program Konsultasi, 13 Program EO (Event Organizer),11 Program Man Power supply dan 2 Program Jasa Pengamanan. 2. Meningkatkan revenue perusahaan minimal menjadi 125% dari rencana tahun sebelumnya. 3. Mencapai Profit Margin sebesar 4%. 4. Ketepatan Waktu pelaksanaan kegiatan 85%. 5. Pelaksanaan kegiatan terlaksana sesuai rencana anggaran 90%. 7. Memberikan Pelatihan bagi Pekerja minimal 1 kali dalam 1 tahun. 8. Meningkatkan dan memperbaiki Program 5R (Rapi, Resik, Ringkas, Rawat & Rajin) 80%. 9. Melaksanakan Program K3 (Keselamatan & Kesehatan Kerja) untuk seluruh Pekerja dengan zero accident. 10. Menyelesaikan OFI PQA 2010 PTC Minimum 90%. Jakarta, 1 Februari 2011

SASARAN MUTU - 2012 1. Mengembangkan dan memasarkan 14 Program Pelatihan, 10 Program Konsultasi, 13 Program EO (Event Organizer),11 Program Man Power supply dan 2 Program Jasa Pengamanan. 2. Meningkatkan revenuee perusahaan minimal menjadi 122% dari rencana tahun sebelumnya. 3. Mencapai Profit Margin sebesar 7%. 4. Ketepatan Waktu pelaksanaan kegiatan 90%. 5. Pelaksanaan kegiatan terlaksana sesuai rencana anggaran 90%. 7. Memberikan Pelatihan bagi Pekerja minimal rata rata 3 Mandays. 8. Meningkatkan dan memperbaiki Program 5R (Rapi, Resik, Ringkas, Rawat & Rajin) 60%. 9. HSE Meeting minimal 12 kali/tahun. 10. Mengikuti PQA dengan target skor 350. Jakarta, 1 Juni 2012