1 PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL YANG DIMEDIASI OLEH PEMBERDAYAAN (Studi pada Karyawan Dinas Pekerjaan Umum Surakarta) SKRIPSI Diajukan Untuk Melengkapi dan Memenuhi Syarat-syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta Oleh : ARDIKA ADHEYAKSA IRMANSYAH KURNIAWAN F0205041 PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2013
2 ABSTRAKSI PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL YANG DIMEDIASI OLEH PEMBERDAYAAN (Studi pada karyawan Dinas Pekerjaan Umum Surakarta) ARDIKA ADHEYAKSA I.K NIM: F0205041 Studi ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh: 1) perilaku kepemimpinan partisipatif pada pemberdayaan; 2) perilaku pemberdayaan pada komitmen organisasi; 3) perilaku kepemimpinan partisipatif pada komitmen organisasi; dan 4) pemberdayaan dalam memediasi pengaruh perilaku kepemimpinan partisipatif pada komitmen organisasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di Kantor Dinas Pekerjaan Umum Surakarta yang berjumlah 124 orang pegawai berstatus PNS hingga akhir September 2012 dengan sampel penelitian yang diambil sebanyak 95 orang karyawan Dinas Pekejaan Umum. Pangambilan sampel menggunakan metode probability sampling yaitu dengan proportionate random sampling. Metode penelitian yang digunakan metode kuantitatif dengan alat analisis menggunakan metode regresi linier berganda untuk menguji hipotesis penelitian yang diajukkan dalam penelitian ini, uji CFA (confirmatory factor analysis) untuk uji validitas, uji reliabilitas untuk menguji tingkat kehandalan instrumen penelitian, dan asumsi klasik (normalitas, multikolinieritas, dan heteroskedastisitas) sebagai prasyarat data dinyatakan BLUE (best, linear, unbiased, estimator). Hasil pengujian menunjukkan intrumen yang digunakan telah valid dan reliabel, serta data tidak mengalami masalah asumsi klasik (BLUE). Berdasarkan penyebaran kuisioner 95 eksemplar dan kembali seluruhnya, maka beradasarkan 95 responden didistribusikan berdasarkan jenis kelamin bahwa responden terbanyak adalah yang berjenis kelamin pria sebanyak 81 responden atau 85,3%. Distribusi penyebaran kuisioner berdasarkan umur responden bahwa responden yang terbanyak adalah yang berumur antara 41 sampai 50 tahun sebanyak 37 responden atau 38,9%. Distribusi penyebaran kuisioner berdasarkan pendidikan terakhir responden bahwa responden yang terbanyak adalah yang berpendidikan terakhir SMA sebanyak 53 responden atau 55,8%. Hipotesis pertama, kedua dan keempat yang diajukan dalam penelitian ini terbukti (didukung), hal tersebut dapat dilihat pada nilai probabilitas < 0,05. Hasil dalam penelitian ini membuktikan bahwa pemberdayaan memediasi secara penuh pengaruh kepemimpinan yang diberikan perusahaan untuk meningkatkan komitmen organisasi karyawan. Hipotesis ketiga dalam penelitian tidak terbukti, bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan secara langsung pada komitment organisasi (probabilitas > 0,05). Maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan partisipatif tidak dapat mempengaruhi komitmen organisasional tanpa dimediasi oleh pemberdayaan psikologis. Kata Kunci: Perilaku Kepemimpinan Partisipatif, Komitmen Organisasional, Pemberdayaan, dan DPU. ii
3 ABSTRACT THE EFFECT PARTICIPATIVE LEADERSHIP BEHAVIOR ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT MEDIATED BY EMPOWERMENT (Studies in Dinas Pekerjaan Umum Surakarta) ARDIKA ADHEYAKSA I.K NIM: F0205041 This study aimed to determine the effect of: 1) participative leadership behavior on empowerment, 2) behavioral empowerment on organizational commitment; 3) participative leadership behavior on organizational commitment, and 4) empowerment in mediating the behavioral effects of participative leadership on organizational commitment. The population in this study were all employees in Dinas Pekerjaan Umum Surakarta, amounting 124 employees servants until the end of September 2012 with a sample taken as many as 95 employees. By taking a sample using probability sampling method is by proportionate random sampling. The method used quantitative methods of analysis tools using multiple linear regression method to test the research hypothesis in this study is on the way, test CFA (confirmatory factor analysis) to test the validity, reliability test to test the reliability of the research instrument, and the classical assumptions (normality, multicollinearity, and heteroscedasticity) as a prerequisite of data expressed BLUE (best, linear, Unbiased, estimator). The test results showed that instruments used are valid and reliable, as well as the data are not having problems classical assumptions (BLUE). Based on the distribution of questionnaires 95 copies and back entirely, then 95 respondents distributed by sex that most respondents were sex as male 81 respondents or 85.3%. Distribution of questionnaires based on the age distribution of the respondents that the majority of respondents were aged between 41 and 50 years by 37 respondents or 38.9%. Spread distribution of questionnaires based on the latest education respondents that most respondents were educated past high school by 53 respondents or 55.8%. The first hypothesis, the second and fourth are proposed in this study proved (supported), it can be seen on the probability value <0.05. The results in this study demonstrate that the empowerment mediate the full effect of a given company's leadership to increase the organizational commitment of employees. The third hypothesis of the study does not prove, that leadership is directly significant effect on organizational commitment (probability> 0,05). It can be concluded that participative leadership cannot without the influence of organizational commitment mediated by psychological empowerment. Keywords: Participative Leadership Behavior, Organizational Commitment, Empowerment, and DPU. iii
4 HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING Skripsi dengan judul : PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL YANG DIMEDIASI OLEH PEMBERDAYAAN (Studi pada karyawan Dinas Pekerjaan Umum Surakarta) Surakarta, 19 Maret 2013 Disetujui dan diterima oleh Dosen Pembimbing Dr. Hunik Sri Runing S, M.Si NIP. 19590403 198601 2 001 HALAMAN PEN GESAHAN iv
5 Telah disetujui dan diterima baik oleh tim penguji skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret guna melengkapi tugas tugas dan memenuhi syarat syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen. Surakarta, April 2013 Tim Penguji Skripsi : 1. Dr. Salamah Wahyuni, SU sebagai Ketua (...... ) NIP. 19500118 197803 2 001 2. Dra. Anastasia Riani S, M.Si sebagai Anggota (... ) NIP. 19590330 198601 2 001 3. Dr. Hunik Sri Runing S, M.Si sebagai Pembimbing (.... ) NIP. 19590403 198601 2 001
6 HALAMAN MOTTO Waktu yang terbaik untuk perencanaan merealisasikan perencanaan kita bukan besok atau nanti, tapi hari ini! Saat ini! Pengalaman adalah pelajaran yang paling berharga. vi
7 HALAMAN PERSEMBAHAN Skripsi ini aku persembahkan untuk Mamah dan Papah tercinta Terima kasih atas kasih sayang dan doa-doa yang tak henti kau panjatkan Eyang kakung, eyang putri dan adikku Terimakasih atas dukungan yang tiada henti Untuk kekasihku Terima kasih telah mendukung dan menemaniku saat susah dan senang Sahabat dan teman-temanku Terima kasih atas dukungan yang diberikan untukku Almamater Yang selalu membuatku bangga vii
8 KATA PENGANTAR Alhamdulillahi Robbil alamien, puji dan syukur kepada Allah SWT atas segala kuasa-nya, akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL YANG DIMEDIASI OLEH PEMBERDAYAAN (Studi pada Karyawan Dinas Pekerjaan Umum Surakarta). Skripsi ini disusun dalam rangka memenuhi tugas dan persyaratan untuk meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta Skripsi ini dapat terselesaikan berkat bantuan dari berbagai pihak yang dengan ketulusannya telah memberikan semangat dan dorongan serta pengarahan kepada penulis. Oleh karena itu pada kesempatan ini, dengan segala ketulusan dan kerendahan hati penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang terhormat: 1. Dr. Wisnu Untoro MS selaku dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta 2. Dr. Hunik Sri Runing S,M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta serta selaku pembimbing skripsi yang telah memberikan bimbingan dan petunjuk dengan kesabaran hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini dan Reza Rahardian, SE, Msi selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta. 3. Dra. Ignatia Sri Seventi selaku pembimbing akademik yang selalu memberikan dukungan dan bimbingan selama menempuh masa perkuliahan. 4. Segenap dosen dan staff administrasi Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta. 5. Segenap pimpinan dan staf DPU kota Surakarta yang telah membantu dalam pembuatan dan penyelesaian skripsi ini. viii
9 6. Segenap keluarga penulis yang telah memberikan semangat, dorongan, dan doa sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. 7. Kekasihku yang senantiasa menemani dan memberi semangat, dukungan, dan doa hingga selesainya skripsi ini. 8. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah banyak membantu penulis dalam penyusunan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya membangun guna kesempurnaan skripsi ini. Surakarta, April 2013 Penulis ix
10 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i HALAMAN ABSTRAKSI... ii ABSTRACT... iii HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING... iv HALAMAN PENGESAHAN... v HALAMAN MOTTO.... vi HALAMAN PERSEMBAHAN... vii KATA PENGANTAR... viii DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiii BAB I : PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Perumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 7 D. Manfaat Penelitian... 7 BAB II : LANDASAN TEORI... 9 A. Landasan teori... 9 1. Kepemimpinan partisipatif... 9 2. Pemberdayaan karyawan... 16 3. Komitmen organisasional... 18 B. Kerangka pemikiran... 23 C. Perumusan hipotesis... 24 BAB III : METODE PENELITIAN... 30 A. Desain penelitian... 30 B. Populasi, sampel, dan teknik sampling... 30 x
11 C. Jenis data... 32 D. Teknik pengumpulan data... 33 E. Definisi operasional dan pengukuran variabel... 34 F. Uji validitas dan reliabilitas... 37 G. Analisis Path... 38 BAB IV : HASIL ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN... 41 A. Gambaran umum obyek penelitian... 41 B. Deskriptif data responden... 51 C. Karakteristik tanggapan responden... 53 D. Hasil pengujian instrument... 63 E. Uji hipotesis... 68 F. Direct, Indirect Effect dan Total Effect... 72 G. Pembahasan... 75 BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN... 80 A. Kesimpulan... 80 B. Keterbatasan... 81 C. Saran... 81 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xi
12 DAFTAR TABEL Tabel III.1 Perhitungan pengambilan sampel... 32 Tabel IV.1 Distribusi frekuensi berdasarkan jenis kelamin responden 51 Tabel IV.2 Distribusi frekuensi berdasarkan umur responden... 52 Tabel IV.3 Distribusi frekuensi berdasarkan pendidikan responden.. 53 Tabel IV.4 Deskripsi tanggapan kepemimpinan partisipatif... 54 Tabel IV.5 Deskripsi tanggapan mengenai pemberdayaan... 56 Tabel IV.6 Deskripsi tanggapan mengenai komitmen... 60 Tabel IV.7 Hasil pengujian validitas konstruk tahap I... 63 Tabel IV.8 Hasil pengujian validitas konstruk... 64 Tabel IV.9 Hasil pengujian validitas konstruk setelah Drop Item... 64 Tabel IV.10 Hasil pengujian validitas konstruk tahap II... 66 Tabel IV.11 Hasil uji reliabilitas... 67 Tabel IV.12 Hasil uji path analisis... 68 Tabel IV.13 Direct, Indirect Effect dan Total Effect... 72 Tabel IV.14 Kolmogorov-Smirnov... 73 Tabel IV.15 Hasil uji heteroskedastisitas... 74 Tabel IV.16 Hasil uji multikolinieritas... 74 xii
13 DAFTAR GAMBAR Gambar II.1. Kerangka pemikiran... 23 Gambar III.1. Variabel mediasi... 39 Gambar III.2. Variabel mediasi parsial... 40 Gambar III.3. Variabel full mediasi... 40 Gambar IV.1. Struktur organisasi DPU Surakarta... 49 Gambar IV.2. Hasil Uji Path Analisis... 69 Gambar IV.3. Kriteria pengujian... 70 xiii