MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM SEKOLAH. Disampaikan pada kegiatan Pembinaan Manajerial bagi Kepala SD/MI dan SMP/MTs Dinas Kulon Progo

dokumen-dokumen yang mirip
REFORMASI BIROKRASI KATA PENGANTAR

FORM EDS KEPALA SEKOLAH

SOAL EDS ONLINE UNTUK KS.

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil dari penelitian dan pembahasan terhadap masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian. Upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia bukan merupakan tugas yang

BAB III METODE PENELITIAN

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Akademik

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Rohyan Sosiadi, 2013

AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI

MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SEKOLAH

RESPONDEN KEPALA SEKOLAH

Pangkalan Data Penjaminan Mutu Pendidikan. Negara Kesatuan Republik Indonesia. Panduan EDS Kepala Sekolah PADAMU NEGERI

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 11 B. TUJUAN 11 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 11 D. UNSUR YANG TERLIBAT 12 E. REFERENSI 12 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 12

BAB I PENDAHULUAN. Sekolah sebagai lembaga pendidikan yang merupakan tempat dimana

Kisi-Kisi Uji Kompetensi Kepala Sekolah, UKKS

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 11 B. TUJUAN 11 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 11 D. UNSUR YANG TERLIBAT 12 E. REFERENSI 12 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 12

MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN

Sistem Penjaminan Mutu. Sistem Penjaminan Mutu Akademik* Akademik

Keberadaan ED dalam AIPT

LPF 7. PENYUSUNAN RENCANA PEMANTAUAN & EVALUASI 120 menit

BAB I VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. A. Visi Menghasilkan tenaga kesehatan profesional dan kompetitif

Strategi Sanitasi Kabupaten ( Refisi 2012 )

TEST, PENGUKURAN, ASSESMEN, EVALUASI

BAB III METODE PENELITIAN. pendekatan kuantitatif-dekriptif. Desain penelitian ini dipilih dengan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Lahirnya Undang-undang No. 22 tahun 1999 yang direvisi dengan

AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN

BAB VI MONITORING DAN EVALUASI SANITASI

BAB I PENDAHULUAN. dan globalisasi yang semakin terbuka. Sejalan tantangan kehidupan global,

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

INSTRUMEN EVALUASI DIRI SEKOLAH (EDS)

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 51 B. TUJUAN 51 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 52 D. UNSUR YANG TERLIBAT 52 E. REFERENSI 52 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 53

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

2015, No Mengingat : 1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Re

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB I PENDAHULUAN. terdidik yang mampu menjawab tantangan-tantangan yang. masa mengisyaratkan bahwa secara keseluruhan mutu SDM Indonesia saat ini

BAB I PENDAHULUAN. adalah menciptakan kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan. masyarakat merupakan sebuah konsep yang sangat multi kompleks.

BAB V PENUTUP A. Jawaban Masalah Pertama

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 50 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 51 D. UNSUR YANG TERLIBAT 51 E. REFERENSI 51 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 51

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

INSTRUMEN EVALUASI DIRI SEKOLAH (EDS)

BAB III METODE PENELITIAN

MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENOP No. Revisi 00

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 51 B. TUJUAN 51 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 52 D. UNSUR YANG TERLIBAT 52 E. REFERENSI 52 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 52

PERATURAN BUPATI SUKOHARJO NOMOR : 54 TAHUN 2010 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. berbagai dimensi dalam kehidupan mulai dari politik, sosial, budaya, dan

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAFTAR ISI A. LATAR BELAKANG 50 C. RUANG LINGKUP KEGIATAN 50 D. UNSUR YANG TERLIBAT 51 E. REFERENSI 51 F. PENGERTIAN DAN KONSEP 51

Bandung, 14 oktober Kepada Yth, Bapak / Ibu respoden Di tempat

BAB VII RINGKASAN, KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN REKOMENDASI. penelitian ini, keterbatasan penelitian, dan rekomendasi.

STRATEGI MANAJEMEN MUTU PADA SMA NEGERI UNGGULAN DI KOTA BANDUNG (Studi Kasus Pada SMA Negeri 3, SMA Negeri 5 dan SMA Negeri 8 Kota Bandung)

Manual Mutu Pengabdian

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil temuan dari penelitian, hasil pengolahan data, analaisis

Konsep dan Administrasi Manajemen. Pendidikan. Afid Burhanuddin 1. Apakah benar Candi Prambanan selesai dalam satu malam? Afid Burhanuddin, M. Pd.

BAB I PENDAHULUAN. Sekolah sebagai suatu sistem akan menghasilkan output yang baik, jika

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

KAJIAN SISTEM MONITORING DOKUMEN AKREDITASI TEKNIK INFORMATIKA UNIKOM

A. Apa itu Portofolio Sekolah?

BAB 1. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

peningkatan SDM berkualitas menjadi sangat penting, Terutama dengan dua hal (teori dan praktek) harus berjalan seiring dan saling melengkapi.

BAB VI PEMANTAUAN DAN EVALUASI SANITASI. 6.1 Gambaran Umum Struktur Pemantauan dan Evaluasi Sanitasi

Manajemen Mutu Pendidikan

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA

BAB II KAJIAN TEORETIS. 2.1 Pengertian Evaluasi Program Bimbingan dan Konseling

ANALISIS DAMPAK AKREDITASI SEKOLAH DALAM PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN (Studi Kasus Di SD Negeri Donohudan 3 Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali)

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB III METODE PENELITIAN

I. PENDAHULUAN. Akuntabilitas kinerja organisasi sektor publik, khususnya organisasi pemerintah

2. Akreditasi terhadap program dan satuan pendidikan dilakukan oleh lembaga mandiri yang berwenang sebagai bentuk akuntabilitas publik.

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA,

STRATEGI IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH

BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : SERI : E PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 30 TAHUN 2010 TENTANG

Latihan: UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH 2012

WALIKOTA TASIKMALAYA

MATERI KULIAH MANAGEMEN BERBASIS SEKOLAH. By: Estuhono, S.Pd, M.Pd

BERITA DAERAH KOTA SUKABUMI TAHUN 2011 NOMOR 16 PERATURAN WALIKOTA SUKABUMI

PERATURAN BUPATI BIMA NOMOR : 05 TAHUN 2010 TENTANG SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH KABUPATEN BIMA BUPATI BIMA,

REFORMASI BIROKRASI. Pengantar

DIKLAT SEBAGAI SUATU SISTEM. Abstrak

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

PARTISIPASI KOMITE SEKOLAH DALAM PENYELENGGARAAN KEGIATAN EKSTRAKURIKULER DI SD NEGERI SE-KECAMATAN MUNTILAN

Instrumen EVALUASI PROGRAM Bimbingan dan Konseling

MANAJEMEN PEMBIAYAAN PENDIDIKAN TERHADAP MUTU SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN EDUCATION FINANCING MANAGEMENT ON QUALITY OF VOCATIONAL SCHOOL

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. Dari hasil penelitian yang telah dibahas, maka dapat disimpulkan beberapa

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL MUTU AKADEMIK

BAB III METODE PENELITIAN

Konsep dan Administrasi Manajemen 13/12/2011. Administrasi?

BAB I PENDAHULUAN. kebijakan ekonomi untuk daerah maupun kebijakan ekonomi untuk pemerintah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Resvan Friandi, 2013

KERANGKA ACUAN KEGIATAN (ToR) RtR

BAB II TELAAH PUSTAKA DAN MODEL PENELITIAN

Penerapan Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) Menuju Sekolah Ramah Anak

GUBERNUR BALI PERATURAN GUBERNUR BALI NOMOR 27 TAHUN 2010 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN MANUAL MUTU AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS

KEPALA ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,

Transkripsi:

MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM SEKOLAH Disampaikan pada kegiatan Pembinaan Manajerial bagi Kepala SD/MI dan SMP/MTs Dinas Kulon Progo 1

Hubungkan sembilan titik dengan 4 garis lurus tidak terputus Teka-teki 1

Hubungkan sembilan titik dengan 4 garis lurus tidak terputus Jawaban Teka-teki 1

Ada kotak imajiner Takut keluar kotak KOTAK = HAMBATAN PSIKOLOGIS maka THINK OUT OF THE BOX!!! (Berpikirlah secara terbuka, di luar kebiasaan yang ada) Mengapa tidak bisa?

Gambarlah bujursangkar dengan 3 garis lurus Teka-teki 2

MONEV INTERNAL EKSTERNAL 6

CAKUPAN MONEV MASUKAN - Siswa - Guru - Fasilitas - Kurikulum PROSES PEMBELAJARAN -Belajar Mengajar -Evaluasi pembelajaran LUARAN - Lulusan - Kerjasama - Produk Resources Development MANAJEMEN PENDIDIKAN KEPEMIMPINAN AKADEMIK Educational Process Development Output/ Outcomes Internal Management Development Berdasarkan kesesuaian dengan rencana dan hasil Pelaksanaan Kegiatan Monev

Komponen dalam monev (1) input, (2) proses, (3) output, (4) outcome 8

Komponen Input : Tenaga Kependidikan Kesiswaan Sarana dan Pembiayaan 9

Komponen Proses 1. Ketercapaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran sekolah 2. Keprofesionalan Kepala sekolah 3. Keprofesionalan Guru 4. Penciptaan Lingkungan Belajar yang kondusif 5. Pelayanan Ramah Siswa 6. Manajemen yang Kuat 7. Pencapaian Kurikulum yang Seimbang 8. Penilaian dan Pelaporan Prestasi Siswa yang bermakna 9. Pelibatan Masyarakat yang Tinggi 10

Komponen Output Kinerja Sekolah: Kinerja Siswa Kinerja Guru Kinerja Kepala Sekolah Kinerja Komite Sekolah Keterlibatan Masyarakat 11

Pelaksana Monev Kepala Sekolah Pengawas Dinas Pendidikan 12

Sumber Data Monev Dokumen Persepsi orang (responden) Hasil pengamatan. 13

Metode Pengumpulan Data Monev Dokumentasi Wawancara Observasi Kuesioner 14

Langkah-langkah Monev Menyusun rancangan Melaksanakan Melaporkan 15

1. Penyusunan Rancangan Menentukan fokus dan tujuan. Menentukan komponen dan indikator. Merancang dan mengembangkan instrumen pengumpulan data. Menyusun jadwal kegiatan. 16

2. Pelaksanaan Pengumpulan data/informasi : Penyebaran & pengumpulan instrumen angket Penggalian data dokumentatif Pengamatan Penggalian data dengan wawancara 17

3. Pelaporan Analisis data Penyusunan laporan 18

Pemanfaatan Hasil MONEV Identifikasi dan inventarisasi pelaksanaan program : Terlaksana Belum terlaksana Tidak terlaksana Menetapkan strategi peningkatan dan perbaikan program sekolah 19

Tindak Lanjut Laporan kemajuan sekolah terhadap masyarakat luas (Transparansi & Akuntabilitas) Pembinaan bagi : KS, Guru, Staf, Komite Sekolah, dll. 20

Dinas Pendidikan, Lembaga Sertifikasi Lainnya? Monev Eksternal 21

Man Money Material Machine Methode Media Memory Market Minute Management system Place MENGAPA PERLU MONEV (KITA PUNYA ASET------- PROGRAM------ HASIL 22

KESIMPULAN MONEV Filosofi Monev Model Monev Langkah Monev Lingkup Monev Pengump Data Instrumen Analisis Data Laporan Kebijakan Program yang Efisien Pemonev Program yang diperlukan Koordinasi MANAJER dll

FILOSOFI MONEV Scriven (1967) Mengetahui, menilai efektivitas program dan efisiensi penggunaan anggaran Ukuran Keberhasilan: Membandingkan kriteria yang telah ditentukan dengan tujuan yang dapat dicapai

MODEL MONEV Scriven Tyler Stake Stufflebeam Provus

LANGKAH 2 MONEV Analisis problem Merumuskan tujuan Menentukan tolok ukur keberhasilan Menentukan variabel Menyelidiki dampak Mengukur input, output, produk, dll Menentukan dampak

LINGKUP MONEV Perencanaan Pelaksanaan Hasil Dampak

METODE PENGUMPULAN DATA Survei (Angket) Observasi (Pengamatan) Wawancara (Klarifikasi) Dokumentasi (Data pendukung)

VALIDASI DATA Valid Reliabel Berkualitas Akuntable

VALIDASI DATA & TRIANGGULASI Salah responden Kurang objektif Berkualitas Akuntable

ANALISIS DATA Mean Median Modus Range Standard Deviasi Korelasi, Regresi, dll

Pengukuran kemajuan dan efek yang ditimbulkan oleh sebuah program secara periodik dan sistematik + Komunikasi Monitoring :

Siapa membutuhkan informasi untuk apa kapan seberapa lengkap dalam bentuk apa? Siapa yang mengumpulkan data Kapan? Bagaimana caranya? Siapa yang akan menerima informasi Dalam bentuk apa? Sistem Monitoring

Buat uraian dengan menggabungkan sumber-sumber verifikasi, cara pengumpulan data/info, dan penanggung-jawab pencarian data/info yang sama Sistem Monitoring CARA FREKWENSI Aspek Monitoring INDIKATOR SUMBER VERIFIKASI PENGUMP. DATA PENGUMP DATA PJ Sasaran Utama Tujuan Program Hasil-hasil/ Output, dll

Variable kunci untuk memastikan program berlangsung dengan baik program dapat diarahkan secara lebih baik bila seluruh stakeholder memiliki pemahaman yang sama tentang: Konsep program Pengorganisasian program (internal & eksternal) Relasi pelayanan dengan pemanfaat program Variable-variable diatas harus selalu dipantau oleh Manager Program (Kepala Sekolah?)

Evaluasi adalah sebuah penilaian, yang sejauh mungkin dilakukan secara obyektif dan sistematik, terhadap sebuah program atau kebijakan, baik menyangkut rancangannya, implementasinya, maupun hasil-hasilnya. Tujuan dari sebuah evaluasi adalah untuk menelaah relevansi dan pencapaian dari tujuan-tujuan yang diharapkan, efisiensi pengembangannya (efficacy), efektivitas, dampak dan potensi keberlanjutannya Evaluasi: Definisi Hasil evaluasi seharusnya memberikan informasi yang credible dan bermanfaat, memberikan ruang untuk mengintegrasikan pelajaran berharga dalam proses pengambilan keputusan antara donor dengan mitra negara yang menerima sebuah donasi OECD, DAC, 1991

TERMINOLOGI EVALUASI Evaluasi adalah proses untuk menetapkan nilai/kualitas suatu program/kegiatan terhadap tujuan akhir, dengan memutuskan apakah akan menerima, menolak atau merubah/inovasi pada rencana semula Evaluasi = Asesmen Evaluasi sifatnya lebih inklusif dan sering menggunakan data asesment sebagai penunjang sumber data yang lain

Kasus 1.Kepala Sekolah menemukan beberapa Guru yang tidak menguasai materi dengan baik pada saat kegiatan belajar mengajar 2.Beberapa guru selalu datang terlambat ke sekolah 3.Pengelolaan Dana BOS tidak baik 4.Pelaksanaan Kurikulum mengalami kendala 5.Kegiatan Ekstrakurikuler tidak berkembang 38

Manakah yang bisa dikelompokkan sebagai Monitoring/Evaluasi atau keduanya Bagaimana cara melakukannya Hambatan apa yang biasanya muncul Presentasikan, tiap kelompok maksimal 7 menit Buat Kelompok, masing-masing 5 orang 39

MONITORING DAN EVALUASI PENDIDIKAN Tujuan yang telah ditetapkan Proses/Kegiatan Pencapaian Tujuan. Hasil-hasil yang telah dapat dicapai Pembandingan antara Tujuan dengan Hasil yang telah dicapai INFORMASI (Sesuai/tidak sesuai, berhasil/gagal, bermutu/kurang bermutu, Mengapa Bagaimana?) FEED BACK/ Umpan Balik - Upaya perbaikan/penyempur naan Program 40

Kerja kelompok: Susun & Kembangkan instrumen MONEV program sekolah Bahan MONEV diambil dari satu atau beberapa Sasaran dan program yang telah dikembangkan sebelumnya presentasi 41

INSTRUMEN MONITORING SARARAN :. Program ke. :. No KETERLAKSANAAN PROGRAM Y T KETERANGAN 42

BAHAN KERJA KELOMPOK Tandai/ambil salah satu atau beberapa sasaran program yang telah dikembangkan sebelumnya. Asumsikan bahwa programprogram sekolah untuk mencapai sasaran sudah selesai dilaksanakan. Susun instrumen yang dapat menilai keberhasilan program tersebut dalam mencapai sasaran dengan asumsi sekolah telah memiliki data monitoring dan data-data lain yang dibutuhkan selama satu tahun 43

INSTRUMEN EVALUASI SASARAN PROGRAM :. No Rencana program Hasil program Tindak Lanjut 44

SEKIAN & TERIMA KASIH 45