Lokasi : Bandung Desember ISO Risk Management Standard Fundamentals

dokumen-dokumen yang mirip
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental

BALI SERIES ISO STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO ERM FUNDAMENTAL CERTIFIED PROGRAM IN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT. BALI 7-11 Desember 2015

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko Teknik Asesmen Risiko IEC/ISO31010

Self Assessment. for Financial Industry. Good Corporate Governance PELATIHAN INTENSIF. Bekerja sama dengan: Diselenggarakan oleh :

MANAJEMEN RISIKO PROYEK. Project Risk Management

INSURANCE COMPANY. GCG and Risk Management Fundamentals for. BANDUNG 5-7 Agustus 2015 PELATIHAN INTENSIF. Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan :

GCG and ERM Fundamentals for Insurance Company PELATIHAN INTENSIF. 30 Maret-1 April

MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko

PELATIHAN. Manajemen Risiko untuk Sektor Publik Berbasis SNI ISO Risk Management for Public Sectors based on ISO 31000

PELATIHAN. Manajemen Risiko Hukum dan Kepatuhan. Legal and Compliance Risk Management

PELATIHAN. Perancangan Anggaran Berbasis Risiko. Risk Based Budgeting

Sistem Manajemen Mutu. & Manajemen Risiko INTEGRASI (ISO 9001:2015) (ISO 31000:2009)

ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental

Simulation based Workshop of KEY RISK INDICATORS. Diselenggarakan oleh : Risk Management Service Provider of the Year

Detail Program BALI SERIES ISO STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO CRMS INDONESIA ERM FUNDAMENTAL. BALI 9-13 Desember 2013 PELATIHAN INTENSIF

CYBER RISK MANAGEMENT FUNDAMENTALS

PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 11/19/PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM

PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

MENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN. Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP.

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM

PELATIHAN. ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan. ISO Anti-Bribery Management System. Diselenggarakan oleh:

PT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL

Manajemen Risiko ISO & ERM. PT Indonesia Power

PIAGAM AUDIT INTERNAL

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Deskripsi PT Proxsis Manajemen Internasional

Kerangka Acuan. Training and Directorship Certification for Directors and Commissioners Angkatan 27. Keterbukaan Informasi dan Kredibilitas Perusahaan

PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. konsultasi, pelatihan, penilaian independen dan outsourcing untuk perbaikan

M A N A J E M E N R I S I K O. Proyek Jalur Kereta Bandara Soekarno-Hatta

Self Assessment GCG. Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL

PASAL I Nama dan Lokasi. PASAL II Tujuan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan yang pesat pada dunia usaha sangat berpengaruh terhadap

SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. menerbitkan Standards Australia of the world s risk management standard, yaitu

Global Advocacy Platform

INDRA SAFITRI,SH,CPRM

Agung Nugroho Soedibyo

PIAGAM AUDIT INTERNAL

Konferensi Internasional Manajemen Risiko - Asia Pasifik.

MANAJEMEN RISIKO crmsindonesia.org

PT Gema Grahasarana Tbk Piagam Unit Pengawasan Internal Internal Audit Charter DITETAPKAN OLEH DISETUJUI OLEH

GLOBAL ADVOCACY PLATFORM

1.1. Dasar/ Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal

Piagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk

Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia. Manajemen. Sertifikasi Manajemen Risiko

BAB 1 PENDAHULUAN. Audit merupakan suatu proses yang sangat vital dalam dunia bisnis,

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi PT Nusa Raya Cipta Tbk PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL (INTERNAL AUDIT CHARTER)

PELATIHAN. ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan. ISO Anti-Bribery Management System. Diselenggarakan oleh:

PT. Widya Presisi Solusi Payroll Outsourcing, Business Process & Training

PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL. Bab I KETENTUAN UMUM. Pasal 1 Tujuan

Kebijakan Manajemen Risiko

PIAGAM DEWAN KOMISARIS PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

INTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK

PEDOMAN DAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

PERMINTAAN KETERANGAN DARI PENASIHAT HUKUM KLIEN TENTANG LITIGASI, KLAIM, DAN ASESMEN

PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI DESEMBER 2014

TINJAUAN DAN PEMBARUAN KEBIJAKAN PENGAMANAN BANK DUNIA RENCANA KONSULTASI

KODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK.

Certified Risk Professional CRP

PEDOMAN PENILAIAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA

PT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY, Tbk. PIAGAM UNIT INTERNAL AUDIT

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BPJS KETENAGAKERJAAN

Internal Audit Charter

PT. PYRIDAM FARMA Tbk. MANAJEMEN RISIKO

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA BADAN PENGAWAS PASAR MODAL DAN LEMBAGA KEUANGAN

PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERN (INTERNAL AUDIT CHARTER) PT. PEMBANGUNAN JAYA ANCOL, TBK. PENDAHULUAN

Australia Awards Indonesia

DAFTAR ISI. SK BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PT BARATA INDONESIA(Persero)

INTERNAL AUDIT CHARTER

09Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

Bali International Seminar on Enterprise Risk Management 2012

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 58 /POJK.04/2016 TENTANG DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BURSA EFEK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB I PENDAHULUAN. Laporan hasil pemeriksaan merupakan kesempatan bagi satuan pengawas

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

RISK CULTURE; Mengembangkan Risk Culture Untuk Memenangkan Persaingan Bisnis

PIAGAM KOMITE AUDIT PT BANK VICTORIA INTERNATIONAL Tbk

Memadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM)

Menimbang. Mengingat DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA,

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pertama dan tertua di Indonesia. Goodyear Indonesia menjadi salah satu

BAB I PENDAHULUAN. peranan yang cukup penting sebagai pelaku utama dalam perekonomian nasional.

Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Penerapan Tata Kelola BPR

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK

Pembangungan Aplikasi ERM (Enterprise Risk Management) Divisi Tuhkum & MR PT ASABRI (Persero)

- 2 - PASAL DEMI PASAL. Pasal 1 Cukup jelas. Pasal 2 Cukup jelas.

PIAGAM AUDIT INTERNAL

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 59 /POJK.04/2016 TENTANG DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS LEMBAGA KLIRING DAN PENJAMINAN

PIAGAM INTERNAL AUDIT

Transkripsi:

Pelatihan Intensif ISO 31000 Risk Management Standard Fundamentals Program Pelatihan Bersertifikasi ISO 31000 Risk Management Standard Fundamentals Lokasi : Bandung 13-17 Desember 2010 Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan : w w w. e r m - a c a d e m y. o r g Asesmen untuk gelar ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional) Master Class 10 PDUs bagi CRMP (Certified Risk Management Professional)

Helping you through the unknown CRMS INDONESIA elatihan selama lima hari yang dimulai dengan pemantapan pengetahuan tentang prinsip-prinsip Pmanajemen risiko ISO 31000, dilanjutkan dengan penguasaan aplikasi kerangka kerja ISO 31000, dan kemudian diakhiri dengan mempraktikan bagaimana melaksanakan proses manajemen risiko ISO 31000 secara sistematis dalam satu siklus proses yang utuh. Pendekatan pelatihan ini akan berupa campuran antara pemberian paparan oleh penyaji materi dan dinamika kelas yang berupa diskusi kelompok, simulasi, studi kasus, dan berbagi pengalaman dengan praktisi. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk mendukung implementasi ISO 31000 di organisasi mereka. Karena ISO 31000 bersifat umum dan dapat diterapkan untuk segala bentuk organisasi dan industri, pelatihan ini merupakan kesempatan baik bagi para peminat manajemen risiko dari dunia bisnis dan korporasi, maupun dari institusi publik dan pemerintahan. ntuk memastikan efektifitas dan kualitas pelatihan, proses pembelajaran akan dipimpin oleh para ahli Udalam ISO 31000 yang memiliki rekam jejak reputasi dan prestasi yang relevan. Mereka akan membimbing para peserta secara intensif dan memberikan perhatian khusus untuk setiap individu selama proses pembelajaran berlangsung sehingga para peserta dapat memperoleh manfaat dari pelatihan ini secara optimal. elatihan dirancang sedemikian rupa sehingga dapat memenuhi kebutuhan baik bagi para profesional dalam Pbidang manajemen risiko yang sudah sarat pengalaman, maupun bagi peserta yang baru pertama kali memulai karir mereka dalam bidang manajemen risiko. Para profesional yang sudah sarat pengalaman akan memperoleh pengetahuan dan bandingan tentang bagaimana sebelas prinsip ISO 31000 terwujud dalam keseluruhan proses manajemen risiko di organisasi mereka, dan bagaimana mengatasi tantangan-tantangan yang terikutkan dalam mewujudkan prinsip-prinsip tersebut. Bagi peserta yang memiliki pengalaman terbatas dalam manajemen risiko terpadu, mereka akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan mulai dari tingkat dasar dan terakselerasi sampai pada tingkat lanjut.

Sekilas tentang tempat penyelenggaraan Kota Bandung Bandung adalah salah satu dari kota-kota sejuk di Indonesia, terletak kurang lebih 140 km dari Jakarta. Sebelumnya terkenal sebagai 'Paris van Java', dan sekarang lebih dikenal sebagai kota fesyen dan kulinier untuk beragam makanan. Bagi mereka yang berminat untuk mendapatkan pengalaman unik berbelanja dari satu factory outlet ke factory outlet lainnya, dan mencicipi berbagai hidangan atau masakan khas Jawa-Barat, maka kota Bandung menyediakan ratusan factory outlet untuk dikunjungi dan bermacam ragam makanan yang disajikan dengan sangat menarik serta memiliki cita rasa yang unik. Para peserta pelatihan disarankan untuk menikmati sentuhan khas kota Bandung tersebut dengan tinggal satu atau dua hari lebih lama dari periode pelatihan ISO 31000 yang diberikan. Rincian Isi dan Jadwal Pelatihan Program Sesi 1 08.15-10.00 Sesi 2 10.15-12.00 Sesi 3 13.00-14.45 Sesi 4 15.00-16.45 Hari Pertama Pengenalan ISO 31000 dan Terpadu ('ERM Enterprise Risk Management') Prinsip-prinsip Bagian A Prinsip-prinsip Bagian B Kasus: Prinsipprinsip Manajemen Risiko Hari Kedua Kasus: Prinsipprinsip Manajemen Risiko Kerangka Kerja Bagian A Kerangka Kerja Bagian B Kasus: Kerangka Kerja Manajemen Risiko Hari Ketiga Kasus: Kerangka Kerja Manajemen Risiko Proses Bagian A Proses Bagian B Kasus: Proses Hari Keempat Kasus: Proses Berbagi Pengalaman dengan Praktisi dalam penerapan manajemen risiko terpadu Kasus Terpadu: Penerapan berbasis Kasus Terpadu: Penerapan berbasis Hari Kelima Presentasi oleh para peserta Studi Kasus Terpadu Penerapan ISO 31000 Penutupan dan pembagian sertifikat. Penjelasan bagi peserta yang akan mengikuti asesmen untuk memperoleh ERMCP

Fasilitator Utama F. Antonius Alijoyo Antonius Alijoyo adalah seorang pakar independen dalam bidang tata kelola perusahaan, strategi dan manajemen resiko. Beliau memiliki pengalaman luas dalam memberikan jasa konsultansi ke berbagai organisasi yang besar, baik korporasi maupun organisasi pemerintahan. Beberapa dari klien beliau adalah BUMN dan Perusahaan-Perusahaan swasta yang sangat besar, baik yang sudah berstatus sebagai Perusahaan Terbuka maupun yang masih berstatus sebagai Perusahaan Tertutup. Di samping memberikan jasa konsultansi melalui perannya sebagai penasihat senior di APB Indonesia, beliau memiliki beberapa peran lain di berbagai organisasi. Saat ini, beliau adalah komisaris independen dan ketua Komite Audit PT Bank Commonwealth, anggota Komite Audit PT Multi Bintang Indonesia Tbk, anggota Komite Pemantau Resiko PT Adhi Karya Tbk, anggota Komite Audit PT Indokordsa Tbk, dan anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Saudara Tbk. Selain itu, beliau juga aktif sebagai anggota dewan di berbagai organisasi profesional nasional dan internasional di antaranya Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), Professional Risk Managers International Association (PRMIA), dan ERM Academy (ERMA - Enterprise Risk Management Academy). F. Antonius Alijoyo adalah salah satu pendiri dari Center for Risk Management Studies CRMS Indonesia, dan juga mengajar di berbagai program pascasarjana untuk subyek tentang manajemen risiko terpadu. Sebelumnya beliau memiliki pengalaman baik dalam fungsi pengawasan, konsultasi, dan manajerial di berbagai perusahaan, di antaranya adalah : PT Bank BTN Tbk., PT Indocement Tbk., AAJ Associates/RSM International, PT BAT Indonesia Tbk., dan PT Unilever Indonesia Tbk. Leo J Soesilo Leo J Soesilo adalah salah satu konsultan terkemuka untuk tata kelola perusahaan dan manajemen risiko korporat terpadu. Beliau adalah sedikit dari para pelopor untuk mendorong adopsi praktik-praktik terbaik pelaksanaan tata kelola perusahaan di Indonesia. Dari perspektif ini, beliau selalu membawa semangat tersebut dalam jasa konsultansi yang diberikannya ke berbagai perusahaan dengan latar belakang industri yang berbeda-beda dan dalam skala yang berbeda-beda pula. Saat ini beliau adalah konsultan senior yang bernaung dalam wadah perusahaan jasa konsultan Wisma Inti, dan juga anggota Komite Audit PT Bakrie Telecom Tbk. Beliau mengajar di berbagai program pascasarjana di Indonesia untuk subyek tata kelola perusahaan dan manajemen risiko terpadu. Latar belakang akademik beliau sangat unik yaitu sebagai insinyur teknik dan juga sebagai pemegang ijasah Sarjana Hukum yang memberikan praktik-praktik jasa nasihat hukum korporasi. Latar belakang tersebut yang juga memberikan dasar bagi beliau untuk memberikan sudut pandang holistik manajemen risiko hukum ke dalam platform manajemen risiko terpadu organisasi. Beliau adalah anggota berbagai organisasi profesional, di antaranya: Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), dan Ikatan Insinyur Indonesia (III). Beliau menulis buku yang saat ini menjadi best seller untuk kategori terkait, tentang ISO 31000 dan bagaimana penerapannya. Buku tersebut telah menjadi rujukan bagi para praktisi di Indonesia karena pendekatannya yang praktis dan terstruktur rapi. Leo J Soesilo memiliki pengalaman manajerial pada tingkat manajemen senior di kelompok perusahaan Astra. Beliau pernah menjadi anggota Direksi pada beberapa anak perusahaan Astra Group dan posisi terakhir sebagai salah satu direktur PT United Tractor Tbk.

Manfaat bagi peserta Pengakuan akan pemahaman ISO 31000 dan keteramplian untuk menerapkannya Setelah sukses mengikuti seluruh proses pelatihan, peserta akan memperoleh sertifikat keberhasilan dalam menyelesaikan pelatihan dengan baik (certificate of accomplishment) untuk hal-hal fundamental dari ISO 31000. Sertifikat tersebut adalah bentuk pengakuan bahwa seseorang telah memahami sepenuhnya hal-hal fundamental yang terkait dengan ISO 31000, dan memiliki kompetensi yang cukup untuk berperan serta dalam implementasi ISO 31000 di suatu organisasi. Pengakuan ini akan bermanfaat baik bagi seseorang yang terlibat dalam implementasi ISO 31000 di perusahaan atau institusi mereka sendiri, maupun yang memiliki peran sebagai konsultan atau asesor independen untuk ISO 31000. K e s e t a r a a n u n t u k d a p a t mengambil ERMCP (Enterprise Risk Management Certified P r o f e s s i o n a l ) d a r i E R M Academy Peserta yang berhasil menyelesaikan semua proses pelatihan dengan baik, dapat mengikuti asesmen untuk memperoleh gelar ERMCP (Enteprise Risk Management Certified Professional) yang diberikan oleh ERM Academy yang berbasis di Singapore. Walaupun biaya dan pengaturan teknis asesmen untuk ERMCP adalah di luar investasi pelatihan ISO 31000 fundamentals, staf profesional CRMS Indonesia dapat membantu proses pendaftaran dan pelaksanaan asesmen tersebut. Pelaksanaan asesmen akan dilakukan di tempat yang sama dengan pelatihan ISO 31000 fundamentals, dijadwalkan mulai hari Jumat siang setelah proses pelatihan selesai. Masing-masing kandidat akan diuji dalam suatu proses asesmen secara individual yang memakan waktu kurang-lebih satu jam per setiap kandidat. Asesmen akan dilakukan oleh panel yang terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut: salah satu pemegang ERMCP di Indonesia, perwakilan ERM Academy dari Indonesia atau Singapore, dan salah satu instruktur yang memberikan pelatihan ISO 31000. Asesmen diadakan dalam Bahasa Inggris. Bilamana diperlukan, kandidat boleh menggunakan jasa penterjemah mereka sendiri atau meminta bantuan perwakilan ERM Academy di Indonesia sebagai penyambung komunikasi antara Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia yang digunakan secara bersamaan. Manfaat khusus bagi penyandang gelar CRMP (Certified Risk Management Professional) dari LSPMR Peserta yang sudah memiliki gelar CRMP (Certified Risk Management Professional) dari LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi ) boleh mengambil hanya dua hari pertama dari pelatihan yang diberikan ditambah dengan tugas pembuatan studi kasus yang dilakukan secara mandiri, dan berhak untuk mengikuti asesmen dalam rangka meraih gelar ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional) dari ERM Academy. Pelaksanaan proses asesmen sama dengan di atas. Selain itu, para pemegang CRMP dapat mengklaim PDUs setara 'Master Class' kepada LSPMR seusai mengikuti pelatihan ini dengan menyerahkan bukti salinan sertifikat keberhasilan mereka (certificate of accomplishment) yang diperoleh dari CRMS Indonesia. Agar tertib administrasi terjaga dengan baik, para penyandang CRMP dapat melakukan registrasi keikutsertaan mereka melalui kantor LSPMR.

C R M S I N D O N E S I A Center for Risk Management Studies I N D O N E S I A Misi CRMS Indonesia Memfasilitasi akselerasi praktik manajemen risiko di Indonesia melalui pengembangan keilmuan dan inisiatif untuk berbagi ke masyarakat luas. Aktivitas Sebagai pusat aktivitas untuk memfasilitasi kegiatan berbagi keilmuan dalam hal teori dan praktik manajemen risiko, dimana CRMS Indonesia akan melakukan kerja sama dengan berbagai institusi dan organisasi. INFORMASI KONTAK Kadin Bandung Business Center Jl. Talaga Bodas 31 Bandung 40262 (022) 9379 - CRMS*; 9387 - CRMS* *) CRMS : 2767 Formulir pendaftaran dapat diunduh / diisi pada situs kami : www.crmsindonesia.org atau kirim email ke info@crmsindonesia.org