BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi,

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SETDA PROVINSI JAWA TENGAH

BAB I PENDAHULUAN A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

PERATURAN DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN DAERAH ISTIMEWA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR 3 TAHUN 2015 TENTANG

PEMERINTAH PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN DAERAH PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG

PERATURAN DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR NOMOR 8 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

GUBERNUR PAPUA BARAT

WALIKOTA SURAKARTA PERATURAN WALIKOTA SURAKARTA NOMOR 21 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL PADA SEKRETARIAT DAERAH

PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR NOMOR 06 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

WALIKOTA BATU PERATURAN WALIKOTA BATU NOMOR 28 TAHUN 2013

WALIKOTA TEGAL PERATURAN WALIKOTA TEGAL TENTANG

BAB II PERENCANAAN KINERJA

LEMBARAN DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 11 TAHUN 2014

PERATURAN DAERAH PROPINSI JAWA TENGAH NOMOR : 2 TAHUN 2001 TENTANG

LEMBARAN DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 1 TAHUN 2012

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BONDOWOSO NOMOR 2 TAHUN

KOTA SURAKARTA PRIORITAS DAN PLAFON ANGGARAN SEMENTARA (PPAS) TAHUN ANGGARAN 2016 BAB I PENDAHULUAN

PERATURAN DAERAH PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA NOMOR 10 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI PERANGKAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PERATURAN BUPATI JAYAWIJAYA NOMOR 21 TAHUN 2011 T E N T A N G

PERATURAN DAERAH KOTA PEKANBARU NOMOR 7 TAHUN 2008 T E N T A N G

BUPATI BONDOWOSO PERATURAN DAERAH KABUPATEN BONDOWOSO NOMOR 11 TAHUN 2010 TENTANG

BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN

LAPORAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2014

LEMBARAN DAERAH KOTA PEKANBARU Nomor 7 Tahun 2008 PERATURAN DAERAH KOTA PEKANBARU NOMOR 7 TAHUN 2008 T E N T A N G

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BUPATI BUTON UTARA PROVINSI SULAWESI TENGGARA PERATURAN BUPATI BUTON UTARA NOMOR : 53 TAHUN 2016 TENTANG

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PERATURAN DAERAH KABUPATEN POLEWALI MANDAR NOMOR 8 TAHUN 2009

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2013

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI PANDEGLANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PANDEGLANG,

PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG

PERATURAN DAERAH KABUPATEN LANDAK NOMOR 9 TAHUN 2008 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KABUPATEN LANDAK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

GUBERNUR LAMPUNG PERATURAN DAERAH PROVINSI LAMPUNG NOMOR 2 TAHUN 2014 TENTANG

PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH NOMOR 5 TAHUN 2008 TENTANG

GUBERNUR KALIMANTAN UTARA

PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1 SALINAN GUBERNUR PROVINSI MALUKU PERATURAN DAERAH PROVINSI MALUKU NOMOR 22 TAHUN 2014 TENTANG

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB II KANTOR KECAMATAN MEDAN DENAI. Sumatera Utara pada tanggal 2 September 1992 Kecamatan Medan Denai terbentuk

PEMERINTAH KOTA DUMAI

DAFTAR ISI BAB III ISU-ISU STRATEGIS.

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 75 TAHUN 2016 TENTANG

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 57 TAHUN 2007 TENTANG PETUNJUK TEKNIS PENATAAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 57 TAHUN 2007 TENTANG PETUNJUK TEKNIS PENATAAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PEMERINTAH PROVINSI GORONTALO PERATURAN DAERAH PROVINSI GORONTALO NOMOR 7 TAHUN 2007 TENTANG

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN UTARA SEKRETARIS DAERAH ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

PERATURAN DAERAH KOTA DUMAI NOMOR 14 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH DAN SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

BAB 12 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

Dengan Persetujuan Bersama. DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA dan GUBERNUR PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB I REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

WALIKOTA SINGKAWANG PROVINSI KALIMANTAN BARAT

RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N

BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2013-

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

BAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH

WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 130 TAHUN 2016 T E N T A N G POLA KOORDINASI PERANGKAT DAERAH

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

GUBERNUR JAMBI PERATURAN DAERAH PROVINSI JAMBI NOMOR 5 TAHUN 2010 T E N T A N G

BAB 12 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH

DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI... i DAFTAR TABEL... v BAB I. PENDAHULUAN... 1 A. Dasar Hukum... 7 B. Gambaran Umum Daerah

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

PERATURAN DAERAH PROVINSI BANTEN NOMOR 1 TAHUN 2008 TENTANG PEMBENTUKAN, ORGANISASI DAN TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI BANTEN

REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

PEMERINTAH PROPINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH NOMOR 1 TAHUN 2006 TENTANG

IKHTISAR EKSEKUTIF. Hasil Rekapitulasi Pencapain kinerja sasaran pada Tahun 2012 dapat dilihat pada tabel berikut :

BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

PEMERINTAH KABUPATEN BANGKA BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANGKA BARAT NOMOR 3 TAHUN 2008 TENTANG

WALIKOTA YOGYAKARTA PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 51 TAHUN 2013 TENTANG FUNGSI, RINCIAN TUGAS DAN TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH KOTA YOGYAKARTA

BAB I PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

KEPUTUSAN KEPALA BAPPEDA KABUPATEN BLORA NOMOR /2033 TAHUN 2011

PEMERINTAH KOTA PANGKALPINANG PERATURAN DAERAH KOTA PANGKALPINANG NOMOR 8 TAHUN 2009 TENTANG

BAB IV VISI DAN MISI

PENCANAAN STRATEJIK TAHUN

BUPATI GRESIK PROVINSI JAWA TIMUR

Visi TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG BERAKHLAK DAN BERBUDAYA. Misi

Transkripsi:

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN A. Visi dan Misi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah Berpijak pada Kebijakan dan Program rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Gubernur Jawa Tengah 5 ( lima) tahun yang tertuang dalam RPJMD 2013-2018, maka penjabaran Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah 5 ( lima) tahun kedepan yaitu Tahun 2013-2018, adalah sebagai berikut : a. VISI Visi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah 2013-2018 : MENJADI INSTITUSI TERDEPAN DALAM MEWUJUDKAN PELAKSANAAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT SECARA PROFESIONAL DAN AKUNTABEL GUNA MENUJU JAWA TENGAH SEJAHTERA DAN BERDIKARI Makna dari Visi Sekretariat Daerah tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Menjadi Institusi terdepan dapat dipahami sebagai sebuah tekad untuk menjadi acuan dan teladan/panutan bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. 2. Mewujudkan Pelaksanaan Administrasi Pemerintahan, Pembangunan Dan Pelayanan Masyarakat secara Profesional dan Akuntabel, artinya keinginan dan tekad yang bulad untuk mewujudkan agar adminitrasi, dan pelayanan masyarakat RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 52

lebih berkualitas dalam pengertian tepat sasaran, tepat mutu, tepat waktu dan berkeadilan yang dapat dipertanggung jawabkan kepada masyarakat sebagai pemegang amanah. 3. Menuju Jawa Tengah Sejahtera Dan Berdikari, mempunyai makna bahwa dengan mewujudkan adminitrasi, dan pelayanan masyarakat secara profesional dan akuntabel akan mendukung tercapainya Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari. b. MISI : 1. Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang tata, hukum, otonomi dan kerjasama secara transparan dan akuntabel sehingga tercipta sinergitas antar stakeholder. 2. Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang administrasi, perekonomian dan produksi yang semakin tertib, stabil dan mantap. 3. Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat yang berkeadilan dan tepat sasaran. 4. Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang organisasi, kehumasan, keuangan dan umum secara transparan dan akuntabel sehingga tercipta sinergitas antar stakeholder. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 53

B. Tujuan dan Sasaran Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani issu strategis yang dihadapi SKPD. Sedangkan Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. a. Tujuan Dalam rangka mencapai visi, melaksanakan misi dan memecahkan permasalahan serta menangani Issu Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah, maka ditetapkan rumusan tujuan yang hendak dicapai oleh Sekretariat Daerah Tahun 2013-2018 sebagai berikut : 1. Mewujudkan sinergitas dan harmonosasi hubungan antar strata. 2. Memantapkan otonomi dan kerjasama. 3. tertib administrasi hukum dalam, dan pelayanan masyarakat. 4. Mewujudkan tertib administrasi pengendalian serta pelaporan. 5. Mewujudkan koordinasi bidang perekonomian yang lebih baik guna menunjang peningkatan pertumbuhan perekonomian. 6. produktivitas, dibidang pertanian dalam arti luas, kehutanan, lingkungan hidup serta energi dan sumber daya mineral. 7. pembinaan dan kesejahteraan sosial masyarakat. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 54

8. Mewujudkan optimalnya pembinaan mental masyarakat. 9. Mewujudkan kelembagaan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja aparatur perangkat yang efektif dan efisien dan akuntabel sesuai dengan kebutuhan. 10. Mewujudkan efektifitas, efeisiensi dan tertib adminsitrasi pengelolaan keuangan. 11. Mewujudkan optimalisasi peran dan fungsi kehumasan dalam, dan pelayanan masyarakat. 12. Mengoptimalkan kualitas pelayanan bidang umum untuk b. Sasaran menunjang tugas Sekretariat Daerah dan Pimpinan, melalui pemberian dukungan rumah tangga, perlengkapan, kesekretariatan dan keprotokolan. Dalam rangka mencapai hasil yang diharapkan dari suatu Tujuan Sekretriat Daerah Provinsi Jawa Tengah dimaksud, maka rumusan Sasaran yang akan di capai oleh Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan adalah : Tujuan-1 : Mewujudkan sinergitas dan harmonisasi hubungan antar strata, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya tertib dekonsentarsi dan tugas pembantuan. b) Meningkatnya penyelenggaraan umum, desa dan kelurahan. c) Meningkatnya koordinasi tertib adminsitasi pertanahan. d) Meningkatnya koordinasi tertib administrasi kependudukan; e) Meningkatnya koordinasi ketertiban dan ketentraman masyarakat ; RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 55

f) Meningkatnya tertib penataan batas antar wilayah. Tujuan 2 : Memantapkan otonomi dan kerjasama, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya kejelasan urusan dan standar pelayanan minimal. b) Meningkatnya kualitas LKPPD Provinsi Jawa Tengah dan kualitas EKPPD Kabupaten/Kota dan pelaporan. c) Meningkatnya pengembangan kapasitas. d) Meningkatnya tertib administrasi pemilihan umum kepala dan wakil kepala. e) Meningkatnya tertib administrasi pergantian antar waktu anggota DPRD Kabupaten/Kota. f) Meningkatnya tertib administrasi kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri. Tujuan - 3 : tertib administrasi hukum dalam, dan pelayanan masyarakat, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk hukum provinsi dan kabupaten/kota sesuai dengan kepentingan umum dan peraturan perundang-undangan. b) Meningkatnya pengembangan budaya hukum di semua lapisan masyarakat demi terciptanya kesadaran dan kepatuhan hukum dalam rangka supremasi hukum. c) Meningkatnya hukum secara konsisten untuk menjamin kepastian hukum, keadilan dan supremasi hukum. d) Meningkatnya sarana prasarana hukum yang memadai guna peningkatan pelayanan informasi hukum. e) Meningkatnya penyelesaian sengketa hukum. f) Meningkatnya kualitas Evaluasi Peraturan Daerah. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 56

g) Meningkatnya good governance melalui yang bebas korupsi. Tujuan - 4 : Mewujudkan tertib administrasi pengendalian serta pelaporan, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya tertib administrasi pengendalian yang transparan dan akuntabel. b) Meningkatnya tertib administrasi pengendalian kab/kota. c) Meningkatnya kualitas pelaporan dan analisis. Tujuan 5 : Mewujudkan koordinasi bidang perekonomian yang lebih baik guna menunjang peningkatan pertumbuhan perekonomian, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM. b) Meningkatnya sinergitas dalam promosi, pariwisata dan optimalisasi dalam mewujudkan infrastruktur dan perhubungan di. c) Meningkatnya sinergitas bidang investasi dan meningkatnya kinerja BUMD. Tujuan - 6 : produktivitas, dibidang pertanian dalam arti luas, kehutanan, lingkungan hidup serta energi dan sumber daya mineral, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang pertanian. b) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang kehutanan dan lingkungan hidup. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 57

c) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang energi dan sumber daya mineral. Tujuan - 7 : pembinaan dan kesejahteraan sosial masyarakat, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang kesejahteraan sosial dan penanggulangan bencana; b) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi; c) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang pemberdayaan masyarakat,pemberdayaan perempuan,perlindungan anak, keluarga berencana dan penanggulangan kemiskinan. Tujuan - 8 : Mewujudkan optimalnya pembinaan mental masyarakat, Sasarannya adalah: a) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang Agama, Kebudayaan dan Kesenian; b) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang Pendidikan, Pemuda dan Olah Raga. Tujuan - 9 : Mewujudkan kelembagan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja aparatur perangkat yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai dengan kebutuhan, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi kelembagaan perangkat. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 58

b) Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan budaya kerja aparatur pemerintah. c) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi ketatalaksanaan dan pelayanan publik. d) Meningkatnya tertib pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkungan Setda. Tujuan - 10 : Mewujudkan efektifitas, efisiensi dan tertib adminsitrasi pengelolaan keuangan, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya kualitas penyusunan APBD yang efektif, efisien dan akuntabel b) Meningkatnya tertib administrasi sistem pengelolaan anggaran yang efektif dan akuntabel. c) Meningkatnya tertib administrasi dan efektifitas sistem pengelolaan kas. d) Meningkatnya tertib dan efektifitas sistem pengelolaan akuntansi keuangan. Tujuan 11 : Mewujudkan optimalisasi peran dan fungsi kehumasan dalam, dan pelayanan masyarakat, Sasarannya adalah : a) Meningkatnya efektivitas publikasi kebijakan dan hasil-hasil serta dalam rangka pelayanan informasi kepada masyarakat. b) Meningkatnya efektivitas pengelolaan penyediaan data dan informasi dalam rangka pelayanan kepada masyarakat melalui pemanfaatan sistem informasi yang optimal. c) Meningkatnya kualitas analisis media dan inforasi guna obyektivitas sajian informasi, berimbang dan bertanggungjawab dalam rangka membangun peningkatan kecerdasan dan daya kritis serta partisipasi masyarakat dalam. RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 59

Tujuan 12 : Mengoptimalkan kualitas pelayanan bidang umum untuk menunjang tugas Sekretariat Derah dan Pimpinan, melalui pemberian dukungan rumah tangga, perlengkapan, kesekretariatan dan keprotokolan, sasarannya adalah : a) Meningkatnya kualitas pelayanan bidang rumah tangga dengan cepat dan bertanggungjawab. b) Meningkatnya kualitas dan kuantitas pengelolaan barang di lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah guna mendukung optimalisasi tugas. c) Meningkatnya pengelolaan administrasi keuangan, pelayanan sandi dan telekomunikasi serta kearsipan di lingkungan Setda. d) Meningkatnya penyiapan dan pengaturan kegiatan acara protokoler pimpinan dan pelayanan tamu. C. Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Adapun strategi dan kebijakan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah dalam selama Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut : a. Strategi Setda Provinsi Jawa Tengah Strategi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran di lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah, secara umum adalah sebagai berikut : RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 60

1. Memaksimalkan pengembangan potensi SDM yang telah ada, dengan meningkatkan koordinasi dan prinsip good governace. 2. Penguatan sistem teknologi informasi untuk mendukung percepatan tercapainya tujuan dan sasaran. 3. Memanfaatkan potensi budaya dan kearifan lokal dalam memperkuat sistem sosial masyarakat, meningkatkan kualitas pelayanan dasar serta pengembangan, promosi budaya dan pariwisata. 4. Mempedomani regulasi sebagai acuan dalam, dan pelayanan masyarakat guna mendukung ketentraman masyarakat dan pertumbuhan perekonomian. b. Kebijakan Umum Setda Provinsi Jawa Tengah Kebijakan yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan Strategi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah secara umum adalah sebagai berikut : 1. Tingkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya organisasi dalam tugas/kegiatan 2. Tingkatkan kompetensi dan profesionlisme dalam pelaksanan tugas 3. Tingkatkan inovasi dan kreativitas dalam tugas 4. Tingkatkan koordinasi dan fasilitasi dalam tugas 5. Tingkatkan dedikasi dan kredibilitas dalam tugas Sementara itu secara rinci mengenai startegi dan kebijakan dalam rangka mencapai setiap tujuan dan sasaran, sekaligus untuk melihat alur keterkaitan setiap misi dengan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan, disampikan pada matrik sebagai berikut : RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 61

RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 62

Tabel IV.1 Keterkaitan Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Di Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah No Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 1 2 3 4 5 6 1 Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang tata, hukum, otonomi dan kerjasama secara transparan dan akuntabel sehingga tercipta sinergitas antar stakeholder a. Mewujudkan sinergitas dan harmonosasi hubungan antar strata 1) Meningkatnya tertib dekonsentrasi dan tugas pembantuan 2) Meningkatnya penyelenggaraan umum, desa dan kelurahan 3) Meningkatnya koordinasi tertib administasi pertanahan 4) Meningkatnya koordinasi tertib administrasi kependudukan Peningkatan koordinasi guna terwujudnya sinergitas dekonsentrasi dan tugas pembantuan Peningkatan koordinasi dan sinergitas dalam upaya Mempedomani regulasi sebagai acuan dalam, koordinasi sebagai upaya tertib administrasi kependudukan Tingkatkan koordinasi dan fasilitasi dalam tugas komunikasi timbal balik dalam tugas tertib administrasi guna menciptakan kondusivitas Tingkatkan koordinasi dan sinergitas guna terib administrsi kependudukan RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 62

1 2 3 4 5 6 b. Memantapkan otonomi dan kerjasama 5) Meningkatnya koordinasi ketertiban dan ketentraman masyarakat 6) Meningkatnya tertib penataan batas antar wilayah 1) Meningkatnya kejelasan pelaksanan urusan dan standar pelayanan minimal 2) Meningkatnya kualitas LKPPD Provinsi Jawa Tengah dan kualitas EKPPD Kabupaten /Kota dan pelaporan 3) Meningkatnya pengembangan kapasitas Mengupayakan partisipasi masyarakat untuk turut menjaga ketertiban dan ketentraman masyarakat Pencegahan terjadinya konflik batas antar wilayah kebijakan dibidang urusan SDM dan pemenuhan sarana dalam menujang kualitas pelaporan kinerja Pengembangan sesuai dengan potensinya kesadaran masyarakat terhadap keamanan lingkungan Tingkatkan komunikasi dan koordinasi dalam penyelesaian masalah pemahaman regulasi dalam tugas kompetensi SDM dalam tugas Tingkatkan koordinasi dan sinergitas guna optimalisasi RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 63

1 2 3 4 5 6 c. Meningkat kan tertib administrasi hukum dalam, dan pelayanan masyarakat 4) Meningkatnya tertib administrasi pemilihan umum kepala dan wakil kepala 5) Meningkatnya tertib administrasi pergantian antar waktu anggota DPRD Kabupaten/Kota 6) Meningkatnya tertib administrasi kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri 1) Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk hukum provinsi dan kabupaten/kota sesuai dengan kepentingan umum dan peraturan per undang-undangan Pedomani regulasi sebagai acuan dalam tugas Peningkatan tertib admininstrasi dalam pemberian dukungan antar waktu pergantian anggota DPRD kab./kota Pengembangan kerjasama antar guna mempercepat peningkatan kesejahteraan masyarakat Mempedomani regulasi sebagai acuan dalam dan pemahaman terhadap regulasi dalam tugas pemahaman terhadap regulasi dalam tugas Tingkatkan inovasi dan kreativitas dalam tugas Tingkatkan dedikasi dan kredibilitas dalam tugas RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 64

1 2 3 4 5 6 2) Meningkatnya pengembangan budaya hukum di semua lapisan masyarakat demi terciptanya kesadaran dan kepatuhan hukum dalam rangka supremasi hukum 3) Meningkatnya hukum secara konsisten untuk menjamin kepastian hukum, keadilan dan supremasi hukum. 4) Meningkatnya sarana prasarana hukum yang memadai guna peningkatan pelayanan informasi hukum 5) Meningkatnya penyelesaian sengketa hukum Peningkatan kesadaran guna meningkatkan kepatuhan pada peraturan perundangan Peningkatan kesadaran hukum guna meningkatkan kepatuhan pada peraturan perundangan Peningkatan sosialisasi dan informasi hukum Peningkatan komunikasi guna penyelesaian masalah kesadaran dan budaya hukum kesadaran dan budaya hukum publikasi produk hukum kesadaran dan budaya hukum RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 65

1 2 3 4 5 6 2 Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang administrasi, perekonomian dan produksi yang semakin tertib, stabil dan mantap a.mewujudkan tertib administrasi pengendalian serta pelaporan 6) Meningkatnya kualitas evaluasi Peraturan Daerah 7) Meningkatnya good governance melalui yang bebas korupsi 1) Meningkatnya tertib administrasi pengendalian yang transparan dan akuntabel Peningkatan pencermatan rancangan produk hukum Memaksimalkan pengembangan potensi SDM yang telah ada, dengan meningkatkan koordinasi dan prinsip good governace SDM dan pemenuhan sarana dalam menujang kualitas pelaporan kinerja komptensi SDM dalam tugas Meningkatnya good governance melalui yang bebas korupsi kompetensi SDM dalam tugas RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 66

1 2 3 4 5 6 b. Mewujudkan koordinasi bidang perekonomian yang lebih baik guna menunjang peningkatan pertumbuhan perekonomian 2) Meningkatnya tertib administrasi pengendalian kab/kota 3) Meningkatnya kualitas pelaporan dan analisis 1) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM 2) Meningkatnya sinergitas dalam promosi, pariwisata dan optimalisasi dalam mewujudkan infrastruktur dan perhubungan di Peningkatan tertib administrasi pengelolaan SDM dalam menunjang kualitas pelaporan koordinasi bidang perindustrian, perdagangan, koperasi dan UMKM koordinasi bidang promosi, parasiwisata kompetensi SDM dalam tugas kompetensi SDM dalam tugas kapasitas dan produkstivitas IKM dan UMKM kualitas infrastruktur guna menunjang promosi dan pariwisata RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 67

1 2 3 4 5 6 c. produktivitas, dibidang pertanian dalam arti luas, kehutanan, lingkungan hidup serta energi dan sumber daya mineral 3) Meningkatnya sinergitas kebijakan dan bidang investasi dan meningkatnya kinerja BUMD 1) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang pertanian 2) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang kehutanan dan lingkungan hidup 3) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang energi dan sumber daya mineral koordinasi bidang Investasi dam BUMD koordinasi bidang pertanian koordinasi bidang kehutanan dan lingkungan hidup koordinasi bidang energi dan sumber daya mineral Investasi dan kinerja BUMD produktivitas sektor pertanian produktivitas kehutanan dan kelestarian lingkungan hidup Mewujudkan ketahanan sumber daya energi dan mineral RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 68

1 2 3 4 5 6 3 Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat yang berkeadilan dan tepat sasaran a. pembinaan dan kesejah teraan sosial masyarakat 1) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang kesejahteraan sosial dan penanggu-langan bencana 2) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi 3) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan kebijakan dan bidang pemberdayaan masyarakat,pemberdayaan perempuan,perlindun gan anak, keluarga berencana dan penanggulangan kemiskinan koordinasi bidang sosial dan penganggulangan bencana koordinasi pelayanan kesehatan, tenaga kerja dan transmigrasi Peningaktan kualitas kebijakan peemberdayaan masyarakat dan perempuan dan anak dan penanggulangan kemiskinan Mengembangkan kepedulian atas sesama dan koordinasi penanggulangan bencana kualitas kebijakan yang berpihak pada masyarakat Memprioritaskan pengurangan penduduk miskin utamanya pada wilayah pedesaan RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 69

1 2 3 4 5 6 b. Mewujudkan optimalnya pembinaan mental masyarakat 1) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang Agama, Kebudayaan dan Kesenian 2) Meningkatnya sinergitas dalam penyusunan bidang Pendidikan, Pemuda dan Olah Raga koordinasi bidang agama, kebudayaan dan seni koordinasi bidang pendidikan, pemuda dan olah raga penanaman nilainilai agama dan budaya dalam kehidupan masyarakat Mendorong terwujudnya masyarakat yang cerdas dan sehat RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 70

1 2 3 4 5 6 4 Mewujudkan kebijakan umum, koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi kebijakan di bidang organisasi, kehumasan, keuangan dan umum secara transparan dan akuntabel sehingga tercipta sinergitas antar stakeholder a. Mewujudkan kelembagan, ketatalaksana, pelayanan publik dan kinerja aparatur perangkat yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai dengan kebutuhan 1) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi kelembagaan perangkat 2) Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan budaya kerja aparatur pemerintah 3) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi ketatalaksanaan dan pelayanan publik 4) Meningkatnya tertib administrasi pengeloloan PNS di lingkungah Setda Penataan kelembagaan perangkat untuk menopang kinerja pemerintah Peningkatkan kapasitas dan Integritas SDM Aparatur Peningkatan Kapasitas SDM dan Kelembagaan penyelenggaraan pelayanan publik Peningkatkan kapasitas dan Integritas SDM Aparatur Mengupayakan kelembagaan perangkat sesuai dengan kebutuhan lokal Mengembangkan Sumber Daya Aparatur yang berintegritas, kapabel dan berkinerja tinggi Memprioritaskan perubahan cara pandang dan prilaku dari birokrat menjadi pelayan publik Mengembangkan Sumber Daya Aparatur yang berintegritas, kapabel dan berkinerja tinggi RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 71

1 2 3 4 5 6 b. Mewujudkan efektifitas, efisiensi dan tertib adminsitrasi pengelolaan keuangan 1) Meningkatnya kualitas penyusunan APBD yang efektif, efisien dan akuntabel 2) Meningkatnya tertib administrasi sistem pengelolaan anggaran yang efektif dan akuntabel 3) Meningkatnya tertib administrasi dan efektifitas sistem pengelolaan kas 4) Meningkatnya tertib dan efektifitas sistem pengelolaan akuntansi keuangan kebijakan APBD Peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran Pemanfaatan Teknologi informasi dalam pengelolaan kas Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam pengelolaan akuntansi efektivitas dan efisiensi APBD Menerapkan skala prioritas terhadap kebijakan penganggaran terib dan keamanan pengelolaan kas kompetensi sesuai dengan tuntutan tugas RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 72

1 2 3 4 5 6 c. Mewujudkan optimalisasi peran dan fungsi kehumasan dalam, dan pelayanan masyarakat 1) Meningkatnya efektivitas publikasi hasilhasil serta dalam rangka pelayanan informasi kepada masyarakat 2) Meningkatnya efektivitas pengelolaan penyediaan data dan informasi dalam rangka pelayanan kepada masyarakat melalui pemanfaatan sistem informasi yang optimal 3) Meningkatnya kualitas analisis media dan informasi guna obyektivitas sajian informasi, berimbang dan bertanggungjawab dalam rangka membangun peningkatan kecerdasan dan daya kritis serta partisipasi masyarakat dalam Peningkatan akuantabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan Penguatan sistem teknologi informasi untuk mendukung percepatan tercapainya tujuan dan sasaran analisis media dalam rangka meningkatkan daya kritis masyarakat Menerapkan sistem tata kerja birokrasi berbasis sistem informasi kompetensi SDM aparatur bidang teknologi informasi partisipasi masyarakat dalam RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 73

1 2 3 4 5 6 d. Mengoptimalka n kualitas pelayanan bidang umum untuk menunjang tugas pimpinan 1) Meningkatnya kualitas pelayanan bidang rumah tangga dengan cepat dan bertanggungjawab 2) Meningkatnya kualitas dan kuantitas pengelolaan barang di lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Tengah guna mendukung optimalisasi tugas 3) Meningkatnya pengelolaan administrasi keuangan, pelayanan sandi dan telekomunikasi serta kearsipan di lingkungan Setda 4) Meningkatnya penyiapan dan pengaturan kegiatan acara protokoler pimpinan dan pelayanan tamu pelayanan rumah tangga pimpinan Pemenuhan sarana dan prasarana penunjang untuk memperlancar tugas Peningkatan adminsitrasi pengelolaan keuangan, Sandi dan telekomunikasi dilingkungan Setda Peningkatan penyiapan dan pengaturan keprotokolan dan pelayanan tamu kualitas pelayanan sesuai dengan kebutuhan upaya pemenuhan sarpras guna mendukung kelanacaran tugas profesionalisme pengelolaan administrasi keuangan, sandi dan telekomunikasi kompetensi pelayanan protokoler dan pelayanan tamu RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 74

Dalam rangka mewujudkan Tujuan dan Sasaran agar dapat diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, dan rasional, yang akan dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, maka diperlukan indikator dan target kinerja sasaran sebagai tolak ukur untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan pencapaian setiap sasaran yang telah ditetapkan. Berikut ini kami susun Rencana Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Prov. Jawa Tengah selama 5 ( lima) tahun ke depan dalam bentuk tabel Tujuan,Sasaran dan Indikator dan Target Kinerja Jangka Menengah, sebagai berikut : RENSTRA Setda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 75