MODUL I TEKNIK PENJADWALAN PROYEK. A. Bagan Gantt Chart Proyek yang sederhana cukup menggunakan Bagan Gantt Chart Contoh :



dokumen-dokumen yang mirip
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)

TEKNIK PENJADUALAN PROYEK

Parno, SKom., MMSI. Personal Khusus Tugas

Operations Management

CPM DAN PERT CRITICAL PATH METHOD AND PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE. Pertemuan Copyright By Nurul Adhayanti

LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM

BAB III METODE PENELITIAN

PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang

LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM

Proyek : Kombinasi dan kegiatan-kegiatan g (activities) yang saling berkaitan dan harus dilaksanakan dengan mengikuti suatu urutan tertentu sebelum se

MANAJEMEN OPERASIONAL LANJUTAN 2008 NANI SUTARNI 2010

Perencanaan dan Pengendalian Proyek. Pertemuan V

CPM/PERT A. Konsep Dasar, Tujuan, dan Peran Strategis CPM/PERT

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

DAFTAR ISI JUDUL HALAMAN PENGESAHAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

Penjadwalan proyek. 1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap keseluruhan proyek

Manajemen Proyek. Riset Operasi TIP FTP UB

MANAJEMEN WAKTU PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

MANAJEMEN PROYEK. Manajemen proyek meliputi tiga fase : 1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian

TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #5 Ganjil 2014/2015 TIN102 PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI

Penjadwalan Proyek. Oleh Didin Astriani Prasetyowati, M.Stat

TEKNIK ANALISA JARINGAN (CPM)

PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK

JALUR KRITIS (Critical Path)

Critical Path Method (CPM) BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tujuan. Adapun tujuan dari pembahasan makalah ini ialah :

Pertemuan ke 10 Metode Jalur Kritis. Dalam Analisis CPM, dipakai suatu cara yang disebut hitungan maju dan hitungan mundur.

Operations Management

PERTEMUAN 11 Float dan Lintasan Kritis

MAKALAH RISET OPERASI NETWORK PLANNING

PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek

BAR CHART METHOD NETWORK ANALYSIS

PERCEPATAN WAKTU PADA SUATU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE JALUR KRITIS

Manajemen Proyek. Teknik Industri Universitas Brawijaya

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Proyek. Proyek adalah sederetan tugas yang diarahkan pada suatu hasil output utama

PROJECT PLANNING AND CONTROL. Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.1) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Pertemuan 5 Penjadwalan

Waktu Proyek Atau Penjadwalan Proyek

Manajemen Operasional PENJADWALAN DAN PENGAWASAN PROYEK

Bab 3. Metode Penelitian. Desain penelitian yang digunakan adalah sebagai berikut :

NETWORK (Analisa Jaringan)

Analisa Network Sapta Candra Miarsa, ST.,MT.

Manajemen Proyek. Gantt chart PERT (program evaluation and review technique) CPM (critical path method)

Manajemen Operasi. Modul Final Semester MODUL PERKULIAHAN. Tatap Kode MK Disusun Oleh Muka 10 MK Andre M. Lubis, ST, MBA

BAB II Tinjauan Pustaka

Bab 8 Analisis Jaringan

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN

METODE PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI

MINGGU KE-6 MANAJEMEN WAKTU (LANJUTAN)

BAB III METODE CPM-PERT PADA JARINGAN. Sebelumnya pada bab II sudah dijelaskan tentang teori graf, teori graf ini

Riset Operasional. ELEMEN ANALISIS JARINGAN menggunakan beberapa istilah dan simbol berikut ini:

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

MANAJEMEN PROYEK MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KETIGA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

EMA302 - Manajemen Operasional Materi #9 Ganjil 2014/2015. EMA302 - Manajemen Operasional

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODOLOGI. Data yang dominan dalam Tugas Akhir ini adalah Data Sekunder,

BAB 3. Analisis Jaringan

Sistem Informasi [Kode Kelas]

BAB 2. LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan dan

NETWORK PLANNING. Oleh : Ir. Hartono, MT Aldin Ardian, ST, MT

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilaksanakan pada bulan November 2015.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Karakteristik proyek konstruksi adalah sebagai berikut ini. 1. Kegiatannya dibatasi oleh waktu.

PENJADWALAN PROYEK DENGAN ALAT BANTU PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 (P3 3.0)

GANTT CHART MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

Manajemen Proyek CPM (Critical( PERT (Program( Evaluation and Review Technique

BAB III LANDASAN TEORI

PERENCANAAN PROYEK IT

Manajemen Waktu Proyek Atau Penjadwalan Proyek F1q.com M U H A M M A D TA U F I Q

STUDI PERENCANAAN PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.2 : GANTT CHART, CPM DAN PERT) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Project Management PROJECT EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE (PERT) Boldson S.Kom., MMSI

BAB III METODE PENELITIAN

Seminar Nasional Inovasi Dan AplikasiTeknologi Di Industri 2017 ISSN ITN Malang, 4 Pebruari 2017

BAB II STUDI PUSTAKA 2.1 Tinjauan Umum

OPTIMALISASI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT-CPM

MANAJEMEN PROYEK (CPM)

MATERI 8 MEMULAI USAHA

BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

STUDI PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. teknologi konstruksi (construction technology) dan manajemen konstruksi (construction

PENGGUNAAN ANALISIS CPM DAN PERT SYSTEM SEBAGAI MODEL PENINGKATAN EFISIENSI PROYEK. (Studi Kasus pada CV. XYZ)

MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK

BAB 2 LANDASAN TEORI

TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :

ANALISIS JARINGAN DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROSES PRODUKSI JAKET JEANS UD EDLYS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. perusahaan selain manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran dan

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. mencapai tujuan secara efektif dan efisien (Solihin, 2009).

Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U III. Sumber: Ir. Faisol AM., MS

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB VI MASALAH PENJADWALAN

BAB 2. LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN. Optimisasi adalah suatu proses untuk mencapai hasil yang ideal atau optimal

Transkripsi:

Modul Teknik Penjadwalan Proyek MOUL TKNK PNWLN PROYK Tujuan : Mahasiswa mengetahui cara penjadwalan proyek asar Teori :. agan antt hart Proyek yang sederhana cukup menggunakan agan antt hart ontoh : Kegiatan Minggu Pertama Minggu Kedua Kegiatan ulan ulan. Metode PRT Proyek yang kompleks menggunakan metode PRT (Program valuation Review Technical), maka akan diketahui : - Kapan proyek selesai - agaimana urut-urutan pekerjaan, kapan mulainya dan kapan selesainya - Pekerjaan mana yang paling lama - Pekerjaan mana yang tertunda - Pekerjaan mana yang dapat perhatian khusus. agan aringan - Panah (arrow) yang diggunakan untuk mewakili suatu kegiatan

Modul Teknik Penjadwalan Proyek - Simpul atau (kode) digunakan untuk mewakili suatu kejadian ontoh Keterangan: Kegiatan dan merupakan kegiatan Pendahuluan Kegiatan dikerjakan setelah kegiatan Kegiatan dikerjakan setelah kegiatan Kegiatan dikerjakan setelah kegiatan dan turan :. Satu kegiatan hanya boleh diwakili satu anak panah dan (Salah). Tidak ada kegiatan yang ditunjukkan oleh ekor kejadian dan kepada kejadian yang sama. (Salah) Untuk mengatasi masalah seperti di atas dibuat kegiatan dummy : (tidak ada) (benar). Untuk menyakinkan hubungan urutan yang benar maka buat daftar pertanyaan : a. Kegiatan apa yang harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan ini dilakukan? b. Kegiatan apa yang harus mengikuti kegiatan-kegiatan ini? c. Kegiatan apa yang harus dikerjakan serentak? ontoh : a. - Kegiatan,, kegiatan bersama

Modul Teknik Penjadwalan Proyek - Kegiatan mendahului kegiatan - Kegiatan mendahului kegiatan, dan - Kegiatan mendahului kegiatan b. Kegiatan dan mendahului kegiatan dan c. Kegiatan mendahului kegiatan. alur kritis - alur kritis adalah jalur yang menunjukkan kegiatan dari awal sampai dengan akhir kegiatan pada diagram jaringan - Kegiatan kritis adalah kegiatan yang apabila ditunda akan mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. ontoh : Kegiatan stimasi (hari)

Modul Teknik Penjadwalan Proyek - alur,, = + + = - alur,, = + + = - alur,, = + + = - alur,, = + + = alur kritis - alur,, = + + = - alur,, = + + = - alur,, = + + =. lgoritma Untuk alur Kritis lgoritma jalur kritis adalah untuk menentukan jalur kritis dilakukan dengan menghitung waktu mulai tercepat (earliest start time) untuk masing-masing kegiatan dan waktu selesai terlama (latest finish time). Nomor identifikasi kejadian S L Waktu mulai tercepat ontoh : Menghitung S : - Kejadian : Karena kegiatan awal/waktu mulai tercepat S =

Modul Teknik Penjadwalan Proyek - Kejadian : S = S + waktu kejadian = + = - Kejadian : S = S + waktu kejadian = + = - Kejadian : S = S + waktu kegiatan = + = S = S + Kegiatan = + = Shg S = (nilai terbesar) - Kejadian : S = S + waktu kegiatan = + = S = S + Kegiatan = + = Shg S = - Kejadian : S = S + waktu kegiatan = + = - Kejadian : S = S + waktu kegiatan = + = S = S + Kegiatan = + = Shg S = - Kejadian : S = S + waktu kegiatan = + = S = S + Kegiatan = + = S = S + Kegiatan = + = Shg S = Menghitung L - Kegiatan : waktu selesai terlamanya sama dengan waktu mulai tercepat L = S = - Kejadian = L = L Waktu kejadian = = - kejadian = L = L waktu kegiatan = =

Modul Teknik Penjadwalan Proyek - Kejadian = - L = L waktu kejadian = = - L = L waktu kejadian = = paling minimal adi jalur kritis terjadi jika memiliki S dan L yang sama.. Slack Slack : menunjukkan waktu kegiatan yang dapat ditunda tanpa mempengaruhi total waktu penyelesaian dari seluruh proyek. Untuk menghitung besarnya slack masih diperlukan dua buah waktu lainnya yang berhubungan dengan masing-masing kegiatan, yaitu waktu mulai terlama (latest start time/ls) dan waktu selesai tercepat (earliest finish time/) ontoh : Kegiatan Waktu S LS L Slack () () () ()=()-() ()=()+() () ()=()-(). iagram adwal (antt hart). Waktu Kegiatan Tidak Pasti - Secara realistis waktu dari masing-masing kegiatan proyek sebenarnya tidak dapat ditentukan dengan pasti - Untuk itu masing masing kegiatan dibagi atas waktu : a = waktu optimis b = waktu pesimis m = waktu tengah-tengah selanjutnya waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan masing-masing kegiatan : t i = a i + m i + b i

Modul Teknik Penjadwalan Proyek Standar deviasi antar waktu optimis dan pesimis bi - ai ti =