PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE CODE) PT NISP SEKURITAS.

dokumen-dokumen yang mirip
PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Direksi Perusahaan Efek yang Melakukan Kegiatan Usaha sebagai Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN

KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I. No. COM/002/00/0116

- 2 - PASAL DEMI PASAL Pasal 1 Angka 1 sampai dengan angka 13 Cukup jelas.

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT PERTAMINA INTERNASIONAL EKSPLORASI & PRODUKSI

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM

2 d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, dan huruf c perlu menetapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 73 /POJK.05/2016 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 18/POJK.03/2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

Direksi Perusahaan Efek yang Melakukan Kegiatan Usaha sebagai Penjamin Emisi Efek dan/atau Perantara Pedagang Efek SALINAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN /SEOJK.04/20... TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA MANAJER INVESTASI

PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 4/POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 30/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk

Yth. 1. Direksi Perusahaan Pembiayaan; dan 2. Direksi Perusahaan Pembiayaan Syariah, di tempat.

-2- BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan: 1. Penjaminan adalah kegiatan pemberian jaminan oleh

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) No.

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 11/ 33 /PBI/2009 TENTANG PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH

RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

NOMOR 152/PMK.010/2012 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA

2 Dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi yang baik, Konglomerasi Keuangan perlu memiliki Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dengan mengacu pada

2012, No MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN MENTERI KEUANGAN TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN. BAB I KETEN

PEDOMAN DIREKSI DAN KOMISARIS PERSEROAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Prinsip-prinsip GCG 1. Transparansi

KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH NUSA TENGGARA TIMUR NOMOR 4 TAHUN 2014 TENTANG

PIAGAM KOMITE AUDIT. CS L3 Rincian Administratif dari Kebijakan. Piagam Komite Audit CS L3

KOMITE AUDIT ( PIAGAM KOMITE AUDIT )

Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Nusa Raya Cipta Tbk PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

PEDOMAN PENILAIAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

PT Asuransi Chubb Syariah Indonesia. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2016

LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK

FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 36 /POJK.05/2015 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN MODAL VENTURA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

12Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

I. PENDAHULUAN. 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan;

DAFTAR ISI. SK BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PT BARATA INDONESIA(Persero)

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.05/2015 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT PT INDOFARMA (Persero) Tbk

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 36 /POJK.05/2015 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN MODAL VENTURA

Batang Tubuh Penjelasan Tanggapan TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM

KEWRAUSAHAAN, ETIKA PROFESI dan HUKUM BISNIS

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 4 /SEOJK.05/2018

DAFTAR ISI... İ PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR BPR DANA KARUNIA SEJAHTERA TAHUN

KOMITE AUDIT CHARTER PT INDOFARMA (PERSERO) TBK

BAB I PENDAHULUAN. efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. Seiring dengan berkembangnya. mendorong kesinambungan dan kelangsungan hidup perusahaan.

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2017 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN MODAL

Pedoman Good Corporate Governance PT Taspen (Persero)

PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 30/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN

PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.04/ TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA MANAJER INVESTASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN KOMISARIS A. LANDASAN HUKUM

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE AUDIT PT.BANK RIAU KEPRI

PT Chubb General Insurance Indonesia. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

PT FIRST MEDIA Tbk Piagam Dewan Komisaris

PEDOMAN & TATA TERTIB KERJA KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

PIAGAM KOMITE AUDIT 2015

-1- LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS PT. BPR KANAYA

- 1 - DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN,

PEDOMAN KERJA DAN KODE ETIK DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Tentang Panduan Good Corporate Governance.

PIAGAM KOMITE AUDIT PT DUTA INTIDAYA, TBK

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA

DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT. I Pendahuluan 1. II Tujuan Pembentukan Komite Audit 1. III Kedudukan 2. IV Keanggotaan 2. V Hak dan Kewenangan 3

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE)

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS PT WIJAYA KARYA BETON Tbk

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi

Daftar Isi... i Tentang Panduan Good Corporate Governance... 1 Visi... 3 Misi... 3 Nilai-Nilai Dasar Perseroan... 4 Komitmen Perseroan...

OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG TATA KELOLA YANG BAIK BAGI DANA PENSIUN

Piagam Direksi. PT Link Net Tbk ( Perseroan )

Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab Dan Wewenang. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 8/4/PBI/2006 TENTANG PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAGI BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,

Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Perasuransian. disampaikan dalam acara WORKSHOP Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian

BAB 5 PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis mengenai Penerapan Good Corporate Governance

Piagam Dewan Komisaris. PT Link Net Tbk ( Perseroan )

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (2009 : 67) mencoba memberikan definisi dari kinerja, antara lain sebagai

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10/SEOJK.03/2014 TENTANG PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Dewan Komisaris

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG)

PT. BANK ANTARDAERAH BANK DEVISA. Laporan Pelaksanaan G C G (Good Corporate Governance)

KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO) NOMOR : PC-07/05/2014 TENTANG PIAGAM KOMITE AUDIT

PT. MALINDO FEEDMILL, Tbk. No. Dokumen = 067/CS/XI/13 PIAGAM KOMITE AUDIT. Halaman = 1 dari 10. PIAGAM Komite Audit. PT Malindo Feedmill Tbk.

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 5 /SEOJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT

Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Penerapan Tata Kelola BPR

Transkripsi:

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE CODE) PT NISP SEKURITAS. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance GCG Code ) merupakan dasar bagi aktivitas usaha yang transparan dan sehat. Perseroan berupaya agar implementasi tata kelola perusahaan memenuhi peraturan yang berlaku di pasar modal serta pedomanpedoman yang telah disusun oleh sejumlah lembaga yang menangani tata kelola perusahaan. Nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan harus diimplementasikan dalam setiap jenjang organisasi dan setiap aktivitas usaha. Hal tersebut merupakan komitmen Perseroan untuk mempertahankan kepercayaan nasabah, pemegang saham, pemegang obligasi, mitra bisnis dan stakeholders lainnya. Pelaksanaan GCG tersebut dilakukan antara lain melalui beberapa hal berikut: Pemenuhan hak-hak pemegang saham; Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite Audit; Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan eksternal; Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem pengendalian internal; Rencana strategis Perseroan; dan Pelaksanaan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan perusahaan. Landasan Hukum Pedoman GCG di Perusahaan mengacu dan memperhatikan peraturan Perundang-Undnagan yang berlaku, yaitu: 1. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal (selanjutnya disebut UUPM ); 2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 106, tambahan lembaran Negara Nomor 4756); 3. POJK Nomor 57/POJK.04/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Efek Yang Melakukan Kegiatan Usaha Sebagai Penjamin Emisi Efek Dan Perantara Pedagang Efek; 4. Anggaran Dasar PT. NISP Sekuritas sebagaimana terlah diubah secara keseluruhan untuk disesuaikan dengan Undang-undang Republik Indonesia no.40 tahun 20017 tentang Perseroan Terbatas dan berikut dengan segenap perubahan dan telah dimuat dan/atau dituangkan dalam akta no.26 tanggal 15 Juli 2008 tentang Pernyataan Persetujuan Seluruh Pemegang Saham PT. NISP Sekuritas, telah disetujui melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor : AHU- 50857.AH.01.02.tahun 2008 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran dasar Perseroan, ditetapkan pada tanggal 13 Agustus 2008 1

Dalam keputusan ini yang dimaksud dengan : Pasal 1 PENGERTIAN 1. Tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), yang selanjutnya disebut GCG adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan Perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha. 2. Perseroan terbatas ini bernama PT. NISP SEKURITAS (selanjutnya cukup disingkat dengan Perseroan ), berkedudukan di Jakarta Selatan. 3. Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah rapat umum pemegang saham sebagimana dimaksud dalam undang-undang mengenai perseroan terbatas. 4. Dewan Komisaris adalah Dewan Komisaris Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. 5. Direksi adalah Direksi Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik didalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan UUPT dan Anggaran Dasar. 6. Pegawai adalah pegawai Perseroan baik pegawai tetap maupun pegawai kontrak yang diangkat sesuai dengan peraturan/ketentuan Perseroan. 7. Pemangku kepentingan (stakeholders) adalah pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perseroan karena mempunyai hubungan hukum dengan Perseroan. 8. Kepala Divisi adalah pejabat satu tingkat di bawah Direksi pada Perseroan. 9. Pihak Independen adalah pihak diluar Perseroan yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Perseroan atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Pasal 2 PENDAHULUAN 1. Latar belakang Dalam lingkungan bisnis yang ditandai dengan semakin kompleks risiko yang dihadapi Perseroan, tuntutan transparansi dan tuntutan dari para Pemangku Kepentingan mendorong Perseroan untuk menjalankan GCG. Direksi berkomitmen untuk membangun sistem perusahaan yang sehat dan kuat dengan tujuan menjadikan Perseroan sebagai perusahaan jasa keuangan yang diakui secara luas dengan menerapkan prinsip GCG dalam pengelolaannya. Penerapan prinsip GCG yang kuat akan meningkatkan kepercayaan investor dan menjadi nilai tambah bagi pemangku kepentingan lain. 2. Pengertian GCG merupakan pola hubungan diantara manajemen perusahan, Direksi dan Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Hubungan ini didasarkan pada etika, budaya perusahaan dan nilai-nilai perusahaan dan didukung oleh sistem, proses, prosedur kerja dan organisasi dalam mencapai kinerja yang maksimum. 2

3. Maksud dan Tujuan a. Untuk mendorong tercapainya pertumbuhan perusahaan yang sehat dan berkesinambungan melalui pengelolaan perusahaan yang didasarkan atas prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency) serta kesetaraan dan kewajaran (fairness). b. Untuk pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ Perseroan, yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan RUPS. c. Untuk mendorong anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham agar dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakannya berlandaskan pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan. d. Untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan Pemangku Kepentingan lainnya. 4. Manfaat a. Meningkatkan nilai perusahaan bagi Pemangku Kepentingan. b. Meningkatkan kinerja Perseroan, efisiensi dan kwalitas pelayanan kepada para Pemangku Kepentingan. c. Mencegah dan melindungi harta Perseroan dari tuntutan hukum. Pasal 3 PRINSIP GCG Prinsip GCG sebagaimana dimaksud pada Pasal 2 lebih lanjut diuraikan seperti di bawah ini : 1. Keterbukaan (transparancy) a. Perseroan secara jelas dan tepat waktu mengungkapkan seluruh informasi yang dapat diakses oleh seluruh Pemangku Kepentingan, sesuai dengan visi, misi dan sasaran/target, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi pengurus, pemegang saham pengendali, pengelolaan risiko, sistem dan pelaksanaan GCG, serta peristiwa lain yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan. b. Perseroan melaksanakan transparansi kondisi keuangan kepada publik dengan mengikuti ketentuan disklosur (keterbukaan informasi) yang ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan dengan berpedoman kepada standar akuntansi yang berlaku. c. Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan yang berisi kondisi keuangan Perseroan dan transparansi kondisi non keuangan. 2. Akuntabilitas (accountability) a. Kelengkapan struktur governance Perseroan baik ditingkat Direksi maupun DewanKomisaris, termasuk sistem manajemen risiko, sistem pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada Perseroan (whistle blowing system), tata kelola teknologi informasi dan pedoman perilaku etika (code of conduct). b. Kejelasan tugas dan tanggung jawab masing-masing fungsi dan unit organisasi Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan. c. Penetapan rencana korporasi dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan yang diturunkan sampai ke tingkat unit organisasi serta mengadakan evaluasi terhadap pencapaian hasil secara berkala. 3. Pertanggungjawaban (responsibility) a. Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan praktik kehati-hatian dan memastikan kepatuhan atas peraturan perundang-undangan. 3

b. Perseroan memiliki tanggung jawab dan komitmen pada upaya pelestarian lingkungan alam dan upaya kepedulian sosial. c. Perseroan membentuk Unit Kerja Kepatuhan (Compliance) untuk memastikan pemenuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. d. Perseroan menindaklanjuti temuan dari pihak eksternal seperti hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan, rekomendasi dari auditor dan pengawas eksternal lainnya. e. Perseroan menindaklanjuti pengaduan nasabah dan kemungkinan untuk mengganti kerugian atas kesalahan operasional yang terjadi. 4. Kemandirian (independency) a. Perseroan dalam melakukan kegiatannya dan mengambil keputusan harus dilakukan secara professional dengan tanpa pengaruh/tekanan dari pihak manapun. b. Masing-masing organ Perseroan harus menghindari dan tidak tepengaruh kepentingan tertentu dan menghindari benturan kepentingan. c. Pihak Independen ditunjuk untuk menduduki jabatan pada tingkat Dewan komisaris. Komisaris Independen memiliki kompetensi dibidang auditing, keuangan dan akuntansi. d. Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Kepala Divisi memastikan tidak terjadi benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan dan dalam transaksi dengan Perseroan. 5. Kesetaraan dan kewajaran (fairness) a. Perseroan menetapkan prinsip keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan. b. Perseroan memberikan kesempatan kepada Pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi. c. Perseroan memberikan perlakuan yang wajar kepada Pemangku Kepentingan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. d. Perseroan memberikan perlakuan yang setara kepada Pegawai untuk berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa diskriminasi berdasarkan jender, agama, suku atau kekurangan fisik e. Segala bentuk transaksi, pembelian, atau keputusan penting lainnya, wajib dilakukan dengan memperhatikan asas kewajaran. Pasal 4 STRUKTUR GCG Untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG tersebut, Perseroan memerlukan adanya struktur dan mekanisme GCG sebagai berikut : 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) a. RUPS sebagai salah satu organ Perseroan merupakan wadah bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, maupun keputusan-keputusan penting dan strategis lainnya, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. b. RUPS dan/atau pemegang saham dilarang untuk memanfaatkan Perseroan unutk kepentingan pribadi, keluarga, dan bisnis yang melanggar hukum dan dilarang mencampuri aktivitas operasional Perseroan sebagaimana dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. c. Keputusan RUPS harus ditindaklanjuti oleh Perseroan dan menjadi tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. 4

d. Seluruh pemegang saham berhak unutk mendapatkan informasi yang lengkap dan akurat yang berkaitan dengan agenda RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. e. Pemegang saham berhak untuk memilih anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang berintegrasi tinggi dan mampu mengelola serta mengendalikan Perseroan secara sehat. f. Direksi harus mendapatkan persetujuan dari RUPS terlebih dahulu sebelum melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan atas transaksi yang bersifat material serta aksi korporasi yang perlu mendapat persetujuan RUPS. 2. Dewan Komisaris a. Dewan Komisaris mengemban fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberikan nasihat yang diperlukan. b. Dewan Komisaris harus dapat melakukan pengawasan atas penerapan GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. c. Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dapat membentuk komite-komite yang paling kurang terdiri dari Komite Audit dengan seorang atau lebih anggota komite berasal dari angggota Dewan Komisaris 3. Direksi a. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan dan wajib mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab yang dimilikinya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangundangan. b. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam penyelenggaraan kegiatan Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. c. Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi apabila diperlukan dapat membentuk komite-komite yang paling kurang terdiri dari Komite pengelolaan Risiko, Komite Teknologi Informasi, Komite Aset Liabilitas, Komite Sumber Daya Manusia dan Komite Investasi untuk membantu dalam proses pengambilan keputusan. 4. Komite Komite sebagai suatu lembaga yang berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengambil keputusan sesuai bidang keahliannya. Komite terdapat ditingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Anggota komite adalah Komisaris, Direksi, Kepala Divisi dan Profesional/Pihak Independen. 5. Fungsi kepatuhan, Audit Internal, Audit Eksternal dan Manajemen Risiko a. Fungsi kepatuhan i. Perseroan harus dapat memastikan diterapkannya prinsip kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan. Dalam rangka hal ini, Perseroan wajib dan dapat menunjuk seorang Direktur yang mengemban fungsi pengawasan terhadap kepatuhan tersebut, didukung oleh Unit Kerja Kepatuhan yang independen terhadap unit kerja operasional. ii. Unit Kerja Kepatuhan bertugas memastikan bahwa semua aktivitas Perseroan telah dilakukan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan, perjanjian dan komitmen dengan Otoritas Jasa Keuangan, serta peraturan intern yang berlaku. iii. Keberadaan Unit Kerja Kepatuhan tidak menghilangkan kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan setiap pegawai untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan lingkup tanggung jawab masing-masing. 5

b. Fungsi auditor internal (internal audit) i. Perseroan menetapkan fungsi auditor internal secara efektif dengan berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan yang berlaku. ii. Dalam rangka pelaksanaan fungsi auditor internal secara efektif, Perseroan membentuk unit kerja auditor internal yang independen terhadap unit kerja operasional untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki proses atau pengukuran yang bisa mengendalikan atau mengawasi risiko-risiko utama (key risk) serta memastikan proses atau pengukuran tersebut telah berjalan dengan baik. Unit kerja auditor internal juga memeriksa pengecualian yang dilakukan meskipun pengecualian tersebut telah mendapatkan persetujuan. Selain itu unit kerja auditor internal memastikan pemenuhan kepatuhan terhadap ketentuan internal. iii. Unit kerja auditor internal wajib menyusun dan memperbaharui pedoman kerja, sistem dan prosedur. iv. Unit kerja auditor internal harus mampu member saran perbaikan kepada unit yang diaudit (auditee). v. Kepala Unit kerja auditor internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama namun mempunyai hubungan fungsional dengan Dewan komisaris melalui Komite Audit. vi. Unit Kerja auditor internal harus melakukan penilaian terhadap kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian intern, melakukan kaji ulang terhadap cara pengamanan aset, menilai efisiensi penggunaan sumber daya serta menilai efektivitas kegiatan operasional, program yang dijalankan serta pelaksanaan kepatuhan dan GCG. vii. Unit kerja auditor internal melaporkan hasil audit kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. c. Fungsi Audit Eksternal. i. Perseroan harus menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (Auditor Eksternal) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit dan memberikan opini atas kewajaran laporan keuangan perusahaan. ii. Penunjukan auditor eksternal wajib terlebih dahulu memperoleh persetujuan RUPS berdasarkan calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris sesuai rekomendasi Komite Audit. d. Manajemen Risiko Perseroan menerapkan manajemen Risko secara efektif, yang disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, kompleksitas usaha dan kemampuan Perseroan. Pasal 5 TRANSPARANSI INFORMASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN 1. Informasi a. Perseroan harus dapat memastikan adanya transparansi terkait kondisi keuangan dan non keuangan kepada para Pemangku Kepentingan. b. Perseroan wajib menerapkan transparansi atas informasi yang berkaitan dengan Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Benturan kepentingan a. Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Divisi dan Pegawai berkomitmen untuk menghindari timbulnya benturan kepentingan. 6

b. Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Kepala Divisi dan pegawai dilarang untuk menempuh langkah yang dapat merugikan Perseroan dan wajib mengungkapkan adanya benturan kepentingan tersebut di dalam setiap keputtusan yang dibuat. Pasal 6 PENANGGUNG JAWAB IMPLEMENTASI GCG 1. Direktur Utama Perseroan bertindak sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan atas pelaksanaan GCG di Perseroan. 2. Tiap-tiap unit kerja wajib bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG yang relevan dengan fungsi dan bidang kerja dari unit yang bersangkutan. 3. Pemuktahiran pedoman tata kelola perusahaan yang baik (GCG code) dilakukan secara regular. 4. Unit kerja Internal Audit harus melakukan audit kepatuhan organisasi atas pelaksanaan GCG beserta penjabarannya. Pasal 7 PERNYATAAN PELAKSANAAN GCG 1. Pengembangan a. Perseroan dalam melakukan sosialisasi GCG bertujuan untuk membangun pemahaman yang sama, kepedulian dan komitmen untuk melaksanakan GCG. b. Perseroan mengikuti terus perkembangan terkait dengan praktik penerapan GCG dengan ikut serta dalam forum penilaian GCG, dan tolok ukur (benchmarking) perusahaan yang memperoleh pengakuan terbaik dalam pelaksanaan GCG. 2. Penilaian Pelaksanaan a. Perseroan wajib melakukan penilaian (self assessment) dalam bentuk ulasan yang komprehensif terhadap kecukupan pelaksanaan GCG secara berkala. b. Perseroan wajib melakukan evaluasi (review) atas pelaksanaan dan penerapan GCG pada tahun berikutnya setelah penilaian (self assessment) pelaksanaan GCG sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. c. Hasil penilaian (self assessment) dan evaluasi sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b di atas dilaporkan kepada RUPS bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. 3. Laporan Untuk memberikan informasi pelaksanaan GCG kepada para pemangku kepentingan, Perseroan wajib meyusun laporan pelaksanan GCG yang menjadi Bab tersendiri dalam Laporan Tahunan Perseroan 7

Pasal 8 PENUTUP 1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG Code) ini mengacu pada peraturan Perundang-Undangan yang berlaku dan secara berkala akan dilakukan perubahan, bilamana perlu. 2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) ini digunakan sebagai acuan utama dalam implementasi GCG oleh seluruh organ Perusahaan. 3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG Code) ini dinyatakan efektif sejak ditetapkan. 4. Hal-hal yang belum diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) ini tetap mengacu pada peraturan Perundang-Undangan yang berlaku dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Jakarta, 19 November 2018 PT. NISP SEKURITAS Direksi, Tjie Sioek Tjin Direktur Utama Freddy Hartanto Direktur 8