PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

dokumen-dokumen yang mirip
TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :

BAB III METODOLOGI. Data yang dominan dalam Tugas Akhir ini adalah Data Sekunder,

DAFTAR ISI JUDUL HALAMAN PENGESAHAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

BAB III METODE PENELITIAN

DAFTAR ISI. Halaman HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN MOTTO ABSTRAK KATA PENGANTAR

PENJADWALAN PROYEK DENGAN ALAT BANTU PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 (P3 3.0)

STUDI PERENCANAAN PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di

Pertemuan ke 10 Metode Jalur Kritis. Dalam Analisis CPM, dipakai suatu cara yang disebut hitungan maju dan hitungan mundur.

STUDI KASUS PENJADWALAN PROYEK PADA PROYEK RUMAH TOKO X MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010

Parno, SKom., MMSI. Personal Khusus Tugas

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Jurusan Teknik Sipil Sekolah Tinggi Teknik Harapan Medan ABSTRAK

MONITORING DAN ANALISIS JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE INTENSITY DAN CPM PADA PROYEK HOTEL

STUDI PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

MANAJEMEN PROYEK. Manajemen proyek meliputi tiga fase : 1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian

PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE FLASH (FUZZY LOGIC APPLICATION FOR SCHEDULING)

STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003

Critical Path Method (CPM) BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tujuan. Adapun tujuan dari pembahasan makalah ini ialah :

JALUR KRITIS (Critical Path)

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JADWAL PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM PADA PROYEK APARTEMEN Christian Kennardi 1, Ivan Pratama Setiadi 2, Andi 3

Operations Management

Penjadwalan proyek. 1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap keseluruhan proyek

aderismanto01.wordpress.com

BAB II LANDASAN TEORI. Pengelola proyek selalu ingin mencari metode yang dapat meningkatkan

MANAJEMEN WAKTU PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang

OPTIMALISASI RENCANA ANGGARAN BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN DENGAN PRESEDEN DIAGRAM METHOD (PDM)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. teknologi konstruksi (construction technology) dan manajemen konstruksi (construction

BAB 5 PERENCANAAN WAKTU

Manajemen Waktu Proyek 10/24/2017

PERTEMUAN 11 Float dan Lintasan Kritis

Manajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI

OPTIMASI WAKTU PROYEK DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (Studi Kasus Proyek Rumah Susun Sederhana Sewa Pekanbaru)

Manajemen Operasional PENJADWALAN DAN PENGAWASAN PROYEK

PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA

Proyek : Kombinasi dan kegiatan-kegiatan g (activities) yang saling berkaitan dan harus dilaksanakan dengan mengikuti suatu urutan tertentu sebelum se

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

BAB II LANDASAN TEORI

PENJADWALAN DENGAN METODE DIAGRAM PRESEDEN PROYEK JALAN LAYANG CIMINDI BANDUNG

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.1) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

Manajemen Waktu Dalam Proyek

PENENTUAN JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN REHABILITASI JALAN ALIANYANG KOTA PONTIANAK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)

MATERI 8 MEMULAI USAHA

JURNAL TUGAS AKHIR PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN GORONTALO DISUSUN OLEH: MOCHAMMAD ANDHIKA D

Pertemuan 5 Penjadwalan

BAB II STUDI PUSTAKA

DIAGRAM JARINGAN KERJA (Network Diagram)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PERCEPATAN PROYEK PADA SEBUAH GEDUNG BERTINGKAT

PERENCANAAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK TOKO MODISLAND MANADO DENGAN METODE CPM

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Operations Management

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan dan

BAB II DASAR TEORI Proyek Pengertian Proyek Menurut D.I. Cleland dan W.R. King definisi proyek sebagai berikut:


Manajemen Operasi. Modul Final Semester MODUL PERKULIAHAN. Tatap Kode MK Disusun Oleh Muka 10 MK Andre M. Lubis, ST, MBA

MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK

BAB III METODE PENELITIAN

PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG BARU KOMPLEKS EBEN HAEZAR MANADO)

Proyek. Proyek adalah sederetan tugas yang diarahkan pada suatu hasil output utama

Karena kompleksnya suatu proyek, para pengelola proyek selalu ingm memngkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian. Banyak metode yang

STUDI ANALISIS DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK PERUMAHAN

BAB II STUDI PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #5 Ganjil 2014/2015 TIN102 PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI

EMA302 - Manajemen Operasional Materi #9 Ganjil 2014/2015. EMA302 - Manajemen Operasional

BAB II LANDASAN TEORI

3.11. Program Microsoft Project BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Tahap dan Prosedur Penelitian

Manajemen Proyek. Teknik Industri Universitas Brawijaya

STUDI KASUS PENERAPAN METODE PERT PADA PROYEK GUDANG X

BAB I PENDAHULUAN. Jasa konstruksi adalah layanan jasa konsultansi perencanaan pekerjaan

BAB II STUDI PUSTAKA 2.1 Tinjauan Umum

BAR CHART METHOD NETWORK ANALYSIS

Sejarah : Henry L. Gantt ( 9 ) menciptakan Bar Chart untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya Booz, Allen da

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MINGGU KE-6 MANAJEMEN WAKTU (LANJUTAN)

MAKALAH RISET OPERASI NETWORK PLANNING

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Karakteristik proyek konstruksi adalah sebagai berikut ini. 1. Kegiatannya dibatasi oleh waktu.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

TEKNIK ANALISA JARINGAN (CPM)

PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK

ABSTRAK ABSTRACT. Fatoni Azis Teknik Industri, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

MANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu

JOURNAL OF BUSINESS STUDIES

BAB 3 METODE PENELITIAN

PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek

PROJECT PLANNING AND CONTROL. Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya

TEKNIK PENJADUALAN PROYEK

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN WAKTU

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

2014 PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM ( ) BERBASIS MICROSOFT PROJECT

Manajemen Proyek. Riset Operasi TIP FTP UB

Riset Operasional. ELEMEN ANALISIS JARINGAN menggunakan beberapa istilah dan simbol berikut ini:

PERENCANAAN PROYEK IT

Transkripsi:

Pertemuan ke-5 PROGRAM TUDI TEKIK IPIL By.

Pertemuan RP (dari OCW) RP modifikasi 1 Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek 2 Perencanaan Organisasi dan Penjadwalan dengan Bar Chart Penjadwalan dengan Bar Chart 3 Basic etwork Basic etwork 4 CPM Anlysis for AOA Critical Path Method (CPM) 5 Precedence etwork Activity on ode Precedence etwork Activity (PDM) + Konsultasi Tugas 6 CPM Analysis for AO Man Power dan Organisasi Proyek (DM) + Konsultasi Tugas 7 chedule Updating and Project Control Administrasi Proyek + Konsultasi Tugas 8 Ujian Tengah emester (UT) Ujian Tengah emester (UT) TERTULI 9 Program Evaluation and Review Technique Perencanaan Dokumen Kontrak 10 Linear cheduling Metods imulasi Lelang (8 Penyedia Jasa) 11 Penyesuaian Biaya-Waktu imulasi Lelang (7 Penyedia Jasa 12 Penjadwalan umber Daya Program Evaluation and Review Technique (PERT) 13 Construction Delay and Other Claims Construction Delay, chedule Updating and Project Control 14 chedule Risk Management chedule Risk Management 15 Presentasi Project Akhir Presentasi Project Akhir (Evaluasi Proyek yang sedang berjalan) 16 Ujian Akhir emester (UA) Ujian Akhir emester (UA) TERTULI

AALIA HARGA ATUA PEKERJAA (AHP) atu kelas Gunakan AHP yang sama esuaikan RAB dengan AHP Buatlah Man Power Berdasarkan Koefisien Pekerjaan pada AHP

Metode Penjadwalan Metode penjadwalan: 1. Diagram batang (Barchart). 2. Jaringan Kerja (etwork planning), terdiri atas: Program Evaluation and Review Techniques (PERT) Metode Jalur Kritis (Critical Path Method - CPM) Precedence Diagramming Method (PDM)

Linking Activities in the project Bar Chart Activity on the arrow network Precedence diagram A B A B A B predecessor successor Activity on B depends on activity A

Linking Activities in the project Bar Chart Activity on the arrow network Precedence diagram A B C A B C A B C Activity on C depends on activities A and B

Linking Activities in the project Bar Chart Activity on the arrow network Precedence diagram A B C A C A C D B D B D Activity on C and D depends on activities A and B

Contoh Layout PDM - activity on node (E) Early start - the earliest the activity can start (L) Latest start - the latest the activity can start without delaying the project (EF) Early finish - the earliest the activity can finish (LF) Latest finish - the latest the activity can finish without delaying the project

Hubungan kegiatan (constraint) PDM Finish to start (F) Contoh F :Pondasi-loof Keg (i) F(i-j) = a Keg (j) Contoh : Kolom dan Dinding tart to start () Keg (i) (i-j) = b Keg (j) Contoh FF : Balok dan Plat Lantai Contoh F : Pengecatan Pemasangan keramik Finish to finish (FF) Keg (i) tart to finish (F) Keg (i) FF(i-j) = c Keg (j) F(i-j) = d Hubungan ini banyak digunakan oleh software penjadwalan (M Project, Primavera, dll) Keg (j)

ORTH ABUTMET wingwalls stem deck OUTH ABUTMET backfill embankment already constructed finished ground profile embankment already constructed existing ground profile base existing ground profile Activity ame Activity Reference Activity duration (days) orth & outh bases 1 12 6 orth abutment stem 2 15 outh abutment stem 3 15 orth wingwalls 4 12 outh wingwalls 5 12 orth backfill 8 6 outh backfill 7 6 Deck 6 20 Kerbs 9 2 urfacing 10 2

ORTH ABUTMET wingwalls stem deck OUTH ABUTMET backfill embankment already constructed finished ground profile embankment already constructed existing ground profile base existing ground profile

stem wwall 2 15 4 12 8 6 6 & bases 1 12 urfacing Kerbs stem wwall 3 15 5 12 7 6 9 2 10 2 Deck 6 20

Early start - the earliest the activity can start Early finish - the earliest the activity can finish F stem wwall 2 15 4 12 6 21 21 33 F 8 6 33 39 F 6 F F +6 & bases 1 12 0 12 F 21 urfacing 36 Kerbs stem F 36 48 F 48 54 wwall F F 3 15 5 12 7 6 9 2 10 2 56 58 58 60 -Waktu awal = 0 - Diambil E terbesar bila 2 atau lebih dari satu keg bergabung E(j) = EF(i) + F(i-j) = E(i) + (i-j) = EF(i) + FF(i-j) durasi (j) = E(i) + F(i-j) - durasi (j) F EF(j) = E (j) + durasi (j) 36 Deck 56 6 20 F Forward pass

Latest start - the latest the activity can start without delaying the project Latest finish - the latest the activity can finish without delaying the project 6 +6 0 0 & 12 bases 1 12 12 6 21 F 21 33 stem wwall 6 26 38 2 15 21 4 12 F F F F 33 39 8 6 56 50 F Kerbs urfacing 21 36 F 36 stem wwall 48 F 48 54 56 58 58 60 21 36 38 50 50 3 15 60 5 12 7 6 56 F 56 9 2 58 F 58 10 2 Diambil LF terkecil bila 2 atau lebih dari satu keg bergabung LF(i) = LF(j) FF(i-j) = L(j) F(i-j) = LF(j) F(i-j) + durasi(i) = L(j) (i-j) + durasi (j) F L(i) = LF(i) - durasi (i) 36 36 Deck 56 56 6 20 F Backward pass

Lintasan Kritis ama dengan perhitungan CPM/AOA E=L EF=LF LF-E=duration 6 6 21 stem 21 33 wwall 6 2 15 21 26 4 12 38 33 39 50 8 6 56 KEY earliest start latest start activity name 33 39 50 8 6 56 activity reference 12 duration earliest finish latest finish 0 0 & bases 1 12 12 21 12 Kerbs urfacing 21 36 stem 36 48 wwall 48 54 56 58 58 60 21 3 15 36 38 5 12 50 50 7 6 56 56 9 2 58 58 10 2 60 Lintasan Kritis 36 Deck 56 36 6 20 56

Free float (FF) : the maximum time an activity can be delayed without delaying any subsequent activities that are starting at their earliest times Total float (TF) : the maximum time an activity can be delayed without delaying the whole project FF= 0 TF= 0 0 0 6 & 12 bases 1 12 21 12 FF= 0 TF= 0 FF=0 TF=5 6 21 stem 21 33 wwall 6 2 15 21 26 4 12 38 FF= 17 TF= 17 33 39 50 8 6 56 KEY earliest start latest start 12 FF= 0 TF= 0 activity name 33 39 50 8 6 56 activity reference duration earliest finish latest finish FF= 0 FF=0 FF= 2 FF= 0 TF= 0 TF=2 TF= 2 TF= 0 Kerbs urfacing 21 36 stem 36 48 wwall 48 54 56 58 58 60 21 3 15 36 38 5 12 50 50 7 6 56 56 9 2 58 58 10 2 60 FF=Ej EFi TF=LFi - EFi 36 FF= 0 TF= 0 Deck 56 36 6 20 56

usunlah penjadwalan proyek dengan metode PDM o Kegiatan Durasi (hari) 1 A 5 - Konstrain 2 B 6 (1-2) = 3 3 C 6 F(1-3) = 2 FF(2-3) = 2 4 D 7 F(2-4) = 11 5 E 6 F(2-5) = 1 F(3-5) = 9 (4-5) = 4 6 F 8 (5-6) = 5

+4 +3 D 4 7 F+11 +5 A B 1 5 2 6 F+1 E 5 F 6 6 8 F+2 FF+2 C 3 6 F+9 o Keg Dur Konstrain 1 A 5-2 B 6 (1-2) = 3 3 C 6 F(1-3) = 2 FF(2-3)= 2 4 D 7 F(2-4) = 11 5 E 6 F(2-5) = 1 F(3-5) = 9 (4-5) = 4 6 F 8 (5-6) = 5

+4 Hitungan Maju +3 7 D 4 7 F+11 14 11 10 10 +5 0 A 5 3 B 9 1 5 2 6 F+1 E F 11 17 16 24 5 6 6 8 F+2 FF+2 C 3 6 7 13 o Keg Dur Konstrain 1 A 5-2 B 6 (1-2) = 3 E(j) = EF(i) + F(i-j) = E(i) + (i-j) = EF(i) + FF(i-j) durasi (j) = E(i) + F(i-j) - durasi (j) EF(j) = E (j) + durasi (j) F+9 3 C 6 F(1-3) = 2 FF(2-3)= 2 4 D 7 F(2-4) = 11 5 E 6 F(2-5) = 1 F(3-5) = 9 (4-5) = 4 6 F 8 (5-6) = 5

7 7 D 4 7 +4 14 14 Hitungan Mundur +3 F+11 +5 LF(i) = LF(j) FF(i-j) = L(j) F(i-j) = LF(j) F(i-j) + durasi(i) = L(j) (i-j) + durasi (j) 0 A 5 3 B 9 1 5 3 2 6 9 0 5 5 6 F+2 L(i) = LF(i) - durasi (i) FF+2 C 3 6 F+1 7 13 8 9 10 12 14 F+9 E 5 F 11 17 16 24 11 17 16 6 6 8 o Keg Dur Konstrain 1 A 5-24 2 B 6 (1-2) = 3 3 C 6 F(1-3) = 2 FF(2-3)= 2 4 D 7 F(2-4) = 11 5 E 6 F(2-5) = 1 F(3-5) = 9 (4-5) = 4 6 F 8 (5-6) = 5

7 7 D 4 7 +4 14 14 Kegiatan Kritis? +3 F+11 +5 0 A 5 3 B 9 1 5 3 2 6 9 0 5 F+1 E 5 F 11 17 16 24 11 17 16 6 6 8 24 F+2 FF+2 C 3 6 7 13 8 14 F+9 o Keg Dur Konstrain 1 A 5-2 B 6 (1-2) = 3 3 C 6 F(1-3) = 2 FF(2-3)= 2 4 D 7 F(2-4) = 11 5 E 6 F(2-5) = 1 F(3-5) = 9 (4-5) = 4 6 F 8 (5-6) = 5

TERIMAKAIH