BAB I PENDAHULUAN. sorotan hangat oleh seluruh negara di dunia khususnya Indonesia. Isu globalisasi,

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan ekonomi dewasa ini merupakan topik yang selalu menjadi sorotan hangat oleh seluruh negara di dunia khususnya Indonesia. Isu globalisasi, mendorong setiap negara untuk berbenah dan bersiap diri untuk menghadapi persaingan ekonomi internasional yang tak lagi mengenal batas-batas wilayah politis. Setiap negara diseluruh dunia tentunya akan menyiapkan segala potensi ekonomi internal yang dalam hal ini tidak terlepas dari peran perusahaanperusahaan yang menjadi unit ekonomi terkecil pada Negara tersebut. Apabila dilihat dari sudut pandang suatu perusahaan sebagai pelaku ekonomi, maka perkembangan ekonomi dan globalisasi ini merupakan tantangan yang menuntut pimpinan perusahaan untuk menggali segala potensi yang dimiliki perusahaan yang dipimpinnya. Memperhatikan kondisi tersebut, maka diperlukan usaha-usaha yang terorganisasi dengan baik untuk mencapai produktivitas yang optimal yang menjadi tujuan perusahaan. Setiap fungsi dalam perusahaan perlu dijalankan dengan baik mungkin untuk menciptakan keseragaman gerak langkah dalam mencapai tujuan perusahaan yang menjadi tujuan bersama seluruh internal perusahaan. Di antara seluruh fungsi perusahaan yang ada, fungsi sumber daya manusia merupakan fungsi yang sangat vital dalam menentukan arah gerak perusahaan untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia itu sendiri merupakan 1

2 unsur terpenting dari perusahaan karena menjadi subyek utama pelaksanaan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Keterlibatan sumber daya manusia dalam perusahaan adalah faktor utama yang mempengaruhi kelancaran operasional perusahaan. Maka perusahaan harus memberikan perhatian khusus kepada sumber daya manusia demi kelangsungan hidup perusahaan dalam menghadapi persaingan. Salah satu faktor utama penentu keberhasilan operasional perusahaan adalah adanya kinerja atau produktivitas yang baik dari sumber daya manusia atau karyawan dalam perusahaan. Perusahaan akan terus berusaha meningkatkan produktivitas karyawannya dengan cara melakukan penilaian prestasi kerja karyawan secara berkala dan terus menerus. Karyawan yang berperstasi akan mendapatkan kesempatan untuk memperoleh promosi jabatan. Perusahaan berharap dengan dilakukannya promosi jabatan ini maka setiap karyawan akan terus berusaha untuk meningkatkan prestasinya sehingga tujuan perusahaan mampu tercapai. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat perusahaan harus menetapkan standar promosi yang tinggi agar karyawan yang dipromosikan benar-benar karyawan yang berprestasi dan mampu baersaing dengan perusahaan lain. Mengingat betapa pentingnya promosi jabatan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia, maka perlu diadakan upaya baik secara langsung maupun tidak langsung dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Sebagai langkah awal dari upaya tersebut, perlu dilakukan suatu kajian mengenai faktor-faktor yang berpengaruh terhadap 2

3 promosi jabatan. Tiga diantara sekian banyak faktor yang berpengaruh terhadap promosi jabatan adalah prestasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan. Semakin tinggi prestasi kerja karyawan maka kesempatan untuk dipromosikan akan semakin tingggi. Karyawan yang mempunyai disiplin yang tinggi akan mampu untuk melaksanakan tugas dengan lebih baik sehingga mempunyai kesempatan untuk dipromosikan. Gaya, sikap, dan tipe seorang pemimpin, serta bagaimana hubungan pemimpin dengan bawahannya sangat menentukan kinerja karyawannya. PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang selanjutnya akan ditulis PT. PPB (Persero) merupakan salah satu perusahaan yang melakukan penilaian prestasi kerja untuk mengetahui prestasi kerja karyawannya. PT. PPB (Persero) adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pariwisata yang berkantor pusat di Nusa Dua. PT. PPB (Persero) melakukan prosedur penilaian prestasi kerja karyawannya setiap setahun sekali agar dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusianya. Jumlah karyawan yang banyak menuntut PT. PPB (Persero) untuk memperlakukan karyawannya secara adil baik materiil maupun moril untuk menciptakan kepuasan kerja. Karyawan mempunyai kesempatan untuk maju apabila perusahaan memberikan kesempatan promosi jabatan kepada karyawannya. Berikut adalah jumlah karyawan PT. PPB (Persero) tahun 2008 : 3

4 Tabel 1.1 Jumlah Pegawai PT. PPB (Persero) Tahun 2008 No Bagian Jumlah (Orang) 1 Satuan Pengawas Intern 2 2 Divisi Keuangan Anggaran 5 Akuntansi 9 PKBL 4 3 Divisi Umum Sekretariat 21 Sumber Daya Manusia 5 Hukum dan Promosi 6 4 Divisi Operasi Perencanaan dan Pengembangan 9 Pemeliharaan 13 Peng. Air dan Lagoon 14 Satpam 53 Jumlah 141 Sumber : Bagian SDM PT. PPB (Persero), 2008 Karyawan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dibagi menjadi empat divisi. Setiap divisi mempunyai jumlah karyawan yang berbeda, divisi pengawasan intern terdiri dari 2 orang, divisi keuangan terdiri dari 18 orang, divisi umum terdiri dari 32 orang dan divisi operasi terdiri dari 89 orang sehingga 4

5 jumlah seluruh karyawannya adalah 141 orang.pelatihan dan pendidikan kebanyakan diberikan kepada para pejabat dan karyawan yang sarjana, sehingga para karyawan yang non sarjana jarang mendapat kesempatan yang serupa. Karyawan yang mendapat nilai rendah hanya diberikan teguran sekedarnya saja dan promosi jabatan dilakukan atas dasar senioritas. Berdasarkan latang belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka yang menjadi pokok permasalahan adalah : 1) Apakah prestasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan secara simultan berpengaruh terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua? 2) Apakah prestasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua? 3) Variabel manakah diantara prestasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua? 1.2 Tujuan Penelitian 1) Untuk mengetahui pengaruh signifikan secara simultan antara perstasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua. 2) Untuk mengetahui pengaruh signifikan secara parsial antara perstasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua. 5

6 3) Untuk mengetahui variabel yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Nusa Dua. 1.3 Kegunaan Penelitian 1) Kegunaan Teoritis Hasil dari penelitian ini dapat menjadi bahan referensi untuk memperkuat teori yang ada tentang pengaruh perstasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan terhadap promosi jabatan. 2) Kegunaan Praktis Hasil dari penelitian ini dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pihak manajemen perusahaan di dalam pengambilan keputusan mengenai pengaruh prestasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan terhadap promosi jabatan. 1.4 Sistematika Penyajian Penyajian skripsi ini menggunakan sistematika sebagai berikut : Bab I Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai latar belakang masalah, tujuan, dan kegunaan penulisan laporan serta sistematika penyajian. Bab II Kajian Pustaka dan Rumusan Hipotesis Dalam bab ini diuraikan mengenai teori-teori yang terkait dan mendukung tentang prestasi kerja, disiplin kerja, kepemimpinan dan promosi jabatan, hasil penelitian sebelumnya serta hipotesis yang diangkat. 6

7 Bab III Metode Penelitian Dalam bab ini diuraikan mengenai lokasi dan objek penelitian, identifikasi variabel, definisi operasional variabel, jenis dan sumber data, metode penentuan sampel, metode pengumpulan data dan teknik analisis data. Bab IV Pembahasan dan Hasil Penelitian Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum tempat penelitian, hasil penelitian dan analisis pemecahan masalah yang diangkat dalam laporan ini. Bab V Simpulan dan Saran Dalam bab ini diuraikan simpulan dari hasil pembahasan dan saran yang dipandang perlu. 7