JST Kesehatan, Januari 2017, Vol. 7 No. 1 : ISSN

Transkripsi

1 JST Kesehatan, Januari 2017, Vol. 7 No. 1 : ISSN PENGARUH MOTIVASI KERJA AMAN TERHADAP KEJADIAN KECELAKAAN KERJA DI PT. MARUKI INTERNASIONAL INDONESIA The Effect of Safe Work Motivation on the Occurrence of Work Accidents in PT. Maruki Internasional Indonesia Hajrah, 1 M. Furqaan Naiem, 2 Nurhaedar Jafar 3 ¹ Program Studi Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin ( rarafairlady@yahoo.com) 2 Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Hasanuddin ( mfurqaan@yahoo.com) 3 Bagian Ilmu Gizi, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Hasanuddin ( eda_jafar@yahoo.co.id) ABSTRAK Secara garis besar kejadian kecelakaan kerja disebabkan oleh dua faktor, yaitu tindakan manusia yang tidak memenuhi keselamatan kerja ( unsafe act) dan keadaan lingkungan yang tidak aman ( unsafe condition). Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh yang mengestimasi kejadian kecelakaan kerja dan faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kejadian kecelakaan kerja di PT. Maruki Internasional Indonesia. Penelitian ini menggunakan studi desain potong lintang. Populasi penelitian adalah semua karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia yang berjumlah 320 orang. Sementara sampelnya sebanyak 76 karyawan yang dipilih berdasarkan teknik penyampelan acak proporsional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel yang berpengaruh terhadap kecelakaan kerja, yaitu motivasi (p= 0,000), ketersediaan APD (0,000), peraturan (0.001), peran rekan kerja (p=0,029), peran keluarga (0,008), pengetahuan (0,013), sikap (p=0,000), persepsi (0,000), d an perilaku (p=0,000). Sementara variabel yang tidak berpengaruh, yaitu pelatihan (0,0439) dan peran pengawas (p=0,265). Kata kunci: Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman ABSTRACT Broadly speaking, the incidence of workplace accidents caused by two factors, namely human action that does not meet safety (unsafe act) and the state of the environment is not safe (unsafe condition). The aim of the research was to determine the effect of estimating the occurrence of work accident and the most dominant factor affecting the occurrence of Work Accident in PT. Maruki Internasional Indonesia. The research used cross sectional design. The population were all empoyees of PT. Maruki Internasional Indonesia consisting of 320 people. The samples consisting of 76 employees were selected using proportional random sampling method. The results of the research indicate that the variables affecting work accident are motivation (p = 0.000), the availability of APD (p=0,000), regulation (p=0,001), the role of co-workers ( p=0,029), the role of family (p=0,008), knowledge (p=0,013), attitude (0,000), perception (p=0,000), and behavior (0,439). The variables having no effect are training (p=0,439) and sipervisor (p=0,265), while the most significant influencing variables on work accident are the availability of APD, regulation, and perception. Keywords: Work accident, motivation, safe attitude 79

2 Hajrah ISSN PENDAHULUAN Setiap tempat kerja selalu mempunyai risiko terjadinya kecelakaan. Besarnya risiko yang terjadi tergantung dari jenis industri, teknologi serta upaya serta upaya pengendalian risiko yang dilakukan (Weick et al., 1999). Kecelakaan akibat kerja adalah kecelakaan yang terjadi dikarenakan oleh pekerjaan atau pada waktu melaksanakan pekerjaan pada perusahaan. Secara garis besar kejadian kecelakaan kerja disebabkan oleh dua faktor, yaitu tindakan manusia yang tidak memenuhi keselamatan kerja ( unsafe act) dan keadaan-keadaan lingkungan yang tidak aman (unsafe condition) (Anizar, 2012). Menurut Suma mur (2008), perilaku tidak aman yang sering ditemukan di tempat kerja adalah perilaku tidak patuh terhadap prosedur kerja/operasi, seperti menjalankan mesin atau peralatan tanpa wewenang, mengabaikan peringatan dan keamanan, tidak menggunakan Alat Pelindung Diri (APD). Berdasarkan data dari PT Jamsostek (Persero) (2015), angka kecelakaan kerja di kalangan perusahaan peserta program jamsostek cenderung naik selama 5 (lima) tahun terakhir, dimana pada tahun 2011 terjadi kasus atau rata-rata 414 kasus kecelakaan kerja per hari. Angka kecelakaan kerja sebanyak itu merupakan kenaikan dibandingkan pada tahun 2010 hanya kasus kecelakaan kerja, tahun 2009 ( kasus), tahun 2008 ( kasus), dan tahun 2007 (83.714).Tahun 2012 kecelakaan kerja menembus angka kasus dengan rata-rata pekerja meninggal setiap hari sebanyak 9 orang. Tahun 2014 mencapai kasus, Sementara tahun 2015 berjumlah kasus. Data tersebut menunjukkan bahwa kasus kecelakaan kerja pada skala nasional masih relative tinggi. Menurut International Labour Organization (ILO) (2003), setiap tahun terjadi 1,1 juta kematian yang disebabkan oleh penyakit atau kecelakaan akibat hubungan pekerjaan Sekitar kematian terjadi dari 250 juta kecelakaan dan sisanya adalah kematian akibat penyakit akibat hubungan pekerjaan. Pemerintah Indonesia mencatat sepanjang 2009 telah terjadi sebanyak kasus kecelakaan kerja di Indonesia. Angka tersebut mengalami tren menurun sejak 2007 yang sempat mencapai kasus dan melorot pada 2008 yang hanya kasus. Dari lebih dari 50 ribu kasus 80 kecelakaan kerja tahun lalu, sebanyak kasus tergolong pelanggaran K3. Faktor utama penyebab kecelakaan kerjanya yaitu 80% dari manusia/pekerja, 15% dari lingkungan dan 5% dari faktor manajemen. Dan untuk tempat yang ingin diteliti yaitu PT. Maruki Internasional Indonesia terdapat 24 kasus dari jumlah tenaga kerja 505 orang pada tahun Perilaku keselamatan karyawan sangat dipengaruhi oleh mereka yang termotivasi untuk bekerja dengan aman. Dengan demikian komponen penting dari mengatasi faktor-faktor sosial dan organisasi yang mempengaruhi keselamatan kerja meliputi pemahaman mengapa karyawan termotivasi untuk bekerja dengan aman. Penelitian secara konsisten menyimpulkan bahwa tingkat motivasi keselamatan yang tinggi juga dipengaruhi oleh keterlibatan karyawan dalam perilaku kepatuhan keselamatan (prosedur kerja) dan partisipasi perilaku (menciptakan lingkungan kerja aman) (Christian et al., 2009). Perilaku tidak aman sering ditemukan di tempat kerja adalah perilaku tidak patuh terhadap prosedur kerja/operasi, seperti menjalankan mesin atau peralatan tanpa wewenang, mengabaikan peringatan dan keamanan, tidak menggunakan Alat Pelindung Diri (APD). Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengetahui pengaruh motivasi kerja aman terhadap kejadian kecelakaan kerja pada perusahaan PT. Maruki Internasional Indonesia. BAHAN DAN METODE Penelitian ini dilaksanakan di PT. Maruki Internasional Indonesia, dari bulan Juli sampai September Jenis penelitian adalah penelitian analitik dengan desain cross sectional study. Populasi penelitian ini semua karyawan pada perusahaan PT. Maruki Internasional Indonesia, pengambilan sampel dengan proportional random sampling sebanyak 76 orang. Data yang dikumpulkan pada penelitian adalah data sekunder dan primer. Diperoleh berdasarkan data kejadian kecelakaan kerja dari pihak PT. Maruki Internasional Indonesia tahun Analisa data bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja aman terhadap perilaku aman. Analisis multivariat,

3 Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman ISSN untuk melihat motivasi dan perilaku aman terhadap kejadian kecelakaan kerja antara variable bebas terhadap variable terikat dengan menggunakan uji regresi logistik ganda, menggunakan aplikasi computer program SPSS. Penyajian data dalam bentuk table dan disertai narasi (Duwi, 2009). HASIL Distribusi Responden Berdasarkan Karakteristik Responden PT. Maruki Internasional Indonesia Tabel 1 menggambarkan bahwa distribusi responden berdasarkan kelompok umur sebanyak 13 orang (17,1%), kelompok umur tahun yakni 33 orang (43,4%), kelompok umur yakni 24 orang (31,6%), dan kelompok umur > 50 yakni 6 orang (7,9%). Karyawan dengan lulusan SMP/sederajat, yaitu sebanyak 2 orang (2,6%),lulusan SMA /sederajat yaitu sebanyak 62 orang (81,6 %), lulusan Akademi yaitu sebanyak 4 orang (5,3%) dan lulusan Perguruan Tinggi sebanyak 8 orang (10,5%). Jenis kelamin Pria sebanyak 65 orang (85,5%), wanita 11 orang (14,5%). Unit kerja factory 1 10 orang (13,2%), factory 2 7 orang (9,2%), factory 3 18 orang (23,7%), factory 4 18 orang (23,7%), factory 5 12 orang (15,8%), factory 6 11 orang (14,5%). Masa kerja karyawan baru yaitu sebnyak 6 orang (7,9%), lama sebanyak 70 orang (92,1%). Dan Jabatan Karyawan anggota yaitu sebanyak 70 orang (92,1%), Kepala Regu tidak ada dan Kepala Seksi 6 orang (7,9%). Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan Karakteristik Responden di PT. Maruki Internasional Indonesia Karakteristik Perlakuan n % Umur , , ,6 >50 6 7,9 Tingkat Pendidikan SMP/sederajat 2 2,6 SMA/sederajat 62 81,6 Akademi 4 5,3 Perguruan Tinggi 8 10,5 Jenis Kelamin Pria 65 85,5 Wanita 11 14,5 Unit Bagian Factory ,2 Factory 2 7 9,2 Factory ,7 Factory ,7 Factory ,8 Factory ,5 Masa Kerja Baru 6 7,9 Lama 70 92,1 Jabatan Kepala Seksi 6 7,9 Kepala Regu 0 0 Anggota 70 92,1 81 Pengaruh Motivasi Kerja Aman terhadap Perilaku Aman Tabel 2 menunjukkan bahwa dari 58 responden dengan motivasi lemah 44 orang (75,8%) tidak aman dan 14 orang (24,1%) aman. Sedangkan dari 18 responden yang memiliki motivasi kuat, 3 orang (16, 6%) tidak aman dan 15 (83,3%) aman. Hasil uji Contingency Coefficient diperoleh besar nilai p = 0,000 < 0, 05, maka Ho ditolak yang menunjukkan bahwa ada pengaruh motivasi terhadap perilaku aman karyawan. Tabel 2. Pengaruh Motivasi Kerja Aman Terhadap Perilaku Aman Motivasi Perilaku Aman Total P Lemah 44 75, , ,000 Kuat 3 16, , Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait Pengetahuan terhadap Perilaku Aman Tabel 3 menunjukkan bahwa dari 45 responden yang memiliki pengetahuan kurang, 33 (73,3%) tidak aman, 12 orang (26,6%) aman. Sedangkan dari 31 responden yang memiliki pengetahuan cukup, 14 orang (45,1%) tidak aman, dan 17 orang (54,8%) aman. Hasil uji Contingency Coefficient diperoleh besar nilai p = 0,013< 0,05 yang menunjukkan bahwa ada pengaruh pengetahuan terhadap perilaku aman. Tabel 3. Pengaruh Pengetahuan Terhadap Perilaku Aman Pengetahuan Perilaku Aman Total P Kurang 33 73, , ,013 Cukup 14 45, , Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait Sikap terhadap Perilaku Aman Tabel 4 menunjukkan bahwa dari 52 responden yang memiliki sikap negatif, 40 orang (76,9%) tidak aman, dan 12 orang (23,1%) aman. Sedangkan dari 24 responden yang memiliki sikap positif, 7 orang (29,1%) tidak aman, dan 17 (70,8%) aman. Hasil uji Contingency Coefficient

4 Hajrah ISSN diperoleh besar nilai p = 0,000 yang menunjukkan bahwa ada pengaruh sikap terhadap perilaku aman karyawan di PT. Maruki Internasional Indonesia. Tabel 4. Aman Pengaruh Sikap Terhadap Perilaku Sikap Perilaku Aman Total P Negatif 40 76, , ,000 Positif 7 29, , Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait Persepsi terhadap Perilaku Aman Tabel 5 menunjukkan bahwa dari 62 responden yang memiliki persepsi negatif, 47 (75,8%) tidak aman, dan 15 orang (24,2%) aman. Sedangkan 14 responden yang memiliki persepsi positif, tidak ada yang berperilaku tidak aman, dan 14 orang (100%) aman. Hasil uji Contingency Coefficient diperoleh besar nilai p = 0,000 yang menunjukkan bahwa ada pengaruh persepsi terhadap perilaku aman karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia. Tabel 5. Pengaruh Persepsi Terhadap Perilaku Aman Pesepsi Perilaku Aman Total P Negatif 47 75, , ,000 Positif PEMBAHASAN Penelitian ini menunjukkan bahwa Berdasarkan motivasi kerja aman, responden yang memiliki motivasi lemah lebih banyak yang perilaku tidak aman daripada responden yang memiliki motivasi kuat. Hasil uji statistik korelasi menunjukkan ada pengaruh yang bermakna antara motivasi dengan perilaku aman. Hal ini dapat disimpulkan bahwa semakin rendah motivasi responden maka akan semakin tinggi untuk berperilaku tidak aman, dan semakin tinggi motivasi responden maka akan semakin rendah untuk berperilaku tidak aman. 82 Menurut Annishia (2004), faktor-faktor yang mendorong motivasi pekerja adalah pemenuhan rasa puas pekerja yang dialami pekerja (faktor intrinsik), misalnya seperti keberhasilan mencapai sesuatu, diperolehnya pengakuan, rasa tanggung jawab, kemajuan, karier, rasa profesionalis dan intelektual. Dorongan yang ada dalam diri pekerja untuk berperilaku aman juga harus didukung perusahaan dengan penciptaan lingkungan yang memfasilitasi terjadinya perilaku aman di tempat kerja. Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa meskipun motivasi pekerja tinggi tetapi dengan tidak terpenuhinya kepuasaan, karir, gaji, yang merupakan faktor intrinsik dan tidak adanya reward yang merupakan salah satu bentuk dukungan dari perusahaan sehingga kurang mendorong motivasi pekerja dan hal ini dapat membuat motivasi pekerja menjadi lemah karena kurangnya faktor pendorong tersebut. Manuaba (2000), selain faktor motivasi kerja, kecelakaan kerja juga dipicu oleh beberapa faktor diantaranya ergonomi. Berdasarkan pengetahuan, responden yang berperilaku tidak aman lebih banyak pada responden yang berpengetahuan kurang dari pada responden yang berpengetauan cukup. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi pengetahuan responden maka akan semakin tinggi perilaku aman yang dilakukan responden, dan semakin rendah pengetahuan seseorang maka semakin kecil kemungkinan responden untuk berperilaku aman. Hal ini juga menunjukkan bahwa luas atau sempitnya pengetahuan responden di bagian produksi mempengaruhi perilaku aman. Menurut Notoatmodjo (2003), pengetahuan merupakan hasil dari tahu, terjadi setelah orang melakukan proses pengindraan terhadap objek yang diamatinya. Perilaku positif mempengaruhi jumlah informasi yang dimiliki seseorang sebagai hasil proses penginderaan terhadap objek tertentu. Selain itu, tingkat perilaku mempengaruhi domain kognitif seseorang dalam hal mengingat, memahami, dan mengaplikasikan informasi yang dimiliki. Juga berpengaruh dalam proses analisis, sintesis, dan evaluasi suatu objek. Green (1980), menyatakan bahwa peningkatan pengetahuan tidak selalumenyebabkan perubahan perilaku, tetapi pengetahuan sangat penting diberikansebelum individu melakukan suatu tindakan. Tindakan

5 Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman ISSN akan sesuai denganpengetahuan apabila individu menerima isyarat yang cukup kuat untuk memotivasidia bertindak sesuai dengan pengetahuannya Berdasarkan sikap, responden yang berperilaku tidak aman lebih banyak pada responden yang bersikap negatif daripada responden yang bersikap positif. Hal ini dikarenakan banyak faktor yang mempengaruhi sikap dan pembentukan sikap ini lah yang membuat pekerja memiliki sikap yang negatif dan positif. Selain itu, terbentuknya sikap tidak selalu menyebabkan perubahan perilaku. Hal dapat terlihat dari hasil wawancara dan observasi, ada pekerja yang lebih memilih duduk di jig daripada duduk di tempat yang telah disediakan tetapi pekerja yang tidak duduk di jig juga banyak meskipun pekerja memiliki keinginan duduk di jig tetapi karena merasa tidak nyaman dan aman sehingga mereka memilih duduk di tempat duduk yang disediakan. Selanjutnya, dari hasil wawancara juga pekerja yang terbiasa merokok saat bekerja di rumah tetapi saat berada di perusahaan pekerja tersebut menjadi tidak merokok saat bekerja. Hal ini karena adanya fasilitas tempat merokok di area kerja. Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa positif atau negatifnya sikap tidak selalu memberikan perubahan terhadap perilaku karena sebagaimana yang dikemukakan oleh Notoadmodjo (2003), dimana suatu sikap belum otomatis terwujud dalam suatu tindakan terbuka (overt behavior). Dengan memberikan jawaban apabila ditanya, mengerjakan, dan memberikan tugas yang diberikan merupakan suatu indikasi dari sikap Untuk mewujudkan sikap menjadi suatu perbuatan nyata diperlukan faktor pendukung atau suatu kondisi yang memungkinkan, antara lain adalah fasilitas. Selain itu, diperlukan juga faktor dukungan dari pihak lain. Berdasarkan persepsi responden yang memiliki persepsi negatif lebih banyak yang berperilaku tidak aman daripada responden yang memiliki persepsi positif. Dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa persepsi negatif menyebabkan seseorang berperilaku tidak aman sehingga dapat mengalami kecelakaan kerja. Hal ini sejalan dengan pendapat Sialagan (2008), bahwa seseorang berperilaku sesuai dengan yang ia persepsikan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin negatif persepsi responden maka semakin tinggi 83 responden berperilaku tidaka aman dan semakin positif persepsi responden maka semakin rendah responden berperilaku tidak Persepsi seseorang tergantung pada kemampuan individu merespon stimulus. Kemampuan tersebut yang menyebabkan persepsi antara individu yang satu dengan individu lain yang berbeda-beda dimana cara menginterpretasikan sesuatu yang dilihat pun belum tentu sama antar individu. Dengan kemampuan yang berbeda-beda itulah pekerja bisa salah dalam mempersepsikan bahaya (Djatmiko 2016). Henning et al (2009), persepsi negatif yang dimiliki oleh seseorang dapat memicu untuk berperilaku tidak aman, sebaliknya persepsi positif dapat memicu perilaku aman di tempat kerja. Neal et al (2002), budaya keselamatan kerja di tempat kerja menunjang perilaku aman, persepsi yang buruk akan menyebabkan pekerja mengalami kecelakaan kerja. KESIMPULAN DAN SARAN Tidak terdapat pengaruh pelatihan dan peran pengawas terhadap perilaku aman. Karena pelatihan dilakukan bersifat sukarela dan wajib. Meskipun demikian, tidak menutup kemungkinan semua pekerja bisa mengikuti pelatihan karena pelatihan ini dilakukansecara bergiliran. Sedangkan peran pengawas, pengamatan di lapangan masih ada pengawas yang kurang tegas mengawasi pekerja yang tidak berperilaku aman, masih ada pekerja yang walaupun sudah ditegur tetapi masih berperilaku tidak aman dan berperilaku aman jika diawasi saja. Terdapat pengaruh motivasi kerja aman terhadap perilaku aman. Walaupun motivasi pekerja tinggi tetapi berdasarkan hasil wawancara banyak pekerja yang merasa tidak puas dengan gaji yang mereka dapatkan. Terdapat pengaruh antara motivasi eksternal (ketersediaan APD, peraturan, peran rekan kerja, peran keluarga) terhadap perilaku aman. Disarankan sebaiknya perusahaan menyediakan CCTV untuk memantau pekerja yang berperilaku tidak aman di tempat kerja dan mengadakan program STOP ( Safety Training Observation Program) yang dapat melatih pekerja untuk mengamati, membetulkan, mencegah, dan melaporkan tindakan tidak aman secara sistematis agar dapat meminimalisir kecelakaan kerja.

6 Hajrah ISSN DAFTAR PUSTAKA Anizar. (2012). Tehnik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Industri. Yogyakarta: Graha Ilmu. Annishia. (2004). Exploratory Analysis of the Safety Climate and Safety Behavior Relationship. Amsterdam: Journal of Safety Research Volume 35, Elsevier. Christian, Bradley J., Wallace C., & Bruke MJ. (2009). Workplace safety: A meta-analysis of the roles of person and situation factors. Journal of Applied Psychology, 94, Djatmiko R.D. (2016). Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Edisi 1, Cetakan 1. Yogyakarta: Deepublish. Duwi P. (2009). SPSS untuk Analisis Korelasi, Regresi, dan Multivariate. Yogyakarta: Penerbit Gava Media. Green. (1980). Health Education Planning, A Diagnostic Approach. California: Myfield Publishing Company. Henning J.B. et al. (2009). The Influence of Individual Differences on Organizational Safety Attitudes. Safety Science. Amsterdam.Volume 47, Elsevier.. International Labour Office. (2003 ). Pencegahan Kecelakaan. Jakarta : PT Pustaka Binaman Pressindo Manuaba A. (2000). Ergonomi, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Editor:Sritomo Wignyosubroto dan Stefanus Eko Wiranto. Proceeding Seminar Nasional Ergonomi Surabaya: Guna Wijaya. Neal et al. (2002). Safety Climate And Safety Behavior. Australian Journal of Management. Notoatmodjo S. (2003). Metodologi Penelitian Kesehatan, edisi revisi cetakan pertama. Jakarta: Rineka Cipta. PT. Jamsostek. (2015). Petunjuk Teknis Penyelesaian Jaminan (JKK, JHT, JK), Jakarta Sialagan. (2008). Analisis Faktor-Faktor Yang Berkontribusi Pada Perilaku Aman di PT EGS Indonesia. Depok: FKM UI. Suma'mur. (2008). Higene perusahaan dan kesehatan kerja. Jakarta: CV Haji Masagung Weick K. et al. (1999). Organizing for High Reliability: Processes of Collective Mindfulness, Research in Organizational Behaviour. California. Volume 1, Stanford Jai Press. 84