ASESMEN KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL

Transkripsi

1 ASESMEN KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL

2 ASESMEN ANAK KANDUNG UU ASN Bagian Menimbang (b) dalam UU No. 5/2014: Manajemen ASN didasarkan pada perbandingan antara kompetensi & kualifikasi yang dipersyaratkan oleh jabatan dengan kompetensi dan kualifikasi yang dimiliki pegawai dalam hal: Rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi jabatan Standar Kompetensi Jabatan Kamus Kompetensi Jabatan Proficiency Level

3 ASESMEN KOMPETENSI Proses membandingkan antara kompetensi yang dibutuhkan oleh jabatan dengan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat/calon pejabat menggunakan assessment center yang bercirikan multi-method & multi-assessor

4 UBAH CARA BERPIKIR DULU SEKARANG DUK Usulan Pengumuman, usulan, pendaftaran, pendataan Seleksi Administratif Kepegawaian, DUK, SKP etc Asesmen Kompetensi Baperjakat Promosi- Mutasi Tindak lanjut Diklat, Baperjakat, & Profiling Competencies

5 UBAH CARA BERPIKIR SALAH Asesmen hanya untuk promosi & mutasi jabatan Asesmen adalah proses terbuka, sehingga hasilnya dipublikasikan Hasil asesmen rahasia, maka pegawai tidak tahu apa yang harus diperbaiki BENAR Asesmen untuk mengetahui kompetensi pegawai Proses asesmen terbuka, tetapi hasilnya bersifat terbatas/rahasia Hasil asesmen setiap pegawai dijelaskan langsung (4 mata) oleh asesor atau oleh pejabat atasan langsung kepada pegawai ybs Baperjakat untuk promosi dan sebagian mutasi selalu didahului oleh asesmen, tapi tidak setiap asesmen berujung pada rekomendasi Baperjakat

6 ASESMEN & OPEN PROMOTION MEMPERJELAS PERBEDAAN ASESMEN 1. Hak seluruh pegawai untuk dikembangkan kompetensinya 2. Tidak ditujukan pada jabatan tertentu 3. Proses terbuka, tapi hasilnya terbatas 4. Digunakan untuk berbagai keperluan pengembangan kompetensi OPEN PROMOTION 1. Hak seluruh pegawai yang memenuhi syarat administratif untuk ikut serta 2. Spesifik ditujukan pada jabatan yang kosong 3. Proses terbuka hasilnya pun terbuka 4. Digunakan hanya untuk pengisian jabatan kosong

7 LANGKAH TEKNIS MENUJU ASESMEN JABATAN STRUKTURAL Pendataan Pembentukan asesor Penyiapan materi asesmen Pengumuman Penetapan asese Pelaksanaan asesmen kompetensi Penilaian Pemaparan & penyerahan hasil

8 LOGIKA RANCANGAN ASESE ADMINISTRATOR Keperluan rotasi 5 inti 16 manajerial TP semua TUSI Keperluan rotasi & promosi PENGAWAS 5 inti 16 manajerial TP 75% TUSI Keperluan promosi JFU/JFT 5 inti 16 manajerial TP 50% TUSI

9 Daftar SKJ PENGGUNAAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN Yang diukur Administrator SKJ Pengawas Sekarang A B Sekarang A B Inti Manajerial Manajerial Manajerial Manajerial Manajerial Manajerial Teknis-Pengetahuan X1-X3, Y1-Y3 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3

10 HASIL ASESMEN DIBANDINGKAN DENGAN SKJ KOMPETENSI ESELON III HA SKJ GAP 1 Integritas (Integrity) % 2 Kepemimpinan (Leadership) % 3 Harmonisasi Keberagaman % 4 Memprakarsai Perubahan % 5 Menjaga Citra Kementerian Agama % 1 Inovasi % 2 Berpikir Analisis % 3 Berpikir konseptual % 4 Pengendalian Diri 3-300% 5 Komitmen terhadap Organisasi % 6 Inisiatif % 7 Semangat Berprestasi 3-300% 8 Kerjasama 3-300% 9 Mengembangkan Orang Lain 3-300% 10 Berorientasi pada Pelayanan % 11 Membangun Hubungan Kemitraan % 12 Pencarian Informasi % 13 Pengambilan Keputusan dan Penyelesaian Masalah 2-200% 14 Perencanaan dan Pengorganisasian 3-300% 15 Berorientasi pada Kualitas 1-100% 16 Mengelola Konflik 2-200%

11 ASESMEN MENEMPATKAN KITA PADA JABATAN YANG LAYAK N O Kompetensi Pejabat A (Es- IV) Kompetensi Eselon IV Eselon III Jabatan A Jabatan B Jabatan C Jabatan D Jabatan E Pejabat A yang eselon IV ternyata kompetensinya lebih cocok, bahkan lebih baik, ke jabatan C yang juga eselon IV. Untuk jabatan A, malah masih kurang (no. 5).

12 MEMBANDINGKAN A B C D Pejabat ini, melebihi standar A dan B. Tapi belum cukup untuk menempati posisi C dan D Es-IV Es-III

13 MEMBANDINGKAN E F G H Pejabat ini, melebihi standar E dan F. Tapi belum cukup untuk menempati posisi H, dan sudah pas promosi ke G Es-IV Es-III

14 PEMETAAN PERSONIL KINERJA Tinggi Sedang Tetap Pada Posisi Saat Ini. Monitoring Meningkatkan Kompetensi Tetap pada posisi saat ini Monitoring Meningkatkan kompetensi & kinerja Diberi kesempatan Peningkatan kompetensi Rotasi Tetap pada posisi saat ini. Pemantauan Pengarahan Meningkatkan kompetensi & kinerja KEY TALENT/ STAR REWARD PROMOSI Diberi kesempatan Peningkatan kinerja Rotasi Rendah Under performer Ketrampilan sederhana Penyaluran?? Konseling Pengarahan Meningkatkan kinerja Under achiever Pengarahan & konseling Meningkatkan kinerja reposisi Rendah Sedang Tinggi POTENSI