Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat"

Surya Tedjo
8 tahun lalu
Tontonan:

Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat Karakteristik yang Menciptakan Pemimpin Luar Biasa. Dalam perjalanan hidup, kita berhadapan dengan sejumlah pemimpin hebat.

1 Lima Karakteristik dalam Diri Pemimpin Hebat Karakteristik yang Menciptakan Pemimpin Luar Biasa. Dalam perjalanan hidup, kita berhadapan dengan sejumlah pemimpin hebat. Baik itu dalam dunia politik, korporasi, maupun sosial, pemimpin hebat cenderung mampu menarik orangorang di sekelilingnya, dan menginsipirasi mereka mengikuti keputusannya, apakah itu kecil maupun besar. Apa yang sebenarnya membedakan pemimpin yang baik dengan yang hebat? Karakteristik apa yang menentukan pemimpin demikian? Artikel ini akan menjelaskan karakteristik yang umumnya dimiliki oleh para pemimpin hebat sebagai titik awal bagi Anda mengawali dan meningkatkan kemampuan dalam peran sebagai pemimpin. 1. Memiliki Keingintahuan yang Aktif. Para pemimpin yang dapat membangun hubungan baik dengan orang lain secara alami memiliki rasa ingin tahu terhadap mereka yang ada di sekelilingnya. Keingintahuan yang alami ini memungkinkan mereka berinteraksi dan mendengarkan baik-baik perkataan orang lain serta memahami sudut pandangnya. Mengembangkan rasa empati atau memahami sesama adalah kunci untuk mengetahui alasan pemikiran orang lain, apa yang penting bagi mereka, dan cara mereka memahami suatu situasi. Hal ini memungkinkan para pemimpin hebat memandu dengan rasa empati dan kepedulian, serta terbuka terhadap ide-ide baru, yang dapat membangun hubungan jangka panjang dengan orang-orang yang bekerja bersamanya. Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 1

2. Kesadaran Diri. Para pemimpin hebat memahami dengan baik kondisi emosional dalam dirinya. Mereka mengetahui dengan baik kekurangan dan kelebihannya.

2 2. Kesadaran Diri. Para pemimpin hebat memahami dengan baik kondisi emosional dalam dirinya. Mereka mengetahui dengan baik kekurangan dan kelebihannya. Memiliki tolok ukur yang akurat seperti ini memungkinkan para pemimpin mengenali kemampuan dan keterbatasannya, sehingga dapat memanfaatkan saran atau pertimbangan bawahannya di waktu yang tepat untuk menunjukkan fleksibilitas dan kerendahan hatinya. Para pemimpin yang baik mengetahui saat mereka berada dalam konsentrasi penuh dan saat kelelahan, sehingga mereka mampu mencapai tujuan sesuai kemampuan dan potensi maksimalnya. Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 2

3 3. Komunikasi yang Jelas. Para pemimpin hebat memiliki kemampuan menyuarakan ide dan arahannya tanpa menyisakan keraguan. Mengetahui apa yang ingin kita capai sering kali tampak jelas di dalam pikiran, namun jika penjelasan kita disertai dengan ekspresi kosong, kemungkinan besar akan ada masalah dalam mengkomunikasikannya. Masalah dalam berkomunikasi seperti ini harus diatasi dengan baik, karena para pengikut cenderung mudah kehilangan kepercayaan kepada pemimpin yang tidak mampu mengekspresikan diri dengan jelas. Dari sudut pandang para pemimpin, jika dia tidak mampu menyampaikan visinya kepada anggota tim, produk yang dihasilkan kemungkinan besar tidak akan memuaskan. Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 3

4. Mampu Memotivasi. Para pemimpin hebat tidak memimpin dengan memerintah orang lain. Namun, menginspirasi pengikutnya untuk bertindak, serta ingin membantu dan bekerja bersamanya.

4 4. Mampu Memotivasi. Para pemimpin hebat tidak memimpin dengan memerintah orang lain. Namun, menginspirasi pengikutnya untuk bertindak, serta ingin membantu dan bekerja bersamanya. Kunci untuk mencapai hal ini adalah memupuk keinginan untuk membantu orang lain. Di saat orang lain merasakan bahwa Anda berniat tulus membantu mereka, sebaliknya mereka pun akan termotivasi untuk bertindak dan membantu Anda saat dibutuhkan. Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 4

5 5. Menguasai Cara Mendekati. Tidak semua orang berfungsi dengan cara yang sama. Hal ini mungkin terdengar seperti konsep dasar, namun sering kali diabaikan oleh mereka yang posisinya naik menjadi pemimpin. Hal-hal seperti sudut pandang budaya, latar belakang pendidikan, keterbatasan bahasa, sifat pribadi, dan beragam latar belakang yang ada, semuanya akan mempengaruhi cara suatu informasi diproses dan diartikan. Sebagai contoh, beberapa orang mampu bekerja dengan baik di bawah tekanan, sementara sebagian orang lainnya tidak. Beberapa orang memberikan respons baik terhadap spontanitas, sementara lainnya menganggap hal itu sebagai penolakan dan justru malah menutup diri. Untuk mencapai efektivitas yang optimal sebagai pemimpin, seseorang harus mempunyai kemampuan untuk menyesuaikan pendekatannya secara individual, yang dirancang khusus untuk menghadapi situasi tertentu. Kapasitas untuk menjalankan konsep pendekatan ini berperan penting dalam kemampuan setiap pemimpin untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim dan rekan kerja lain di sepanjang perjalanannya. Sama seperti pendekatan khusus yang baru saja dijelaskan di bagian akhir, tidak ada panduan umum untuk mencapai kesuksesan sebagai pemimpin. Namun, kombinasi beberapa hal di atas dan kemampuan bekerja sama dengan tim akan sangat memengaruhi reputasi semua orang yang menyatakan dirinya sebagai pemimpin hebat. Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 5

6 Belum berada dalam posisi pemimpin? Tidak perlu cemas, berikut ini beberapa tips yang dapat mempersiapkan Anda dari posisi pengikut menjadi pemimpin saat kesempatan itu tiba! Sumber: Truly-Great-Leader.html?utm_source=smetric&utm_medium=dianomi di akses 31 Desember Manajemen modified by Zainul Muchlas Page 6

dokumen-dokumen yang mirip

KETERAMPILAN KONSELING : KLARIFIKASI, MEMBUKA DIRI, MEMBERIKAN DORONGAN, MEMBERIKAN DUKUNGAN, PEMECAHAN MASALAH DAN MENUTUP PERCAKAPAN

KETERAMPILAN KONSELING : KLARIFIKASI, MEMBUKA DIRI, MEMBERIKAN DORONGAN, MEMBERIKAN DUKUNGAN, PEMECAHAN MASALAH DAN MENUTUP PERCAKAPAN oleh Rosita E.K., M.Si Konsep dasar dari konseling adalah mengerti