PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS

Transkripsi

1 PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Diajukan oleh : WIWIK IRAWAN NIM PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN

2 PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Kudus, 2012 Mengetahui, Ketua ProgDi Pembimbing I DIAN WISMAR EIN, SE, MM Drs. H. CHANAFI IBRAHIM, MM NIS NIP Mengetahui, Dekan Pembimbing II Drs. M. MASRURI, MM NOOR AZIS, SE, MM NIS NIS

3 MOTTO DAN PERSEMBAHAN Motto : 1. Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai (dari suatu urusan) kerjakan dengan sungguh-sungguh (urusan yang lain dan hanya Tuhanmulah kamu berharap) (Q.S. Al-Insyoroh : 6-9) 2. Sabar bukanlah sikap pasif, sabar adalah berusaha dengan penuh kesungguhan dan segala daya upaya, mengharap ridho Allah semata. Apabila kegagalan yang datang, bukanlah Allah tempat segala kesalahan di lemparkan, tapi segala koreksi diri dan mencari jalan lain dengan tetap di jalan Illahi. (Ali Bin Abi Tuholib) 3. Ibu adalah segalanya, dialah pelipur duka kita, harapan kita kala sengsara dan kekuatan kita di saat tak berdaya, dialah sumber cinta kasih. (Kahlil Gibran) PERSEMBAHAN : Dengan penuh cinta seiring doa dan puji syukur kehadirat Allah SWT, penulis persembahkan karya sederhana ini kepada : 1. Orang tuaku dan keluarga tercinta yang telah mengiringi langkahku dengan doa dan kasih sayang yang tak terhingga, betapa aku ingin mempersembahkan yang terbaik atas segala perjuangan yang engkau lakukan untuk cita-cita dan masa depanku 2. Rekan-rekan yang tidak dapat disebutkan satu persatu. 3. Almamaterku semoga dari sinilah awal keberhasilanku. 3

4 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, taufiq dan hidayah-nya pada semua hamba-nya. Maka dengan petunjuk Allah SWT pula peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik tanpa ada rintangan yang cukup berarti sehingga penelitian ini dapat terselesaikan dengan lancar, dengan judul PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi program Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. Penelitian ini tidak terlepas dari dorongan, bimbingan, bantuan, serta saran dan kritik dari berbagai pihak. Oleh Karena itu kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Drs. M. Masruri, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus yang telah memberi ijin untuk mengadakan penelitian dalam penulisan skripsi. 2. Bapak Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM, selaku dosen pembimbing I yang telah meluangkan waktu dan pemikiran selama bimbingan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. 3. Bapak Noor Azis, SE, MM, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak memberikan petunjuk, bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. 4

5 4. Para Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu atas arahan dan sarannya dalam perkuliahan maupun penyusunan skripsi ini, 5. Karyawan tata usaha Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak membantu hingga tersusunnya penulisan skripsi ini. 6. PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang telah memberikan ijin penelitian 7. Karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, khususnya yang telah menjadi responden dalam penelitian skripsi ini. 8. Bapak dan ibu serta keluargaku tercinta yang telah memberikan dukungan dan semangat. 9. Pihak-pihak yang telah memberikan bantuan dalam bentuk apapun untuk penulisan skripsi ini. Dengan segala kerendahan hati atas kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki, penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun sehingga tesis ini akan menjadi lebih baik adanya. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu. Kudus, 2012 Penulis WIWIK IRAWAN NIM

6 ABSTRAKSI / RINGKASAN UNIVERSITAS MURIA KUDUS FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN STATUS TERAKREDITASI B STRATA A. Nama Penyusun B. Judul Skripsi C. Jumlah Halaman : : : WIWIK IRAWAN PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TARUNA ADIPRIMA MOTOR KUDUS Permulaan xvi, isi 77, Tabel 28, Gambar 3, Diagram 18 D. Ringkasan : Semangat kerja harus dirasakan sebagai tanggung jawab dan perlu dipahami sebagai kepentingan bersama, sebab tinggi rendahnya semangat tidak saja menyangkut pendapatan perusahaan tetapi juga menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus mengusahakan terciptanya hubungan antara perusahaan dengan karyawan dan perusahaan dapat mengetahui cara meningkatkan semangat kerja karyawan untuk mencapai hasil yang maksimal dapat dilakukan salah satunya dengan pemberian kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung. Sehubungan dengan permasalahan di atas, maka timbul pertanyaan adalah (1) apakah ada pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda?; (2) variabel mana yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus? Tujuan dilakukannya penelitian adalah (1) untuk menguji pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda (2) untuk menentukan variabel independen yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus. Variabel independen atau bebas (X) yaitu Kompensasi Langsung (X 1 ), Kompensasi Tidak Langsung (X 2 ), variabel terikat (dependen) (Y) dalam penelitian ini adalah Semangat Kerja. Jenis dan sumber data meliputi data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang berjumlah 102 orang, dengan rumus Slovin didapatkan sampel sebanyak 50 orang. Sebelum analisis data dilakukan uji instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas). Pengumpulan datanya dengan metode daftar pertanyaan (questionaire). Pengolahan data menggunakan coding, editing, tabulating, dan proses komputer. Analisis datanya menggunakan analisis 6

7 deskriptif, analisis kuantitatif meliputi analisis regresi, uji hipotesis (Uji t dan Uji F), Uji koefisien determinasi (R 2 )/Adjusted R Square. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dengan pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi langsung (X 1 ) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y), dan pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak langsung (X 2 ) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y). Demikian pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa secara berganda terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan yang kuat antara kompensasi langsung (X 1 ) dan kompensasi tidak langsung (X2) terhadap semangat kerja (Y) 2. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, bahwa kompensasi langsung pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus dinilai lebih baik oleh para karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dibandingkan dengan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan. E. Daftar buku yang digunakan : 18 ( tahun ). 7

8 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... MOTTO.DAN PERSEMBAHAN... KATA PENGANTAR... RINGKASAN / ABSTRAKSI... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR DIAGRAM... BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Ruang Lingkup Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian... BAB II. TINJAUAN PUSTAKA Kompensasi Langsung Tujuan-tujuan dari Pemberi Kompensasi Kompensasi Tidak Langsung Semangat Kerja Keterkaitan antar Variabel Penelitian... i ii iii iv vi viii xii xiv xv Hubungan Kompensasi Langsung dengan Kompensasi Tidak Langsung

9 Hubungan Kompensasi Langsung dengan Semangat Kerja... Halaman Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja Hubungan Kompensasi Tidak Langsung dengan Semangat Kerja Tinjauan Penelitian Terdahulu Kerangka Berpikir Hipotesis... BAB. III. METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian Variabel Penelitian Jenis Variabel Definisi Operasional Variabel Jenis dan Sumber Data Data Primer Data Sekunder Populasi dan Sampel Uji Instrumen Uji Validitas Uji Reliabilititas Instrumen Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Data

10 Halaman Analisis Deskriptif Analisis Kuantitatif... BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Perusahaan Profil PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus Bentuk Pelayanan Purna Jual PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus Uji Instrumen Data Uji Validitas Uji Reliabilitas Penyajian Data Identitas Responden Deskripsi Data Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung Analisis Data Analisis Regresi Berganda Pengujian Hipotesis (t test) Pembahasan

11 BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran... DAFTAR PUSTAKA... Halaman LAMPIRAN 11

12 DAFTAR TABEL Tabel Penelitian Terdahulu... Hasil Uji Validitas... Hasil Analisis Reliabilitas... Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... Karakteristik Responden Berdasarkan Umur... Karyawan Berdasarkan Status... Prosedur Gaji Karyawan dilakukan Secara Sistematis... Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku... Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan... Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas... Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya... Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung... Prosedur Cuti Karyawan Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan... Prosedur Perawatan dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan... Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja Dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Sama... Halaman

13 Halaman Prosedur Dana Pensiun Berpengaruh terhadap Kompensasi yang Diberikan Kepada Karyawan Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan Jabatan Karyawan... Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja Karyawan... Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Tidak Langsung... Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi Perkembangan Perusahaan... Kebanggaan Karyawan Berpengaruh terhadap Kinerja Dalam Perusahaan... Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan... Tanggung Jawab merupakan Salah Satu Faktor Kredibilitas Karyawan... Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Semangat Kerja... Persamaan Regresi Linier Berganda dan Nilai t Test... Hasil Pengujian Berganda (Dengan Signifikansi α = 5%)... Analisis Koefisien Determinasi Berganda ( Adjusted R Square)... Besarnya Korelasi Parsial dan Pengaruh Secara Parsial

14 DAFTAR GAMBAR Gambar Kerangka Pemikiran... Struktur Organisasi PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus Penerapan Keterkaitan Kompensasi Langsung dan Kompensasi tidak Langsung terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Taruna Adi Prima Motor Kudus... Halaman

15 DAFTAR DIAGRAM Halaman Diagram 4.1. Gambaran Prosedur Gaji Karyawan Dilakukan secara Sitematis Gambaran Umum Kelayakan Gaji Berdasarkan UMR yang Berlaku Gambaran Prosedur Upah Lembur Dilihat Berdasarkan Jam Kerja Tambahan Karyawan Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Sudah Sangat Pantas Gambaran Gaji Bulanan yang Saya Terima Cukup Menutupi Kebutuhan Keluarga Saya Gambaran Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung Gambaran Prosedur Cuti Karyawan yang Dilihat Berdasarkan Masa Kerja Karyawan Prosedur dan Kesehatan Karyawan Merupakan Salah Satu Jaminan dari Perusahaan Gambaran Prosedur Tunjangan Kecelakaan Kerja dilihat Berdasarkan Loyalitas Kerja Karyawan Gambaran Prosedur Dana Pensiun Berpengaruh terhadap Kompensasi yang Diberikan Kepada Karyawan

16 Prosedur Tunjangan Keluarga Dilihat Berdasarkan Jabatan Karyawan... Gambaran Prosedur THR dilihat dari Massa Kerja Karyawan... Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi Langsung... Gambaran Konsentrasi Kerja Salah Satu Faktor Bagi Perkembangan Perusahaan... Gambaran Kebanggaan Karyawan Berpengaruh terhadap Kinerja dalam Perusahaan... Gambaran Perlakuan yang baik dari Atasan dan Rekan Kerja Berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan Gambaran Tanggung Jawab merupakan Salah Satu Faktor Kredibilitas Karyawan... Gambaran Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Semangat Kerja... Halaman