AKUNTANSI MANAJEMEN & LINGKUNGAN BISNIS. Prepared by Yuli Kurniawati

Transkripsi

1 AKUNTANSI MANAJEMEN & LINGKUNGAN BISNIS Prepared by Yuli Kurniawati

2 TYPE AKUNTANSI Akuntansi Keuangan Tipe Akuntansi Suatu tipe Informasi Akuntansi Manajemen Suatu tipe akuntansi

3 DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN Suatu tipe informasi kuantitatif yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan Informasi keuangan yang merupakan keluaran yang dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yang dimanfaatkan terutama oleh pemakai intern organisasi

4 AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Perbedaan dapat dilihat dari sudut : 1. Pengguna utama informasi 2. Jenis Informasi 3. Dasar pencatatan ( aturan) 4. Orientasi Waktu 5. Keterlibatan dalam perilaku manusia 6. Tingkat agregasi/lingkup laporan

5 AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Kesamaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan : 1. Prinsip akuntansi yang lazim diterima baik dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar juga merupakan prinsip pengukuran yang relevan dalam akuntansi manajemen 2. Sama-sama menggunakan informasi operasi yang sama

6 AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Akuntansi Manajemen 1. Fokus Internal 2. Tidak ada aturan yang mengikat. 3. Informasi keuangan dan non keuangan, dapat bersifat subjektif. 4. Penekanan pada masa yang akan datang. 5. Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci. 6. Sangat luas dan multidisiplin Akuntansi Keuangan 1. Fokus eksternal 2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal. 3. Informasi keuangan yang bersifat objektif. 4. Berorientasi historis. 5. Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan. 6. Lebih independen

7 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBALISASI Globalisasi PolaPikir Bisnis Baru Persaingan bisnis sengit Perubahan Lingk Bisnis Pelanggan pegang kendali

8 PERSAINGAN BISNIS Dampak persaingan sengit : Memicu perusahaan untuk meningkatkan manfaat produk untuk pelanggan Inovasi Memicu penurunan harga Inovasi, Efisiensi Meningkatkan biaya karena aktifitas peningkatan manfaat produk ke pelanggan Efisiensi, Cost Saving, Laba

9 PERUBAHAN LINGKUNGAN PEMASARAN PEMASARAN LINGKUNGANBISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU PRODUK VARIASIPRODUK SEDIKIT, PRODUK BERUMUR PANJANG PRODUK BERVARIASI DAN BERUMUR PENDEK PASAR PRODUK HANYA BERADA DI PASAR DOMESTIK PRODUK BERADA DI PASAR DOMESTIK DAN PASAR GLOBAL

10 PERUBAHAN LINGKUNGAN PRODUKSI PRODUKSI DASAR PERSAINGAN PROSES PRODUKSI TEHNOLOGIPRODUKSI SUMBER DAYAMANUSIA KUALITASPRODUK LINGKUNGAN BISNIS LAMA KUANTITAS, PRODUK STANDARD VOLUMEPRODUKSI TINGGI, PROSES PRODUKSI PANJANG, MEMPERHATIKAN MINIMUM STOCK BERSIFATOTOMATIS KRN PRODUK STANDARD & VOLUME TINGGI SKILL RENDAH & INDIVIDUALIS TOLERANSIKESALAHAN DLM PROSES PRODUKSI LINGKUNGAN BISNIS BARU KUALITAS, KEPUASAN PELANGGAN, RAGAM MANFAAT/KEGUNAAN VOL RENDAH, PROSES PRODUKSI PENDEK, MENGURANGISTOCK, MENGHILANKAN NON VALUE ADDED ACTIVITY BERSIFAT FLEXIBLE KRN PRODUK VARIATIF & VOLUME RENDAH SKILL TINGGI, INOVATIF, MAMPU BEKERJA SAMA ZERO DEFFECT

11 PERUBAHAN LINGKUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU JENIS INFORMASI INFORMASI KEUANGAN INFORMASI NON KEUANGAN DANKEUANGAN. SPT EFISIENSI OPERASIONAL, KEPUASAN PELANGGAN STRUKTUR ORGANISASI FOKUS MANAJEMEN DISUSUN BERDASARKAN HIRARKY, KOMANDO DAN PENGENDALIAN PENGUKURANKINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN PADA JANGKA PENDEK, SPT LABA, HARGA SAHAM DISUSUN BERDASARKAN LINTAS FUNGSI, TEAM WORK, BERSIFAT PENDAMPING BUKAN KOMANDO PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASIMENEKANKAN JANGKA PENDEK DAN PANJANG,YAITU KESUKSESAN PERUSAHAAN

12 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS Pertumbuhan Internet / Informasi Just In Time Total Quality Management International Competition

13 JUST IN TIME Produksi Just In Time (JIT), adalah memproduksi apa yang dibutuhkan hanya pada saat dibutuhkan dan dalam jumlah yang diperlukan. Benefit/Keuntungan JIT : Biaya persediaan berkurang, produk berkualitas tinggi, kepuasan pelanggan tinggi, Efisiensi Konsekuensi JIT: Perbaikan layout, Pengurangan waktu set up produksi, zero deffect

14 TOTAL QUALITY MANAGEMENT Adalah sistem manajemen kualitas untuk mencapai keberhasilan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan ( customer satisfaction )

15 TOTAL QUALITY MANAGEMENT Peningkatan Kualitas Menurunkan produk cacat/complain Meningkatkan kepuasan pelanggan Menurunkan Biaya Potensi menaikkan harga Menaikkan pangsa pasar Meningkatkan Laba

16 INTERNATIONAL COMPETITION Internasional kompetisi membutuhkan sistem akuntansi manajemen yang world class. Manager dalam membuat keputusan, pengawasan dan perintah dalam suatu organisasi dengan manajemen world class.