MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.PJM-UB.05

Transkripsi

1 MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.PJM-UB.05

2 MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.PJM-UB.05 Revisi ke- : 1 Tanggal : 31 Agustus 2006 Dikaji ulang oleh : PJM Disetujui oleh : Rektor Universitas Brawijaya, 2006 All Rights Reserved UNIVERSITAS BRAWIJAYA Revisi ke 1 Tanggal 31 Agustus 2006 Manual Prosedur Monevin Kinerja Renstra MP.PJM-UB.04 Disetujui oleh Rektor i

3 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) Universitas Brawijaya (UB) dibuat untuk memberikan kerangka pada tercapainya visi, misi, tujuan dan cita-cita Universitas Brawijaya dalam 5 tahun. Untuk menjamin bahwa Renstra UB dijalankan dan mencapai hasil sesuai target, maka monitoring dan evaluasi (Monivin) perlu dilakukan oleh tim independen, yang disebut Pusat Jaminan Mutu (PJM). Untuk tujuan pemantauan pelaksanaan kinerja Renstra tahuanan secara periodik, maka Monevin perlu diformulasikan dalam Manual Prosedur (MP) Monevin. Dalam Manual Prosedur ini dijelaskan tatacara implementasi Monevin. Manual ini merupakan acuan bagi monitoring, audit, assessment dan evaluasi implementasi Renstra di Universisatas. Selain itu, tatacara ini diharapkan akan memudahkan pencapaian outcomes Renstra dan penyebaran good practices ke seluruh unit kerja di lingkungan UB. Pada akhirnya, diharapkan UB memiliki kapasitas dan kemampuan yang lebih baik dalam mengelola proses pembelajaran, memberikan layanan akademik dan administrasi serta memiliki kemampuan perencanaan pengembangan yang lebih baik sesuai dengan kebutuhan dan daya saing UB. Malang, 31 Agustus 2006 Rektor Prof. Dr. Ir. Yogi Sugito, MS. ii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii 1. PENDAHULUAN Kebijakan Monevin Kinerja Renstra UB Sistem Monevin Kinerja Renstra UB Organisasi Monevin Kinerja Renstra UB PROSEDUR MONEVIN KINERJA RENSTRA UB... 3 DAFTAR PUSTAKA... 7 TIM PENYUSUN... 8 LAMPIRAN...Error! Bookmark not defined. i

5 1. PENDAHULUAN 1.1. Kebijakan Monevin Kinerja Renstra UB 1. Monitoring dan Evaluasi Internal (Monevin) di Universitas Brawijaya dilaksanakan terpusat oleh reviewer internal tingkat universitas. 2. Kegiatan Monevin dibiayai oleh dana Anggaran Universitas Brawijaya. 3. Manual Prosedur (MP) adalah panduan bagi reviewer internal. Manual Prosedur menjelaskan tentang tiga hal, yaitu: (a) Kebijakan Monevin, (b) Sistem Monevin, (c) Struktur Organisasi Monevin. 4. Ketua PJM membentuk Tim Monevin Renstra yang bertugas di bawah koordinasi seorang Ketua. Setiap tahun Tim Monevin dibentuk atas permintaan Rektor. 5. Reviewer Monevin Renstra adalah dosen atau staf UB yang memahami kebijakan UB dan lolos uji kompetensi yang diadakan oleh Pusat Jaminan Mutu (PJM). Peran dosen dan staf UB tersebut adalah sebagai internal auditor Sistem Monevin Kinerja Renstra UB 1. Sistem Monevin Renstra bersifat accidental satu kali setahun 2. Ketua Tim Monevin Renstra melaporkan hasil kegiatan kepada Rektor melalui Ketua PJM. 3. Reviewer Monevin Renstra menjalankan tugas sesuai Kode Etik Reviewer Internal UB untuk memantau, mengidentifikasi dan menilai: komitmen pimpinan mendukung implementasi Program Kerja Rektor dan Rencana Strategis UB persentase kemajuan implementasi program, kemajuan fisik dan kesesuaiannya dengan rencana kegiatan, serta pengelolaan program masalah-masalah yang dihadapi oleh unit kerja, termasuk upaya-upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, sehingga dapat diberikan masukan untuk perbaikan implementasi pada tahap berikutnya tingkat keberhasilan pencapaian indikator target yang dijanjikan dan standar kesehatan organisasi 4. Kriteria penilaian yang digunakan dalam Monevin UB meliputi beberapa aspek, yaitu: Kepemimpinan dan komitmen institusi: Kriteria ini menilai peranan dan komitmen pimpinan dalam mendukung pelaksanaan Renstra, mengatasi permasalahan yang ada dan memberikan arahan pada perencanaan program tahun berikutnya. Peran Tim Monevin menjamin keberhasilan pelaksanaan program dan pencapaian tujuan. Kepemimpinan yang baik harus tercermin dalam keikutsertaan staf akademik dan staf administrasi atau mahasiswa (sesuai dengan programnya) dalam melaksanakan program atau memanfaatkan investasi yang telah dilakukan. Kualitas laporan dan Rencana Implementasi Kinerja Renstra Tahun Kedua akan mencerminkan kualitas kepemimpinan. Kemampuan melaksanakan Renstra: Kriteria ini menilai kemampuan insitusi untuk melaksanakan program. Kemampuan melaksanakan program tidak hanya dilihat dari kemampuan insitusi dalam melaksanakan investasi, tetapi juga 1

6 menginisiasi dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang tidak memerlukan dukungan investasi atau kegiatan-kegiatan dalam rangka pemanfaatan investasi. Kegiatan-kegiatan yang telah dimulai atau sedang dilaksanakan harus mengarah pada pencapaian indikator keberhasilan. Kemampuan melaksanakan program juga harus tercermin dari upaya insitusi dalam mengatasi hambatan yang ada sehingga kemajuan fisik capaian kegiatan dinyatakan dalam %. Dampak dan keberlanjutan Renstra: Penilaian aspek ini ditujukan pada kejelasan dampak Kinerja dan keberlanjutan Renstra. Secara umum aspek yang perlu mendapatkan jaminan keberlanjutan, yaitu kegiatan pengembangan berupa good practices. Capaian indikator keberhasilan (rate of success) Kinerja Renstra: Efektivitas kinerja Renstra sangat ditentukan dari keberhasilan capaian indikator. Capaian indikator keberhasilan ditentukan dari rasio antara jumlah indikator yang mencapai target dengan jumlah indikator yang dijanjikan. 5. Hasil Monevin menggunakan penilaian kualitatif (Komentar Terkonsolidasi secara deskriptif dan penyampaian temuan ketidaksesuaian) serta kuantitatif (angka) untuk setiap kriteria. Adapun ketentuan penilaian adalah sbb.: 1 = sangat buruk (very poor) 2 = buruk (poor) 3 = cukup (fair) 4 = baik (good) 5 = sangat baik (very good) 1.3. Organisasi Monevin Kinerja Renstra UB REKTOR UB PJM DEKAN-DEKAN TIM MONEVIN RENSTRA UB RENSTRA FAKULTAS Gambar 2. Struktur Organisasi Manajemen Monevin Kinerja Renstra di UB

7 2. PROSEDUR MONEVIN KINERJA RENSTRA UB 1. Rektor menugaskan Ketua PJM untuk Pengusulan Tim Monevin mengusulkan Tim Monevin Kinerja Renstra dengan anggota Riviewer, Auditor Internal dan Asesor. 2. Selanjutnya Rektor menetapkan SK Penugasan Tim Monevin pengangkatan Tim Monevin Kinerja Renstra untuk masa kerja satu tahun. Tim bertugas di bawah koordinasi Ketua Tim. Pembentukan Tim Reviewer Internal 3. Ketua Tim Monevin Kinerja Renstra membentuk Tim Reviewer untuk setiap unit kerja sesuai bidang studi yang serumpun. 4. Rapat koordinasi antara PJM, Ketua Tim Monevin Koordinasi, sosialisasi dan penyusunan jadwal Monevin Kinerja Renstra, Tim Reviewer di tiap unit kerja diselenggarakan untuk menyepakati jadwal dan mekanisme Monevin. Penetapan jadwal Monevin 5. Ketua PJM menetapkan jadwal dan kegiatan Monevin. 3

8 6. Tim Reviewer melakukan monitoring dan Pelaksanaan Monevin di tiap unit kerja evaluasi secara sistemik dalam setiap implementasi kinerja Renstra tiap unit kerja. Tim tersebut memantau hambatan dan terlibat aktif dalam pemecahan permasalahan yang ada. Pemecahan permasalahan dan hambatan yang besar 7. Temuan, Hambatan implementasi kinerja yang besar didiskusikan dengan Ketua PJM, Rektor dan Pembantu Rektor terkait. 8. Pada akhir tahun atau waktu yang lain sesuai Penyusunan komentar terkonsolidasi kesepakatan, setiap Tim Reviewer menyusun Komentar Terkonsolidasi dan Penilaian Monevin yang dikirim tepat waktu ke PJM (melalui alamat Kompilasi komentar terkonsolidasi 9. Ketua Tim Monevin melakukan kompilasi Komentar Terkonsolidasi dan Penilaian Monevin. 10. Konsep hasil kompilasi didistribusikan Ketua Tim Penyusunan draft hasil Monevin Monevin sebelum rapat koordinasi antara PJM, Ketua Tim Monevin Kinerja Renstra, dan Tim Reviewer di tiap unit kerja. 4

9 11. Ketidaksepakatan terhadap hasil Monevin Klarifikasi hasil kompilasi Monevin diklarifikasi dengan Tim Reviewer. Jika Tim reviewer tidak hadir maka revisi dilakukan oleh Ketua Tim Monevin. 12. Hasil Monevin Akhir Tahun dilaporkan oleh Ketua Penyusunan dan penyampaian Laporan Hasil Monevin Tim Monevin kepada Rektor melalui Ketua PJM. Rektor menyampaikan Permintaan Perbaikan Kinerja (PPK) terkait hasil Monevin kepada Rektor/Dekan/Ketua Unit Kerja. 13. Dekan, Ketua Jurusan dan Ketua PS Peningkatan mutu tri dharma PT secara berkelanjutan melaksanakan peningkatan mutu implementasi kinerja Renstra secara berkelanjutan dan perbaikan kinerja dilaporkan kepada Rektor. 14. PJM membantu Rektor untuk menyusun Laporan Penyusunan Laporan Implementasi, serta rencana tindak lanjutnya Implementasi Kinerja Renstra tingkat universitas guna menyusun rencana tindak lanjut untuk peningkatan mutu implementasi dan penyebaran good practices dalam kebijakan UB. 5

10 15. Rektor dan Pembantu Rektor mempelajari laporan PJM. Selanjutnya Rektor bersama PR I Penyebarluasan informasi bersama PR II dan PR III menyusun Rencana sosialisasi hasil monevin kinerja Renstra ke Fakultas-Fakultas. 16. Rektor bersama PR I bersama PR II dan PR III menyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) dan implementasi dalam ruang Tindak lanjut peningkatan mutu institusi lingkup tugasnya, sebagai peningkatan kinerja Renstra pada tahun berikutnya melalui RAKERPIM, LAKIP, Memorandum Akhir jabatan, Serta Treasure Study, untuk meningkatkan mutu kinerja secara berkelanjutan. 17. PJM melakukan penyempurnaan Sistem Monevin Penyempurnaan Sistem Monevin kinerja Renstra Kinerja Renstra di lingkungan UB jika diperlukan dan melakukan penyegaran sistem monevin setiap awal tahun. 6

11 DAFTAR PUSTAKA Anonymous Higher Education Long Term Strategy. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Jakarta. Anonymous Pedoman Penjaminan Mutu DIKTI. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Jakarta. Anonymous Sistem Pendidikan Nasional. UU No.20/2003. Jakarta. Anonymous Term of Reference (TOR) Moneter PHK A2 dan A3 Dikti. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Jakarta. Anonymous Rencana Strategis Universitas Brawijaya Universitas Brawijaya. Malang. Anonymous Program Kerja Rektor Universitas Brawijaya Universitas Brawijaya. Malang. Anonymous Manual Mutu Akademik Universitas Brawijaya. Universitas Brawijaya. Malang. Anonymous Kebijakan Akademik Universitas Brawijaya. Universitas Brawijaya. Malang. Anonymous Peraturan Akademik Universitas Brawijaya. Universitas Brawijaya. Malang. Anonymous Standar Akademik Universitas Brawijaya. Universitas Brawijaya. Malang. 7

12 TIM PENYUSUN Penasehat Penanggungjawab Ketua Pelaksana Anggota : Rektor : Pembantu Rektor I : Dr. Endang Ariesoesilaningsih : Prof. Sutiman B.Sumitro, SU., D.Sc. Prof. Dr. Ir. Soebarinoto Prof. Dr. Ir. Jody Moenandir, Dip.Agr.Sc. Prof. Dr. Ir. Sugiyanto, MS. Dr. Ir. Moh. Bisri, MS. Dr. Unti Ludigdo, SE., M.Si., Ak. Dr. Surachman, M.SiE. Ir. Sudarminto S.Y, M.App.Sc. Ir. Yulia Nuraini, MS. Sri Lestariningsih, SH., MH. Drs. Johan A.E. Noor, M.Sc., Ph.D. Dr. Muhammad Nurhuda Dr. dr. Loeki Enggar Fitri, M.Kes., Sp.ParK. Dr. Nur Rosyidah Rakhmawati, SH.CN., Mhum. Dr. Imam Hanafi, S.Sos., M.Si. Dr. Ir. Maftuch, M.Si. Dr. Indah Winarni, MA. RENSTRA--> BERASAL DR TREASURE STUDY MONEVIN KINERJA RENSTRA--> CAPAIANNYA BGM FORMULASI PENINGKATAN CAPAIAN UTK MENINGKATKAN CAPAIAN KINERJA RENSTRA THN BERIKUTNYA? treasure study rakerpim lakip sosialisasi ke fak memorandum akhir jabatan 8

13 9 MANUAL PROSEDUR MONEV KINERJA RENSTRA UB