BAB II PERENCANAAN KINERJA

Transkripsi

1 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Perencanaan merupakan sebuah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Tanpa sebuah perencanaan yang matang, mustahil bagi tugas pokok dan fungsi organisasi dapat berjalan dengan baik. Oleh karena itu, tidak berlebihan jika Benjamin Franklin mengungkapkan bahwa if you fail to plan, you are planning to fail. Dalam kontek penyelenggaraan negara dan pemerintahan, perumusan rencana kerja pemerintah baik jangka pendek, menengah maupun panjang telah digagas dalam sebuah framework Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional [RPJPN] untuk 20 tahun ke depan sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Bertitik tolak dari aturan inilah, maka setiap Kementerian/Lembaga Pemerintah dimandatkan untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kementerian/Lembaga yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN). Sebagai salah satu lembaga konstitusional independen, Komisi Pemilihan Umum telah diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2011 untuk menyelenggarakan pemilihan umum secara nasional dan lokal. Berbagai tantangan dan permasalahan baik yang datang dari internal dan eksternal organisasi timbul seiring dengan perubahan dinamika kehidupan politik, ekonomi, sosial dan budaya masyarakat. Jawaban strategis dari berbagai tantangan dan permasalahan tersebut adalah melalui sebuah perencanaan strategis organisasi yang mampu memetakan potensi dan permasalahan yang ada untuk kemudian melihat perubahan lingkungan strategis organisasi dan akhirnya menetapkan apa yang Laporan Kinerja KPU Tahun

2 hendak dicapai oleh organisasi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Atas dasar inilah, maka menyusun Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum untuk periode Rencana Strategis disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Sesuai dengan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Renstra K/L , maka Renstra memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi kebijakan serta program dan kegiatan yang merupakan acuan bagi seluruh satuan kerja di lingkungan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama periode 5 (lima) tahun mendatang. Berdasarkan hal tersebut KPU telah menerbitkan Keputusan KPU nomor 63/Kpts/KPU/Tahun 2015 tentang rencana strategis komisi pemilihan umum tahun KPU merupakan satu kesatuan yang hierarkis dengan KPU RI, yaitu sebagai penyelenggara Pemilu di tingkat Kabupaten, oleh karena hal itu rencana kerja KPU berpedoman pada Renstra KPU Visi dan Misi Dalam Keputusan KPU nomor 63/Kpts/KPU/Tahun 2015 tentang rencana strategis komisi pemilihan umum tahun , KPU memiliki visi yang menunjukkan jati diri dan fungsi KPU dalam menyelenggarakan Pemilu, yaitu: Menjadi Penyelenggara Pemilu Yang Mandiri, Professional, dan Berintegritas Untuk Terwujudnya Pemilu yang LUBER dan JURDIL. Pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari komitmen untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil, transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif, efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga menjadikan Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga penyelenggara pemilihan umum yang terpercaya dan professional dalam melaksanakan tugas pokok dan Laporan Kinerja KPU Tahun

3 fungsinya. Di samping itu, juga berkomitmen penuh untuk ikut mengambil bagian dari upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik kepemiluan. Relevansi pernyataan visi dengan visi Nasional dan agenda prioritas nasional yang disebut NAWA CITA, yakni pembangunan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta peningkatan kualitas sumber daya manusia penyelenggara pemilu. Hal ini menyiratkan pentingnya Komisi Pemilihan Umum memperkuat brand image organisasi menjadi penyelenggara pemilihah umum yang berintegritas, professional dan mandiri demi terwujudnya kualitas penyelenggaraan pemilihan umum di Indonesia. Untuk menjabarkan visi tersebut di atas, maka KPU telah menyusun Misi. Adapun Misi KPU adalah sebagai berikut: 1. Membangun SDM yang Kompeten sebagai upaya menciptakan Penyelenggara Pemilu yang Profesional; 2. Menyusun Regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian hukum, progesif, dan partisipatif; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu, khususnya untuk para pemangku kepentingan dan umumnya untuk seluruh masyarakat; 4. Meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih melalui sosialisasi dan pendidikan pemilih yang berkelanjutan; 5. Memperkuat Kedudukan Organisasi dalam Ketatanegaraan. 6. Meningkatkan integritas penyelenggara Pemilu dengan memberikan pemahaman secara intensif dan komprehensif khusunya mengenai kode etik penyelenggara Pemilu; 7. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, serta aksesable; 2. Tujuan dan Sasaran Strategis Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai oleh adalah: 1. Terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi, kredibilitas, dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu; Laporan Kinerja KPU Tahun

4 2. Terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku; 3. Meningkatnya partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan demokrasi di Indonesia; 4. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk berpartisipasi dalam Pemilu; 5. Terselenggaranya Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel. Dalam RPJM ke 3 disebutkan bahwa sasaran pokok pembangunan yang hendak dicapai adalah meningkatnya partisipasi politik pemilihan umum dan kualitas penyelenggaraan pemilihan umum 2019, penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang ditandai dengan membaiknya indeks demokrasi Indonesia, meningkatnya indeks penegakan hukum; indeks perilaku anti korupsi; indeks persepsi korupsi; indeks integritas nasional, dan indeks reformasi birokrasi yang diikuti dengan membaiknya tingkat pengelolaan anggaran (opini laporan keuangan) dan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah (skor atas SAKIP). Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM ke-3 tersebut, maka sasaran-sasaran strategis Komisi Pemilihan Umum (KPU) yang hendak dicapai selama lima tahun kedepan ( ) adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemilu, dengan indicator kinerja sasaran strategis sebagai berikut : a. Persentase Partisipasi Pemilih dalam Pemilu; b. Persentase partisipasi pemilih perempuan dalam Pemilu; c. Persentase pemilih disabilitas yang terdaftar dalam DPI yang menggunakan hak pilihnya; d. Persentase pemilih yang berhak memilih tetapi tidak masuk dalam daftar pemilih; e. Persentase KPPS yang telah menerima perlengkapan pemungutan dan penghitungan suara paling lambat 1 (satu) hari sebelum hari pemungutan suara tepat jumlah dan kualitas. Laporan Kinerja KPU Tahun

5 2. Meningkatnya Kapasitas Penyelenggara Pemilu, dengan indikator kinerja sasaran strategis sebagai berikut : a. Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik kesekretariatan KPU ; b. Persentase ketepatan waktu penyelesaian administrasi kepegawaian; c. Persentase pelanggaran kode etik terhadap penyelenggara Pemilu; d. Opini BPK atas LHP; e. Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi partai politik pasca Pemilu; f. Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi pencalonan Presiden dan Wakil Presiden, Gubernur, Bupati, dan Walikota. 3. Meningkatnya Kualitas Regulasi Kepemiluan, dengan indicator kinerja sasaran strategis sebagai berikut : a. Persentase partisipasi pemangku kepentingan dalam penyusunan regulasi; b. Persentase sengketa hukum yang dimenangkan oleh KPU. B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015 Berpedoman pada Renstra KPU RI , KPU Kabupaten menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 yang dijabarkan pada tabel berikut : Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Penyampaian Laporan 20 Pelaksanaan Akuntabilitas pertanggungjawaban penggunan Dokumen Pengelolaan Administrasi Keuangan di Anggaran (LPPA) tepat waktu dan Lingkungan Sekretariat KPU valid Prosentase (%) KPU Kabupaten yang laporannya sesuai dengan standar Akuntansi Pemerintaha (SAP) Prosentase (%)ketepatan waktu dalam dalam pembayaran honorarium,uang kehormatan,gaji, dan tunjangan PNS KPU Laporan Kinerja KPU Tahun

6 Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Terselenggaranya kegiatan Prosentase(%) KPU Kab./Kota yang 77,5% pengelolaan mampu melakukan pemeliharaan Data,Dokumentasi,Pengadaan,Pendist dan inventarisasi logistik Pemilu ribusian dan Inventarisasi Sarana dan sesuai dengan SOP Prasarana Pemilu Teselenggaranya kegiatan pelaksanaan Manajemen Perencanaan dan Data Pembinaan Sumber Daya Manusia. Pelayanan dan Administarsi Kepegawaian Prosentase(%) kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL Prosentase (%) Tersusunnya rencana penerapan e Government yang konkrit dan terukur Prosentase (%) Pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia. 77,5% Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU) Penyiapan Penyususnan Rancangan Peraturan KPU,Advokasi,Penyelesaian Sengketa dan Penyuluhan Peraturan Perundang undangan yang berkaitan dengan Penyelenggaraan Pemilu Persentase (%) KPU Kabupaten yang mengadministrasikan barang negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat Tingkat ketepatan dan tertib administrasi pelaksanaan review laporan keuangan Persentase (%) Kegiatan Kegiatan Pelayanan Ketatausahaan,Perlengkapan, dan Kerumahtanggaan Sekretariat KPU Persentase Pengelolaan Persediaan (Stock Opname) Persentase Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Laporan BMN Jumlah rancangan peratuan KPU yang disusun berdasarkan kaidah pembentukan peraturan perundangundangan 90% 20 Naskah Pedoman,Petunjuk Teknis dan Bimibingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih Persentase Proses PAW Anggota DPRD dapat diseleaikan dalam waktu 5 hari kerja Jumlah Pusat Pendidikan Pemilih 1 % Penyampaian informasi dan 75% publikasi serta sosialisasi Pemilu dan Pemilukada Laporan Kinerja KPU Tahun

7 C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Berpedoman pada Renstra KPU RI dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) KPU Tahun 2015, KPU Kabupaten menetapkan Perjanjian Kinerja selaku tekad dan janji rencana kinerja yang akan dicapai pada Tahun 2015 yang dijabarkan pada tabel berikut : Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Penyampaian Laporan 20 Pelaksanaan Akuntabilitas pertanggungjawaban penggunan Dokumen Pengelolaan Administrasi Keuangan di Anggaran (LPPA) tepat waktu dan Lingkungan Sekretariat KPU valid Terselenggaranya kegiatan pengelolaan Data,Dokumentasi,Pengadaan,Pendist ribusian dan Inventarisasi Sarana dan Prasarana Pemilu Teselenggaranya kegiatan pelaksanaan Manajemen Perencanaan dan Data Pembinaan Sumber Daya Manusia. Pelayanan dan Administarsi Kepegawaian Prosentase (%) KPU Kabupaten yang laporannya sesuai dengan standar Akuntansi Pemerintaha (SAP) Prosentase (%)ketepatan waktu dalam dalam pembayaran honorarium,uang kehormatan,gaji, dan tunjangan PNS KPU Prosentase(%) KPU Kab./Kota yang mampu melakukan pemeliharaan dan inventarisasi logistik Pemilu sesuai dengan SOP Prosentase(%) kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL Prosentase (%) Tersusunnya rencana penerapan e Government yang konkrit dan terukur Prosentase (%) Pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia. 77,5% 77,5% Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU) Persentase (%) KPU Kabupaten yang mengadministrasikan barang negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat 90% Laporan Kinerja KPU Tahun

8 Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Tingkat ketepatan dan tertib administrasi pelaksanaan review laporan keuangan Persentase (%) Kegiatan Kegiatan Pelayanan Ketatausahaan,Perlengkapan, dan Kerumahtanggaan Sekretariat KPU Persentase Pengelolaan Persediaan (Stock Opname) Persentase Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Laporan BMN Penyiapan Penyususnan Rancangan Peraturan KPU,Advokasi,Penyelesaian Sengketa dan Penyuluhan Peraturan Perundang undangan yang berkaitan dengan Penyelenggaraan Pemilu Jumlah rancangan peratuan KPU yang disusun berdasarkan kaidah pembentukan peraturan perundangundangan 20 Naskah Pedoman,Petunjuk Teknis dan Bimibingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih Persentase Proses PAW Anggota DPRD dapat diseleaikan dalam waktu 5 hari kerja Jumlah Pusat Pendidikan Pemilih 1 % Penyampaian informasi dan 75% publikasi serta sosialisasi Pemilu dan Pemilukada KEGIATAN 1 Pelaksanaan Akuntabilitas Pengelolaan Administrasi Keuangan di Lingkungan Setjen KPU 2 Pengelolaan Data, Dokumentasi, Pengadaan, Pendistribusian, dan Inventarisasi Sarana dan Pra Sarana Pemilu 3 Pelaksanaan Manajemen Perencanaan dan Data 4 Pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi Kepegawaian 5 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU) ANGGARAN Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Laporan Kinerja KPU Tahun

9 KEGIATAN 6 Pemeriksaan di Lingkungan Setjen KPU, Sekretariat KPU Provinsi, dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota 7 Penyiapan Penyusunan Rancangan Peraturan Kpu, Advokasi, Penyelesaian Sengketa dan Penyuluhan Peraturan Perundang- Undangan yang Berkaitan Dengan Penyelenggaraan Pemilu 8 Pedoman, Petunjuk Teknis dan Bimbingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih ANGGARAN Rp ,- Rp ,- Rp ,- TOTAL ANGGARAN Rp ,- Laporan Kinerja KPU Tahun