Biaya Langsung Vs Biaya tidak langsung Bagaimana seharusnya pemeriksaan kecelakaan dilakukan Siapa yang melakukan pemeriksaan kecelakaan

Transkripsi

1 Biaya Langsung Vs Biaya tidak langsung Bagaimana seharusnya pemeriksaan kecelakaan dilakukan Pengobatan Jam Kerja hilang Siapa yang melakukan pemeriksaan kecelakaan Kompensasi Produksi berhenti Untuk apa pemeriksaan kecelakaan dilakukan PENCEGAHAN PENYEBAB KEC. Perbaikan Alat EFEKTIF Pemeriksaan PelatihanPEMERIKSAAN Pembuatan laporan, dllterarah BENAR, OBYEKTIF DAN PENGAWAS LANGSUNG Ikut terlibat dalam pemeriksaan jika kecelakaan berkaitan dengan pengawas lain KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN DAPAT MENURUNKAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN PERALATAN near miss atau near accident TIDAK ADA ORANG CIDERA / KERUSAKAN ALAT KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN TIDAK DIKENDALIKAN, TIDAK DIINGINKAN MENGAKIBATKAN CIDERANYA SESEORANG KERUSAKAN ALAT, PRODUKSI TERHENTI ATAU KETIGANYA KONTAK LANGSUNG DGN SUATU BAHAN YANG MELEBIHI BATAS KEKUATAN BODY / STRUKTUR

2 TERBENTUR TIDAK DIINGINKAN / DIRENCANAKAN KONTAK DENGAN BAHAN/ZAT ATAU SUMBER ENERGI DIATAS BATAS KEKUATAN TERKENA BENTURAN TERKAIT ATAU TERJEPIT TERJATUH DI LEVEL YG SAMA TERJATUH KE LEVEL LEBIH RENDAH MENGAKIBATKAN CIDERA, KERUSAKAN,ATAU PRODUKSI TERHENTI TERKENA /KONTAK DGN (LISTRIK,TEMPERATUR EKSTRIM,KEBISINGAN, GETARAN, DLL) MENGISAP/MENYERAP/MENELAN (GAS,ZAT KIMIA, DEBU,DLL) TAHUN KLASIFIKASI CIDERA RINGAN BERAT MATI TOTAL SEHINGGA DAPAT DIAMBIL TINDAKAN PENCEGAHAN, * MENCARI FAKTA-FAKTA DAN PENYEBAB KECELAKAAN AGAR KECELAKAAN YANG SAMA TIDAK TERULANG KEMBALI * Per tanggal 2 November 2011

3 Interes pribadi Paham pekerja dan kondisi FAC, NDL, RAC DAN NEAR MISS Paham bagaimana untuk dpt informasi Harus mulai/ambil tindakan perbaikan LTA dan yang lebih serius Ada keuntungan : - bukti perhatian - produktivitas naik - biaya operasi kurang - pengendalian MANUSIA EKSEKUTIF (PENENTU KEBIJAKAN) ENGINEER (PEREKAYASA) PERKAKAS, MESIN, PERALATAN MESIN / PERALATAN TEKNISI / MEKANIK LOADER, DOZER, GRADER, DUMP TRUCK, MATERIAL HASIL KEGIATAN MANAGER MATERIAL DOZER PERTAMBANGAN PENGAWAS TEKNISI / MEKANIK METODE bijih, pasir, pecahan batu, kapur PELAKSANA / PEKERJA MESIN / PERKAKAS DI W.SHOP BAHAN-BAHAN PENUNJANG LINGKUNGAN Kondisi tempat kerja yang terjadiproduksi akibat kegiatan zat-zatpertambangan kimia, bahan peledak Temperatur, Kelembaban, Debu, Gas, Radiasi, getaran, kebisingan, dll 1 10 BERAT / MATI CIDERA RINGAN 30 KERUSAKAN ALAT 600 INSIDEN TANPA CIDERA TANPA KERUSAKAN HAMPIR KECELAKAAN

4 SELALU ADA GEJALA / TANDA-TANDA SEBELUM KECELAKAAN LACK OF CONTROL BASIC CAUSES IMMEDIATE CAUSES 1. PROGRAM KURANG PERBEDAAN PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB LANGSUNG 1. FAKTOR PRIBADI 1. TINDAKAN TIDAK AMAN 2. STANDARD KURANG PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG 2. FAKTOR PEKERJAAN 2. KONDISI TIDAK AMAN ACCIDENT KONTAK DENGAN BENDA ATAU SUMBER ENERGI/ ZAT YG MELEBIHI BATAS KEKUATAN BODY 3. PENERAPAN STANDARD KURANG SEMENTARA LOSSES 1. CIDERA 2. KERUSAKAN ALAT 3. PRODUKSI TERHENTI PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR PERMANEN KENDALI KURANG 1. PROGRAM SEBAB DASAR SEBAB LANGSUNG INCIDENT FAKTOR PERSONAL PRAKTEK SUB-STD KONTAK DENGAN SUBSTANSI ATAU ENERGI 2. STANDARD 3. PENATAAN TDK MEMADAI FAKTOR PEKERJAAN KONDISI SUB-STD PRAKTEK YANG SUB - STANDARD PENGENDALIAN KURANG MEMADAI PROGRAM TIDAK MEMADAI STANDARD TIDAK MEMADAI PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI KERUGIAN HEINRICH MANUSIA BARANG PROSES KONDISI YANG SUB - STANDARD Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) Diluar Kemampuan Manusia (Act of Good) : 88 % : 10 % : 2% PERUSAHAAN DU - PONT Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 96 % : 4%

5 TINDAKAN TIDAK AMAN PENYEBAB LANGSUNG KONDISI TIDAK AMAN PENYEBAB KECELAKAAN FAKTOR PRIBADI PENYEBAB DASAR FAKTOR PEKERJAAN 1 2 Victim Extension pipe hit victim s face 3 Ext. Pipe Pipe Wrench Hose Witness Hose MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN MENGOPERASIKAN ALAT DILUAR BATAS KECEPATAN MAX MENGGUNAKAN ALAT YANG TIDAK LENGKAP MENGGUNAKAN ALAT YANG RUSAK TIDAK MEMAKAI APD MEROKOK DI TEMPAT TERLARANG BEKERJA DENGAN POSISI TIDAK BENAR BEKERJA DI BAWAH PENGARUH ALKOHOL PENGGUNAAN ALAT YANG TIDAK TEPAT TERLALU MEMFORSIR TENAGA TIDAK MENGIKUTI PROSEDUR KERJA MENGABAIKAN PERINTAH/PERATURAN/LARANGAN, DLL PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK PENGAMAN/PELINDUNG MESIN TIDAK LENGKAP PERINGATAN/RAMBU-RAMBU TIDAK LENGKAP HOUSEKEEPING TIDAK BAIK BATU MENGGANTUNG TIDAK DIGUGURKAN PENERANGAN KURANG KEBISINGAN TINGGI VENTILASI TIDAK MEMADAI TEMPERATUR RENDAH/TINGGI BAGIAN BENDA/MATERIAL YANG TAJAM BERDEBU/BERASAP PENYANGGAN TIDAK MEMADAI

6 KURANG KEMAMPUAN: KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, FISIK: TENAGA,DLL) SECARA FISIK FISIK: Lelah karena beban tugas Tinggi,Istirahat Berat, (OVER Kekuatan, Jangkauan Kurang SECARA MENTAL RANGSANGAN BONUS WORKING) Penglihatan, Pendengaran, Temperatur ekstrim KURANG PENGETAHUAN Penciuman, Pernafasan, Kesehatan Oksigen TERLALUKurang DIPERHATIKAN PENGAWAS Pengaruh obat obatan (PEKERJA BAHAYA) KURANG KETRAMPILAN MENTAL: KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK Gamang, Kekuatan S T R E S: MENTAL: (REAKSITerlalu NEGATIF) Bakat,emosi Ketangkasan Rendah SECARA FISIK Kecerdasan rendah Lelah secara pikiran SECARA MENTAL Reaksi lamban Penyakit yang mengganggu pikiran Pelupa, Attitude Frustrasi MOTIVASI KELIRU/KURANG Untuk kepentingan penyelidikan, Kepala Teknik Tambang tidak boleh mengubah keadaan tempat, dan atau kondisi perbaikan peralatan akibat kecelakaan atau kejadian berbahaya, kecuali untuk memberikan pertolongan KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG REKAYASA KURANG PEMELIHARAAN KURANG MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG STANDAR KERJA KURANG PENGADAAN KURANG SALAH PENGGUNAAN PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN 1. Benar-benar terjadi 2. Mengakibatkan cedera pekerja tambang atau orang yang diberi izin oleh Kepala Teknik Tambang. 3. Akibat kegiatan usaha pertambangan. 4. Terjadi pada jam kerja pekerja tambang yang dapat mendapat cidera atau setiap saat orang yang diberi izin dan 5. Terjadi di dalam wilayah kegiatan usaha pertambangan atau wilayah proyek

7 - RINGAN : 1 HARI < LT < 3 MINGGU - BERAT : LT > 3 MINGGU CACAT TETAP (TIDAK MAMPU MENJALANKAN TUGAS SEMULA) TDK TERGATUNG WAKTU : - Retak t. kepala, T. Punggung, Pinggul, lengan bawah/atas, paha atau kaki - FIRST AID CASE (FAC) : Korban mendapat pengobatan P3K - NON DAY LOST (NDL) : Korban mendapat pengobatan, dijahit, dll - RESTRICTED ACTIVITY CASE (RCA) : Korban harus bekerja ringan setelah kecelakaan pada gilir kerja berikutnya - Pendarahan di dalam - Pingsan karena kekurangan oksigen - LOST TIME ACCIDENT (LTA) - L. berat/terbuka/terkoyak yang mengakibatkan, ketidakmampuan tetap - FATAL - Persendian lepas (sebelumnya tidak terjadi) - MATI : 24 Jam sejak kecelakaan CONTOH CONTOH : Accident - Substitusi-alat atau materi - Kesiagaan gawat darurat Accident - Perkecil enerji yang dikeluarkan Kontak dengan Substansi atau Energi - Modifikasi permukaan - Alat pelindung diri - Barikade, alat pengaman : Kontak dengan Substansi atau Energi - Rescue & PPPK - Pengendalian kebakaran &ledakan - Pengendalian tuntutan ganti rugi - Salvage - Pembersihan - Perkuat tubuh atau struktur - Reparasi alat & Fasilitas kerja - Pengendalian pada tahap kontak - Pengendalian sampah atau sisa - Pengendalian pada tahap pasca -kontak

8 RINGAN, BERAT & MATI KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, NEAR MISS, TIDAK BEROPERASINYA PERALATAN : PEMERIKSAAN SERING : PEMERIKSAAN JARANG KEGAGALAN MANAGEMENT DALAM MENEGAKAN DAN MEMENUHI STANDAR YANG MEMADAI 600 KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI PELATIHAN MANAGEMEN INSPEKSI TERENCANA PEMERIKSAAN KECELAKAAN ANALISA KECELAKAAN PERSIAPAN KEADAAN DARURAT PERATURAN PERUSAHAAN /ORGANISASI PELATIHAN KARYAWAN ALAT PROTEKSI DIRI PELAYANAN DAN KONTROL KESEHATAN KONTROL REKAYASA (ENGINEERING) KOMUNIKASI PRIBADI SISTEM EVALUASI PROGRAM PROMOSI SECARA UMUM PERTEMUAN GROUP

9 MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN Orang orang yang dapat bersifat objektif MENENTUKAN PENYEBAB - PENYEBAB KECELAKAAN Tertarik dalammencari pemecahan masalah MENETAPKAN POTENSI BAHAYA MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC. Secara pertanggung jawaban, pengawas langsung harus melakukan Investigasi terhadap terjadinya kecelakaan Memiliki kepentingan pribadi BUKTI PERHATIAN TERHADAP Mengetahui jelas kondisi tempat kerja dan sifat, tabiat orang orang KESELAMATAN KERJA yang bekerja padanya MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS Harus mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info TENAGA KERJA DAN PERALATAN yang diperlukan MENGURANGI BIAYA OPERASI Orang pertama yang harus memulai atau mengambil tindakan apabila kec. DAN CIDERA Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan BUKTI KENDALI / OTORITAS PENGAWAS sebelum kecelakaan berikutnya terjadi

10 (NILAI SUATU KECELAKAAN) TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK STATISTIK KECELAKAAN TAKUT TERKENA SANKSI DISIPLIN TAKUT REPUTASI JELEK NILAI PENGOBATAN AKIBAT CIDERA/SAKIT $1 TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU TIDAK MENGERTI MANFAAT DARI KEC. YANG DILAPORKAN $5 S.D $ 50 NILAI PEMBUKUAN DARI KERUSAKAN TAMBANG $1 S.D $3 BIAYA LAIN-LAIN YANG TIDAK DIASURANSIKAN TAKUT THD PERAWATAN DOKTER MENGANGGAP KECELAKAAN ADALAH PELANGGARAN / KESALAHAN TIDAK INGIN ADA PERUBAHAN SIKAP DARI PENGAWAS INFEKSI ATAU PERADANGAN AGREVASI (AGGRAVATION) PENGENDALIAN P3K TIDAK ADA INFORMASI DAN CEGAH KECELAKAAN LANJUTAN / KEDUA HAL YANG DAPAT DIPELAJARI IDENTIFIKASI FAKTA - FAKTA MENJADI KEBIASAAN PERLINDUNGAN FAKTA - FAKTA IDENTIFIKASI KERUGIAN LAPOR MANAJER / ATASAN

11 POSITION SAKSI LANGSUNG PEOPLE SAKSI TIDAK LANGSUNG PART SAKSI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG Untuk mendapatkan informasi, Pengawas Langsung harus : Memberi pengertian kepada saksi dengan cara : Peninjauan Lokasi Kejadian Ingatkan maksud dan tujuan Apasaksi-saksi & bagaimana terjadi Melakukan wawancara terhadap Cek ulang pengertian saksi Sketsa dan Peta Cata informasi khusus/vital secara cepat Foto-foto kecelakaan Bicarakan tindakan koreksi utk pencegahan Cek catatan-catatan ttg personal training, Buka jalur informasi lanjutan pemeliharaan, prosedur kerja, dll PAPER Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi Pengujian peralatan Rekontruksi Teori sebab akibat (domino) Penyebab kecelakaan Penyebab langsung Penyebab dasar Cakup kekurangan management

12 Pengendalian alternativ Kemungkinan terulang rendah Potensi kerugian rendah Perbaikan sementara Perbaikan permanen Dokumentasi & Laporan Pelaporan : jelas, sistematis, mudah dimengerti Tempat kecelakaan Pekerjaan yang sedang dilakukan korban Apakah korban biasa melakukan pekerjaan tersebut Tindakan yang sedang dilakukan korban Apakah tindakan tersebut bagian dari tugas korban Keterangan kecelakaan Sketsa kecelakaan Rekomendasi/koreksi : jelas dan terinci Acuan : Rekayasa Cara kerja / Prosedur Penempatan orang & penetapan tugas Administrasi & disiplin Lakukan Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan perbaikan Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan Keuntungan dari ketepatan dan perubahanberdasarkan tinjauan, analisis dan pengalaman