RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Majalengka Pengadilan Negeri Majalengka adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan ( vrovost) Mahkamah Agung yang berada di propinsi Jawa Barat. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No.. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan diwilayah hukum Pengadilan Negeri Majalengka. Majalengka, Januari 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP Pagei

3 DAFTAR ISI Pengantar... Daftar Isi... i ii BAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Potensi Dan Masalah... 6 BAB II VISI MISI DAN TUJUAN Visi Misi Tujuan Dan Sasaran Indikator Kinerja Utama Program dan Kegiatan BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilana Negeri Majalengka BAB IV PENUTUP Lampiran lampiran - Surat Keputusan Penetapan Review Indikator Kinerja Utama - Indikator Kinerja Utama - Matrik Rencana Strategis Kinerja Matrik Rencana Kerja Tahun Matrik Rencana Kerja Tahun Matrik Rencana Kerja Tahun Matrik Rencana Kerja Tahun Matrik Rencana Kerja Tahun 2019 Pageii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi Pengadilan Negeri Majalengka dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan keuangan Pengadilan Negeri Majalengka merupakan lingkungan Peradilan Umum dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai Pelaksanan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan untuk menegakan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Majalengka sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Perencanaan Strategis suatu proses yang berorintasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 ( Satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada Pengadilan Negeri Majalengka. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh Sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Majalengka, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis. Pengadilan Negeri Majalengka dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan Kehakiman di Indonesia. Pengadilan Negeri Majalengka didirikan pada tahun 1957 dibawah pengawasan Pengadilan Negeri Cirebon. Pada saat awal berdirinya, Ketua Pengadilan Negeri Majalengka dirangkap oleh Bapak Rd.Dwidjono Sastrodirjo yang juga menjabat sebagai Ketua Pengadilan Negeri Cirebon..Halaman 1

5 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Dengan tiga orang hakim yaitu Rd. Oentoeng Hartomo Hardjosubroto, BA., Rd. Roro Sridarjiah, BA., dan Rd. Moch Saroni. serta M. Sudjab sebagai Panitera, Mohamad Taklid sebagai Panitera Pengganti, dan dua orang karyawannya yaitu Afandi dan Sobari.Beralamat di Jl. Satari Kebon Jengkol, Majalengka dengan menyewa rumah penduduk sebagai kantornya, Persidangan dilakukan di dua tempat yaitu persidangan kasus pidana bertempat di kantor Kejaksaan Negeri Majalengka dan persidangan kasus perdata bertempat di kantor Pengadilan Negeri Majalengka. Pada tahun 1959, kantor Pengadilan Negeri Majalengka pindah ke Jl. Raya Timur dan masih menyewa rumah penduduk. Pada tahun 1968 Pengadilan Negeri Majalengka membangun kantor sendiri yang terletak di Jalan Pengadilan No. 1 dan kemduian pada tahun anggaran 1981 / 1982 Pengadilan Negeri Majalengka kembali membangun gedung baru yang berkedudukan di Jl K.H. Abdul Halim No. 499 Cigasong. Gedung tersebut secara resmi mulai digunakan dan diresmikan pada tanggal 1 Maret 1983 oleh Bapak Suhendro Hardasi, SH selaku Kepala Kantor Wilayah Departemen Kehakiman Jawa Barat. Sampai sekarang gedung tersebut masih digunakan. Gambar 1.1.Halaman 2 Gedung Pengadilan Negeri Majalengka

6 Adapun secara berturut-turut, Ketua Pengadilan Negeri Majalengka dijabat oleh : 1. Rd. Dwidjono Sastrodirdjo ( Tahun ) 2. Idroes Abdulrasjid ( Tahun ) 3. A. Gultom, SH.( Tahun ) 4. Rahmat Sukamihardja, SH. ( Tahun ) 5. Sjarifudin Nitikusumah, SH. ( Tahun ) 6. Nadi Raksodikomo, SH ( Tahun ) 7. Sopanudin, SH ( Tahun ) 8. Nasril, SH.( Tahun ) 9. Muchlis, SH ( Tahun ) 10. Mascoen Wibowo, SH.( Tahun ) 11. Koendjono, SH. ( Tahun ) 12. Herry Sasongko, SH. ( Tahun ) 13. Riancus, SH. ( Tahun ) 14. Ridwan Ramli, SH. ( Tahun ) 15. Junilawati Harahap, SH.,MH. ( Tahun ) 16. Suko Harsono,SH. ( Tahun ) 17. Tardi, SH ( Tahun ) 18. Tohari Tapsirin, SH., MH ( Tahun 2013 Sekarang ) Secara berturut-turut, Wakil Ketua Pengadilan Negeri Majalengka dijabat oleh : 1. Syakri Ardiwinata, SH 2. Djaelani, SH ( Tahun ) 3. M.A Mamun, SH ( Tahun ) 4. MRP. Hutagalung, SH. ( Tahun ) 5. Hakim Soemantri, SH. ( Tahun ) 6. Rastam, SH ( Tahun ) 7. Koendjono. SH ( Tahun ) 8. Riancus, SH ( Tahun ) 9. Junilawati Harahap, SH ( Tahun ) 10. Suko Harsono,SH. ( Tahun ) 11. Eko Susanto,SH. ( Tahun ).Halaman 3

7 12. Dahlan, SH.,MH. ( Tahun ) 13. Astea Bidarsari SH., MH ( Tahun ) Secara berturut-turut, Panitera/Sekertaris Pengadilan Negeri Majalengka dijabat oleh : 1. M. Sudjab ( Tahun ) 2. Eman Sulaeman ( Tahun ) 3. M. Taklid ( Tahun ) 4. Hilman Suhana, BA ( Tahun ) 5. Mustapa HD, SH ( Tahun ) 6. Husen Patimura, SH. ( Tahun ) 7. Euis Kartini ( Tahun ) 8. H. Iman Heruman, SH.,MH ( Tahun ) 9. Ating Budiman, SH. ( Tahun ) 10. Bunadi, SH.,MH. (Tahun 2014 Sekarang) Wilayah Kabupaten Majalengka dengan luas wilayah 1.204,24 Km. wilayah hukumnya meliputi 26 kecamatan dan 334 Desa, Dari 334 desa tersebut 321 berstatus desa dan 13 berstatus kelurahan yaitu : 1. Kecamatan Argapura = 14 Desa / Kelurahan 2. Kecamatan Banjaran = 13 Desa / Kelurahan 3. Kecamatan Bantarujeg = 13 Desa / Kelurahan 4. Kecamatan Cigasong = 10 Desa / Kelurahan 5. Kecamatan Cikijing = 15 Desa / Kelurahan 6. Kecamatan Cingambul = 13 Desa / Kelurahan 7. Kecamatan Dawuan = 11 Desa / Kelurahan 8. Kecamatan Jatitujuh = 15 Desa / Kelurahan 9. Kecamatan Jatiwangi = 16 Desa / Kelurahan 10. Kecamatan Kadipaten = 7 Desa / Kelurahan 11. Kecamatan Kasokandel = 10 Desa / Kelurahan 12. Kecamatan Kertajati = 13 Desa / Kelurahan 13. Kecamatan Lemahsugih = 16 Desa / Kelurahan 14. Kecamatan Leuwimunding = 14 Desa / Kelurahan 15. Kecamatan Ligung = 18 Desa / Kelurahan.Halaman 4

8 16. Kecamatan Maja = 17 Desa / Kelurahan 17. Kecamatan Majalengka = 14 Desa / Kelurahan 18. Kecamatan Malausma = 9 Desa / Kelurahan 19. Kecamatan Palasah = 13 Desa / Kelurahan 20. Kecamatan Panyingkiran = 9 Desa / Kelurahan 21. Kecamatan Rajagaluh = 13 Desa / Kelurahan 22. Kecamatan Sindang = 7 Desa / Kelurahan 23. Kecamatan Sindangwangi = 10 Desa / Kelurahan 24. Kecamatan Sukahaji = 13 Desa / Kelurahan 25. Kecamatan Sumberjaya = 13 Desa / Kelurahan 26. Kecamatan Talaga = 16 Desa / Kelurahan Gambar 1.2 Peta Wilayah Hukum Pengadilan Negeri Majalengka.Halaman 5

9 1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strenght) Kekuatan Pengadilan Negeri Majalengka mencakup hal hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang undangan sampai dengan hal hal yang dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan Pengadilan Tingkat Pertama. 2. Pengadilan Negeri Majalengka merupakan unsur Forum Pimpinan Daerah dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah Kabupaten Majalengka; 3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri Majalengka selaku Pengadilan Tingkat Pertama 4. Informasi Perkara Pengadilan Negeri Majalengka sudah dapat diakses oleh masyarkat melalui Website Pengadilan Negeri Majalengka (Website : http/ ) B. Kelemahan (Weaknesa) Kelemahan kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Majalengka dirinci dalam beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Belum Semua Putusan Pengadilan Negeri Majalengka dapat diunduh / diakses cepat oleh masyarakat Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Majalengka. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Pengadilan Negeri Majalengka belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Majalengka.Halaman 6

10 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja Belum adanya sistem pengaduan masyarakatyang berbasis teknologi informasi 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi 5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Majalengka dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencanayang diajukan C. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Majalengka untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Adanya website Pengadilan Negeri Majalengka yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Jawa Barat maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal di Pengadilan Negeri Majalengka 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Negeri Majalengka 5. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Majalengka berupa internet, website Pengadilan Negeri Majalengka.Halaman 7

11 D. Tantangan yang dihadapi(threats) Berikut adalah tantangan tantangan di Pengadilan Negeri Majalengka yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil di Pengadilan Negeri Majalengka belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Majalengka 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Adanya letak Pengadilan yang jauh didaerah,sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Negeri Majalengka membutuhkan waktu lebih lama 5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan.halaman 8

12 BAB II VISI MISI DAN TUJUAN 2.1 VISI MISI Adapun visi dari Pengadilan Negeri Majalengka adalah: MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Majalengka menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan standar. Langkah langkah strategis yang dilakukan Pengadilan Negeri Majalengka adalah : 1. Melakukan evaluasi secara periodik tentang panjar biaya perkara dengan SK KPN dan berpedoman pada apa saja yang diperlukan sesuai dengan hukum acara dan diumumkan melalui Website Pengadilan Negeri Majalengka. 2. Melakukan diskusi-diskusi bagi para Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh Staf sesuai tupoksi masing-masing. 3. Melakukan pengawasan/kontroling secara periodik yang dilkukan oleh Hakim pengawas bidang dan atasan langsung. 4. Melakukan pembinaan terhadap staf terkait sesuai dengan tupoksi masing-masing dan pembenahan serta perbaikan sesuai dengan temuan-temuan baik dari Hatiwasda, BAWAS MA RI maupun Hakim pengawas bidang..halaman 9

13 5. Melaukan himbauan-himbauan dan peringatan-peringatan melalui tulisan-tulisan yang diletakkan di tempat-tempat strategis yang mudah dibaca oleh seluruh pegawai maupun pengunjung sidang 2.2 TUJUAN & SASARAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi dan misi Pengadilan Negeri Majalengka. Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Majalengka adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 6. Peningkatan penyediaan Sarana dan Prasarana Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2094, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Majalengka adalah sebagai berikut : 1. Penyelesaian perkara 2. Pelaksanaan tertib administrasi perkara 3. Sumber daya manusia yang berkualitas 4. Pengawasan yang berkualitas 5. Aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan 6. Penyediaan sarana dan prasarana.halaman 10

14 2.3 INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA 1. Meningkatnya Penyelesaian Perkara a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 2. Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti..halaman 11

15 2.4 PROGRAM DAN KEGIATAN Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Majalengka untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Majalengka dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana, dan Perdata 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata, 3. Pengiriman berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah 1. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 2. Tindak lanjut temuan yang masuk.halaman 12

16 c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama..halaman 13

17 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS 3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Negeri Majalengka menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : 1. Peningkatan Kinerja Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja..halaman 14

18 2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal hal sebagai berikut : Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. Memiliki mekanisme penanganan pengaduan Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik..halaman 15

19 BAB IV PENUTUP Rencana strategis Pengadilan Negeri Majalengka tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana stretegis Pengadilan Negeri Majalengka harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.dengan Renstra ini pula, diharapkan unit unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri Majalengka memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Majalengka dapat terwujud dengan baik..halaman 16

20 LAMPIRAN LAMPIRAN

21 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NOMOR : W11. U14/ / KP.07.01/I/2015 TENTANG PENETAPAN REVIEW INDIKATOR PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; b. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Pengadilan Negeri Majalengka perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang - undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 4. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

22 Pemerintah. 5. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 7. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 8. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 12 Januari 2015 tentang Pembahasan Review Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Strategis (Renstra) Mahkamah Agung Republik Indonesia Tahun MEMUTUSKAN Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TENTANG PENETAPAN REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TAHUN ANGGARAN Pertama : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Majalengka, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Majalengka

23 Kedua Ketiga : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Jawa Barat, Mahkamah Agung Republik Indonesia dan MENPAN. : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/ peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap bagian dalam rangka meyakinkan keadaan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan / peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Majalengka. Keempat : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya Ditetetapkan di Pada Tanggal : : Majalengka 30 Januari 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TOHARI TAPSIRIN,S.H.,M.H. NIP

24 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Jml perkara mediasi yg menjadi akta perdamaian X % Jumlah perkara yang di mediasi Jml sisa perkara yang diselesaikan X % Jml sisa perkara yang harus diselesaikan Jml perkara yang diselesaikan X % Jml perkara yang akan diselesaikan ( Sisa Tahun Lalu & Perkara Masuk Tahun Ini ) Jml perkara yg diselesaikan dlm jangka waktu maks 6 bulanx % Jml perkara yg harus diselesaikan dlm waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Jml perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan X % Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum X % Jumlah putusan Jml berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap X % Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B PENANGGUNG JAWAB Hakim Mediasi & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim Panitera Sekretaris SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Jml berkas perkara yang didistribusikan ke MajelisX % Jml berkas perkara yang diterima Panitera Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Jml relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. X % Jml putusan Panitera Sekretaris dan Juru Sita Laporan Bulanan dan Laporan tahunan

25 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Jml pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat X % Jumlah permohonan penyitaan dengan Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X % Jumlah perkara prodeo Panitera Sekretaris dan Juru Sita Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Jumlah amar putusan perkara yang di wibsite X % Jumlah putusan Catatan: Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik) Kepaniteraan dan Operator IT Jml permohonan eksekusi perkara perdata yang ditindaklanjuti X % Ketua Pengadilan & Jml permohonan eksekusi perkara perdata Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang Jumlah Pengaduan yang masuk X % ditindaklanjuti. Jml Pengaduan yang ditindaklanjuti Ketua Pengadilan & Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal Jumlah Hasil temuan X % yang di tindaklanjuti. Jmlh Hasil Temuan yang ditindaklanjuti Ketua Pengadilan & Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

26 MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Majalengka dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 2015 % 2016 % TARGET KINERJA 2017 % 2018 % 2019 %

27 c. Persentasee penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentasee penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentasee perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentasee amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentasee pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentasee temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH..,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

28 MATRIK PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam 45 waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan 25 hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

29 MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2016 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam 50 waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan 25 hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

30 MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2017 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

31 MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2018 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP

32 MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2019 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Januari 2015 Panitera / Sekretaris TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP B U N A D I, SH.,MH. NIP