PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PROYEK KONTRUKSI PADA PT. SURYA NUSA SILAMPARI PALEMBANG

Transkripsi

1 PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PROYEK KONTRUKSI PADA PT. SURYA NUSA SILAMPARI PALEMBANG Endang Rahayu Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Palembang ABSTRAK Penelitian ini menguji Pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan proyek kontruksi pada PT Surya Nusa Silampari Palembang. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui apakah keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Surya Nusa Silampari Palembang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel bebas yang terdiri dari komitmen top management (X1), peraturan dan prosedur K3 (X2), komunikasi pekerja (X3), kompetensi pekerja (X4), lingkungan kerja (X5), keterlibatan pekerja dalam K3 (X6) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan Proyek konstruksi (Y). Komitmen Top Management memliki koefisien regresi bertanda positif atau adanya pengaruh searah terhadap kinerja karyawan proyek konstruksi. Dari hasil penelitian ini diperoleh nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0.574, hal ini menunjukkan bahwa variabel independen yaitu komitmen top management (X1), peraturan dan prosedur K3 (X2), komunikasi pekerja (X3), kompetensi pekerja (X4), lingkungan kerja (X5), keterlibatan pekerja dalam K3 (X6) berpengaruh cukup besar terhadap kinerja karyawan proyek konstruksi sebesar 57,4%, melihat variabel kinerja karyawan proyek konstruksi dapat dipengaruhi oleh banyak variabel lain, sedangkan sisanya yaitu 42,6% dipengaruhi oleh variabelvariabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci: kinerja karyawan, peraturan dan prosedur K3, komunikasi pekerja, kompetensi pekerja, lingkungan kerja, keterlibatan pekerja dalam K3.

2 I.PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang perlu dipelihara dan dikembangkan. Oleh karena itu karyawan harus mendapatkan perhatian yang khusus dari perusahaan. Kenyataan bahwa manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau perusahaan, harus mendapatkan perhatian serius dan dikelola dengan sebaik mungkin. Hal ini dimaksudkan agar sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Dalam pengelolaan sumber daya manusia inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara sistematis, terencana, dan efisien. Salah satu hal yang harus menjadi perhatian utama bagi manajer sumber daya manusia ialah sistem keselamatan dan kesehatan kerja. Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja di Indonesia ternyata masih minim. Ini terlihat dari banyaknya jumlah kecelakaan kerja tahun 2014 dengan jumlah kecelakaan. Dari kecelakaan kerja yang terjadi, sebanyak diantaranya tercatat meninggal dunia dan 42 lainnya cacat. Sampai September 2015 angka kecelakaan kerja masih tinggi yaitu pada kisaran 8 kasus kecelakaan kerja. Data Internasional Labor Organization (ILO) menghasilkan kesimpulan bahwa dalam rentan waktu rata-rata per tahun terdapat kasus kecelakaan kerja dan 70% di antaranya berakibat fatal yaitu kematian dan cacat seumur hidup. Detik Finance (Oktober 2015) Keselamatan dan kesehatan kerja atau yang disingkat dengan K3 termasuk salah satu program pemeliharaan yang ada di perusahaan. Pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan (K3) kerja bagi karyawan sangatlah penting karena bertujuan untuk menciptakan sistem keselamatan dan kesatuan kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mengurangi kecelakaan. Berikut definisi keselamatan dan kesehatan kerja menurut para ahli: Keselamatan kerja menurut Mondy dan Noe (2008 :360) adalah perlindungan karyawan dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Kesehatan kerja adalah kebebasan dari kekerasan fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik. Menurut Mangkunegara (20 12:163) Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur. Dari beberapa pengertian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan suatu upaya yang dilakukan perusahaan untuk memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dari bahaya sakit, kecelakaan dan kerugian akibat melakukan pekerjaan, sehingga para pekerja dapat bekerja dengan selamat. Kecelakaan kerja adalah suatu kejadian atau peristiwa yang tidak diinginkan yang merusak harta benda atau kerugian terhadap proses. Kecelakaan ini biasanya terjadi akibat kontak dengan suatu zat atau sumber energi. Secara umum kecelakaan kerja dibagi menjadi dua golongan, yaitu: 1. Kecelakaan industri yaitu kecelakaan yang terjadi di tempat kerja karena adanya potensi bahaya yang melekat pada bagian tersebut. 2. Kecelakaan dalam perjalanan yaitu kecelakaan yang terjadi di luar tempat kerja yang berkaitan dengna adanya hubungan kerja.

3 Pendapat dari ahli yang lain, Bernandin dan Russell yang dikutip oleh Gomes (2008:135), kinerja adalah catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan selama periode waktu tertentu. Maka kesimpulan dari pengertian diatas adalah kinerja merupakan prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seorang karyawan. Mathis dan Jackson (2010:78) Kinerja mengacu pada prestasi karyawan yang diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahan. Pengertian kinerja atau prestasi kerja diberi batasan sebagai kesuksesan seseorang di dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Kinerja mempengaruhi seberapa banyak karyawan memberikan kontribusi kepada organisasi, antaralain yaitu kualitas keluaran, kuantitas keluaran, jangka waktu keluaran, dan kehadiran di tempat kerja. PT. Surya Nusa Silampari merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor terdiri dari kontruksi, pengadaan barang dan jasa dan penyediaan tenaga kerja, dalam pelaksanannya membutuhkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang baik sehingga mampu mencetak personel berkualitas dan mampu mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara optimal. Mengingat luasnya kegiataan kontruksi tenaga kerja yang dilakukan oleh perusahaan, maka ruang lingkup penelitian ini dibatasi dalam lingkup penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3). PT. Surya Nusa Silampari telah menerapkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja yang dilaksanakan sesuai dengan tingkat resiko pada masing-masing jenis usaha. Perusahaan ini telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) hal ini telah sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003, Pasal 86 ayat 1. yang berisi bahwa setiap pekerja atau buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas: Keselamatan dan kesehatan kerja, Moral dan kesusilaan, serta Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama. Tabel 1.1 Data Kecelakaan Kerja Karyawan PT. Surya Nusa Silapari Tahun Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah 11 Sumber: PT. Surya Nusa Silampari ( ) Keterangan 85% Tidak memenuhi aturan kerja, 15% tidak mengunakan pelindung 77% Tidak memenuhi aturan kerja, 23% tidak mengunakan pelindung 69% Tidak memenuhi aturan kerja, 31% tidak mengunakan pelindung Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh perusahaan pemberi kerja (PT. Surya Nusa Silampari) bahwa perusahaan harus menganggarkan minimal 25% untuk program safety dalam anggaran penunjang operasi perusahaan. Berikut anggaran program keselamatan dan kesehatan kerja pada tabel berikut ini:

4 No Tabel 1.3 Anggaran Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) PT. Surya Nusa Silampari Palembang Periode Biaya-Biaya Perubahan % Alat Pelindung Diri $9, $11, $1, ,5% 2 Alat Pemadam Kebakaran $2, $3, $ ,4% 3 P3K $2, $2, $ ,6% 4 Pembinaan K3LL $11, $13, $2, ,5% 5 Pengelolaan Lingkungan $4, $5, $ ,6% 6 Safety Audit $1, $1,929 $316,12 19,6% Total $32, $38, $6, ,5% Sumber: PT. Surya Nusa Silampari (Data Diolah) Berdasarkan data diatas dapat dilihat bahwa adanya peningkatan anggaran program keselamatan dan kesehatan kerja sebesar 19,5% dari tahun 2014 ke Dengan adanya anggaran program K3 yang menunjang pada perusahaan menunjukkan dampak positif pada jam kerja selamat kinerja karyawan dari tahun 2014 ke Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut dalam bentuk skripsi yang berjudul Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Proyek Kontruksi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Surya Nusa Silampari Palembang. 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan uraian pada latar belakang mengenai arti pentingnya sebuah kebijakan mengenai program keselamatan dan kesehatan kerja bagi kemajuanperusahaan khususnya yang bergerak pada industri konstruksi, maka rumusan masalah dalam penelitian ini, adalah sebagai berikut: 1. Apakah faktor - faktor keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Proyek Kontruksi PT. Surya Nusa Silampari Palembang? 2. Faktor keselamatan dan kesehatan kerja manakah yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan Proyek Kontruksi PT. Surya Nusa Silampari Palembang? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian yang diinginkan untuk dicapai, yaitu sebagai berikut: 1. Menganalisa pengaruh faktor faktor keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan Proyek Kontruksi PT. Surya Nusa Silampari Palembang. 2 Menganalisa pengaruh paling dominan faktor faktor keselamatan dan kesehatan kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan Proyek Kontruksi PT. Surya Nusa Silampari Palembang.

5 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat Teoretis Memberikan tambahan wawasan mengenai kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap Kinerja Karyawan Proyek Kontruksi, pengembangan penelitian mengenai program keselamatan dan kesehatan kerja untuk penelitian selanjutnya Manfaat Praktis Sebagai masukan perusahaan yang ada dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada umumnya Manfaat Kebijakan Sebagai landasan dalam pengambilan kebijakan yang berkaitan dengan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja agar kedepannya perusahaan bisa lebih efektif dalam menjalankan atau mengambiil keputusan yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja. II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berikut definisi keselamatan dan kesehatan kerja menurut para ahli: Keselamatan kerja menurut Mondy dan Noe (2009:360) adalah perlindungan karyawan dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Kesehatan kerja adalah kebebasan dari kekerasan fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik. Mangkunegara (20 12:163) berpendapat bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur. Sedangkan Mathis dan Jackson (20 12:245) menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah merujuk pada kondisi umum fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengertian program keselamatan kerja menurut Mangkunegara (201 0:161) Keselamatan kerja menunjukkan pada kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja. Keselamatan kerja adalah keselamatan yang berkaitan dengan mesin, pesawat, alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Dikutip dari ( idb4.wikispaces.com/file/view/rd4005.pdf) Menurut Sulistyarini (2006:33) Perusahaan juga harus memelihara keselamatan karyawan dilingkungan kerja dan syarat-syarat keselamatan kerja adalah sebagai berikut: a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan. b. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran. c. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan. d. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya. e. Memberikan pertolongan pada kecelakaan. f. Memberi alat-alat perlindungan kepada para pekerja.

6 g. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebarluaskan suhu, kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar atau radiasi, suara dan getaran. h. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja, baik fisik maupun psikis, peracunan, infeksi, dan penularan. i. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai. j. Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup. k. Memelihara kebersihan, kesehatan, dan ketertiban. l. Memperoleh kebersihan antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara dan proses kerjanya. m. Mengamankan dan memperlancar pengangkatan orang, binatang, tanaman atau barang. n. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan. o. Mengamankan dan memelihara pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan penyimpanan barang. p. Mencegah terkena aliran listrik. Dari uraian tersebut diatas, maka pada dasarnya usaha untuk memberikan perlindungan keselamatan kerja pada karyawan dilakukan 2 cara Soeprihanto (2002:48) yaitu: a. Usaha preventif atau mencegah Preventif atau mencegah berarti mengendalikan atau menghambat sumber-sumber bahaya yang terdapat di tempat kerja sehingga dapat mengurangi atau tidak menimbulkan bahaya bagi para karyawan. Langkah-langkah pencegahan itu dapat dibedakan, yaitu : a) Subsitusi (mengganti alat/sarana yang kurang/tidak berbahaya) b) Isolasi (memberi isolasi/alat pemisah terhadap sumber bahaya) c) Pengendalian secara teknis terhadap sumber-sumber bahaya. d) Pemakaian alat pelindung perorangan ( eye protection, safety hat and cap, gas respirator, dust respirator, dan lain-lain). e) Petunjuk dan peringatan ditempat kerja. f) Latihan dan pendidikan keselamatan dan kesehatan kerja. b. Usaha represif atau kuratif Kegiatan yang bersifat kuratif berarti mengatasi kejadian atau kecelakaan yang disebabkan oleh sumber-sumber bahaya yang terdapat di tempat kerja. Pada saat terjadi kecelakaan atau kejadian lainnya sangat dirasakan arti pentingnya persiapan baik fisik maupun mental para karyawan sebagai suatu kesatuan atau team kerja sama dalam rangka mengatasi dan menghadapinya. Pengertian program kesehatan kerja: Program kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, Lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau gangguan fisik Mangkunegara (2010:161). Perlindungan tenaga kerja meliputi beberapa aspek dan salah satunya yaitu perlindungan keselamatan, Perlindungan tersebut bermaksud agar tenaga kerja secara aman melakukan pekerjaannya sehari-hari untuk meningkatkan produksi dan produktivitas. Tenaga kerja harus memperoleh perlindungan dari berbagai soal disekitarnya dan pada dirinya yang dapat menimpa atau mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya. Program kesehatan fisik yang dibuat oleh perusahaan sebaiknya terdiri dari salah satu atau keseluruhan elemen-elemen menurut Ranupandojo dan Husnan (2012:263) berikut ini : a. Pemeriksaan kesehatan pada waktu karyawan pertama kali diterima bekerja. b. Pemeriksaan keseluruhan para karyawan kunci (key personal ) secara periodik. c. Pemeriksaan kesehatan secara sukarela untuk semua karyawan secara periodik.

7 d. Tersedianya peralatan dan staff media yang cukup. e. Pemberian perhatian yang sistematis yang preventif masalah ketegangan. f. Pemeriksaan sistematis dan periodic terhadap persyaratan sanitasi yang baik. Selain melindungi karyawan dari kemungkinan terkena penyakit atau keracunan, usaha menjaga kesehatan fisik juga perlu memperhatikan kemungkinan-kemungkinan karyawan memperoleh ketegangan atau tekanan selama mereka bekerja. Stess yang diderita oleh karyawan selama kerjanya, sumbernya bisa dikelompokkan menjadi empat sebab: (1) Yang bersifat kimia, (2) Yan g bersifat fisik, (3) Yang bersifat biologis, (4) Yang bersifat sosial. Usaha untuk menjaga kesehatan mental perlu juga dilakukan menurut Ranupandojo dan Husnan (2012:265) yaitu dengan cara: a. Tersedianya psyichiatrist untuk konsultasi. b. Kerjasama dengan psyichiatrist diluar perusahaan atau yang ada di lembaga-lembaga konsultan. c. Mendidik para karyawan perusahaan tentang arti pentingnya kesehatan mental. d. Mengembangkan dan memelihara program-program human relation yang baik. Bekerja diperlukan usaha-usaha untuk meningkatkan kesehatan kerja, Adapun usahausaha untuk meningkatkan kesehatan kerja menurut Mangkunegara ( 2010:162) adalah sebagai berikut: a. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penggunaan warna ruangan kerja, penerangan yang cukup terang dan menyejukkan, dan mencegah kebisingan. b. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit. c. Memelihara kebersihan dan ketertiban, serta keserasian lingkungan kerja. Perusahaan memperhatikan kesehatan karyawan untuk memberikan kondisi kerja yang lebih sehat, serta menjadi lebih bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan tersebut, terutama bagi organisasi-organisasi yang mempunyai tingkat kecelakaan yang tinggi, berikut ini dikemukakan beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan karyawan menurut Mangkunegara (2000:163 ) yaitu : a. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja 1) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan keamanannya. 2) Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak. 3) Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya. 4) Pengaturan Udara 5) Pergantian udara diruang kerja yang tidak baik (ruang kerja yang kotor, berdebu, dan berbau tidak enak). 6) Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya. b. Pengaturan Penerangan 1) Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat. 2) Ruang kerja yang kurang cahaya, remang-remang. c. Pemakaian Peralatan Kerja 1) Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak. 2) Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik. d. Kondisi Fisik dan Mental Pegawai 1) Kerusakan alat indera, stamina pegawai yang usang atau rusak. 2) Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh Alasan Pentingnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menurut Sunyoto (2012:242) ada tiga alasan pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja:

8 a. Berdasarkan Perikemanusiaan Pertama-tama para manajer mengadakan pencegahan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang sesungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi sebanyak-banyaknya rasa sakit, dan pekerja yang menderita luka serta keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan. b. Berdasarkan undang-undang Karena pada saat ini di Amerika terdapat undang-undang federal, undang-undang negara bagian dan undang-undang kota praja tentang keselamatan dan kesehatan kerja dan bagi mereka yang melanggar dijatuhkan denda. c. Ekonomis Yaitu agar perusahaan menjadi sadar akan keselamatan kerja karena biaya kecelakaan dapat berjumlah sangat besar bagi perusahaan Pendekatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Departemen tenaga kerja republik indonesia mengharapkan bahwa upaya pencegahan kecelakaan adalah merupakan program terpadu koordinasi dari berbagai aktivitas, pengawasan yang terarah yang didasarkan atas sikap, pengetahuan, dan kemampuan. Beberapa ahli telah mengembangkan teori pencegahan kecelakaan dikenal 5 tahapan atau pendekatan pokok menurut Komang dikutip oleh Sunyoto (2012:242): 1. Organisasi keselamatan dan kesehatan kerja Pada era industrialisasi dengan kompleksitas permasalahan dan penerapan prinsip manajemen modern, masalah usaha pencegahan kecelakaan tidak mungkin dilakukan oleh orang per orang atau secara pribadi, namun memerlukan banyak orang, berbagai jenjang dalam organisasi yang memadai. 2. Menemukan fakta dan masalah Dalam kegiatan ini dapat dilaksanakan melalui survei, inspeksi, observasi, investigasi, dan review of record. 3. Analisis Tahap ini terjadi proses bagaimana fakta atau masalah ditemukan dapat dicari solusinya. Fase ini, analisis harus dapat dikenali berbagai hal antara lain: sebab utama masalah tersebut, tingkat kekerapannya, loksi, kaitannya dengan manusia maupun kondisi. Analisis ini bisa saja menghasilkan satu atau lebih alternatif pemecahan. 4. Pemilihan atau penetapan alternatif (pemecahan) Dari berbagai alternatif pemecahan perlu diadakan seleksi untuk ditetapkan satu yang benar-benar efektif dan efisiensi serta dipertanggungjawabkan. 5. Pelaksana Jika sudah dipilih alternatif pemecahan maka harus diikuti dengan tindakan dari keputusan penetapan tersebut. Dalam proses pelaksanaan dibuthkan adanya kegiatan pengawasan agar tidak terjadi penyimpangan Komitmen Manajemen dan Keamanan Menurut Dessler (200 9:277), keamanan dimulai dengan komitmen manajemen puncak. Semua orang harus melihat bukti yang meyakinkan atas komitmen manajemen puncak. Hal ini meliputi manajemen puncak yang secara pribadi terlibat dalam: a. aktivitas keamanan b. membuat masalah keamanan menjadi prioritas utama dalam pertemuan dan penjadwalan produksi c. memberikan peringkat dan status yang tinggi kepada petugas keamanan perusahaan, d. menyertakan pelatihan keamanan dalam pelatihan pekerja baru. Idealnya keamanan adalah sebuah bagian integral dari sistem, dirajut kedalam setiap kompetensi manajemen dan bagian dari tanggung jawa hari-ke-hari setiap orang.

9 Sebagai tambahan, menegakkan komitmen manajemen dengan sebuah kebijakan keamanan, dan mempublikasikannya. Hal ini harus ditekankan bahwa perusahaan akan melakukan segala hal yang praktis untuk menghilangkan atau mengurangi kecelakaan dan luka-luka. Menakankan bahwa pencegahan kecelakaan dan luka-luka bukan hanya penting tetapi yang paling penting. Dan menganalisis jumlah kecelakaan dan kejadian keamanan dan kemudian menetapkan sasaran keamanan spesifik yang dapat dicapai Tujuan dan Manfaat Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menurut Mangkunegara (2012:165) bahwa tujuan dan manfaat dari keselamatan dan kesehatan kerja adalah sebagai berikut: a. Agar setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja yang baik secara fisik, sosial, dan psikologis. b. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya seselektif mungkin. c. Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya. d. Agar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi pegawai. e. Agar meningkatkan kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi kerja. f. Agar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan atau kondisi kerja. g. Agar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja. Tujuan dan manfaat dari keselamatan dan kesehatan kerja ini tidak dapat terwujud dan dirasakan manfaatnya, jika hanya bertopang pada peran tenaga kerja saja tetapi juga perlu peran dari pimpinan Tanggung Jawab Umum terhadap Keselamatan dan kesehatan kerja Menurut Mathis and Jackson ( 2008:58) tanggung jawab umum perusahaan yang terdiri dari unit sumber daya manusia dan manajer dapat dilihat pada table berikut ini: Tabel 2.1 Tanggung Jawab Umum Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja HR UNIT - Coordinates health and safety program - Develops safety reporting system - Provides accident investigation exprertise - Provides technical expertise on accident prevention - Develops restricted acces procedurs and employee identification systems - Trains managers to recognized and handle difficult employee situations MANAGERS - Monitor health and safety of employees daily - Coach employees to be safety conscious - Investigate accidents - Observe health and safety behavior of employees - Monitor workplace for security problems - Communicate with employees to identify potentially difficult employees - Follow security procedures and recommend changes as needed. Sumber: Mathis and Jackson, 2008 Menurut Siagian ( 2012:141) ada 5 hal yang perlu diperhatikan dalam melaksanakan Keselamatan dan kesehatan kerja, yaitu: 1. Apa pun bentuknya berbagai ketentuan formal itu harus ditaati oleh semua organisasi.

10 2. Mutlak perlunya pengecekan oleh instansi pemerintah yang secara fungsional bertanggung jawab untuk itu antara lain dengan inspeksi untuk menjamin ditaatinya berbagai ketentuan lain dengan inspeksi untuk menjamin ditaatinya berbagai ketentuan formal oleh semua organisasi. 3. Pengenaan sanksi yang keras kepada organisasi yang melalaikan kewajibannya menciptakan dan memelihara Keselamatan dan kesehatan kerja. 4. Memberikan kesempatan yang seluas mungkin kepada para karyawan untuk berperan serta dalam menjamin keselamatan dalam semua proses penciptaan dan pemeliharaan keselamatan dan kesehatan kerja dalam organisasi. 5. Melibatkan serikat pekerja dalam semua proses penciptaan dan pemeliharaan keselamatan dan kesehatan kerja. Sistem imbalan yang efektif termasuk perlindungan karyawan ditempatnya berkarya, kiranya jelas terlihat bukan imbalan dalam bentuk uang saja hal yang sangat penting, tetapi perlindungan terhadap karyawan juga tidak kalah pentingnya Kinerja Karyawan Menurut Rivai (2008:309) kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Kemudian menurut Mangkunegara ( 2010:67) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pendapat dari ahli yang lain, Bernandin dan Russell yang dikutip oleh Gomes (2008:135), kinerja adalah catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan selama periode waktu tertentu. Maka kesimpulan dari pengertian diatas adalah kinerja merupakan prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seorang karyawan. Mathis dan Jackson (2010:78) Kinerja mengacu pada prestasi karyawan yang diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahan. Pengertian kinerja atau prestasi kerja diberi batasan sebagai kesuksesan seseorang di dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Kinerja mempengaruhi seberapa banyak karyawan memberikan kontribusi kepada organisasi, antaralain yaitu kualitas keluaran, kuantitas keluaran, jangka waktu keluaran, kehadiran di tempat kerja Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Kinerja (performance) dapat dipengaruhi oleh dua faktor menurut Keith Davis dalam Mangkunegara (2006:13), yaitu : a. Faktor Kemampuan (Ability) Secara psikologis, kemampuan terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge+skill). Artinya pimpinan dan karyawan yang memiliki IQ diatas rata-rata dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka akan lebih mudah mencapai kinerja maksimal kerja respek dan dinamis, peluang berkarier dan fasilitas kerja yang relatif memadai. b. Faktor Motivasi (Motivation) Motivasi diartikan suatu sikap pimpinan dan karyawan terhadap situasi kerja di lingkungan organisasinya. Mereka yang bersikap positif terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja yang rendah Manfaat Penilaian Kinerja Kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan sesuatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan-kebijakan organisasi. Kebijakan-kebijakan organisasi dapat menyangkut aspek individual dan aspek organisasional. Menurut Sulistiyani dan Rosidah (2008:225), manfaat penilaian kinerja bagi organisasi adalah : a. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi

11 a. Perbaikan kinerja b. Kebutuhan latihan dan pengembangan c. Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja d. Untuk kepentingan penelitian kepegawaian e. Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain karyawan Tujuan Penilaian Kinerja Menurut Rivai (2008:312), tujuan penilaian kinerja karyawan pada dasarnya meliputi : a. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini. b. Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa, insentif uang. c. Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan. d. Meningkatkan motivasi kerja. e. Meningkatkan etos kerja. f. Memperkuat hubungan antara karyawan dengan supervisor melalui diskusi tentang kemajuan kerja mereka. g. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk memperbaiki desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier selanjutnya. h. Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas. i. Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan SDM, karier dan keputusan perencanaan sukses. j. Membantu menempatkan karyawan dengan pekerjaan yang sesuai untuk mencapai hasil yang baik secara menyeluruh. III.METODE PENELITIAN 3.1 Rancangan Penelitian Rancangan penelitian adalah suatu desain bentuk atau model suatu penelitian. Rancangan penelitian mempunyai peran yang sangat penting karena keberhasilan suatu penelitian sangat dipengaruhi oleh pilihan terhadap desain ataupun modelnya. Subiyanto (2008:6) Survey Design (desain survei), merupakan rancangan penelitian pada penelitian ini. Survey Design berarti suatu perencangan penelitian yang bertujuan menguji suatu objek penelitian berdasarkan suatu situasi ataupun kondisi tertentu dengan melihat kesesuaiannya dengan pernyataan ataupun nilai tertentu yang diikuti dan diamati dengan cermat. Dengan desain ini, penelitian diharapkan memperoleh informasi yang cukup memadai dengan mutu tinggi. 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ini berlokasi pada Perusahaan Bidang Kontruksi PT. Surya Nusa Silampari Palembang yang bertempat di Jl. RE. Martadinata Komplek PHDM XII 83B. Rt.003 Rw. 001 Kel. Kalidoni Kec. Kalidoni Palembang, Sumatera Selatan. Sedangkan waktu yang digunakan untuk penelitian ini selama 2 dua) bulan. 3.3 Populasi dan Sampel Pada penelitian ini, populasi adalah pekerja dan staff yang bekerja pada perusahaan Farmasi yang sedang berlangsung pada PT. Surya Nusa Silampari Palembang. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sugiyono (2010:116). Adapun penentuan jumlah sampel pada penelitian ini adalah menggunakan teknik probabilitas dengan cara random sampling (Metode sampel acak sederhana), yaitu dengan metode pemilihan sampel di mana setiap anggota populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel. Untuk menentukan jumlah sampel yang diambil pada penelitian ini menggunakan rumus slovin :

12 n = ² Dimana : n = banyaknya sampel N = banyaknya sampel e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir, yaitu 0,1 atau 10 %. Pada penelitian ini yang bertempat pada perusahan farmasi PT. Surya Nusa Silampari Palembang. Memiliki karyawan/pekerja sebanyak 250 orang. Berdasarkan hasil perhitungan di atas maka penulis menggenapkan jumlah sampel menjadi 71 sampel. 3.4 Operasionalisasi Variabel Variabel independent pada penelitian ini terdiri dari 6 variabel yaitu: 1. Variabel pertama komitmen top management, komitmen ialah sebuah keterikatan ataupun perjanjian untuk melakukan suatu yang terbaik dalam organisasi atau kelompok tertentu. Aranya & Ferris (dalam tulisan Hiras Pasaribu, 2009). Dalam hal kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja diwujudkan dengan perhatian terhadap K3 dan perhatian terhadap tindaka- tindakan bahaya yang mengancam K3. indikator yang digunakan untuk mengukur variabel ini adalah perusahaan memberikan prioritas utama terhadap masalah K3, perusahaan akan memberhentikan pekerja yang membahayakan, ada usaha peningkatan kinerja K3 pada priode tertentu, ada pengawasan terhadap K3 para pekerja, perusahaan memberikan perlengkapan K3, dan perusahaan memberikan pelatihan K3 terhadap para pekerja. 2. Peraturan dan prosedur K3, ialah aturan dan petunjuk yang ditetapkan dalam menjalankan manajemen K3. Hendaknya peraturan dan prosedur K3 tidaklah terlalu rumit sehingga mudah untuk dipahami, mudah ditetapkan dengan benar, diberlakukan sanksi jika ada pelanggaran dan perlu adanya perbaikan secara berkala sesuai dengan kondisi proyek konstruksi. Indikator yang digunakan untuk mengukur variabel ini adalah peraturan dan prosedur K3 sangat diperlukan, prosedur K3 mudah diterapkan dengan konsisten, ada sanksi terhadap pelanggaran prosedur K3, peraturan dan prosedur K3 diperbaiki secara berkala, dan peraturan dan prosedur K3 mudah dimengerti. 3. Komunikasi Pekerja, ialah adanya penyampaian informasi atau pesan. Hal ini berkaitan dengan pernyataan bahwa komunikasi yang baik di perlukan antara pihak manajemen dari pihak pekerja, serta komunikasi yang baik antara sesame pekerja. Untuk mengukur variabel ini digunakan indikator ; Pekerja mendapat informasi mengenai masalah K3, pekerja puas dengan penyampaian informasi pekerjaan, pekerja mendapat informasi mengenai kecelakaan kerja yang terjadi, adanya komunikasi yang baik antar pekerja dan pihak manajerial, dan adanya komunikasi yang baik antara sesama pekerja. 4. Kompetensi pekerja, ialah kemampuan yang di miliki pekerja. Sehingga diharapkan meminimalisir resiko terjadinya kecelakaan kerja dan dapat membantu meningkatkan kompetensi pekerja yang lain terhadap K3. Indikator yang digunakan untuk mengukur variabel ini adalah Pekerja mengerti tanggung jawab terhadap K3, pekerja mengerti sepenuhnya resiko dari pekerjaannya, pekerja mampu melakukan pekerjaannya dengan cara aman, pekerja tidak melakukan pekerjaan di luar tanggung jawabnya, dan pekerja mampu memenuhi seluruh peraturan dan prosedur K3.

13 5. Lingkungan kerja, ialah kondisi atau keadaan yang terdapat pada lokasi kerja yang mendorong K3 bila seluruh pekerjaannya mengutamakan program K3 dan diharapkan lingkungan kerja semakin mengutamakan program K3 dan diharapkan lingkungan kerja semakin kondusif dan meningkatkan motivasi para pekerja. Indikator untuk mengukur variabel ini adalah sebagai berikut; Pekerja mengutamakan K3, pekerja tidak bosan dengan pekerjaannya yang berulangulang, pekerja termotivasi karena program K3, pekerja puas dengan keamanan lingkungan kerja (alat pengaman, kebers ihan, pencahayaan), dan pekerja tidak saling menyalahkan bila terjadi kecelakaan. 6. Keterlibatan pekerja dalam K3, ialah peran pekerja dalam merumuskan perencanaan program K3 dan pekerja juga dilibatkan dalam penyampaian informasi mengenai K3. Ada beberapa indikator untuk mengukur variabel ini, yaitu Pekerja dilibatkan dalam perencanaan program K3, pekerja melaporkan jika terjadi kecelakaan atau situasi yang berbahaya, pekerja diminta mengingatkan pekerja lain tentang bahaya dan K3, dan pekerja dilibatkan dalam penyampaian informasi. Variabel dependen pada penelitian ini adalah: Kinerja karyawan proyek konstruksi. Kinerja karyawan ialah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya yang di dasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu. Adapun indikator yang digunakan untuk mengukur variabel ini adalah Pekerja mampu bekerja sesuai target, proyek dikerjakan sesuai dengan kurun waktu yang ditentukan, tidak adanya kecelakaan kerja di lingkungan kerja, tidak adanya kesalahan dalam melakukan pekerjaan, pekerja memperhatikan keselamatan dalam menjalankan pekerjaannya dan pekerja hadir (masuk) sesuai dengan jadwal kerja. 3.5 Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Field Research, meliputi ; Kuesioner, merupakan metode pengumpulan data melalui penyebaran daftar pertanyaan yang diajukan sehubungan dengan materi penelitian kepada responden yang telah terpilih. Wawancara, yaitu mendapatkan informasi dengan cara bertanya langsung kepada responden (Singarimbun dan Effendi, 2008:192). Dalam hal ini data diperoleh dengan melakukan wawancara dengan pihak pimpinan, kepala bagian, dan beberapa karyawan untuk mendapatkan informasi yang diinginkan. 2. Library Research Yaitu dengan menggunakan studi keperpustakaan dan literatur literatur lainnya yang ada hubungannya dengan penelitian yang dilakukan di mana akan didapatkan data-data yang dibutuhkan oleh peneliti guna melengkapi hasil dari penelitian. 3.6 Analisis Data 1. Metode analisis deskriptif Merupakan suatu cara dalam merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas melalui pengumpulan, menyusun, dan menganalisis data, dan kemudian diperoleh gambaran umum mengenani instansi yang sedang diteliti. 2. Metode analisis kuantitatif Merupakan suatu metode yang digunakan untuk menyajikan data dalam bentuk angka. Peneliti menganalisis data dengan metode analisis regresi berganda. Analisis

14 regresi berganda berperan sebagai teknik statistik yang digunakan untuk menguji ada tidaknya pengaruh variabel X terhadap varibel Y. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Sugiyono dalam tulisan Rijuna Dewi (2006:8). Jawaban dalam setiap item instrument mempunyai gradasi dari sangat positif sampai dengan sangat negatif. Untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban tersebut dapat diberi skor. Secara umum teknik analisis data pada penelitian dibagi atas 5 (lima) tahap yaitu : 1. Coding/pengkodean Pada tahap ini peneliti akan melakukan pengelompokan atau menentukan instrument penelitian dimana masing masing variabel memiliki indikator masing-masing. 2. Uji itas Uji validitas ini dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan dalam hal ini kuesioner. Untuk uji validitas diperoleh hasil dari pengujian menggunakan korelasi product moment antara variabel dan itemnya adalah semua nilai probabilitas ( sig) di bawah 5% sehingga semua item pertanyaan valid. 3. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan kuesioner menunjukkan konsistensi di dalam mengukur gejala yang sama. Untuk uji reliabilitas diperoleh hasil yaitu, ketujuh variabel yang diteliti nilai alpha variabel yang diteliti adalah reliabel karena memiliki alpha di atas 0,6 sehingga seluruh variabel yang diteliti adalah reliable dan dapat digunakan dalam tahap analisis berikutnya. 4. Uji Asumsi Klasik a. Heteroskedastisitas Heterokedastisitas digunakan untuk menguji apakah model dalam regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual pengamatan yang lain. Jika varians residual dari suatu pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan jika varians berbeda disebut heterokedastisitas. Model yang paling baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas. b. Pengujian normalitas data Pengujian ini digunakan untuk melihat dalam model regresi, variabel Dependen dan Independennya memiliki distribusi normal atau tidak. Model yang paling baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal. c. Multikolinearitas Multikolinearitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel Independen dengan variabel Dependen. Untuk mendeteksi adanya multikolinearitas, digunakan ketentuan sebagai berikut; jika nilai Variane Inflation Factor (VIF) lebih besar dari 5, maka terjadi masalah multikolinearitas. 3.7 Analisis Regresi Berganda Analisis regresi berganda yaitu suatu analisis untuk melihat sejauh mana pengaruh variabel budaya keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan proyek konstruksi. Analisis regresi berganda menggunakan rumus persamaan seperti yang dikutip Sugiyono (2010:277), yaitu : Y = a + b1x1 + b2x2 +b3x3+b4x4+b5x5 + e Dimana: Y = Kinerja Proyek a = Konstanta b1 = Koefisien regresi dari varibel X1 X1 = Komitmen top management

15 b2 = Koefisien regresi dari varibel X2 X2 = Peraturan dan prosedur K3 b3 = Koefisien regresi dari variabel X3 X3 = Komunikasi b4 = Koefisien regresi dari variabel X4 X4 = Kompetensi pekerja b5 = Koefisien regresi dari variabel X5 X5 = Keterlibatan pekerja b6 = Koefisien regresi dari variabel X6 X6 = Lingkungan kerja e = Eror Data yang diperoleh nantinya akan diolah menggunakan program olah data komputer yaitu SPSS untuk menghasilakan nilai koefisien determinasi yang lebih akurat. 3.8 Uji Hipotesis 1. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel independen terhadap variabel dependen. Jika Fhitung < Ftabel, maka independen tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Jika Fhitung > Ftabel, maka independen mempunyai hubungan yang signifikan terhadap variabel dependen. 3. Uji T Menurut Sugiono (2010:366), uji T digunakan untuk menguji sendiri-sendiri secara signifikan hubungan antara variabel independen (variabel X) dengan variabel dependen (variabel Y). Jika thitung > ttabel maka variabel independen mempunyai keeratan hubungan yang signifikan terhadap variabel dependen. Jika thitung < ttabel maka variabel independen tidak mempunyai keeratan hubungan yang signifikan. IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Surya Nusa Silampari Palembang, perusahaan 71 orang yang ditemui oleh penulis pada saat penelitian berlangsung. Terdapat karakteristik responden yang dimasukkan dalam penelitian, yaitu berdasarkan usia, tingkat pendidikan, masa kerja, dan jenis kelamin. a. Usia Pada tabel berikut ini menunjukkan pengelompokkan responden berdasarkan jenis kelamin : Tabel 4.1 Karakteristik Responden berdasarkan Usia Usia Jumlah Responden % tahun tahun tahun >36 tahun 16.9% 39.44% 16.9% 26.76% Total % Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015

16 Dari tabel di atas yang berdasarkan usia, responden yang yang berumur antara tahun merupakan yang paling banyak, yaitu 28 orang atau 39.44% dan yang paling sedikit berumur dan yaitu 12 orang atau 16,9%. b. Tingkat Pendidikan Pada tabel berikut ini menunjukkan pengelompokan responden berdasarkan pada tingkat pendidikan : Tabel 4.2 Karakteristik Responden berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah Responden % SD SMP SMA D3 S1 S % 15.5% 43.7% 1.4% 39.4% 0% Total % Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 Dari tabel di atas dapat kita ketahui bahwa berdasarkan tingkat pendidikan SMA merupakan reponden paling banyak yaitu 31 orang atau 43.7%, sedangkan yang paling rendah adalah pada tingkat pendidikan SD dan S2 yaitu sebanyak 0 (nol) responden. c. Masa Kerja Pada tabel berikut ini menunjukkan pengelompokan responden berdasarkan pada masa kerja : Tabel 4.3 Karakteristik Responden berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Responden % <5 tahun 6-10 tahun tahun tahun >21 tahun % 18% 0% 5.2% 2.8% Total % Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 Berdasarkan tabel di atas menjelaskan bahwa masa kerja kurang dari 5 tahun merupakan masa kerja responden terbanyak yaitu 52 responden atau 74%, sedangkan yang paling rendah adalah masa kerja tahun yaitu 0 responden. d. Jenis Kelamin Pada tabel berikut ini menunjukkan pengelompokan responden berdasarkan pada jenis kelamin : Tabel 4.4 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Responden % Laki-laki Perempuan % 9.9% Total % Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015

17 Dari data di atas dapat di ketahui yaitu responden laki-laki merupakan responden terbanyak yaitu 64 orang atau 90.1% dan 7 orang atau 9.9% berjenis kelamin perempuan. 4.4 Penentuan Range Survey ini menggunakan skala Likert dengan bobot tertinggi di tiap pernyataan adalah 5 dan bobot terendah adalah 1, dengan jumlah responden sebanyak 71 orang, maka perhitungannya adalah sebagai berikut : range = Skor tertinggi : 71 x 5 = 355 Skor terendah : 71 x 1 = 71 Sehingga range untuk hasil survey, yaitu ; = 56,8 Range skor : = sangat rendah = rendah = cukup = tinggi = sangat tinggi 4.5 Deskripsi Variabel Komitmen Top Management, Peraturan dan Prosedur K3, Komunikasi Pekerja, Komperensi Pekerja, Lingkungan Kerja, dan Keterlibatan Pekerja dalam K3 dan Penghitungan Skor Variabel Independen (X). Untuk melihat tanggapan responden terhadap indikator indikator dan juga perhitungan skor untuk variabel dapat dilihat sebagai berikut : Pernyataan Mengenai Komitmen Top Management (X1) Terdapat 6 Indikator dari variabel ini, yaitu: perusahaan memberikan prioritas utama terhadap masalah K3, perusahaan akan memberhentikan pekerja yang membahayakan, ada usaha peningkatan kinerja K3 pada priode tertentu, ada pengawasan terhadap K3 para pekerja, perusahaan memberikan perlengkapan K3, dan perusahaan memberikan pelatihan K3 terhadap para pekerja. Setiap indikator yang ada di representasikan dalam pernyataan yang dapat dilihat pada Tabel 4.5 Tabel 4.5 Tanggapan Responden terhadap Variabel Komitmen Top Management Tanggapan Sangat Setuju Setuju Raguragu Tidak setuju Sangat tidak setuju Pernyataan f % f % f % f % f % 1 Perusahaan memberikan prioritas 26 36, ,1 8 11, utamaterhadap masalah K3 2 Perusahaan akan memberhentikan 2 2, , ,6 1 1,4 253 pekerja yang membahayakan 3 Ada usaha peningkatan kinerja K3 pada periode tertentu 12 16, , , Ada pengawasan terhadap K , ,4 9 12, perusahaan 5 Perusahaan memberikan ,1 7 9, perelengkapan K3 6 Perusahaan memberikan pelatihan K , ,4 1 1, Rata-rata 283 Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 S K O R

18 Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa skor terendah pada pernyataan variabel Komitmen top management adalah 264 yaitu perusahaan memberikan pelatihan K3 sedangkan skor tertinggi yaitu perusahaan memberikan perlengkapan K3 berada pada skor 309. Tanggapan responden terhadap pernyataan pada variabel Komitmen top management berada pada range keempat, yaitu tinggi Pernyataan Mengenai Peraturan Dan Prosedur K3 (X2) Indikator indikator dari variabel ini ada 5, yaitu peraturan dan prosedur K3 sangat diperlukan, prosedur K3 mudah diterapkan dengan konsisten, ada sanksi terhadap pelanggaran prosedur K3, peraturan dan prosedur K3 diperbaiki secara berkala, dan peraturan dan prosedur K3 mudah dimengerti. Untuk lebih jelasnya hal ini akan dijelaskan lebih dalam melalui tabel 4.6 Tabel 4.6 Tanggapan Responden terhadap Variabel Peraturan Dan Prosedur K3 Tanggapan Sangat Setuju Setuju Raguragu Tidak setuju Sangat tidak setuju Pernyataan f % f % f % f % f % 1 peraturan dan prosedur K3 sangat 19 26, , diperlukan 2 prosedur K3 mudah diterapkan 11 15, , ,5 1 1, dengankonsisten 3 ada sanksi terhadap pelanggaran 17 23, , ,6 1 1, prosedur K3 4 peraturan dan prosedur K , , diperbaiki secara berkala 5 peraturan dan prosedur K3 mudah dimengerti 15 21, , Rata-rata 281 Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa skor terendah pada pernyataan variabel peraturan dan prosedur K3 adalah 266 yaitu peraturan dan prosedur K3 diperbaiki secara berkala sedangkan skor tertinggi yaitu peraturan dan prosedur K3 sangat di perlukan berada pada skor 298. Tanggapan responden terhadap pernyataan pada variabel peraturan dan prosedur K3 berada pada range keempat, yaitu tinggi Pernyataan Mengenai Komunikasi Pekerja (X3) Untuk mengukur variabel ini digunakan indikator; Pekerja mendapat informasi mengenai masalah K3, pekerja puas dengan penyampaian informasi pekerjaan, pekerja mendapat informasi mengenai kecelakaan kerja yang terjadi, adanya komunikasi yang baik antar pekerja dan pihak manajerial, dan adanya komunikasi yang baik antara sesama pekerja. Untuk lebih jelasnya hal ini akan dijelaskan lebih dalam melalui tabel 4.7 S K O R

19 Tabel 4.8 Tanggapan Responden terhadap Variabel Kompetensi Pekerja Tanggapan Sangat Setuju Setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Pernyataan f % f % f % f % f % 1 Pekerja mengerti tanggung jawab 21 29, , , terhadap K3 2 Pekerja mengerti sepenuhnya resiko 13 18, , ,8 2 2, dari pekerjaannya 3 Pekerja mampu melakukan pekerjaan dengan cara yang aman 10 14, , , Pekerja tidak melakukan pekerjaan di luar tanggungjawabnya 5 Pekerja mampu memahami keseluruh peraturan dan prosedur K , , , , , ,9 4 5, Rata-rata 278 Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa skor terendah pada pernyataan variabel kompetensi pekerja adalah 268 yaitu pekerja mampu memahami keseluruh peraturan dan prosedur K3, sedangkan skor tertinggi yaitu pekerja mengerti tanggung jawab terhadap K3 berada pada skor 295. Tanggapan responden terhadap pernyataan pada variabel kompetensi pekerja berada pada range keempat, yaitu tinggi Pernyataan Mengenai Lingkungan Kerja (X5) Untuk mengukur variabel ini digunakan indikator; Pekerja mengutamakan K3, pekerja tidak bosan dengan pekerjaannya yang berulang-ulang, pekerja termotivasi karena program K3, pekerja puas dengan keamanan lingkungan kerja (alat pengaman, kebersihan, pencahayaan), dan pekerja tidak saling menyalahkan bila terjadi kecelakaan. Untuk lebih jelasnya hal ini akan dijelaskan lebih dalam melalui tabel 4.9. Tabel 4.9 Tanggapan Responden terhadap Variabel Lingkungan Kerja Tanggapan Sangat Setuju Setuju Raguragu Raguragu Tidak setuju Sangat tidak setuju Pernyataan f % f % f % f % f % 1 Pekerja telah mengutamakan 16 22, , , K3 2 Pekerjaan tidak bosan melakukan 19 26, ,6 8 11, pekerjaan yang berulang-ulang 3 Pekerja termotivasi karena program K3 6 8, , Pekerja puas dengan keamanan lingkungan kerja (alat pengaman, kebersihan, pencahayaan) 5 Pekerja tidak saling menyalahkan bila terjadi kecelakaan kerja 14 19, , , , , , Rata-rata 283 Sumber : Data Primer (Kuesioner), diolah 2015 S K O R S K O R