Expansion Through Innovation

Transkripsi

1 Expansion Through Innovation A n n u a l R e p o r t

2 01 Visi, Misi Vision, Mission PROFIL PERUSAHAAN COMPANY DATA Tentang Alam Sutera Alam Sutera in Brief Kilas Balik Perusahaan Company Milestone Peristiwa Penting Important Events Penghargaan Awards Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Komite Audit Audit Committee Report TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN COMPANY SOCIAL RESPONSIBILITY 74 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Company Social Responsibility LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA PORTOFOLIO PROYEK PROJECTS PORTFOLIO Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi Report from Directors Struktur Perusahaan Company Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner s Profile Profil Direksi Director s Profile Profil Komite Audit Audit Committee s Profile Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary s Profile Profil Audit Internal Internal Audit s Profile Lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Professionals and Institutions Portfolio Proyek Projects Portfolio Fasilitas di Area Alam Sutera Facilities Around Alam Sutera ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 38 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORTING 76 Tanggung Jawab Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT Daftar Isi C O N T E N T S Surat Pernyataan Direksi Director s Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditor s Report Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report

3 Visi Vision Menjadi pengembang properti terbaik yang mengutamakan inovasi untuk meningkatkan kualitas kehidupan manusia. Become the leading national property developer with an emphasis in adding value to all stakeholders. Misi Mission 1. Bagi pelanggan, kami memberikan pelayanan prima dan produk inovatif yang berkualitas dalam membangun komunitas yang nyaman, aman dan sehat. 2. Bagi karyawan, kami memberi kesempatan berkembang dan menciptakan lingkungan kerja yang profesional berbasis nilai budaya perusahaan dimana setiap karyawan dapat merealisasikan potensinya dan meningkatkan produktivitas perusahaan. 3. Bagi pemegang saham, kami membangun tata kelola yang pruden yang menjaga kesinambungan pertumbuhan perusahaan. 4. Bagi mitra usaha, kami menjalin hubungan kerjasama yang saling menguntungkan dan berkelanjutan sehingga menjadi mitra usaha pilihan. 5. Kami memaksimalkan potensi setiap properti yang dikembangkan melalui pengembangan terintegrasi untuk memberi nilai kembali yang tinggi bagi pemangku kepentingan. 1. For customers, we provide excellent services and innovative products of quality in building comfortable, safe and healthy community. 2. For employees, we provide an opportunity to grow and create a professional work environment that based on value of corporate culture where all employees can realize their potential and enhance company s productivity. 3. For shareholders, we build a prudent governance to maintain the continuity of the company s growth. 4. For business partners, we braid a mutually beneficial and sustainable relationship. 5. We maximize the potential of all developed property through an integrated development to provide a high return value for stakeholders.

4 Profil Perusahaan COMPANY PROFILE Berawal pada tahun 1994 Menuju 2 dekade Berkembang dengan kepercayaan Membangun dengan ketekunan Began in 1994 Towards 2 decades Developed with trust Build with perseverance Tentang Alam Sutera PT Alam Sutera Realty Tbk ( Perusahaan ) didirikan pada tanggal 3 Nopember 1993 dengan nama PT Adhihutama Manunggal oleh Harjanto Tirtohadiguno beserta keluarga yang memfokuskan kegiatan usahanya di bidang properti. Perusahaan mengganti nama menjadi PT Alam Sutera Realty Tbk dengan akta tertanggal 19 September 2007 No.71 dibuat oleh Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. Pada 18 Desember 2007 Perusahaan menjadi perusahaan publik dengan melakukan penawaran umum di Bursa Efek Indonesia. Alam Sutera in Brief PT Alam Sutera Realty Tbk ( Company ) was incorporated on November 3, 1993 under the name PT Adhihutama Manunggal by Harjanto Tirtohadiguno and their families that focuses its business activities in the field of property. Company changes its name to PT Alam Sutera Realty Tbk by deed dated 19 September 2007 made by Misahardi Wilamarta 71, SH, Notary in Jakarta. At December 18, 2007 The Company became a public company with a public offering in Indonesia Stock Exchange. Setelah lebih dari 19 tahun sejak didirikan, Perusahaan telah menjadi pengembang properti terintegrasi yang memfokuskan kegiatan usahanya dalam pembangunan dan pengelolaan perumahan, kawasan komersial, kawasan industri, dan juga pengelolaan pusat perbelanjaan, pusat rekreasi dan perhotelan (pengembangan kawasan terpadu). After more than 19 years since its founding, the Company has become an integrated property developer that focuses its business activities in the construction and management of residential, commercial areas, industrial areas, and also the management of shopping centers, recreation centers and hospitality (mixed used development). PT Alam Sutera Realty Tbk

5 Pada tahun 1994, Perusahaan mulai mengembangkan proyek pertama di sebuah kawasan terpadu bernama Alam Sutera yang terletak di Serpong, Tangerang. Pengembangan tahap pertama dari Alam Sutera sudah selesai dilakukan, dan saat ini Perusahaan memfokuskan untuk pengembangan tahap kedua yang lebih menitik beratkan kepada pembangunan area komersial. Seiring dengan pengembangan Alam Sutera tahap kedua, pada tahun 2012 Perusahaan juga memasarkan beberapa cluster baru di proyek Suvarna Padi Golf Estate, Pasar Kemis, Tangerang dan melakukan akuisisi atas beberapa aset di lokasi strategis di Bali dan gedung perkantoran di Jakarta. In 1994, the Company began to develop the first project in an integrated area named Alam Sutera is located in Serpong, Tangerang. Development of the first phase of Alam Sutera has been completed, and the company is currently focusing on the development of the second phase which is focused on the development of a commercial area. Along with the development of the second phase of Alam Sutera, in 2012 the Company also began to market a new cluster Suvarna Padi Golf Estate project, Pasar Kemis, Tangerang and acquisition of severals asets on startegic location in Bali and office tower in Jakarta. ALAMAT KANTOR PUSAT HEAD OFFICE ADDRESS Wisma Argo Manunggal 18th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.22 Jakarta Indonesia Tel : +62 (21) Fax: +62 (21) corsec@alam-sutera.com ALAMAT KANTOR MARKETING MARKETING OFFICE ADDRESS Jl. Alam Sutera Boulevard Serpong, Tangerang Indonesia Tel : +62 (21) Fax: +62 (21) marketing@alam-sutera.com Laporan Tahunan 2012 Annual Report

6 Kilas Balik Perusahaan CORPORATE MILESTONE Pencapaian Perusahaan dalam bidang properti di Indonesia dapat ditelusuri 39 tahun yang lalu di awal tahun 1970an. The Company s operating track record in the Indonesian property sector can be traced back 39 years to the early 1970s Memulai pembebasan lahan di Pasar Kemis, Tangerang. Commenced land acquisition in Pasar Kemis, Tangerang Didirikan dengan nama PT Adhihutama Manunggal. Established under the name PT Adhihutama Manunggal. Peluncuran perdana Alam Sutera lebih dari unit hunian terjual dalam waktu dua minggu Alam Sutera township was launched and over 1,100 residential unit were sold within two weeks Perusahaan berhasil melewati krisis ekonomi yang melanda Indonesia. The Company successfully weathered the economy crisis that hit Indonesia. PT Adhihutama Manunggal berganti nama menjadi PT Alam Sutera Realty Tbk. ASRI tercatat di Bursa Efek Indonesia. PT Adhihutama Manunggal change its name to ASRI was listed on the Indonesia Stock Exchange. Akses jalan tol ke Alam Sutera kota dari Jakarta-Merak dan Flavor Bliss tahap pertama secara resmi dibuka Direct toll road access to Alam Sutera township from the Jakarta-Merak TollRoad and phase 1 of Flavor Bliss was officially opened PT Alam Sutera Realty Tbk

7 1973 AGR PT Alfa Goldland Realty ( AGR ), Perusahan yang memiliki dan mengelola Alam Sutera didirikan dan dibentuk oleh keluarga Bapak Harjanto Tirtohadiguno. PT Alfa Goldland Realty ( AGR ), The Company that currently owns and manages in part of the Alam Sutera township was founded and established by the family of Mr. Harjanto Tirtohadiguno sukses mengembangkan proyek pertama perumahan yaitu Taman Alfa Indah di daerah Jakarta Barat. AGR successfully develop its first residential project, Taman Alfa Indah located in West Jakarta. AGR memperoleh hak pengembangan untuk lahan di Serpong yang kini menjadi lokasi perumahan Alam Sutera. AGR was granted development rights of land in Serpong which is now the location of Alam Sutera Township Memperoleh hak pengembangan untuk tambahan lahan di Serpong. Acquired development rights for an additional land in Serpong Pembukaan Pasar 8, sebuah kompleks pasar modern dan T8, sebuah kawasan gudang multiguna. Pemancangan awal Alam Sutera, Apartmen Silkwood Residences, dan Gedung Perkantoran. Pasar 8 a modern market complex and T8 a multi-purpose warehouse zone was officially opened. Multiple groundbreaking of Alam Sutera, Silkwood Residences Apartmenr, and Office Tower Perusahaan membeli 6 hektar lahan di Sanur, Bali dan juga mulai memasarkan proyek di Pasar Kemis. The Company acquire 6 hectares of landbank in Sanur, Bali and also commenced to market the project in Pasar Kemis. Memulai penjualan kavling tanah di Pasar Kemis kepada pembeli yang terpilih. Melakukan penerbitan non-preemptive dari saham baru untuk PT Manunggal Prime Development senilai Rp440,0 per saham. Menyelesaikan penerbitan US$ 150 juta Notes yang jatuh tempo pada tahun 2017, yang dinilai B2 oleh Moody dan B oleh S & P. Menyelesaikan dan membuka Alam Sutera untuk umum dan gedung kantor pertama, bernama Synergy Building, di kawasan Alam Sutera. Menandatangani perjanjian untuk mengakuisisi dua properti di CBD Jakarta. Menyelesaikan akuisisi 90,3% saham di taman budaya Garuda Wisnu Kencana, Bali. Meluncurkan empat cluster perumahan Sutera Renata (Aruna), Sutera Sitara (Mentari dan Orlanda) dan Sutera Tiara, di Alam Sutera kota. Meluncurkan dua cluster perumahan, Puri Ayu dan Mahoni, di Suvarna Padi Golf Estate Pasar Kemis. Commenced sales of land lots in Pasar Kemis to selected purchasers. Undertook a non-preemptive issuance of 1,786,310,000 new shares to PT Manunggal Prime Development at Rp440.0 per share. Completed our US$150 million issuance Notes which due in 2017, that were rated B2 by Moody s and B by S&P. Alam Sutera was completed and launched for public and first office building named Synergy Building at Alam Sutera township. Entered into agreements to acquire two properties in Jakarta CBD. Completed the acquisition of a 90.3% stake in the Garuda Wisnu Kencana Cultural Park, Bali. Launched four residential clusters, Sutera Renata (Aruna), Sutera Sitara (Mentari and Orlanda) and Sutera Tiara, in the Alam Sutera township. Launched two residential clusters, Puri Ayu and Mahoni, in the Suvarna Padi Golf Estate of Pasar Kemis township. Laporan Tahunan 2012 Annual Report

8 Peristiwa Penting IMPORTANT EVENT JAN: jan ASRI menerbitkan saham baru dengan mekanisme Non-HMETD pada harga Rp 440 per saham. Issued 1,786,310,000 non preemptive shares at Rp 440 per share. Topping off gedung kantor di Alam Sutera. Topping off Office Tower in Alam Sutera. Memasarkan cluster Sutera Renata- Aruna. Launched a new cluster, Sutera Renata- Aruna. FEB: feb Memasarkan ruko Crystal Lane. Launched new shophouses, Crystal Lane. MAR: mar Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders. Memasarkan Cluster Sutera Sitara- Mentari. Launched a new cluster, Sutera Sitara Mentari. Menerbitkan obligasi US$ 150 Juta. Issued US$ 150 bonds. MEI: may Memenangkan award sebagai Top Performing Listed Companies 2012 dari Majalah Investor. Top Performing Listed Companies 2012 Award from Investor Magazine. Memenangkan award sebagai Top Ten Developers 2012 dari BCI Asia. Top Ten Developers 2012 Award from BCI Asia. Memasarkan cluster baru, Sutera Sitara - Orlanda. Launched a new cluster, Sutera Sitara - Orlanda. Topping off gedung apartemen Silkwood Residences. Topping off Silkwood Residences Apartment. JUN: jun Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik di Sport Center, Alam Sutera. Annual General Meeting of Shareholders & Public Expose at Sport Centre, Alam Sutera. Mengakuisisi 90,3% saham dari PT Garuda Adhimatra Indonesia (Garuda Wisnu Kencana Cultural Park). Acquisition of 90.3% of shares from Garuda Adhimatra Indonesia (Garuda Wisnu Kencana Cultural Park). JUL: jul Memasarkan dua cluster terbaru di Pasar Kemis bernama cluster Mahoni dan Puri Ayu. Launching two new clusters in Pasar Kemis called Mahoni and Puri Ayu. Akuisisi gedung perkantoran CBD Jakarta. Acquisition of CBD Jakarta. SEP: sep Memasarkan cluster Sutera Tiara. Launching for new cluster called Sutera Tiara. DES: dec Pembukaan Alam Sutera. Grand Opening Alam Sutera. Akuisisi gedung perkantoran Wisma Argo Manunggal CBD Jakarta. Acquisition of Wisma Argo Manunggal office tower CBD Jakarta. PT Alam Sutera Realty Tbk

9 Penghargaan AWARDS 2009 FIABCI Prix d Excellent Award untuk katergori Master Plan terbaik. FIABCI Prix d Excellent Award for The Best Master Plan category Perusahaan Emiten Terbaik di properti dan konstruksi bangunan oleh Majalah Investor. Best Listed Company in the Property and Building Construction by Investor Magazine. Perusahaan Emiten dengan Performa Terbaik oleh Majalah Investor. Top Performing Listed Company category by Investor Magazine Penghargaan Pasar Modal 2012 Emiten Saham Terbaik Kapitalisasi Pasar sampai hingga Rp. 10 triliun oleh BEI Capital Market Awards 2012 Best Listed Company Market capitalization of up to Rp.10 trillion by IDX 40 besar Performa Terbaik untuk Perusahaan Emiten Skala Kecil dan Menengah oleh Forbes Indonesia. Top 40 Best Performing Small and Mid-size Listed Company by Forbes Indonesia Investor Awards Best Listed Companies 2012 Perusahaan Emiten Kinerja Terbaik 2012 Kapitalisasi Pasar > Rp. 10 Triliun investor Awards Perusahaan Emiten Terbaik 2012 Top Performing Listed Companies in 2012 Market Capitalization > Rp. 10 Triliun Forbes Best of The Best Awards The Top 50 Companies For 2012 Forbes Best of The Best Awards 50 Perusahaan Top 2012 FIABCI Indonesia - BNI PRIX D Excellence Awards 2012 Pencapaian Luar Biasa Kategori Masterplan FIABCI Indonesia BNI PRIX D Excellence Awards 2012 Outstanding Achievement Masterplan Category BCI ASIA TOP 10 Pengembang 2012 Indonesia BCI ASIA Top Ten Developers 2012 Indonesia Laporan Tahunan 2012 Annual Report

10 Ikhtisar Keuangan FINANCIAL HIGHLIGHTS (Jutaan Rp) Laporan Laba Rugi Konsolidasi Penjualan Dan Pendapatan Usaha Laba Bruto EBITDA Laba Usaha Laba Bersih Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-pengendali Jumlah Rata-rata Saham Beredar (Juta Saham) Laba (Rugi) Per Saham Setelah Efek Penyesuaian Performa Laba (Rugi) Per Saham Sebelum Efek Penyesuaian Performa ,446,414 1,466,897 1,495,222 1,254,013 1,192,716 1,216,092 1,192,715 23,375 19,649 61,19-1,381, , , , , , ,653 1,082 17,863 33,68-790, , , , , , , ,863 16,26 - (Million Rp) Consolidated Income Statement Sales And Revenue Gross Profit EBITDA Operating Profit Net Profit Total Comprehensive Income Comprehensive Income Attribute to: Owners Of The Company Non-controlling Interest Average Outstanding Share (In Million Share) Income (Loss) Per Share After Adjustment Of Proforma Effect Income (Loss) Per Share Before Adjustment of Proforma Effect Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheets Total Aset 10,946,417 6,007,548 4,587,986 Total Assets Total Liabilitas 6,214,542 3,220,676 2,371,566 Total Liabilities Hutang Bank 795, , ,174 Bank Loan Uang Muka Penjualan 3,377,508 2,313,324 1,390,678 Sales Advances Utang Obligasi 1,384, Liabilitas Lainnya 656, , ,714 Others Liabilities Hak Minoritas 163,576 48,902 8,116 Minority Interest Total Ekuitas 4,731,875 2,786,872 2,216,421 Total Equity Rasio Keuangan Financial Ratios Marjin Laba Kotor 60% 59% 51% Gross Profit Margin Marjin Laba Usaha 51% 50% 42% Operating Profit Margin Marjin Laba Bersih 49% 44% 37% Net Profit Margin Laba Bersih Terhadap Ekuitas 25% 22% 13% Return On Equity Laba Bersih Terhadap Aset 11% 10% 6% Return On Assets Kewajiban Terhadap Ekuitas 131% 116% 107% Debt To Equity Kewajiban Terhadap Aset 57% 54% 52% Debt To Assets Hutang Bank Terhadap Ekuitas 17% 20% 30% Bank Loan To Equity Hutang Bank Terhadap Aset 7% 9% 15% Bank Loan To Assets Rasio Lancar 123% 98% 98% Current Ratio 10 PT Alam Sutera Realty Tbk

11 Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues (Jutaan Rp) / (Million Rp) Aset Assets (Jutaan Rp) / (Million Rp) ,446, ,946, ,381, ,587,986 6,007, , EBITDA Hutang Bank Bank Loans (Jutaan Rp) / (Million Rp) ,500 1,495, , , , , Laba Bersih Net Profit (Jutaan Rp) / (Million Rp) Ekuitas Equity (Jutaan Rp) / (Million Rp) ,192, ,731, , ,786,872 2,216, , Laporan Tahunan 2012 Annual Report 11

12 Ikhtisar Saham STOCK HIGHLIGHTS ASRI Kode Saham Ticker Code ASRI-W Kode Waran Warrant Code Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2012 Composition of the Shareholders as of 31 December 2012 Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership PT Argo Manunggal Land Development PT Manunggal Prime Development PT Tangerang Fajar Industrial Estate 609,160,000 3,670,931,000 4,954,100, % 18.68% 25.21% UBS AG London Branch 1,664,047, % Masyarakat / Public (<5%) 8,751,173, % TOTAL 19,649,411, % Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing 12/18/2007 3,142,000,000 17,128,810, /06/ /12/ ,291,888 17,863,101, /01/2012 1,786,310,000 19,649,411, * Jumlah saham perdana yang ditawarkan sebanyak saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 105 per saham. Seluruh dana hasil penawaran umum perdana akan digunakan untuk pembangunan mal yang terletak di kawasan Alam Sutera, Serpong. The number of premiere shares offered to the public was 3,142,000,000 shares with nominal value Rp 100 per share and offering price Rp 105 per share. All proceed from the IPO will be used to build a mall located in Alam Sutera, Serpong. ** Setiap 1 (satu) saham baru diberikan secara cuma-cuma 1 (satu) waran seri I dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan Rp 110 per saham. Total waran yang di konversi menjadi saham sebanyak lembar, dengan total nilai Rp Sebanyak 20% dari dana hasil konversi waran akan digunakan untuk modal kerja, dan sisanya untuk pengembangan usaha. Each 1 (one) new shares granted free of charge 1 (one) series I warrants with a nominal value of Rp 100 per share and the exercise price of Rp 110 per share. Total warrants convertible into shares in as many as 734,291,888 shares with a total value of Rp 80,772,107, % of the proceeds from the conversion of warrants will be used for working capital, and the rest for business development. *** Penerbitan Saham Tanpa Memesan Efek Terlebih dahulu sebanyak dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaan sebesar Rp 440. Dana hasil penerbitan saham tanpa HMETD akan digunakan untuk pengembangan proyek, pembangunan infrastruktur, pembelian tanah di lokasi strategis dan cadangan dana operasional Perseroan. Issuance of Shares Without emptive first as 1,786,310,000 at par value and the exercise price of Rp 100 to Rp 440. Proceeds from the issuance of shares without preemptive rights will be used for development projects, infrastructure development, the purchase of land in strategic locations and the reserve fund the Company s operations. Transaksi Penting Sigfinicant Transaction Januari 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk melakukan penerbitan non preeemptive dari saham baru kepada PT Manunggal Prime Pengembangan sebesar Rp 440,0 per saham, meningkatkan hasil bruto Rp 786,0 miliar. Maret 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk melalui anak perusahaannya di Singapura, Alam Sutera International Private Limited selesai US $ 150 juta penerbitan 2017 yang dinilai B2 oleh Moody dan B oleh S & P. July 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk menyelesaikan akuisisi 90,3% saham di Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana, Bali sebesar Rp 812 miliar dari Perusahaan lokal bernama PT Garuda Adhimatra Indonesia. July 2012 PT Alam Sutera melalui anak perusahaannya, PT Alfa Goldland Realty membeli sekitar 7,290 meter persegi tanah yang berlokasi di CBD Jakarta senilai Rp (Kavling 12) dari pihak ketiga. Nopember 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk menandatangani perjanjian jual beli bersyarat untuk mengakuisisi gedung Wisma Argo Manunggal yang terletak di Jakarta senilai Rp 327 miliar dari perusahaan afiliasi, PT Daya Sakti Perdika. January 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk undertook non preeemptive issuance of 1,786,310,000 new shares to PT Manunggal Prime Development at Rp per share, raising gross proceeds of Rp billion. March 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk through its subsidiary companies in Singapore, Alam Sutera International Private Limited completed US$ 150 million issuance of 2017 which were rated B2 by Moody s and B by S&P. July 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk completed the acquisition of 90.3% stake in the Garuda Wisnu Kencana Cultural Park, Bali for Rp 812 billion from a local Company named PT Garuda Adhimatra Indonesia. July 2012 PT Alam Sutera through its subsidiary, PT Alfa Goldland Realty purchased approximately square meters of land located in Jakarta CBD for Rp 298,347,670,000 (Kavling 12) from third party. November 2012 PT Alam Sutera Realty Tbk entered into a sell-purchase conditional agreement to acquire Wisma Argo Manunggal Building located in the Jakarta for Rp 327 billion from an affiliated company, PT Daya Sakti Perdika. 12 PT Alam Sutera Realty Tbk

13 Kinerja Saham Perseroan The Company s Share Performance 2012 Tanggal Date Tertinggi High Terendah Low Penutupan Close Volume Lembar Shares Volume Nilai Amount Saham Tercatat Listed Shares Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Jan Jan Feb Feb Mar March April April Mei May Jun Jun Jul Jul Agu Aug Sept Sept Okt Oct Nop Nov Des Dec ,568,500 97,578,000 39,570,500 20,101,000 43,166, ,365, ,347, ,181, ,387,000 37,704,500 43,020, ,204,900 29,860,722,500 55,619,460,000 24,533,710,000 12,060,600,000 23,309,640,000 52,608,850,000 93,539,620,000 73,999,640,000 82,361,565,000 21,868,610,000 26,242,200, ,322,940,000 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 19,649,411,888 9,529,964,765,680 11,200,164,776,160 12,182,635,370,560 11,789,647,132,800 10,610,682,419,520 9,628,211,825,120 9,038,729,468,480 8,645,741,230,720 9,726,458,884,560 11,396,658,895,040 11,986,141,251,680 11,789,647,132, Tanggal Date Tertinggi High Terendah Low Penutupan Close Volume Lembar Shares Volume Nilai Amount Saham Tercatat Listed Shares Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Jan Jan Feb Feb Mar March April April Mei May Jun Jun Jul Jul Agu Aug Sept Sept Okt Oct Nop Nov Des Dec ,843,000 16,726,500 39,119,500 40,935, ,173,000 90,486,500 32,685,500 88,080, ,552,000 48,162,500 29,809,000 25,530,000 10,006,535,000 4,097,992,500 11,149,057,500 12,075,825,000 49,963,630,000 29,408,112,500 13,727,910,000 36,993,600,000 62,582,520,000 20,950,687,500 12,668,825,000 11,743,800,000 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 17,863,101,888 4,376,459,962,560 4,376,459,962,560 5,090,984,038,080 5,269,615,056,960 5,537,561,585,280 5,805,508,113,600 7,502,502,792,960 7,502,502,792,960 6,877,294,226,880 7,770,449,321,280 7,591,818,302,400 8,217,026,868, Volume Lembar Shares Volume Penutupan Close Jan 11 Mar 11 May 11 Jul 11 Sep 11 Dec 11 Jan 12 Mar 12 May 12 Jul 12 Sep 12 Dec 12 0 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 13

14 Riwayat Dividen Dividend History Tanggal Daftar Pemegang Saham Yang Berhak Atas Dividen Tunai Tanggal Pembayaran Nilai Dividen/saham Date of Shareholders Eligible For Cash Dividend List Date of Payment Amount Dividend/share /07/ /07/ /07/ /07/ /24/09 08/06/10 07/17/11 24/07/2012 2,212,501,905 9,602,348,387 71,988,300, ,450,894, Kebijakan Deviden Dividend Policy Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, pembayaran dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan usulan dari Direksi. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, apabila Perusahaan membukukan laba bersih pada satu tahun buku, maka Perusahaan dapat membagikan dividen kepada pemegang saham berdasarkan rekomendasi dari direksi dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. In accordance with applicable legislation, payment of dividends must be approved by shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders on the recommendation of the Board of Directors. Based on the Company s Articles of Association, if the Company posted a net profit in one financial year, the Company may distribute dividends to shareholders based on the recommendation of the directors with the approval of the General Shareholders Meeting. Laba Bersih Setelah Pajak Dividen Tunai Cash Dividend Net Profit After Tax Sampai dengan Rp. 150 miliar pertama Lebih dari Rp.150 miliar 20% 30% Up to Rp 150 billion in the first More than Rp 150 billion Wisma Daya Jl. Asemka No.21 Pinangsia, Taman Sari, Jakarta Barat Wisma Daya Jl. Asemka No.21 Pinangsia, Taman Sari, Jakarta Barat Wisma Argo Manunggal Lt. 18, Jl. Jend Gatot Subroto Kav.22, Setiabudi, Jakarta Selatan Wisma Argo Manunggal Lt. 17, Jl. Jend Gatot Subroto Kav.22, Setiabudi, Jakarta Selatan Wisma Argo Manunggal Lt. 18, Jl. Jend Gatot Subroto Kav.22, Setiabudi, Jakarta Selatan Jl. Lebak Bulus Raya No.7, RT 007, RW 002 Cilandak, Jakarta Selatan Jl. Peta Barat No.11 RT 006, RW 013 Kalideres, Jakarta Barat 1 Marina Boulevard #28-00, Singapore Marina Boulevard #28-00, Singapore Jl. Raya Uluwatu Kwasan GWK Ungasan, Kuta Selatan, Badung, Bali Wisma Argo Manunggal Lt. 18, Jl. Jend Gatot Subroto Kav.22, Setiabudi, Jakarta Selatan Wisma Argo Manunggal Lt. 18, Jl. Jend Gatot Subroto Kav.22, Setiabudi, Jakarta Selatan 14 PT Alam Sutera Realty Tbk

15 Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure The Ning King & Family 3,10% PT Argo Manunggal Land Development 25,21% PT Tangerang Fajar Industrial Estate 18,68% PT Manunggal Prime Development 8,46% UBS AG London Branch 44,53% Publik Public 99,98% PT Nusa Cipta Pratama 98,05% PT Duta Prakarsa Development 99,10% PT Delta Mega Perkasa 100,00% Alam Sutera International Private Limited 90,3% PT Garuda Adhimatra Indonesia 73,99% 26% 64,55% 100,00% PT Alfa Goldland Realty PT Permata Indah Kedaton Silkwood Private Limited 45,4% 49,6% 99,99% 99,2% 93,33% PT Tangerang Matra Real Estate PT Nusa Raya Mitratama PT Delta Manunggal Raharja PT Duta Realtindo Jaya Laporan Tahunan 2012 Annual Report 15

16 Laporan Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Kami mengapresiasi kinerja yang luar biasa di tahun 2012, dengan banyak sekali langkah strategis yang mendorong pertumbuhan perusahaan ke arah yang lebih berkelas, terpandang dan bereputasi. We appreciate the outstanding performance in 2012, with a lot of strategic moves that drive the company s growth to a more classy, respectable and reputable. Para Pemegang Saham yang terhormat, Pertama-tama perkenankanlah kami untuk memanjatkan segala puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas bimbingan dan perlindungannya sehingga kami semua mampu melalui tahun 2012 ini dengan penuh berkat dan karunia. Secara umum dapat dikatakan bahwa kondisi krisis di Amerika dan negara-negara Eropa masih berdampak atas perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Sementara itu, posisi lokomotif bagi pertumbuhan ekonomi dunia telah diambil alih oleh China, India dan beberapa negara berkembang lainnya. Mengacu pada angka Foreign Direct Investment sebesar US$ 23 miliar, dapat dikatakan bahwa tahun 2012 adalah tahun investasi bagi Indonesia. Prestasi ini tidak terlepas dari keberhasilan Indonesia mempertahankan situasi politik yang stabil serta kondisi ekonomi yang kondusif yang antara lain tercermin dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto sebesar 6,3% dan tingkat inflasi sebesar 4,3%. Dear Shareholders, First of all please allow us to offer our praise and thanks to the Almighty God for the guidance and protection so we were all able to went through the year of 2012 with the full blessing and grace. In general it can be said that the crisis in the US and European countries still affected the growth of the world economic slowdown. Meanwhile, the position of locomotive for economic growth in the world has been taken over by China, India and some other developing countries. Referring to the number of Foreign Direct Investment of US$ 23 billion, it can be said that the year 2012 is the year of investment for Indonesia. This achievement inseparable from the success of maintain a stable political situation in Indonesia as well as the favorable economic weather reflected by the GDP growth of 6.3% while the rate of inflation increasing to 4.3%. 16 PT Alam Sutera Realty Tbk

17 Marzuki Usman Komisaris Utama President Commissioner Peningkatan pendapatan dan daya beli masyarakat pada umumnya, serta konsumsi rumah tangga akan kebutuhan papan pada khususnya, membuat industri properti di Indonesia berkembang pesat, termasuk Perseroan. Peningkatan kinerja Perseroan yang signifikan tercermin baik dalam hal penjualan maupun laba. Saya mewakili Dewan Komisaris, menyampaikan terima kasih atas penghargaan setinggi-tingginya kepada para pemangku kepentingan atas kepercayaan dan bantuan yang telah diberikan, juga kepada Direksi dan seluruh karyawan atas komitmen, kerja keras dan dedikasinya selama tahun 2012 ini. Semoga Tuhan Yang Maha Esa melimpahkan rahmatnya kepada kita semua. The escalation of income and the purchasing power of the people in general, as well as household consumption for the necessities in particular, make the property industry in Indonesia flourish, along with the Company. A significant increase in the Company s performance reflected both in terms of sales and profits. I represent the Board of Commissioners, expressed the gratitude for the highest appreciation to the stakeholders for their trust and support that has been given, as well to the Directors and all employees for their commitment, hard work and dedication during the year May the Almighty God bestow His grace upon us. Marzuki Usman Komisaris Utama President Commissioner Laporan Tahunan 2012 Annual Report 17

18 Laporan Direksi REPORT FROM DIRECTORS Tahun 2012 merupakan tahun yang baik, karena kerja keras kami berhasil dengan peningkatan angka penjualan yang signifikan dan dianugrahkan beberapa penghargaan dari berbagai institusi. The year 2012 was a good year, because of the hard work we managed to increase sales significantly and was awarded several awards from different institutions. Para Pemegang Saham yang terhormat, Di tahun 2012 Perseroan kembali menawarkan produkproduk residensial seperti cluster Aruna, Mahoni, Mentari, Orlanda, Puri Ayu dan Tiara; serta produk-produk komersial seperti rumah toko Crystal Lane, gedung perkantoran Synergy Building dan Alam Sutera. Produkproduk Perseroan tersebut mendapat sambutan baik dari masyarakat. Hal tersebut tercermin dari pencapaian Perseroan dalam membukukan penjualan pemasaran sebesar Rp 3,6 triliun, pendapatan usaha sebesar Rp 2,4 triliun. Disamping itu laba per saham pun meningkat secara signifikan dari Rp 33,7 di tahun 2011 menjadi Rp 61,19 di tahun ini. Di tahun ini Perseroan pun secara konsisten melakukan pembelian-pembelian lahan di area strategis, seperti Serpong, Pasar Kemis dan segitiga emas Jakarta. Selain itu, Perseroan pun telah mengambil alih sekaligus menjadi pemegang saham mayoritas dari PT Garuda Adhimatra Indonesia, pemilik sekaligus pengelola proyek Garuda Wisnu Kencana. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari penyusunan dan penerapan kebijakan Perseroan sebagai pengembang kota mandiri (township developer), dimana Perseroan senantiasa menawarkan produk-produk residensial dan komersial yang inovatif, sesuai kebutuhan, sekaligus berada di lokasi strategis dan akses mudah. Pencapaian ini terasa kian lengkap dengan diperolehnya beberapa penghargaan seperti Emiten Saham Terbaik dari Bursa Dear Shareholders, In 2012 the Company continued to offer its products for residential cluster such as; Aruna, Mahony, Mentari, Orlanda, Puri Ayu and Tiara, as well as commercial products such as Crystal Lane shophouses, and Synergy Tower office building, and Alam Sutera. The Company s products are well received by the public. This reflected in the achievement of the Company s marketing sales of Rp 3.6 trillion, with revenue of Rp 2.4 trillion. Furthermore, the earnings per share increased significantly from Rp 33.7 in 2011 to Rp this year. In this year the Company also consistently purchased lands in strategic areas, such as Serpong, Pasar Kemis and Jakarta s Golden Triangle. In addition, the Company had taken over and become the majority shareholder of PT Garuda Adhimatra Indonesia, the owner and management of Garuda Wisnu Kencana project. The achievement is inseparable from the preparation and implementation of the Company s policies as a township developer, where the Company continues to offer innovative residential and commercial products, as needed, as well located in a strategic location and easy access. These achievements will not be completed without several awards such as Best Share Issuer by Indonesia Stock Exchange, Best Performance for Issuer 18 PT Alam Sutera Realty Tbk

19 Tri Ramadi Direktur Utama President Director Efek Indonesia, Perusahaan Emiten dengan Performa Terbaik dari Majalah investor, 50 Perusahaan Terbaik dari Majalah Forbes, salah satu perusahaan pengembang terbaik dari BCI Asia, serta Master Plan terbaik dari FIABCI Prix d Excellence. Di tahun mendatang Perseroan akan melanjutkan pengembangan produk residensial dan komersial, baik di kawasan Alam Sutera - Serpong maupun Suvarna Padi dan Suvarna Sutera - Pasar Kemis. Sebagai kelanjutan keberhasilan memasarkan gedung perkantoran, Perseroan akan kembali memasarkan satu gedung perkantoran di kawasan segitiga emas Jakarta dan satu gedung perkantoran di Alam Sutera- Serpong. Perseroan pun akan memulai proses pembangunan patung dan pembenahan di kawasan Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana. Kami percaya bahwa pencapaian Perseroan adalah buah kerja keras dari seluruh karyawan dan didukung oleh Dewan Komisaris serta kepercayaan yang telah diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Semoga di tahun-tahun mendatang kita semua dapat lebih memberikan kontribusi positif bagi Perseroan pada khususnya dan nasional pada umumnya. Company by Investor Magazine, 50 Best Companies by Forbes Magazine, one of the Best Developers Company by BCI Asia, as well as the best Master Plan by FIABCI Prix d Excellence. In the coming year the Company will continue the development of residential and commercial products, both in Alam Sutera - Serpong, Suvarna Padi and Suvarna Sutera - Pasar Kemis. As a continuation of the successful launching of the office building, the Company will launch an office building in Jakarta s golden triangle area and another office building in Alam Sutera-Serpong. The Company will also start the process of building the statue and renovations in Garuda Wisnu Kencana Cultural Park area. We believe that the achievement of the Company is the fruits of hard work of all the employees and supported by the Board of Commissioners as well as the trust that has been given by the shareholders and other stakeholders. Hopefully in the coming years all of us will give further positive contribution in particular to the Company and the national at large. Tri Ramadi Direktur Utama President Director Laporan Tahunan 2012 Annual Report 19

20 Struktur Organisasi ORGANIZATION STRUCTURE Marzuki Usman Harjanto Tirtohadiguno Kristianto Sudiono Pingki Elka Pangestu Prasasto Sudyamiko : Komisaris Utama / President Commissioner : Komisaris / Commissioner : Komisaris / Commissioner : Komisaris Independen / Independent Commissioner : Komisaris Independen / Independent Commissioner Prasasto Sudyatmiko Satino Agus Radjani Pandjaitan Sri Wahyuni Sujono Hidajat Hoesni : Ketua / Chairman : Anggota / Member : Anggota / Member : Anggota./ Member : Anggota / Member Tri Ramadi Joseph Sanusi Tjong Lilia Setiprawarti Sukotjo Soelaeman Soemawinata Andrew Charles Walker : Direktur Utama / President Director : Direktur / Director : Direktur / Director : Direktur / Director : Direktur Non Afiliasi / Non Affiliated Director Harjanto Tirtohadiguno Hendra Kurniawan Antonius Karamoy Maurus Heri Pudji Rahadja Koe Lena Wang Budi Mardijanto Laniawati Matita Sari Setyaningrum Yongky Tan 20 PT Alam Sutera Realty Tbk

21 Nilai Budaya Perusahaan COMPANY S CULTURS VALUE INTEGRITY Kemampuan individu untuk bertindak sesuai dengan nilai-nilai, aturan dan kebijakan yang berlaku dengan sadar dan konsisten dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, serta mempertahankan dan mempromosikannya dalam setiap aktivitas baik di dalam maupun di luar perusahaan. Ability of individuals to act in accordance with the values, rules and policies applied to the concious and consistent in carrying out duties, responsibilities and authorities, as well as maintain and promote it in every activity both inside and outside the Company. RESPECT Kesadaran dalam memahami dan menghargai berbagai perbedaan yang ada, berinteraksi dengan pihak lain atau kelompok kerja secara baik dan terbuka, selalu berpikir secara positif, membangun kepercayaan (trustworthiness), dan mampu menyesuaikan diri sehingga tercipta keselarasan. Awareness to understand and appreciate the existing differences, good and open interactions with other parties of working groups, always think positively, to build trust (trustworthiness), and able to adapt so as to create harmony. DELIGHTING CUSTOMER Membangun dan menjaga hubungan dengan pelanggan (baik eksternal maupun internal) serta berupaya untuk memahami kebutuhannya, dan menyediakan solusi yang dapat memenuhi bahkan melampaui harapan pelanggan. Build and maintain relationships with customers as well as trying to understand their needs and provide solutions that can meet even exceed customer expectations. COMPETENCE Memiliki penguasaan terhadap bidang pekerjaan (dalam pengetahuan, ketrampilan dan sikap) serta memiliki motivasi untuk mengajarkan, mengembangkan dan berbagi kepada rekan kerja. Have a mastery of the field work (in knowledge, skills and attitudes) and motivated to teach, develop and share with colleagues. PASSION FOR EXCELLENCE Menetapkan target yang menantang dan berusaha untuk mencapainya bahkan melampauinya dengan cara yang ulet, inovatif dan kreatif. Set a challenging target and strive to achieve even beyond it in persistent, innovative, and creative. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 21

22 Profil Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONER S PROFILE Lahir di Jambi pada tahun 1943 (69 tahun). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada di tahun 1969 dan Master of Arts in Economic dari Duke University, Durham North Carolina, United States of America di tahun Menjabat Komisaris Utama Perusahaan sejak Marzuki Usman Komisaris Utama President Commissioner Beberapa posisi penting yang pernah dijabat antara lain adalah Dewan Komisaris Bank Bumi Daya ( ), Dewan Komisaris Bank Dagang Negara Indonesia ( ), Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal ( ),Komisaris Perum Astek ( ), Sekretaris Menteri Negara Pendayagunaan BUMN RI (1998), Menteri Pariwisata, Seni, dan Budaya RI ( ),Menteri Negara Investasi / Kepala BKPM RI (1999), Menteri Perhubungan ad Interim RI (2001), Menteri Kehakiman Republik Indonesia ad Interim RI (2001), Komisaris Utama PT Bank Ganesha (2004), Komisaris Independen PT Sari Husada Tbk (2004). Beberapa posisi penting yang saat ini masih dijabat antara lain adalah Penasehat Senior PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, Ketua Dewan Pembina ISEA, Ketua Economic Asociation of Indonesia dan India, Anggota Dewan Penasehat Duke Islamic Studies Center, Wakil Ketua Dewan Pembina STEKPI, Wakil Ketua Dewan Pembina IPMI, Dosen Universitas Gajah Mada dan Universitas Indonesia, Anggota Dewan Nasional Institut Bankir Indonesia. Born in Jambi in 1943 (69 years). He holds a Bachelor of Economics from the University of Gajah Mada in 1969 and Masterof Arts in Economic from Duke University, Durham, North Carolina, United States of America in He was appointed as President Commissioner of the Company in Some important positions he held include the Board of Commissioners of Bank Bumi Daya ( ), the Board of Commissioners of Bank Dagang Negara Indonesia ( ), Chairman of the Capital Market Executive Agency ( ), Commissioner of Perum Astek ( ), Secretary to the Minister of State Owned Enterprises RI (1998), Minister of Tourism, Art, and Culture of Indonesia ( ), Minister of Investment / Headof BKPMRI (1999), Transportation Minister Ad Interim RI (2001), Minister of Justice of the Republic of Indonesia Ad Interim RI (2001), President Commissioner of PT Bank Ganesha (2004), Independent Commissioner of PT Sari Husada Tbk (2004). Several key positions are currently held, including Senior Advisor of Business Development of PT Bahana Indonesia, Chairman of the Board of Trustees ISEA, Chairman of the Economic Association of Indonesia and India, Advisory Board Member, Duke Islamic Studies Center, Vice Chairman of the Board of Trustees STEKPI, Vice Chairman of the Board of Trustees, IPMI, Lecturer University of Gajah Mada University and the University of Indonesia, National Board Member of Indonesian Institute of Bankers. 22 PT Alam Sutera Realty Tbk

23 Lahir di Surabaya pada tahun 1962 (50 tahun). Meraih gelar Bachelor of Economics dari University of Missouri, Columbia, United States of America di tahun Memulai karir pada tahun sebagai Sales Representatives di PT Argo Pantes, tahun sebagai Marketing Manager di PT Alfa Goldland Realty, tahun sebagai Deputy General Manager di PT Megalopolis Manunggal Indonesia Development, tahun 2007 hingga sekarang sebagai Direktur di PT Alfa Goldland Realty. Menjabat sebagai Komisaris Peseroan pada tahun Born in Surabaya in 1962 (50 years). He holds a Bachelor of Economics Degree in 1987 from the University of Missouri, Columbia, United States of America. He started his career in as a Sales Representative at PT Argo Pantes, in as Marketing Manager in PT Alfa Goldland Realty, from as Deputy General Managerat PT Indonesia Development Megalopolis Manunggal, from 2007 until now as Director in PT Alfa Goldland Realty. Appointed as Commissioner of the Company in Harjanto Tirtohadiguno Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia. Lahir di Bojonegoro pada tahun 1947 (65 tahun). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta. Memulai karir pada tahun sebagai Staf Akuntansi di PT Fumira, tahun sebagai Manajer di PT Ragam Logam. Beberapa posisi penting yang saat ini dijabatnya adalah sebagai Direktur di PT Sumber Baja Makmur di tahun 1988 hingga sekarang, menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun Bornin Bojonegoro in 1947 (65 years). He holds a Bachelor of Economics Degree from the Catholic University of Atmajaya, Jakarta. He started his career in as an Accounting Staff member at PT Fumira, and in as Manager of PT Ragam Logams. Several positions are currently held including Director of PT Sumber Makmur Steel, from 1988 to the present, and has served as a Commissioner of the Company since Kristianto Sudiono Komisaris Commissioner Laporan Tahunan 2012 Annual Report 23

24 Lahir pada tahun 1953 (59 tahun) Mendapat gelar Bachelor of Science dari University of New South Wales, Sydney di tahun 1975, Bachelor of Architecture dari University of Sydney, Australia di tahun 1977, Master of Town & Country Planning dari University of Sydney, Australia di tahun Pingki Elka Pangestu Komisaris Independen Independent Commissioner Memulai karir pada tahun 1973 sebagai Assistant Architect di Peddle Thorp & Walker, Sydney, Australia, tahun sebagai Assistant Architect di PT Parentjana Djaya, tahun sebagai Assistant Architect Hollandsche Beton MR, Netherlands, dan Dennis Lennon & Partner, London, United Kingdom, tahun sebagai Assistant Manager PT Bangun Tjipta Sarana, tahun sebagai Assistant National Coordinator, Departemen Pekerjaan Umum, tahun sebagai Planner di PT Parentjana Djaya, tahun sebagai Planning Manager di PT Bumi Serpong Damai, tahun 1989 sampai saat ini sebagai Direktur PT Loka Mampang Indah Realty, tahun sebagai Planning Director di PT Putra Alvita Pratama, tahun 1996 sampai sekarang sebagai Founder and Member of Board Urban Regional Development Institute, tahun sebagai Komisaris PT Panca Wiratama Sakti, tahun 1998 hingga sekarang sebagai Direktur PT Bina Sekar Usaha, tahun sebagai Direktur PT Casa Lelang, tahun 2003 sampai sekarang sebagai Advisor PT Interkarya Serasi. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak tahun Menjabat sebagai Direksi Komisaris di beberapa perusahaan real estate. Born in 1953 (59 years). He holds a Bachelor s degree of Science from the University of New South Wales, Sydney in 1975, Bachelor of Architecture from the University of Sydney, Australia in 1977, Master of Town & Country Planning from the University of Sydney, Australia in He started his career in 1973 as an Assistant Architect at Peddle Thorp & Walker, Sydney, Australia, as an Assistant Architect at PT Parentjana Djaya, as an Assistant Architect Hollandsche Beton MR, Netherlands, and Dennis Lennon & Partners, London, United Kingdom, in as Assistant Manager, PT Bangun Tjipta Sarana, as Assistant National Coordinator, Department of Public Works, as a Planner at PT Parentjana Djaya, as Planning Manager at PT Bumi Serpong Damai, 1989 until today as a Director of PT Loka Mampang Indah Realty, as Planning Director of PT Putra Alvita Pratama, 1996 until now as a Founder and Board Member of Urban Regional Development Institute, as a Commissioner of PT Panca Wiratama Sakti, the year 1998 until now as a Director of PT Bina Sekar Enterprises, in as the Director of PT Casa Lelang, from 2003 until now as Advisor, PT Interkarya Serasi. Appointed as Independent Commissioner of the Company in Served as Director Commissioner on several real estate companies. 24 PT Alam Sutera Realty Tbk

25 Lahir pada tahun 1937 (75 tahun). Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat di Universitas Indonesia pada tahun Memulai karir pada tahun 1970 sampai sekarang sebagai Advocate / Pengacara / Konsultan Hukum di Jakarta. Beberapa posisi yang pernah dan saat ini dijabatnya adalah sebagai Dosen Hukum Perdata di Universitas Katholik Atmajaya di tahun 1976 hingga sekarang, sebagai Direktur Eksekutif Yayasan Prasetya Mulya di tahun 1980 hingga sekarang, sebagai Dewan Direktur/Seketaris BPH Institute Management Prasetya Mulya ditahun 1983 hingga sekarang, sebagai Senior Partner Kantor Pengacara dan Konsultan Hukum Johny, Utami, Prasasto, Sugiyanto di tahun 1985 hingga sekarang, sebagai Dekan Fakultas Hukum Universitas Katolik Atmajaya di tahun , sebagai Komisaris Independen PT Pan Brothers Tbk di tahun 1997 hingga sekarang, sebagai Komisaris Indpenden di PT Sucaco di tahun 1998 hingga sekarang. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak tahun Prasasto Sudyatmiko Komisaris Independen Independent Commissioner Born in 1937 (75 years). He graduated from the Faculty of Law and Society Studies, University of Indonesia, in He started his career in 1970 and has served until now as an Advocate / Lawyer / Legal Consultant in Jakarta. Several positions are currently held simultaneously: Lecturer of Civil Law at Atma Jaya Catholic University from 1976 until now, Executive Director, Prasetya Mulya Foundation from 1980 to the present, Director/Secretary, BPH Prasetya Mulya Management Institute, 1983 until now, Senior Partner of Law Office and Legal Consultant Johnny, Utami, Prasasto, Sugiyanto, 1985 until now, as Dean of the Faculty of Law, Atma Jaya Catholic University in the years , as an Independent Commissioner of PT Pan Brothers Tbk from 1997 until now, as Independent Commissioner in PT Sucaco, from 1998 until now. Appointed as Independent Commissioner of the Company in Laporan Tahunan 2012 Annual Report 25

26 Profil Dewan Direksi BOARD OF DIRECTOR S PROFILE Lahir di Pontianak pada tahun 1971 (41 tahun). Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi pada tahun 1994 dari Universitas Tarumanegara, Jakarta. Memulai karier pada tahun di PT Lontar Papyrus Pulp & Paper dengan posisi terakhir sebagai Direktur. Pada tahun menjabat sebagai Direktur di PT Pindo Deli Paper Mills. Menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak tahun Tri Ramadi Direktur Utama President Director Born in Pontianak in 1971 (41 years). Holds a degree in Accounting in 1994 from the University of Tarumanegara, Jakarta. Started off in at PT Lontar Papyrus Pulp & Paper, with final position as Director. From served as Director of PT Pindo Deli Paper Mills. He has served as Director of the Company since Lahir di Bogor pada tahun 1962 (51 tahun). Menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1988 dan menyelesaikan penddikan Pasca Sarjana di Prasetya Mulya Business School tahun Memulai karier pada tahun sebagai Manajer Proyek PT Perentjana Djaja. Tahun menjabat sebagai General Manager PT Alfa Goldland Realty. Tahun sekarang menjabat sebagai Direktur di PT Bukit Asri Padang Golf. Tahun menjabat sebagai Direktur di PT Adhihutama Manunggal. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun Soelaeman Soemawinata Direktur Director Born in Bogor in 1962 (51 years). He He holds a bachelor degree from the Bandung Institute of Technology in 1988 and earned his master degree from Prasetya Mulya Business School in Started his career in as a Project Manager of PT Perentjana Djaja.From he was General Manager of PT Alfa Goldland Realty. Since 1997 he has served as Director of PT Bukit Asri Padang Golf. From served as Director of PT Adhihutama Manunggal. Appointed as Director of the Company in Lahir di Medan pada tahun 1962 (51 tahun). Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia tahun 1987 dan meraih gelar Master in Business Administration dari International University of Japan pada tahun Memulai karier pada tahun sebagai Insinyur Struktur, Manajer Proyek dan Ketua Tim di konsultan Teddy Boen & Associates, tahun sebagai staf di PT Summit Sinar Mas Finance, pada tahun menjabat sebagai Manajer Proyek PT Alfa Goldland Realty, tahun menjabat sebagai Kepala Bidang Keuangan PT Alfa Goldland Realty, tahun sebagai Direktur Teknik di PT Alfa Goldland Realty. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun Joseph Sanusi Tjong Direktur Director Born in Medan in 1962 (51 years). He holds a Bachelor of Engineering Degree from the University of Indonesia, graduated in 1987, and obtained his Master in Business Administration from the International University of Japan in Starting a career from as a Structural Engineer, Project Manager and Team Leader in consulting Teddy Boen & Associates, as a staff member at PT Sinar Mas Finance Summit, from he served as Project Manager of PT Alfa Goldland Realty, from he served as Head of Finance of PT Alfa Goldland Realty, from as Technical Director in PT Alfa Goldland Realty. Appointed as a Director of the Company in PT Alam Sutera Realty Tbk

27 Lahir di Bandung pada tahun 1963 (50 tahun). Meraih gelar Sarjana Arsitek dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) pada tahun 1987 dan meraih gelar Master of Landscape Architecture dari University of Pennsylvania, Philadelphia, United States of America pada tahun Memulai karier pada tahun sebagai Asisten Arsitek Pertamanan di PT Pangripta Multi Konsultan, tahun sebagai pengajar di Departemen Pertamanan dan Lingkungan Hidup Universitas Trisakti, tahun menjabat sebagai Manajer Perencanaan di PT Alfa Goldland Realty, tahun sebagai General Manager Pemasaran di PT Alfa Goldland Realty, tahun menjabat sebagai Direktur Pemasaran di PT Alfa Goldland Realty. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun Born in Bandung in 1963 (50 years). She holds a Bachelor of Architecture from the Surabaya Institute of Technology (ITS) in 1987 and holds a Master s of Landscape Architecture from the University of Pennsylvania, Philadelphia, United States of America, graduated in Starting a career in the year as an Assistant Gardening Architect in PT Pangripta Multi Consultants, from as a Lecturer in the Department of Gardening and the Environment, Trisakti University, in served as Planning Manager in PT Alfa Goldland Realty, in as General Manager of Marketing at PT Alfa Goldland Realty, in served as Director of Marketing at PT Alfa Goldland Realty. Appointed as a Director of the Company in Lilia Setiprawarti Sukotjo Direktur Director Beliau adalah Direktur non-afiliasi Perseroan, yang mulai menjabat pada tahun Mr Walker memulai karirnya di Rendel Palmer & Tritton di London, memegang berbagai posisi , termasuk Design Engineer, Site Engineer, Project Engineer dan Senior Engineer. Ia menjabat sebagai Direktur dan General Manager (Indonesia) dari PT Indurendco International , Menjadi Country Representatives (Indonesia) di Scott Wilson Asia Pacific Ltd dari tahun 1999 hingga 2003, Menjadi Head of Resident Engineer di Scott Wilson Malaysia dari tahun 2003 hingga 2007 URS / Scott Wilson Malaysia. Dan menjabat sebagai Associate Direktur dan Regional Manajer sejak Beliau meraih gelar Sarjana Teknik di Teknik Sipil dari University of Bradford. He serves as a non-affiliated Director of the Company in Mr. Walker began his career at Rendel Palmer & Tritton in London, holding various positions from 1975 to 1991, including Design Engineer, Site Engineer, Project Engineer and Senior Engineer. He served as the Director and General Manager (Indonesia) of PT Indurendco International from , the Country Representative (Indonesia) at Scott Wilson Asia Pacific Ltd from , the Chief Resident Engineer at Scott Wilson Malaysia from and the Associate Director and Regional Manager at URS/ Scott Wilson Malaysia since He holds a Bachelor of Engineering degree in Civil Engineering from the University of Bradford. Andrew Charles Walker Direktur Non-afiliasi Non-affiliated Director Laporan Tahunan 2012 Annual Report 27

28 Profil Komite Audit AUDIT COMMITTEE S PROFILE Prasasto Sudyatmiko Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 18 Juni Selain menjabat selaku Komisaris Independen Perusahaan, beberapa posisi penting yang saat ini dijabat adalah Dosen Hukum perdata, Universitas Katholik Atmajaya, Direktur Eksekutif Yayasan Prasetya Mulya, Direktur / Sekretaris BPH Institute Management Prasetya Mulya, Senior Partner Kantor Pengacara dan Konsultan Hukum Johnny, Utami, Prasasto, Sugiyanto, Komisaris Independen PT Pan Brothers Tbk, Komisaris Independen PT Sucaco. He has served as Chairman of the Audit Committeesince 18 June In addition to serve as the Independent Commissioner, several important positions currently held include Civil Law Lecturer, Atma Jaya Catholic University, Prasetya Mulya Foundation Executive Director, Director / Secretary BPH Prasetya Mulya Management Institute, Senior Partner, Attorneys and Legal Consultants Johnny, Utami, Prasasto, Sugiyanto, Independent Commissioner of PT Pan Brothers Tbk, Independent Commissioner, PT Sucaco. Satino Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 18 Juni Ia memperoleh gelar Master of Business Administration dari IPPM pada tahun 1993 dan gelar Magister Manajemen dari STM PPM pada tahun Memulai karir sebagai Staf Pelaksana Biro Penanaman Modal Departemen Keuangan pada tahun Pada tahun menjabat sebagai Staf Pelaksana Biro Evaluasi Bapepam, pada tahun menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Biro Evaluasi Bapepam, pada tahun 1983 menjabat sebagi Staf Sub Divisi Akuntansi PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Bagian Verifikasi Sub Divisi Akuntansi PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Bagian Operasi Sub Divisi Pengelolaan PT Jasa Marga (Persero), pada tahun 1985 menjabat sebagai Kepala Bagian Operasi Sub Divisi Pengelolaan merangkap Kepala Bagian POPT Cabang Jagorawi PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Bagian Operasi I Sub Divisi Pengelolaan PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Sub Divisi Persiapan Operasi Divisi Operasi PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Cabang Cengkareng PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Biro Keuangan PT Jasa Marga (Persero), pada tahun menjabat sebagai Kepala Biro Sumber Daya Manusia, pada tahun menjabat sebagai Direktur Utama Dana Pensiun Jasa Marga, pada tahun menjabat sebagai Staf Utama PT Jasa Marga (Persero). Has served as a member of the Audit Committee since 18 June He holds a Masters of Business Administration from IPPM in 1993 and a Master s Degree in Management from PPM STM in He started his career as a Staff member, Executive Bureau of Investment, Ministry of Finance in From served as Executive Staff, Evaluation Bureau of Bapepam, as Head of Sub- Section Evaluation Bureau of Bapepam, in 1983 served as a Staff Accounting Sub-Division of PT Jasa Marga (Persero), from served as Verification Sub-Section Head of Accounting Division of PT Jasa Marga (Persero), in served as Head of Operations Management, Sub - Division of PT Jasa Marga (Persero), in 1985 served as Head of Operations Management Sub - Division and concurrently Head of Branch POPT Jagorawi PT Jasa Marga (Persero), in served as Head of Operations Management, Division I, Sub PT Jasa Marga (Persero), in served as Head of Sub Division Operations Division Operations Preparation of PT Jasa Marga (Persero), from served as Head of Branch Cengkareng PT Jasa Marga (Persero), in served as Chief of Finance Bureau of PT Jasa Marga (Persero), from served as Head of Human Resources Bureau, from served as President Director of Jasa Marga Pension Fund, in served as the Staff of PT Jasa Marga (Persero). Agus Radjani Pandjaitan Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 18 Juni Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia. Sebelumnya telah memiliki banyak pengalaman di bidang keuangan dan pasar modal. Memulai karir sebagai Audit Division Supervisor di Arthur Young International (Kantor Akuntan Drs. Santoso Harsokusumo) di tahun Pada tahun Served as a member of the Audit Committee since 18 June He obtained a Bachelor s Degree in Economics from the University of Indonesia. Previously he had experience in Finance and Capital Markets. He started his career as Audit Division Supervisor at Arthur Young International (Drs. Santoso Harsokusumo) from In served as a Assistant Vice President of PT Summa International, in PT Alam Sutera Realty Tbk

29 1991 menjabat sebagi Assistant Vice President PT Summa International, pada tahun menjabat sebagi Vice President di PT Artha Investa Argha, pada tahun menjabat sebagai Investment Banking Director di PT Bahana Securities, pada tahun menjabat sebagai Komisaris di PT Bahana Securities, pada tahun menjabat sebagai Risk Management Director, pada tahun menjabat sebagai Senior Advisor di PT Anugra Cipta Investa, pada Tahun 2004 hingga sekarang menjabat sebagai Senior Advisor di PT Anugra Capital served as a Vice President of PT Artha Investa Argha, from served as Director of Investment Banking at PT Bahana Securities, in the year served as Commissioner at PT Bahana Securities, in served as a Risk Management Director, in served as Senior Advisor at PT Cipta Investa Anugra, and from 2004 until now has served as Senior Advisor at PT Anugra Capital. Sri Wahyuni Sujono Sri Wahyuni Sujono lulus dengan gelar Business Administration dari University of Winconsin-Madison, Amerika Serikat. Beliau adalah Jaksa Pajak bersertifikat, Konsultan Pajak dan memegang Brevet C- sebuah lisensi kualifikasi kerja tertinggi, dan merupakan managing partner SF Consulting. Sri juga memiliki keahlian selain konsultasi pajak: beliau adalah seorang Chattered Financial Consultant (ChFC) dan seorang pengacara yang berkualitas. Sri memiliki lebih dari lima belas tahun pengalaman konsultasi pajak dengan Arthur Andersen dan Ernst and Young Indonesia, selama tiga tahun itu beliau menjadi Tax and Business Partner. Sebagai koordinator dari Jasa Keuangan Kelompok Arthur Andersen. Beliau berpengalaman dalam melayani berbagai macam klien, baik nasional maupun multinasional. Beliau adalah Wakil Ketua Komite Perpajakan di Kamar Dagang Indonesia (KADIN), Kepala Ikatan Tionghoa Indonesia (INTI). Beliau adalah seorang dosen di Asia Pasifik Senior School of Andersen Worldwide dan berceramah tentang Perencanaan Pajak Indonesia di the Singapore College of Insurance untuk program Chattered Financial Consultant (ChFC) dan pengajar di BINUS UNIVERSITY pada Progam Diploma untuk Perencanaan Keuangan. Sri Wahyuni Sujono graduated with a Business Administration degree from the University of Winconsin-Madison, USA. She is a certified Tax Attorney, Tax Consultant and holds a Brevet C- the highest working license qualification, and is the managing partner of SF Consulting. Sri also has expertise outside tax consultancy: she is a Chattered Financial Consultant (ChFC) and a qualified lawyer. Sri has over fifteen years of experience of tax consulting with Arthur Andersen and Ernst and Young Indonesia, for three years of which she been a Tax and Business Partner. As the coordinator of the Financial Services group Arthur Andersen. She is the Vice Chairman of the Taxation Committee at the Indonesian Chamber of Commerce (KADIN), The Head of Foreign Affairsin the Indonesian Chinese Association (INTI). She was a lecturer in the Asia Pacific Senior School of Andersen Worldwide and lectured on Indonesian Tax Planning at the Singapore College of Insurance for the Chatered Financial Consultant (ChFc) program and at Binus University on the Diploma Progam for Financial Planners. Hidajat Hoesni Lulus sebagai Sarjana Akuntan dari Universitas Tarumanagara dan memperoleh gelar pasca sarjana dalam bidang investasi dan perbankan dari Universitas Indonesia. Sekarang ini beliau menjalani program pasca sarjana di bidang bisnis hukum di Universitas Gajah Mada. Beliau adalah pendiri Falcon Strategic Consulting (Falcon SC). Beliau memiliki 20 tahun pengalaman di berbagai konsultan pajak, seperti RSM AAJ Associates (Juli 2010 Juli 2011), MS Taxes (sebagai salah satu pendiri selama Juni 2003 Juni 2010), DMR/Moore Stephens (September 2002 Mei 2003), Deloitte Touche (Oktober 1998 Agustus 2002), KPMG (Januari 1995 September 1998) dan sebagai Supervisor Audit di Arthur Andersen (September 1990 Desember 1994), dan 5 tahun berkarya di berbagai perusahaan di Jakarta. Graduated as a Bachelor of Accounting from the University of Tarumanagara and Master of Investment and Banking from the University of Indonesia. Currently, he is still taking his Master s of Business Law in Gajah Mada University. He is one of the founders of Falcon Strategic Consulting (Falcon SC). He has over 20 years of experience in other tax consultancies, such as RSM AAJ Associates (July 2010 July 2011), MS Taxes (as one of founders during June 2003 June 2010), DMR/Moore Stephens (September 2002 May 2003), Deloitte Touche (October 1998 August 2002), KPMG (January 1995 September 1998) and as Supervisor of Audit in Arthur Andersen (September 1990 December 1994), and another 5 (five) years in various other companies in Jakarta. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 29

30 Profil Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY S PROFILE Hendra Kurniawan Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dan Kepala Keuangan Perusahaan. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2008 dan memiliki 15 tahun pengalaman dalam strategi, pengembangan usaha, keuangan dan kegiatan pasar modal, di beberapa industri. Beliau adalah seorang Associate Director di PT AAJ Batavia (Afiliasi dari RSM Associates) dan merupakan anggota komite audit PT Krakatau Steel (Persero) Beliau adalah seorang penasehat keuangan untuk PT Intan Prima Group dan Permata Hijau Group, dan seorang manajer di divisi audit internal PT Inti Salim Corpora Served as Corporate Secretary and Head of Corporate Finance. He joined the Company in 2008 and has 15 years of experience in strategy, business development, finance and capital market activities, in several industries. He was an associate director at PT AAJ Batavia (an affiliate of RSM Associates) from and was a member of the audit committee of PT Krakatau Steel (Persero) from He was a financial advisor from for the PT Intan Prima Group and the Permata Hijau Group, and was a manager in the internal audit division of PT Inti Salim Corpora from Profil Audit Internal INTERNAL AUDIT S PROFILE Antonius Karamoy Menjabat sebagai Kepala Divisi Internal Audit dan bertanggung jawab untuk melaksanakan audit internal, pengendalian internal dan manajemen risiko di Perseroan. Bapak Karamoy bergabung dengan Grup pada tahun 2011 dan memiliki 33 tahun pengalaman dalam jasa audit, keuangan, akuntansi dan bisnis, di beberapa industri. Beliau adalah Senior Auditor di Drs. Utomo & Co (Arthur Andersen) dan sejak itu telah memegang berbagai posisi, termasuk Direktur Keuangan PT Honoris Industry , Direktur Keuangan PT Modernland Realty Tbk , CFO di PT Putra Alvita Pratama dari , Bisnis dan Audit supervisor di Kantor Akuntan Chartered tertentu di Sydney, Australia Beliau lulus dari Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta dengan gelar Sarjana Akuntansi dan memegang Master of Business Administration dari Universitas Pamantasan, Manila, Magister Manajemen dari Indonesia Institute of Business, Jakarta (sekarang Kwik Kian Gie School of Business) dan Magister Profesi akuntansi dari Macquarie University, Sydney. Ia juga anggota CPA Australia dan memegang Sertifikat Praktek Umum. Served as the Head of the Internal Audit Division and is responsible for implementing internal audit, internal control and risk management policies in the Company. Mr Karamoy joined the Group in 2011 and has 33 years of experience in auditing, finance, accounting and business services, in several industries. He was Senior Auditor at Drs. Utomo & Co (Arthur Andersen) from and since then has held various positions, including Finance Director at PT Honoris Industry from , Finance Director at PT Modernland Realty Tbk from , CFO at PT Putra Alvita Pratama from , Business and Audit Supervisor at certain Chartered Accountant Firms in Sydney, Australia from He graduated from Atma Jaya Catholic University, Jakarta with a Bachelor of Accounting degree and holds Master of Business Administration from Pamantasan University, Manila, Master of Management from Indonesia Institute of Business, Jakarta (currently Kwik Kian Gie School of Business) and Master of Professional Accounting from Macquarie University, Sydney. He is also a member of CPA Australia and holds a Public Practice Certificate. 30 PT Alam Sutera Realty Tbk

31 Lembaga dan Profesi Penunjang SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS Akuntan Publik/ Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma dan Rekan (Anggota dari PKF International Ltd. Member of PKF International Ltd.) Jl. Kebon Sirih Timur I, GG 1 No. 267 Kebon Sirih, Menteng Jakarta Pusat Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Biro Administrasi Efek/ Stock Administration Bureau PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav Jakarta Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Notaris/ Notary Unita Christina Winata, S.H. Ruko Paramount Sparks Blok A Nomor 11 Gading Serpong, Tangerang Indonesia Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Merryana Suryana, S.H. Jalan Senopati No. 6a Jakarta Selatan12110 Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Penilai/ Appraiser KJPP Martoekoesoemo, Prasetyo dan Rekan Chaze Plaza Lt. 12 Jl. Jend Sudirman Kav.21 Jakarta 12920, Indonesia. Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) KJPP Budi, Edy, Saptono & Rekan Nariba Plaza Suite E4-E5 Jl Mampang Raya 39, Mampang Prapatan Jakarta Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) KJPP Felix Sutandar dan Rekan Jl. Balikpapan I No. 6 Jakarta Pusat Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) KJPP Wilson dan Rekan (Knight Frank) Wisma Nugra Santana #17-08 Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8 Jakarta 10220, Indonesia Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) KJPP Hendra Gunawan & Rekan (Colliers) World Trade Centre Lt. 10 Jl. Jend. Sudirman Kav Jakarta, Indonesia Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) www. colliersinternational.com Konsultan Hukum/ Legal Consultant Assegaf Hamzah & Partners Menara Rajawali Lt. 16 Jl. Mega Kuningan Lot #5.1 Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Allen & Gledhill Marina Boulevard MBFC Tower 3 Singapore Tel : Fax : Melli Darsa & Co Menara Standard Chartered Lt. 19 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Weco Law Office (dahulu William Effendi & co./ Formerly William Effendi & co.) Jl. Blora No. 31, Menteng Jakarta Tel : +62 (21) Fax : +62 (21) Milbank, Tweed, Hodley & McCloy LLP 12 Marina Boulevard #36-03 MBFC Tower 3 Singapore Tel : Fax : *Biaya lembaga dan profesi penunjang acuan laporan keuangan 2012 biaya profesional. Supporting Professionals and Institutions fees refer to 2012 Financial Report professional fee Laporan Tahunan 2012 Annual Report 31

32 Portofolio Proyek Projects Portfolio AREA RESIDENSIAL Sejak tahun 1994 sampai dengan tahun 2012 Perusahaan telah mengembangkan 34 cluster residensial di Alam Sutera. Dalam satu cluster terdapat 150 sampai 500 rumah yang dibangun diatas lahan seluas 4 sampai 23 hektar. Setiap cluster memiliki satu gerbang untuk akses keluar masuk, dengan sistem kemanan yang terjamin. Lingkungan yang hijau dan asri dengan fasilitas dan area komersial yang lengkap menjadikan nilai tambah bagi kawasan Alam Sutera. Tahun 2012 ASRI kembali mengembangkan beberapa cluster baru di Alam Sutera seperti Sutera Aruna, Sutera Mentari, Sutera Orlanda, Sutera Tiara, sementara untuk kawasan Pasar Kemis terdapat cluster baru seperti Puri Ayu dan Mahoni di Suvarna Padi Golf Estate. AREA KOMERSIAL Sampai dengan 31 Desember 2012, Perusahaan sudah menjual unit ruko. Secara umum ruko dibangun dengan tinggi 3 atau 4 lantai dan luas bangunan sekitar 220 m 2. Rukoruko terletak secara strategis di sepanjang jalan arteri utama. Secara mayoritas ruko digunakan untuk kebutuhan komersial RESIDENTIAL AREA From 1994 to 2012, the Company has developed 30 residential clusters within the Alam Sutera township. A residential cluster typically consists of 150 to 500 landed houses within a gated residential enclave, occupying an aggregate site area of approximately 4 to 23 hectares. Each cluster has a gate for access in and out, with a guaranteed security system. A green and lush environment with facilities and a full commercial area add value to Alam Sutera. In 2012 the company developed new clusters in Alam Sutera, which are Sutera Aruna, Sutera Mentari, Sutera Orlanda, Sutera Tiara and on Pasar Kemis township there are new clusters, which are Putri Ayu and Mahoni at Suvarna Padi Golf Estate. COMMERCIAL AREA As of December 31, 2012, the Company has sold 1,339 units of shop house. In general the shophouses are built with 3 or 4 floors and an area of approximately 220 m 2. The Shop houses located in strategic location on main road access. The majority 32 PT Alam Sutera Realty Tbk

33 seperti toko-toko eceran, grosir maupun kantor. Selain menjual ruko, Perusahaan juga menjual kavling komersial dan gedung perkantoran. AKSES TOL Pada tanggal 17 September 2009, Perusahaan secara resmi membuka akes tol ke area Alam Sutera. Akses tol yang dibuat pada Km 15,4 dari tol Jakarta - Merak ini memposisikan Alam Sutera menjadi pengembang properti di kawasan Serpong, Tangerang, yang terdekat dengan Jakarta. Dengan dibukanya akses tol maka arus kemacetan sepanjang jalan raya Serpong diharapkan dapat dialihkan melalui area komersial di Alam Sutera. Hal ini akan berakibat positif terhadap pengembangan area Alam Sutera secara keseluruhan. Adanya akses tol tersebut turut berpengaruh terhadap kenaikan harga jual dan permintaan dari pembeli. Perusahaan meyakini bahwa akses tol yang telah beroperasi ini akan menjadi kunci bagi pengembangan Alam Sutera. of the shophouses along the way used for commercial needs such as retail stores, wholesalers or office. Besides shophouses, the company also sells commercial lots and office towers. TOLL ACCESS On 17 September 2009, the Company officially opened toll access to the AlamSutera area, access being Km15.4 from the Jakarta Merak toll road, thus positioning Alam Sutera to become a prominent property developer in the Serpong, Tangerang area, which is closest to Jakarta. With the opening of the current toll access, congestion along the Serpong main road is expected to be shifted to the commercial area in Alam Sutera. This will result in a positive impact on the overall development of the Alam Sutera area. Toll access also affects sales prices and heightens demand from buyers. The Company believes that the newly-implemented toll access will be the key to rapid development of Alam Sutera. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 33

34 Portofolio Proyek PROJECTS PORTFOLIO MALL & TAMAN HIBURAN Alam Sutera telah selesai sesuai jadual pada semester pertama 2012 dan secara resmi mulai beroperasi pada tanggal 12 Desember Mal ini memiliki luas area tanah seluas sekitar 7,8 hektar dan GFA sekitar meter persegi, termasuk area parkir untuk lebih dari kendaraan yang mencakup dua lantai. Mal ini memiliki total luas lantai yang dapat disewakan sekitar meter persegi yang tersebar di tiga lantai dengan sekitar 338 unit, yang disewakan kepada penyewa untuk tujuan ritel. Konsep untuk pengembangan ini adalah lifestyle mall di mana pilihan belanja dikombinasikan dengan fasilitas hiburan. FLAVOR BLISS Flavor Bliss merupakan pusat makanan dan pusat hiburan keluarga dengan berbagai penyewa dari merek-merek terkemuka seperti Starbucks Coffee, Sushi Tei, Bandar Djakarta, dan Total Buah Segar. Flavor Bliss dibangun di atas lahan seluas 7,7hektar dan terletak di pintu masuk kawasan Alam Sutera. Flavor Bliss tahap pertama dengan luas1,8 hektar dibuka pada tahun 2009 dan sukses menjadi salah satu destinasi untuk menikmati beragam makanan, minuman dan hiburan. Dilanjutkan dengan tahap kedua dengan luas 5,9 hektar yang telah selesai pada 19 November Karena keberhasilannya, Flavor Bliss telah menjadi citra tersendiri untuk Alam Sutera. MALL & THEME PARK The Alam Sutera was completed on schedule in the first half of 2012 and officially commenced operations on December 12, The mall has a total land site area of approximately 7.8 hectares and a GFA of approximately 165,000 square meters, Including parking areas for more than 2,000 vehicles spanning two floors. It has a total Leasable floor area of approximately square meters spread over three floors with approximately 338 units, roomates are leased to tenants for retail purposes. The concept for this development is a lifestyle shopping mall in roomates options are combined with entertainment facilities. FLAVOR BLISS Flavor Bliss is a food center and a family entertainment center with a variety of tenants from leading brands such as Starbucks Coffee, Sushi Tei, Bandar Djakarta, and Total Fresh Fruit. FlavorBliss built on an area of 7.7 hectares and is located in the entrance area of Alam Sutera. Flavor Bliss first stage with an area of 1,8 acres opened in 2009 and went on to become one of the destinations to enjoy a variety of food, beverages and entertainment. Followed by a second stage with an area of 5.9 hectares has been completed on 19 November Because of its success, Flavor Bliss has become an image to Alam Sutera. 34 PT Alam Sutera Realty Tbk

35 PASAR 8 & T8 Perusahaan berhasil memasarkan kawasan pasar modern yang lebih dikenal dengan nama Pasar 8. Adanya fasilitas tersebut diyakini dapat semakin menjadi daya tarik bagi pengunjung untuk meramaikan kawasan Alam Sutera. Area pasar yang dilengkapi dengan 149 unit ruko, 238 unit kios dan 304 unit lapak ini telah 100% sukses dipasarkan dan secara resmi dibuka pada kuartal pertama tahun Sementara itu untuk mendukung kegiatan Pasar 8, Perusahaan juga mengembangkan gudang multiguna yang dikenal sebagai T8, dimana terdiri dari 26 unit gudang dan16 kavling di dekat kompleks Pasar 8. SILKWOODS RESIDENCES APARTMENTS Silkwood Residences merupakan kawasan apartemen yang terletak di lokasi sangat strategis, yaitu disebelah Universitas BINUS, dan berhadapan dengan Alam Sutera. Silkwood Residences akan dibangun diatas area seluas 3,5 hektar dengan total 6 menara setinggi 20 lantai, dimana setiap menara memiliki sekitar 459 unit. Target utama dari apartemen ini adalah para mahasiswa dari Universitas BINUS yang akan membutuhkan akomodasi tidak jauh dari lokasi kampus. PASAR 8 & T8 The Company has successfully marketed a modern market area, better known by the name of Pasar 8. The existence of this facility is believed to further become an attraction for visitors to enliven Alam Sutera. Market area, which is equipped with 149 units of shop houses, 238 units of kiosks and 304 units of stands has been 100% successfully marketed and officially opened in the first quarter of Meanwhile, to support Pasar 8 activities, the Company also developed a multi-purpose warehouse zone known as T8, comprising 26 warehouse units and 16 land lots near the Pasar 8 complex. SILKWOODS RESIDENCES APARTMENTS Silkwood Residences is an area of apartments located in a very strategic location, adjacent to BINUS University, and facing the Alam Sutera. Silkwood Residences will be built over an area of 3.5 acre with a total of 620-floor towers, each of which will contain approximately 459 units. The main target market for these apartments is university students from BINUS University as they are going to need accommodation not far from campus. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 35

36 Penjualan atas Maple Tower dan Oak Tower dimulai pada bulan April 2010 dan bulan Februari Pemancangan awal untuk pembangunan kedua menara apartemen dilakukan pada tanggal 22 Desember GEDUNG PERKANTORAN Gedung perkantoran merupakan bagian dari superblock pertama dimana termasuk juga Alam Sutera dan Apartemen Silkwood Residences. Gedung dengan tinggi 20 lantai tersebut akan berada di sebelah Apartement Silkwood Residences. Perusahaan akan menggunakan sebagian area dari gedung perkantoran sebagai kantor pusat Perusahaan, sementara sisanya akan dijual secara strata title atau disewakan. Gedung Perkantoran Pertama di Alam Sutera dinamakan Synergy Building dan mulai beroperasi pada kuartal ke-empat Pada tahun 2012 kami mengakuisisi gedung Wisma Agro Manunggal dan kavling 12 yang terletak di kawasan CBD Jakarta. GARUDA WISNU KENCANA CULTURAL PARK Pada tahun 2012 kami menyelesaikan akuisisi 90,3% saham dari PT Garuda Adhimatra Indonesia, yang memegang hak atas tanah yang terletak di Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana ( GWK Cultural Park ) di Bali dengan total Rp812.6 miliar. Taman Budaya GWK merupakan obyek wisata yang diharapkan menjadi bagian dari 60 hektar pembangunan kawasan terpadu di mana kami berencana untuk menyertakan perumahan, perhotelan dan komersial properti yang akan dijual dan disewakan. Patung Garuda Wisnu Kencana (GWK), dirancang dan dibangun oleh Nyoman Nuarta, salah satu pematung modern yang terkemuka di Indonesia, patung tersebut akan berdiri setinggi 150 meter dengan 64 meter lebar sayap. Terbuat dari lebih dari 4000 ton tembaga dan kuningan, patung tersebut menggambarkan Dewa Wisnu, sumber kebijaksanaan, yang sedang mengendarai mitos burung Garuda sebagai manifestasi kesadaran menuju Amerta, sosok kebaikan abadi. Pre-sales of Maple and Oak Towers commenced in April 2010 and January 2011, respectively. Ground breaking for the construction of the two apartment towers was conducted on 22 December OFFICE TOWER The office building is part of the first superblock which includes also Natural Suteradan Silkwood Apartments Residences. High building with 20 floors will be located next to Apartment Residences Silkwood. The company will use part of the area office building as the company headquarters, while the rest will be sold or leased strata title. First Office Building in Alam Sutera called Synergy Building and began operations in the fourth quarter of In 2012 we acquired Wisma Agro Manunggal Building and kavling 12, which located in Jakarta CBD area. GARUDA WISNU KENCANA CULTURAL PARK In 2012 we completed the acquisition of 90.3% stake from PT Garuda Adhimatra Indonesia, which holds title over land located in the Garuda Wisnu Kencana Cultural Park (the GWK Cultural Park ) in Bali for a total consideration of Rp812.6 billion. The GWK Cultural Park is a tourist attraction that is expected to become part of a 60-hectare mixed-used development in which we plan to include residential, hospitality and commercial properties for sale and for lease. The Garuda Wisnu Kencana (GWK) Statue, designed and built by Nyoman Nuarta, one of Indonesia s foremost modern sculptors, the statue will be standing 150 meters tall with a 64- meter wingspan. Made from more than 4000 tons of copper and brass, the statue portrays Lord Wisnu, the source of wisdom, riding on the back of the mythical Garuda bird as the manifestation of conscience toward Amerta, the figure of perennial goodness. 36 PT Alam Sutera Realty Tbk

37 Patung GWK akan dikelilingi oleh taman budaya seluas 60- hektar, dibuat dari tambang batu kapur yang ditinggalkan dan tidak produktif. Taman budaya akan memberikan atraksi bagi pengunjung baik lokal maupun asing, dengan fasilitas penunjang seperti Lotus Pond, Festival Park, sebuah Amphitheater, Street Theater, sebuah Exhibition Hall, serta Jendela Bali, The Panoramic Resto dan toko-toko suvenir. Saat ini, patung Wisnu, patung Garuda, dan tangan Wisnu telah ditempatkan di tiga plaza yang berbeda dalam taman. Taman Budaya GWK ditujukan untuk mendidik (terutama generasi muda) tentang pentingnya menjaga dan mengembangkan warisan budaya dunia. The statue and its pedestal will be surrounded by more than a 60-hectares cultural park, created from an abandoned and unproductive limestone quarry. The cultural park will provide attractions for both local and foreign visitors, with supporting facilities such as a Lotus Pond, a Festival Park, an Amphitheater, Street Theater, an Exhibition Hall, as well as Jendela Bali, The Panoramic Resto and souvenir shops. At the present, the statue of Wisnu, the statue of Garuda, and the hands of Wisnu have been placed temporarily in three different plazas within the park. GWK Cultural Park is intended to educate (particularly the young generations) about the importance of preserving and cultivating the world s cultural heritage. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 37

38 Fasilitas di Alam Sutera FACILITIES IN ALAM SUTERA 38 PT Alam Sutera Realty Tbk

39 Flavor Bliss Pusat Olah Raga & Club House Sport Center & Club House Sekolah Santa Laurensia St. Laurensia School Universitas BINUS BINUS University Gereja St. Laurensius St. Laurensius Catholic Church Mesjid Nur Asmaa Ul Husna Nur Asmaa Ul Husna Mosque Rumah Sakit Omni Omni Hospitals Patriot Paintball Patriot Paintball Lapangan Futsal Futsal Field Alam Sutea Alam Sutera Pasar 8, Modern Market Modern Market, Pasar 8 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 39

40

41 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

42 Analisis dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Kami adalah salah satu perusahaan pembangunan kota pertama di Indonesia yang mengembangkan dan mengelola sebuah perkotaan berskala besar yang mencakup perumahan dan properti komersial serta fasilitas tambahan dan infrastruktur. Kota mandiri Alam Sutera yang kami bangun berlokasi di Serpong, Tangerang di bagian Barat Jakarta adalah pembangunan terpadu berskala besar yang mencakup perumahan cluster yang terdiri dari rumah dan tanah kavling, apartemen, dan properti komersial seperti ruko, kantor dan pertokoan retail. Kami menawarkan properti perumahan menengah ke atas yang menarik minat masyarakat berpenghasilan sedang dan tinggi. Kami memiliki model pengembangan properti terpadu dari perencanaan dan pembebasan lahan, desain dan konstruksi, manajemen proyek, penjualan, penyewaan komersial dan pemasaran, hingga pengoperasian dan manajemen perngembangan properti kami. Pada tahun 2010, 2011, dan 2012, kami mencapai penjualan, jasa, dan pendapatan lain masing-masing senilai Rp790,9 miliar, Rp1.381,0 miliar, dan Rp2.446,4 miliar (US$253,0 Overview We are one of the first Indonesian urban development companies to develop and manage a large-scale township that includes residential and commercial properties as well as ancillary facilities and infrastructure. Our Alam Sutera township located in Serpong, Tangerang in the western part of Greater Jakarta is a large scale mixed use development which includes gated residential clusters comprising houses and land lots, apartment towers, and commercial properties comprising shophouses, office space and retail malls. We offer primarily mid- to highend residential properties which are attractive to the growing mid- to high-income population in Jakarta. We have an integrated property development model from planning and land acquisition, to design and construction, to project management, sales, commercial leasing and marketing, to the operation and management of our property developments. In 2010, 2011 and 2012, our sales, services and other revenues were Rp790.9 billion, Rp1,381.0 billion and Rp2,446.4 billion (US$253.0 million), respectively. A significant portion of our sales, services and 42 PT Alam Sutera Realty Tbk

43 juta). Sebagian besar penjualan, jasa dan pendapatan kami lainnya sedang atau akan dihasilkan oleh penjualan tanah kavling, perumahan, dan properti komersial yang kami bangun dan kembangkan, oleh, termasuk rumah, apartemen, ruko, kios, dan perkantoran. Kami juga memperoleh pemasukan tambahan dari penjualan, jasa, dan pendapatan lainnya dari properti yang kami sewakan, termasuk Flavor Bliss, Alam Sutera, dan Pasar 8, dan pendapatan dari penjualan tiket dan pengoperasian restoran di Taman Budaya GWK. Faktor yang Mempengaruhi Bisnis dan Hasil Operasi Berikut ini adalah beberapa faktor penting yang mempengaruhi hasil operasi kami selama periode laporan, serta faktor-faktor yang saat ini diperkirakan mempengaruhi hasil operasi kami di masa mendatang. Faktor-faktor lain di luar yang disebutkan di bawah ini dapat mempengaruhi secara material hasil operasi kami. other revenues is or will be generated by sales of land lots, residential and commercial properties constructed and developed by us, including houses, apartment towers, shop houses, kiosks and an office tower. We also derive a small proportion of our sales, services and other revenues from the rental income from our properties that we lease to tenants, including the Flavor Bliss, the Alam Sutera and Pasar 8, and the revenues from the sale of tickets and the operation of the restaurants located in the GWK Cultural Park. Factors Affecting our Business and Results of Operations Set forth below are some of the significant factors that have affected our results of operations during the period under review, as well as factors that are currently expected to affect our results of operations in the foreseeable future. Other factors beyond those identified below may materially affect our results of operations. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 43

44 Penjualan dan Penyewaan Properti Kami memperoleh sebagian besar pendapatan kami dari penjualan tanah kavling serta perumahan dan properti komersial yang dikembangkan oleh kami di Kota Alam Sutera, dan sebagian lagi dari pendapatan sewa properti di kota dan penjualan kavling di Kota Pasar Kemis. Ke depannya, kami berharap dapat meningkatkan proporsi pendapatan kami dari penjualan kavling serta perumahan dan properti komersial yang kami kembangkan di Kota Pasar Kemis. Dengan demikian, penjualan kami, jasa dan pendapatan lainnya secara signifikan tergantung pada jumlah kavling dan unit di perumahan dan properti komersial yang dapat kami jual serta harga jual kavling dan unit, waktu pengiriman properti kami kepada pembeli dan sebagian lagi pada jumlah tempat ritel dan ruang kantor yang kami sewakan dan harga sewa untuk properti yang kami kenakan untuk properti sewaan tersebut. Penjualan Kami menjual banyak kavling di perkotaan di mana pembeli dapat membangun perumahan dan properti komersial. Penjualan kavling mencapai sekitar 54,8%, 54,4% dan 51,1%, dari total penjualan, jasa dan pendapatan lainnya masing-masing pada tahun 2010, 2011, dan Faktorfaktor yang dapat mempengaruhi harga kavling kami meliputi lokasi di dalam kota, dengan ukuran kavling dan tujuan penggunaannya, karena banyak tanah komersial dijual dengan harga yang lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata harga jual per meter persegi lahan perumahan. Dengan perumahan dan properti komersial yang kami kembangkan di perkotaan, kami biasanya melakukan pra-penjualan properti, yaitu dengan menjual sebagian properti kami menjelang penyelesaian pembangunan. Pembeli properti kami dapat membayar harga pembelian penuh untuk penjualan secara tunai, atau memilih untuk membiayai pembelian mereka melalui KPR atau jenis pembiayaan bank, atau dapat memilih untuk membayar sebagian dari harga pembelian pada saat penjualan, yang biasanya 20% sampai 30% dari harga pembelian, dan membayar sisanya secara angsuran dalam kurun waktu enam bulan sampai 24 bulan. Sales and Lease of Properties We derive a significant portion of our revenue from the sale of land lots and the residential and commercial properties that are developed by us in the Alam Sutera township, and to a lesser extent, rental income from our leased properties in the township and sale of land lots in the Pasar Kemis township. Going forward, we expect to also generate an increasing proportion of our revenue from the sale of land lots and residential and commercial properties developed by us in the Pasar Kemis township. Accordingly, our sales, services and other revenues are significantly dependent on the number of land lots and units in the residential and commercial properties that we are able to sell and the selling prices of such land lots and units, the time of delivery of our properties to purchasers and to some extent, on the amount of retail and office space that we lease to tenants and the rental rates for properties that we are able to charge for such leased properties. Sales We sell lots of land in the township on which purchasers may construct residential and commercial properties. Sale of land lots represented approximately 54.8%, 54.4% and 51.1%, respectively, of our total sales, services and other revenues in 2010, 2011 and 2012, respectively. Factors that may affect the pricing of our land lots include the location of the land lot within the township, the size of the land lot and the purpose for which the land lot is or will be used, as commercial land lots are typically sold at a higher average selling price per square meter than residential land lots. With regard to the residential and commercial properties that are developed by us in the township, we typically conduct pre-sales of our properties during which we sell a portion of our properties ahead of completion of the developments. Purchasers of our properties may pay the full purchase price at the time of sale in cash, or choose to finance their purchases through mortgages or other types of bank financing, or may elect to pay a portion of the purchase price at the time of sale, which is typically 20% to 30% of the purchase price, and pay the remainder in installments within six months to 24 months. Harga perumahan dan komersial properti kami pada awalnya ditetapkan berdasarkan sejumlah kriteria, The prices of our residential and commercial properties are initially set based on a number of criteria, including a 44 PT Alam Sutera Realty Tbk

45 termasuk lokasi properti di dalam kota, target pasar, ukuran properti yang dijual, fasilitas yang disediakan dan kondisi pasar secara umum pada saat harga ditetapkan. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi harga perumahan dan komersial properti kami meliputi jenis dan desain properti yang dikembangkan, ketersediaan properti yang sebanding atau sama di pasar, waktu penyelesaian dan waktu pengakuan pendapatan. Kami terbiasa mengembangkan perumahan dan properti komersial, termasuk yang baru dikembangkan secara bertahap. Kami percaya mengembangkan properti secara bertahap memberi kebebasan untuk memodifikasi penawaran produk kami sebagai respon permintaan pasar yang terus berubah. Di masa mendatang, kami berharap untuk terus melakukan pra-penjualan sebagian besar unit baru dalam pembangunan proyek baru kami. property s location within the township, the target market, the size of the property being sold, the amenities provided and general market conditions at the time of pricing. Factors that may affect the price of our residential and commercial properties include the type and design of properties developed, supply of comparable or similar properties in the market, timing of completion and the timing of recognition of revenue. We typically develop our commercial and residential properties, including the recently developed. We believe developing our properties in phases provides us with the flexibility to modify our product offerings in response to changing market demand. In the future, we expect to continue to pre-sell a large proportion of new units in our new project developments. Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2010, 2011, dan 2012, kami mencatatkan pendapatan dari penjualan rumah hunian dan ruko (masing-masing termasuk tanahnya) ketika kami telah menyelesaikan pembangunan properti tersebut dan menyerahkannya kepada pembeli. Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2010, 2011 dan 2012, pendapatan dari penjualan tanah kavling diakui pada saat jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual, dengan adanya kepastian dari harga jual maka kami dapat menyelesaikan infrastruktur di lahan tersebut. Pada umumnya terdapat selang waktu antara saat kami memulai pra-penjualan atau penjualan properti perumahan dan ruko dengan saat penyerahan properti ini. Kami mencatat hasil dari properti yang terjual di awal sebagai uang penjualan di muka dari pelanggan pada laporan posisi keuangan dan sebagai bagian dari arus kas masuk dari aktivitas operasional pada laporan arus kas. Umumnya terjadi perbedaan waktu antara saat penjualan tanah kavling dan waktu di mana kami telah menerima pembayaran dari pembeli hingga 20% dari harga jual dan penyelesaian proses pengembangan lahan. Mulai tanggal 1 Januari 2013, sesuai dengan SAK Indonesia, pendapatan dari penjualan kavling tanah, rumah dan rumah toko (masing-masing termasuk tanahnya) akan diakui jika kita telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan tanah atau unit bangunan, sebagaimana berlaku kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi, penjualan dan kami tidak lagi memiliki kewajiban signifikan apapun yang terkait dengan tanah kavling atau unit bangunan, sebagaimana berlaku. For the years ended December 31, 2010, 2011 and 2012, we recognize revenue from the sale of residential houses and shophouses (each including the land on which the houses or shophouses are constructed) when we have completed the construction of these properties and delivered the properties to the purchasers. For the years ended December 31, 2010, 2011 and 2012, revenue from the sale of land lots is recognized when total payments made by the buyer have reached 20% of the selling price, there is certainty of the collection of the selling price and we have completed the surrounding infrastructure of the land. There is typically a time lapse between the time we commence pre-sale or sale of the residential properties and shophouses and delivery of these properties. We record the proceeds from our pre-sold properties as sales advances from customers on our statements of financial position and as part of cash inflows from operating activities on our statements of cashflows. There is also typically a time gap between the time we sell our land lots and the time at which we have received payments from purchasers of up to 20% of the selling price and completion of the land development process. With effect from January 1, 2013, in accordance with Indonesian GAAP, revenue from the sale of land lots, houses and shophouses (each including the land on which the houses or shophouses are constructed) will be recognized if we have transferred the risk and benefits of ownership of the land lot or building unit, as applicable, to the buyer through a transaction which is, in substance, a sale and we no longer have any significant obligations involved with the land lot or building unit, as applicable. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 45

46 Penyewaan Kami menyewakan beberapa properti komersial kami yang telah selesai dibangun di Kota mandiri Alam Sutera, termasuk beberapa unit di Flavor Bliss dan tempat ritel di Sutera. Mayoritas penyewa properti kami untuk jangka panjang dengan jangka waktu antara tiga sampai sepuluh tahun. Rata-rata lama sewa ruang ritel di Sutera adalah sekitar lima tahun. Kami menyewakan sebagian besar kavling di Flavor Bliss untuk jangka waktu sepuluh tahun. Di Flavor Bliss, penyewa bertanggung jawab untuk mendirikan bangunan di atas kavling untuk kepentingan mereka dengan biaya sendiri dan diwajibkan untuk mengembalikan kepemilikan tanah dan bangunan kosong kepada kami setelah berakhirnya sewa. Sewa dapat diperpanjang untuk jangka waktu yang akan disepakati oleh kami dan penyewa. Lease We lease certain of our completed commercial properties in the Alam Sutera township, including units in the Flavor Bliss and retail space in the Sutera. The majority of leases for our properties are on a long-term basis with terms ranging from three to ten years. The average length of the lease of retail space at Mall@Alam Sutera is approximately five years. We leased most of the land lots at the Flavor Bliss to tenants for a period of ten years. In the Flavor Bliss, Tenants are responsible for constructing buildings on the land lots for their own use at their expense and are required to return possession of the land and vacant building to us upon the expiration of the lease. The lease may be renewed for a period to be agreed by us and the tenants. Faktor-faktor yang mempengaruhi jumlah pendapatan sewa yang kami hasilkan meliputi permintaan dari penyewa untuk kantor dan ruang ritel, kondisi ekonomi secara umum, pasokan sewa properti di wilayah di mana kami beroperasi, persaingan dari kantor lain dan properti, lalu lintas pejalan kaki untuk properti ritel kami, ketersediaan unit, kondisi keuangan penyewa dan transportasi serta pembangunan infrastruktur. Secara umum kami menentukan tarif sewa dengan mengacu kepada harga pasar untuk jenis properti yang sama di lokasi yang sebanding, disesuaikan dengan kondisi pasar, jenis penyewa dan ukuran serta lokasi dari ruang sewa. Meskipun kami berharap pendapatan dari penjualan properti kami terus meningkat dan menjadi sumber pendapatan utama, kami berencana untuk terus mengembangkan portofolio properti investasi kami untuk menghasilkan hasil sewa dan pendapatan berulang yang stabil dalam jangka panjang. Komponen Utama dari Laporan Laba Rugi Kami Penjualan, jasa dan pendapatan lainnya Kami memperoleh penjualan, jasa dan pendapatan lainnya terutama dari penjualan tanah kavling dan rumah yang kami bangun dan kembangkan di tanah-tanah kavling, serta penjualan ruko dan ruang kantor di Synergy Building. Pada tahun 2010, kami juga menghasilkan pendapatan dari penjualan kios di Pasar 8, sebuah kompleks pasar di Alam Sutera yang secara resmi dibuka pada kuartal pertama Kami juga menyertakan pendapatan yang dihasilkan dari pengelolaan kota, rekreasi dan olah raga, dan sewa (termasuk sewa dari Mall@Alam Sutera dan Flavor Bliss) ( Pendapatan Hospitality ) ke dalam penjualan, jasa, dan pendapatan lain dari laporan laba rugi komprehensif kami untuk tahun yang berakhir tanggal Factors that affect the amount of rental revenue we generate from our properties include demand from tenants for office and retail space, general economic conditions, supply of rental properties in the region in which we operate, competition from other office and retail properties, foot traffic to our retail properties, availability of our units, financial condition of our tenants and transportation and infrastructure developments. We typically determine rental rates by reference to the market rates for similar types of properties at comparable locations, adjusting for market conditions, the type of tenant and the size and location of the leased space. Although we expect revenues from the sale of our properties to continue to increase and continue to be our dominant source of revenue, we plan to continue to develop our investment property portfolio to generate attractive rental yields and stable recurring income over the long-term. Key Components of Our Income Statement Sales, services and other revenues We derive our sales, services and other revenues primarily from the sale of the land lots and houses that we constructed and developed on these land lots, as well as sales of shophouses and office space in the Synergy Building. In 2010, we also generated revenue from the sale of kiosks in Pasar 8, a market complex in the Alam Sutera township which was officially opened in the first quarter of We have also included revenue generated from town management, recreation and sports facilities and rental (which includes rental from the Mall@ Alam Sutera and Flavor Bliss) ( Hospitality Revenue ) into the sales, services and other revenues line item of our consolidated statements of comprehensive income for the 46 PT Alam Sutera Realty Tbk

47 31 Desember 2011, dan Selain itu, kami telah memasukkan pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan pariwisata, termasuk penjualan tiket di Taman Budaya GWK dan pendapatan yang dihasilkan oleh restoran di Taman Budaya GWK ( Pendapatan Pariwisata ) ke dalam penjualan, jasa dan pendapatan lain dari laporan laba rugi komprehensif konsolidasian kami untuk tahun yang berakhir 31 Desember years ended December and In addition, we have included revenue generated from tourism activities, including sale of tickets at the GWK Cultural Park and revenues generated by the restaurants at the GWK Cultural Park ( Tourism Revenue ) into the sales, services and other revenues line item of our consolidated statements of comprehensive income for the year ended December 31, Tabel berikut menyajikan rincian informasi penjualan, pelayanan, dan pendapatan lainnya dan setiap item sebagai persentase dari total penjualan, jasa, dan pendapatan lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2012: The following table sets forth information the breakdown of our sales, services and other revenues and each item as a percentage of our total sales, services and other revenues for the years ended December and 2012: Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember For the Years Ended December Rp % Rp US$ % Penjualan, jasa dan pendapatan lainnya REAL ESTATE Kavling Tanah Rumah dan Ruko Gedung Perkantoran Kios Perhotelan Dan Prasarana Pengelolaan Kota Rekreasi dan olahraga Sewa Lainnya Pariwisata Tiket Restoran Lainnya , Sales, services and other revenues REAL ESTATE Land lots Houses and shophouses Office twer Kiosks Hospitality And Infrastructure Town Management Recreation and sports Rent Others Tourism Ticket Restaurant Others Total 1, , Total (Rp dalam miliar dan US $ dalam jutaan kecuali persentase) (Rp in billions and US$ in millions except percentages) (1) Penjualan dari rumah termasuk penjualan bangunan dan tanah kavling di mana bangunan telah didirikan. (2) Pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan wisata yang dicatat selama periode lima bulan sampai dengan 31 Desember Beban pokok penjualan dan jasa Beban penjualan dan jasa terdiri dari biaya dan beban yang terkait dengan (i) penjualan real estate, yang terdiri dari tanah kavling dan rumah, serta ruko dan ruang kantor di Synergy Building, yang meliputi biaya perolehan tanah, pembangunan infrastruktur, kapitalisasi bunga dan biaya konstruksi, (ii) perolehan Pendapatan Hospitality, yang meliputi biaya pemeliharaan dan biaya keamanan, dan (iii) perolehan Pendapatan Pariwisata, yang meliputi biaya pembangunan infrastruktur dan pemeliharaan. (1) Sales from houses include sale of the buildings and the land lots on which the buildings have been constructed. (2) Revenues generated from tourism activities were recorded for a five-month period up to December 31, Cost of sales and services Our cost of sales and services consists of the costs and expenses associated with (i) the sale of real estate, comprising land lots and houses, as well as shophouses and office space in the Synergy Building, which include the cost of acquiring the land, infrastructure development, capitalized interest and construction costs; (ii) the generation of Hospitality Revenue, which include maintenance costs and security expenses; and (iii) the generation of Tourism Revenue, which include infrastructure construction and maintenance costs. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 47

48 Tabel berikut menyajikan rincian biaya penjualan dan jasa setiap item sebagai persentase dari total biaya penjualan dan jasa untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2011, dan 2012: Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember The following table sets forth the breakdown of our cost of sales and services and each item as a percentage of our total cost of sales and services for the years ended December and 2012: For the Years Ended December Rp % Rp US$ % Biaya penjualan, jasa dan pendapatan lainnya REAL ESTATE Kavling tanah Rumah dan ruko Gedung kantor Kios PERHOTELAN DAN PRASARANA Pengelolaan Kota Rekreasi dan olahraga Sewa Lainnya PARIWISATA Tiket Restoran Lainnya Jumlah Cost of sales, services and other revenues REAL ESTATE Land lots Houses and shophouses Office twer Kiosks HOSPITALITY AND INFRASTRUCTURE Town Management Recreation and sports Rent Others TOURISM Ticket Restaurant Others Total (Rp dalam miliar dan US $ dalam jutaan kecuali persentase) (Rp in billions and US$ in millions except percentages) Beban usaha Operating expenses Beban usaha kami meliputi: Beban penjualan, yang meliputi biaya yang dikeluarkan untuk promosi dan iklan, komisi penjualan, jasa manajemen, perlengkapan kantor, telepon dan listrik dan kendaraan serta transportasi. Our operating expenses include the following: Selling expenses, which include expenses incurred for promotion and advertisement, sales commission, management fee, office supplies, telephone and electricity and vehicles and transportation. Beban umum dan administrasi, yang meliputi gaji, upah dan tunjangan, iuran dan pajak daerah (yang mengacu pada tugas pembayaran tertentu untuk pemerintah daerah seperti pajak bumi dan bangunan untuk properti yang kami telah memberikan pelanggan kami sebelum pembagian dan penerbitan sertifikat tanah kepada kami oleh Badan Pertanahan Nasional, dan hutang pajak sehubungan dengan penggunaan papan reklame dan spanduk di perkampungan), perlengkapan proyek, penyusutan aktiva tetap, telepon, fax dan listrik, transportasi, penyisihan imbalan pasca kerja, asuransi, pemeliharaan aset dan proyek, keamanan dan kerapian, biaya konsultan dan lain-lain. General and administrative expenses, which include salaries, wages and allowances, retribution and contributions (which refer to the payment of certain duties to local governments such as land and building tax for properties that we have delivered to our customers prior to subdivision and issuance of land title to us by the National Land Agency, and taxes payable in connection with the use of billboards and banners in the township), project supplies, depreciation of fixed assets, telephone, fax and electricity, transportation, provision for post-employment benefits, insurance, maintenance of assets and projects,security and tidiness, consultant fees and others. Pendapatan (beban) lainnya Other income (expenses) Pendapatan/(beban) lainnya terutama terdiri dari pendapatan bunga, beban bunga, biaya dan provisi Other income/(expenses) consist primarily of interest income, interest expenses, bank charges and provisions, 48 PT Alam Sutera Realty Tbk

49 bank, keuntungan akuisisi anak perusahaan, keuntungan/ (kerugian) dari penjualan aktiva tetap, laba kurs/(rugi) dan lain-lain. Pendapatan bunga termasuk bunga yang diterima pada deposito berjangka tunai. Dalam hal pelanggan yang membiayai pembelian dengan cara KPR, bank biasanya mengucurkan bagian dari jumlah hipotek kepada kami setelah dokumen hipotek telah dilaksanakan oleh bank dan pembeli, sedangkan jumlah yang tersisa akan ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka dan akan dikeluarkan setelah pelaksanaan jual beli perjanjian properti oleh pembeli di hadapan notaris. gain on acquisition of subsidiaries, gain/(loss) from sales of fixed assets, foreign exchange gain/(loss) and others. Interest income includes interest received on time deposits on cash deposited with banks. In respect of customers who finance their purchases by way of mortgage, banks typically disburse part of the mortgage amount to us after the mortgage documents have been executed by the bank and the purchaser, while the remaining amounts will be placed in time deposits and will be released to us upon the execution of the sale and purchase agreement of the property by the purchaser before the notary. Pajak Tax Tabel berikut ini memperlihatkan perincian beban pajak kami saat ini dan ditangguhkan untuk periode yang disebutkan: The following table sets forth the breakdown of our current and deferred tax expenses for the periods indicated: Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember For the Years Ended December Pajak Kini Pajak penghasilan final Perusahaan Anak perusahaan Pajak non-final Perusahaan Anak perusahaan Pajak tangguhan Rp Rp US$ Current Tax Final income tax The Company Subsidiaries Non-final tax The Company Subsidiaries Deferred tax Total tax expense (Rp dalam miliar dan US $ dalam jutaan kecuali persentase) (Rp in billions and US$ in millions except percentages) Sejak 1 Januari 2009, sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia, beban pajak kini dihitung berdasarkan agregat beban pajak final dan nonfinal. Beban pajak final kami untuk periode keuangan yang relevan adalah sama dengan jumlah keseluruhan (i) 5,0% dari penjualan dari tanah kavling dan rumah, dan (ii) 10,0% dari pendapatan sewa, untuk periode keuangan tersebut. Beban pajak non-final kami untuk periode keuangan yang relevan adalah sama dengan 20,0% dari laba sebelum beban pajak yang berasal dari manajemen kota, penyediaan fasilitas rekreasi dan olahraga, dan pendapatan lainnya, serta penjualan tiket dan pengoperasian restoran di Taman Budaya GWK. Since January 1, 2009, pursuant to applicable Indonesian tax legislation, current tax expenses are calculated based on the aggregate of final and non-final tax expenses. Our final tax expenses for the relevant financial period is equal to the aggregate amount of (i) 5.0% of sales from land lots and houses, and (ii) 10.0% of rental revenue, for such financial period. Our non-final tax expenses for the relevant financial period is equal to 20.0% of income before tax expenses that is derived from township management, provision of recreation and sports facilities and other income, and the sale of tickets and the operation of restaurants at the GWK Cultural Park. Hasil Usaha Tabel berikut menunjukkan rincian hasil operasi dan setiap item sebagai persentase dari penjualan, jasa dan Results of Operations The following tables set forth the breakdown of our results of operations and each item as a percentage of our Laporan Tahunan 2012 Annual Report 49

50 pendapatan kami lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010, 2011, dan 2012: sales, services and other revenues for the years ended December 31, 2010, 2011 and 2012: Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember For the Years Ended December Rp % Rp US$ % Penjualan, jasa dan pendapatan lainnya Beban pokok penjualan dan jasa Laba kotor Beban usaha Beban penjualan Beban umum dan administrasi Jumlah beban usaha Laba usaha Penghasilan / (beban) Pendapatan bunga Beban bunga Biaya bank dan provisi Pembalikan keputusan nilai persediaan dan tanah untuk pengembangan Laba anak perusahaan akuisisi Keuntungan penjualan aset tetap Devisa keuntungan / l (rugi) Hedging biaya premi Lainnya Jumlah penghasilan / (beban) Laba sebelum beban pajak Beban pajak Beban pajak kini Final Non final Beban pajak ditangguhan Total Pendapatan untuk tahun Pendapatan komprehensif lainnya Jumlah pendapatan komprehensif Laba komprehensif yang dapat diatribusikan: ke Pemilik perusahaan ke Bunga non pengendali (62.4) (2.6) 0.6 (0.9) 8.9 (22.5) (0.1) , , , (138.9) (26.8) (2.7) (8.9) , , , , , (14.4) (2.8) (0.3) (0.9) Sales, services and other revenues Cost of sales and services Gross profits Operating expenses Selling expenses General and administrative expenses Total operating expenses Operating income Other income/(expenses) Interest income Interest expenses Bank charges and provision Reversal of decree of value of inventory and land for development Gain on acquisition subsidiaries Gain on sales of fixed assets Foreign exchange gain / l (loss) Hedging premium expense Others Total other income / (expense) Income before tax expenses Tax expenses Current tax Final Non final Deferred tax Total Income for the year Other comprehensive income Total comprehensive income Comprehensive income attributable to: Owners of the company Non controlling interest (Rp dalam miliar dan US $ dalam jutaan kecuali persentase) (Rp in billions and US$ in millions except percentages) (1) Kurang dari 0,05% dari penjualan, jasa dan pendapatan lainnya. (1) Less than 0.05% of sales, services and other revenues. Hasil usaha untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Desember 2011 Results of operations for the year ended December 31, 2012 compared to the year ended December 31, 2011 Penjualan, jasa dan pendapatan lainnya Sales, services and other revenues. Penjualan, jasa dan pendapatan kami lainnya meningkat 77,1% menjadi Rp2. 446,4 miliar (US $ 253,0 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp1. 381,0 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Our sales, services and other revenues increased 77.1% to Rp2,446.4 billion (US$253.0 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp1,381.0 billion for the year ended December 31, PT Alam Sutera Realty Tbk

51 Tanah Penjualan tanah kavling meningkat dari 66,2% menjadi Rp1.248,2 miliar (US $ 129,1 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp751,0 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan luas area perumahan dan kavling komersial yang memberikan pemasukan setidaknya 20% dari harga jual dan infrastruktur sekitarnya yang telah selesai dibangun, termasuk kontribusi awal dari penjualan tanah kavling di Kawasan Pasar Kemis dan kenaikan harga jual rata-rata per meter persegi perumahan dan kavling komersial yang kami dijual di Kawasan Alam Sutera yang diakui untuk tahun yang berakhir 31 Desember Rumah dan ruko Penjualan dari rumah dan ruko meningkat 61,2% menjadi Rp955,7 miliar (US $ 98,8 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp592,9 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah rumah tinggal yang diselesaikan dan diserahkan kepada pembeli untuk tahun yang berakhir 31 Desember Gedung perkantoran Penjualan dari unit di Synergy Building adalah Rp170,6 miliar (US $ 17,6 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, yang berasal dari unit yang terjual di Synergy Building yang selesai pada September Manajemen kawasan Pendapatan yang berasal dari manajemen kawasan meningkat 47,8% menjadi Rp23,2 miliar (US$ 2,4 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp15,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah kumulatif unit perumahan dan ruko yang telah selesai dan diserahkan kepada pelanggan pada tahun yang berakhir 31 Desember 2012, yang menyebabkan peningkatan biaya yang dibayarkan sehubungan dengan manajemen kota. Rekreasi dan olahraga Pendapatan yang berasal dari penyediaan fasilitas rekreasi dan olahraga, yang meliputi biaya keanggotaan dan penyewaan peralatan olahraga, meningkat 35,6% menjadi Rp5,4 miliar (US $ 0,6 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp4,0 miliar untuk tahun berakhir 31 Desember Land lots Sales from land lots increased 66.2% to Rp1,248.2 billion (US$129.1 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp751.0 billion for the year ended December 31,2011. This increase was primarily due to an increase in the total area of residential and commercial land lots for which we received at least 20% of the selling price and for which the surrounding infrastructure has been completed, including the initial contribution from the sale of land lots in the Pasar Kemis township and an increase in the average selling prices per square meter of our residential and commercial land lots sold in the Alam Sutera township that were recognized for the year ended December 31, Houses and shophouses Sales from houses and shophouses increased 61.2% to Rp955.7 billion (US$98.8 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp592.9 billion for the year ended December 31, This increase was primarily due to an increase in the number of residential houses that were completed and delivered to purchasers for the year ended December 31, Office tower. Sales from the units in the Synergy Building were Rp170.6 billion (US$17.6 million) for the year ended December 31, 2012, which were derived from the units sold in the Synergy Building that was completed in September Township management Revenue derived from township management increased 47.8% to Rp23.2 billion (US$2.4 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp15.7 billion for the year ended December 31, This was primarily due to an increase in the cumulative number of residential units and shophouses that have been completed and delivered to the customers in the year ended December 31, 2012, leading to an increase in fees paid in connection with township management. Recreation and sports Revenue derived from provision of recreation and sports facilities, which includes membership fees and rental of sports equipment, increased 35.6% to Rp5.4 billion (US$0.6 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp4.0 billion for the year ended December 31, This was primarily due to additional revenue Laporan Tahunan 2012 Annual Report 51

52 Hal ini terutama disebabkan pendapatan tambahan yang berasal dari biaya yang dibayar untuk penggunaan fasilitas olahraga tertentu dan peningkatan jumlah anggota untuk fasilitas olahraga kami. derived from the fees paid for the use of certain sports facilities and an increase in the number of members for our sports facilities. Sewa Pendapatan sewa meningkat 65,4% menjadi Rp13,4 miliar (US $ 1,4 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp 8,1 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan pendapatan sewa ini terutama berasal dari penyewaan Mall@Alam Sutera dan peningkatan pendapatan dari sewa gedung di fasilitas olah raga kami untuk berbagai acara. Lainnya Pendapatan hospitality lainnya meningkat 36,8% menjadi Rp12,8 miliar (US $ 1,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp9,4 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Hal ini terutama disebabkan biaya yang dibayar oleh perusahaan-perusahaan untuk menempatkan iklan di Flavor Bliss. Tiket Pendapatan dari penjualan tiket ke Taman Budaya GWK adalah Rp 9,2 miliar (US $ 1,0 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Restoran Pendapatan yang dihasilkan oleh restoran yang terletak di Taman Budaya GWK adalah Rp 5,5 miliar (US$0,6 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Lainnya Pendapatan Pariwisata lainnya, yang meliputi pendapatan yang dihasilkan dari toko-toko suvenir yang terletak di Taman Budaya GWK, adalah Rp2,5 miliar (US$0,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Pendapatan yang berasal dari penjualan tiket dan restoran dan pendapatan lainnya berhubungan dengan pendapatan yang dihasilkan selama periode lima bulan, setelah akuisisi kepemilikan saham di PT Garuda Adhimatra Indonesia ( GAI ) pada Juli 2012, sampai dengan 31 Desember Beban pokok penjualan dan jasa Beban penjualan dan jasa meningkat 72,8% menjadi Rp979,5 miliar (US$101,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp566,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Rent Rental revenue increased 65.4% to Rp13.4 billion (US$1.4 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp8.1 billion for the year ended December 31, The increase in rental revenue was primarily due to the rent derived from Mall@Alam Sutera and an increase in revenue derived from rental of premises at our sports facilities for events. Others Other Hospitality Revenue increased 36.8% to Rp12.8 billion (US$1.3 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp9.4 billion for the year ended December 31, This was primarily due to fees paid by companies for placing advertisements in the Flavor Bliss. Ticket Revenue from the sale of tickets to the GWK Cultural Park was Rp9.2 billion (US$1.0 million) for the year ended December 31, Restaurant Revenue generated by the restaurants located in the GWK Cultural Park was Rp5.5 billion (US$0.6 million) for the year ended December 31, Others Other Tourism Revenue, which includes revenues generated from the souvenir shops located in the GWK Cultural Park, was Rp2.5 billion (US$0.3 million) for the year ended December 31, Revenues derived from sale of tickets and restaurants and other revenues relate to revenues generated during the five-month period, following the acquisition of an equity interest in PT Garuda Adhimatra Indonesia ( GAI ) in July 2012, up to December 31, Cost of sales and services Our cost of sales and services increased 72.8% to Rp979.5 billion (US$101.3 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp566.7 billion for the year ended December 31, PT Alam Sutera Realty Tbk

53 Tanah kavling Beban penjualan yang berhubungan dengan tanah kavling meningkat 56,4% menjadi Rp384,3 miliar (US$39,7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp245,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Biaya penjualan dan jasa diakui secara proporsional ke penjualan, jasa, dan pendapatan lainnya, peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pengakuan penjualan yang berasal dari tanah kavling untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, mengakibatkan peningkatan yang sesuai dalam biaya penjualan yang berhubungan dengan tanah kavling yang diakui untuk periode yang sama. Kenaikan beban pokok penjualan yang berkaitan dengan kavling tanah pada umumnya sejalan dengan meningkatnya pengakuan penjualan dari tanah kavling pada tahun Rumah dan ruko Biaya penjualan yang berkaitan dengan rumah dan ruko meningkat 71,7% menjadi Rp490,1 miliar (US$50,7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp285,4 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan dalam pengakuan penjualan yang berasal dari penjualan rumah hunian dan peningkatan biaya konstruksi untuk tahun yang berakhir 31 Desember Gedung perkantoran Biaya penjualan yang berkaitan dengan Synergy Building adalah Rp59,8 miliar (US$6,2 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, yang terutama berkaitan dengan biaya tanah di mana bangunan tersebut dibangun, yang diakui proporsional dengan area di Synergy Building yang dijual dan diserahkan kepada pembeli, biaya konstruksi bangunan dan biaya bunga yang terjadi sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh untuk akuisisi tanah di mana bangunan berdiri. Manajemen kawasan Biaya penjualan yang berkaitan dengan manajemen kawasan menurun 11,2% menjadi Rp20,8 miliar (US$2,2 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp23,5 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Biaya yang lebih tinggi dari penjualan tahun 2011 utamanya disebabkan oleh biaya pemeliharaan infrastruktur, termasuk biaya yang berkaitan dengan perbaikan jalan, yang dilaksanakan pada tahun Land lots Cost of sales relating to land lots increased 56.4% to Rp384.3 billion (US$39.7 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp245.7 billion for the year ended December 31, As cost of sales and services are recognized proportionately to sales, services and other revenues, this increase was primarily due to an increase in the recognition of sales derived from land lots for the year ended December 31, 2012, resulting in a corresponding increase in the cost of sales relating to land lots that were recognized for the same period. The increase in cost of sales relating to land lots was generally in line with the increase in the recognition of sales from land lots in Houses and shophouses Cost of sales relating to houses and shophouses increased 71.7% to Rp490.1 billion (US$50.7 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp285.4 billion for the year ended December 31, This increase was primarily due to an increase in the recognition of sales derived from residential houses and an increase in the construction costs for the year ended December 31, Office tower Cost of sales relating to the Synergy Building was Rp59.8 billion (US$6.2 million) for the year ended December 31, 2012, which relate primarily to cost of the land on which the building is constructed, which was recognized proportionate to the area in the Synergy Building that was sold and delivered to purchasers, costs of constructing the building and interest expenses incurred in connection with loans obtained for the acquisition of land on which the building stands. Township management Cost of sales relating to township management decreased 11.2% to Rp20.8 billion (US$2.2 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp23.5 billion for the year ended December 31, The higher cost of sales in 2011 was primarilydue to infrastructure maintenance costs, including costs relating to road repairs, which were incurred in Laporan Tahunan 2012 Annual Report 53

54 Rekreasi dan olahraga Biaya penjualan yang berkaitan dengan penyediaan fasilitas rekreasi dan olahraga meningkat 72,5% menjadi Rp3,4 miliar (US$0,4 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp2,0 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan biaya perbaikan dan pemeliharaan fasilitas olahraga pada tahun Sewa Biaya penjualan yang berkaitan dengan pendapatan sewa meningkat menjadi Rp 3,0 miliar (US$0,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp0,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Hal ini terutama disebabkan oleh depresiasi Alam Sutera. Lainnya Biaya penjualan yang berkaitan dengan Pendapatan Hospitality lainnya meningkat 50,3% menjadi Rp14,1 miliar (US$1,5 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan Rp9,4 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan biaya yang berkaitan dengan pemasaran dan kegiatan promosi di Flavor Bliss. Tiket Biaya penjualan yang berkaitan dengan penjualan tiket di Taman Budaya GWK adalah Rp1,0 miliar (US$0,1 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Restoran Biaya penjualan yang berkaitan dengan restoran yang terletak di Taman Budaya GWK adalah Rp1,6 miliar (US$0.2 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Lainnya Biaya penjualan yang berkaitan dengan pendapatan lain yang berasal dari Taman Budaya GWK adalah Rp 1,3 miliar (US$0,1 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember Laba kotor Sebagai akibat dari hal tersebut, laba kotor kami meningkat 80,1% menjadi Rp1.446,9 miliar (US$151,7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp814,4 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Marjin laba kotor meningkat menjadi 60,0% untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari 59,0% untuk tahun yang berakhir 31 Desember Recreation and sports Cost of sales relating to provision of recreation and sports facilities increased 72.5% to Rp3.4 billion (US$0.4 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp2.0 billion for the year ended December 31, This was primarily due to an increase in repair and maintenance costs of our sports facilities in Rent Cost of sales relating to rental revenue increased to Rp3.0 billion (US$0.3 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp0.7 billion for the year ended December 31, This was primarily due to depreciation of the Alam Sutera. Others Cost of sales relating to other Hospitality Revenue increased 50.3% to Rp14.1 billion (US$1.5 million) for the year ended December 31, 2012 compared to Rp9.4 billion for the year ended December 31, This was primarily due to an increase in costs relating to marketing and promotional activities at the Flavor Bliss. Ticket Cost of sales relating to sale of tickets at the GWK Cultural Park was Rp1.0 billion(us$0.1 million) for the year ended December 31, Restaurant Cost of sales relating to the restaurants located in the GWK Cultural Park was Rp1.6 billion (US$0.2 million) for the year ended December 31, Others Cost of sales relating to other revenue derived from the GWK Cultural Park was Rp1.3 billion (US$0.1 million) for the year ended December 31, Gross profit As a result of the foregoing, our gross profit increased 80.1% to Rp1,446.9 billion (US$151.7 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp814.4 billion for the year ended December 31, Gross profit margin increased to 60.0% for the year ended December 31, 2012 from 59.0% for the year ended December 31, PT Alam Sutera Realty Tbk

55 Beban penjualan yang berkaitan dengan penjualan tiket, restoran, dan pendapatan lainnya berhubungan dengan beban pokok penjualan yang terjadi selama periode lima bulan, setelah akuisisi kepemilikan saham di GAI pada Juli 2012, sampai dengan 31 Desember Cost of sales relating to sale of tickets, restaurant and other revenues relate to cost of sales incurred during the five-month period, following the acquisition of an equity interest in GAI in July 2012, up to December 31, Beban usaha Beban usaha kami meningkat 76,3% menjadi Rp212,9 miliar (US$22,0 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp120,8 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, karena perubahan dalam item-item berikut: Beban penjualan Beban penjualan meningkat 79,3% menjadi Rp68,5 miliar (US$7,1 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp38,2 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan ini terutama disebabkan biaya promosi dan iklan yang lebih tinggi, komisi penjualan dan biaya yang berkaitan dengan perlengkapan kantor, dan timbulnya biaya audio visual dan biaya manajemen. Peningkatan promosi dan iklan yang terutama berasal dari peningkatan kegiatan pemasaran, karena peningkatan jumlah properti yang kami luncurkan untuk dijual pada tahun Peningkatan komisi penjualan ini terutama merupakan akibat dari peningkatan jumlah penjualan yang dilaporkan kepada kami oleh broker eksternal real estate, berbasis pada komisi yang dihitung, selama tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan biaya yang berkaitan dengan perlengkapan kantor terutama disebabkan peningkatan jumlah karyawan pada tahun 2012 dan dalam kegiatan pemasaran pada tahun Biaya manajemen yang terkait dengan jumlah yang dibayarkan oleh PT Duta Realtindo Jaya ( DRJ ) kepada PT Equator Dinamika Selaras, yang merupakan pemegang saham minoritas PT Permata Indah Kedaton, untuk pembayaran biaya yang dilakukan sehubungan dengan pengelolaan DRJ dan biaya overhead lainnya. Beban umum dan administrasi Beban umum dan administrasi meningkat 74,9% menjadi Rp144,4 miliar (US$14,9 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp82,6 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan ini terutama sebagai akibat dari kenaikan gaji, upah dan tunjangan, penyusutan aktiva tetap, biaya yang berkaitan dengan telepon, faks, dan listrik, penyediaan imbalan kerja, biaya yang berkaitan dengan keamanan dan kerapian, biaya konsultan dan biaya lainnya. Kenaikan gaji, upah, dan tunjangan ini terutama disebabkan peningkatan jumlah karyawan, pembayaran satu kali biaya pesangon Operating expenses Our operating expenses increased 76.3% to Rp212.9 billion (US$22.0 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp120.8 billion for the year ended December 31, 2011, due to changes in the following items: Selling expenses Selling expenses increased 79.3% to Rp68.5 billion (US$7.1 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp38.2 billion for the year ended December 31, This increase was primarily due to higher promotion and advertisement expenses, sales commission and expenses relating to office supplies, and incurrence of audiovisual expenses and management fees. The increase in promotion and advertisement expenses primarily resulted from an increase in marketing activities, due to an increase in the number of properties that we launched for sale in The increase in sales commission was primarily as a result of an increase in the amount of sales reported to us by external real estate brokers, based on which commission is calculated, during the year ended December 31, The increase in expenses relating to office supplies was primarily due to an increase in the number of employees in 2012 and in marketing activities in Management fees related to amounts paid by PT Duta Realtindo Jaya ( DRJ ) to PT Equator Dinamika Selaras, which is a minority shareholder of PT Permata Indah Kedaton, for the payment of costs incurred in connection with the management of DRJ and other overhead costs. General and administrative expenses General and administrative expenses increased 74.9% to Rp144.4 billion (US$14.9 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp82.6 billion for the year ended December 31, This increase was primarily as a result of an increase in salaries, wages and allowances, depreciation of fixed assets, expenses relating to telephone, fax and electricity, provision of employment benefits, expenses relating to security and tidiness, consultant fees and other expenses. The increase in salaries, wages and allowance was primarily due to an increase in the number of employees, a one- Laporan Tahunan 2012 Annual Report 55

56 kepada karyawan di Taman Budaya GWK dan bonus yang dibayarkan kepada broker internal kami selama tahun yang berakhir 31 Desember Peningkatan penyusutan aktiva tetap ini terutama disebabkan oleh peningkatan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2012, termasuk Taman Budaya GWK. Peningkatan biaya yang berkaitan dengan telepon, faks dan listrik, serta keamanan dan kerapian ini utamanya disebabkan peningkatan tingkat operasi dalam pengembangan kami pada 2012, termasuk Sutera, Synergy Building dan Taman Budaya GWK. Peningkatan penyediaan imbalan kerja terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah karyawan pada tahun 2012 dan tingkat gaji karyawan. Kenaikan biaya konsultan terutama karena biaya yang dibayar oleh kami untuk penasihat keuangan, hukum, dan lainnya sehubungan dengan penerbitan Notes 2017 pada tahun Laba usaha Pendapatan operasional kami meningkat 80,8% menjadi Rp1.254,0 miliar (US$129,7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp693,6 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Beban lainnya Pendapatan lain kami adalah Rp90,1 miliar (US$9,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dibandingkan dengan beban lain-lain dari Rp22,5 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, karena perubahan dalam hal berikut: Pendapatan bunga Pendapatan bunga meningkat 62,6% menjadi Rp55,2 miliar (US$ 5.7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp34,0 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah deposito berjangka kami, sebagai hasil dari peningkatan pembayaran yang diterima dari penjualan tanah kavling dan rumah, serta peningkatan jumlah hipotek yang disisihkan oleh bank menunggu penyelesaian properti kami untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, sebagai akibat dari peningkatan transaksi penjualan di Beban bunga Beban bunga meningkat menjadi Rp138,9 miliar (US$14,4 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp62,4 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, terutama disebabkan oleh pengakuan beban bunga sehubungan dengan hasil dari Notes 2017 yang belum dimanfaatkan untuk akuisisi lahan, dan jumlah terhutang atas pinjaman yang diberikan oleh PT Bank Internasional Indonesia Tbk. ( BII ). time payment of severance fees to the employees at the GWK Cultural Park and the bonuses that were paid to our in-house brokers during the year ended December 31, The increase in depreciation of fixed assets was primarily due to an increase in fixed assets as of December 31, 2012, including the GWK Cultural Park. The increase in expenses relating to telephone, fax and electricity and security and tidiness was primarily due to an increase in the level of operations in our developments 2012, including the Mall@Alam Sutera, the Synergy Building and the GWK Cultural Park. The increase in the provision of employment benefits was mainly due to an increase in the number of employees in 2012 and the salary levels of our employees. The increase in consultant fees was mainly due to the fees paid by us to our financial, legal and other advisors in connection with the issuance of the 2017 Notes in Operating income Our operating income increased 80.8% to Rp1,254.0 billion (US$129.7 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp693.6 billion for the year ended December 31, Other expenses Our other income was Rp90.1 billion (US$9.3 million) for the year ended December 31, 2012 compared to other expenses of Rp22.5 billion for the year ended December 31, 2011, due to changes in the following items: Interest income Interest income increased 62.6% to Rp55.2 billion (US$5.7 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp34.0 billion for the year ended December 31, 2011, primarily due to an increase in the amount of our time deposits, as a result of an increase in payments received from sales of our land lots and houses, and an increase in the mortgage amounts that were set aside by the banks pending completion of our properties for the year ended December 31, 2012, as a result of an increase in sales transactions in Interest expenses Interest expenses increased to Rp138.9 billion (US$14.4 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp62.4 billion for the year ended December 31, 2011, primarily due to the recognition of interest expenses in respect of the proceeds of the 2017 Notes which have not been utilized for land acquisition, and the amount outstanding under the loan granted by PT Bank Internasional Indonesia Tbk. ( BII ). 56 PT Alam Sutera Realty Tbk

57 Biaya dan provisi bank Biaya dan provisi bank meningkat menjadi Rp 26,8 miliar (US$2,8 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp 2,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, terutama merupakan akibat dari biaya bank yang dibayarkan kepada BII sehubungan dengan pemberian fasilitas pinjaman berjangka dengan BII kepada kami. Pembalikan atas penurunan nilai persediaan dan tanah untuk dikembangkan Pembalikan atas penurunan nilai persediaan dan tanah untuk dikembangkan adalah Rp176,2 miliar (US$18,2 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 terutama disebabkan oleh nilai penilaian tanah dan bangunan tertentu di Cibitung, Bekasi pada tahun 2012 yang lebih tinggi dari pada jumlah yang tercatat pada lahan tersebut, yang mengakibatkan pengembalian penyisihan penurunan nilai yang sebelumnya disediakan. Keuntungan atas akuisisi anak perusahaan Keuntungan atas akuisisi anak perusahaan adalah Rp35,6 miliar (US$3,7 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, yang disebabkan pengakuan laba dari nilai wajar aset dan kewajiban PT Garuda Indonesia Adhimatra (yang memegang hak atas tanah yang terletak di Taman Budaya GWK) melebihi nilai buku aset dan liabilitas tersebut. Rugi kurs Rugi kurs meningkat menjadi Rp2,7 miliar (US$0,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp0.9 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, terutama disebabkan oleh peningkatan kewajiban mata uang dolar AS (sebagai hasil dari penerbitan Notes 2017) dan depresiasi Rupiah terhadap dolar AS pada tahun 2012, yang sebagian diimbangi oleh keuntungan selisih kurs dari kas dan setara kas yang kami miliki dalam United State dolar. Biaya premi untuk transaksi lindung nilai Biaya premi untuk transaksi lindung nilai adalah Rp8,9 miliar (US$0,9 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, terutama sebagai akibat dari biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan pengaturan lindung nilai yang terkait valuta asing yang kami lakukan pada tahun Lainnya Pendapatan dari item lainnya menurun menjadi Rp0,5 miliar (US$0,1 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp 8,9 miliar untuk tahun yang Bank charges and provisions Bank charges and provisions increased to Rp26.8 billion (US$2.8 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp2.7 billion for the year ended December 31, 2011, primarily as a result of the bank charges paid to BII in connection with the grant of the term loan facility by BII to us. Reversal on decrease of value of inventory and land for development Reversal on decrease of value of inventory and land for development was Rp176.2 billion (US$18.2 million) for the year ended December 31, 2012 primarily due to the appraisal value of certain land and building in Cibitung, Bekasi in 2012 being higher than the carrying amount of such land, which resulted in a reversal of an allowance for impairment that was previously provided for. Gain on acquisition of subsidiaries Gain on acquisition of subsidiaries was Rp35.6 billion (US$3.7 million) for the year ended December 31, 2012, which was due to the recognition of a gain resulting from the fair value of the assets and liabilities of PT Garuda Adhimatra Indonesia (which holds the titles over the land located in GWK Cultural Park) exceeding the book value of such assets and liabilities. Foreign exchange loss Foreign exchange loss increased to Rp2.7 billion (US$0.3 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp0.9 billion for the year ended December 31, 2011, primarily due to an increase in US dollar-denominated liabilities (as a result of the issuance of the 2017 Notes) and a depreciation of the Rupiah against the US dollar in 2012, which was partially offset by foreign exchange gains from the cash and cash equivalents held by us in US dollars. Hedging premium expense Hedging premium expense was Rp8.9 billion (US$0.9 million) for the year ended December 31, 2012, primarily as a result of the expenses incurred in connection with the hedging arrangements relating to foreign exchange that we entered into in Others Income from other items decreased to Rp0.5 billion (US$0.1 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp8.9 billion for the year ended December 31, Laporan Tahunan 2012 Annual Report 57

58 berakhir 31 Desember 2011, terutama merupakan akibat dari pembayaran pajak penghasilan sehubungan dengan pembayaran bunga ke Silkwood Private Limited ( Silkwood ) atas pinjaman antar perusahaan yang dibuat oleh Silkwood kepada kami, sebagian diimbangi oleh pembayaran penalti yang diterima dari pembatalan oleh pembeli. 2011, primarily as a result of payment of the withholding tax in connection with payments of interest to Silkwood Private Limited ( Silkwood ) under the intercompany loan made by Silkwood to us, partially offset by penalty payments received from cancellation by purchasers. Income before tax expenses. Laba sebelum beban pajak Laba sebelum beban pajak meningkat 100,3% menjadi Rp1. 344,2 miliar (US$139,0 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp671,1 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Beban pajak Beban pajak meningkat 87,3% menjadi Rp128,1 miliar (US$13,2 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp68,4 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, terutama disebabkan oleh kenaikan 80,0% pada final pajak menjadi Rp122,4 miliar (US$12,7 juta), sebagai akibat dari peningkatan penjualan, jasa, dan pendapatan lainnya serta pendapatan sewa untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, dan kenaikan pajak nonfinal menjadi Rp1,7 miliar (US$0,2 juta), sebagai akibat dari peningkatan laba sebelum beban pajak yang berasal dari penyediaan fasilitas rekreasi dan olahraga, jasa manajemen kawasan, serta penjualan tiket dan operasional restoran di Taman Budaya GWK untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Jumlah pendapatan komprehensif Jumlah pendapatan komprehensif meningkat 101,8% menjadi Rp1.216,1 miliar (US$125,8 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp602,7 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan Sebagai akibat dari faktor-faktor di atas, laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan meningkat 98,7% menjadi Rp1.192,7 miliar (US$123,3 juta) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dari Rp601,6 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember Likuiditas dan Sumber Modal Kami secara historis membiayai kebutuhan modal kami, terutama melalui dana yang dihasilkan dari operasi kami, sebagian besar pra-penjualan, dan pembiayaan dari bank. Kebutuhan modal utama kami diperuntukkan untuk membeli tanah, pengembangan dan pembangunan Income before tax expenses Income before tax expenses increased 100.3% to Rp1,344.2 billion (US$139.0 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp671.1 billion for the year ended December 31, Tax expenses Tax expenses increased 87.3% to Rp128.1 billion (US$13.2 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp68.4 billion for the year ended December 31, 2011, primarily due to a 80.0% increase in final taxes to Rp122.4 billion (US$12.7 million), as a result of an increase in sales, services and other revenues and rental revenues for the year ended December 31, 2012, and an increase in non-final taxes to Rp1.7 billion (US$0.2 million), as a result of an increase in income before tax expenses that is derived from the provision of recreation and sports facilities and township management services and from the sale of tickets and the operation of the restaurants at the GWK Cultural Park for the year ended December 31, Total comprehensive income Total comprehensive income increased 101.8% to Rp1,216.1 billion (US$125.8 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp602.7 billion for the year ended December 31, Comprehensive income attributable to owners of the company As a result of the foregoing factors, comprehensive income attributable to owners of the company increased 98.7% to Rp1,192.7 billion (US$123.3 million) for the year ended December 31, 2012 from Rp601.6 billion for the year ended December 31, Liquidity and Capital Resources We have historically financed our capital requirements primarily through funds generated from our operations, predominantly pre-sales, and financing from banks. Our primary capital requirements have been to purchase land, development and construction of residential and 58 PT Alam Sutera Realty Tbk

59 perumahan dan properti komersial, serta untuk mendanai kebutuhan modal kerja umum. Kami yakin bahwa kami akan memiliki sumber modal yang cukup dari operasi kami, hasil bersih dari penawaran ini dan pembiayaan dari bank dan lembaga keuangan lain untuk memenuhi persyaratan modal kami selama setidaknya 12 bulan berikutnya. Mengacu kepada pembatasan dalam hutang kami, kami dapat memperoleh pinjaman lebih lanjut sehubungan dengan operasi bisnis kami, yang dapat mengakibatkan peningkatan beban bunga kami. commercial properties, and to fund general working capital requirements. We believe that we will have sufficient capital resources from our operations, the net proceeds of this offering and financing from banks and other financial institutions to meet our capital requirements for at least the next 12 months. Subject to restrictions in our existing indebtedness, we may incur further indebtedness in connection with the operation of our business, which may result in an increase in our interest expenses. Pada tanggal 31 Januari 2012, kami memiliki kas dan setara kas sekitar Rp1.641,3 miliar (US$169,7) dan telah tersedia kredit yang belum ditarik dari Rp645,2 miliar (US$66,7 juta). As of December 31, 2012, we had cash and cash equivalents of approximately Rp1,641.3 billion (US$169.7 million) and had available undrawn credit lines of Rp645.2 billion (US$66.7 million). Likuiditas Liquidity Tabel berikut menyajikan informasi mengenai arus kas kami untuk tahun yang berakhir Desember 2010, 2011 dan 2012 serta kas dan setara kas pada akhir periode: Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember The following table sets forth information regarding our cash flows for the years ended December 2010, 2011 and 2012, and our cash and cash equivalents at the end of each period: For the Years Ended December Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan Net cash flows provided by (used in) financing activities Kenaikan / (penurunan) bersih kas dan setara kas Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal periode Cash and cash equivalents at the beginning of the period Kas dan setara kas anak perusahaan baru di akuisisi Cash and cash equivalents of new subsidiaries at acquisition Kas dan setara kas pada akhir periode Cash and cash equivalents at the end of period 1,419.0 (1,111.6) (195.0) ,030.8 (3,278.0) 2, ,641.3 Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, kas bersih kami diperoleh dari aktivitas operasi adalah Rp2.030,8 miliar (US$210,0 juta), yang terdiri dari pembayaran yang diterima dari pelanggan sebesar Rp3.556,4 miliar (US$367,8 juta) dan pendapatan bunga Rp55,2 miliar (US$5,7 juta), sebagian diimbangi oleh pembayaran kepada direksi dan karyawan dari Rp74,3 miliar (US$7,7 juta) pembayaran kepada kontraktor, pemasok dan kegiatan operasional sebesar Rp1.328,0 miliar (US$137,3 juta), pembayaran pajak sebesar Rp170,6 miliar (US$17,6 juta) dan pembayaran kepada pihak lain dari Rp8,0 miliar (US$0,8 juta). For the year ended December 31, 2012, our net cash provided by operating activities was Rp2,030.8 billion (US$210.0 million), consisting of payments received from customers of Rp3,556.4 billion (US$367.8 million) and interest income of Rp55.2 billion (US$5.7 million), partially offset by payments to directors and employees of Rp74.3 billion (US$7.7 million), payments to contractors, suppliers and operational activities of Rp1,328.0 billion (US$137.3 million), tax payment of Rp170.6 billion (US$17.6 million) and payments to other parties of Rp8.0 billion (US$0.8 million). Laporan Tahunan 2012 Annual Report 59

60 Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, kas bersih kami diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp1.419,0 miliar, terdiri dari pembayaran yang diterima dari pelanggan sebesar Rp2.320,7 miliar dan pendapatan bunga dari Rp34,0 miliar, sebagian diimbangi oleh pembayaran kepada direksi dan karyawan dari Rp38,7 miliar, pembayaran kepada kontraktor, pemasok, dan kegiatan operasional Rp721,8 miliar, pembayaran pajak Rp113,3 miliar dan pembayaran kepada pihak lain dari Rp61,8 miliar. Pembayaran kepada pihak lain yang berkaitan dengan pembayaran yang dilakukan oleh anak perusahaan kami, PT Alfa Goldland Realty ( AGR ), untuk AMLD dari pendapatan yang diterima oleh kami dari penjualan rumah dan tanah kavling di perumahan cluster Sutera Feronia, sesuai dengan perjanjian kerjasama yang ditandatangani antara AMLD dan AGR pada tanggal 28 Februari For the year ended December 31, 2011, our net cash provided by operating activities was Rp1,419.0 billion, consisting of payments received from customers of Rp2,320.7 billion and interest income of Rp34.0 billion, partially offset by payments to directors and employees of Rp38.7 billion, payments to contractors, suppliers and operational activities of Rp721.8 billion, tax payment of Rp113.3 billion and payments to other parties of Rp61.8 billion. Payments to other parties related to the payments made by our subsidiary, PT Alfa Goldland Realty ( AGR ), to AMLD of revenues received by us from the sales of houses and land lots in the Sutera Feronia residential cluster, pursuant to the cooperation agreement entered into between AMLD and AGR on February 28, Arus kas dari aktivitas investasi Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, kas bersih yang digunakan untuk kegiatan kami adalah investasi Rp3.278,0 miliar (US$339,0 juta), yang utamanya terdiri dari Rp1.993,4 miliar (US$206,1) yang digunakan untuk uang muka pembelian tanah, Rp360,3 miliar (US$37,3 juta) yang digunakan untuk tambahan lahan untuk pembangunan, Rp173,3 miliar (US$17,9 juta) digunakan untuk tambahan aktiva tetap, Rp530,4 miliar (US$54,9 juta) untuk penambahan investasi pada anak perusahaan dan peningkatan deposito berjangka dari Rp116,0 miliar (US$12,0 juta), yang terutama disebabkan oleh peningkatan biaya pemesanan diterima dari pembeli dan jumlah ditempatkan dalam deposito berjangka di mana pembelian dibiayai dengan cara hipotek, Rp78,0 miliar (US$8,1 juta) dari peningkatan aset keuangan lancar dan Rp58,7 miliar (US$6,1 juta) untuk penambahan ke properti investasi. Cash flows from investing activities For the year ended December 31, 2012, our net cash used for investing activities was Rp3,278.0 billion (US$339.0 million), consisting primarily of Rp1,993.4 billion (US$206.1 million) used for advance on land purchases, Rp360.3 billion (US $37.3 million) used for addition to land for development, Rp173.3 billion (US$17.9 million) used for addition to fixed assets, Rp530.4 billion (US$54.9 million) for addition of investment in subsidiary and an increase in time deposits of Rp116.0 billion (US$12.0 million), which was primarily due to an increase in booking fees received from purchasers and the amounts placed in time deposits where purchases are financed by way of mortgages, Rp78.0 billion (US$8.1 million) from an increase in other current financial assets and Rp58.7 billion (US$6.1 million) for addition to investment property. Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, kas bersih yang digunakan untuk kegiatan kami adalah investasi Rp1.111,6 utamanya terdiri dari Rp755,2 miliar digunakan untuk uang muka pembelian tanah, yang terkait dengan pembelian tanah di Pasar Kemis, Rp199,2 miliar digunakan untuk tambahan aktiva tetap, yang terkait dengan pengembangan Mall@Alam Sutera, Rp25,5 miliar digunakan untuk tambahan lahan untuk pembangunan, diperlukan Rp20,5 miliar untuk penambahan ke properti investasi, dan peningkatan deposito berjangka Rp111,8 miliar, terutama disebabkan oleh peningkatan biaya pemesanan diterima dari pembeli dan jumlah ditempatkan dalam deposito berjangka di mana pembelian dibiayai dengan cara KPR. For the year ended December 31, 2011, our net cash used for investing activities was Rp1,111.6 billion, consisting primarily of Rp755.2 billion used for advance on land purchases, which related to the purchase of land in Pasar Kemis, Rp199.2 billion used for addition to fixed assets, which was related to the development of the Mall@Alam Sutera, Rp25.5 billion used for addition to land for development, Rp20.5 billion for addition to investment property, and an increase in time deposits of Rp111.8 billion, primarily due to an increase in booking fees received from purchasers and the amounts placed in time deposits where purchases are financed by way of mortgages. 60 PT Alam Sutera Realty Tbk

61 Arus kas dari aktivitas pendanaan Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012, kas bersih dari aktivitas pendanaan adalah Rp2.038,8 miliar (US$210,8 juta), terutama terdiri dari penerimaan bersih dari penerbitan Notes 2017 atas Rp1.305,8 miliar (US$135,0 juta), premi saham sebesar Rp579,1 miliar (US$59,9 juta), peningkatan modal disetor dari Rp178,6 miliar (US$18,5 juta) dan peningkatan pinjaman bank dari Rp241,4 miliar (US$25,0 juta), yang sebagian diimbangi oleh bunga yang dibayar dari Rp146,0 miliar (US$15,1 juta) dan pembayaran dividen dari Rp120,5 miliar (US$12,5 juta). Cash flows from financing activities For the year ended December 31, 2012, our net cash from financing activities was Rp2,038.8 billion (US$210.8 million), consisting primarily of the net proceeds from the issuance of the 2017 Notes of Rp1,305.8 billion (US$135.0 million), share premium of Rp579.1 billion (US$59.9 million), increase in paid in capital of Rp178.6 billion (US$18.5 million) and an increase in bank loans of Rp241.4 billion (US$25.0 million), which was partially offset by interest paid of Rp146.0 billion (US$15.1 million) and dividend payment of Rp120.5 billion (US$12.5 million). Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, kas bersih kami digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah Rp195,0 miliar, yang utamanya terdiri dari penurunan pinjaman bank dari Rp114,9 miliar, pembayaran dividen sebesar Rp72,0 miliar, pembayaran bunga dari Rp68,5 miliar dan peningkatan dalam jumlah piutang hubungan istimewa dari Rp 8,1 miliar, yang sebagian diimbangi oleh peningkatan jumlah hutang hubungan istimewa dari Rp38,5 miliar dan penurunan deposito berjangka dan jasa giro yang telah dijanjikan dari Rp30,0 triliun. For the year ended December 31, 2011, our net cash used for financing activities was Rp195.0 billion, consisting primarily of a decrease in bank loans of Rp114.9 billion, dividend payments of Rp72.0 billion, interest paid of Rp68.5 billion and an increase in amounts due from related parties of Rp8.1 billion, which was partially offset by an increase in amounts due to related parties of Rp38.5 billion and a decrease in time deposits and current account which have been pledged of Rp30.0 billion. Kewajiban kontrak dan Komitmen Tabel berikut menyajikan kewajiban kontrak kami dan komitmen untuk membuat masa depan pembayaran berdasarkan total hutang dan kewajiban sewa pembiayaan pada tanggal 31 Januari 2012: Contractual Obligations and Commitments The following table sets forth our contractual obligations and commitments to make future payments under our total debt and finance lease obligations as of December 31, 2012: Pembayaran Berdasarkan Periode Payment Due by Period Total < 1 tahun < 1 year 1-3 tahun 1-3 years 3-5 tahun 3-5 years > 5 tahun > 5 years dalam jutaan Rp Rp in million dalam jutaan USD USD in billion dalam jutaan USD USD in billion Kewajiban hutang jangka Panjang 2, , Long term debt obligations Kewajiban pembelian Purchase Obligations Hutang Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Liabilities Total 2, , Pada Februari 2013, kami menandatangani perjanjian induk, melalui TMRE, untuk mengakuisisi 150 hektar tanah yang terletak di Tangerang dari Modernland. Tanah tersebut akan diserahkan kepada kami selama 30 bulan sejak tanggal perjanjian induk dengan cara pelaksanaan Akte Pelepasan. Penyelesaian akuisisi dipengaruhi antara lain oleh persetujuan dari para pemegang saham Modernland. Pembayaran harga pembelian akan dilakukan secara angsuran berdasarkan lahan yang diserahkan oleh Modernland kepada kami selama setiap kuartal. In February 2013, we entered into a master agreement, through TMRE, to acquire 150 hectares of land located in Tangerang from Modernland. The land will be delivered to us over a period of 30 months from the date of the master agreement by way of execution of Deeds of Relinquishment. The completion of the acquisition is subject to, among other things, the approval of the shareholders of Modernland. Payment of the purchase price will be made in quarterly installments based on the land delivered by Modernland to us during each quarter. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 61

62 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Usage of Funds From Public Offering Dari hasil penawaran umum saham perdana, Perusahaan memperoleh dana sebesar Rp 320,2 miliar setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar 9,6 miliar. Sebagaimana diungkapkan di prospektus, seluruh dana tersebut di atas akan digunakan untuk pembangunan mal di kawasan Alam Sutera. Sedangkan dana yang diperoleh dari pelaksanaan Waran seri I akan digunakan untuk tambahan modal kerja (20% pertama) dan pengembangan usaha (lebih dari 20%). From the results of an initial public offering the company obtained a fund of Rp 320,2 billion after deducting the share issuance costs amounting Rp 9,6 billion. As disclosed in the prospectus, all funds will be used for construction of shopping malls in Alam Sutera. Meanwhile, the proceeds from the exercise of Series I warrants will be used for additional working capital (20% first) and business development (more than 20%). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum telah digunakan untuk pembangunan mal di kawasan Alam Sutera. As of 31 December 2012 the public offering proceeds are placed for construction of Mall was Rp 39.0 billion, while the rest of Rp 0 billion was put on Time Deposit. Sementara itu Waran Seri I yang diterbitkan pada tanggal 18 Desember 2007 telah habis masa berlakunya pada tanggal 17 Desember Adapun selama periode tersebut, konversi waran pertama kali dimulai pada bulan Juni 2009 hingga saat jatuh tempo. Jumlah waran yang dikonversi menjadi saham adalah sebanyak 734,291,888 lembar. Dengan nilai konversi sebesar Rp 110 per waran, maka dana yang diperoleh dari konversi waran menjadi saham adalah Rp 80,7 miliar. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, seluruh dana yang diperoleh dari hasil konversi waran 64,6 miliar telah digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha dan sisanya Rp 16,1 miliar diperuntukan modal kerja. Meanwhile, Warrants Series I issued on 18 December 2007 had expired on 17 December As during that period, the conversion of warrants, first occured in June 2009 until the due date. The number of warrants convertible become shares totaled 734,291,888 shares. With the conversion price at Rp 110 per warrant, then the proceeds from the conversion of warrants become shares is Rp 80.7 billion. As of 31 December 2011 allocation of funds Rp 64.6 billion were placed for business development while the rest Rp 16.1 billion are placed for working capital. STRATEGI USAHA Pertumbuhan populasi penduduk dan ekonomi di Indonesia mendorong Perusahaan menjadi pengembang properti terbaik yang mengutamakan inovasi untuk meningkatkan kualitas kehidupan manusia. Untuk mewujudkan hal tersebut perusahaan memiliki beberapa strategi usaha diantaranya : BUSINESS STRATEGIES Population and economic growth in Indonesia has strived the Company to be the best property developer who prioritize innovation to improve the quality of human life. To achieve this goal the company has several business strategies include: Memperoleh lahan yang berkualitas baik di lokasi yang strategis yang akan mendukung pengembangan proyek dan kelangsungan bisnis perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa kepemilikan aset di lokasi yang baik akan meningkatkan kemampuan bersaing dalam bisnis dan meningkatkan pangsa pasar. Oleh karena itu, Perusahaan terus menerus mengupayakan pembelian tanah yang saat ini berfokus di kawasan Serpong dan Pasar Kemis, Tangerang. Acquiring a good quality landbank in strategic locations that will sustain project development and the sustainability of the Company. The Company acknowledges that ownership of assets in a good location will improve its ability to compete in business and increase market shares. Therefore, the Company continued to seek the purchase of land in the areas of Serpong and Pasar Kemis, Tangerang. 62 PT Alam Sutera Realty Tbk

63 Meningkatkan recurring income dengan mengembangkan portofolio dari properti yang berkualitas tinggi. Perusahaan mulai memfokuskan diri untuk mengembangkan properti komersial yang mendatangkan pendapatan sewa. Setelah sukses mengembangkan Flavor Bliss dan Pasar 8, Perusahaan telah menyelesaikan pembangunan Alam Sutera dan gedung perkantoran. Di masa mendatang Perusahaan pun akan terus memperluas sumber pendapatannya dengan mengembangkan beberapa proyek lainya, antara lain proyek Garuda Wisnu Kencana, di Bali dan gedung perkantoran di CBD Jakarta yaitu Wisma Argo Manunggal dan Gedung Putra Kalimantan. Mengidentifikasi dan mengejar peluang-peluang merger dan akuisisi yang sesuai dengan visi dan tujuan strategis perusahaan. Perusahaan akan dengan hatihati dan selektif mengejar peluang merger dan akuisisi guna memperluas diversifikasi usaha. Penerapan perencanaan keuangan yang matang dan cermat untuk mendukung operasi dan pengembangan usaha Perusahaan. Selain mengelola arus kasnya, Perusahaan juga akan mendayagunakan kecanggihan teknologi terkini dengan mengembangkan sistem informasi manajemen dan akuntansi yang terintergrasi. Meningkatkan sumber daya manusia. Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi profesionalisme, etika kerja, dan kebersamaan untuk mencapai kinerja yang maksimal, oleh karena itu Perusahaan akan terus meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dengan pengadaan pendidikan dan pelatihan, peningkatan fasilitas dan insentif yang dapat meningkatkan produktifitas karyawan. Perusahaan juga akan meningkatkan penggunaan konsultan analisis pasar yang berkaitan dengan properti dalam upaya mengantisipasi perubahan-perubahan ekonomi, politik, sosial, geografi, persaingan dan dengan melakukan analisa pasar serta prediksi dalam upaya mempersiapkan proyek secara maksimal. Increasing recurring income by selectively developing a portfolio of high quality investment properties. The Company intend to focus on developing commercial properties that deliver attractive rental yields. After success in developing Flavor Bliss and Pasar 8, the Company has started to build Alam Sutera and Office Tower. In the future, the Company will continue to expand its source of income by developing several other projects, which are Garuda Wisnu Kencana in Bali and office towers in CBD Jakarta such as Wisma Agro Manunggal and Gedung Putra Kalimantan. Identifying and pursuing merger and acquisition opportunities that are in line with the company s vision and strategic objectives.the Company plans to prudently and selectively pursue strategic merger and acquisition opportunities, in order to facilitate business diversification. Implementation of prudent financial planning to support operations and business development. In addition to managing its cash flow, the Company also utilizes the latest sophisticated technology in developing an integrated management information and accounting system. Improving human resources. The Company is committed to upholding the professionalism, work ethic and togetherness, to achieve maximal performance. Therefore the Company will continue to improve the quality of human resources with the provision of education and training, improving the facilities and incentives that can increase employee productivity. The company will also increase the use of consultant market analyses relating to property, in an effort to anticipate changes in economic, political, social and geographic realities, competition, and by conducting market analysis and prediction in an effort to facilitateoptimal development of a project. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 63

64 Komposisi Karyawan Seiring dengan meningkatnya kegiatan operasi Perusahaan dan Anak Perusahaan, yang ditandai dengan bertambahnya jumlah proyek yang dikembangkan dan dikelola, pada akhir tahun 2012, Perusahaan dan Anak Perusahaan mempekerjakan karyawan dibandingkan 936 karyawan di tahun Selama tahun 2012, Perusahaan melakukan pelatihanpelatihan kepada seluruh jenjang karyawan. Pelatihanpelatihan tersebut diselenggarakan oleh pihak internal perusahaan dan pihak ketiga, diantaranya adalah: Composition of Employees Along with the increase in the operating activities of the Company and its Subsidiaries, which is marked by the increasing number of projects, which are developed and managed, by the end of 2012, the Company and its subsidiaries employ 1,240 employees compared to 2011 which only 936 employees. During 2012, the Company conducted training to employees at all levels. The training was organized by the company s internal and third party, such as: Training Brevet A & B Pada tanggal 16 Juni 2012 Memberikan penalaran dan keterampilan praktis secara komprehensif dalam melakukan kegiatan rekonsiliasi fiskal untuk pengisian SPT tahunan pada tahun 2012, sehingga dapat terhindar dari kesalahan koreksi pajak, dapat melakukan ekualisasi PPh badan dengan PPn dan PPh Badan dengan PPh pasal 21 dengan tepat. Training Brevet A & B On June 16, 2012 provide reasoning and practical skills in a comprehensive manner in the conduct of fiscal reconciliation for charging an annual tax return in 2012, so as to avoid the error correction of the tax, corporate income tax equalization can do with VAT and corporate income tax with Income Tax Article 21 the right way. Training Technical Open ERP Pada Tanggal Oktober 2012 peserta dari divisi ICT berintegrasi dengan berbagai sistem operasi seperti Windows, Linux, Mac OSX dll, interface XML- RP untuk akses jarak jauh, sistem pencarian data, dan kemampuan untuk menghasilkan berbagai bentuk laporan dapat dibuat dengan sangat cepat dan dapat terkoneksi dengan berbagai perangkat seperti mesin absensi, GPS, SMS Gateway, GIS, Voip dll. Training Desain Interior Museum Pelatihan ini menambah wawasan mengenai konsep desain museum yang modern, merubah paradigma bahwa museum itu tidak menarik, perubahan konsep ini mulai dari desain interior sampai dengan konsep pencahayaan. Open ERP Technical Training On October participants from ICT division integrate with a variety of operating systems such as Windows, Linux, Mac OSX, etc., XML-RP interface for remote access, data retrieval systems, and the ability to generate a variety of reports that can be created very quickly and can connected with various devices such as attendance machine, GPS, SMS Gateway, GIS, Voip etc. Training Interior Design Museum This training broaden the concept of the modern museum design, change the paradigm that the museum was not exciting, this change of concept is ranging from interior design to the lighting concept. Workshop General Affair Management Pada tanggal Desember 2012 peserta dari Divisi General Affair mengikuti workshop General Affair Management dalam rangka menambah kemampuan di bagian General Affair dalam meningkatkan pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan rumah tangga perusahaan, aset, pemeliharaan aset. Workshop on General Affairs Management On December 2012 the participants of the Division of General Affairs attended the General Affairs Management workshop in order to increase the capacity at the General Affairs in improving the service in meeting the needs of domestic enterprises, assets and asset maintenance. 64 PT Alam Sutera Realty Tbk

65 Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan Number of Employees by Education Jumlah Karyawan berdasarkan Level Number of Employees by Level SD SMP SMA & sederajat D1 D2 D3 S1 S2 Jumlah Elementry Junior High Senior High Diploma I Diploma II Diploma III Bachelor s Degree Master s Degree Total Staff Group Leader Dept Head Division Head Direktur Corporate Specialist Section Head Non Staff Assitant Manager Manajer General Manager Staff Group Leader Dept Head Division Head Direktur Corporate Specialist Section Head Non Staff Assitant Manager Manajer General Manager Jumlah Total Laporan Tahunan 2012 Annual Report 65

66

67 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

68 Kunci kesuksesan dalam kegiatan operasional perusahaan adalah mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Perusahaan menjunjung tinggi komitmen perusahaan agar dapat mewujudkan peningkatan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Tata kelola perusahaan yang baik diwujudkan dengan kerjasama dan hubungan yang baik antara fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan juga pemenuhan terhadap ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan, peraturan pemerintah, dan badan regulasi lainnya seperti OJK (Otoritas Jasa Keuangan), Bursa Efek Indonesia (BEI) serta Anggaran Dasar Perusahaan. The key to success in the operations of the company is to achieve a good Corporate Governance. Company uphold the company s commitment in order to realize an increase in value for all stakeholders. Good corporate governance is realized with the cooperation and good relations between the management and oversight function also compliance with the provisions set out in legislation, government regulations, and other regulatory bodies such as the FSA (Financial Services Authority), the Indonesia Stock Exchange (IDX) and Articles of Association of the Company. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS merupakan strata tertinggi dalam perusahaan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan wajib melaksanakan RUPS minimal satu kali dalam setahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku ditutup dan juga dapat melaksanakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) setiap saat apabila diperlukan. Dalam RUPS akan dibahas dan diputuskan strategi, kebijakan-kebijakan perusahaan, juga pelaporan dan pertanggungjawaban kinerja direksi selama periode 1 (satu) tahun kepada pemegang saham. General Meeting of Shareholders (GMS) GMS is the highest level in the company. In accordance with the Articles of Association of the Company, the Company shall implement the GMS at least once a year, no later than 6 (six) months after the fiscal year is closed and can also carry out the Extraordinary General Meeting (EGM) at any time if necessary. The AGM will be discussed and decided upon a strategy, company policies, also reporting and performance accountability board over a period of 1 (one) year to shareholders. Selama tahun 2012, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 14 Juni 2012 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 8 Maret Dalam RUPS Tahunan telah disetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Penunjukkan Kantor Akuntan Publik, dan Penetapan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Sedangkan dalam RUPS Luar Biasa telah menyetujui perubahan terhadap seluruh anggaran dasar perseroan dan mengangkat Bapak Charles Andrew Walker selaku direktur tidak terafiliasi perusahaan. Dewan Komisaris Tugas utama Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam melakukan fungsi pengawasan, Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komisaris mempunyai akses penuh terhadap semua laporan dan informasi yang dimiliki Perusahaan serta berhak mendapatkan penjelasan atas laporan dan informasi tersebut. During 2012, the Company s Annual General Meeting of Shareholders held on June 14, 2012 and the Extraordinary General Meeting on March 8, In the Annual General Meeting approved the Annual Report of the Board of Directors, Appointment of Public Accountant, and Determination of the Board of Commissioners and Board of Directors. While in the Extraordinary General Meeting has approved the changes to the company s articles of association and all appoint Mr. Charles Andrew Walker as director of an unaffiliated company. Board of Commissioners The main duties of Commissioners are to supervise the policies the Directors in managing the Company and to provide advice to the Directors. In performing its supervisory function, the Commissioners are assisted by the Audit Committee. Commissioners have full access to all reports and information of the Company and are entitled to an explanation for reports and information. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan anggaran dasar dan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. In performing the duties of the Board of Commissioners each has the right to temporarily suspend one or more members of the Directors, when the Directors are acting contrary to the statues and laws or regulations. 68 PT Alam Sutera Realty Tbk

69 Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan selama 2 tahun dan dapat diangkat lagi. Saat ini Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 5 anggota, termasuk komisaris utama dan 2 komisaris independen. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 2 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh seluruh komisaris dengan tingkat kehadiran 100% dan 80%. Based on the Articles of Association, the Board of Commissioners is appointed by the General Meeting of Shareholders for a term for two years, which may be extended. Currently, the Board of Commissioners consists of 5 members, including the Chairman and 2 Independent Commissioners. Throughout the year 2011 the Board of Commissioners met 2 times. The meeting was attended by all Commissioners with 100% and 80% attendance. Besarnya remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah sejumlah Rp Pemberian tersebut telah sesuai dengan prosedur penetapan remunerasi. Dewan Direksi Berdasarkan anggaran dasar Perusahaan, tugas utama Direksi adalah melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan selama 2 tahun dan dapat diangkat kembali. Saat ini Dewan Direksi berjumlah 5 anggota, yaitu Direktur Utama dan 4 Direktur. Direktur Utama dan salah seorang Direktur, atau minimal dua orang Direktur dalam hal Direktur Utama berhalangan, bersama-sama berhak dan bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan. Direksi secara rutin mengadakan rapat setiap minggu untuk membahas rencana kerja serta menangani masalah-masalah yang terjadi di lapangan. Komite Audit Komite Audit terdiri dari tiga anggota, yaitu, Prasasto Sudyatmiko, yang merupakan Ketua Komite Audit, Sri Wahyuni Sujono dan Hidayat Hoesni. Komite Audit diatur dalam Peraturan Bapepam- LK Nomor IX.I.5. Komite Audit melakukan fungsinya sesuai dengan Piagam tanggal 22 Juli 2008, yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Peran Komite Audit adalah memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris dan membantu Dewan Komisaris dalam fungsinya mengawasi kinerja Perseroan dan anak perusahaan. Komite Audit juga berusaha untuk memastikan aplikasi yang tepat dari standar pelaporan keuangan dan prosedur, dan untuk memastikan kualitas dan transparansi laporan keuangan. Sekretaris Perusahaan Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam- LK Nomor IX.I.4 melekat pada Surat Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi, antara lain, untuk selalu The amount of remuneration granted to the Board of Commissioners and Directors is Rp 19,130,591,000. Provision of this sum has been in accordance with the procedure for determining remuneration. Board of Directors (BOD) Based on the Company Articles of Association, the main duty of the Directors is to carry out their duties for the benefit the Company in achieving its goals and objectives. The Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders for a term position for 2 years and may be reappointed. Currently, the Board of Directors consists of 5 members, namely, the President and 4 Directors. The President Director and one Director, or a minimum of two Directors in the case of absence of the President Director, are jointly entitled to act for and on behalf of the Directors and the Company. The Directors meet regularly each week to discuss the work plan as well as to address any problems that occur in the field. Audit Committee Our Audit Committee consists of three members, namely, Prasasto Sudyatmiko, who is the Chairman of the Audit Committee, Sri Wahyuni Sujono and Hidayat Hoesni. The Audit Committee is regulated under Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5. It performs its function in accordance with its charter dated July 22, 2008, which was approved by our Board of Commissioners. The role of the Audit Committee is to provide professional and independent advice to the Board of Commissioners and to assist the Board of Commissioners in their function of supervising the performance of the Company and its subsidiaries. The Audit Committee also seeks to ensure proper application of financial reporting standards and procedures, and to ensure the quality and transparency of financial reports. Corporate Secretary As provided in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4 attached to the Decision Letter of Bapepam Chairman No. Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996, the functions of a Corporate Secretary include, among others, Laporan Tahunan 2012 Annual Report 69

70 melalukan up-to-date dengan peraturan pasar modal, untuk memastikan bahwa informasi tentang perusahaan dapat diakses oleh investor, untuk memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang pasar Modal dan menerapkannya peraturan, dan bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK dan masyarakat. to keep himself or herself up-to-date with capital market regulations, to ensure that information on the company is accessible to investors, to provide inputs to the Board of Directors with respect to compliance to Law No. 8 of 1995 on Capital Market and its implementing regulations, and to act as a contact person before the Company, FSA and the public. Unit Audit Internal Manajemen percaya sepenuhnya bahwa dalam rangka mengawasi operasional dan juga mengamankan kekayaan Perusahaan, diperlukan sistem pengendalian internal sebagai alat bantu. Sistem pengendalian internal tersebut dinyatakan dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang jelas sehingga mampu secara efektif melakukan fungsi pengendalian sekaligus meminimalisasi risiko yang mungkin timbul. Internal Audit Unit Management believes that in order to oversee the operations and also secure the assets of the Company, it requires a system of internal control, as a tool. The system of internal control is stated in the form of clear policies and procedures set so that Management can effectively perform its functions and also minimize risks as they occur. Salah satu bentuk pengendalian internal adalah dengan telah dibentuknya Unit Audit Internal yang diketuai oleh Antonius Karamoy sejak bulan Juni One form of internal control is with the formation of an Internal Audit Unit, chaired by Antonius Karamoy since June Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dituangkan dalam piagam unit audit internal yang telah mendapatkan pengesahan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unitare set forth in the Charter of the Internal Audit Unit, as approved by the Board of Commissioners and Directors. Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah: Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. Bekerja sama dengan Komite Audit. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. Melakukan pemeriksaan khusus (bila diperlukan). The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are: Development and implementation of an annual internal audit plan. Testing and evaluating the implementation of internal control and of a risk management system in accordance with Company policy. Performance of an inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities. Provide recommendations for improvements and objective information about activities being examined at all levels of management. Making audit report and submitting said reports to the President Director and Board of Commissioners. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation of follow-up repairs that have been suggested. Collaborating with the Audit Committee. Developing a program to evaluate and confirm the quality of internal audit activities. Performing special inspections (if required). 70 PT Alam Sutera Realty Tbk

71 Komite Remunerasi dan Nominasi Terdapat beberapa komite lainnya yang telah dibentuk di bawah pengawasan Dewan Komisaris yaitu Komite Remunerasi dan Nominasi dengan tugas sebagai berikut: Menilai gaji dan bonus atas pengurusan Perusahaan. Menerima laporan akuntan. Sebagai salah satu komponen dalam rangka pengembangan perusahaan dari segi peningkatan kualitas sumber daya manusia. Menentukan pergantian Direksi dalam Perusahaan. Partner kerja komite ini adalah Direktur Sumber Daya Manusia. Remuneration and Nomination Committees There are several other committees formed under the supervision of the Board of Commissioners, including the Remuneration and Nomination Committee, with its duty as follows: To assess salaries and bonuses of the management of the Company. To receive an Auditor s Report. To function as a component in the framework of company development, in terms of improving the quality of human resources. To determine the changes of Directors of the Company. Partnering the committees is the Director of Human Resources, which is still chaired by a General Manager. Saat ini Komite Remunerasi dan Nominasi perusahaan diketuai oleh Harjanto Tirtohadiguno dan anggotanya adalah Kristianto Sudiono. The current Remuneration and Nomination Committee Chairman is Harjanto Tirtohadiguno, with Kristianto Sudiono as a member. MANAJEMEN RISIKO Dalam menjalankan bisnisnya, manajemen sangat sadar akan segala resiko yang akan dihadapi, oleh sebab itu kami sangat berhati - hati dalam mebuat keputusan dengan mengkalkulasi faktor resiko yang dapat terjadi dengan berbagai macam metode. Agar mencapai hasil maksimal dan menanggung resiko minimal, demikian beberapa faktor resiko yang dapat harus dipertimbangkan secara seksama, seperti risiko ekonomi, risiko keamanan sosial- politik, risiko hukum, risiko bisnis dan persaingan usaha. Dengan melakukan pengelolaan risiko yang baik, manajemen percaya dapat membuat keputusan yang paling bijaksana dan terukur untuk semua pemangku kepentingan. RISK MANAGEMENT In conducting its business, the management is very aware of all the risks that will be faced, therefore we are very careful - careful in Constructing decision by calculating the risk factors that can occur with a variety of methods. In order to achieve maximum results and minimal risk to bear, so some risk factors that should be considered carefully, as the risk of economic, socio-political security risk, legal risk, business risk and competition. By doing good risk management, management believes can make the wisest decision and scalable to all stakeholders. 1. Risiko ekonomi Risiko ekonomi mencakup beberapa faktor, antara lain adalah fluktuasi nilai tukar Rupiah, suku bunga dan inflasi. Faktor-faktor ini berdampak signifikan terhadap kinerja Perseroan, khususnya yang mempengaruhi posisi pinjaman Perseroan dan daya beli konsumen. Pada gilirannya, hal itu akan mempengaruhi kemampuan konsumen untuk membeli produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perseroan. 1. Economic risk Economic risk comprises a number of factors such as fluctuations in Rupiah exchange rate, interest rate and inflation. These factors have significant impact on the Company s performance, specifically affecting the Company s outstanding loan position and purchasing power of the target consumers. In turn, it affects consumers ability to purchase the products and services offered by the Company. Dalam menghadapi risiko ekonomi, Perseroan secara intensif memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional dari sumber-sumber yang kompeten. In order to reduce economic risk, the Company intensively monitors the economic condition and seeks professional opinion from competent sources. The Company is also Laporan Tahunan 2012 Annual Report 71

72 Perseroan juga melakukan lindung nilai terhadap fluktuasi mata uang melalui melakukan lindung nilai untuk pokok dari notes yang diterbitkan di tahun 2012 dalam mata uang Dolar. hedging against currency fluctuations by hedging to the principal of the notes issued in the year Risiko bisnis dan properti Sebagai perusahaan yang memiliki beragam aset yang bernilai tinggi, Perseroan juga rentan terhadap bencana alam dan kejadian lain yang merugikan seperti kebakaran, gempa bumi, banjir, serta gangguan usaha lainnya. Dalam upaya meminimalkan risiko tersebut, Perseroan telah memastikan bahwa semua propertinya telah diasuransikan dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar. Untuk memastikan perlindungan maksimal, semua polis asuransi tersebut ditanggung oleh para broker asuransi yang handal dan terpercaya. 2. Business and property risk As a company that owns various highly valuable assets, the Company is also vulnerable to natural disasters and other adverse events such as fire, earthquake, flood, and other business interruptions. In order to minimize these risks, the Company has ensured that all of its properties are insured with insurance coverage that are commensurate with the properties market value. Ensuring absolute guarantee, all of the insurance policies were underwritten by the most trusted and reliable insurance brokers. 3. Risiko persaingan Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan usaha di sektor properti telah semakin ketat, dimana banyak perusahaan-perusahaan besar yang mendirikan berbagai jenis properti dengan mentargetkan segmen pasar yang berbeda. Oleh karena itu, persaingan muncul dalam dua bentuk, pertama dari sesama pesaing dalam industri sejenis, dan kedua dari kelebihan persediaan ruang di pasar. Oleh karena itu, pengembang terus berupaya untuk menarik lebih banyak pelanggan dengan menawarkan berbagai penawaran menarik. 3. Competition risk In recent years, the property sector has witnessed increasingly aggressive business competition from many large companies, which develop various types of properties targeting different market segments. Therefore, the competition comes in two forms first from the competitors within the industry, and second from the oversupply of spaces in the market. Hence suppliers are trying to attract more customers by introducing various interesting offers. Agar dapat berhasil dalam iklim bisnis yang kompetitif tersebut, inovasi produk tetap menjadi pilihan utama dalam pengembangan usaha Perseroan, dengan mengedepankan keaslian, keunikan, dan produk yang berkualitas tinggi, serta pelayanan prima dan melengkapi dengan fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan kebutuhan pelanggan. In order to win in such competitive business climate, product innovation remains the primary option in the Company s business development activities, by featuring originality, uniqueness, and products of highest quality, as well as excellent service and complete supporting facilities in accordance with customers needs. 4. Risiko hukum Secara historis, kepemilikan tanah atau pembebasan tanah di Indonesia kerap kali diwarnai oleh berbagai sengketa yang berkaitan dengan hak kepemilikan atau penguasaan atas tanah. Hal ini dapat menyebabkan tertundanya pengembangan lahan dan biaya tambahan bagi Perseroan untuk menyelesaikan masalah tersebut. Selain itu, perubahan peraturan dan perencanaan tata kota dapat mempengaruhi nilai ekonomis dan kelayakan proyek. 4. Legal risk Historically, land ownership or land acquisition in Indonesia has often been confronted by various disputes related to land ownership or occupation rights. These may cause delays in the land development and incur the Company additional costs for resolving the dispute. In addition, changes in regulations and town planning may affect the economic value and feasibility of the project. 72 PT Alam Sutera Realty Tbk

73 Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan secara konsisten memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi dokumen dan disertai dokumen yang lengkap dan sah, sebagai prasyarat untuk dapat disertifikasi. Selain itu, Perseroan selalu menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota. Untuk meminimalkan risiko yang muncul dari perubahan peraturan pemerintah, Perseroan dengan seksama selalu mengikuti perkembangan peraturan pemerintah dan senantiasa memenuhi persyaratan hukum yang ditetapkan oleh pemerintah. To anticipate these risks, the Company consistently ensures that land acquisition has undergone document verification process and is supported with complete and valid documents, as prerequisites for certification. In addition, the Company always prepares a number of alternative plans in the event of changes in town planning. In order to minimize the risks emanating from changes in government regulations, the Company vigilantly follows the development in government regulation and consistently meets legal requirements imposed by the government. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 73

74 Laporan Komite Audit AUDIT COMMITTEE S REPORT I. Program Kerja Tahun 2012 Program Kerja Komite Audit sepanjang tahun 2012 adalah: 1. Komite Audit melaksanakan pertemuan rutin bulanan dengan manajemen Perusahaan, baik pertemuan internal Komite Audit maupun pertemuan dengan mengundang manajemen Perusahaan terutama Divisi Internal Audit sebagai mitra kerja Komite Audit. 2. Melakukan tinjauan lapangan ke proyek yang sedang dijalankan oleh Perusahaan untuk memperoleh gambaran langsung terhadap status dan kendala yang dihadapi oleh Perusahaan dalam menjalankan operasinya. 3. Menelaah laporan keuangan kuartalan Perusahaan yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik. 4. Membahas laporan hasil analisa dan observasi atas pelaksanaan kegiatan audit internal yang dilakukan oleh divisi Internal Audit. 5. Memberi saran kepada manajemen Perusahaan dari waktu ke waktu, berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi dalam hal sistem pengendalian intern (internal control system) yang menyangkut aspek operasional dan keuangan, maupun berkaitan dengan sistem pengendalian risiko usaha. 6. Melakukan penelaahan dan pembahasan atas kepatuhan Perusahaan atas peraturan pasar modal dan peraturan perundangan yang terkait. 7. Membahas dengan manajemen Perusahaan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2012 dan memberikan masukan atau saran apabila diperlukan. 8. Membantu Perusahaan dalam hal penunjukkan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan pembukuan (audit) laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku Melakukan penelaahan dan pembahasan terhadap ruang lingkup audit yang akan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik dan jadwal penyelesaian laporan keuangan yang diaudit. 10. Menelaah dan membahas dengan Kantor Akuntan Publik terhadap hasil audit atas laporan keuangan Perusahaan maupun management letter dari Kantor Akuntan Publik sebelum diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. I. Work Program in 2012 Activities of the Audit Committee during 2012 as follows : 1. Audit Committee conduct the regular meeting with the Company s management both Audit Committee s internal meeting as well as meetings by inviting the Company s management especially Internal Audit Division as a partner of Audit Committee. 2. Conduct a field inspection to projects that are running by the Company to obtain a direct picture of the status and constraints faced by the Company in its operations. 3. Review the quarterly financial report which will be issued by the Company to the public. 4. Report discussion on the results of the analysis and observations on the implementation of internal audit activities carried out by the Internal Audit Division. 5. Periodically give advice to the Company s management relating to the effectiveness and efficiency in terms of the internal control system, regarding operational and financial aspects as well as related to business risk management system. 6. Review and discuss the Company s compliance on capital market regulations and related legislation. 7. Discuss with the Company s management about work plan and budget 2012 and provide feedback or suggestion if necessary. 8. Assist the Company in terms of the appointment of the Independent Public Accountant, which will perform an audit on the Company s financial report for fiscal year Review and discuss about the scope of audits to be conducted by the Independent Public Accountant and also the completion schedule of audited financial statements. 10. Review and discuss the result of audited financial statements with Independent Public Accountant as well as management letter from Independent Public Accountant, before it is submitted to the Directors and the Board of Commissioners. 74 PT Alam Sutera Realty Tbk

75 II. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan Komite Audit dapat diuraikan sebagai berikut ini: 1. Divisi Internal Audit Perusahaan sejak awal pembentukannya telah menunjukkan kinerja yang semakin baik, baik dalam hal cakupan kerjanya maupun dari kualitas temuan-temuan yang dihasilkannya berikut tindak lanjutnya. Eksistensi dan peran Audit Internal dari waktu ke waktu tampaknya mulai dapat diterima oleh bagian operasional Perusahaan. 2. Perusahaan sudah mulai menyusun budget tahunan Perusahaan termasuk budget control system sebagai bagian dari sistem pengendalian operasional dan keuangan. 3. Temuan dari Divisi Internal Audit perlu diperhatikan dan ditindak lanjuti oleh Manajemen Perusahaan. 4. Selain yang diuraikan diatas, Komite Audit tidak menemukan hal-hal lain yang signifikan dari segi pengendalian operasional dan keuangan yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan secara material. Saran dan masukan Komite Audit dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Divisi Internal Audit perlu meningkatkan melakukan audit keuangan untuk beberapa bagian tertentu, yang tentunya tidak boleh tumpang tindih dengan yang dilakukan oleh auditor eksternal. Untuk hal ini Divisi Audit Internal perlu menambah staff yang memadai agar pembagian tugas-tugas internal audit dapat berjalan dengan baik. 2. Komite Audit menyarankan agar proses budget control system dapat dijalankan agar over/ under budget dapat diantisipasi lebih dini sehingga arus kas Perusahaan dapat terkendali dengan baik. 3. Komite Audit masih tetap menyarankan agar manajemen Perusahaan dapat mulai mempertimbangkan untuk mengaktifkan dan memformalkan fungsi Risk Management. Sebagaimana fungsinya, risk management akan berguna sebagai check and balance terhadap setiap kebijakan strategis dan operasional sehari-hari Perusahaan. II. Conclusion an Recommendations The Conclusion of the Audit Committee can be described as: 1. The Company s internal Audit Divisions since the beginning of its formation have shown better performance, both in scope of work and quality of resulting findings together with the follow up. The existence and role of Internal Audit from time to time seems to be accepted by the Company s operations. 2. Companies have started to prepare the Company s annual budget including budget control system as part of the operational and financial control systems. 3. The findings of the Internal Audit Divisions should be noted and followed by the Company s Management. 4. In addition to the above described, the Audit Committee did not find anything else significant in terms of operational and financial controls that may affect materially the Company s business continuity. Advice and input of the Audit Committee can be described as follows: 1. Internal Audit Divisions need to increase the financial audit for certain parts, which certainly should not be overlapping with external auditor s work. Internal Audit Division need to increase adequate staff so that distribution of Internal Audit s tasks can be run well. 2. The Audit Committee recommends to implement the budget control system for any over / under budget can be anticipated in the early stages, so that the Company s cash flow can be maintain in order. 3. Audit Committee still recommends that the Company can begin to consider to activating and formalizing Risk Management functions. As its functions, risk management will be useful as a check and balance against each strategic policy and the Company s daily operations. Jumlah Rapat Total of Meetings Nama Name Posisi Position Jumlah Rapat Total of Meetings Jumlah Hadir Total Attendance % Prasasto Sudyatmiko Satino Agus Radjani Pandjaitan Sri Wahyuni Sujono Hidajat Hoesni Ketua I Chairman Anggota I Member Anggota I Member Anggota I Member Anggota I Member % 100% 100% 100% 100% Laporan Tahunan 2012 Annual Report 75

76 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan bagian penting dari kegiatan perusahaan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Corporate Social Responsibility (CSR) is an important part of the company s activities to improve the quality of life in the surrounding communities and the environment. berpartisipasi dalam acara Kalbe Junior Science Fair pada tanggal 8-9 September Dalam acara ini, kami mengedukasi anak-anak berumur 5-13 tahun untuk mengetahui definisi dari rumah ideal, pemahaman mengenai komponen dan bahan bangunan pembuatan rumah, dan bagaimana serta apa saja yang dibutuhkan untuk membangun sebuah rumah. Untuk merangsang keingintahuan mereka, maka kami mengemasnya dalam beberapa kegiatan, yaitu menggambar dan mewarnai sketsa rumah, display mengenai komponen dan bahan bangunan rumah, dan beberapa permainan. PT. Alam Sutera Realty Tbk. participated in the Junior Science Fair Kalbe event on 8-9 September In this event, we educate children aged 5-13 years to determine the definition of the ideal home, an understanding of the components and the manufacture of building materials, and how and what it takes to build a house. To stimulate their curiosity, so we packed them in several activities, such as drawing and coloring, sketching, display the component and home building materials, and several games. Pada tanggal Oktober 2012, sebuah acara yang bernama Borobudur Writers & Cultural Festival 2012 berlangsung di 3 tempat, yaitu: Hotel Borobudur, Magelang, Pendopo Royal Amabrukmo, dan Rumah Dunia Tera. Festival yang baru pertama kali dilaksanakan ini adalah bentuk forum musyawarah yang mengangkat tema Musyawarah Agung Penulis Cerita Silat dan Sejarah Nusantara, dimana para novelis cerita silat dan sejarah Indonesia berkumpul dan melakukan dialog dalam sebuah forum dan disertai dengan peluncuran buku/novel On May 29 to 31 October 2012, an event called Borobudur Writers & Cultural Festival 2012 held in 3 places, which are at: Hotel Borobudur - Magelang, Pendopo Royal Amabrukmo, dan Rumah Dunia Tera. The festival was held for the first time, this is a form of discussion forum with the theme Grand Discussion for Silat Story and National History Writers, where the silat novelist and Indonesian history together and have a dialogue in a forum and accompanied by the launch of a book / novel and cultural performance. This international event is 76 PT Alam Sutera Realty Tbk

77 dan pagelaran budaya. Event ini berskala internasional yang didukung olek Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, PT. Taman Wisata Candi, Yayasan Lontar, BNI sebagai main sponsor, Alam Sutera dan pihak pendukung yang lain. PT. Alam Sutera Realty Tbk berperan sebagai sponsor dari event Borobodur Writers & Cultural Festival 2012 tersebut, sebagai bukti bahwa Perusahaan peduli dengan eksistensi budaya nusantara. supported by the Ministry of Tourism and Economic Creative, PT. Taman Wisata Candi, Lontar Foundation, BNI as the main sponsor, Alam Sutera and other party supporters. PT. Alam Sutera Realty Tbk as the sponsor of the event Borobodur Writers & Cultural Festival 2012, which proofed that the Company concerned with the existence of the culture of the archipelago. Donor darah adalah acara rutin yang diadakan setiap 3 bulan sekali sebagai salah satu program CSR Perusahaan pada bulan Desember 2012, donor darah dilaksanakan selama 2 hari, yaitu tanggal 15 dan 17 Desember Tanggal 15 Desember 2012, diadakan oleh ASRC (Alam Sutera Residence Community) dan diperuntukan untuk masyarakat perumahan Alam Sutera. Sedangkan pada tanggal 17 Desember 2012, diadakan di Marketing Office, Club House Alam Sutera, donor darah ini diperuntukkan bagi para pegawai internal Perusahaan. Blood donation is a regular event held every 3 months as one of the CSR program the Company on December 2012, the blood donation was held for 2 days, the 15th and December 17th On 15 December 2012, organized by ASRC (Alam Sutera Residence Community) intended for the resident of Alam Sutera. Meanwhile, on December 17, 2012, held at the Marketing Office, Club House Alam Sutera, this blood donation was intended for internal employees of the Company. Laporan Tahunan 2012 Annual Report 77

78 Tanggung Jawab Laporan Tahunan RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORTING Dewan Komisaris dan Direksi telah menelaah isi laporan tahunan 2012 ini dan bertanggungjawab atas kebenaran isi laporan tersebut. Laporan ini telah disetujui untuk disampaikan kepada para Pemegang Saham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan. Board of Commissioners and Directors have reviewed the contents of this 2012 Annual Report and responsible for the content of the report. This report has been approved to be submitted to the Shareholders and other parties concerned. Dewan Komisaris Board of Commissioners Marzuki Usman Komisaris Utama President Commissioner Harjanto Tirtohadiguno Komisaris Commissioner Kristianto Sudiono Komisaris Commissioner Pingki Elka Pangestu Komisaris Independen Independent Commissioner Prasasto Sudyatmiko Komisaris Independen Independent Commissioner Direktur Director Tri Ramadi Direktur Utama President Director Joseph Sanusi Tjong Direktur Director Soelaeman Soemawinata Direktur Director Lilia Setiprawarti Sukotjo Direktur Director Andrew Charles Walker Direktur Non-afiliasi Non-affiliated Director 78 PT Alam Sutera Realty Tbk

79 Laporan Auditor AUDITOR S REPORT PT ALAM SUTERA REALTY TBK. DAN ENTITAS ANAK PT ALAM SUTERA REALTY TBK. AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 beserta Laporan Auditor Independen Consolidated Financial Statements for the years ended 31 December 2012, 2011 and 2010 with Independent Auditor s Report thereon Laporan Tahunan 2012 Annual Report 79

80 Surat Pernyataan Direksi Directors s Statements Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditor s Report Laporan Keuangan Konsolidasi Consollidated Financial Statements Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Notes to the Consolidated Financal Statements

81

82

83