BAB II PROFIL PERUSAHAAN. TerbitnyaPeraturan Pemerintah (PP) Nomor 1 Tahun 1995 adalah. tonggakawalberdirinyabankpembangunandaerah(bpd)diseluruh

Transkripsi

1 BAB II PROFIL PERUSAHAAN A.SejarahBerdirinya Perusahaan TerbitnyaPeraturan Pemerintah (PP) Nomor 1 Tahun 1995 adalah merupakan tonggakawalberdirinyabankpembangunandaerah(bpd)diseluruh Indonesia.PeraturanPemerintah tersebutmenyatakanbahwadidaerah-daerah ProvinsidapatdidirikanBank Pembangunan Daerah. Berdirinyaperusahaan Bank pembangunandaerahsumaterautara didirikanpadatanggal4november1961denganaktenotaris RusliNomor22 dalambentuk Perseroan TerbatasdengannamaBPDSU.Padatahun1962 berdasarkanundang-undangnomor13tahun1962tentang ketentuanpokokbank PembangunanDaerahTingkatlSumateraUtaraNomor5Tahun1965.Modal dasarpadasaatitusebesarrp.100jutadansahamnyadimilikiolehpemerintah Daerah TingkatIIse-SumateraUtara. Pada tanggal16 April1999 berdasarkan peraturan Daearah TingkatI Sumatera Utara No.2 Tahun 1999 bentuk badan dirubah kembali menjadi perseroan terbatas dengan nama Bank Sumut. Perubahan tersebutdituangkan dalam AktePendirianAlinaHanumNasutionSH,dantelahmendapatpengesahan darimentrikehakimanrepublikindonesiadibawahnomorc-8224ht.01.01th 99sertadiumumkandalamberitaNegaraRepublikIndonesiaNomor54tanggal6 juli1999. PT.BankSumutmerupakanbanknondevisayangkantorpusatnyadi jalan ImamBonjol No. 18 Medan. Dalam tahun2006 Bank Sumut telah 5

2 6 menambah I Kantor Cabang Pembantu, 4KantorKas,9 unitatmdan 12Kantor KasyangmengalamipeningkatanstatusmenjadiKantorCabangsedangkankas mobildan paymentpoint tidak berubah sehinggaper 31 Desember 2006, selanjutnyabanksumuttelahmemiliki20kantorcabangkonvensional,21 KantorCabang Pembantu,30KantorKas,15KasMobil,I PaymentPoint,dan29 unitatm.dalamtahun2004banksumutmembukaunitusahasyariahyang telahmendapatkanizindaribankindonesiacabangmedandengansuratnyano. 6/142/DPIP/Prz/Mdntanggal18Oktober2004.Dalamtahun2006,Bank jugamenambahicabangpembantusyariahsehinggaper31desember2006, Banktelahmemiliki3CabangSyariahDanIKantorCabangPembantu.Jumlah karyawanbankpadatanggal31desember2006adalah2995masing masing berjumlah 1.218dan1.044orang.AdapunvisidaripadaBankSUMUTyakni menjadibankandalanuntukmembantudanmendorong pertumbuhan perekonomiandanpembangunandaerah disegalabidang sertasebagaisalahsatu sumberpendapatandaerahdalam rangkapeningkatantarafhiduprakyatdanmisi daripadabanksumutyaknimengeloladanapemerintah danmasyarakatsecara professionalyang didasarkanpadaprinsip-prinsipcompliance.statementbudaya perusahaaniniyaknimemberikanpelayananterbaik.sedangkanfungsidaripada BankSumutadalahsebagaialatkelengkapanotonomidaerahdibidang perbankan.pt.banksumutberfungsisebagaipengerakdanpendorong laju pembangunandi daerah,bertindaksebagaipemegang kasdaerahyang melaksanakanpenyimpanan daerahsertasebagaisalahsatusumberpendapatanaslidaerahdengan uang melakukan kegiatanusaha sebagai Bank Umum seperti dimaksudkan pada

3 7 undang-undang nomor7tahun1992,tentang perbankansebagaimanatelahdiubah dengan Undang-UndangNomor 10 tahun1998. PenerapanstandarpelayananBankSumutmerupakanhasilkaryaterbaik dariseluruh sumber dayamanusiayang bertujuan untuk memberikan pelayanan yang standarsehinggaparanasabahdan mitrakerjamerasakanlayananyangsama dimanapunmerekaberinteraksidenganbanksumut.sejalandengan penerapan standar pelayanan tersebut kualitas sumber daya manusia terus ditingkatkan denganmelaksanakanpendidikandan latihandenganbiayasebesar Rp.9.565juta atau 6,67% daribiaya tenagakerja. Padatahun 2006 jugadilakukan penerapan sistempenilaianmanajemen kinerjakepadaseluruh pejabatstrukturalyang bertujuan untuk lebih meningkatkan kinerjadaripejabatkarenapenilaian manajemenkinerjamenjadidasaruntukmemperolehkenaikangajipadatahun Untuk meningkatkan pemasaran produk dan jasa perbankan serta mendukung kegiatan operasional Bank Sumut kembali merektrut 55 orang pegawaibarumelaluihasil testyang dilakukan oleh pihak konsultan penerimaan pegawaiyang direktrut622orang independent,dengandemikiandaritahun2003s/d2006telah pegawaibaru.tahun2007akandilakukanrestrukturisasi pengelolaansumber dayamanusiadenganmelakukan perubahandarisistem kepangkatan/golonganmenjadigrading sehinggasistempenggajianberdasarkan gradeyang telahdisusundankenaikangajitidakdiberikansecaraberkalanamun ditentukan oleh hasilkinerjanyayang tergambar darinilaimanajemen kinerjanya. Dalampeningkatankualitassumberdayamanusiapadatahun2007dianggarkan biayapendidikan dan latihan sebesar Rp juta atau 5% daribiaya tenaga kerjapt.banksumutdan6(enam) orangpegawaiakandikirimmengikuti

4 8 pendidikans-2 diluar negeri. Untuk jurusan human resource(sdm) sebanyak 2 orang,teknologiinformatika(it)sebanyak2orang dantreasuryandfinance sebanyak 2 orang. B. Visi, MisidanTujuanPerusahaan 1. Visi Perusahaan MenjadiBank andalan dalammembantu membangun danmendorong pertumbuhanekonomidanpembangunandaerahdisegalabidang sertasebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalamrangkameningkatkan taraf hidup masyarakatumumnyadan rakyatindonesiapadakhususnya. 2. Misi Perusahaan MengeloladanaPemerintah dan masyarakatsecaraprofessionalyang didasarkan padaprinsip-prinsip compliance 3. TujuanPerusahaan Tujuan Bank Sumut antaralain : a) MenghasilkanLaba b) Meningkatkan pertumbuhan daerah diberbagaisektor c) Meningkatkan taraf hidup rakyat C.Jenis Usaha /Kegiatan Padaumumnyabankdiartikan sebagailembagakeuanganyang kegiatan usahanya adalah menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan dana tersebutkepadamasyarakatsertamemberikan jasa-jasabanklainnya. Bank Sumutmenjalankan kegiatan usahanyasebagai lembagakeuangan.kegiatan Bank Sumut sehari-hari tidak akan terlepas dari bidang keuangan.

5 9 Kegiatan pihak perbankan secarasederhanadapatkitakatakan sebagaitempat melayanisegalakebutuhan paranasabahnya.paranasabahdatang silih berganti baik sebagaipembelijasamaupun penjualjasayangditawarkan. AdapunkegiatandaripadaBankSumutKCPMarendalantara lain menghimpun danadarimasyarakatdalambentuk simpanan giro, simpanan tabungandansimpanandeposito.banksumutkcp Marendaljugamenyalurkan danakemasyarakatdalambentukkreditsepertikreditumum,kreditpensiunan, kredit angsuran lainnya, kredit peduli usaha mikro Sumut Sejahtera II dan berbagaikreditlainnya.banksumutkcpmarendal jugamemberikanjasa-jasa lainnya seperti kliring, inkaso dan transfer kiriman uang, bank garansi, pembayaran tagihan telepon, safedepositbox dan lain-lain. D.Struktur Organisasi Pengorganisasianadalahsuatuaktivitasyang menghasilkansuatustruktur organisasi.organisasiadalahsaranauntukmencapaitujuanyang diharapkanoleh orang-orangyang bekerjadidalamnya.strukturadalahsusunandarisuatubidang pekerjaan yang akan di duduki sesuai dengan keahlian masing-masing. Jadi strukturorganisasiadalahsusunan,fungsidepartemen,danposisimerekadalam organisasisertahubungan antarabagian-bagianyang satu dengan bagianyang lainnyasehinggadapatterciptasuatutimkerjayang baikdalammelaksanakan tugasuntukmencapaitujuanperusahaan Strukturorganisasiyang digunakanpada PT.BankSumutKCP Marendal.AdapunstrukturorganisasiperusahaanPT.Bank SumutKCPMarendal adalah sebagaiberikut:

6 10 HARIYONO PIMPINAN ARGANDAMULIA WAKILPIMPINAN Pelaksana BERNARD CUSTOMERSERVICE pelaksana JAYANTILUBIS TELLER &OVERBOOKING YUNITAHARAHAP OPERASIONAL FIRDHAYUNIAGUSTIA TELLER &OVERBOOKING HESTI CAHYANI ADMINKREDIT FADHILASYAFITRIS OS(funding sales officer) FAUZI RANGKUTIPEMAS ARAN NAIMAHRANGKUTI PEMASARAN Gambar2.1 Strukturorganisasi PT Bank SumutKCP Marendal SumberGambar:PT Bank SumutKCP Marendal, Tahun2015

7 11 E. UraianTugas 1.TugasPimpinanKCP Marendal: a. Memimpin,mengkoordinasi,danmengawasisertamelakukanpenilaian terhadap kinerjakaryawan. b. Membina dan mengarahkan kegiatan pelayanan kepada nasabah penggunaan teknologi informasi, administrasikredit, dan pengelolaan likuiditas dan serta memantau dan mengendalikan kegiatan-kegiatan tersebut. c.membina danmengarahkan kegiatan menghimpun dana, menyalurkan kreditpemasaranjasa-jasabanksesuaidenganketentuanyang berlaku berdasarkankebijakandireksipadaperencanaan kerjabanksertamemantau dan melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut. d. Membinadanmengarahkanpenyusunanrencanakerjatahunanjangka menengah dan jangka panjang untuk diajukan kepada direksi dan selanjutnyamenyusunactionplan,melakukankoordinasiatas pelaksanaan rencanakerjayangtelah disetujui. e.melakukan evaluasiatasperformancedanmemberikanpengarahandalam program-programuntuk melakukan performancesesuaitargetyang ditetapkan direksi. f. Menjalin dan meningkatkan hubungan dengan masyarakat terutama pemilikdanadanpengusaha-pengusahaswastadanpemerintah,yayasan, dan lain-lain. g.memimpin kegiatankelompok pemutuskredit sesuai dengan kebutuhan yangberlaku.

8 12 h.membimbing, mengarahkan, dan memonitor upaya penyelesaian kredit non liner. 2.TugasWakil PimpinanKCP Marendal: a. Memberikan saran dan pertimbangan kepadapimpinan KCP Marendal. b. Membantu Pimpinan KCP dalam membina dan mengawasi seluruh pekerjaan staf dan karyawan di lingkungan kantor. c. Membantu pemimpincabang dalam mengevaluasi dan meningkatkan performancekcp. d. Melakukan upayapeningkatan pelayanan kepadanasabah. e. Mengkoordinirdanmemeriksapembuatanlaporan-laporan,analisisserta memberikansaranantisipasiuntuktindaklanjutnya. f. Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengaturan seluruh kegiatan operasionalkcptermasukkantorkasbankdankasmobil. g. MengaturkebutuhanlikuiditasKantorCabangsetiapharinya. h. Membantu Pimpinan Cabang dalam menjalani dan meningkatkan hubungan denganmengawasimasyarakatterutamapemilikdana. 3.Tugas Seksi Pemasaran: a.melakukan transaksi/retaksasi serta pemeriksaan atas laporan transaksi/retaksasibarangagunan yangdilakukanolehpetugastransaksi. b.memeriksakembalikeabsenandankelengkapandokumen-dokumenyang berhubungandenganpermohonankredit. c.memeriksaanalisapermohonankredityangdilakukanolehanlisakredit. d.mengajukanmemorandumkepadapimpinancabang/wakilpimpinan untukmengajukandaftarkomitepemutuskredit.

9 13 e.meneliti laporanhasil pemantauan usaha debitur dan mengantisipasi tindak lanjutnya. f.melakukanpemeliharaan atas performance portofolio yang direalisir (sandi1dan sandi2). g.mengatur penataan dan pengarsipan surat-surat masuk dan keluar, sertaberkas/notayangberhubungandenganseksipemasaran. h. Mempersiapkan nilaipengajuanpermohonan izinmemberikan kreditke kantorpusatapabilajumlahplafondkreditmelebihiwewenang pemimpin cabangsetelah mendapatpersetujuankomitepemutuskredit. i. Membuatsuratpanggilan/teguranperingatankepadadebituryang menunggak pelunasanataupembayaran angsuranpokokdanbungakredit danmelakukan penagihanlangsung. j. MempergunakanseluruhmenuOLIB Syangterdapatpadafungsi pemasaran kredit. 4.TugasCustomer Service(CS): a.melayaninasabahdalam membuattabungan. b.mengarahkannasabahdalammengisiformulirpembukaanrekening. c.merekapformulirpembukaanrekening. d.memberinformasidanmenjualprodukbanksumut. e.menjagahubungandengannasabah. 5.TugasTeller Tugas sebagaiteller adalah melayani mitra/nasabah dalam hal setoran simpanan, penarikan simpanan, pembayaran angsuran dan pemidah-bukuan.

10 14 6.TugasOperasional: a.melakukantutupbukuharitransaksidanmencetakrekaplampiranserta mencocokannyadenganneraca. b. Mencetak rekening girokreditdanseluruhdatayangdibutuhkan untuk keperluan laporan,pengarsipandanlainnyasertamendistribusikannya keseluruhunityangmemerlukan. c.mengkordinir pembukuan perhitungan ongkos yang masih harus dibayarpada akhirtahunbuku. d.menyusunlaporan-laporanharian,mingguan,bulanan,dantahunanuntuk kepentinganumumdan khusus. e.mengatur pengadaan danpenyediaan ATK,BBC,materaidanalat-alat ligistikyangdiperlukan untukoperasionalbanksertamenatausahanya denganbaik. f. Mengaturpemakaiankendaraandinasuntukkeperluanantarcabang. g. Mengawasi kegiatankeluar dan masuk izin, untuk mempersiapkan pengajian,upah,cuti,pinjaman,angsuran,danlain-lain keperluanpegawai kantorcabang. h. Mengatur penjilidan nota-nota dan dokumen serta menata usahakan penyimpanan. i.menatadanmengarsipkan file-fileyangberhubungan denganbiodata karyawan di lingkungankantorcabang. F.Kinerja Usaha Terkini KinerjaUsahaadalahkemampuankerjadanprestasiyangdicapaidari suatu perusahaanuntuk mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai

11 15 perusahaantersebut.kinerjausahadapat dijadikansuatualatukuruntukmelihat kesuksesan dan pertumbuhan suatu perusahaan, dimanakesuksesan dan pertumbuhan tersebutdapatdilihatdarikegiatanoperasionalyang dilakukan perusahaan efektifdan efisiensertakemampuanperusahaanuntukmemperoleh labasesuaiyangdiinginkan perusahaan. Adapun kinerjausahayangdilakukan daript. Bank SumutKCP Marendal biladilihatdaristruktur organisasinyasudah cukup baik.struktur organisasi perusahaaninipadapokoknyamengandungpenetapanbatas- batastugas, wewenang dantanggung jawabdarimasing-masing karyawanperusahaan.bank jugasudahbaikdalamhalpelayananterhadapnasabahyaknidalam memberikanproduk danasepertisimpanangiro,tabungandanlain-lainsertajasa-jasabank lainnya. Sehubungan denganitu, PT. Bank SumutKCP Marendal dalam melakukanaktivitasoperasiperusahaanyaknidaripenyalurankreditsudahbaik. Hal inidapat dilihat dari banyaknya jenis kredityangdiberikanbankkepada masyarakat atau nasabah termasuk Kredit SumutSejahteraII(KMSSII). Pelaksanaan pemberiankredityang adaselamainiberjalandenganbaik karenabankselamainiberusahauntukmenyalurkankreditkepadamasyarakat ataunasabahyangmembutuhkankredit tersebut.bankjugatidakmembeda- bedakan setiap nasabah yang datang. Sehingga bank dalam menyalurkan kreditnyaselalubertindaksesuaidengan peraturan ataupunketentuan-ketentuan yang berlakuyang adadibanktersebut.sebagaimanadiketahuibahwatujuan pemberiankredittidakboleh terlepas daritujuanperbankandalampelaksanaan pembangunan nasionaldalamrangkameningkatkan pemerataan pertumbuhan ekonomidan stabilitasnasionalke arahpeningkatan kesejahteraan rakyatbanyak.

12 16 Dapatdikatakanbahwahalini telah dicapaipt.banksumutkcp Marendaldimanabank selaluberusahamenyalurkankreditnyakepadamasyarakat yang membutuhkanbantuankreditdengantidakmembeda-bedakanantara pemohon, pengusahaperusahaan besar atau pengusahamikro dalammemberikan kreditnya,selamamasihsesuaidenganpersayaratanyang berlakudan tidak merugikan pihak perbankan.