LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1

2 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2016 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI POLITEKNIK NEGERI JAKARTA JANUARI 2017 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 1

3 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang atas berkat dan rahmat-nya, Politeknik Negeri Jakarta sebagai perguruan tinggi negeri dapat menyelesaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2016 tepat waktu. Laporan ini merupakan bagian dari upaya Politeknik Negeri Jakarta dalam rangka penguatan sistem akuntabilitas kinerja seperti tertuang dalam Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Direktur Politeknik Negeri Jakarta atas pelaksanaan Penetapan Kinerja yang telah diperjanjikan maupun pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Laporan ini menyajikan target dan capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta seperti tertuang dalam Penetapan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta tahun Dengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2. Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa, dan; 3. Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT (Information and Communication Technology). Melalui Laporan Kinerja ini, kami berharap dapat memberikan gambaran objektif tentang kinerja Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2016, selain itu diharapkan juga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalam merencanakan dan melaksanakan program-program pendidikan politeknik pada tahun-tahun mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa meridhoi usaha kita. Amin YRA. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2

4 Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan laporan ini, baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan laporan, maupun bentuk kontribusi lainnya, kami ucapkan terima kasih. Jakarta, Januari 2017 Direktur Politeknik Negeri Jakarta Abdillah, S.E., M.Si. NIP Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 3

5 IKHTISAR EKSKUTIF Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) sebagai perguruan tinggi negeri (PTN), wajib menyampaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) PNJ Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) sebagai Lakip tahun terakhir dari renstra tersebut. Renstra tersebut disusun dengan mengacu pada Rencana Induk Pengembangan (RIP) Politeknik Negeri Jakarta Dalam RIP Politeknik Negeri Jakarta telah ditetapkan visi Politeknik Negeri Jakarta, yaitu menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun Pencapaian visi tersebut ditargetkan, dengan empat tahapan pengembangan berkesinambungan yang dimulai dengan tahap pengembangan dengan objektif menjadi politeknik rujukan di Indonesia. Laporan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016, yang merupakan laporan pelaksanaan rencana kegiatan tahun pertama dari Renstra , berisi informasi capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta yang akan digunakan sebagai tahapan untuk mencapai visi Politeknik Negeri Jakarta berkelas Asia Tenggara pada akhir Kinerja tahun 2016 sebagai tahun ke-2 telah memasuki tahap pemantapan dan implementasi dari program dan kegiatan yang belum dilaksanakan pada tahun 2014 (tahun terakhir renstra ). Program dan kegiatan Pliteknik Negeri Jakarta difokuskan pada empat tujuan: Tujuan 1, menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan; Tujuan 2, terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; Tujuan 3, terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology); Tujuan 4, terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional. Tahun Anggaran 2016, PNJ mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp ,00 yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan Negara Bukan Pajak) maupun Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Dari anggaran tersebut Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 4

6 dipergunakan untuk melaksanakan 5 kegiatan sebesar Rp dan yang tidak terserap sebesar Rp , dengan demikian besarnya kinerja capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun sebelumnya (tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian serapan anggaran sebesar 0,06%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh tidak terserapnya anggaran dari APBNP sebesar Rp ,00 dengan anggaran tersebut maka sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan anggaran PNJ. Mengingat jika tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah tingkat capaian yang sangat baik, apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan dimana nilai absolut >75-85 masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang telah dicapai termasuk sangat baik dengan karakteristik instansi akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal. Tidak terserapnya anggaran APBN-P diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang tersedia tidak cukup (turunnya anggaran APBN-P pada Nopember 2016), selain hal tersebut juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran Pada tahun anggaran 2015 PNJ telah menambah fasilitas sarana dan prasarana yang berberupa gedung pusat perpustakaan dan pada tahun 2016 telah dimonitoring oleh BPKP untuk konstruksi dalam pengerjaan (KDP), sehingga memungkinkan untuk tahun anggaran 2017 mendatang gedung akan dapat diselesaikan seluruhnya dan akan mencapai 100%. Kinerja yang harus ditingkatkan pada tahun 2017 adalah pengembangan pengelolaan manajemen akademik, keuangan, perpustakaan, dan belajar mengar berbasis WEB, sehingga PNJ dapat mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia Tenggara pada akhir renstra Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 5

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... 2 IKHTISAR EKSKUTIF... 4 DAFTAR ISI... 6 BAB I : PENDAHULUAN... 7 A. Gambaran Umum... 7 B. Dasar Hukum C. Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi D. Permasalahan Utama yang dihadapi PNJ E. Struktur Organisasi F. Sistematika penyajian BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran B. Penetapan Kinerja Indikator Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Capaian Kinerja B. Analisis Sasaran Strategis Tahun C. Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran LAMPIRAN-LAMPIRAN A. Struktur Organisasi B. Target dan Realisasi Anggaran Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 6

8 BAB PENDAHULUAN 1 A. GAMBARAN UMUM Politeknik Negeri Jakarta berdiri 20 September 1982 bernama Politeknik Universitas Indonesia. Berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 207/O/1998 tanggal 25 Agustus 1998 Politeknik Universitas Indonesia menjadi perguruan tinggi mandiri bernama Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dan berkedudukan di DKI Jakarta. Awal berdirinya Politeknik Negeri Jakarta memiliki tiga jurusan, yaitu Jurusan Teknik Sipil, Jurusan Teknik Mesin, dan Jurusan Teknik Elektro. Pada tahun 1986 berdiri satu jurusan lagi bernama Tata Niaga yang kemudian dipecah menjadi dua jurusan: Jurusan Akuntansi dan Jurusan Administrasi Niaga. Selanjutnya, pada tahun 1990 PNJ membuka satu jurusan baru yaitu Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan atas kerja sama dengan Pusat Grafika Indonesia (PUSGRAFIN). Seiring dengan berkembangannya kebutuhan masyarakat dan industri akan tenaga informatika dan komputer maka pada tanggal 2 Juni 2014 PNJ resmi membuka Jurusan Teknik Informatika dan Komputer. Sejalan dengan kebutuhan masyarakat Politeknik Negeri Jakarta membuka progam studi yang bekerjasama dengan industri. Pada tahun akademik 2001/2002, berdiri Program Studi Alat Berat merupakan program kerjasama dengan PT. Trakindo Utama. Kemudian pada tahun 2003 Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan PT. Jasa Marga membuka Program Studi Jalan Tol untuk jenjang Diploma IV / Sarjana Terapan. Selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2006 membuka jenjang D IV Program Studi MICE sebagai implementasi kerjasama dengan INCCA. Pada Tahun 2009, Politeknik Negeri Jakarta membuka jenjang D IV program studi Keuangan dan Perbankan Syariah bekerja sama dengan Bank Muamalat. Pada tahun 2010, Jurusan Teknik Informatika dan Komputer memperoleh izin menyelenggaraan jenjang Diploma IV / Sarjana Terapan program studi Teknik Informatika dan mulai menerima mahasiswa baru pada tahun akademik 2011/2012. Pada tahun 2014 Jurusan Teknik Informatika memperoleh izin penyelenggaraan Program Studi Teknik Multimedia dan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 7

9 Jaringan serta Teknik Multimedia Digital. Pada tahun 2010 Jurusan Teknik Mesin membuka jenjang Diploma satu (D I) Plastik bekerjasama dengan Ligo Group of Companies, dengan beasiswa penuh dari Ligo Group. Demikian juga bekerjasama dengan PT PLN menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Listrik, dan lulusannya dipersiapkan untuk menjadi karyawan PT PLN. Pada tahun 2011 Politeknik Negeri Jakarta menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program studi Teknik Energi Konsentrasi Pengolahan Gas bekerjasama dengan PT. Badak NGL (Natural Gas Liquefacion). Pada tahun 2012, Politeknik Negeri Jakarta membuka program studi Administrasi Bisnis Terapan jenjang Diploma di bawah Jurusan Administrasi Niaga. Pada tahun 2013, Politeknik Negeri Jakarta juga membuka jenjang sarjana terapan (Diploma IV / Sarjana Terapan), dengan program studi: (1) teknik konstruksi gedung, (2) teknik manufaktur, (3) teknik pembangkit tenaga listrik, (4) teknik otomasi listrik industri, (5) teknik instrument dan kontrol industri, (6) teknik broadband multimedia, (7) akuntansi keuangan, dan (8) keuangan dan perbankan. Pada tahun 2013, juga dibuka jenjang Diploma III untuk warga negara berkebutuhan khusus, program studi manajemen pemasaran. Pada tahun 2016 Jurusan Teknik Mesin membuka kerjasama dengan PT. GMF AeroAsia menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Teknik Mesin Konsentrasi Perawatan Mesin Pesawat Terbang. Pada tahun yang sama PNJ memperoleh mandat penyelenggaraan Program Magister Teknik Elektro yang merupakan Program Studi di Jurusan Teknik Elektro. Dengan demikian sampai dengan Desember 2016 Politeknik Negeri Jakarta telah memiliki 1 Program Studi Magister (mandat), 18 Program Studi Diploma IV / Sarjana Terapan, 14 Program Studi Diploma III, dan 1 Program Studi Diploma I. Berikut adalah daftar jurusan dan program studi yang ada di Politeknik Negeri Jakarta (Tabel1.1). Tabel 1.1 Jurusan dan Program Studi di PNJ JENJANG Bidang NO JURUSAN PROGRAM STUDI DIPLOMA Teknik Sipil Rekayasa 1. Konstruksi Gedung Diploma III (Teknik) 2. Konstruksi Sipil Diploma III 3. Perancangan Jalan dan Jembatan Diploma IV / Sarjana Terapan Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 8

10 Rekayasa 4. Teknik Konstuksi Bangunan Diploma IV / (Teknik) Sarjana Terapan 2 Teknik Mesin Rekayasa 5. Teknik Mesin Diploma III (Teknik) 3 Teknik Elektro 6. Teknik Konversi Energi Diploma III 7. Alat Berat (PNJ - PT. Trakindo Utama) Diploma III 8. Teknik Manufaktur Diploma IV / Sarjana Terapan 9. Teknik Pembangkit Tenaga Listrik Diploma IV / Sarjana Terapan 10. Teknik Listrik Diploma III 11. Teknik Elektronika Diploma III 12. Teknik Telekomunikasi Diploma III 13. Teknik Otomasi Listrik Industri Diploma IV / Sarjana Terapan Rekayasa (TeKnik) Rekayasa (Teknik Rekayasa (Teknik Rekayasa (Teknik Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) 14. Teknik Instrumentasi dan Kontrol Industri 15. Teknik Broadband Multimedia Diploma IV / Sarjana Terapan Diploma IV / Sarjana Terapan Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) 4 Akuntansi 16. Teknik Elektro Magister Rekayasa (Teknik) 17. Akuntansi Diploma III Tata Niaga 18. Keuangan dan Perbankan Diploma III Tata Niaga 3. Keuangan dan Perbankan Syariah Diploma IV / Sarjana Terapan 4. Akuntansi Keuangan Diploma IV / Sarjana Terapan 5. Keuangan dan Perbankan Diploma IV / Sarjana Terapan Tata Niaga Tata Niaga Tata Niaga 5 Adm. Niaga 6. Manajemen Keuangan Diploma IV / Sarjana Terapan Tata Niaga 19. Administrasi Bisnis Diploma III Tata Niaga 20. Usaha Jasa Konvensi Perjalanan Insentif dan Pameran (MICE) Diploma IV / Sarjana Terapan Tata Niaga 6 Teknik Grafika & Penerbitan 21. Administrasi Bisnis Terapan Diploma IV / Sarjana Terapan 22. Teknik Grafika Diploma III 23. Teknik Industri Cetak Kemasan Diploma IV / Sarjana Terapan Tata Niaga Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teinik) Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 9

11 7 Teknik Informatika dan Komputer Program Khusus 24. Desain Grafis Diploma IV / Sarjana Terapan Rekayasa (Teinik) 25. Penerbitan (Jurnalistik) Diploma III Tata Niaga 26. Teknik Komputer dan Jaringan Diploma I 2. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan 3. Teknik Multi media dan jaringan Diploma IV / Sarjana Terapan 4. Teknik Multi media digital Diploma IV / Sarjana Terapan Manajemen Pemasaran untuk Warga Diploma III Negara Berkebutuhan Khusus Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Tata Niaga PROGRAM KERJASAMA 1 PNJ dengan PT BADAK 2 PNJ dengan PT HOLCIM 3 PNJ dengan PT. PLN (Persero) 4 PNJ dengan PT. GMF AeroAsia 5 PNJ dengan B2PLKLN CEVEST- BEKASI 6 PNJ dengan CCIT - UI 7 PNJ dengan AeU Malaysia 8 PNJ dengan PT. Lumbung Riang Communications Teknik Konversi Energi (Kons. Pengolahan Gas). Konsentrasi Rekayasa Industri Diploma III Diploma III. Teknik Listrik Diploma III. Teknik Mesin Diploma III. 1. Teknik Mesin Diploma III. 2. Konsentrasi Otomotif Diploma III. 3. Teknik Elektronika Diploma III. 4. Teknik Listrik Diploma III. 5. Teknik Informatika Diploma III. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan Teknik Komputer dan Jaringan Diploma I Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) Rekayasa (Teknik) B. DASAR HUKUM Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas DIPA yang diterima pada tahun anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) wajib membuat Laporan Kinerja Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 10

12 sebagai bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Laporan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) Tahun 2016 adalah laporan tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban/akuntabilitas dalam melaksanakan program dan kegiatan sebagai implementasi Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun pertama periode Renstra Tahun merupakan reorientasi strategi kebijakan yang lebih mengarah pada penguatan intitusi pendidikan dengan menerapkan prinsip tata kelola yang baik (good governance) dalam rangka pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta, yakni menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun Laporan Kinerja PNJ dibuat berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang kemudian diimplementasikan dengan Surat Keputusan Kepala Pusat Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Instruksi Menteri Pendidikan Nasional Nomor: 1/U/2002 tentang Pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Departemen Pendidikan Nasional. Selanjutnya dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, LAKIP PNJ disusun dengan berpedoman pada berbagai peraturan dan format yang ditetapkan C. TUGAS DAN FUNGSI Politeknik Negeri Jakarta mempunyai tugas melaksanakan program pendidikan tinggi vokasi dengan fungsi: 1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan vokasi; 2. Melaksanakan penelitian di bidang pendidikan vokasi; 3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat; 4. Melaksanakan pembinaan civitas akademika; 5. Melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi. Dasar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Negeri Jakarta adalah sebagai berikut: 1. Undang-undang Nomor: 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 11

13 2. Peraturan Pemerintah Nomor: 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi; 3. Undang-Undang Dosen dan Guru No.14 Tahun 2005; 4. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 207/O/1998 Tanggal 25 Agustus 1998 tentang pendirian PNJ; 5. Statuta PNJ; 6. Renstra PNJ D. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI PNJ Sebagai perguruan tinggi negeri yang berlokasi di Ibukaota negara dan telah berumur cukup lama maka dengan segala kematangan profesionalnya tentu mengalami berbagai permasalahan, baik yang bersifat minor maupun mayor. PNJ memulai pendidikan sejak tahun 1982 (angkatan pertama) dengan nama Politeknik Universitas Indonesia (Politeknik UI) dengan hanya 3 (tiga) jurusan, per 31 Desember 2016 PNJ telah mempunyai 7 jurusan. Adapun ketujuh jurusan terdiri dari: 1. Jurusan Teknik Mesin 2. Jurusan Teknik Sipil 3. Jurusan Teknik Elektro 4. Jurusan Akuntansi dan Perbankan 5. Jurusan Adninistrasi Niaga 6. Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan 7. Jurusan Teknik Informatika dan Komputer Dengan jurusan yang demikian banyak dan jumlah mahasiswa sebanyak (Desember 2016) orang yang terdiri dari: orang mahasiswa laki-laki (49.03%); dan orang mahasiswa perempuan (50.97%), jumlah tersebut tersebar pada program reguler pagi berjumlah orang atau 94.38%, dan 407 orang berada di program kerjasama atau sebesar 5.62%. Dengan bertambahnya jumlah mahasiswa yang semakin banyak kuliah mengakibatkan munculnya kelemahan dan ancaman yang dialami PNJ. Berdasarkan pada kelemahan dan dan ancaman seperti yang tertuang dalam Renstra PNJ tahun maka dapat disampaikan bahwa beberapa permasalahan utama (mayor) yang dihadapi oleh PNJ terdiri dari: Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 12

14 1. Karakter lulusan belum sesuai harapan industri dalam loyalitas bekerja, banyak yang berpindah tempat kerja baru walau hanya sebentar di tempat yang lama; 2. Perlunya pengembangan/penambahan fasilitas pendidikan dan tenaga pendidik untuk merespon tingginya minat kuliah di PNJ (rasio pendaftar dibanding dengan kapasitas mahasiswa yang diterima adalah 11 : 1 ); 3. Peralatan fasilitas laboratorium dan bengkel belum sepenuhnya sesuai dengan perkembangan di industri; 4. Jumlah buku/bahan ajar dan jurnal ilmiah nasional dan internasional masih belum optimal untuk mencukupi kebutuhan civitas akademika PNJ; 5. Payung riset yang sesuai dengan misi PNJ dalam mengembangkan penelitian terapan belum optimal; 6. Kegiatan penelitian dan pemberdayaan masyarakat antar dosen dan/atau antar unit belum terkoordinasi dan terintegrasi dengan baik, sehingga program penelitian dengan program pemberdayaan masyarakat belum sinergis; 7. Budaya riset masih lemah sehingga jumlah publikasi ilmiah di jurnal terakreditasi nasional dan internasional masih rendah; 8. Keterbatasan lahan/tanah kampus untuk pengembangan institusi sesuai visi PNJ 2029; 9. Kewirausahaan lulusan belum mendorong alumni menjadi enterpreneur, cenderung alumni sebagai pencari kerja (job seeker); 10. Pesaing dari institusi pendidikan vokasi lain yang memiliki biaya operasional yang lebih murah dan promosi lebih baik; 11. Meningkatnya persaingan antar perguruan tinggi dalam penerimaan mahasiswa yang berkualitas; 12. Meningkatnya persaingan memperoleh kesempatan kerja bagi lulusan PNJ di pasar tenaga kerja nasional maupun internasional; 13. Perkembangan teknologi peralatan laboratorium/bengkel dan peralatan penunjang proses pembelajaran yang sangat cepat. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 13

15 E. STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi Politeknik Negeri Jakarta mengalami penyesuaian pada tahun 2010, dengan uraiannya sebagai berikut: PNJ mempunyai badan normatif yang disebut Senat PNJ. Senat PNJ terdiri dari Direktur, para Pembantu Direktur, para Ketua Jurusan, dan unsur wakil dosen yang mempunyai tugas pokok: 1. Merumuskan kebijakan akademik dan pengembangan PNJ; 2. Merumuskan kebijakan penilaian prestasi akademik dan kecakapan serta kepribadian sivitas akademika; 3. Merumuskan norma dan tolok ukur penyelenggaraan pendidikan tinggi; 4. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas rencana anggaran pendapatan dan belanja PNJ; 5. Menilai pertanggungjawaban Direktur atas pelaksanaan kebijakan yang telah ditetapkan; 6. Merumuskan peraturan pelaksanaan kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik, dan otonomi keilmuan pada PNJ; 7. Memberikan pertimbangan kepada Departemen Pendidikan Nasional berkenaan dengan calon-calon yang diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur PNJ dan Dosen yang dicalonkan memangku jabatan akademik di atas Lektor; 8. Menegakkan norma-norma yang berlaku bagi sivitas akademika; 9. Membantu Kementerian Pendidikan Nasional dalam memilihkan calon Direktur. Direktur memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, membina tenaga kependidikan, mahasiswa, tenaga administrasi dan hubungannya dengan lingkungan. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Direktur dibantu 4 (empat) orang Pembantu Direktur yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur. Pembantu Direktur I (Bidang Akademik) mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Pembantu Direktur II (Bidang Administrasi Umum dan Keuangan) mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang sumber daya (sumber daya manusia, keuangan, dan sarana dan prasarana). Pembantu Direktur III (Bidang Kemahasiswaan) mempunyai tugas membantu Direktur dalam pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan dan pelayanan kesejahteraan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 14

16 mahasiswa dan alumni. Pembantu Direktur IV (Bidang Kerjasama) mempunyai tugas membantu Direktur dalam pelaksanaan kegiatan kerjasama usaha dan konsultasi. Bidang ini mengembangkan jaringan kerjasama dengan berbagai pihak, baik instansi pemerintah maupun swasta untuk mendukung tercapainya visi PNJ. Di samping dibantu oleh 4 (empat) Pembantu Direktur, dalam melaksanakan tugasnya, Direktur dibantu oleh Pusat Perencanaan dan Pengembangan dan Badan Penjaminan Mutu yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur. Dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan pada perencanaan strategis, para Pembantu Direktur sesuai bidangnya masing-masing mengkordinasikan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh 7 jurusan, Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PPPM), Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi, 5 UPT (UPT Perpustakaan, P3AI [Pusat Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional], UP2B [Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa], UPT Perawatan dan Perbaikan Fasilitas, Unit Pengembangan Kewirausahaan), Kabag Akademik dan Kemahasiswaan, Kabag Administrasi Umum, serta Kabag Keuangan. Jurusan adalah bagian yang menyelenggarakan kegiatan belajar mengajar dan pengembangan program studi. Jurusan dipimpin oleh seorang ketua jurusan, yang mempunyai tugas melaksanakan pendidikan, penelitian terapan, pengabdian kepada masyarakat dalam sebagian atau satu cabang ilmu dan pembinaan sivitas akademika, sesuai dengan program pendidikan yang ada serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. UPT Perpustakaan bertugas memberikan pelayanan bahan pustaka untuk keperluan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pusat Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional (P3AI) bertugas mengembangkan sistem pembelajaran. Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa (UP2B) bertugas mengkaji, mengembangkan, dan menerapkan bahasa bagi dosen dan mahasiswa. UPT Perawatan dan Perbaikan mempunyai tugas melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan terhadap sarana penunjang di lingkungan Politeknik. Unit Pengembangan Kewirausahaan mempunyai tugas meningkatkan dan mengembangkan kemampuan dosen dan mahasiswa dalam berwirausaha. Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PPPM) mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh unit-unit pelaksana akademik di lingkungan Politeknik serta ikut mengusahakan, mengendalikan sumber daya yang diperlukan. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 15

17 Para Pembantu Direktur, sesuai bidangnya mengkoordinasikan 2 (dua) bagian administrasi yang berada di bawahnya, yaitu (1) Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (BAAK), (2) Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK). Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (BAAK) membawahi Sub Bagian Administrasi Akademik & Kemahasiswaan dan Sub Bagian Perencanaan dan Sistem Informasi. BAAK mempunyai tugas memberikan layanan di bidang administrasi akademik, kemahasiswaan, perencanaan dan sistem informasi di lingkungan Politeknik. Tugas-tugas layanan bidang akademik, perencanaan dan sistem informasi merupakan wilayah binaan dan kordinasi Pembantu Direktur I, sedangkan untuk aktivitas layanan kemahasiswaan dominan di bawah koordinasi dan binaan Pembantu Direktur III. Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK) terdiri dari Sub Bagian Kepegawaian dan Sub. Bagian Tata Usaha, Urusan Kerumahtanggaan, Urusan Perlengkapan, Urusan Tenaga Dosen, Urusan Tenaga Administrasi dan Urusan Umum. Sub Bagian Kepegawaian melaksanakan tugas-tugas administrasi kepegawaian seperti perekrutan (rekruitment), pembinaan pegawai, kenaikan pangkat dan pensiun; Urusan Kerumahtanggaan mempunyai tugas pelayanan perjalanan transportasi kedinasan, transportasi kemahasiswaan, pelayanan kebersihan lingkungan, pelayanan kebutuhan sehari-hari perkantoran, perawatan fisik bangunan tingkat ringan, pelayanan kebutuhan ruang pertemuan, dan pelayanan penggandaan dokumen. Urusan Perlengkapan mempunyai tugas pengelolaan asset dan barang persediaan, pelayanan peralatan kegiatan kemahasiswaan dan pengadaan kebutuhan perkantoran. Urusan Tenaga Dosen mempunyai tugas pelayanan kenaikan pangkat tenaga dosen/golongan. Urusan Tenaga Administrasi mempunyai tugas pelayanan kenaikan pangkat tenaga administrasi. Urusan Umum mempunyai tugas pelayanan perjalanan dinas, pelayanan kebutuhan konsumsi rapat, pelayanan surat menyurat dinas. F. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta selama Tahun Capaian kinerja (performance results) Tahun 2016 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) Tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 16

18 Tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian LAKIP Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut. 1. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas tentang gambaran umum, dasar hukum, tugas pokok dan fungsi, serta struktur organisasi PNJ; 2. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dan anggaran Politeknik Negeri Jakarta 2016 meliputi Renstra dan Penetapan Kinerja Tahun 2016; 3. Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan analisis pencapaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun 2016; 4. Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari LAKIP Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 17

19 BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Berdasarkan Rencana Induk Pengembangan (RIP) PNJ , keunggulan dengan pengakuan internasional (unggul bertaraf internasional) ini dicapai melalui 4 (empat) tahapan pengembangan yang berkesinambungan, yaitu: 1. Tahapan pengembangan dengan tujuan menjadi Politeknik rujukan di Indonesia; 2. Tahapan pengembangan dengan tujuan menjadi Politeknik kelas Asia Tenggara; 3. Tahapan pengembangan dengan tujuan menjadi Politeknik kelas tingkat Asia; 4. Tahapan pengembangan dengan tujuan menjadi Politeknik kelas Dunia. Dari empat periode tahapan pengembangan ini, capaian Rensta PNJ merupakan pondasi dalam mencapai keberhasilan tujuan pengembangan pada tahapan pengembangan berikutnya. Dengan tujuan pada tahun 2015 menjadi Politeknik rujukan nasional (Indonesia), maka Renstra PNJ menetapkan empat bidang prioritas pengembangan yaitu: bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan; Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat; Organisasi dan Manajemen; dan Kerja sama Institusional. Pada Renstra PNJ tahun dengan harapan dapat mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia Tenggara pada akhir renstra , sehingga pada tahun 2016 merupakan tahun ke-2 dari renstra tersebut yang telah kokoh pondasinya pada era renstra sebelumnya (renstra pnj ). Renstra PNJ ini merupakan arah dan strategi kebijakan dalam pengambilan keputusan maupun dalam pengelolaan dan pengembangan PNJ selama jangka waktu lima tahun kedepan dan telah mengacu pada renstra renstra Dirjen Pendidikan Tinggi Kemendikbud dan sekarang disesuaikan dengan renstra Kemenristek dan Dikti. Renstra PNJ juga merupakan dokumen utama dalam menyusun perencanaan program, kegiatan dan anggaran yang selanjutnya Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 18

20 menjadi Rencana Kerja Tahunan (RKT) PNJ dalam kurun waktu antara tahun 2015 sampai dengan 2019 serta sebagai dasar dalam penilaian kinerja institusi dalam periode yang sama. 1. VISI DAN MISI VISI PNJ Menjadi Politeknik Unggul Berkelas Dunia pada tahun 2029 MISI Misi yang akan dikembangkan oleh PNJ adalah: 1). Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2). Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa; 3). Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT (Information and Communication Technology). 2. TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN 1) Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia; 2) Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa; 3) Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology); Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 19

21 4) Terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan pengembangan institusi; SASARAN STRATEGIS Untuk mewujudkan tujuan ke 1, yaitu menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut: 1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara); 1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi; 1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan; 1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi. Untuk mewujudkan tujuan ke 2, yaitu terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut: 2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan; 2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat. Untuk mewujudkan tujuan ke 3, yaitu terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology), maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut: 3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance; 3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum; 3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum; Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 20

22 3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen; 3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman; 3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku; 3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM. Untuk mewujudkan tujuan ke 4, yaitu terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan pengembangan institusi, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut: 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan; 4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa; 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasional. Dalam rangka mewujudkan tujuan yang ingin dicapai beserta sasaran strategisnya maka dipergunakan perangkat kebijakan dan program-program yang apabila konsisten dilaksanakan akan dapat mewujudkan tujuan Politeknik Negeri Jakarta. Uraian dari tujuan, sasaran strategis, dan kebijakan serta program-program disampaikan pada tabel tujuan dan sasaran strategis Politeknik Negeri Jakarta Tahun (Tabel 2.1 sampai dengan Tabel 2.4). Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 21

23 Tabel 2.1 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 1. Tujuan 1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia. : SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM 1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara ) Peningkatan kualitas dan kuantitas calon mahasiswa dalam rangka perluasan akses dan pemerataan kesempatan belajar bagi masyarakat Pembukaan program pendidikan sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan kebutuhan masyarakat Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan mahasiswa Pembukaan D1 / D2 Prodi Diluar Domisili (PDD) sebagai cikal bakal AKN Pembukaan Program Rekognisi Pembelajaran Lampau (RPL) Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) Pembukaan Program Magister Terapan Pengembangan program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 22

24 1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi 1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan Peningkatkan kualitas proses belajar mengajar (PBM) yang inovatif dan kreatif sehinga diperoleh luaran yang memiliki kompetensi dibidangnya, kreatif dan adaptif terhadap perubahan jaman Peningkatan fungsi monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan proses belajar mengajar Peningkatan mutu kegiatan kemahasiswaan teritegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan Peningkatan mutu pembimbing kemahasiswaan yang mengarah pada terbentuknya pengembangan jiwa Penyempurnaan impelementasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional Peningkatan kualitas PBM berbasis TI Penyelenggaraan PBM melalui e- learning Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk mendukung PBM Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 23

25 1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan Terlaksananya peran alumni melalui pembinaan praktek kerja lapangan mahasiswa Peningkatan peran alumni dalam membantu kerjasama antara industri dengan politeknik mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 24

26 Tabel 2.2 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 2 Tujuan 2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa. SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM 2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan 2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat Terwujudnya fungsi Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat untuk mengokohkan basis penelitian terapan Peningkatan jumlah dan mutu hasil penelitian dosen dan mahasiswa bertaraf nasional dan internasional Peningkatan mutu pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang berkelanjutan dalam rangka menerapkan pengalaman dan keahlian sivitas akademika PNJ Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi Peningkatan mutu penelitian dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 25

27 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan

28 Tabel 2.3 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 3. Tujuan 3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology). SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM 3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance 3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum 3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum Mengembangkan organisasi yang sehat dengan melakukan restrukturisasi sesuai peraturan perundangan-undangan yang berlaku Penempatan SDM berkualitas dan berkompeten pada posisi sesuai dengan keahliannya Penyusunan proposal manajemen keuangan BLU Menerapkan manajemen keuangan yang sehat, transparan, akuntabel melaui pendanaan yang mampu mendukung Tri Dharma PT secara efektif dan efisien sesuai standar BLU Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada Penyusunan proposal BLU Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 27

29 3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen 3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman Menerapkan sistem penempatan SDM berkualitas berbasis sertifikat kompetensi Peningkatan kualitas akademik dan non akademik dosen Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan Peningkatan sarana dan prasarana pendukung pendidikan Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional) Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel) Penambahan kapasitas genset 500 KVA Pembangunan gedung parkir motor 4 lantai dan taman Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt) Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik (8 lti) Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen) Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 28

30 3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku 3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM Melakukan pemeliharaan dan perawatan peralatan sarana dan prasarana agar laik pakai Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan tata kelola dan akuntabilitas proses belajar mengajar Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan Peningkatan kapasitas dan kualitas TI Peningkatan PBM menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 29

31 Tabel 2.4 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 4. Tujuan 4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia dan pengembangan institusi SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan 4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat nasional Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat internasional (Asia Tenggara) Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional idengan industri konstruksi Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri manufaktur Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 30

32 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasiona Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri jasa Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri konstruksi untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri manufaktur untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri jasa untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM,Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 31

33 1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara) B. PERENCANAAN KINERJA 1. INDIKATOR KINERJA Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai serta diturunkan menjadi program-program untuk dilaksanakan secara tahunan selama periode Renstra. Untuk dapat mengukur keberhasilan program dan selanjutnya dapat memastikan ketercapaian sasaran dan tujuan maka perlu adanya indikatorindikator pada setiap programnya. Sasaran strategis dan program serta indikator kinerja sebagai alat ukur ketercapaian selama tahun pada tiap-tiap tujuan disampaikan pada Tabel 2.5a sampai dengan Tabel 2.5d. Tabel 2.5a : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke- 1. Sasaran Strategis Program Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan mahasiswa Indikator Kinerja Jumlah mahasiswa mendaftar Jumlah student body Mhs yang beprestasi penerima beasiswa (%) Mhs yang tidak mampu secara ekonomi penerima bea siswa (%) Pembukaan D1 / D2 PDD sebagai cikal bakal AKN Terlaksananya PDD baru di Jawa Terlaksananya PDD baru di luar Jawa Pembukaan Program RPL Terlaksananya program RPL ke program D Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) Pembukaan Program Magister Terapan Pengembangan program Sarjana Terapan kelas Terlaksananya program RPL ke program Sarjana Terapan Jumlah Prodi baru jenjang D3 Jumlah Prodi baru jenjang Sarjana Terapan Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan Dibukanya program S2 Terapan bidang Rekayasa Dibukanya program S2 Terapan bidang Ekonomi dan Bisnis Dibuka kelas baru program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 32

34 1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, 1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi internasional untuk mendapatkan dual degree softskill dan kepemimpinan Penyempurnaan impelemntasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional Peningkatan kualitas PBM berbasis TI Penyelenggaraan PBM melalui e-learning Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk mendukung PBM Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang Jumlah PS dengan kurikulum berbasis KKNI yang terintegrasi dengan unsur soft skill dan sesuai kebutuhan dunia kerja yang kompetitif Jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student centre learning (SCL) Lulusan yang bekerja sesuai bidangnya (%) Jumlah minimal sertikat kompetensi yang dimiliki setiap lulusan Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar Pelatihan dosen dalam penggunaan TI untuk proses belajar mengajar Penggunaan TI untuk proses belajar mengajar Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar mengajar Pelatihan dosen dalam penggunaan e- learning untuk proses belajar mengajar Penggunaan e leraning dalam proses belajar mengajar Tersedianya journal dan karya ilmiah on line Tersedia buku / buku ajar berbasis elektronik (e-book) Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik ( e-book ) Tersedia jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Pengoperasian jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Terselengaranya pelatihan SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI (bertahap ) Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional Mhs aktif dalam UKM penalaran, seni, dan bakat (%) Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%) Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 33

35 2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan 1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating. Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni Tabel 2.5b : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke- 2. Sasaran Strategis Program Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi Indikator Kinerja Tersedianya jurnal terakreditasi nasional Tersedianya jurnal akreditasi internasional Adanya peningkatan jumlah kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah Alokasi dana penelitian dari hasil kerjasama dibandingkan alokasi penelitian dari DIPA (%) Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi internasional Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada proceeding nasional dan internasional Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 34

36 3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum 3.1 Penataan organisasi yang sehat 2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat Peningkatan mutu penelitian dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri nasional Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri internasional Alokasi dana penelitian dari DIPA (%) Jumlah penelitian dosen yang telah memperoleh perlindungan Paten/HAKI Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan Jumlah pengabdian masyarakat untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda Jumlah hibah hasil kerjasama P3 M dengan industri kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM Tabel 2.5c : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke- 3. Sasaran Strategis melalui prinsip-prinsip good governance Program Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada Indikator Kinerja Disahkannya Statuta PNJ yang terbaru oleh Senat Adanya laporan kegiatan tahunan setiap unit Kerja (LAKIP) Tersedianya dokumen Statuta, RIP, dan Renstra Reposisi dan penguatan SDM tenaga kependidikan sesuai sertifikat kompetensi yang dimilikinya Meningkatnya jumlah tenaga kependidikan yang ikut uji kompetensi sesuai bidangnya Penyusunan proposal BLU Tersedia proposal BLU yang akan diajukan ke Menkeu dan ke Kemenristekdikti Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI dan Kementerian Ristekdikti RI Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan dan Kementerian Ristekdikti RI Terlaksananya pemberlakuan BLU Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 35

37 3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman 3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen 3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal. Terciptanya proses perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra Meningkatnya jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%) Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU Terciptanya laporan sesuai standar BLU Jumlah SOP dan pedoman Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev ) internal Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional) Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel) Penambahan kapasitas genset 500 KVA Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan Adanya evaluasi kinerja tenaga kependidikan Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional Peningkatan jumlah alat praktek lab & bengkel Penambahan peralatan baru lab & bengkel sesuai perkembangan jaman Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran praktek Perencanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori dan lab serta bengkel Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori ( 3 atau 4 lantai ) Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung lab dan bengkel (3 atau 4 lantai) Peningkatan jumlah lantai gedung lab & bengkel ( 3 4 lantai ) Pengadaan genset 500 KVA Perencanaan gedung parkir motor 4 lantai Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 36

38 3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM 3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku Pembangunan gedung parkir motor 4 lantai dan taman Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt) Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen) Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan Peningkatan kapasitas dan kualitas TI Peningkatan PBM menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya Pelaksanaan pembangunan gedung parkir motor 4 lantai Pelaksanaan pembangunan gedung perpustakaan (4 lt) Perencanaan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) Pelaksanaan pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) Perencanaan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen) Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen) Perencanaan dan pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ Adanya dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT Penyusunan master plan TI Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 37

39 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasiona 4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan Tabel 2.5d : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke- 4 Sasaran Strategis Program 4.1.1,1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat nasional Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat nasional Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat asia tenggara Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat asia tenggara Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM,Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 38

40 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Jumlah SDM yang disertifikasi oleh LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat 2. PENETAPAN KINERJA Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu Tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. Politeknik Negeri Jakarta membuat penetapan kinerja tahun 2016 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja institusi telah dibuat dengan mengacu pada Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun , dan diintegrasikan dengan indikator kinerja utama dalam Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun , penetapan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016 pada Lampiran 1. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 39

41 BAB AKUNTABILITAS KINERJA 3 A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) adalah perguruan tinggi negeri yang wajib melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi seperti perguruan tinggi lainnya, yang dimaksud dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu : a). Bidang Pendidikan; b). Bidang Penelitian; c). Bidang Pengabdian pada Masyarakat. Untuk melaksaksanakan Tri Darma Perguruan Tinggi, Politeknik Negeri Jakarta yang mengelola 7 jurusan serta didukung oleh 325 tenaga pendidik dan 205 tenaga kependidikan, dan sarana dan prasarana yang berupa tanah seluas 11,8 Ha yang terletak di Jl. Prof. Dr. G.A. Siwabessy, Kampus UI, Depok (komplek kampus UI Depok), dan tanah dengan luas 2, 2682 Ha di Jl. M.I. Ridwan Rais, (komplek Perumahan PNJ) Depok. Untuk lokasi kedua, direncanakan untuk menambah fasilitas gedung untuk pengembangan program studi dan pascasarjana terapan dan asrama mahasiswa serta sarana dan fasilitas pendukung lainnya. Berbagai sumberdaya yang dimiliki oleh PNJ harus dipelihara dan dikembangkan untuk menjamin pendidikan yang berkualitas yang mampu bersaing baik pada tataran nasional maupun regional. Untuk mencapai visi PNJ berkelas dunia tahun 2029, berbagai kebijakan dan strategis telah disusun rencana induk pengembangan jangka panjang (RIP) dan untuk melaksanakan RIP jangka panjang tersebut, dibagi menjadi menjadi perencanaan jangka menengah berupa rencana strategis (RENSTRA), yang dirancanakan selama 5 tahunan. Kegiatan 2016 merupakan realisasi Renstra yang sedang berjalan Rencana kegiatan dan kerja tahun 2016 telah selesai dilaksanakan dan harus dilakukan evaluasi untuk mengetahui prestasi kinerja, kelemahan dan hambatan selama melaksanakan program kerja tahun Hasil evaluasi tersebut dapat dipakai sebagai pijakan pimpinan untuk melaksanakan program kerja tahun 2017 sebagai tahun ke-3 periode renstra Amanat renstra tahun adalah Politeknik Negeri Jakarta sebagai rujukan Asia Tenggara Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 40

42 dalam tiga bidang utama atau tridharma perguruan tinggi; pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Tahun anggaran 2016 Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana (APBN) sebesar Rp ,00. Pada tahun anggaran 2015 terjadi perpindahan induk kementerian bagi perguruan tinggi, semula di bawah Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Kemendikbud dan pada awal tahun 2015 berpindah menjadi di bawah Sekretariat Jenderal, Kemenristek dan Dikti, dan berkoordiansi dibawah beberapa Direktorat Jenderal dibawah Kemenristek dan Dikti. Dengan perpindahan maka terdapat DIPA lebih dari satu, tidak seperti sebelumnya yang hanya satu DIPA. Pagu anggaran yang terbagi dalam 4 (empat) kelompok kegiatan disampaikan seperti pada Tabel 3.1. Tabel 3.1. Prosentase Realisasi dari beberapa kode MAK Kode Uraian Pagu Realisasi % Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi , , , , ,38 Dengan pagu anggaran sebesar Rp ,00 terserap untuk melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp ,00 dan yang ditidak terserap sebesar Rp ,00 dengan demikian besarnya kinerja capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun sebelumnya (tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian serapan anggaran sebesar 0,28%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 41

43 tidak terserapnya anggaran dari APBN-P sebesar Rp ,00 dengan anggaran tersebut maka sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan anggaran PNJ. Mengingat jika tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah tingkat capaiannya yang sangat baik, apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan dimana nilai absolut >75-85 masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang telah dicapai termasuk sangat baik dengan karakristik instansi Akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal. Tidak terserapnya anggaran APBN-P diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang tersedia tidak cukup (turunnya anggaran APBNP pada Nopember 2016), selain hal tersebut juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran Pagu anggaran, serapan pada tiap-tiap komponen dan sisa anggaran yang tidak terserap dari ke-5 kegiatan besar disampaikan pada Lampiran B. B. ANALISIS SASARAN STRATEGIS TAHUN 2016 Tujuan ke-1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia. Sasaran strageis 1.1 : Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara). PROGRAM 1.1 Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif 1.2 Peningkatan bea siswa dan bantuan Indikator Kinerja Jumlah mahasiswa mendaftar Jumlah student body Mhs yang beprestasi penerima beasiswa (%) Target Realisasi Tahun Target Realisasi % , , ,0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 42

44 kesejahteraan mahasiswa 2.1 Pembukaan D1 / D2 PDD sebagai cikal bakal AKN 2.2 Pembukaan Program RPL 2.3 Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) 2.4 Pengembanga n Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry) 2.5 Pembukaan Program Magister Terapan Mhs yang tidak mampu secara ekonomi penerima bea siswa (%) Terlaksananya PDD baru di Jawa Terlaksananya PDD baru di luar Jawa Terlaksananya program RPL ke program D3 Terlaksananya program RPL ke program Sarjana Terapan Jumlah Prodi baru jenjang D3 Jumlah Prodi baru jenjang Sarjana Terapan Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan Dibukanya program S2 Terapan bidang Rekayasa Dibukanya program S , , , , , , , , , , ,0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 43

45 2.6 Pengembanga n program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree Terapan bidang Ekonomi dan Bisnis Dibuka kelas baru program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree ,0 Secara keseluruhan capaian sasaran 1.1 terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat, baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara) dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia sebesar 58%. Dari 15 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.1 terdapat 4 indikator yang capaiannnya 100% ke atas (4 indikator dari 15 indikator=27%); 2 indikator dengan capaian 96% dan 90%; sementara 9 indikator dengan capian 0%. Sembilan indikator dengan capaian 0% adalah (1) Terlaksananya PDD baru di luar Jawa, (2) Terlaksananya program RPL ke program D3, (3) Terlaksananya program RPL ke program D3, (4) Jumlah Prodi baru jenjang D3, (5) Jumlah Prodi baru jenjang Sarjana Terapan, (6) Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan, (7) Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan, (8) dibukanya program S2 Terapan bidang ekonomi dan bisnis, serta (9) dibuka kelas baru sarjana terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree. Terhadap indikator-indikator kinerja program PNJ yang capainnya memenuhi target adalah sangat baik dan seperti yang diharapkan serta diharapkan dapat menjadi pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100% atau bahkan yang 0%. Sasaran Strategis 1.2 : Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 44

46 PROGRAM 1.1 Penyempurnaa n impelemntasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional 1.2 Peningkatan kualitas PBM berbasis TI 1.3 Penyelenggara an PBM melalui e- learning Indikator Kinerja Jumlah PS dengan kurikulum berbasis KKNI yang terintegrasi dengan unsur soft skill dan sesuai kebutuhan dunia kerja yang kompetitif Jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student centre learning (SCL) Lulusan yang bekerja sesuai bidangnya (%) Jumlah minimal sertikat kompetensi yang dimiliki setiap lulusan Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar Pelatihan dosen dalam penggunaan TI untuk proses belajar mengajar Penggunaan TI untuk proses belajar mengajar Tersedianya fasilitas e- learning untuk proses belajar mengajar Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning Target Realisasi 2015 Targe t Tahun 2016 Realisas i % , , , ,0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 45

47 1.4 Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (elibrary) untuk mendukung PBM 1.5 Pengembanga n bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e- book 2.1 Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur 2.2 Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI untuk proses belajar mengajar Penggunaan e leraning dalam proses belajar mengajar Tersedianya journal dan karya ilmiah on line Tersedia buku / buku ajar berbasis elektronik (ebook) Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik ( e- book ) Tersedia jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Pengoperasian jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Terselengaran ya pelatihan SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI (bertahap ) , ,0 Capaian sasaran 1.2 terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metode pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 46

48 Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara keseluruhan, sebesar 84%. Dari 15 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.2 terdapat indikator yang capaiannnya 100% ke atas (5 indikator dari 6 indikator=84%); 1 indikator dengan capaian 0%, yakni jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student centre learning (SCL). Sebagai catatan terdapat 7 program yang telah dicanangkan pada Renstra PNJ , tetapi belum dicantumkan target dan capaiannya. Untuk beberapa program tersebut diusulkan agar beberapa kegiatan tersebut perlu dilengkapi dengan target dan sasaran agar dapat terukur. Program yang belum dicantumkan target dan sasaran pada Renstra PNJ adalah (1) Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar, (2) Pelatihan dosen dalam penggunaan TI untuk proses belajar mengajar, (3) Penggunaan TI untuk proses belajar mengajar, (4) Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar mengajar, (5) Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning untuk proses belajar mengajar, (6) Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik (ebook) Sasaran Strategis 1.3 : Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan PROGRAM 1.1 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan 1.2 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan 2.1 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah Indikator Kinerja Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi internasional Mhs aktif dalam UKM penalaran, seni, dan bakat (%) Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%) Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada Target Realis asi 2015 Target Tahun 2016 Realis asi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 47

49 pada pengembangan jiwa kewirausahaan 2.2 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan pengembangan jiwa kewirausahaan Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan Sesuai arah pengembangan PNJ tahun 2015 dan 2019, dimana Politeknik Negeri Jakarta berupaya menjadi Politeknik rujukan di Indonesia, maka 4 (empat) bidang tersebut menjadi prioritas pengembangan yaitu : 1) bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan, 2) bidang Penelitian dan Pengabdian pada masyarakat, 3) bidang Organisasi dan Manajemen, 4) bidang Kerjasama institusional. Dari ke-empat bidang prioritas ini, Bidang Kemahasiswaan termasuk bidang utama yang dikembangkan melalui organisasi-organisasi kemahasiswaan yang telah terbentuk di kampus PNJ. Dalam Panduan Kegiatan Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta (2012 : 1-2) dinyatakan bahwa Organisasi Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta merupakan wahana pengembangan diri mahasiswa yang diharapkan dapat menampung kebutuhan mahasiswa, menyalurkan minat dan kegemaran, meningkatkan kesejahteraan dan sekaligus menjadi wadah kegiatan peningkatan penalaran dan keilmuan serta arah profesi mahasiswa. Dari rujukan di atas (Renstra PNJ dan Pedoman Kegiatan Kemahasiswaan), arah strategi pencapaian tujuan akan dilakukan melalui pengembangan kegiatan kemahasiswaan bermutu yang menekankan keterpaduan kegiatan kemahasiswaan dengan unsur soft skill dan jiwa kewirausahaan, sehingga mampu melahirkan prestasi-prestasi yang membanggakan baik di tingkat nasional maupun internasional. Hasil capaian yang telah diraih: Program penyediaan layanan pembelajaran dan kompetensi mahasiswa pada tahun 2016, untuk sub bidang: Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 48

50 a. Kewirausahaan Mahasiswa terdiri dari: 1. Mahasiswa Wirausaha PNJ pada expo dan seminar nasional kewirausahaan. Dari target rencana sebanyak 1 kegiatan diikuti 6 mahasiswa wakil dari masing-masing kelompok wirausaha mahasiswa Politeknik Negeri Jakarta pada Expo Wirausaha tingkat nasional di Universitas Brawijaya Malang, dan seminar nasional kewirausahaan, dengan pagu anggaran sebesar Rp ,00 dan kegiatan telah terealisasi dengan memenuhi target yang direncanakan yaitu dengan output 6 orang mahasiswa wirausaha dapat mengikuti expo dan seminar kewirausahaan yang diadakan pada expo nasional kewirausahaan November 2016 di Universitas Brawijaya Malang. dengan serapan anggaran sebesar Rp ,00 atau terjadi effesiensi anggaran sebesar 64,87% dan dengan capaian target kegiatan 100%. Outcome yang di hasilkan adalah PNJ menampilkan 2 jenis produk unggulan yaitu Produksi serba puyuh Jasa Bimbingan Belajar Dan dari kegiatan ini mahasiswa sudah menjadi wirausahawan. b. Mahasiswa berprestasi unggul dalam minat dan bakat terdiri dari: 1. Unit Kegiatan Mahasiswa Dari rencana target kegiatan pengembangan kemampuan menyelenggarakan berbagai kegiatan event-event terkait semua bidang Penalaran, Teknologi, Olah Raga dan Seni yang direncanakan untuk 20 UKM (BEM, UKM-UKM, HMJ) dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan sudah sesuai target yang direncanakan yaitu 20 UKM telah memanfaatkan pagu anggaran sebesar Rp ,00 terjadi efisiensi anggaran sebesar 33,49% dengan kegiatan program tercapai 100%. Dan jumlah kegiatan yang dilaksanakan UKM untuk bidang: Penalaran dan keilmuan sebanyak 75 kegiatan melibatkan 6334 mahasiswa. Minat dan Bakat sebanyak 34 kegiatan melibatkan 3097 mahasiswa. Pendidikan Karakter sebanyak 8 kegiatan melibatkan 1073 mahasiswa. UKM sehat sebanyak 15 kegiatan melibatkan 1816 mahasiswa. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 49

51 Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional. 2. Pembinaan Organisasi Kemahasiswaan Dari target rencana kegiatan yaitu terlatihnya 200 calon pengurus dari 26 lembaga ORMAWA dan UKM, pada sasaran kegiatan yaitu pengembangkan potensi jatidiri mahasiswa sebagai insan akademis, yang berkarakter dan terampil dalam berorganisasi, manajemen, dan kepemimpinan dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi dari output program kegiatan sudah sesuai target yang direncanakan yaitu terlatihnya 100 calon pengurus dari 26 lembaga ORMAWA dan UKM dari 26 lembaga atau program kegiatan tercapai 100% dengan serapan dana sebesar Rp ,- atau terjadi efisiensi anggaran sebesar 34,98%. Outcome dari kegiatan ini adalah terbinanya karakter pengurus ORMAWA PNJ dalam berorganisasi. c. Pengembangan Penalaran Mahasiswa terdiri dari: 1. Kompetisi Mahasiswa Berprestasi Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3 mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki Karya Ilmiah Unggul untuk dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1 kegiatan dengan serapan anggaran Rp ,00 atau 100%. Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang diikutsertakan dalam Kompetisi Mapres Tingkat Nasional. 2. Pelatihan Peningkatan Karakter Mahasiswa Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu terlaksananya pembinaan karakter mahasiswa wirausaha untuk 250 mahasiswa dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi kegiatan terlaksana sesuai target kegiatan yaitu sebanyak 250 mahasiswa dari 7 jurusan di PNJ mengikuti pembinaan karakter mahasiswa wirausaha dengan serapan anggaran Rp ,00 atau terlaksana 100%. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 50

52 3. Kontes Debat Bahasa Inggris Dari target rencana kegiatan yang melibatkan sebanyak 76 mahasiswa untuk mengikuti kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan terlaksana sesuai target yaitu sebanyak 76 mahasiswa PNJ dari 7 jurusan mengikuti kontes hingga terseleksi juara I, II dan III untuk kategori : a. Debating contest b. Story telling c. News Casting d. Speech Contest Juara 1 news casting dalam Olimpiade Bahasa Inggris Tingkat Nasional (NPEO) di Politeknik Negeri Batam. Serapan dana untuk pelaksanaan kegiatan ini sebesar Rp ,00 atau 100% 4. Lomba Robot Cerdas Antar Mahasiswa PNJ Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu diperolehnya 6 (enam) tim KRI dan KRCI terbaik I, II dan III dari hasil seleksi lomba robot antar mahasiswa PNJ dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan sudah sesuai target rencana yaitu terseleksinya 6 (enam) proposal desain robot KRI dan KRCI. Dan hasil dari desain robot KRI dan KRCI terbaik I di kembangkan menjadi prototype yang dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot tingkat nasional. Serapan dana pada kegiatan ini sebesar Rp ,00 dan kegiatan tercapai 100%. Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa Teknik Elektro Program Studi Elektronika yang terlibat. 5. Kompetisi Mobil Listrik Mahasiswa Dari target rencana kegiatan yaitu terseleksinya proposal untuk mendapatkan 2 (dua) tim desain prototype untuk lomba Mobil Listrik yang akan dipersiapkan untuk mengikuti Kompetisi Mobil Listrik Tingkat Nasional dan Internasional, dengan pagu anggaran sebesar Rp ,00. Realisiasi output kegiatan adalah dihasilkannya 1 tim mobil listrik dan 1 prototype mobil listrik atau target tercapai 50%, dengan serapan anggaran tetap Rp ,00 atau 100%. Tingginya serapan anggaran dan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 51

53 hanya dihasilkannya 1 tim mobil listrik disebabkan suku cadang untuk prototype mobil listrik cukup mahal. Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa jurusan teknik mesin PNJ yang mengikuti seleksi desain mobil listrik tahun 2016 lebih tinggi dari tahun sebelumnya. d. Pengembangan kegiatan mahasiswa terdiri dari: Dari rencana target pengembangan kegiatan mahasiswa dalam menyelenggarakan event-event terkait semua bidang penalaran, teknologi, olahraga, dan seni, yang direncanakan untuk 128 kegiatan melibatkan sekitar 4000 mahasiswa yang dilaksanakan seluruh UKM PNJ dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan terdapat peningkatan jumlah kegiatan dari target rencana 98 kegiatan menjadi 128 kegiatan atau terealisasi 130,61% dari rencana target dan dengan serapan anggaran Rp ,- dengan penyerapan anggaran 100%. Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional dengan meraih prestasi sebagai berikut: 1. Kompetisi Seni Asean Kinabalu, Malaysia, Februari 2016, Juara I Band dan Juara II Melayu, Internasional. 2. Kompetisi National Polytechnic English Olympic, Juni-Juli 2016, Politeknik Negeri Batam, Juara I, Nasional 3. Lomba Olimpiade Ekonomi Islam, 9-11 September 2016, di Universitas Jendral Sudirman, Purwokerto, Juara III, Nasional 4. Accounting ledger festival-cmss, Oktober, di Politeknik Negeri Bandung, Juara XI, Nasional 5. Mobil Listrik NUSA KENCANA, 1-15 Oktober 2016, di UGM Yogyakarta, Juara VIII, Nasional 6. Lomba Pemrograman PLC, di ITB, Bandung, Juara IV,Nasional. 7. Kompetisi Majalah Kampus, November 2016, di Polimedia Kreatif Jakarta, Juara I, Nasional 8. Lomba Karya Tulis Ilmiah KSM FOSSEI, 3-6 November 2016, di Universitas Sebelas Maret, Solo, Juara VIII, Nasional. 9. Expo dan seminar kewirausahaan PMW se Indonesia, November 2016, Universitas Brawijaya Malang. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 52

54 e. Pembinaan Prestasi Akademik Mahasiswa terdiri dari: 1. Lomba pembicara publik dan kontes debat dalam bahasa inggris Dari target rencana sebanyak 100 mahasiswa mengikuti Lomba pembicara publik dan kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi kegiatan jumlah mahasiswa yang mengikuti lomba 76 orang atau 24% kurang dari target peserta yang direncanakan, dengan serapan anggaran mancapai Rp ,00 atau 100%. Outcome dari kegiatan ini adalah juara 1 news casting dalam Oimpiade Bahasa Inggris Tingkat Nasional (NPEO) di Politeknik Negeri Batam. 2. Kompetisi mahasiswa berprestasi Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3 mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki Karya Ilmiah Unggul untuk dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1 kegiatan dengan serapan anggaran Rp ,00 atau 100%. Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang di ikut sertakan dalam Kompetisi Mapres Tingkat Nasional. 3. Lomba robot line follower Dari target rencana kegiatan lomba robot line follower yang diikuti 5 tim dari mahasiswa PNJ, dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan sebanyak 5 tim robot line follower mahasiswa PNJ mengikuti lomba dengan serapan anggaran pelaksanaan lomba sebesar Rp ,00 sehingga ketercapaian kegiatan sesuai target rencana yaitu 100%. Desain robot line follower terbaik I dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot line follower antar Politeknik se-indonesia. Outcome dari kegiatan ini adalah dihasilkannya 1 (satu) desain robot line follower yang dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot line follower antar Politeknik se-indonesia. 4. Kompetisi jembatan dan bangunan gedung Indonesia Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 53

55 Dari target rencana yaitu 7 tim (4 tim Bangunan gedung dan 3 tim Jembatan) mengikuti kompetisi jembatan dan bangunan gedung indonesia tingkat nasional dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan adalah sebanyak 3 (tiga) tim yaitu Jembatan bentang (jembatan busur), jembatan baja dan Jembatan kayu yang berhak mengikuti kompetisi nasional atau 42,85% dari capaian target rencana, dengan serapan anggaran Rp ,00 atau 100%. Rendahnya capaian target rencana disebabkan hasil desk evaluasi proposal oleh DIKTI men-diskualifikasi proposal kompetisi bangunan gedung indonesia yang diajukan, disinyalir dari 4 proposal yang diajukan terjadi duplikasi atau plagiasi. Outcome dari kegiatan ini keterlibatan PNJ khususnya Jurusan Teknik Sipil selalu aktif dalam mengikuti kompetisi dari setiap tahunnya sejak awal dilaksanakannya kompetisi tingkat nasional 5. Lomba robot KRI dan KRCI Dari target rencana ikut sertanya 100 mahasiswa Jurusan Teknik Elektro Program Studi Elektronika dari Semester III dan V dalam lomba robot KRI dan KRCI dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan terlaksananya kegiatan lomba robot KRI dan KRCI yang diikuti sebanyak 8 tim dengan jumlah mahasiswa 120 orang atau lebih besar 120% dari target rencana, dengan serapan anggaran Rp ,00 atau 100%. Outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya jumlah keterlibatan mahasiswa Teknik Elektro Program Studi Elektronika dalam kegiatan lomba dari tahun sebelumnya. 6. Lomba mobil listrik Dari target rencana kegiatan terseleksinya 2 (dua) tim mobil listrik PNJ berikut 2 prototype untuk Lomba Mobil Listrik Tingkat Nasional dan Internasional dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisiasi output kegiatan adalah dihasilkannya sesuai target rencana yaitu 1 tim mobil listrik dan 1 prototype mobil listrik dan 1 tim mobil hemat energi dengan 1 prototype mobil hemat energi yang diikutsertakan dalam lomba mobil listrik di Sepang, Malaysia, dengan realisasi anggaran Rp ,00 atau ketercapaian target rencana 100%. Kegiatan lomba tidak dapat terlaksana karena kabut asap yang Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 54

56 mengganggu jarak pandang di sirkuit dan kegiatan lomba ditunda sampai pemberitahuan selanjutnya. 7. Lomba sains terapan mahasiswa Dari target rencana kegiatan terhimpunnya 135 proposal dari 6 jurusan di lingkungan PNJ mengikuti lomba sains terapan dengan pagu anggaran Rp ,00. Realisasi output kegiatan terlaksananya seleksi proposal karya ilmiah mahasiswa termasuk desain produk karya ilmiah untuk 135 proposal untuk mendapatkan proposal dan desain produk terbaik 1, 2 dan 3 yang di kembangkan menjadi prototype produk dan keterserapan anggaran Rp ,00 sudah sesuai target rencana atau ketercapaian kegiatan 100%. 8. Lomba pemeliharaan jembatan Dari target rencana 1 kegiatan lomba pemeliharaan jembatan dengan pagu anggaran Rp ,00 Realisasi target rencana kegiatan tidak dapat dilakukan dan penyerapan anggaran Rp.0,00 atau ketercapaian target rencana kegiatan 0%. Kendala tidak terlaksananya target rencana kegiatan adalah: 1. Mayoritas mahasiswa yang berpartisipasi dalam kegiatan ini adalah mahasiswa semester III dan semester V. Untuk mahasiswa semester V, mereka sudah lebih fokus pada pelaksanaan tugas akhir di semester VI, Sedangkan untuk mahasiswa semester III yang akan naik ke semester IV, akan mengikuti Praktek kerja lapangan. 2. Jadwal pelaksanaan kegiatan sudah mendekati masa ujian tengah semester dan hari raya Idul Fitri, Sasaran Strategis 1.4 : Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi PROGRAM 1.1 Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa Indikator Kinerja Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % ,0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 55

57 1.2 Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan 2.1 Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating. 2.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating. Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni , ,0 Capaian sasaran 1.4 peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara keseluruhan, sebesar 60%. Dari 3 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.4 terdapat 1 indikator yang capaiannnya 100% ke atas (1 indikator dari 3 indikator=33%); 1 indikator dengan capaian 0%, yakni Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni. Sebagai catatan terdapat 1 program yang telah dicanangkan pada Renstra PNJ , yaitu Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni. Untuk program yang secara kuantitas belum dicantumkan taget diusulkan agar diberikan angka yang merupakan taget sehingga Renstra PNJ lebih terukur. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 56

58 TUJUAN ke-2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa. Sasaran Strategis 2.1 : Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan PROGRAM 1.1 Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional 1.2 Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah 2.1 Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi INDIKATOR KINERJA Tersedianya jurnal terakreditasi nasional Tersedianya jurnal akreditasi internasional Adanya peningkatan jumlah kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah Alokasi dana penelitian dari hasil kerjasama dibandingkan alokasi penelitian dari DIPA (%) Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional Target Realisasi Tahun Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 57

59 PROGRAM 2.2 Peningkatan mutu penelitian dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional 2.3 Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI INDIKATOR KINERJA Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi internasional Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada proceeding nasional dan internasional Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri nasional Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri internasional Alokasi dana penelitian dari DIPA (%) Jumlah penelitian Target Realisasi Tahun Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 58

60 PROGRAM INDIKATOR KINERJA dosen yang telah memperoleh perlindungan Paten/HAKI Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Secara keseluruhan capaian sasaran tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan dari tujuan ke-2 besarnya bervariasi, dari 4 (empat) indikator kinerja program untuk dapat mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat dua indikator yang capaiannya hanya 0%, yaitu : 1). Adanya peningkatan jumlah kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah; 2). Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0% antara lain: 1). Bidang kerjasama dan P3M perlu koordinasi tentang kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah; 2). P3M perlu meningkatkan kemampuan peneliti dalam menulis artikel ilmiah untuk dikirim ke jurnal nasional terakreditasi dan melakukan kerjasama dengan perguruan tinggi lain terutama sesama politeknik untuk sebuah jurnal yang berkualitas sehingga dapat terakreditasi. Terhadap indikator-indikator kinerja program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100% atau bahkan yang 0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis akan dapat mempercepat capaiannya sebelum periode renstra selesai. Sasaran Strategis 2.2 : Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat. PROGRAM 1.1 Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu memberdaya INDIKATOR KINERJA Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan Jumlah pengabdian masyarakat untuk Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 59

61 PROGRAM kan UMKM dan potensi generasi muda 1.2 Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatka n taraf hidup masyarakat wilayah binaan INDIKATOR KINERJA menumbuhkan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda Jumlah hibah hasil kerjasama P3 M dengan industri kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Pada capaian sasaran terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat dari 3 (tiga) indikator yang ada capaiannya sudah 100%, bahkan ada 1 (satu) indikator yang lebih dari 100%. Kondisi capaian ini perlu dipertahankan dan sebisa mungkin ditingkatkan kualitas dan kuantitasnya sehingga pada akhir periode renstra dapat tercapai seperti yang ditargetkan oleh renstra. Adapun keberhasilan indikatorindikator kinerja program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100% atau bahkan yang 0% dari sasaran strategis yang lain untuk mensukseskan tujuan dari resntra sebelum periode renstra selesai. TUJUAN ke-3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology). Sasaran Strategis 3.1 : Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance PROGRAM INDIKATOR KINERJA Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Terciptanya pengemban gan struktur Disahkannya Statuta PNJ yang terbaru oleh Senat Belum terealisir 0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 60

62 organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundang an undangan yang Penempata n SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya Melakukan uji kompetensi secara terus menerus Adanya laporan kegiatan tahunan setiap unitkerja (LAKIP) Tersedianya dokumen Statuta, RIP, dan Renstra Reposisi dan penguatan SDM tenaga kependidikan sesuai sertifikat kompetensi yang dimilikinya Meningkatnya jumlah tenaga kependidikan yang ikut uji kompetensi sesuai bidangnya (ok) 100 Hanya Statuta baru yg belum ada 66,7 (ok) Pada sasaran strategis 3.1 terdapat 1 (satu) indikator kinerja yang belum terealisasi, namun khusus untuk realisasi indikator kinerja lainnya telah terealisir walaupun belum secara seratus persen terealisir. Pada tahun 2016 telah dibentuk Tim untuk melakukan penyusunan statuta baru menggantikan statuta lama PNJ tahun 2005 dan tim penyusunan revisi renstra yang disesuaikan dengan renstra Kemenristekdikti tahun Dari ke 2 (dua) tim tersebut telah menghasilkan draf sesuai dengan tugas masing-masing namun sampai akhir tahun 2016 belum dilakukan pembahasan di senat PNJ untuk disahkan. Mudahmudahan pada tahun 2017 ke 2 (dua) naskah / dokumen dapat disahkan oleh Senat PNJ. Sasaran Strategis 3.2: Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum PROGRAM INDIKATOR KINERJA Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Penyusunan proposal BLU Tersedia proposal BLU yang akan diajukan ke Menkeu dan ke Kemenristekdikti Belum teralisasi 0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 61

63 Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI dan Kementerian Ristekdikti RI Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan dan Kementerian Ristekdikti RI Terlaksananya pemberlakuan BLU Belum teralisasi 0 Belum teralisasi 0 Dalam sasaran strategis 3.2 tentang Badan Layanan Umum (BLU) terdapat indikator yang belum terealisasi. Hal ini sebenarnya telah dicanangkan pada tahun 2015 dengan dibentuknya tim untuk membuat proosal BLU. Namun hasil dari tim penyusun proposal BLU disepakati untuk tidak diteruskan mengingat jika Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) berubah status dari Satker menjadi BLU, maka tunjangan kinerja untuk tenaga kependidikan harus dibiayai dari dana sendiri (PNBP) yang berkisar kurang lebih Rp ,00 (5 milyar rupiah). Dengan alasan tersebut di atas maka program tersebut direvisi dan digeser ke tahun Tetapi pada tahun 2016 ternyata program tersebut juga masih belum dapat terwujud. Mudah-mudahan pada tahun 2017 program penyusunan proposal BLU dapat terealisir. Sasaran Strategis 3.3. Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum PROGRAM 1.1 Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra 1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU 1.3 Mengembangkan INDIKATOR KINERJA Terciptanya proses perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra Meningkatnya jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%) Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU Terciptanya laporan sesuai standar BLU Jumlah SOP dan pedoman Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 62

64 sistem dan prosedur pengendalian internal. Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev) internal Secara keseluruhan capaian target dari sasaran ini telah terealisai terutama antara perencanaan dengan kegiatan program yang terintegrasi. Adapun capaian masalah serapam PNBP meskipun pada tahun anggaran 2016 hanya mencapai 75% namun tidak berarti menurun bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya dimana pada tahun 2016 perolehan PNBP lebih besar daripada tahun sebelumnya sehingga serapan secara keseluruhan dalam kondisi wajar. Hal ini disebabkan PNJ telah memberikan pelatihan bagi pengelola keuangan tentang masalah sistem pengelolaan keuangan berstandar BLU, dan didasarkan pada sistem SOP serta pedoman pelaksanaan. Terciptanya sistem yang terintegrasi juga PNJ telah didukung dengan sistem pengendalian secara internal yang ditangani oleh SPI PNJ. Hal ini terlihat dengan indikator capaian kinerja telah mencapai 100% khususnya dalam hal kegiatan berupa pelatihan dan membuatan SOP. Sasaran Strategis 3.4. Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen PROGRAM 1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya 1.2 Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya. 2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor INDIKATOR KINERJA Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan Adanya evaluasi kinerja tenaga kependidikan Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen Target Realisasi Tahun 2016 Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 63

65 dari Magister ke program Doktor 2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional) Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional ,0 1 Tentang peningkatan sertifikat dosen berdasarkan pada sasaran secara keseluruhan capaian telah terlaksana, hanya saja untuk uji kompetensi yang tidak terlaksana. Untuk kompetensi bagi tenaga kependidikan terealisasi 100% sehingga terlaksana evaluasi kinerja kependidikan. Sedangkan dalam hal peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen dari magister ke program Doktor terealisasi hanya 30%. Hal yang signifikan adalah pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional telah terealisasi 100% sesuai target, dan pengiriman dosen sebagai pembicara pada pertemuan ilmiah tingkat internasional telah terealisasi 20%. Sasaran Strategis 3.5 : Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman PROGRAM INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Tahun 2016 Target Realisasi % Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek Peningkatan jumlah alat praktek lab & bengkel Penambahan peralatan baru lab & bengkel sesuai perkembangan jaman Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori (ok) 100 (ok) 100 (ok) 100 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 64

66 Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel) Penambahan kapasitas genset 500 KVA Pembangunan gedung parkir motor 4 lantai dan taman Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt) Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran praktek Perencanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori dan lab serta bengkel Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori ( 3 atau 4 lantai ) Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung lab dan bengkel ( 3 atau 4 lantai ) Pengadaan genset 500 KVA Perencanaan gedung parkir motor 4 lantai Pelaksanaan pembangunan gedung parkir motor 4 lantai Pelaksanaan pembangunan gedung perpustakaan (4 lt) Perencanaan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) (ok) 100 Belum terealisasi Tahun 2017 Tahun 2017 Belum terealisir 0 0 (ok) 100 Tahun 2017 Terealisir tahun % Belum terealisir 50 0 Pembangunan gedung serbaguna dan kantin Pelaksanaan pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai ) Perencanaan gedung serbaguna dan kantin Tahun 2017 Tahun 2017 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 65

67 (mahasiswa dan dosen) Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ Pembangunanged ung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan Perencanaan dan pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ Tahun 2018/ 2019 (ok) 100 Pada sasaran strategis 3.5 bahwa terdapat beberapan indikator yang belum terealisasi, namun khusus untuk pembangunan gedung Direktorat dan Pusat Administrasi untuk penghapusan bangunan lama, sudah mendapatkan ijin dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). Begitu pula dengan pelaksanaan pembangunan gedung parkir meskipun baru akan terealisasi pada tahun 2017 namun ijin sudah diberikan oleh Kementerian PUPR. Perencanaan gedung parkir 4 (empat) lantai telah terealisasi pada tahun Mengenai pembangunan Gedung Perpustakaan empat lantai hingga akhir tahun anggaran 2015 telah mencapai 50% dan rencananya akan dilanjutkan pada tahun Namun pada tahun 2016 hal tersebut belum teralisasi mengingat dana sarpras yang terbatas. Beberapa gedung yang belum terealisasi seperti peningkatan jumlah lantai gedung laboratorium dan peningkatan jumlah lantai gedung teori, hal ini selain ijin dari Kementerian PUPR belum ada juga karena angaran yang belum tersedia sehingga akan dilaksanakan pada tahun Demikian juga dengan rencana pembangunan gedung untuk kantin bagi mahasiswa dan dosen pada tahun anggaran 2016 belum terealisasi dikarenakan akan dilaksanakan pada tahun Perencanaan dan pembangunan gapura/pintu gerbang PNJ pada tahun 2016 telah terealisasi. Jadi secara keseluruhan dalam sasaran meningkatkan sarana dan prasarana di PNJ belum dapat terealisasi 100% sesuai sasaran. Hal ini bukan berarti tidak merealisasikan sasaran tersebut, akan tetapi dikarenakan pagu anggaran yang belum tersedia. Sasaran Strategis 3.6 : Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku, PROGRAM INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Tahun 2016 Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 66

68 1.1 Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan 1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana 1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Adanya dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana Pada tahun 2016 PNJ telah melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan secara tahunan terhadap sarana dan prasarana pendidikan dan pendukung pendidikan (gedung dan peralatan). Dilaksanakannya kegiatan tersebut setelah pada tahun sebelumnya (tahun 2015) telah dilaksanakan pembuatan dokumen perencanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan secara tahunan. Capaian indikator adanya dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan telah tercapai 100% pada tahun 2015 sehingga pada tahun 2016 tidak dilaksanakan lagi. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana telah dilakukan terhadap gedung pendidikan dan penunjang pendidikan sehingga proses pembelajaran dan pendukungnya dapat berjalan sesuai rencana dan program yang telah dibuat sebelumnya. Dengan dilaksanakan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan akan dapat mempertahankan fungsi secara penuh dari sarana dan prasarana seperti sedia kala saat diadakan pertama kali. Untuk dapat mempertahankan fungsi dan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 67

69 pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala maka sangat perlu mempertibangkan skala prioritas, hal ini dilakukan mengingat anggaran untuk kegiatan ini sangat terbatas. Maka setiap tahun selaku dilaksanakan kegiatan yang sama tetapi pada sarana dan prasarana yang lain (PNJ memiliki 30 bangunan gedung), selain jumlah gedung yang cukup banyak juga umur sebagian besar gedung telah sangat lama (rata-rata gedung didirikan pada tahun 1980-an). Terhadap indikator pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan telah tercapai 90%, tidak tercapai sepenuhnya disebabkan anggaran untuk pemeliharaan gedung serba guna (GSG) tidak terserap sepenuhnya. Evaluasi atas pelaksanan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan telah dilakukan dan salah satunya dengan dengan melibatkan pengguna (user) dari berbagai jurusan/bidang/unit yang sarana dan prasaranya dilakukan pemeliharaan dan perawatan berkala. Selain oleh para user juga melibatkan tim verifikator sebelum dilakukan pembayaran kepada pihak-pihak penyedia jasa pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan. Dengan demikian capaian indikator evaluasi terhadap pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana mencapai 100%. Pelaporan atas pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana telah dilakukan sehingga terhadap indikator ini mencapai 100%. Sasaran Strategis 3.7 : Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM PROGRAM Pengembang an kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggar aan Peningkatan kapasitas dan kualitas TI INDIKATOR KINERJA Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT Penyusunan master plan TI Target Realisasi 2015 Tahun 2016 Target Realisasi % Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 68

70 Peningkatan PBM menggunaka n TI dalam bebagai kegiatannya Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas. Politeknik memiliki beberapa Sistem Informasi Manajemen (SIM) sebagai upaya menekan penggunaan kertas dalam aktivitas perkantoran yang bersifat rutin, contoh penggunaan SIM yang mengurangi penggunaan kertas salah satunya adalah pembuatan kuesioner edom yang harus diisi oleh semua mahasiswa, pengolahan gaji pegawai menggunakan SIMKEU, perekapan jam mengajar dosen, permohonan legalisir ijazah, perekapan data pegawai, dan banyak yang lainnya. Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT. Di tahun 2016 PNJ mendapatkan hibah dari Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI) untuk mengelola arsip dinamis dalam bentuk perangkat lunak yang dinamakan SIKD (Sistem Informasi Kearsipan Dinamis) yang telah diinstall di server PNJ dengan cara menumpang di server yang ada, oleh karena itu tahun 2017 PNJ perlu mengadakan infrastruktur untuk mendukung SIKD agar beroperasi sebagaimana mestinya. PNJ juga memanfaatkan PUSDATIN untuk mengelola data center untuk menyimpan basis data mahasiswa. Penyusunan master plan TI Pada tahun 2015 PNJ sudah menyusun masterplan TI namun di tahun 2016 ada masukan dari pimpinan agar master plan dibuat ulang (re-master plan) dikarenakan master plan yang dibuat tahun 2015 belum terlalu mendetail dalam menjelaskan pokok-pokok proses bisnis yang sebenarnya terjadi di PNJ. Oleh karena itu di tahun 2017 perlu dianggarkan biaya untuk penyusunan ulang master plan TI yang disesuaikan dengan proses bisnis yang terjadi dan yang akan dikembangkan di tahun mendatang. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 69

71 Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI Untuk peningkatan kapasitas dan kualitas TI dilakukan pemasangan perbaikan dan pengembangan infrastruktur salah satunya adalah pemasangan Fiber Optik yang menghubungkan gedung PUSDATIN dengan jurusan Teknik Informatika pada tahun Di tahun 2016 dilakukan pemasangan beberapa titik WIFI yang berjenis single SSID dan konfigurasi switch gigabit sebanyak 10 titik yang teresebar di beberapa gedung yang ada di PNJ. Jadi total penambahan WIFI pada tahun adalah sebanyak 30 titik yang dilabeli dengan SSID PNJ_Hotspot namun jumlah tersebut dirasa kurang jika dibandingkan dengan jumlah ruangan yang ada di PNJ. Oleh karena itu di tahun 2017 direncanakan akan ada penambahan WIFI sebanyak 50 titik. Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan. Pelatihan bagi dosen dalam menggunakan TI pada tahun 2016 telah dilakukan sebanyak 3 kali, antara lain pelatihan penggunaan IT untuk input nilai kedalam sistem informasi akademik, pengisian data kepegawaian yang dilakukan secara mandiri (input/update), dan pelatihan pengecekan kelebihan jam dan honor mengajar. Berdasarkan target di tahun 2017 bahwa terus akan dilakukan pelatihan bagi dosen untuk penggunaan IT seiiring dengan perkembangan teknologi informasi yang akan dikembangkan PNJ secara terus menerus. Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan. PNJ telah menggunakan sistem informasi dalam kegiatan belajar mengajar salah satunya adalah Sistem Informasi Akademik berbasis desktop yang bernama Unisyss dan pengembangannya yg berbasis web, selain itu PNJ juga telah memiliki aplikasi google classroom dan e-learning yang beralamat di elearning.pnj.ac.id Tujuan ke-4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan SDM dan pengembangan institusi Sasaran Strategis 4.1 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 70

72 PROGRAM 1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT 2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat nasional Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat nasional Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat asia tenggara Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat asia tenggara Target Realisa si 2015 Target Tahun 2016 Realisa si % Dalam sasaran strategis 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan mempunyai 2 program yaitu Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT dan Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan Asia Tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT. Perusahaan yang kerjasama dengan PNJ dalam negeri: 1. PT. Holcim 2. PT. Badak NGL 3. PT. Denso 4. Cevest 5. Swadharma 6. CCIT FT UI 7. MNC Securitas Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 71

73 8. Pemerintah Kota Depok 9. Jasa Marga 10. PT Sandvik 11. PT Tata Mulia 12. Asuransi Multi Graha 13. PT. Ide Kreasindo Utama 14. PT. Krama Yudha Tiga Berlian 15. PT. Toyota Astra Motor Kerjasama dengan PNJ untuk Luar Negeri : 1. National Kaohsiung First University Of Science and Technology 2. National Taipei University of Technology 3. Suzhou International Education Park Administration Office Program Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT untuk: Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016 sebanyak 4 kerjasama dan terealisasi sebanyak 6 kerjasama maka besarnya persentase adalah sebesar 150 %, melampai target, hasil baik sekali. Indikator 2 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016 sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi sebanyak 4 kerjasama maka besarnya persentase adalah sebesar 200 %, melampai target, hasil baik sekali. Program Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT untuk : Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 3 kerjasama dan terealisasi sebanyak 3 kerjasama maka besarnya persentase adalah 100 %, sesuai target, hasil baik. Indikator 2 : Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 72

74 sebanyak 2 kerjasama maka besarnya prosentase adalah 100 %, sesuai target, hasil baik. Sasaran Strategis 4.2 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa PROGRAM 1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembang an Tridarma PT 2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembang an Tridarma PT INDIKATOR KINERJA Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat Target Realisa Tahun si Targe Realisasi % t Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 73

75 PROGRAM 3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembang an Tridarma PT INDIKATOR KINERJA Jumlah kerjasama penelitian Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat Target Realisa Tahun si Targe Realisasi % t Secara keseluruhan capaian sasaran meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa besarnya bervariasi, dari 6 (enam) indikator kinerja program untuk dapat mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat 2 (dua) indikator yang belum terealisasi, yaitu jumlah kerjasama penelitian pada program kegiatan, yaitu : 1) Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT, dan 2) Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0% dengan mensinergikan kegiatan bidang kerjasama dan P3M dalam meningkatkan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Terhadap indikator-indikator kinerja program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 74

76 100% atau bahkan yang 0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis akan dapat mempercepat capaiannya sebelum periode renstra selesai. Sasaran Strategis 4.3: Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasional PROGRAM 1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM,Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT 2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT 3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Indikator Kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat Jumlah SDM yang disertifikasi oleh LSP PNJ Jumlah dosen yang terlibat Target Realisas i 2015 Target Tahun 2016 Realisa si % Dalam sasaran strategi 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasional, mempunyai 3 program yaitu : Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 75

77 Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT, dan Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT Catatan : menurut data pada bidang kerjasama periode 2016 ada beberapa pelatihan : 1. PT. Tata Mulia jumlah SDM yg ikut 24 orang dan dosen yang terlibat 7 orang. 2. Kementerian PU-Jurusan Teknik Sipil jumlah SDM yg ikut 60 orang dosen yang terlibat 10 orang. Program Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP, dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma Perguruan Tinggi. Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target tahun 2016 sebanyak 50 orang dan terealisasi sejumlah 24 orang maka besarnya prosentase hanya 48 % tidak sesuai target, hasil kurang baik. Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan realisasi dosen yang terlibat sebanyak 7 orang maka besarnya prosentase sebesar 140 %, melampaui target, hasil baik sekali. Program Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target tahun 2016 sebanyak 50 orang dan tidak atau 0 orang maka besarnya prosentase 0 %, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik. Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan realisasi dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya prosentase sebesar 0 %, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik. Program Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target tahun 2016 sebanyak 50 orang namun tidak tercapai sepenuhnya atau 0 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 76

78 orang, tidak tercapainya kegiatan ini akibat dari kurangnya persiapan dan sosialisasi yang pada tahun-tahun mendatang akan diperbaiki pada beberaa hal yang masih kurang. Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan realisasi dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya prosentase sebesar 0%, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Total anggaran Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar Rp ,00 sedangkan yang terserap sebesar Rp ,00 sehingga kinerja serapannya sebesar 76,38%. Menurut interpretasi nilai mutlak termasuk kelompok sangat baik dengan karakteristik instansi kuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal. Pagu anggaran yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu: 1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp ,00 terealisasi sebesar Rp ,00 sehngga serapannya 66,78%. 2) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar Rp ,00 terealisasi sebesar Rp. 0,00 sehngga serapannya 0%. 3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp ,00 terealiasasi sebesar Rp ,00 sehngga serapannya 73,27%. 4) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp ,00 terealisasi sebesar Rp ,00 sehngga serapannya 95,44%. 5) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp ,00 terealisasi sebesar Rp ,00 sehngga serapannya 72,81%. Dari kelima output pada RKAK/L, terdapat 1 output yang nilai serapannya mencapai batas memuaskan atau >85% yaitu Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS dengan serapan mencapai 95,44%, mata angggaran kegiatan ini terdiri dari : 1). Gaji dan Tunjangan; 2). Operasional dan Pemeliharaan Kantor. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 77

79 Tingginya serapan pada mata anggaran ini bukan saja memperlihatkan kinerja yang baik untuk dapat melaksanakan tetapi juga adanya perencanaan yang baik dalam hal perhitungan gaji dan tunjangan serta besarnya operasional kantor, pemeliharaan kantor. Dengan demikian maka kinerja yang dicapai pada Dukungan Manajemen PTN/Kopertis termasuk kategori memuaskan dengan karakteristik instansi dapat memimpin perubahan, berbudaya kinerja, berkinerja tinggi, dan sangat akuntabel. Sedangkan ketiga output yang terdiri dari : 1). Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi; 2). Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi; 3). Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi mempunyai tingkat serapan masing-masing sebesar 66,78%; 73,27%; dan 72,81%. Dari ketiga output yang tidak tercapai sepenuhnya terdiri dari dari : 1). Penyusunan dokumen hasil studi pegembangan pendidikan; 2). Dokumen belajar mengajar pengembangan mutu pendidikan; 3). Pelatihan tidak bergelar dalam negeri dan luar negeri; 4). Pelatihan tidak bergelar dalam negeri; 5). Layanan pendidikan; 6). Layanan pendidikan reguler; 7). Layanan pendidikan kerjasama; 8). Layanan administrasi pendidikan; 9). Prodi memenuhi standar mutu pendidikan; 10). Pendidik dan tenaga kependidikan peserta pengembangan SDM; 11). Layanan pemberdayaan mahasiswa; 12). Sarana/prasarana pendukung pembelajaran, dan lain sebagainya. Untuk output yang tidak tercapai samak sekali atau capaian kinerja 0% terdiri dari PHK PMPP yaitu PELAKSANAAN PROGRAM MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 1 dan PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2, output ini terdiri dari PHK PMPP. Tidak tercapainya banyak disebabkan oleh pengurusan administrasi dengan Kemenristek dan Dikti oleh tim PHK Jurusan di PNJ sebagai penerima PHK PMPP Batch 1 dan Batch 2 meskipun mata anggaran telah direncanakan dari tahun sebelumnya dan pada awal terbitnya DIPA pada bulan Januari juga telah tercantum. Diantara beberapa capaian output yang telah memenuhui kualifikasi baik hingga memuaskan diatas masih ada satu output yang tidak mempunyai capaian sama sekali atau 0%, adapun output ini adalah Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar 10 milyar. Tidak tercapainya anggaran yang bersumber pada APBN-P ini banyak diakibatkan oleh banyak item pengadaan peralatan laboratorium yang dikehendaki oleh semua jurusan yag terdapat di PNJ Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 78

80 dengan sisa waktu pelelangan yang tidak memungkinkan lagi untuk dapat dilakukan lelang ulang setelah gagal lelang. Dengan tidak terserapnya anggaran APBN-P maka mengakibatkan penurunan capaian serapan yang mengakibatkan turunnya kinerja, jika tidak ada APBN-P maka kinerja serapannya mencapai 80,89%, oleh karena anggaran APBN-P sebagai bagian DIPA PNJ maka secara keseluruhan serapan PNJ tahun anggaran 2016 mencapai 76,38%. Tabel capaian kinerja anggaran berdasarkan penetapan kinerja tahun 2016 dapat dilihat pada halaman Lampiran. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 79

81 BAB PENUTUP 4 A. KESIMPULAN Politeknik Negeri Jakarta memiliki impian besar dalam mewujudkan pendidikan tinggi bermutu di Indonesia yang diaktualisasikan pada visinya, yakni menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun Visi tersebut bukan hanya merupakan lukisan indah yang enak dipandang, tetapi merupakan target jangka panjang yang harus dicapai sehingga terwujud Politeknik Negeri Jakarta yang berkelas dunia pada tahun Tahun 2016 adalah tahun kedua pelaksanaan Renstra Politeknik Negeri Jakarta Tahun dalam pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta Menjadi Politeknik Berkelas Dunia pada Tahun Anggaran yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan Negara Bukan Pajak) dan Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Total anggaran Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar Rp ,00 yang terserap sebesar Rp ,00 sedangkan yang tidak terserap sebesar Rp ,00 sehingga kinerja serapannya sebesar 76,52%. Penyerapan anggaran tidak mencapai batas memuaskan atau >85%, banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard, selain hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016 akibat tidak cukupnya waktu pelaksanaannya. Apabila dibandingkan dengan tahun anggaran 2015, dilihat dari segi besarnya pagu anggaran maupun realisasi, tahun 2016 anggaran mengalami penurunan dikarenakan pada tahun 2015 berjumlah Rp ,00 (berasal dari Kemendikbud sebesar Rp ,00 sedangkan berasal Kemenristek dan Dikti sebesar Rp ,00), dari total tersebut Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 80

82 terserap sebesar Rp ,00 sehingga besarnya capaian serapan 76,66%. Penyerapan anggaran tahun 2016 sebesar Rp Rp ,00 digunakan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berdasarkan pada 4 tujuan dengan 16 sasaran strategis. Dari beberapa capaian kinerja renstra PNJ tahun , sebagian besar mencapai proporsional dari rencana tahun ke- 2 dari renstra tersebut (antara 30 s/d 40%). B. SARAN 1. Renstra perlu mencerminkan target Kemenristek dan Dikti serta pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2029, dengan peta jalan (road map) yang jelas, khususnya program pengembangan sistem informasi pengelolaan akademik, pembelajaran, keuangan, dan kepegawaian harus berbasis internet yang bertaraf internasional. 2. Untuk dapat difahami seluruh bidang/jurusan/bagian/pusat/unit renstra, terutama pada indikator dan target capaian renstra sehingga kesemuanya akan konsntrasi pada bidang masing-masing dengan tidak terlepas dari target renstra sebagai bagian dari capaian untuk memujudkan visi PNJ. 3. Pada beberapa unsur, target pada Renstra perlu ditinjau kembali (direvisi secara berkala terhadap unsur yang telah tercapai) dengan memperhatikan fakta di lapangan (base-line) agar capaian program sesuai dengan taget program. 4. Untuk menghindari tidak terserap anggaran secara optimal, pelaksanaan kegiatan harus dijadwalkan dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan tidak terkonsentrasi pada bulan-bulan di akhir tahun. 5. Untuk menghindari tidak tercapainya sasaran strategis seperti yang tercantum pada Renstra, kegiatan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan harus lebih ditingkatkan. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 81

83 LAMPIRAN-LAMPIRAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 82

84 LAMPIRAN 1 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 83

85 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 84

86 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 85

87 LAMPIRAN A A. STRUKTUR ORGANISASI Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 86

88 LAMPIRAN B B. TARGET DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016 Pada tahun anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana (APBN) sebesar Rp yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu: 1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp ) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp. 0. 3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealiasasi sebesar Rp ) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp ) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp Dengan pagu anggaran sebesar Rp Rp , terserap untuk melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp , dan yang tidak terserap sebesar Rp , dengan demikian besarnya kinerja capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun sebelumnya mengalami penurunan, capaian serapan anggaran sebesar 76,38% banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard, selain hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016 akibat tidak cukupnya waktu pelaksanaannya. Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 87

89 1. Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume Realisasi Volume 5705 Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi ,00 Layanan Mutu Program Studi DOKUMEN PROGRAM PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI 051 PELAKSANAAN PROGRAM MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 1 A IMPLEMENTASI SISTEM AUDIT KEU KEG ANGAN B PENYUSUNAN MASTERPLAN AKADE KEG MIK YG TERINTEGRASI BERBASIS C MEMBANGUN SISTEM PBM BERBAS KEG IS WEB D MEMBANGUN SISTEM CARIER DEV KEG ELOPMENT CENTER BERBASIS WE B E MEMBANGUN JARINGAN SISTEM P KEG ENELUSURAN LULUSAN ( TRACER F PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL KEG IAN DOSEN G PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL KEG IAN MAHASISWA H PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL IAN LABORAN KEG Satuan Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 88

90 I DISEMINASI KARYA ILMIAH DIFOR UM NASIONAL DAN INTERNASION AL J PENYUSUNAN DOKUMEN KURIKUL UM K PENYUSUNAN DOKUMEN PENYELE NGGARAAN RPL L PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGK AT RPL M PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGK AT PEMBELAJARAN N PELAKSANAAN SERTIFIKASI KOMP ETENSI 052 PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2 A PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASA MA PKL B PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASA MA PERINTISAN PDD DAN SMK C PENYUSUNAN DOKUMEN MATERI U JI KOMPETENSI D PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMB ANGAN PELAKSANAAN RPL E PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA N KERJASAMA PENELITIAN DENGA N F PENYUSUNAN DOKUMEN SISTEM M ANAJEMEN MUTU LABORATORIUM G PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA N MAGANG DOSEN DI INDUSTRI H PENYUSUNAN SOP PENGEMBANGA N SISTEM PUTOI-TIK ( LUNCURAN) KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 89

91 I PENYUSUNAN DOKUMEN KELOMPO KEG K KEAHLIAN DOSEN BERBASIS J PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMB KEG ANGAN SISTEM PUTOI-TIK K PENYUSUNAN MASTERPLAN PENGE KEG MBANGAN TUK (LUNCURAN 2015) L PENYUSUNAN DOKUMEN PDD (LUN KEG CURAN 2015) M PENYUSUNAN DOKUMEN/PERANGK KEG AT ASESMEN PDD ( LUNCURAN N PENGEMBANGAN PERANGKAT ASES KEG MEN RPL (LUNCURAN 2015) O PENYUSUNAN SOP PELAKSANAAN KEG PDD (LUNCURAN 2015) DOKUMEN STUDI PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI 051 PENYUSUNAN DOKUMEN HASIL STUDI PEGEMBANGAN PENDIDIKAN A STUDI IMPLEMENTASI RPL KEG B C D E F G STUDI IMPLEMENTASI PELAKSANA AN SKA STUDI AKREDITASI LABORATORIU M STUDI PENGEMBANGAN SISTEM Y ANG TERINTEGRASI STUDI RANCANGAN MODUL BERBA SIS SERTIFIKASI STUDI PENGEMBANGAN KURIKULU M MAGISTER TERAPAN STUDI KELAYAKAN DALAM RANGK A TERBENTUKNYA PROGRAM KEG KEG KEG KEG KEG KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 90

92 H STUDI PENGEMBANGAN KURIKULU M MAGISTER TERAPAN ( LUNCUR AN 052 PENYUSUNAN DOKUMEN HASIL STUDI PENGEMBANGAN PENDIDIKAN A STUDI PENGEMBANGAN STANDAR ACUAN KREDIT TRANSFER PDD UT K B STUDI PENGEMBANGAN SISTEM IN FORMASI PENGELOLAAN PBM C STUDI PENGEMBANGAN SISTEM PE NELUSURAN LULUSAN (TRACER D STUDI SISTEM CAREER DEVELOPM ENT E STUDI PENGEMBANGAN SISTEM P UTOI-TIK (LUNCURAN 2015) F KAJIAN PENGEMBANGAN RPL (LUN CURAN 2015) G VALIDASI KURIKULUM DENGAN ST AKE HOLDERS (LUNCURAN 2015) H STUDY KEBIJAKAN KERJASAMA IN DUSTRI PENUNJANG PUTOI-TIK DOKUMEN BELAJAR MENGAJAR PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN 051 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 1 A PEMBUATAN BAHAN AJAR SESUAI KURIKULUM YG DIREVISI B PEMBUATAN BAHAN AJAR ( LUNC URAN 2015) KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG KEG JUDUL JUDUL Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 91

93 052 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 2 A PENYUSUNAN BAHAN AJAR BERBA SIS MULTIMEDIA DOKUMEN LOKARYA/WORKSHOP PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN 051 WORKSHOP DAN SOSIALISASI PENGEMBANGAN PENDIDIKAN VOKASI A WORKSHOP PENYUSUNAN PROGRA M PELATIAHAN DAN STANDART B SOSIALISASI IMPLEMNTASI PROGR AM PDD KE SMK C SOSIALISASI IMPLEMENTASI PROG RAM RPL KE INDUSTRI DAN D SOSIALISASI IMPLEMENTASI SISTE M PUTOI-TIK (LUNCURAN 2015) DOKUMEN TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI 051 TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI A TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 1 B TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MU TU PENDIDIKAN VOKASI BATCH ,00 Dosen yang Mendapatkan Pelatihan 3 Mutu JUDUL KEG KEG KEG KEG ORANG ORANG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 92

94 TENAGA PENDIDIKAN/ KEPENDIDIKAN MENGIKUTI PENGEMBANGAN PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI A PELATIHAN PELAKSANAAN JEMBAT OK AN LANJUTAN B PELATIHAN PERAWATAN JEMBATA OK N LANJUTAN D PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUN OK G LAB PUTI PPJI E PELATIHAN NON DEGREE DLM RAN OK GKA PERSIAPAN MAGISTER F Highway Bridge Design OK G Bridge Inspection Repair and Maint OK enance H Understanding Road Construction M OK aterial and Practices I Reducing Risk in Your Road Transp OK ort J Teaching Learning Method OK K L M N O Structural Health Monitoring Syste m PELATIHAN KEAHLIAN DOSEN (LU NCURAN 2015) PELATIHAN MANAJEMEN PROJECT (LUNCURAN 2015) PELATIHAN ASESOR KOMPETENSI (LUNCURAN 2015) PELATIHAN LABORAN (LUNCURAN 2015) OK OK OK , OK OK Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 93

95 P PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUN OK G PUTI PPJI ( LUNCURAN 2015) Q PELATIHAN NON DEGREE DLM RAN OK GKA PERSIAPAN PROGRAM R PELATIHAN METODE PEMBELAJAR OK AN (LUNCURAN 2015) S PELATIHAN OPERATOR ALAT LAB Y OK G MENUDKUNG PROGRAM MAGIST ER T PELATIHAN PENYUSUNAN DOKUME OK N (LUNCURAN 2015) U PELATIHAN MATERI UJI KOMPETE OK NSI (LUNCURAN 2015) TENAGA PENDIDIK/KEPENDIDIKAN MENGIKUTI PENGEMBANGAN 051 PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI A PELATIHAN NETWORK PERFORME , OK NCE MONITORING B PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS , OK I PERANCANGAN IT ENTERPRISE C PELATIHAN KOMPETENSI BIDANG OK CORE NETWORK D PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS OK I BIDANG INFRANSTRUKTUR E PELATIHAN WTP , OK F G H PELATIHAN POWER MONITORING SYSTEM PELATIHAN SELULAR FIBER OPTIK ( LUNCURAN 2015) PELATIHAN DATABASE ( LUNCURA N 2015) , OK OK OK Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 94

96 I J 5705, PELATIHAN PERANCANGAN DAN PE NGUKURAN ANTENA ( LUNCURAN OK PELATIHAN RECOGNICE CARRIER OK COMPETION RCC ( LUNCURAN 201 5) Peralatan dan Fasilitas Perkantoran SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMBELAJARAN BATCH PENGADAAN LABORATORIUM DAN BENGKEL A PENGADAAN PERALATAN LABORAT ORIUM DAN BENGKEL ( LUNCURA N B PERALATAN LABORATORIUM/BENG KEL UJI BETON 052 PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU NG B PENGADAAN PERALATAN PENDUKU NG (LUNCURAN 2015) SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMBELAJARAN BATCH PENGADAAN PERALATAN LAB KOMUNIKASI A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU NG LAB TELEKOMUNIKASI RADIO 052 PENGADAAN PERALATAN LABORATORIUM DAN BENGKEL PKT PKT PKT PKT PKT Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 95

97 A 5705, PENGADAAN PERALATAN LABORAT PKT IRUM DAN BENGKEL ( LUNCURAN Gedung/Bangunan REHABILITASI GEDUNG PENDUKUNG PEMBELAJARAN PHK BATCH 1 DAN 051 REHABILITASI GEDUNG DAN BANGUNAN A REHABILITASI GEDUNG LABORATO RIUM BATCH 1 B REHABILITASI GEDUNG LABORATO RIUM BATCH 2 ( LUNCURAN 2015) M M2 Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 96

98 2. Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp. 0; Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Iptek dan Dikti Rencana Volume Realisasi Volume Satuan Paket Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 97

99 3. Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealiasasi sebesar Rp ; Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume Realisasi Volume Satuan 5697 Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi 5697,008 Layanan Program Studi Di Luar Domisili ( PDD) LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI KOTA PEKALONGAN PEMBELAJARAN DAN UJIAN A PENGAJARAN BULAN B PENYELENGARAAN UJIAN SMT C PRAKTEK INDUSTRI , MHS 053 PENYELENGGARAAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN A OPERASIONAL PERKANTORAN DA N PEMELIHARAAN 054 PEMBUATAN BUKU DIKTAT KULIAH/MODUL AJAR BULAN A PEMBUATAN BUKU DIKTAT JUDUL Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 98

100 055 BAHAN PRAKTEK MAHASISWA ,500 A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA , PAKET 056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS A PENYUSUNAN KURIKULUM DAN S ILABUS 057 PELATIHAN KOMPETENSI DOSEN DAN SERTIFIKASI MAHASISWA A PELATIHAN KOMPETENSI DOSEN DAN SERTIFIKASI MAHASISWA 058 PENGADAAN BUKU PERPUSTAKAAN A PENGADAAN BUKU PERPUSTAKAAN 059 PENERIMAAN MHS BARU DAN WISUDA PRODI KEG PAKET A PENERIMAAN MHS BARU , KEG B WISUDA KEG LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI (PDD) KAB DEMAK PEMBELAJARAN DAN UJIAN A PENGAJARAN BULAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 99

101 B PENYELENGARAAN UJIAN SMT 052 WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, SAP, KONTRAK PERKULIAHAN DAN A WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, S AP DAN KONTRAK PERKULIAHAN KEG B KULIAH UMUM KEG 053 PENYELENGGARAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN A OPERASIONAL PERKANTORAN DA N PEMELIHARAAN 054 PEMBUATAN BUKU DIKTAR KULIAH/MODUL AJAR BULAN A PEMBUATAN BUKU DIKTAT JUDUL 055 BAHAN PRAKTEK MAHASISWA ,400 A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA , PAKET 056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS A EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS PRODI 057 MAGANG INDUSTRI A MAGANG INDUSTRI MHS Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 100

102 058 WISUDA MHS PDD A WISUDA MHS PDD KEG 059 PENERIMAAN MHS BARU A PROMOSI B KPSPP , KEG 5697,009 Sarana dan Prasarana Program Studi Di Luar Domisili ( PDD) ALAT PENDUKUNG PRODI DILUAR DOMISILI ( PDD) KOTA PEKALONGAN 051 PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN PRODI DI LUAR DOMISILI KOTA A PENGADAAN PERALATAN PENDID IKAN ALAT PENDUKUG PRODI DILUAR DOMISILI ( PDD) KAB. DEMAK 051 PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN PROGRAM STUDI DI DILUAR A PENGADAAN PERALATAN PENDID IKAN B C PENGADAAN PERALATAN PENDID IKAN PENGADAAN ALAT PENGOLAH DA TA , , , PAKET PAKET , PAKET PAKET Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 101

103 5697,010 Laporan Program Studi Di Luar Domisili (PDD) LAPORAN PENYELENGGARAAN PRODI DILUAR DOMISILI ( PDD) KAB 051 EVALUASI DAN MONITORING SPMI A EVALUASI DAN MONITORING SPMI KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 102

104 4. Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp ; Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume Realisasi Volume Satuan 5741 Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS ,994 Layanan Perkantoran Gaji dan Tunjangan Gaji dan Tunjangan BULAN B TUNJANGAN PROFESI DOSEN BULAN 002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor A B PERAWATAN GEDUNG/HALAMAN LANGGANAN DAYA DAN JASA M BULAN C D OPERASIONAL PERKANTORAN DA N PIMPINAN BULAN PERAWATAN KENDARAAN BERMO TOR RODA 2 DAN RODA 4/6/ UNIT Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 103

105 E F PERBAIKAN PERALATAN KANTOR PEMELIHARAAN JARINGAN UNIT PAKET G H HONOR RAPAT DALAM KANTOR D AN UANG SAKU PEMERIKSA DALA M BULAN KOORDINASI/KONSULTASI PIMPI NAN ORANG I HONOR PENGELOLA PNBP OB Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 104

106 5. Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp terealisasi sebesar Rp Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume Realisasi Volume Satuan 5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi ,002 Layanan Pendidikan MAHASISWA BARU 051 PENERIMAAN DAN PERSIAPAN PERKULIAHAN MAHASISWA BARU A PUMPN MAHASI SWA KEG B C D PKKP PMDKPN BIDIKMISI MAHASI SWA KEG KEG LAYANAN PENDIDIKAN REGULER Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 105

107 051 PEMBAYARAN HONOR KELEBIHAN JAM MENGAJAR DOSEN B PEMBAYARAN HONOR KELEBIH AN JAM MENGAJAR DOSEN PRAKTIKUM MAHASISWA DAN STUDI EKSKURSI BULAN A PENYELENGGARAAN PRAKTEK D ILUAR KAMPUS PAKET B PRAKTEK MAHASISWA MICE DA N AB KEG C PKL MAHASISWA D STUDI EKSKURSI MHS MHS E PRAKTEK INDUSTRI DAN PAME RAN MHS JURUSAN TGP KEG F PENGADAAN BAHAN PRAKTIKU M MAHASISWA PAKET 053 PENYELENGGARAAN UJIAN C PENYELENGGARAAN UJIAN KULIAH UMUM DAN SEMINAR MAHASISWA SEMEST ER PS Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 106

108 055 PELATIHAN KOMPETENSI DAN TOEFL MAHASISWA A ENGLISH COMPETENCE TEST B TOEFL TUGAS AKHIR MAHASISWA A TUGAS AKHIR MAHASISWA WISUDA MAHASISWA DIPLOMA B WISUDA MHS MHS KEG 058 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI PDD KOTA A KULIAH UMUM B KUNJUNGAN INDUSTRI C KEGIATAN KEMAHASISWAAN KEG THN D OPERASIONAL PENDIDIKAN PD D KOTA PEKALONGAN THN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 107

109 059 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI PDD KAB. DEMAK A PRAKTEK MAHASISWA B KEGIATAN KEMAHASISWAAN KEG THN LAYANAN PENDIDIKAN KERJASAMA PENERIMAAN MAHASISWA BARU PROGRAM KERJA SAMA A KOORDINASI PENERIMAAN MAH ASISWA BARU KEG B C D E F PERSIAPAN PENERIMAAN MAHA SISWA BARU KERJASAMA PT. B ADAK NGL PROMOSI DAN PENDAFTARAN C ALON MAHASISWA BARU PROG RAM SELEKSI ADMINISTRASI CALON MAHASISWA PROGRAM KERJAS AMA PT. TES POTENSI AKADEMIK CALON MAHASISWA PROGRAM KERJAS AMA PT. TES PSIKOLOGI CALON MAHASI SWA PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK LS LS LS LS LS Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 108

110 052 PENGAJARAN DAN UJIAN TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM A HONOR PENGAJAR PROGRAM K ERJASAMA OJ B TRANSPORTASI PENGAJARAN D ALAM KOTA ORANG C TRANSPORTASI PENGAJARAN L UAR KOTA ORANG D TRANSPORTASI PENGAJARAN L UAR NEGERI E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASIS WA PROGRAM KERJASAMA SMT F UJIAN SEMESTER MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA SMT 053 SERAH TERIMA MAHASISWA, JOB TRAINING, DAN PELEPASAN A SERAH TERIMA MAHASISWA BA RU PROGRAM KERJASAMA PT. B ADAK 054 LAYANAN PEMBELAJARAN DAN PENGELOLAAN PROGRAM KERJA A PENGAJARAN PROGRAM KERJAS AMA PT. DENSO MHS OJ B WISUDA MAHASISWA PROGRA M KERJASAMA ORANG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 109

111 C SERAH TERIMA MAHASISWA BA RU PT DENSO KEG D PELEPASAN LULUSAN MAHASIS WA PT DENSO ORG F KOORDINASI DAN MONEV PRO GRAM KERJASAMA PT DENSO OH G EVALUASI KURIKULUM PROGRA M KERJASAMA PT. DENSO KEG I HONOR PENGELOLA DAN PELAK SANA KEGIATAN KERJASAMA BULAN J LAYANAN PEMBELAJARAN JURU SAN TEKNIK MESIN KEG K LAYANAN PEMBELAJARAN TEKN IK ELEKTRO KEG L LAYANAN PEMBELAJARAN JURU SAN TEKNIK INFORMATIKA DAN KEG M LAYANAN PEMBELAJARAN JURU SAN AKUNTANSI N LAYANAN PEMBELAJARAN JURU SAN TEKNIK GRAFIKA DAN PEN ERBITAN 055 PEMBUATAN MODUL BAHAN AJAR, CAMPUS WEEK/MONTH, STUDEK A STUDEK MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA OK Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 110

112 B PENGGANDAAN MODUL PENGAJ ARAN PROGRAM KERJASAMA MODUL C D CAMPUS MONTH MAHASISWA P ROGRAM KERJASAMA PT. BADA K NGL PRESENTASI PROPOSAL TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASIS WA PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK NGL F CAMPUS WEEK MAHASISWA PR OGRAM KERJASAMA PT. HOLCI M G CASE STUDY DAN TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM KERJAS AMA PT. 056 KOORDINASI, MONITORING, DAN EVALUASI PROGRAM KERJASAMA A KOORDINASI, MONITORING DA N EVALUASI PROGRAM KERJAS AMA B RAPAT KERJA BIDANG AKADEMI K 057 EVALUASI DAN PENGEMBANGAN KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA A EVALUASI DAN PENGEMBANGA N KURIKULUM PROGRAM KERJA SAMA KEG KEG KEG KEG BULAN KEG ORG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 111

113 058 PENGOLAAN WEBSITE BIDANG KERJASAMA A PENGELOLAAN WEBSITE BIDAN G KERJASAMA B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOM AN PENGELOLAAN WEB BIDANG KEG C D EVALUASI DAN PENYEMPURNAA N SISTEM WEB BIDANG KERJAS AMA PENGUATAN SISTEM TRACER S TUDY ONLINE KEG KEG 059 PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN PENGEMBANGAN KERJASAMA A PERENCANAAN PROGRAM KERJ A DAN PENGEMBANGAN KERJAS AMA B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOM AN KERJASAMA KEG KEG C PEMBENTUKAN DAN PENYUSUN AN DOKUMEN LEMBAGA DIKLAT KEG D RAPAT KERJA BIDANG KERJASA MA KEG E PELATIHAN BAHASA INGGRIS B AGI DOSEN PROGRAM KERJASA MA ORG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 112

114 F PELATIHAN BAHASA INGGRIS B AGI STAF ADMINISTRASI PROG RAM G TRACER STUDY ORG KEG H LAYANAN KERJASAMA PELATIH AN DAN UJI KOMPETENSI ORG I PROMOSI BIDANG KERJASAMA MAHASISWA PENERIMA BEASISWA PEMBERIAN BEASISWA MISKIN/PRESTASI MHS LAYANAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN SEWA PERALATAN PENDIDIKAN BULAN 052 PEMBUATAN BUKU AJAR DAN BUKU DIKTAT 053 PEMBUATAN SISTEM INFORMASI TERINTEGRASI 054 PEMBAYARAN HONOR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN JUDUL PKT A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN BULAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 113

115 055 RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN SENAT A RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN SENAT 056 PROMOSI, PENERBITAN WARTA DAN KEHUMASAN A HUBUNGAN MASYARAKAT DA LAM NEGERI BULAN BULAN B HUBUNGAN INTERNASIONAL URUSAN INTERNASIONAL BULAN 057 PENGHITUNGAN ANGKA KREDIT DOSEN DAN FUNGSIONAL PLP A ANGKA KREDIT DOSEN BULAN B WORKSHOP PERHITUNGAN ANG KA KREDIT JABATAN FUNGSION AL PLP 058 MONITORING EVALUASI MUTU AKADEMIK DAN NON AKADEMIK KEG A MONITORING EVALUASI MUTU AKADEMIK DAN NON AKADEMIK BULAN 059 EVALUASI DAN MONITORING LAYANAN PENDIDIKAN A EVALUASI DAN MONITORING L AYANAN PEMBELAJARAAN BULAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 114

116 B PEMILIHAN TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN KEG PRODI MEMENUHI STANDAR MUTU PENDIDIKAN EVALUASI DIRI PRODI DAN AKREDITASI PRODI A EVALUASI DIRI DAN AKREDITA SI PRODI PS 052 PEMBUKAAN PRODI BARU A PERSIAPAN PEMBUKAAN PRODI BARU PS B PEMBUATAN PEDOMAN KURIKU LUM PRODI BARU PS 053 SERTIFIKASI PRODI A SKEMA SERTIFIKASI ORANG PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PESERTA PENGEMBANGAN SDM 051 PELATIHAN KOMPETENSI TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA A PELATIHAN SERTIFIKASI TEKNI S ORANG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 115

117 B PELATIHAN SERTIFIKASI KEAHL IAN/BIDANG ILMU KEG C PELATIHAN BAHASA INGGRIS KEG D SEMINAR BIDANG ILMU DAN KE AHLIAN ORG E WORKSHOP METODE PEMBELAJ ARAN P3AI KEG F MAGANG INDUSTRI G SERTIFIKASI DOSEN, BEBAN KE RJA DOSEN, DAN EVALUASI KIN ERJA H PELATIHAN PEKERTI DAN AA KEG KEG I J PELATIHAN PENULISAN, EDITIN G BUKU ISBN, DAN PEMBUATAN E-BOOK PELATIHAN ASESOR KOMPETEN SI KEG KEG K L WORKSHOP PENGEMBANGAN K URIKULUM BERBASIS KOMPETE NSI KKNI WORKSHOP PENULISAN PROPO SAL PENELITIAN KEG KEG 052 BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 116

118 A BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S ORG LAYANAN PEMBERDAYAAN MAHASISWA BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN BULAN A BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN BULAN 052 KOMPETESI/LOMBA PEMBINAAN PRESTASI AKADEMIK MAHASISWA A KOMPETISI ALAT BERAT KEG B Lomba National Polytechnic Engl ish Olympic Tingkat Nasional KEG C LOMBA PEMBICARA PUBLIK DA N KONTES DEBAT BAHASA ING GRIS D KOMPETISI MHS BERPRESTASI E LOMBA ROBOT LINE FOLLOWER F PENYUSUNAN RENCANA KERJA BIDANG KEMAHASISWAAN TAH UN G LOMBA ROBOT KRI DAN KRCI KEG KEG KEG KEG KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 117

119 H PORSENI MAHASISWA I LOMBA EMBEDDED SYSTEM AN TAR MAHASISWA J LOMBA PLC ANTAR MAHASISWA K LOMBA TIK ANTAR MAHASISWA PELATIHAN TENTANG PENINGKATAN KARAKTER DAN KEPRIBADIAN A PELATIHAN TENTANG PENINGKATAN KARAKTER DAN KEPRIBADIAN 054 LAYANAN KESEHATAN MAHASISWA KEG KEG A LAYANAN KESEHATAN MAHASISWA BULAN 5742,003 Penelitian Penelitian PENELITIAN/RISET DOSEN DAN MAHASISWA A PENELITIAN RISET DOSEN DAN MAHASISWA JUDUL Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 118

120 052 TUGAS AKHIR MAHASISWA A BANTUAN TUGAS AKHIR MAHAS ISWA TTG PRODUK DAN JASA P ATEN 053 EVALUASI DAN MONITORING PELAKSANAAN PENELITIAN JUDDDD D A EVALUASI DAN MONITORING P ELAKSANAAN PENELITIAN KEG B EVALUASI PROPOSAL PENELITI AN KEG [ D ] Belanja Barang Operasional Lainnya C LOKARYA DAN RIP PENELITIAN JURNAL A WORKSHOP PENGELOLAAN JUR NAL ELEKTRONIK DAN PEMBUA TAN B PENGHARGAAN PENULIS ARTIK EL DALAM JURNAL NASIONAL D AN C PENERBITAN JURNAL SEMINAR DAN WORKSHOP KEG KEG JUDUL JURNAL Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 119

121 A SEMINAR KE LUAR NEGERI ORG B WORKSHOP PENULISAN ARTIKE L JURNAL ILMIAH KEG C WORKSHOP PENYUSUNAN DRAF T PATEN KEG 5742 Pengabdian Masyarakat tanpa sub output PENGABDIAN MASYARAKAT BERBASIS KK/KBK/PRODI KEG A PENGABDIAN KPD MASYARAKAT BERBASIS KK/KBK/PRODI SEMINAR INTERNASIONAL B SEMINAR INTERNASIONAL KEG 53 EVALUASI PELAKSANAAN PENGABDIAN KPD MASYARAKAT A EVALUASI PELAKSANAAN PENG ABDIAN KEPADA MASYARAKAT KEG 5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran Sarana/Prasarana Pendukung 01 Pembelajaran Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 120

122 051 GEDUNG DAN BANGUNAN PENGADAAN PERALATAN ICT PRASARANA LINGKUNGAN ,006 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran 010 Kendaraan Bermotor PENGADAAN PERALATAN PERKANTORAN 052 PENGADAAN MEUBELAIR PERKANTORAN 5742 Layanan Pembelajaran ( BOPTN) Layanan Pembelajaran ( 01 BOPTN) 051 PEMBAYARAN HONOR DOSEN TIDAK TETAP DAN TENAGA PENGADAAN BAHAN PRAKTIKUM MAHASISWA PENERIMAAN MAHASISWA BARU B PUMPN C PKKP UNIT PKT PKT BULAN PKT KEG KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 121

123 054 WISUDA MAHASISWA DIPLOMA A WISUDA MAHASISWA DIPLOMA ,009 Buku Pustaka ( BOPTN) KEG Buku Pustaka ( BOPTN) PENGADAAN BUKU PERPUSTAKAAN [ A ] Belanja Barang Operasional Lainnya LANGGANAN E-JOURNAL BULAN 5742,010 Laporan Kegiatan Mahasiswa ( BOPTN) Laporan Kegiatan Mahasiswa ( BOPTN) BANTUAN PEMBINAAN UNIT KEGIATAN KEMAHASISWAAN ( UKM) A UNIT KEGIATAN MAHASISWA BULAN 052 LOMBA DAN KOMPETISI PENGEMBANGAN MINAT DAN BAKAT Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 122

124 A MAHASISWA BERPRESTASI PNJ B LOMBA SAINS DAN TERAPAN KEG - C KOMPETISI SENI MAHASISWA T INGKAT ASEAN KEG D LOMBA ADM. BISNIS NASIONAL E LOMBA JEMBATAN INDONESIA DAN BANGUNAN GEDUNG INDO NESIA ,013 Dokumen Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan, dan SDM DOKUMEN BORANG INSTITUSI KEG KEG PENYUSUNAN EVALUASI DIRI BORANG AKREDITASI A PENYUSUNAN EVALUASI DIRI BORANG AKREDITASI KEG DOKUMEN PERENCANAAN PROGRAM PERENCANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN A PERENCANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 123

125 EVALUASI KURIKULUM, SILABUS, DAN AKREDITASI EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM PRODI A EVALUASI DAN PENYEMPURNAA N KURIKULUM PRODI B PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, A KREDITASI PRODI DAN PENGE MBANGAN 5742,014 Sarana dan Prasarana Pembelajaran ( BOPTN) PRODI PRODI Sarana dan Prasarana Pembelajaran ( BOPTN) PENGADAAN PERALATAN A PENGADAAN PERALATAN PKT 053 REHABILITASI GEDUNG DAN BANGUNAN A REHABILITASI GEDUNG DAN BANGUNAN M2 5742,994 Layanan Perkantoran LAYANAN PERKANTORAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 124

126 051 PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER BULAN 052 PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN A B PENGELOLA LAPORAN KEUANG AN DAN MONITORING ANGGAR AN LAPORAN KINERJA INSTANSI PE MERINTAH ( LAKIP) KEG C LAPORAN KEUANGAN SATKER KEG 53 PEMELIHARAAN KENDARAAN DAN PERALATAN B PERAWATAN PERALATAN KANT OR PKT C PERAWATAN DAN PEMELIHARA AN KENDARAAN OPERASIONAL UNIT 054 PENGUNAAN FASILITAS MHS DAN KEPERLUAN SEHARI-HARI A KEPERLUAN SEHARI HARI PERK ANTORAN BULAN B PENGGUNAAN FASILITAS MAHA SISWA BULAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 125

127 C GROUNDBREAKING RUSUNAWA MAHASISWA KEG 055 KOORDINASI/KONSULTASI PIMPINAN BULAN 056 PENGADAAN BARANG DAN JASA A OPERASIONAL PENGADAAN BAR ANG DAN JASA BULAN B PELATIHAN PENGADAAN BARAN G DAN JASA INVENTARISASI BARANG DAN KEARSIPAN A INVENTARISASI DAN BMN KEG B KEARSIPAN KEG 058 PENYUSUNAN PERENCANAAN PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN A PENYUSUNAN PROGRAM KEGIA TAN DAN ANGGARAN JURUSAN JURUSA N B PENYUSUNAN RENCANA PROGR AM, KEGIATAN DAN ANGGARAN PUSAT 059 REVIEW RENSTRA DAN PENYUSUNAN RENSTRA KEG 1 KEG Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 126

128 060 DIKLAT SDM, BIMBINGAN TEKNIS SDM DAN SOSIALISASI/WORKSHOP A BIMTEK SDM DAN SOSIALISASI/ WORKSHOP PERATURAN KEG B PENDIDIKAN DAN PELATIHAN S DM. TEKNISI UNIT PELAKSANA TEKNIS C ANALISIS URAIAN JABATAN ORG 1 KEG LAYANAN DANA PENDAMPING HIBAH DANA PENDAMPING HIBAH PMPP BATCH BULAN 052 DANA PENDAMPING HIBAH PMPP BATCH BULAN Laporan Kinerja POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 127

129