BAB 1 PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan tekhnologi, peranan sumber daya

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan tekhnologi, peranan sumber daya manusia menjadi salah satu bagian yang sangat penting dalam suatu organisasi atau perusahaan karena dengan tidak adanya tenaga kerja yang memiliki kompetensi dan standar pekerja yang baik maka kegiatan produksi dalam sebuah organisasi ataupun perusahaan tidak akan berjalan maksimal. Meskipun dizaman yang sudah praktis dengan perkembangan tekhnologi yang sudah maju diabad ini. Faktor sumber daya manusia menjadi hal yang paling diutamakan dalam mengatur setiap lini yang ada diperusahaan baik dari proses produksi, pemasaran, pelayanan hingga pengambilan keputusan disebuah perusahaan ataupun organisasi. Dilihat dari perkembangan tekhnologi yang begitu maju diharapkan dapat menjadikan sumber daya manusia yang ada dapat memilki kualitas dan kuantitas yang lebih berkompeten dengan persaingan yang lebih ketat baik untuk masa saat ini maupun untuk masa yang akan datang. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja karyawan. Menurut Hasibuan, (2008) faktor yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan diantaranya: tujuan dan kemampuan,teladan pimpinan,balas jasa (kompensasi), keadilan,waskat,sanksi hukuman,ketegasan dan hubungan kemanusiaan. Dari teori tersebut kepemimpinan dan kompensasi menjadi faktor yang paling penting dan 1

2 2 berpengaruh terhadap kedisiplinan yang ditunjukan oleh karyawan. Karyawan yang memiliki disiplin tinggi tidak hanya menjadi faktor penilaian dalam kinerja karyawan akan tetapi menjadi acuan bahwa karyawan tersebut memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Dalam menegakan kedisiplinan tidak bisa dipengaruhi hanya dengan pemberian kompensasi saja akan tetapi dengan kepemimpinan yang ada dalam perusahaan dapat mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan. Kepemimpinan dapat dinilai dengan tindakan yang dilakukan pimpinan apabila tindakan pimpinan tersebut yakni baik, maka seluruh bawahan juga akan mengikuti teladan yang dicontohkan pimpinan dengan baik. Kepemimpinan yang mampu membimbing dan menegur karyawan agar menjadikan lebih baik itu adalah hal yang paling diharapkan disetiap organisasi. PT. ADIWISESA MANDIRI salah satu perusahan yang termuka di Indonesia, yang bergerak di bidang Principle dan Distributor bahan bangunan. Bahan bangunan yang di produksi oleh PT. ADIWISESA MANDIRI adalah produk semen instan premium yang sering di aplikasi pada high-rise building (apartement, hotel, dan kantor). Hal ini sangat mengutamakan para pegawai yang berpengalaman di bidangnya masing-masing. Para pekerjanya juga di tuntut untuk bekerja dengan baik, seperti masuk jam kerja pada tepat waktu, mengerjakan pekerjaan dengan baik, dan bersikap sopan santun di lingkungan kerja. Perusahaan juga melakukan penilaian tersendiri kepada pegawai untuk memberikan nilai tambah. Dalam hal ini berdasarkan observasi penulisan dan juga bertindak langsung sebagai karyawan PT.

3 3 ADIWISESA MANDIRI akan menuliskan beberapa fenomena yang terjadi pada perusahaan tersebut. Informasi dari Majalah PROPERTI Indonesia (September 2015), menunjukan bahwa pertumbuhan penjualan property di atas 30% sampai 75%. Pertumbuhan ini berdasarkan lima group besar pasar property Indonesia yaitu Lippo Karawaci, Tbk, Ciputra Development dan Group Sinarmas, Bumi Serpong Damai, PT. Sumarecon Agung Tbk, Agung Podomoro Line. Persentase pertumbuhan penjualan paling besar oleh kelima group tersebut lebih menekankan pada sektor perumahan, ruko, dan rumah sakit. Sedangkan sektor high-rise building seperti apartemen dan kantor hanya 30% dari total pertumbuhan. Bahan bangunan yang merupakan dasar dari pembangunan mempunyai peran yang sangat besar dari pertumbuhan property tersebut. Seiring perkembangan global, bahan bangunan yang digunakan saat ini tidak hanya secara konvensional (Pasir dan Semen) akan tetapi product semen instan sangat berkembang pesat. Secara umum product semen instan sudah di kenal berbagai kalangan mulai pemilik rumah sampai dengan kontraktor, product semen instan mempunyai beberapa kelebihan yaitu aplikasi mudah dan cepat, dengan kemudahan tersbut maka semen instan lebih banyak digunakan dalam pembangunan di bandingkan bahan konvensional, sehingga persaingan beberapa perusahan dalam mengembangkan product semen instan sangat tinggi.

4 4 Berikut urutan 3 besar perusahaan sebagai produsen product semen instan : 1. PT. Mortar Utama dengan brand product MU 2. PT. Adiwisesa Mandiri dengan brand product AM 3. PT. Sika Nusa Pratama dengan brand product SIKA Selain 3 besar diatas masih ada beberapa perusahaan yang memproduksi product semen instan antara lain Drymix, Prime Mortar, S3, dll. Perkembangan PT. Adiwisesa Mandiri di tahun 2015 sangat kecil di bandingkan tahun 2014, peningkatan penjualan hanya 8% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 35%. Berkurangnya pembangunan di sektor high-rise building menjadi faktor utama yang menyebabkan pertumbuhan sangat kecil. Seiring berkembangnya sector perumahan menimbulkan dampak berkurangnya permintaan product semen instan. PT. Adiwisesa Mandiri sangat menjaga kekuatan harga sebagai bahan premium, hal ini berpengaruh pada persaingan harga di lapangan yang mengakibatkan sangat berkurangnya pemakaian product dari perusahaan tersebut, dengan berkurangnya permintaan product semen instan di lapangan mengakibatkan penjualan product semen instan sangat kecil, sehingga dari fenomena tersebut sangat berpengaruh dalam internal perusahaan yaitu kesejahteraan karyawan. Karyawan pada PT. ADIWISESA MANDIRI masih kerap kali datang terlambat dan ada beberapa juga yang datang melebihi peraturan yang ada dalam perusahaan. Fenomena ini di perkuat dengan penyebaran kuisoner pada karyawan. Dari segi kompensasi, dengan hanya memberikan gaji pokok tanpa diberikan dalam bentuk tunjangan kehadiran, seperti bonus dan komisi yang tidak sesuai, dapat

5 5 menjadikan para karyawan menjadi kurang disiplin waktu datang atau pulang dan terutama displin pada masuk kerja. Fenomena ini diperkuat dengan slip gaji yang di dapat oleh setiap karyawan. Di samping itu kepemimpinan yang ditunjukan pada PT. ADIWISESA MANDIRI juga kurangnya perhatian dan tindakan atasan untuk membantu kepada bawahan terutama pada pekerjaan yang tidak berkenan dengan pelanggan yang masih kurang sehingga menjadikan para bawahan bekerja tidak disiplin dan akan menghambat pekerjaan dari satu bagian kebagian yang lain. Melayu Hasibuan, (2000) faktor-factor yg mempengaruhi disiplin kerja terdiri dari beberapa factor. Adanya disiplin kerja dalam perusahaan akan membuat karyawan dapat menjalankan tugas-tugas yg di bebanka kepadanya dengan baik. Karyawan yang disiplin dan patuh terhadap norma-norma yang berlaku dalam perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan prestasi kerja karyawan yang ber sangkutan. Berdasarkan fenomena yang ada diatas peneliti tertarik untuk mengambil judul Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT ADIWISESA MANDIRI B. Rumusan masalah Bertitik tolak dari latar belakang diatas maka peneliti merumuskan permasalahanya sebagai berikut:

6 6 1. Apakah Kompensasi berpengaruh terhadap Disiplin Kerja karyawan PT Adiwisesa Mandiri? 2. Apakah Kepemimpinan berpengaruh terhadap Disiplin Kerja karyawa PT Adiwisesa Mandiri? C. Tujuan dan Kontribusi Penelitian 1. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah diatas maka dapat disimpulkan bahwan tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: a) Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Disiplin Kerja karyawan PT Adiwisesa Mandirir b) Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin kerja karyawan PT Adiwisesa Mandiri 2. Kontribusi Penelitian Adapun kontribusi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Hasil penelitian ini berkontribusi dalam praktik nyata karena dapat diterapkan dan digunakan untuk memperbaiki praktik yang ada di PT Adiwisesa Mandiri agar lebih baik lagi terkait masalah Kompensasi dan Kepemimpinan guna mendorong karyawan agar meningkatkan displin kerja yang ada terutama pada saat masuk kerja.

7 7 b. Hasil penelitian ini juga diharapkan dapat berkontribusi bagi para pimpinan di PT Adiwiwsesa Mandiri agar dapat mengeluarkan kebijakan yang lebih tepat demi kepentingan perusahaan dan karyawan.