TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK KELAS A DAN C

Transkripsi

1 TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK KELAS A DAN C TAHUN 2017

2 TATA TERTIB TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK UMUM a. Peserta responsi wajib mengikuti semua aktivitas responsi yang ditentukanolehasistenlaboratoriumpengembangansistemdanmanajemenindustri. b. Pesertaresponsiharusdatangtepatwaktudalammengikutisemuaaktivitasresponsi. c. Pesertaresponsiharusmengikutiaktivitasresponsidenganantusiasdanbersemangat. d. Selamaaktivitasresponsiberlangsungdidalamruanganlaboratorium,pesertaresponsitidak diperkenankanmemakaikaosoblong,jaketmaupunmerokok. e. Peserta responsi tidak diperkenankan memasuki ruangan asisten tanpa seijin asisten yang bersangkutan. 2. ASISTENSI a. Asistensidilaksanakanolehasistenkelompokyangbersangkutandanwajibdiikutiolehsemua anggotakelompok. b. Asistensi dilaksanakan sesuai jadwal yang telah disepakati antara asisten dan pesertaresponsi. c. Asistensimassaldiwajibkanuntukseluruhanggotakelompok. d. Bagi yang tidakhadir dalam asistensi dengan alasan apapun, maka harus mengumpulkan resume hasil asistensi ke asisten yang bersangkutan, maksimal 2 hari setelah asistensi dilaksanakandenganformatyangdisepakatidenganasistenkelompokyangbersangkutan. 3. LAPORANRESMI a. Format Laporan Resmi mengikuti format yang telah ditetapkan tim Asisten LaboratoriumPengembanganSistemdanManajemenIndustri(PSMI). b. PengolahandatadilakukansesuaidenganproseduryangtelahditetapkanolehtimAsisten. c. Laporan Resmi dibuat dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan ejaan yang baik dan benar(menggunakanbahasainggriskhususuntukkelasq). d. LaporanResmidiserahkandalambentuksoftcopydanhardcopy. e. Laporan Resmi dikumpulkan sesuai jadwal yang ditetapkan setelah mendapat persetujuan(acc)dariasistenkelompokmasing masing. f. LaporanResmiakandipresentasikankepadaDosenyangakandidampingiolehasisten. 4. PENILAIAN PersentasepenilaianmengikutidariRancanganPembelajaran 5. SANKSI a. Peserta Responsi yang berhalangan mengikuti salah satu aktivitas responsi yang telah dijadwalkanolehtimasistenwajibmemintaijintertulisdariasistenyangbersangkutan. b. Sanksi dalam responsi berupa pengurangan nilai, dengan ketentuan sebagai berikut : i. Ketidakikutsertaaan(tidakhadirtanpaseijinkoordinatorresponsi)akanmendapatkannilai0. ii. Keterlambatan pengumpulan Laporan Resmi maupun tugas Responsi lebih dari 60menitmendapatkanpengurangannilai50%. iii. ApabilaterjadipenjiplakanLaporanResmimaupuntugasResponsidarikelompoklainmaka akandilakukanpengurangannilaisebesar100%. iv. Apabila peserta responsi mengumpulkan format Laporan Resmi yang tidak sesuai dengan ketentuanmakalaporanresmiwajibdi-printulang.

3 KETENTUAN UMUM PENULISAN LAPORAN RESMI TUGAS BESAR MANAJAMEN PROYEK 1. PENGUMPULAN SOFT COPY Adapun format pengumpulansoft copy adalahsebagaiberikut: a. Semuapeserta response wajibmengumpulkanlaporanresmidalambentuk soft copy (word dan ppt) b. Laporansoft copydikirimkanke asistenmasing masing c. Nama file distandarkansebagaiberikut KELAS dan NO URUT KELOMPOK_OBJEK_BAB_NAMA ASISTEN Contoh: A1_GROSAMO_BABI-IV_ITA d. Pengumpulansoft copyberupa progress dikirimkeasistensetiapakanmelakukanasisten. e. Pengumpulansoft copy final dikumpulkanpadapukul WIB sebelumharikelas di Mingguke PENGUMPULAN HARD COPY Hard Copydikumpulkanpadaharipresentasi di kelasmasing masingpadamingguke 15 Adapun format pengumpulanhard copy adalahsebagaiberikut: a. Kertas A4 80 gram b. Font Times New Roman: 14pt untukjudul (bold), 12pt untukteks, 10pt untukgambardantabel (bold) c. Margin denganspasi 1,15 (mirror margins) d. Tanpa header footer e. Ejaanasingdiketic italic f. Page number format penempatan center AdapunsusunanlaporanresmiTugasBesarManajemenProyek: Cover Kata Pengantar Daftar Isi DaftarTabel DaftarGambar BAB I PENDAHULUAN 1.1. LatarBelakang 1.2. PerumusanMasalah 1.3. Tujuan 1.4. Manfaat 1.5. Batasan danasumsi BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK

4 BAB III METODOLOGI PENGERJAAN 3.1 Flowchart 3.2 Penjelasan Flowchart BAB IV PENGERJAAN PROYEK 4.1 Project Charter 4.2 WBS 4.3 Gantt Chart 4.4 Perencanaan SDM danbiaya 4.5 Baseline Project 4.6 Network Diagram(manual danmelaluims project) 4.7 Kurva S BAB V PROJECT PERFORMANCE 5.1 KondisiKhususpadaProjek 5.2 Monitoring dankontrolpadaprojek BAB VI ANALISIS DATA 6.1 Analisis WBS 6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram 6.3 AnalisisKurva S 6.4 Analisa Project Performance BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan 7.2 Saran DAFTAR PUSTAKA

5 DAFTAR NAMA ASISTEN TIMELINE PENGERJAAN TUGAS BESAR No Kegiatan Menentukan Project Charter 2 Membuat WBS 3 Membuat Gantt chart 4 Perencanaan SDM dan biaya x 5 Pembuatan baseline project (waktu, biaya, sumber daya) 6 Network diagarm (manual + ms project) 7 Pembuatan Kurva S x 8 Kondisi khusus untuk diselesaikan 9 Monitoring project performance 10 Laporan Akhir dan Presentasi x Kegiatan Asistensi

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang Penjelasanpadalatarbelakangmencakup: 1. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyeksecara general 2. Menjelaskantentangmengapakasusobjekmembutuhkanmanajemenproyek 3. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyekbagimahasiswa TI 1.2 PerumusanMasalah 1. Bagaimanacaramelakukanmanajemenproyekpadakasus rill? 2. Bagaimanacaramengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaa wal? 3. Bagaimanamengukurperformansiproyek yang terlaksana? 1.3 Tujuan 1. Untukdapatmelakukanmanajamenproyekpadakasus rill. 2. Untukmengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal. 3. Untukmengetahuibagaimanamengukurperformansiproyek yangsudahterlaksana. 1.4 Manfaat 1. Mengetahuilangkah langkahdalammelakukanmanajamenproyekpadakasus rill. 2. Mampumengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal. 3. Mengetahui bagaimana mengukur performansi proyek yang sudahterlaksana. 1.5LimitasidanAsumsi

7 BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK Menjelaskangambaranumumproyekpada case yang akandirencanakandandilaksanakanmeliputiprofilobjek, aktivitasobjek, strukturorganisasi, dll.

8 BAB III METODOLOGI PENGERJAAN 3.1 Flowchart Mulai Identifikasi Masalah Perumusan Masalah dan Penentuan Tujuan Pengumpulan Data Gambaran Kasus Proyek Perencanaan Proyek 1. Scope Proyek: Project Charter 2. Aktivitas Proyek: WBS 3. Waktu: Gantt Chart 4. Perencanaan SDM dan Biaya 5. Baseline Project Perencanaan dengan Softwar 1. Network Diagram 2. Kurva S Pelaksanaan Proyek Monitoring dan Evaluasi Poject Performance Analisis Data Kesimpulan dan Saran Selesai 3.2 Penjelasan Flowchart

9 BAB IV PERENCANAAN PROYEK 4.1 Project Charter 4.2 WBS 4.3 Gantt Chart 4.4 Perencanaan SDM danbiaya 4.5 Baseline Project 4.6 Network Diagram Manual danmelaluims project 4.7 Kurva S

10 BAB V HASIL PELAKSANAN DAN MONITORING PROJECT PERFORMANCE 5.1 KondisiKhususpadaProjek 5.2 Monitoring dankontrolpadaprojek

11 BAB VI ANALISIS DATA 6.1 Analisis WBS 6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram 6.3 AnalisisKurva S 6.4 Analisa Project Performance

12 BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan 7.2 Saran

13 DAFTAR PUSTAKA