DOKUMEN RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI

Transkripsi

1 DOKUMEN RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI Jl. Mayjen T.H Amir Hoesin Al Moejahid telp/fax (0646) msya_idi@yahoo.com website: 1

2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Mahkamah Syar iyah Idi. Penyusunan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem perencanaan Pembangunan Nasional dengan maksud dijadikan pedoman dalam arah proses perubahan yang dilakukan oleh Mahkamah Syar iyah Idi agar terlaksana secara lebih terstruktur, lebih terukur dan tepat sasaran. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan Kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Semoga dokumen ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami di tahun yang akan datang dengan potensi yang ada dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Mahkamah Syar iyah, serta berguna bagi semua pihak terkait. Idi, 28 Januari 2014 Ketua Mahkamah Syar iyah Idi DTO Drs. BURIANTONI, SH.MH NIP

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN KONDISI UMUM POTENSI PERMASALAHAN 2 BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 8 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN & STRATEGI MAHKAMAH AGUNG RI ARAH KEBIJAKAN & STRATEGI MAHKAMAH SYAR IYAH ACEH ARAH KEBIJAKAN & STRATEGI MAHKAMAH SYAR IYAH IDI 11 BAB IV PENUTUP 12 LAMPIRAN 1. SK PENETAPAN RENACANA STRATEGIS TAHUN MATRIK RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI MATRIK KINERJA ANGGARAN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Mahkamah Syar iyah Idi dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Mahkamah Syar iyah Idi merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Mahkamah Syar iyah Idi sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama dan juga memiliki kewenangan mengadili perkara di bidang Muamalah dan Jinayah sebagaimana di atur dalam qanun yang telah ditetapkan oleh pemerintah Aceh. Mahkamah Syar iyah Idi bertempat di jalan Mayjen T.H Amir Hoesin Al Moejahid Kota Idi Rayeuk adalah merupakan Mahkamah Syar iyah kelas II yang berada di wilayah hukum Mahkamah Syar iyah Aceh. Mahkamah syar iyah Idi dibangun di atas tanah seluas 1598m2 dengan status tanah hak milik berdasarkan sertifikat yang diterbitkan Badan Pertanahan Nasional Aceh Timur Nomor 5 tanggal 6 Juni 1989 dan telah dibalik nama atas nama Pemerintah Republik Indonesia Cq Mahkamah Agung RI. Adapun bangunan gedung Mahkamah Syar iyah Idi telah dilakukan rehabilitasi pada Tahun 2005 dan pada Akhir Tahun 2012 telah dilakukan Pembangunan Gedung Baru dengan tahap awal pembangunan pondasi dan akan dilanjutkan pembangunan Tahap III di tahun 2014 ini. Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Mahkamah Syar iyah Idi Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta 4

5 memperhitungkan perkembangan lingkungan Mahkamah Syar iyah Idi, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis Mahkamah Syar iyah Idi dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strength) Kekuatan Mahkamah Syar iyah Idi mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan vrovost (kawal depan) di wilayah Kabupaten Aceh Timur 2. Mahkamah Syar iyah Idi merupakan unsur Muspida Plus dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di Kabupaten Aceh Timur. 3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai sewilayah hukum Mahkamah Syar iyah Aceh 4. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Mahkamah Syar iyah Aceh selaku Pengadilan Tingkat Banding. B. Kelemahan (Weaknesa) Kelemahan-kelemahan yang ada di Mahkamah Syar iyah Idi dirinci dalam beberpa aspek: 1. Aspek Proses Peradilan Putusan Mahkamah Syar iyah Idi belum dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Mahkamah Syar iyah Idi. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Mahkamah Syar iyah Idi belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan 5

6 Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Mahkamah Syar iyah Idi. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi. 5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diterima Mahkamah Syar iyah Idi dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan. C. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Mahkamah Syar iyah Idi untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Adanya website Mahkamah Syar iyah Idi yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Mahkamah Syar iyah Aceh maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Mahkamah Syar iyah sewilayah hukum Mahkamah Syar iyah Aceh. 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Dukungan dan koordinasi yang baik antar Mahkamah Syar iyah diwilayah hukum Mahkamah Syar iyah Aceh. 6

7 5. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Mahkamah Syar iyah Idi berupa internet, website Mahkamah Syar iyah Idi. D. Tantangan yang dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan-tantangan di Mahkamah Syar iyah Idi yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan Terbatasnya kemampuan para pencari keadilan untuk mengakses segala informasi peradilan memalalui fasilitas teknologi informasi. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil di Mahkamah Syar iyah Idi belum seluruhnya menguasai visi dan misi Mahkamah Agung RI. Masih kurang tenaga sumber daya manusia di Mahkamah Syar iyah Idi untuk mengisi formasi yang dapat menunjang kinerja aparat peradilan. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Mahkamah Syar iyah Aceh membutuhkan waktu lebih lama. 5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana masih sangat kurang dibanding dengan kebutuhan. 7

8 BAB II VISI, MISI, TUJUAN 2.1. VISI Rencana Strategis Mahkamah Syar iyah Idi Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Mahkamah Syar iyah Idi diselaraskan denga arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengedndalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Mahkamah Syar iyah. Visi Mahkamah Syar iyah mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : TERWUJUDNYA MAHKAMAH SYAR IYAH SEBAGAI PERADILAN SYARIAT ISLAM YANG AGUNG 2.2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Mahkamah Syar iyah adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat 8

9 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku 2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Mahkamah Syar iyah. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Mahkamah Syar iyah adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan, kredibel dan transparan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Mahkamah Syar iyah Idi yang propesional, efektif, efisien dan akuntabel. 3. Meningkatnya pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masarakat pencari keadilan. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Mahkamah Syar iyah Idi adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, tarnsparan dan akuntabel. 2. Peningkatan administrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Meningkatnya penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatnya kepercayaan masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum dibidang peradilan. 5. Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien. 6. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan 9

10 tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : NO. KINERJA UTAMA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel 2. Peingkatan administrasi perkara yang efektif, efisien, dan akuntabel 3. Meningkatnya penyelesaian perkara melalui mediasi 4. Meningkatnya kepercayaan masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum dibidang peradilan INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan d. Persentase perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu. e. Persentase perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang mendapat layanan posbakum. f. Persentase putusan yang diunggah (upload) ke website g. Persentase pelayanan meja informasi h. Persentase minutasi berkas perkara a. Persentase penyelesaian administrasi perkara b. Persentase perkara yang disidangkan c. Persentase penyelesaian administrasi putusan perkara d. Persentase penyampaian salinan putusan kepada para pihak tepat waktu e. Persentase akta cerai yang diterbitkan f. Persentase proses penyerahan akta cerai kepada para pihak Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 10

11 5. Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien 6. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Mahkamah Syar iyah Idi untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Mahkamah Syar iyah Idi dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Perdata, dan Jinayah 2. Penyelesaian Sisa Perkara Perdata, dan Jinayah 3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas 11

12 dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. 12

13 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG Pembatasan perkara kasasi di Mahkamah Agung; 2. Pemberlakuan Sitem Kamar Perkara dan perubahan manajemen perkara; 3. Restrukturisasi Mahkamah Agung dan Badan Peradilan dibawahnya; 4. Peningkatan kualitas sumber daya manusia peradilan melalui pembenahan system dan manajemen sumber daya manusia; 5. Peningkatan akses masyarakat atas keadilan ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH SYAR IYAH ACEH Sebagai kelanjutan program Pembaharuan Mahkamah Agung, dalam upaya meningkatkan citra Mahkamah Agung serta peradilan dibawahnya sebagai lembaga yang terhormat dan dihormati, Mahkamah Syar iyah Aceh selama tahun 2013 telah melakukan beberapa hal diantaranya adalah dengan meningkatkan sarana dan prasarana. Disamping itu untuk meningkatkan transparansi peradilan sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung No. 144 Tahun 2007, seluruh Mahkamah Syar iyah Se Aceh telah memiliki website yang dapat diakses oleh seluruh masyarakat, hal ini diharapkan dapat member kemudahan bagi masyarakat untuk memeperoleh informasi tentang Peradilan Agama, seperti prosedur berperkara, biaya perkara, putusan dan sebagainya. Dalam tahun 2013 seluruh Mahkamah Syar iyah se Aceh telah memanfaatkan Sitem Administrasi Peradilan Agama (SIADPA) dan untuk mengolah data kepegawaian telah mengaplikasikan Sitem Informasi Pegawai (SIMPEG) dari Badilag dan Sistem Informasi Kepegawaian (SIKEP) dari Mahkamah Agung RI. Sementara itu website Mahkamah Syar iyah Aceh dan seluruh Mahkamah Syar iyah se Aceh telah memuat publikasi putusan, transparansi anggaran dan transparansi biaya perkara, prosedur berperkara data pengawasan dan sebagainya, hal ini membuktikan bahwa 13

14 Mahkamah Syar iyah telah menjalankan transparansi dan keterbukaan ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH SYAR IYAH IDI Prinsip pengadilan yang terbuka (Transparans) merupakan salah satu prinsip pokok dalam sitem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (Transparan), hakim dan pegawai Mahkamah Syar iyah akan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai wujud dari prinsip keterbukaan tersebut Mahkamah Agung telah menerbitkan Surat Keputusan Mahkamah Agung Nomor 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang keterbukaan informasi di Pengadilan. Sebagai tindak lanjut dari Surat Keputusan Mahkamah Agung Nomor 144/KMA/SK/VIII/2007 tersebut Mahkamah Syar iyah Idi telah menyediakan meja informasi, meja pengaduan, mesin antrian sidang dan SMS gateway. Sesuai pula dengan perkembangan Teknologi Informasi Mahkamah Syar iyah Idi telah memiliki website dengan alamat : yang dapat diakses oleh masyarakat pencari keadilan maupun oleh masyarakat pemerhati pengadilan. 14

15 BAB IV PENUTUP Rencana strategis Mahkamah Syar iyah Idi tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana stretegis Mahkamah Syar iyah Idi harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Mahkamah Syar iyah Idi memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi dan misi Mahkamah Syar iyah Idi dapat terwujud dengan baik. 15

16 MATRIK RENCANA STARTEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN Visi Terwujudnya Mahkamah Syar iyah Sebagai Peradilan Syariat Islam Yang Agung 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada Misi masyarakat 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien 5. Menhupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku Tujuan Startegis 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkadilan, kredibel dan transparan kepada masyarakat pencari keadilan 2. Terwujudnya aparat Mahkamah Syar iyah Idi yang professional, efektif, efisien dan akuntabel 3. Meningkatnya pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan Sasaran Indikator Kinerja TH. I TH. II TH. III TH. IV TH. V Meningkatnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel (2010) (2011) (2012) (2013) (2014) 1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 2. Persentase perkara yang diselesaikan 78% 79% 80% 80% 81% 3. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 91 % 91 % 92 % 93 % 95 % 4. Persentase perkara bagi masyarakat miskin yang terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu 5. Persentase putusan yang diunggah (upload) ke Website 6. Persentase pelayanan meja informasi 7. Persentase minutasi berkas perkara Peningkatan administrasi 1. Persentase penyelesaian administrasi 1

17 perkara yang efektif, efisien dan akuntabel Meningkatnya penyelesaian perkara melalui mediasi Meningkatnya kepercayaan masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum dibidang peradilan Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan penerimaan perkara 2. Persentase perkara yang disidangkan 3. Persentase penyelesaian administrasi putusan perkara 4. Persentase penyampaian salinan putusan kepada para pihak tepat waktu 5. Persentase akta cerai yang diterbitkan Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 87% 89% 89% 89% 89% 80% 80% 80% 80% 80% Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti 80% 80% 80% 80% 80% Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindak lanjuti 2

18 MATRIK KINERJA ANGGARAN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN No Program Tujuan Sasaran Indikator 1. Program Penegakan Hukum dan Ham 2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama TerselenggaranyaPr ogram Penegakan Hukum dan HAM Peningkatan jumlah penyelesaian perkara Terselenggarannya Penyelesaian perkara, penanganan kasus-kasus hokum dan inventarisasi system administrasi perkara Terselesaikannya penyelesaian perkara yang sederhana tepat waktu, transparan dan akuntabel di lingkungan peradilan agama Terselenggara operasional Perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan di lingkungan Pengadilan Agama yang diselesaikan tepat waktu TH. I 2015 (ribuan) Target Jangka Menengah TH.II 2016 (ribuan) TH.III 2017 (ribuan) TH.IV 2018 (ribuan) TH.V 2019 (ribuan) Ditetapkan di : Idi Pada Tanggal : 28 Januari 2014 Ketua, DTO Drs. BURIANTONI, SH., MH NIP

19 1