BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Transkripsi

1 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1.1. Visi dan Misi SKPD Visi Selaras dengan visi Provinsi Sulawesi Selatan yaitu Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional dan Simpul Jejaring Akselerasi Kesejahteraan Pada Tahun 2018 maka Badan Pemberdayaan Masyarakat Pemerintahan Desa Dan Kelurahan bertekad untuk mendukung visi tersebut pada aspek pemberdayaan masyarakat khususnya dalam menggerakkan partisipasi dan swadaya gotong royong masyarakat, dukungan tersebut diwujudkan melalui pernyataan visi yaitu : Terwujudnya Otonomi Desa dan Keberdayaan Masyarakat Sulawesi Selatan yang Terkemuka di Indonesia Pada Tahun 2018 Makna dan penjelasan dari rumusan visi tersebut diatas adalah: Otonomi Desa dimaksudkan sebagai terwujudnya suatu tatanan Pemantapan Kerangka Aturan/Regulasi; Pemantapan Kelembagaan Pemerintahan Desa; Pemantapan Pengelolaan Keuangan Desa; Pemantapan Administrasi Pemerintahan Desa; Pengembangan Kapasitas Pemerintahan Desa; dan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa termasuk sistem penyelenggaraan pemerintahan desa kearah yang lebih demokratis. Keberdayaan Masyarakat dimaksudkan sebagai kondisi dimana masyarakat memiliki kemampuan dan kelembagaan untuk berprakarsa dan berswadaya dalam memenuhi kebutuhan dan memecahkan masalah pada tingkat lokalitasnya. Terkemuka di Indonesia di maksudkan bahwa pencapaian dari aspek otonomi desa dan keberdayaan masyarakat tersebut menempatkan Sulawesi Selatan sebagai salah satu provinsi yang terbaik di Indonesia Misi Sejalan dengan visi Badan Pemberdayaan Masyarakat Pemerintahan Desa Dan Kelurahan yang telah ditetapkan dengan memperhatikan kondisi obyektif serta kebijakan organisasi, dengan ini dirumuskan misi sebagai berikut :

2 1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan Kelurahan; 2. Menguatkan kelembagaan lokal dan kehidupan sosial budaya masyarakat; 3. Mengembangkan usaha ekonomi produktif masyarakat; 4. Meningkatkan pemanfaatan sumber daya alam dan pendayagunaan teknologi tepat guna yang berwawasan lingkungan; 5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penyelenggaraan pelatihan tentang pemberdayaan masyarakat, pemerintahan desa dan pemerintahan kelurahan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPMPDK Tujuan Berdasarkan Visi Dan Misi BPMDPK maka tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan efektivitas dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pemerintahan kelurahan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik. 2. Meningkatkan kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan serta partisipasi keswadayaan masyarakat dalam pembangunan. 3. Mengembangkan kegiatan usaha ekonomi masyarakat dan keluarga termasuk penguatan lembaga sosial ekonomi masyarakat. 4. Mengembangkan pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan efisien dan pelestarian lingkungan hidup dengan mendayagunakan teknologi tepat guna bagi Masyarakat Miskin. 5. Meningkatkan kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa dan Kelurahan Sasaran Untuk mencapai tujuan Renstra BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan ditetapkan tujuh sasaran strategis BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun Sebagai berikut : 1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Dan Kelurahan. 2. Meningkatnya Partisipasi kelembagaan masyarakat dalam pembangunan desa 3. Meningkatnya usaha ekonomi produktif masyarakat desa. 4. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam dan teknologi tepat guna bagi Masyarakat Miskin

3 5. Meningkatnya kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan 1.3. Strategi dan Kebijakan Strategi pembangunan desa dan Kelurahan Dalam rangka mewujudkan Visi dan menjalankan Misi Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan (BPMPDK) tergambar dalam Rencana Strategis dan kebijakan yang ditetapkan oleh Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan (BPMPDK) Provinsi Sulawesi Selatan merupakan proses untuk menentukan dan mengatur persoalan-persoalan publik dalam rangka mencapai kesejahteraan bersama dan merupakan proses perumusan keputusan yang diambil untuk mengurus masalahmasalah publik oleh karena itu perencanaannya harus dilakukan secara baik, matang, terfokus, terarah dan terorganisir. Rencana Strategis dan Kebijakan Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan (BPMPDK) Provinsi Sulawesi Selatan dalam implementasinya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan , maka strategi dan kebijakan Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut : TABEL 14. STRATEGI BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, PEMERINTAHAN DESA DAN KELURAHAN PROVINSI SULAWESI SELATAN No. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas Persentase desa Penyelenggaraan berstatus swasembada Pemerintahan Desa Dan Kelurahan. 2. Meningkatnya Partisipasi kelembagaan masyarakat dalam pembangunan desa 3 Meningkatnya usaha ekonomi produktif masyarakat desa. 4 Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam dan teknologi tepat guna bagi Masyarakat Miskin Jumlah keswadayaan gotong royong Masyarakat dalam pembangunan Desa Jumlah Usaha Ekonomi Produktif Masyarakat yang dikuatkan dan dikembangkan kelembagaannya Jumlah RTM yang mengelola SDA Dan memanfaatkan TTG Strategi Peningkatan Jumlah Desa Swasembada Melalui intervensi Desa Kategori Cepat Berkembang Peningkatan keswadayaan masyarakat berbasis kearifan lokal Penguatan Kelembagaan dan Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat Peningkatan Pengelolaan SDA dan TTG untuk Pemenuhan hak dasar dan pemberdayaan masyarakat miskin

4 5 Meningkatnya kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa dan Kelurahan Jumlah Aparat Desa Dan Masyarakat yang ditingkatkan kapasitasnya Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Penyelenggaraan Pelatihan Pemberdayaan Masyarakat Kebijakan TABEL 15. ISU STRATEGIS, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN RENSTRA SKPD BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEMERINTAHAN DESA DAN KELURAHAN PROVINSI SULAWESI SELATAN VISI : TERWUJUDNYA OTONOMI DESA DAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT SULAWESI SELATAN YANG TERKEMUKA DI INDONESIA MISI 1 : MENINGKATKAN KUALITAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA DAN KELURAHAN; TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Meningkatkan efektivitas dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pemerintahan kelurahan dalam proses penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Dan Kelurahan. Peningkatan Jumlah Desa Swasembada Melalui intervensi Desa Kategori Cepat Berkembang Penguatan kapasitas kelembagaan pemerintah desa MISI 2 : MENGUATKAN KELEMBAGAAN LOKAL DAN KEHIDUPAN SOSIAL BUDAYA MASYARAKAT; TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Meningkatkan kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan serta partisipasi keswadayaan masyarakat dalam pembangunan. Meningkatnya Partisipasi kelembagaan masyarakat dalam pembangunan desa Peningkatan Keswadayaan Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal Penguatan kapasitas kelembagaan masyarakat MISI 3 : MENGEMBANGKAN USAHA EKONOMI PRODUKTIF MASYARAKAT; TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Mengembangkan kegiatan usaha ekonomi masyarakat dan keluarga termasuk penguatan lembaga sosial ekonomi masyarakat. Meningkatnya usaha ekonomi produktif masyarakat desa. Penguatan Kelembagaan Dan Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat Penguatan kapasitas kelembagaan masyarakat MISI 4 : MENINGKATKAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA ALAM DAN PENDAYAGUNAAN

5 TEKNOLOGI TEPAT GUNA YANG BERWAWASAN LINGKUNGAN; TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Mengembangkan pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan efisien dan pelestarian lingkungan hidup dengan mendayagunakan teknologi tepat guna. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam dan teknologi tepat guna Peningkatan Pengelolaan SDA Dan TTG untuk Pemenuhan Hak Dasar dan Pemberdayaan Masyarakat Miskin Kordinasi dan pelibatan multipihak dalam penanggulangan kemiskinan MISI 5 : MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS PENYELENGGARAAN PELATIHAN TENTANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, PEMERINTAHAN DESA DAN PEMERINTAHAN KELURAHAN. TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Meningkatkan kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa dan Kelurahan Meningkatnya kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa dan Kelurahan Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Penyelenggaraan Pelatihan Pemberdayaan Masyarakat Penguatan Diklat Pemberdayaan Masayarakat yang tersertifikasi dan terakreditasi.

6 BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN 5.1. Program dan Kegiatan Sesuai Dengan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan, maka program, sasaran dan kegiatan dalam perencanaan strategi ini diuraikan berdasarkan tugas, pokok dan fungsi badan, dapat di lihat pada tabel 16 berikut :

7 BAB VI INDIKATOR KINERJA BPMPDK PROVINSI SULAWESI SELATAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Sesuai Dengan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan, maka indikator kinerja Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan dalam perencanaan strategi dapat di lihat pada tabel Indikator Kinerja Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD yang menjadi Acuan Kinerja Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan.

8 Tabel 18 Sasaran dan Target Kinerja Sasaran Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan. NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE: Meningkatkan efektivitas dan kualitas penyelenggara-an pemerintahan desa dan pemerintahan kelurahan dalam proses penyeleng-garaan pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Dan Kelurahan. Persentase desa berstatus swasembada 24 Kab/Kota Tersedia Data Profil Desa 100 desa/kel laju tingkat perkembangan cepat berkembang 200 desa/kel laju tingkat perkembangan cepat berkembang 300 desa/kel laju tingkat perkembangan cepat berkembang 400 desa/kel laju tingkat perkembangan cepat berkembang 2. Meningkatkan kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan serta partisipasi keswadayaan masyarakat dalam pembangunan. Meningkatnya Partisipasi kelembagaan masyarakat dalam pembangunan desa Jumlah keswadayaan gotong royong Masyarakat dalam pembangunan Desa

9 3 Mengembangkan kegiatan usaha ekonomi masyarakat dan keluarga termasuk penguatan lembaga sosial ekonomi masyarakat. Meningkatnya usaha ekonomi produktif masyarakat desa. Jumlah Usaha Ekonomi Produktif Masyarakat yang dikuatkan dan dikembangkan kelembagaannya 226 BUMDES 276 BUMDES 326 BUMDES 376 BUMDES 426 BUMDES 4. Mengembangkan pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan efisien dan pelestarian lingkungan hidup dengan mendayagunakan teknologi tepat guna. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam dan teknologi tepat guna bagi Masyarakat Miskin Jumlah RTM yang mengelola SDA Dan memanfaatkan TTG 2970 RTM 3820 RTM 4670 RTM 5520 RTM 6370 RTM 5 Meningkatkan kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa lingkup provinsi Sulawesi Selatan. Meningkatnya kapasitas aparat dan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan desa dan Kelurahan Jumlah Aparat Desa Dan Masyarakat yang ditingkatkan kapasitasnya 6 Modul Tersertifikasi dan 15 Pelatihan Terstandarisasi 8 Modul Tersertifikasi dan 26 Pelatihan Terstandarisasi 10 Modul Tersertifikasi dan 37 Pelatihan Terstandarisasi 12 Modul Tersertifikasi dan 48 Pelatihan Terstandarisasi 14 Modul Tersertifikasi dan 59 Pelatihan Terstandarisasi

10 BAB VII PENUTUP 7.1. Pola Penyelenggaraan Sasaran strategis dalam renstra badan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan desa dan kelurahan provinsi Sulawesi Selatan tahun diarahkan dan dikendalikan oleh Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat Pemerintahan desa dan Kelurahan, serta dilaksanakan oleh seluruh unit kerja lingkup BPMPDK berdasarkan tugas dan fungsinya masing-masing. Seluruh unit kerja diwajibkan untuk menjabarkan renstra BPMPDK kedalam rencana strategis di unit kerja masing-masing dan dilaksanakan secara sistematis dan konsisten. Renstra BPMPDK tahun Provinsi Sulawesi Selatan bersifat fleksibel dan dapat berubah dengan mempertimbangkan hasil evaluasi atas kondisi obyektif yang berkembang dan berkaitan dengan kebutuhan strategis yang mendesak. Hal-hal yang berkembang dan belum terakomodir, serta adanya isu pokok baru terkait tugas pokok dan fungsi BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan, segera diinventarisir oleh masing-masing unit kerja untuk selanjutnya menjadi bahan masukan dan catatan perbaikan, yang kemudian disampaikan kepada Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan untuk ditindaklanjuti. Rencana strategis BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan tahun merupakan pedoman dan acuan bagi setiap unit kerja lingkup BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta kebijakan selama masa periode 5 (lima) tahun tersebut. Untuk melaksanakan kebijakan strategis renstra BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan Tahun diperlukan organisasi pelaksana, yang disajikan pada tabel berikut Tabel 19. Organisasi Pelaksana Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

11 Masyarakat Pemerintahan Desa dan Kelurahan Tahun No. Pejabat Pelaksana Kedudukan 1 Kepala Badan PMPDK 2 Sekretaris 3 Para Kepala Bidang dan Kepala Unit Pelaksana Teknis Badan di Lingkup BPMPDK Penanggung Jawab Umum dan Pengendali Program Penanggung Jawab Pelaksana dan Pengendali Program Penanggung Jawab Pelaksana dan Pengendali Kegiatan 7.2. Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2019 Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun akan berakhir pada tahun Dengan pertimbangan (1). menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan khususnya di bidang pemberdayaan masyarakat dan (2). menghindari kekosongan rencana pembangunan BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2019 karena belum adanya Renstra BPMPDK Tahun yang diperlukan sebagai pedoman penyusunan rencana anggaran tahun 2019, maka Rencana Kerja (Renja) BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2019 disusun mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) tahun 2019 dengan agenda penyelesaian rencana dan permasalahan yang belum seluruhnya tertangani sampai tahun 2018 serta rencana dan permasalahan yang akan dihadapi pada tahun BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan pada saat tahapan pembangunan RPJMD ke-2 (Tahun ) berdasarkan RPJP Provinsi Sulawesi Selatan tetap mempunyai ruang gerak yang luas untuk menyempurnakan renja BPMPDK Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2019 sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada dalam rangka pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Makassar, November 2013 Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

12 KEPALA BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEMERINTAHAN DESA DAN KELURAHAN PROVINSI SULAWESI SELATAN Ir. H. MUHAMMAD KASIM ALWI, MP Pangkat : Pembina Utama Madya NIP Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat, Pemerintahan Desa Dan Kelurahan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun