ISO Standar Internasional Manajemen Risiko Teknik Asesmen Risiko IEC/ISO31010
|
|
|
- Herman Gunawan
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PELATIHAN INTENSIF ISO Standar Internasional Manajemen Risiko Teknik Asesmen Risiko IEC/ISO31010 IEC/ISO Risk Assessment Technique 5-9 Oktober 2015 Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan : PDUs bagi Pemegang Gelar ERMAP / ERMCP
2 Helping You Through the Uncertainty CRMS INDONESIA Pelatihan intensif selama lima hari akan terfokus pada pemahaman teknik-teknik asesmen risiko yang berbasis pada dokumen Standar Internasional IEC/I- SO31010 yang merupakan pasangan dari dokumen utama ISO Standar Internasional Manajemen Risiko. Karena ISO bersifat umum dan dapat diterapkan untuk segala bentuk organisasi dan industri, pelatihan ini merupakan kesempatan baik bagi para peminat manajemen risiko dari dunia bisnis dan korporasi, maupun dari institusi publik dan pemerintahan. Asesmen risiko adalah suatu proses menyeluruh yang terdiri dari identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko. Asesmen risiko dapat dilakukan baik pada tingkatan organisasi, departemen atau bisnis unit, sampai pada tingkatan aktivitas proyek atau inisiatif spesifik yang dihadapi oleh suatu organisasi. Lebih jauh lagi, asesmen risiko juga dapat dilakukan terhadap risiko eksternal organisasi misal risiko yang timbul akibat adanya bencana alam. Melalui suatu proses asesmen risiko yang terstruktur, kita akan dapat memperoleh pemahaman menyeluruh tentang risiko-risiko yang dihadapi, sumber dari risiko-risiko tersebut, konsekuensi dan tingkat kemungkinan terjadinya. Pemahaman tersebut akan menjadi masukan untuk mengambil keputusan-keputusan tentang: Bagaimana kita dapat mengoptimalkan kesempatan kesempatan yang ada? Apakah risiko-risiko tersebut memang perlu ditangani atau dimitigasi lebih lanjut? Memilih di antara berbagai opsi penanganan risiko yang tersedia dengan tingkatan risiko masing - masing yang berbeda satu sama lain dalam mencapai tujuan organisasi. Melakukan prioritas dalam penanganan risiko-risiko yang dihadapi oleh organisasi. Melakukan seleksi strategi-strategi penanganan risiko yang dapat menurunkan risiko-risiko kritikal yang dihadapi organisasi ke tingkat yang dapat diterima (tolerable level).
3 Sekilas tentang Seri Pelatihan ISO Untuk menerapkan ERM berbasis ISO dibutuhkan pemahaman fundamental tentang prinsip-prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko terpadu, yang kemudian dilanjutkan dengan pemahaman dan kemahiran dalam menggunakan berbagai teknik asesmen risiko, serta kemahiran untuk melakukan audit bagaimana manajemen risiko tersebut diterapkan dalam organisasi. Menjawab kebutuhan di atas, CRMS Indonesia menyelenggarakan seri pelatihan intensif berjenjang untuk penguasaan ISO ini, yang terdiri dari tiga jenis pelatihan utama: ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental ISO Standar Internasional Manajemen Risiko - Teknik-Teknik Asesmen Risiko (Risk Assessment Techniques IEC/ISO 31010) berbasis ISO ISO Standar Internasional Manajemen Risiko Audit Manajemen Risiko berbasis ISO Keterangan lebih lanjut dapat dilihat di website Jadwal Pelatihan Program Pertama Kedua Sesi Asesmen risiko dalam kerangka kerja dan proses ERM berbasis ISO Seleksi teknik-teknik asesmen risiko: identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko. - BIA (Business Impact - RCA (Root Cause Sesi Brainstorming - Structured interviews - Teknik Delphi - Check-lists - FMEA (Failure Modes and Effect - FMECA (Failure Modes and Effects and Criticality Sesi PHA (Preliminary Hazard - HAZOP (Hazard and Operability Study) - HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) - Fault Tree Analysis (FTA) - Event Tree Analysis (ETA) Sesi Toxicity assessment - SWIFT (Structured What-If Technique) - Scenario Analysis Studi Kasus 1 - LOPA (Layers of protection analysis) - Decision Tree Analysis Studi Kasus 2 Bandung adalah salah satu dari kota-kota sejuk di Indonesia, terletak kurang lebih 140 km dari Jakarta. Sebelumnya terkenal sebagai Paris van Java, dan sekarang lebih dikenal sebagai Ketiga Keempat Kelima - HRA (Human Reliability Assessment) - Bow Tie Analysis - Reliability Centered Maintenance Teknik asesmen risiko: Teknik asesmen risiko berbasis statistik Simulasi menggunakan software Monte Carlo - SA (Sneak dan SCI (Sneak Circuit - FN curves (the ALARP concept) - Risk Indices Teknik asesmen risiko: Teknik asesmen risiko berbasis statistik Simulasi menggunakan software Monte Carlo - Consequence/ Probability Matrix - CBA (Cost/Benefit - MCDA (Multi-criteria decision analysis) - Markov Analysis - Bayesian statistics - Bayes Nets Simulasi menggunakan software Monte Carlo Studi Kasus 3 Bacaan awal: Teknik asesmen risiko berbasis statistik Simulasi Monte Carlo panduan penggunaan software Bacaan awal: Studi kasus penggunaan software Monte Carlo Evaluasi dan Penutupan kota fashion dan kuliner. Para peserta pelatihan dapat menikmati sentuhan khas kota Bandung dengan tinggal satu atau dua hari lebih lama dari periode pelatihan.
4 Fasilitator Utama F. Antonius Alijoyo Dr. Antonius Alijoyo adalah seorang ahli yang memiliki pengalaman kerja lebih dari 25 tahun di berbagai industri sebagai eksekutif senior, board member, dan partner senior berbagai organisasi yang besar, diantaranya Dewan Audit Otoritas Jasa Keuangan, Unilever Indonesia, Jaya Group, British American Tobacco Indonesia, AAJ Associates/RSM International, Commonwealth Bank Indonesia, dan salah satu perusahaan Asuransi terkemuka di dunia. Beliau mendedikasikan dirinya sebagai Steering Committee Indonesia Stock Exchange - IT and Risk Management. Sebelumnya beliau memiliki pengalaman yang luas sebagai Komisaris Independen dan Chairman/Anggota Komite Audit/Pemantau Risiko perusahaan di berbagai industri diantaranya adalah perbankan dan jasa keuangan lainnya, Group Manufacturing, Consumer Goods, Construction and Development, dan Industri Otomotif. Beliau juga aktif di berbagai organisasi penggerak GCG dan Manajemen Risiko baik nasional maupun internasional, diantaranya adalah Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Indonesia, Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), dan Professional Risk Managers International Association (PRMIA). Leo J. Susilo Leo J. Susilo adalah salah satu konsultan terkemuka untuk tata kelola perusahaan dan manajemen risiko korporat terpadu. Beliau adalah sedikit dari para pelopor untuk mendorong adopsi praktik-praktik terbaik pelaksanaan tata kelola perusahaan di Indonesia. Dari perspektif ini, beliau selalu membawa semangat tersebut dalam jasa konsultansi yang diberikannya ke berbagai perusahaan dengan latar belakang industri yang berbeda-beda dan dalam skala yang berbeda-beda pula. Di samping sebagai prinsipal di CRMS Indonesia, beliau memiliki beberapa peran lain di berbagai organisasi. Diantaranya adalah sebagai konsultan senior yang bernaung dalam wadah perusahaan jasa konsultan Wisma Inti, dan juga anggota Komite GCG & Pemantau Risiko pada Pupuk Indonesia Holding Company. Beliau mengajar di berbagai program pascasarjana di Indonesia untuk subyek tata kelola perusahaan dan manajemen risiko terpadu. Latar belakang akademik beliau sangat unik yaitu sebagai insinyur teknik dan juga sebagai pemegang ijasah Sarjana Hukum yang memberikan praktik-praktik jasa nasihat hukum korporasi. Latar belakang tersebut yang juga memberikan dasar bagi beliau untuk memberikan sudut pandang holistik manajemen risiko hukum ke dalam platform manajemen risiko terpadu organisasi. Beliau adalah anggota berbagai organisasi profesional, di antaranya: Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), dan Ikatan Insinyur Indonesia (III). Beliau menulis buku yang saat ini menjadi best seller untuk kategori terkait, tentang ISO dan bagaimana penerapannya. Buku tersebut telah menjadi rujukan bagi para praktisi di Indonesia karena pendekatannya yang praktis dan terstruktur rapi. Leo J Susilo memiliki pengalaman manajerial pada tingkat manajemen senior di kelompok perusahaan Astra. Beliau pernah menjadi anggota Direksi pada beberapa anak perusahaan Astra Group dan posisi terakhir sebagai salah satu direktur PT United Tractor Tbk.
5 MANFAAT BAGI PESERTA Pengakuan akan pemahaman Teknik Asesmen Risiko dan keterampilan untuk Menerapkannya Setelah sukses mengikuti seluruh proses pelatihan, peserta akan memperoleh sertifikat keberhasilan dalam menyelesaikan pelatihan dengan baik (certificate of accomplishment) untuk pemahaman akan teknik asesmen risiko. Sertifikat tersebut adalah bentuk pengakuan akan pemahaman seorang profesional di bidang manajemen risiko dalam menggunakan teknik - teknik asesmen risiko yang direkomendasikan dalam penerapan ISO Standar Internasional Manajemen Risiko. Pendekatan yang interaktif dengan fasilitator unggulan dalam bidang manajemen risiko terpadu atau Enterprise Risk Management (ERM) akan memberikan kesempatan bagi peserta untuk memperoleh proses pembelajaran yang mengedepankan berbagi pengalaman tentang bagaimana penerapan ragam teknik-teknik asesmen risiko dalam suatu organisasi secara efektif dan praktis. PDUs bagi Pemegang Gelar ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional) / ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional) Pelatihan ini terdaftar sebagai pelatihan yang dapat memberikan PDUs bagi pemegang gelar sertifikasi ERMAP / ERMCP dari ERMA (Enterprise Risk Management Academy), Singapura sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Setelah mengikuti keseluruhan pelatihan, pemegang ERMCP dapat mengklaim PDUs kepada ERMA dimana proses klaim PDUs ini juga dapat difasilitasi oleh CRMS Indonesia.
6 CRMS INDONESIA Center for Risk Management Studies INDONESIA Misi CRMS Indonesia Memfasilitasi akselerasi praktik manajemen risiko di Indonesia melalui pengembangan keilmuan dan inisiatif untuk berbagi ke masyarakat luas. Aktivitas Sebagai pusat aktivitas untuk memfasilitasi kegiatan berbagi keilmuan dalam hal teori dan praktik manajemen risiko, dimana CRMS Indonesia akan melakukan kerja sama dengan berbagai institusi dan organisasi. INFORMASI KONTAK Kadin Bandung Business Center Jl. Talaga Bodas 31 Bandung (022) CRMS*; CRMS* *) CRMS : 2767 Formulir pendaftaran dapat diunduh / diisi pada situs kami : atau kirim ke info@crmsindonesia.org
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental PROGRAM PELATIHAN BERSERTIFIKASI Standard Internasional Manajemen Risiko ERM FUNDAMENTAL 10-14 Agustus 2015 Bekerja sama
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko TEKNIK ASESMEN RISIKO IEC/ISO 31010 Series 2: ISO 31000 International Risk Management Standard Risk Assessment Techniques IEC/ISO 31010
Lokasi : Bandung Desember ISO Risk Management Standard Fundamentals
Pelatihan Intensif ISO 31000 Risk Management Standard Fundamentals Program Pelatihan Bersertifikasi ISO 31000 Risk Management Standard Fundamentals Lokasi : Bandung 13-17 Desember 2010 Diselenggarakan
BALI SERIES ISO STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO ERM FUNDAMENTAL CERTIFIED PROGRAM IN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT. BALI 7-11 Desember 2015
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO ERM FUNDAMENTAL BALI 7-11 Desember 2015 CERTIFIED PROGRAM IN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Program pelatihan intensif selama lima hari mengenai
Self Assessment. for Financial Industry. Good Corporate Governance PELATIHAN INTENSIF. Bekerja sama dengan: Diselenggarakan oleh :
PELATIHAN INTENSIF Good Corporate Governance Self Assessment for Financial Industry Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan: PDUs bagi Pemegang ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional)
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko AUDIT MANAJEMEN RISIKO Series 4: ISO 31000 International Risk Standard Auditing Risk Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan: www.erm-academy.org
INSURANCE COMPANY. GCG and Risk Management Fundamentals for. BANDUNG 5-7 Agustus 2015 PELATIHAN INTENSIF. Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan :
PELATIHAN INTENSIF GCG and Risk Management Fundamentals for INSURANCE COMPANY BANDUNG 5-7 Agustus 2015 Bekerja sama dengan : Diselenggarakan oleh : www.erm-academy.org SINOPSIS PROGRAM Perusahaan Asuransi
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko IMPLEMENTASI ERM Series 3: ISO 31000 International Risk Management Standard ERM Guidance for the - ISO 31004 Diselenggarakan oleh : Bekerja
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental
PELATIHAN INTENSIF BERSERTIFIKASI ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental Series 1: ISO 31000 International Risk Management Standard ERM FUNDAMENTALS - Principles And Guidelines
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental
PELATIHAN INTENSIF BERSERTIFIKASI ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental Series 1: ISO 31000 International Risk Management Standard ERM FUNDAMENTALS - Principles and Guidelines
Simulation based Workshop of KEY RISK INDICATORS. Diselenggarakan oleh : Risk Management Service Provider of the Year
Simulation based Workshop of KEY RISK INDICATORS Diselenggarakan oleh : Risk Management Service Provider of the Year SINOPSIS Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep Key Risk
PELATIHAN. Manajemen Risiko untuk Sektor Publik Berbasis SNI ISO Risk Management for Public Sectors based on ISO 31000
PELATIHAN Manajemen Risiko untuk Sektor Publik Berbasis SNI ISO 31000 Risk Management for Public Sectors based on ISO 31000 SINOPSIS Pelatihan ini dirancang untuk memberi pemahaman dan perspektif manajemen
MANAJEMEN RISIKO PROYEK. Project Risk Management
MANAJEMEN RISIKO PROYEK Project Risk Management BANDUNG 19-21 Agustus 2015 Proyek adalah proses yang unik, kompleks, dan penuh ketidakpastian serta memerlukan sumberdaya yang tidak sedikit. Suatu proyek
GCG and ERM Fundamentals for Insurance Company PELATIHAN INTENSIF. 30 Maret-1 April
PELATIHAN INTENSIF GCG and ERM Fundamentals for Insurance Company 30 Maret-1 April 2016 Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan: www.erm-academy.org Perolehan gelar sertifikasi dari ERMA (Enterprise
MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA
MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA Berbasis ISO 22301 Business Continuity Management Based on ISO 22301 Bandung, 25-27 Februari 2015 Pelatihan 3 hari tentang Business Continuity Management didisain khusus
PELATIHAN. Manajemen Risiko Hukum dan Kepatuhan. Legal and Compliance Risk Management
PELATIHAN Manajemen Risiko Hukum dan Kepatuhan Legal and Compliance Risk Management Sinopsis Pelatihan ini dapat memberikan pemahaman sistematis mengenai risiko hukum dan kepatuhan termasuk cakupan, sumber,
PELATIHAN. Perancangan Anggaran Berbasis Risiko. Risk Based Budgeting
PELATIHAN Perancangan Anggaran Berbasis Risiko Risk Based Budgeting Sinopsis Penyusunan rancangan anggaran organisasi berbasis penanganan risiko semakin diperlukan di organisasi. Hal ini berlaku baik bagi
Sistem Manajemen Mutu. & Manajemen Risiko INTEGRASI (ISO 9001:2015) (ISO 31000:2009)
Seri Pelatihan Integrasi Manajemen Risiko PELATIHAN INTEGRASI Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015) & Manajemen Risiko (ISO 31000:2009) Integration of Quality Management System (ISO 9001:2015) & Risk Management
ISO Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental
INCLUDE: SPECIAL EDITION BALI ERM 2017 INTERNATIONAL CONFERENCE PELATIHAN INTENSIF BERSERTIFIKASI Series 1 ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental 4-8 Desember 2017 The Anvaya
Detail Program BALI SERIES ISO STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO CRMS INDONESIA ERM FUNDAMENTAL. BALI 9-13 Desember 2013 PELATIHAN INTENSIF
Detail Program BALI SERIES PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO ERM FUNDAMENTAL BALI 9-13 Desember 2013 Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan : Center for Risk Management
CYBER RISK MANAGEMENT FUNDAMENTALS
Powered by Indonesia Chapter PELATIHAN CYBER RISK MANAGEMENT FUNDAMENTALS Manajemen Risiko Siber Fundamental Diselenggarakan oleh: Sinopsis Pemahaman dan kemampuan praktis tentang risiko siber (cyber risk)
Manajemen Risiko. Pusat Pengembangan Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit. Pelatihan Audit Internal Tingkat Dasar I I
Manajemen Risiko Pusat Pengembangan Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit Pelatihan Audit Internal Tingkat Dasar I I Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 1 Agenda BAB I: Pendahuluan
PELATIHAN. ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan. ISO Anti-Bribery Management System. Diselenggarakan oleh:
PELATIHAN ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 Anti-Bribery Management System Diselenggarakan oleh: Latar Belakang Korupsi merupakan salah satu masalah utama yang dapat mengganggu stabilitas
PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,
PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa kondisi eksternal dan internal perbankan
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa
PELATIHAN. ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan. ISO Anti-Bribery Management System. Diselenggarakan oleh:
PELATIHAN ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 Anti-Bribery Management System Diselenggarakan oleh: Latar Belakang Korupsi merupakan salah satu masalah utama yang dapat mengganggu stabilitas
PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 11/19/PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM
No.5011 TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI PERBANKAN. BI. Bank Umum. Sertifikasi. Managemen. Resiko. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 80) PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA
Self Assessment GCG. Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG
Self Assessment GCG Sebagai bentuk komitmen dalam memenuhi Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 dan SE
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi kesimpulan mengenai pengolahan data yang telah dilakukan pada Divisi Produksi di PT Primarindo Asia Infrastructure, Tbk serta saran-saran yang diajukan untuk penelitian
Kerangka Acuan. Training and Directorship Certification for Directors and Commissioners Angkatan 27. Keterbukaan Informasi dan Kredibilitas Perusahaan
Kerangka Acuan Training and Directorship Certification for Directors and Commissioners Angkatan 27 Keterbukaan Informasi dan Kredibilitas Perusahaan di Mata Investor Rabu - Kamis, 26-27 Oktober 2011 Board
Manajemen Risiko ISO & ERM. PT Indonesia Power
ISO 31000 & ERM PT Indonesia Power Dokumen ini disusun berdasarkan studi kasus yang ditulis oleh Adrianus Tirta dan didiskusikan pada acara: Roundtable Discussion Some Risk Management Case Studies- Indonesia
PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK
PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK Sehubungan dengan rencana penerbitan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) tentang: a. Komite Yang Dibentuk Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi
UNIT AUDIT INTERNAL. Struktur organisasi Divisi Audit Internal sebagai berikut:
UNIT AUDIT INTERNAL Divisi Audit Internal dibentuk untuk meningkatkan dan melindungi nilai Perseroan melalui pemberian asurans (assurance), advis (advice) dan wawasan (insight) yang berbasis risiko dan
Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk
Piagam Audit Internal PT Astra International Tbk Desember 2010 PIAGAM AUDIT INTERNAL 1. Visi dan Misi Visi Mempertahankan keunggulan PT Astra International Tbk dan perusahaanperusahaan utama afiliasinya
MENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN. Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP.
MENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP Abstract Auditor Internal dituntut untuk mampu melaksanakan perannya memberikan
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO Seiring dengan pertumbuhan bisnis, Direksi secara berkala telah melakukan penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur dan kualitas sumber daya manusia secara periodik dengan
Memadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM)
Memadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM) Oleh: Antonius Alijoyo July 2011 Latar Belakang Dalam berbagai kesempatan, penulis dihadapkan pada pertanyaan sejauh apa diperlukan
BAB I PENDAHULUAN. dapat mengelola perusahaannya secara lebih efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan akan mengalami hambatan atau masalah yang dihadapi dalam persaingan usaha yang semakin kompetitif dan kompleks seiring berjalannya era globalisasi.
BAB I PENDAHULUAN. keuangan maupun nonkeuangan. Bank Indonesia menjelaskan bahwa fungsi
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Setiap perusahaan pasti dihadapkan pada risiko dan ketidakpastian dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Salah satu risiko tersebut dapat berupa keuangan maupun nonkeuangan.
Implementasi Regulasi Konglomerasi Keuangan di Indonesia
Implementasi Regulasi Konglomerasi Keuangan di Indonesia Disampaikan dalam acara Seminar Sehari dan Executive Roundtable Konglomerasi Jasa Keuangan di Indonesia Zulkifli Zaini Ketua Umum Ikatan Bankir
GLOBAL ADVOCACY PLATFORM
GLOBAL ADVOCACY PLATFORM 2 PENDAHULUAN Platform advokasi global (The Global Advocacy Platform) dibentuk untuk mendukung upaya advokasi yang dilakukan oleh IIA, chapter, sukarelawan, anggota, pemangku kepentingan
Tata Kelola Terintegrasi
Tata Kelola Terintegrasi Mas Achmad Daniri Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance 9 Nopember 2015 Pengertian Umum Holding Company 1. Holding company adalah suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki
COBIT 5 SEBAGAI FRAMEWORK TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto
COBIT 5 SEBAGAI FRAMEWORK TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto The COBIT 5 Framework COBIT 5 membantu perusahaan menciptakan nilai optimal dari TI dengan menjaga keseimbangan antara menyadari manfaat dan mengoptimalkan
Global Advocacy Platform
Global Advocacy Platform SEKILAS TENTANG INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS The Institute of Internal Auditors (IIA) adalah penyatuan suara, otoritas yang diakui dan pendidik utama dari profesi auditor internal
PEDOMAN DAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS
Pedoman dan Tata Kerja Dewan Komisaris PEDOMAN DAN TATA KERJA Hal 1/11 RINCIAN PEDOMAN DAN TATA KERJA DAFTAR ISI 1.0 Statement of Policy..... 3 2.0 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.......... 3
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PT ACE JAYA PROTEKSI Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2015 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 2015 Halaman 1 dari 7 KATA PENGANTAR Laporan Tata Kelola
PIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL MUKADIMAH Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang efektif, Audit Internal berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam Standar Pelaksanaan Fungsi Audit
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keakuratan sebuah informasi dan kecepatan dalam mendapatkan informasi sangat diperlukan oleh perusahaan untuk menjalankan proses bisnisnya. Akan tetapi, tidak menutup
Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk
PT Astra International Tbk Agustus 2016 PIAGAM AUDIT INTERNAL I. Visi & Misi Visi Misi Visi 2020 Menjadi Kebanggaan Bangsa Grup Astra diakui memiliki standar kelas dunia dalam hal tata kelola perusahaan,
SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA
SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KEUANGAN, Menimbang Mengingat : bahwa
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT DAFTAR ISI Executive Summary BAB I Tujuan Umum... 3 BAB II Organisasi... 4 1. Struktur... 4 2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang... 4 3. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris,
PT. SEPRO INDOTAMNA Pelatihan & Konsultasi K3
SILABUS PELATIHAN HAZARD AND OPERABILITY STUDY (HAZOPS) I. INTRODUKSI Hazard Operability Study (HAZOPS) merupakan salah satu metoda untuk mengidentifikasi bahaya berdasarkan prinsip bahwa pendekatan tim
TIN315 - Pemeliharaan dan Rekayasa Keandalan Materi #1 Genap 2015/2016. TIN315 - Pemeliharaan dan Rekayasa Keandalan
Materi #1 TIN315 Pemeliharaan dan Rekayasa Keandalan Pokok Bahasan 2 1. Pengenalan Disiplin Ilmu Keandalan dan Aplikasinya 2. Probabilitas 3. Pemodelan Jaringan dan Evaluasi Sistem 4. Pengantar Analisa
Kebijakan Manajemen Risiko PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
I. PENDAHULUAN Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.1/M-MBU/2011 tanggal 1 November 2011, manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan Good Corporate Governance. Pengelolaan
INDRA SAFITRI,SH,CPRM
INDRA SAFITRI,SH,CPRM Pesona Khayangan Blok CA# 9 Jl.Margonda Raya Depok 16411, Indonesia Telp (62-21) 77824244 Fax (62-21) 77824245 e-mail : indra_safitri@yahoo.com TEMPAT DAN TANGGAL L AHIR Tempat :
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BPJS KETENAGAKERJAAN
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BPJS KETENAGAKERJAAN Kantor Pusat BPJS Ketenagakerjaan Gedung Jamsostek Jl. Jend. Gatot Subroto No. 79 Jakarta Selatan 12930 T (021) 520 7797 F (021) 520 2310 www.bpjsketenagakerjaan.go.id
BAB I PENDAHULUAN. bisnis menyebabkan semakin tingginya tantangan untuk mengelola risiko yang harus
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Semakin berkembangnya perubahan teknologi, globalisasi dan transaksi bisnis menyebabkan semakin tingginya tantangan untuk mengelola risiko yang harus dihadapi
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PT Wintermar Offshore Marine Tbk ( Perseroan ) PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT Pasal 1 Tujuan 1. Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.1.5 dengan merujuk pada Lampiran Keputusan
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pertama dan tertua di Indonesia. Goodyear Indonesia menjadi salah satu
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 4.1. Sejarah Singkat Perusahaan Goodyear didirikan sejak tahun 1935 sebagai anak perusahaan The Goodyear Tire & Rubber Company, Goodyear Indonesia menjadi perusahaan ban
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN - 1 - KERTAS KERJA PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAAN
Pembangungan Aplikasi ERM (Enterprise Risk Management) Divisi Tuhkum & MR PT ASABRI (Persero)
Pembangungan Aplikasi ERM (Enterprise Risk Management) Divisi Tuhkum & MR PT ASABRI (Persero) Penerapan Manajemen Risiko Hasil Reorganisasi PT ASABARI (Persero) pada tahun 2012 membentuk Divisi Kepatuhan,
PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan 20122 Sumatera Utara, Indonesia Telp. : (-62-61) 8452244, 8453100 Fax. : (-62-61) 8455177, 8454728 Website : www.ptpn3.co.id Email :
M A N A J E M E N R I S I K O. Proyek Jalur Kereta Bandara Soekarno-Hatta
M A N A J E M E N R I S I K O Proyek Jalur Kereta Bandara Soekarno-Hatta Dokumen ini disusun berdasarkan studi kasus yang ditulis oleh Lie Chen dan didiskusikan pada acara: Roundtable Discussion Some Risk
PT Chubb General Insurance Indonesia. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PT Chubb General Insurance Indonesia Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2016 Page 1 of 6 KATA PENGANTAR Laporan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Chubb General Insurance
Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)
PT. BANK ANTARDAERAH BANK DEVISA Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Posisi : 30 Juni 2015 (Revisi OJK) 1. Peringkat Faktor GCG dan Definisi Peringkat
Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia. Manajemen. Sertifikasi Manajemen Risiko
Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia Manajemen DISCLAIMER Isi kodifikasi ini adalah himpunan peraturan Bank Indonesia yang disusun secara sistematis berdasarkan kelompok dan topik tertentu untuk memudahkan
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tantangan terbesar yang dihadapi oleh perusahaan dalam mencapai tujuannya menurut ISACA (2009) adalah bagaimana mengelola secara optimal aset kunci organisasi dan mengukur
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
PT ACE JAYA PROTEKSI Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2014 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Halaman 1 dari 7 KATA PENGANTAR Laporan Tata Kelola Perusahaan
PROGRAM PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN RSUD PASAR REBO
PROGRAM PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN RSUD PASAR REBO I. PENDAHULUAN Pelayanan kesehatan merupakan rangkaian kegiatan yang mengandung risiko karena menyangkut keselamatan tubuh dan nyawa seseorang.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI Menunjuk Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum, Peraturan Bank Indonesia No.
Internal Audit Charter
SK No. 004/SK-BMD/ tgl. 26 Januari Pendahuluan Revisi --- 1 Internal Audit Charter Latar Belakang IAC (Internal Audit Charter) atau Piagam Internal Audit adalah sebuah kriteria atau landasan pelaksanaan
Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Penerapan Tata Kelola BPR
Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Tata Kelola BPR Profil BPR Nama BPR Alamat BPR Posisi Laporan Modal Inti BPR Total Aset BPR Bobot Faktor BPR PT BPR KEPRI BINTAN JL. D.I. Panjaitan KM. IX No.
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Peran Direksi dan Komisaris Dalam Keberhasilan Implementasi Good Governance di PT Bakrieland Development Tbk. Universitas Bakrie 27 Oktober 2011 Hiramsyah S. Thaib President Director
BAB 1 PENDAHULUAN. Audit merupakan suatu proses yang sangat vital dalam dunia bisnis,
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Audit merupakan suatu proses yang sangat vital dalam dunia bisnis, pemerintahan, dan perekonomian. Boynton dan Johnson (2006) dalam bukunya mengutip Committee on Basic
PT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL
PT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL Halaman 1 dari 5 1. TUJUAN Tujuan utama dari Piagam Audit Internal ( Piagam ) ini adalah untuk menguraikan kewenangan dan cakupan dari fungsi Audit Internal di
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 2/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 2/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN I. UMUM Seiring dengan perkembangan industri perasuransian dan
IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA DAN RESIKO K3 PERTEMUAN 3 FIERDANIA YUSVITA KESEHATAN MASYARAKAT, FIKES UEU
IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA DAN RESIKO K3 PERTEMUAN 3 FIERDANIA YUSVITA KESEHATAN MASYARAKAT, FIKES UEU KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mahasiswa mampu menguraikan konsep identifikasi potensi bahaya dan
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk Perseroan meyakini bahwa pembentukan dan penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahan Yang Baik ( Pedoman GCG ) secara konsisten dan berkesinambungan
BAB I PENDAHULUAN. kepentingan para pemegang saham (shareholder) saja dan juga menyebabkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan lingkungan bisnis saat ini yang memiliki tingkat kompetisi semakin tinggi menyebabkan perubahan tuntutan dan paradigma suatu perusahaan untuk menjadi lebih
PIAGAM KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Kelola Perusahaan Yang Baik DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 5 1.1 Latar Belakang 5 1.2 Maksud dan Tujuan 5 1.3 Definisi 5 BAB II KEANGGOTAAN 6 2.1 Struktur Keanggotaan 6 2.2 Masa Jabatan 6 2.3 Persyaratan
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN /POJK.03/2017 TENTANG
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA DALAM PEMBERIAN REMUNERASI BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH DENGAN
BAB I PENDAHULUAN. dan pemerintah yang digunakan sebagai dasar pertimbangan pengambilan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Laporan keuangan disiapkan untuk memberikan informasi yang berguna bagi para pemakai laporan keuangan seperti pemegang saham (investor), kreditor dan pemerintah yang
2015 IIA Indonesia National Conference. J. SINDU ADISUWONO Jogjakarta, Agustus 2015
2015 IIA Indonesia National Conference J. SINDU ADISUWONO Jogjakarta, 19-20 Agustus 2015 Dasar Regulasi POJK Nomor 18/POJK.03/2014 Surat Edaran OJK Nomor 15/SEOJK.03/2015 Perihal Penerapan Tata Kelola
PT Asuransi Chubb Syariah Indonesia. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2016
PT Asuransi Chubb Syariah Indonesia Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun 2016 1 KATA PENGANTAR Laporan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Asuransi Chubb Syariah Indonesia
KONSEP TATA KELOLA TI
KONSEP TATA KELOLA TI Pertemuan ke 2 Mata Kuliah Tata Kelola dan Audit Sistem Informasi Diema Hernyka S, M.Kom Konsep IT Governance Outline : Pentingnya Tata Kelola TI Perbedaan Manage dan Govern Definisi
RANCANGAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2014
Yth. 1. Perusahaan Asuransi Jiwa; 2. Perusahaan Asuransi Kerugian; dan 3. Perusahaan Reasuransi. di Indonesia RANCANGAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2014 TENTANG KOMITE YANG DIBENTUK
KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I. No. COM/002/00/0116
KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I No. COM/002/00/0116 Tanggal Efektif 4 Januari 2016 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Industri keuangan merupakan
MANAJEMEN RISIKO crmsindonesia.org
S U R V E Y N A S I O N A L MANAJEMEN RISIKO 2016 crmsindonesia.org Daftar Pustaka 3 Indonesia 6 Potret 7 9 dan Kompetisi Regional dan Tren Manajemen Risiko di Indonesia Adopsi Manajemen Risiko di Indonesia
Tulisan ini bersumber dari : WikiPedia dan penulis mencoba menambahkan
Tulisan ini bersumber dari : WikiPedia dan penulis mencoba menambahkan Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) adalah seperangkat praktik terbaik (kerangka) untuk teknologi informasi
Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) Mata Kuliah : Rancangan Produk Industri (2 SKS) Dosen : Kuni Zu aimah B.,S.Farm., M.Farm., Apt.
Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) Mata Kuliah : Rancangan Produk Industri (2 SKS) Dosen : Kuni Zu aimah B.,S.Farm., M.Farm., Apt. Industri farmasi harus membuat obat sedemikian rupa agar
PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)
PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) JULI 2016 DAFTAR ISI Halaman BAGIAN I... 1 PENDAHULUAN... 1 1. LATAR BELAKANG... 1 2. VISI DAN MISI... 1 3. MAKSUD DAN TUJUAN... 1 BAGIAN
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM - 1 - KERTAS KERJA PENILAIAN SENDIRI (SELF-ASSESSMENT) PENERAPAN TATA KELOLA Tujuan
BAB III PENUTUP. ditarik kesimpulan bahwa peranan Komisaris Independen dalam rangka
BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan bahwa peranan Komisaris Independen dalam rangka implementasi Good Corporate Governance
Certified Risk Professional CRP
Program Profile Certified Risk Professional CRP CERTIFIED LICENSE BY Copywrite 2016 WWW.RJCONS.COM/CRP Program Profile Overview Risk Management merupakan bidang profesi yang menjanjikan di masa yang akan
Penulis menguraikan banyak pengalaman yang menunjukkan seorang Komisaris di suatu perusahaan juga menjabat Komisaris di perusahaanperusahaan
RESENSI BUKU Judul : Komisaris Independen Penggerak Praktik GCG di Perusahaan Penulis : Antonius Alijoyo dan Subarto Zaini Penerbit : PT. INDEKS kelompok GRAMEDIA, 2004 Oleh : Mochamad Hoshi Utomo, S.H.,
BAB I PENDAHULUAN. Badan Usaha, maka Korporat menjalankan aktifitas usaha baik secara internal
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Badan Usaha yang memiliki status Badan Hukum, maka tentu lebih tepat jika menggunakan istilah Korporat. Meski demikian, tidak salah juga jika kita memilih untuk tetap
BAB III TINJAUAN PIRANTI LUNAK
BAB III TINJAUAN PIRANTI LUNAK 3.1 PEMILAHAN PIRANTI LUNAK Bahasan dalam bab ini dimulai dengan proses pemilahan piranti lunak, kemudian dilanjutkan dengan deskripsi piranti lunak yang terpilih dari proses
BAB I PENDAHULUAN. kegagalan lembaga keuangan yang berdampak sistemik serta disfungsi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Krisis keuangan global memberikan pelajaran yang sangat berharga tentang pentingnya menjaga sistem keuangan agar tetap tahan terhadap krisis. Krisis yang saat ini
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
150 BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penulisan Penelitian mengenai peran Divisi Audit Internal dalam penerapan Good Corporate Governance yang merupakan studi kasus pada PT. Syarikat Takaful Indonesia,
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI DESEMBER 2014
Halaman : i PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI PT Bank Windu Kentjana International Tbk PEDOMAN TATA TERTIB KERJA KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI Alamat Kantor Pusat Equity Tower Building