PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERTANIAN, PERKEBUNAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN BOYOLALI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING TESIS Diajukan Kepada Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Magister dalam Ilmu Manajemen Oleh: SUKIDI P 100 120 014 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2016
ii
iii
iv
v
MOTTO Kesenangan dalam sebuah pekerjaan membuat kesempurnaan pada hasil yang dicapai (Aristoteles) Kami diuji dengan kesusahan, maka kami sabar, tetapi ketika diuji dengan kesenangan (kemewahan), hampir-hampir kami tidak sabar. (Abu Bakar As Siddiq) vi
PERSEMBAHAN Kupersembahkan karyaku ini untuk : Bapak ibuku yang tercinta Anak, Istri dan Keluargaku yang tercinta Saudara-saudariku yang tersayang Sahabat yang tersayang Teman-teman yang saya sayangi vii
KATA PENGANTAR Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan hidayah-nya, sehingga dalam penulisan tesis yang berjudul Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Boyolali dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dari berbagai pihak, tidak mungkin Tesis ini dapat tersusun dengan baik karena keterbatasan yang dimiliki penulis. Untuk itu dalam kesempatan ini penulis menyampaikan banyak terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah membantu, terutama kepada: 1. Bapak Prof. Dr. H. Bambang Setiaji, MS., selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2. Prof. Dr. Khudzaifah Dimyati, SH., M.Hum., selaku Direktur Program Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta. 3. Bapak Drs. M. Farid Wajdi, MM., PhD., selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta dan Pembimbing I yang telah banyak membantu penulisan Tesis ini. 4. Dr. Anton Agus Setyawan, M.Si., selaku Pembimbing II yang telah banyak membantu dalam penulisan Tesis ini. viii
5. Seluruh Dosen dan Staf Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah membimbing penulis selama masa kuliah. 6. Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Boyolali yang berkenan memberikan ijin penelitian dan kesempatan pengumpulan data. 7. Sahabat sekelas Program Magister Manajemen Angkatan 2012 Pasca UMS, terimakasih atas support dan kebersamaannya selama ini. 8. Buat semua pihak-pihak yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu. Terimakasih atas support dan bantuan yang telah diberikan kepada saya. Penulis sangat menyadari bahwa penulisan karya ini masih mempunyai banyak kekurangannya, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi penyempurnaan tesis ini. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis pribadi, pembaca dan pihak-pihak yang membutuhkan. Surakarta, November 2016 Penulis ix
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... NOTA PEMBIMBING I... NOTA PEMBIMBING II... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN TESIS... HALAMAN MOTTO... HALAMAN PERSEMBAHAN... i ii iii iv v vi vii KATA PENGANTAR... viii DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... ABSTRAK... x xii xiv xv xvi ABSTRACT... xvii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Perumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 7 D. Manfaat Penelitian... 8 BAB II LANDASAN TEORI A. Kajian Teori... 9 x
1. Kinerja Pegawai... 9 2. Kepuasan Kerja... 12 3. Motivasi... 15 4. Kompensasi... 20 B. Penelitian Terdahulu... 22 C. Kerangka Pemikiran... 29 D. Hipotesis... 32 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Desain Penelitian... 33 B. Tempat dan Waktu Penelitian... 33 C. Populasi, Sampel dan Sampling... 34 D. Definisi Operasional Variabel... 34 E. Teknik dan Instrumen Pengumpulan Data... 35 F. Teknik Analisis Data... 37 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian... 45 B. Hasil dan Analisis... 52 C. Pembahasan... 67 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan... 75 B. Keterbatasan Penelitian... 76 C. Saran... 77 DAFTAR PUSTAKA... 80 LAMPIRAN... 83 xi
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 4.1 Identitas Responden Berdasarkan Usia... 45 Tabel 4.2 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 46 Tabel 4.3 Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan... 46 Tabel 4.4 Hasil Statistik Deskriptif... 48 Tabel 4.5 Deskripsi Data Motivasi... 48 Tabel 4.6 Deskripsi Data Kompensasi... 49 Tabel 4.7 Deskripsi Data Kepuasan Kerja... 50 Tabel 4.8 Deskripsi Data Kinerja Pegawai... 51 Tabel 4.9 Korelasi Item Pertanyaan Terhadap Variabel Motivasi... 53 Tabel 4.10 Korelasi Item Pertanyaan terhadap Variabel Kompensasi... 53 Tabel 4.11 Korelasi Item Pertanyaan terhadap Variabel Kepuasan Kerja... 54 Tabel 4.12 Korelasi Item Pertanyaan terhadap Variabel Kinerja Pegawai... 55 Tabel 4.13 Hasil Uji Reliabilitas... 55 Tabel 4.14 Uji Normalitas... 56 Tabel 4.15 Uji Multikolineritas... 57 Tabel 4.16 Hasil Analis Jalur persamaan 1... 58 Tabel 4.17 Hasil Analis Jalur persamaan 2... 59 Tabel 4.18 Hasil Uji F Persamaan 1... 61 Tabel 4.19 Hasil Uji F Persamaan 2... 62 Tabel 4.20 Hasil Koefisien Determinasi Persamaan 1... 62 xii
Tabel 4.21 Hasil Koefisien Determinasi Persamaan 2... 63 Tabel 4.22 Hasil Kesimpulan Regresi Jalur Total... 64 Tabel 4.23 Hasil Pengaruh Langsung, Pengaruh Tak Langsung dan Pengaruh Total... 65 xiii
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran... 30 Gambar 2.2 Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pegawai... 31 Gambar 2.3 Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pegawai... 31 Gambar 3.1 Model Regresi... 39 Gambar 4.1. Hasil Diagram Jalur... 64 xiv
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner... 84 Lampiran 2. Data Penelitian... 88 Lampiran 3. Hasil Olah Data... 96 xv
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa bagaimana motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja; motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai; dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Boyolali. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah 60 pegawai Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Boyolali menggunakan teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan angket. Penelitian ini menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian ini menunjukkan motivasi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, motivasi dan kompensasi berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pada uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan Kerja dan variabel motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa jalur langsung kepuasan kerja berpengaruh paling kuat terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan dengan memiliki koefisien regresi pengaruh paling tinggi (dominan) sebesar 0,404. Kata Kunci: kepuasan kerja, motivasi, kompensasi, kinerja pegawai xvi
ABSTRACT This study aimed to analyze how motivation and compensation effect on job satisfaction; motivation and compensation effect on employee performance; and job satisfaction effect on employees performance at the Department of Agriculture, Plantation and Forestry of Boyolali Regency. This research type is quantitative research. The sample in this research are 60 employees of the Department of Agriculture, Plantation and Forestry of Boyolali Regency using saturation sampling technique. Methods of data collection using the questionnaire. This research using path analysis. The results showed that motivation and compensation have positive and significant impact on job satisfaction, motivation and compensation have significant effect on employee performance, job satisfaction have positive and significant effect on employee performance. In the F test showed that simultaneously the variables of motivation and compensation effect on job satisfaction and variables of motivation, compensation, and job satisfaction effect on employee performance. The results of path analysis showed that the direct path of job satisfaction has the most powerful effect on employee performance demonstrated by having the highest impact regression coefficient (dominant) amounted to 0,404. Keywords: job satisfication, motivation, compensation, employee performance xvii