DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK... vii KATA PENGANTAR... viii DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xvii BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Masalah... 1 1.2 Perumusan Masalah... 3 1.3 Pembatasan Masalah... 3 1.4 Tujuan... 4 1.5 Sistematika Penulisan... 5 BAB II LANDASAN TEORI... 7 2.1 Pengertian Sistem Informasi... 7 2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia... 10 2.3 Rekrutmen... 12 2.4 Kinerja... 16 2.4.1 Kinerja dan Penilaian Prestasi Kerja... 16 2.4.2 Manfaat Penilaian Kinerja... 17 2.4.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja... 18 2.5 Kompetensi... 18 2.6 Elimination and Choice Translation Reality... 19 BAB III PERANCANGAN SISTEM... 25 x
3.1 Analisis Permasalahan... 25 3.2 Analisis Kebutuhan... 26 3.3 Gambaran Umum Sistem... 26 3.4 Perancangan Sistem... 28 3.4.1 Document Flow... 28 3.4.2 System Flow... 30 3.4.3 Flowchart Metode ELECTRE... 33 3.5 Data Flow Diagram... 34 3.5.1 Context Diagram... 34 3.5.2 Level 0... 36 3.5.3 Level 1... 37 3.5.4 Level 2... 40 3.6 Entity Relationship Diagram... 47 3.7 Struktur Tabel... 49 3.8 Desain Input/Output... 55 BAB IV EVALUASI DAN IMPLEMENTASI... 66 4.1 Implementasi Sistem... 66 4.1.1 Kebutuhan software... 66 4.1.2 Kebutuhan hardware... 66 4.1.3 Instalasi Program dan Pengaturan Sistem... 67 4.2 Evaluasi Sistem... 67 4.2.1 Evaluasi Hasil Uji Coba Sistem... 67 4.2.2 Evaluasi Hasil Uji Coba Metode ELECTRE... 95 BAB V PENUTUP... 116 xi
5.1 Kesimpulan... 116 5.2 Saran... 116 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xii
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Kelebihan dan kekurangan sumber rekrutmen... 13 Tabel 3.1 Agama.... 49 Tabel 3.2 Kota... 49 Tabel 3.3 Pendidikan... 49 Tabel 3.4 LoginAplikasi... 50 Tabel 3.5 Divisi... 50 Tabel 3.6 Kriteria... 50 Tabel 3.7 SubKritteria... 51 Tabel 3.8 TanyaSubKriteria... 51 Tabel 3.9 Jabatan... 51 Tabel 3.10 KriteriaJabatan... 52 Tabel 3.11 JabatanKaryawan... 52 Tabel 3.12 PengalamanKerja... 52 Tabel 3.13 PendidikanNonResmi... 53 Tabel 3.14 Absensi... 53 Tabel 3.15 Pelanggaran... 53 Tabel 3.16 Karyawan... 54 Tabel 3.17 KarSesuai... 54 Tabel 3.18 PenilaianKaryawan... 55 Tabel 3.19 JabSesuai... 55 Tabel 4.1 Test Case Data Form Login... 68 Tabel 4.2 Test Case Data Form Utama... 70 xiii
Tabel 4.3 Test Case Data Form Administrasi User... 73 Tabel 4.4 Test Case Data Form Ganti Password.... 74 Tabel 4.5 Test Case Data Form Agama.... 76 Tabel 4.6 Test Case Data Form Kota.... 77 Tabel 4.7 Test Case Form Tingkat Pendidikan... 78 Tabel 4.8 Test Case Form Divisi... 79 Tabel 4.9 Test Case Form Kriteria... 80 Tabel 4.10 Test Case Form Jabatan... 82 Tabel 4.11 Test Case Form Karyawan... 83 Tabel 4.12 Test Case Form Pengalaman Kerja... 85 Tabel 4.13 Test Case Form Pendidikan Non Resmi... 86 Tabel 4.14 Test Case Form Absensi Bulanan.... 88 Tabel 4.15 Test Case Form Pelanggaran Karyawan... 89 Tabel 4.16 Test Case Form Penilaian.... 91 Tabel 4.17 Test Case Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan... 92 Tabel 4.18 Test Case Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan... 93 Tabel 4.19 Test Case Form Laporan... 95 Tabel 4.20 Daftar Dan Spesifikasi Jabatan... 96 Tabel 4.21 Daftar Dan Spesifikasi Karyawan... 97 Tabel 4.22 Hasil Penilaian Karyawan... 97 Tabel 4.23 Kriteria dan Bobot Kriteria Karyawan Bernama Nike... 98 Tabel 4.24 Daftar Alternatif Jabatan Untuk Karyawan Bernama Nike... 98 Tabel 4.25 Matriks Keputusan Untuk Karyawan Bernama Nike... 99 Tabel 4.26 Matriks Normalisasi Untuk Karyawan Bernama Nike... 99 xiv
Tabel 4.27 Matriks V Untuk Karyawan Bernama Nike... 100 Tabel 4.28 Matriks Concordance Untuk Karyawan Bernama Nike... 100 Tabel 4.29 Matriks Discordance Untuk Karyawan Bernama Nike... 101 Tabel 4.30 Matriks F Untuk Karyawan Bernama Nike... 101 Tabel 4.31 Matriks G Untuk Karyawan Bernama Nike... 102 Tabel 4.32 Matriks E Untuk Karyawan Bernama Nike... 102 Tabel 4.33 Hasil Sementara Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike... 103 Tabel 4.34 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike... 103 Tabel 4.35 Kriteria dan Bobot Kriteria Karyawan Bernama Basuki... 104 Tabel 4.36 Daftar Alternatif Jabatan Untuk Karyawan Bernama Basuki... 105 Tabel 4.37 Matriks Keputusan Untuk Karyawan Bernama Basuki... 105 Tabel 4.38 Matriks Normalisasi Untuk Karyawan Bernama Basuki... 106 Tabel 4.39 Matriks V Untuk Karyawan Bernama Basuki... 106 Tabel 4.40 Matriks Concordance Untuk Karyawan Bernama Basuki... 107 Tabel 4.41 Matriks Discordance Untuk Karyawan Bernama Basuki... 107 Tabel 4.42 Matriks F Untuk Karyawan Bernama Basuki... 108 Tabel 4.43 Matriks G Untuk Karyawan Bernama Basuki... 108 Tabel 4.44 Matriks E Untuk Karyawan Bernama Basuki... 108 Tabel 4.45 Daftar Jabatan Sesuai Sementara Untuk Karyawan Bernama Tabel 4.45 Basuki... 109 Tabel 4.46 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Basuki... 109 Tabel 4.47 Nilai Tingkat Kepentingan Kriteria Jabatan Manager Marketing... 111 Tabel 4.48 Daftar Alternatif Karyawan... 111 Tabel 4.49 Matriks Keputusan... 111 Tabel 4.50 Matriks Normalisasi... 112 xv
Tabel 4.51 Matriks V... 112 Tabel 4.52 Matriks Concordance... 113 Tabel 4.53 Matriks Discordance... 113 Tabel 4.54 Matriks F... 113 Tabel 4.55 Matriks G... 114 Tabel 4.56 Matriks E... 114 Tabel 4.57 Daftar Karyawan Sesuai Sementara... 115 Tabel 4.58 Daftar Karyawan Sesuai Untuk Manager Marketing... 115 xvi
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1 Komponen Dasar Sistem... 7 Gambar 2.2 Karakteristik Sistem.... 9 Gambar 2.3 Arus Sumber Daya Personil.... 12 Gambar 3.1 Gambaran Umum Sistem... 27 Gambar 3.2 Document Flow Menentukan Karyawan Yang Akan Mengisi Jabatan... 29 Gambar 3.3 System Flow... 32 Gambar 3.4 Flowchart Electre.... 33 Gambar 3.5 Context Diagram Sistem Informasi Penentuan Jabatan Karyawan... 35 Gambar 3.6 Level 0 Sistem Informasi Penentuan Jabatan Karyawan.... 36 Gambar 3.7 Level 1 Proses Maintain Data... 38 Gambar 3.8 Level 1 Proses Mencari Calon Yang Sesuai... 39 Gambar 3.9 Level 2 Proses Maintain Data Data Karyawan.... 41 Gambar 3.10 Level 2 Proses Maintain Data Data Kriteria... 42 Gambar 3.11 Level 2 Proses Mencari Jabatan Yang Sesuai Untuk Karyawan... 44 Gambar 3.12 Level 2 Proses Mencari Karyawan Yang Sesuai Untuk Jabatan... 46 Gambar 3.13 Conceptual Data Model... 47 Gambar 3.14 Phisical Data Model.... 48 Gambar 3.15 Desain Form Login... 56 Gambar 3.16 Desain Form Utama... 56 Gambar 3.17 Desain Form Administrasi User... 57 Gambar 3.18 Desain Form Ganti Password... 57 Gambar 3.19 Desain Form Agama... 58 xvii
Gambar 3.20 Desain Form Kota... 58 Gambar 3.21 Desain Form Tingkat Pendidikan... 59 Gambar 3.22 Desain Form Divisi... 59 Gambar 3.23 Desain Form Kriteria... 60 Gambar 3.24 Desain Form Jabatan... 60 Gambar 3.25 Desain Form Karyawan... 61 Gambar 3.26 Desain Form Pengalaman Kerja... 61 Gambar 3.27 Desain Form Pendidikan Non Resmi... 62 Gambar 3.28 Desain Form Absensi Bulanan... 62 Gambar 3.29 Desain Form Pelanggaran... 63 Gambar 3.30 Desain Form Penilaian... 63 Gambar 3.31 Desain Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan... 64 Gambar 3.32 Desain Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan... 64 Gambar 3.33 Desain Form Laporan... 65 Gambar 4.1 Tampilan Form Login.... 69 Gambar 4.2 Pesan Login Gagal... 69 Gambar 4.3 Tampilan Semua Menu Pada Form Utama... 70 Gambar 4.4 Submenu Dari Setiap Menu Pada Form Utama... 72 Gambar 4.5 Tampilan Form Administrasi User... 74 Gambar 4.6 Tampilan Form Ganti Password... 75 Gambar 4.7 Tampilan Form Agama... 76 Gambar 4.8 Tampilan Form Kota... 77 Gambar 4.9 Tampilan Form Tingkat Pendidikan... 78 Gambar 4.10 Tampilan Form Divisi... 79 xviii
Gambar 4.11 Tampilan Form Kriteria... 81 Gambar 4.12 Tampilan Form Jabatan... 83 Gambar 4.13 Tampilan Form Karyawan... 84 Gambar 4.14 Tampilan Form Pengalaman Kerja... 86 Gambar 4.15 Tampilan Form Pendidikan Non Resmi... 87 Gambar 4.16 Tampilan Form Absensi Bulanan... 89 Gambar 4.17 Tampilan Form Pelanggaran Karyawan... 90 Gambar 4.18 Tampilan Form Penilaian... 91 Gambar 4.19 Tampilan Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan... 93 Gambar 4.20 Tampilan Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan... 94 Gambar 4.21 Tampilan Form Laporan... 95 Gambar 4.22 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike... 103 Gambar 4.23 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Basuki... 110 Gambar 4.24 Daftar Karyawan Sesuai Untuk Manager Marketing... 115 xix