INFORMASI FAKTOR JABATAN STRUKTURAL Nama Jabatan : Kepala Balai I. PERAN JABATAN 1. Menentukan prioritas riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut 2. Meminta data dan informasi yang berkaitan dengan kebutuhan riset strategis Balai Penelitian dan Observasi laut. 3. Memberi penghargaan dan sanksi kepada bawahan di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 4. Berkoordinasi dengan Pusat (P3SDLP) dalam menentukan arah dan prioritas riset serta kebutuhan sarana dan prasarana riset. II. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA A. URAIAN TUGAS 1. Merumuskan sasaran Balai Penelitian dan Observasi Laut berdasarkan rencana strategis dan program Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya laut dan Pesisir 2. Menyelenggarakan riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut sesuai dengan rencana program/kebijakan dan sasaran Balai Penelitian dan Observasi Laut untuk menunjang program Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya laut dan Pesisir sesuai yang diharapkan. 3. Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut sesuai dengan permasalahan dan kebijakan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas. 4. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut sesuai dengan program dan kebijakan yang telah ditetapkan agar tercapai sasaran sesuai rencana. 5. Membina bawahan dilingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut dengan cara mengadakan pertemuan/rapat dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang diharapkan. 6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut dengan cara membandingkan antara rencana kerja dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang. B. TANGGUNG JAWAB 1. Kelengkapan, penggunaan, dan pemeliharaan peralatan di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 2. Keakuratan rencana program Balai Penelitian dan Observasi Laut. 3. Ketepatan dan keakuratan penentuan prioritas riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut 4. Optimalisasi sistem dan prosedur riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut. 5. Keharmonisan hubungan kerja di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut 6. Kebenaran dan keakuratan laporan pelaksanaan kegiatan Balai Penelitian dan Observasi Laut
III. HASIL KERJA JABATAN 1. Rumusan sasaran/kebijakan di bidang Balai Penelitian dan Observasi Laut 2. Prioritas kebutuhan riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut 3. Sistem dan prosedur riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut serta penyelenggaraan riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut 4. Koordinasi penyelenggaraan riset strategis Balai Penelitian dan Observasi Laut,laporan pelaksanaan kegiatan Balai Penelitian dan dan Observasi Laut. IV. TINGKAT FAKTOR FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (1-2) 1. Jabatan ini mengarahkan pekerjaan administratif yang meliputi pengembangan beberapa aspek penting dalam pengembangan kebijakan/peraturan di bidang Perencanaan dan Kerja sama. 2. Jabatan ini berdampak terhadap pencapaian misi atau program instansi Pemerintah Pusat dan Daerah untuk kemajuan dan kelancaran dalam mewujudkan tujuan yang sudah ditetapkan. FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI (2-1) Jabatan ini bertanggungjawab kepada Pemerintah Pusat dan di Lingkungan Kerja mencakup semua Bidang. FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL (3-2) Jabatan ini berwenang menetapkan antara lain: 1. Rencana dan jadwal kerja tahunan dan multi tahun pekerjaan di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 2. Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu diprioritaskan. 3. Menentukan pendekatan atau solusi terbaik dalam perencanaan kebutuhan staf jangka panjang maupun pekerjaan yang dikontrakkan. 4. Mengambil keputusan tentang permasalahan dalam pekerjaan yang diajukan oleh pejabat struktural di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 5. Melakukan atau menyetujui jenis jabatan fungsional yang ada di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 6. Mendengarkan dan menyelesaikan masalah pegawai di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. 7. Meninjau dan menyetujui tindakan pelanggaran disiplin pegawai di bawahnya. 8. Menemukan dan melaksanakan cara untuk mengurangi hambatan pencapaian output organisasi, peningkatan pengembangan tim kerja, atau penyempurnaan prosedur kerja di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL
A. Sifat Hubungan (4A-3) Jabatan ini berhubungan dengan: 1. Para Pejabat di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut dalam rangka pelaksanaan tugas Balai Penelitian dan Observasi Laut. 2. Pejabat berwenang pada unit kerja/instansi/lembaga terkait dalam rangka pelaksanaan tugas bidang riset dan observasi Laut B.Tujuan Hubungan (4B-2) Hubungan yang dilakukan adalah untuk memperoleh kepatuhan pada kebijakan dan peraturan yang sudah ditetapkan. FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN (5-3) Jabatan ini mempunyai tingkat kesulitan dalam mengarahkan pekerjaan dasar di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. FAKTOR 6: KONDISI LAIN (6-2) Jabatan ini memerlukan koordinasi, dan integrasi, atau konsolidasi pekerjaan dan memiliki wewenang teknis secara penuh dan final terhadap pekerjaan pegawai di lingkungan Balai Penelitian dan Observasi Laut. V. PERSYARATAN JABATAN TERTENTU Pendidikan Latihan/kursus Pengalaman Kerja Pangkat dan golongan : S3 : Diklat Pim : 5 tahun : Penata Tk.1 III/d
FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL Nama Jabatan Nama Instansi : Kepala Balai : Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Laut dan Pesisir : Balai Penelitian dan Observasi Laut Faktor Evaluasi Nilai yang diberikan Standar Jabatan Struktual Yang Digunakan (Jika Ada) Keterangan 1 Faktor 1: Ruang Lingkup dan Dampak Program 350 Tingkat faktor 1-2 2 Faktor 2 : Pengaturan 100 Tingkat faktor 2-1 3 Faktor 3 : Wewenang Penyeliaan dan Manajerial 7 Tingkat faktor 3-2 4 Faktor 4 : Hubungan Personal Sifat Hubungan Tujuan Hubungan 5 Faktor 5: Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan 6 Faktor 6 : Kondisi Lain Tingkat faktor 4A-3 Tingkat faktor 4B-2 340 Tingkat faktor 5-3 5 Tingkat faktor 6-2 K E S I M P U L A N Total Nilai 2315 Kelas Jabatan 12 (2105 2350) Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan: Ketua Tim Sekretaris Balitbang KP (Dr.Indra Sakti,SE.M.M) Pejabat yang Bersangkutan Kepala P3SDLP (Dr.Bambang Sukresno,M.Si) ( Ir.Matheus Eko Rudianto,MBUS.IT)
FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN STRUKTURAL Nama Jabatan Nama Instansi : Kepala Balai : Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Laut dan Pesisir : Balai Penelitian dan Observasi Laut Faktor Evaluasi Nilai yang diberikan Standar Jabatan Struktual Yang Digunakan (Jika Ada) Keterangan 1 Faktor 1: Ruang Lingkup dan Dampak Program 350 Tingkat faktor 1-2 2 Faktor 2 : Pengaturan 100 Tingkat faktor 2-1 3 Faktor 3 : Wewenang Penyeliaan dan Manajerial 7 Tingkat faktor 3-2 4 Faktor 4 : Hubungan Personal Sifat Hubungan Tujuan Hubungan 5 Faktor 5: Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan 6 Faktor 6 : Kondisi Lain Tingkat faktor 4A-3 Tingkat faktor 4B-2 340 Tingkat faktor 5-3 5 Tingkat faktor 6-2 K E S I M P U L A N Total Nilai 2315 Kelas Jabatan 12 (2105 2350) Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan: Ketua Tim Sekretaris Balitbang KP (Dr.Indra Sakti,SE.M.M) Pejabat yang Bersangkutan Kepala P3SDLP (Dr.I Nyoman Radiarta,S.Pi,MSc) ( Ir.Matheus Eko Rudianto,MBUS.IT)