dalam
PERAN LATBANG DALAM MENCAPAI SASARAN GRAND STRATEGI PERUBAHAN LINGSTRA MISI VISI GRAND STRATEGI MISSION CENTER INISIATIF STRATEGI BIDANG KB/KR DAN KS/PK PROGRAM DAN KEGIATAN PENCAPAIAN SASARAN SERVICE CENTER CAPACITY BUILDING RESEARCH & DEVELOPMENT INTERNATIONAL COLLABORATION
2. SELURUH PETUGAS KB MEMENUHI STANDAR KOMPETENSI DGN JUMLAH MEMADAI (28) 1. SETIAP KAB./KOTA MEMILIKI DINAS KB YG DIKUKUHKAN DGN PERDA (34) 3. SETIAP DESA DILAYANI OLEH TENAGA PLKB/PKB YG 21. SETIAP KAB/KOTA MEMILIKI KELOMPOK PERCONTOHAN BLK (2) 5. SETIAP KECAMATAN MEMILIKI TENAGA PENGELOLA KB (17) 4. BKKBN MENERAPKAN SISTEM INFORMASI YG UP TO DATE (17) TERLATIH (25) 20. SETIAP KELUARGA MEMILIKI BALITA YG MENJADI ANGGOTA AKTIF BKB (2) 18. SETIAP KECAMATAN TERSEDIA ALAT KONTRASEPSI SWASTA DGN 19. SETIAP KECAMATAN MEMILIKI KELOMPOK PERCONTOHAN BKR (4) 6. PROGRAM KB MEMPEROLEH PRIORITAS PENGANGGARAN PEMERINTAH PUSAT & DAERAH (16) HARGA TERJANGKAU (5) 7. SELURUH UNIT KERJA MENERAPKAN PROGRAM KB YANG TERINTEGRASI DENGAN OUTCOME YANG JELAS (15) 16. SETIAP KECAMATAN MEMILIKI PIK-KRR YG AKTIF (6) 15. SETIAP KELUARGA PRA S DAN KS I MENJADI ANGGOTA UPPKS MEMILIKI USAHA EKONOMI PRODUKTIF (10) 8. SETIAP TINGKATAN WILAYAH MEMILKI JEJARING KERJA YANG AKTIF DGN MITRA KERJA (14) 9. SELURUH DESA TERUTAMA DAERAH TERTINGGAL MENDAPATKAN YAN KB BERMUTU (13) 10. SELURUH DESA MEMILIKI TOGA/TOMA YG MELAKUKAN ADVOKASI KIE KB (12) 11. SETIAP DESA MEMILIKI PPKBD YG BERPERAN AKTIF SBG FASILITATOR KB DESA (12) 12. SETIAP BKKBN PROVINSI MENCAPAI SASARAN PROGRAM KB DI WILAYAHNYA (12) 13. PENGELOLAAN PROGRAM KB DI SETIAP 14. SELURUH TEMPAT YAN KB MEMBERIKAN PROMOSI DAN KONSELING KB/KR (11) PROVINSI MENDAPAT FASILITAS, ADVOKASI DAN SUPERVISI DARI BKKBN PUSAT (12) MATAHARI - Sasaran BKKBN ( Allignment Bekasi ) 17. TERCIPTANYA SISTEM JAMINAN PEMBIAYAAN PROG.KB TERUTAMA BG RAKYAT MISKIN (6) MENYELARASKAN KEKUATAN UNTUK MEWUJUDKAN KELUARGA KECIL BAHAGIA DAN SEJAHTERA
SASARAN PRIORITAS PROGRAM KB NASIONAL YANG TERKAIT DENGAN PERAN LATBANG 1. Seluruh Petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan jumlah memadai (28) 2. Setiap Desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatih (25) 3. BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date (17) 4. Setiap Kecamatan memiliki tenaga pengelola KB (17) 5. Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif dengan mitra kerja (15) 6. Seluruh Desa memiliki Toga/Toma yang melakukan advokasi KIE KB (12)
SASARAN PRIORITAS. (lanjutan) 7. Setiap Desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB Desa (12) 8. Seluruh tempat Yan KB memberikan promosi dan Konseling KB/KR (11) 9. Setiap keluarga Pra S dan KS I menjadi anggota UPPKS memiliki usaha ekonomi produktif (1) 10. Setiap Kecamatan memiliki PIK-KRR yang aktif (6) 11. Setiap Kecamatan tersedia alat kontrasepsi swasta dengan harga terjangkau (5) 12.Setiap Kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR (4) 13.Setiap Kab/Kota memiliki kelompok percontohan BLK (2)
KERANGKA PIKIR PENGEMBANGAN SDM VISI / MISI Grand Strategy BSC BSC : : Kaplan Kaplan & & David David Pembelajaran Pembelajaran dan dan Pertumbuhan Pertumbuhan Retensi SDM (Sistem Pengembangan Karier dan Kaderisasi) SASARAN PRIORITAS Kepuasan SDM Produktivitas Kerja Meningkatkan Kompetensi/ Profesionalisme Membangun Infrastruktur Teknologi dan Kapasitas Informasi Membangun Iklim Kerja Pelatihan Strategis Membangun Kelompok Belajar Inovasi dan Pengembangan Membangun Motivasi/ Moral Membangun Kerjasama Team Pemberdayaan (bertanggung jawab dan membuat perubahan positip )
ANALISIS LATBANG Kekuatan : 1.Gedung Diklat di Prov tersedia 2.Widyaiswara tersedia 3.Perangkat Diklat tersedia 4.Penelti Pusat tersedia Kelemahan: 1.Gedung Diklat Pusat tidak ada 2.Widyaiswara akan berkurang 3.Sarana/prasarana Diklat kurang memadai 4.Minat dan kader peneliti terbatas
ANALISIS LATBANG Peluang : 1. Komitmen stakeholder kuat 2. PLKB/PKB di setiap desa harus terlatih 3. Petugas KB harus memenuhi standar kompotensi 4. Pemanfaatan informasi yang up to date Tantangan: 1. Lembaga Diklat Swasta banyak 2. Tenaga profesional Diklat banyak 3. Lembaga Penelitian lain banyak 4. Program pelatihan kompetitif
STRATEGI LATBANG 1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas Widyaiswara dan Peneliti 2. Meningkatkan jumlah dan jenis pelatihan untuk memenuhi standar kompetensi petugas KB (termasuk PLKB/PKB) 3. Meningkatkan kualitas penelitian KB/KR dan KS/PK untuk informasi up to date 4. Memenuhi kelengkapan sarana/prasana Diklat dan Litbang di Pusat dan Provinsi
KEBIJAKAN LATBANG SDM PROGRAM INSTITUSI Peningkatan SDM DIKLAT dan dan LITBANG BKKBN Pengembangan Program DIKLAT dan dan LITBANG untuk mendukung pencapaian sasaran pada grand strategi Peningkatan kualitas sarana & prasarana. Peningkatan kemandirian penyelenggaraan Diklat dan dan Litbang di di daerah PRIORITAS SASARAN PELATIHAN & PENELITIAN
PROGRAM/KEGIATAN POKOK LATBANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 1. Mengembangkan Kurikulum, Bahan dan Media Pelatihan 2. Diklat Struktural 3. Diklat Teknis 4. Diklat Fungsional 5. Pendidikan bergelar 6. Mengembangkan model-model Diklat 7. Meningkatan dukungan sarana dan prasarana Diklat
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 1. Evaluasi untuk mengukur indikator keberhasilan program KB 2. Mengembangkan model kegiatan operasional untuk pelaksanaan program (OR) 3. Membina kompetensi peneliti dan hasil penelitian 4. Mengembangkan jejaring kerja dengan institusi penelitian dan universitas