ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO

ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO Anna Allifiana Binus University, Jakarta, Indnesia, 11480 Fenny Dafyenti Binus University, Jakarta, Indnesia, 11480 Idi SetyUtm, Drs., M.Sc. Binus University, Jakarta, Indnesia,11480 ABSTRACT PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl is a cmpany engaged in telecmmunicatins. Seeing the increasing number f cmpetitrs in the telecmmunicatins field, each rganizatin t innvate in rder t grw the cmpany and t cmpete with ther cmpanies. This study aims t determine hw much influence creativity and innvatin n the perfrmance f emplyees f PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. In this paper the authr uses methds research design is assciative thrugh survey by distributing questinnaires t the respndents at randm (randm sampling) and test and multiple regressin test sedeharna. The scale used is the Likert scale that is useful t determine the level f agreement r disagreement t the statement f existing emplyees n the questinnaire. Frm the results f research using SPSS can be explained that creativity has a strng relatinship dansearah by 0922 and significantly affect the perfrmance f the emplyees f PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl by 85.1%, while innvatin has a weak, unidirectinal fr 0224 and d nt significantly affect the perfrmance f the emplyees f PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk

(TELKOM) Kandatel Jgl because innvatin affects nly 5%. And the result f the influence f creativity and innvatin simultaneusly have a strng relatinship and the directin fr 0924 and significantly affect the perfrmance f the emplyees f PT. Telecmmunicatins Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl f 85.4%. Keywrds: Creativity, Innvatin, KinerjaKaryawan ABSTRAK PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang telekmunikasi. Melihat semakin banyaknya pesaing di bidang telekmunikasi maka setiap rganisasi melakukan invasi agar perusahaan dapat berkembang dan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kreativitas dan invasi terhadap kinerja karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. Dalam skripsi ini penulis menggunakan metde desain penelitian yang bersifat assiatif melalui survey dengan menyebarkan kuesiner kepada respnden secara acak (randm sampling) dan mengujinya dengan uji regresi sedeharna dan berganda. Skala yang digunakan adalah skala likert yang berguna untuk mengetahui tingkat kesetujuan ataupun ketidak setujuan karyawan terhadap pernyataan yang ada pada kuesiner. Dari hasil penelitian dengan menggunakan SPSS dapat dijelaskan bahwa kreativitas memiliki hubungan yang kuat dansearah sebesar 0.922 dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl sebesar 85.1%, sedangkan invasi memiliki hubungan yang lemah dan searah sebesar 0.224 dan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl karena invasi hanya mempengaruhi sebesar 5%. Dan hasil dari pengaruh kreativitas dan invasi secara simultan memiliki hubungan yang kuat dan searah sebesar 0.924 dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl sebesar 85.4%. Kata Kunci: Kreativitas, Invasi, KinerjaKaryawan PENDAHULUAN Saat ini, dunia eknmi dan bisnis di dunia telah mengalami perubahan yang cepat. Organisasi atau Perusahaan sebagai pelaku aktif di dalamnya dituntut untuk prakif di dalam

melakukan perubahan sebagai salah satu senjata dan alat pertahanan di dalam merancang dan mengimplementasikan strategi untuk bertahan dan memenangkan persaingan secara berkelanjutan. Kmpnen yang ada di perusahaan dimaksimalkan untuk mencapai tujuan, dan tidak terkecuali karyawan yang menjadi asset penting perusahaan. Perusahaan yang dinamis membutuhkan karyawan yang kmpeten dalam bidangnya. Kinerja karyawan yang prduktif sangat dibutuhkan perusahaan dalam mendukung kinerja perusahaan. Perusahaan yang dinamis membutuhkan karyawan yang kmpeten dalam bidangnya. Kinerja karyawan yang prduktif sangat dibutuhkan perusahaan dalam mendukung kinerja perusahaan. Kmpetensi yang wajib dikembangkan leh perusahaan adalah kmpetensi kreativitas dan invasi. Perusahaan harus menjalankan fungsi ssial secara internal dan eksternal untuk menjamin kesejahteraan anggta dan kelangsungan hidup perusahaan. Kajian Pustaka: Kreativitas adalah kemampuan memulai ide, melihat hubungan yang baru, atau tak diduga sebelumnya, kemampuan memfrmulasikan knsep yang tak sekedar menghafal, menciptakan jawaban baru untik sal-sal yang ada, dan mendapatkan pertanyaan baru yang perlu dijawab (Imam Musbikin (2006:6)). Invasi adalah elemen baru yang diperkenalkan dalam jaringan yang dapat mengubah, meskipun hanya sesaat, baik harganya, pelakunya, elemen-nya atau simpul dalam jaringan (Regis Cabral (2003)). Kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai leh karyawan dengan standar yang telah ditentukan (Bambang guritn dan Waridin (2005)). Rumusan Masalah: (1)Apakah ada pengaruh dari Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl? (2) Apakah ada pengaruh dari Invasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia,Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl? (3) Apakah ada pengaruh dari Kreativitas dan Invasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl? Tujuan Penelitian: (1) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. (2) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Invasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. (3) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Kreativitas dan Invasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. METODE PENELITIAN A. Metde Analisis Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan analisis kuantitatif untuk mencapai tujuan. Untuk menguji hiptesis ini penulis menggunakan instrumen : Analisis Regresi Sederhana, Analisis Regresi Berganda. Secara umum, analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan satu variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independent (variabel bebas), dengan tujuan untuk memprediksi seberapa jauh pengaruh satu atau beberapa variabel independen dan variabel dependen.

B. Teknik Pengumpulan Data Studi Pustaka : Peneliti melakukan studi pustaka untuk mengumpulkan teri-teri pendukung, variabel, dan indikatr mengenai kreativitas, invasi dan kinerja karyawan melalui jurnal dan buku. Studi Lapangan : Peneliti melakukan studi lapangan melalui Metde pengumpulan data yang dipakai dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesiner (questinnaire) di mana pernyataan peneliti dijawab leh respnden dan dikemukakan secara tertulis melalui suatu kuesiner. Kuesiner ini akan didistribusikan dengan cara mendatangi langsung kepada respnden dan pengisian kuisiner dilakukan dihadapan peneliti. Pernyataan-pernyataan dalam kuisiner ini dibuat dengan menggunakan skala likert dengan 5 angka penilaian, yaitu : (1) Sangat Tidak Setuju, (2) Tidak Setuju, (3) Ragu-ragu, (4) Setuju, (5) Sangat Setuju. C. Jenis dan Sumber Data Jenis data yang akan digunakan dalam penelitian ini berupa data kuantitatif. Data primer yang akan dikumpulkan peneliti berupa jawaban / isian kuesiner peneliti dengan basis knten berupa pini / persepsi individual respnden. Data primer dalam penelitian ini diperleh melalui kuesiner yang diberikan kepada respnden yang dalam hal ini adalah para karyawan maupun atasan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. Sedangkan data sekunder yang dibutuhkan hanyalah catatan, arsip, atau pun lapran histris dari perusahaan atau instansi yang berkaitan dengan penelitian ini. Data sekunder tidak menjadi bagian dari prses analisis secara kuantitatif, namun menjadi bahan awal dalam mengumpulkan data dan masukan tambahan dalam implikasi manajerial. D. Kerangka Pemikiran i. Kreativitas (X 1 ) T1 Menurut Imam Musbikin (2006:6) Invasi (X 2 ) Menurut Regis Cabral (2003) T2 T3 Kinerja Karyawan (Y) Menurut Bambang Guritn dan Waridin (2005)

E. Hiptesis Hiptesis 1 H0 = Kreativitas tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Ha= Kreativitas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Hiptesis 2 H0 = Invasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Ha = Invasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Hiptesis 3 H0 = Kreativitas dan Invasi tidak memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Ha = Kreativitas dan Invasi memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl HASIL DAN BAHASAN A. Hasil Statistik, Validitas, Reliabilitas dan Nrmalitas Respnden berdasarkan Jenis Kelamin (67.80%) pria dan (32.20%) wanita. Respnden berdasarkan Usia 21-25 tahun (18.6%), 26-30 (15.25%), 31-35 (5.08%), 36-40 (54.24%), 41 (13.56%) Respnden berdasarkan Lama Bekerja 1-2 tahun (15.25%), 3-4 (8.47%), 5-6 (8.47%), lebih dari 6 tahun (67.80%) Tabel Validitas Kreativitas Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 1 0.541 0.22 Valid Pernyataan 2 0.717 0.22 Valid

Pernyataan 3 0.362 0.22 Valid Pernyataan 4 0.716 0.22 Valid Pernyataan 5 0.740 0.22 Valid Pernyataan 6 0.729 0.22 Valid Tabel Reliabilitas Kreativitas r alpha r tabel Keterangan 0.846 0.22 Reliabel Setelah uji validitas selesai dan diperleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan prgram SPSS, yaitu Crnbach alpha = 0,846 > 0,24 (r tabel ), maka data reliabel. Tabel Validitas Invasi Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 7 0.741 0.22 Valid Pernyataan 8 0.656 0.22 Valid Pernyataan 9 0.591 0.22 Valid Pernyataan 10 0.527 0.22 Valid Pernyataan 11 0.706 0.22 Valid Pernyataan 12 0.697 0.22 Valid Pernyataan 13 0.625 0.22 Valid Pernyataan 14 0.522 0.22 Valid Pernyataan 15 0.370 0.22 Valid Pernyataan 16 0.614 0.22 Valid Pernyataan 17 0.705 0.22 Valid Pernyataan 18 0.529 0.22 Valid Tabel Reliabilitas Invasi

r alpha r tabel Keterangan 0.895 0.22 Reliabel Setelah uji validitas selesai dan diperleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan prgram SPSS, yaitu Crnbach alpha = 0,895 > 0,24 (r tabel ), maka data reliabel. Tabel Validitas Kinerja Karyawan Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Pernyataan 19 0.356 0.22 Valid Pernyataan 20 0.477 0.22 Valid Pernyataan 21 0.734 0.22 Valid Pernyataan 22 0.645 0.22 Valid Pernyataan 23 0.642 0.22 Valid Pernyataan 24 0.739 0.22 Valid Pernyataan 25 0.803 0.22 Valid Pernyataan 26 0.767 0.22 Valid Tabel Reliabilitas Kinerja Karyawan r alpha r tabel Keterangan 0.881 0.22 Reliabel Setelah uji validitas selesai dan diperleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan prgram SPSS, yaitu Crnbach alpha = 0,881 > 0,24 (r tabel ), maka data reliabel. B. Krelasi Pearsn Hubungan Antara Krelasi Sifat Hubungan X 1 terhadap Y 0,922 Kuat dan Searah X 2 terhadap Y 0,224 Lemah dan Searah X 1, X 2 terhadap Y 0,924 Kuat dan Searah

C. Uji Hiptesis (Regresi) Jika Sig 0,05 maka H diterima Jika Sig < 0,05 maka H ditlak / terima Ha Hiptesis 1 Sig = 0,000 < 0,05 maka H ditlak Ha diterima. Maka, Variabel Kreativitas (X 1 ) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekmunmikasi Indnesia, Tbk ( TELKOM) Kandatel Jgl Hiptesis 2 Sig = 0,088 0,05 maka H diterima Ha ditlak. Maka, Variabel Invasi (X 2 ) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekmunmikasi Indnesia, Tbk ( TELKOM) Kandatel Jgl Hiptesis 3 Sig = 0,000 < 0,05 maka H ditlak Ha diterima. Maka, Variabel Kreativitas (X 1 ) dan Variabel Invasi (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekmunmikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl Tabel Ringkasan Uji Regresi Variabel Krelasi Regresi Persamaan Regresi Uji Signifikan X 1 Y X 2 Y 0.922 (Kuat & Searah) 0.224 (Lemah & Searah) 85.1% Y = 0.379 + 0.910X 1 Signifikan 5% Y = 2.945 + 0.227 X 2 Tidak Signifikan X 1 & X 2 Y 0.924 (Kuat & Searah) 85.4% Y = 0.230 + 0.900 X 1 + 0.055 X 2 Signifikan

Kreativitas (X 1 ) 0.851 Menurut Imam Musbikin (2006:6) Invasi (X 2 ) 0.854 Kinerja Karyawan (Y) Menurut Bambang Guritn & Waridin (2005) Menurut Regis Cabral (2003) 0.05 Gambar Hasil Analisis Regresi SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Dengan menggunakan analisis Regresi sederhana dan uji Hiptesis, ternyata ada pengaruh yang signifikan antara Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. Dengan sifat hubungan kuat dan searah. Dengan menggunakan analisis Regresi sederhana dan uji Hiptesis, ternyata tidak ada pengaruh yang signifikan antara Invasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl. Dengan sifat hubungan lemah dan searah. Dengan menggunakan analisis Regresi berganda dan uji hiptesis, didapatkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Kreativitas dan Invasi terhadap Kinerja Karyawan.Dengan sifat hubungan kuat dan searah. Saran Dengan memerhatikan analisa dan pembahasan, maka saran yang dapat dijadikan bahan masukan kepada PT. Telekmunikasi Indnesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Jgl adalah sebagai berikut: Sebaiknya perusahaan lebih terbuka akan pengalaman baru yang dimikili leh karyawan, dan perusahaan juga dapat memanfaatkan waktu luang untuk mengasah kreativitas para karyawannya dengan cara melakukan pelatihan-pelatihan agar dapat meningkatkan

kreativitas dan kemampuan karyawan didalam perusahaan serta dapat merangsang ide-ide baru. Sebaiknya perusahaan lebih menyediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan agar karyawan dapat menciptakan ide-ide yang invatif. Dengan adanya sumber daya yang disediakan leh perusahaan karyawan dapat memanfaatkannya semaksimal mungkin. Sebaiknya perusahaan meningkatkan keamanan kerja agar karyawan merasa aman dan nyaman sehingga dapat bekerja secara maksimal, dan kinerja perusahaanpun semakin meningkat. Sebaiknya karyawan menggunakan sumber daya yang disediakan perusahaan secara efektif dengan cara memanfaatkan fasilitas yang disediakan leh perusahaan guna meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri. Sebaiknya karyawan dapat saling menghargai pendapat atau keputusan yang dibuat antar kelmpk kerja agar terciptanya kerjasama dan feedback yang baik antar sesama karyawan maupun antar atasan dan bawahan didalam ruang lingkup perusahaan. Sebaiknya perusahaan mengadakan kerjasama atau klabrasi antar team agar karyawan dapat bertukar pikiran dan pengalaman, dengan cara tersebut maka hubungan antar karyawan dapat terjalin dengan baik. REFERENSI Arikunt, Suharsimi. (2002). Prsedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Bernardin, H. Jhn, & Jyce E. A. Russel (2003). Human Resurce Management: An experimental apprach. (Internatinal editin). Singapre: Mc. Graw-Hill Inc. Dessler Gary. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, alih bahasa. Jakarta: PT. Indeks. Dwijant, Agus, ed. (2006). Mengapa Pelayanan Publik? (dalam Mewujudkan Gd Gvernance Melalui Pelayanan Publik. Ygyakarta: Gadjah Mada University Press Ghzali, Imam. (2006). Analisi Multivariate dengan Prgram SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipnegr. Gibsn, James,L. (2003). Organisasi, Perilaku, Struktur dan Prses. Hal: 39. Jakarta: Penerbit Erlangga. Guritn, Bambang dan Waridin. (2005). Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Mtivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vl 1. N 1. Hal: 63-74 Husein Umar. (2005). Metde Penelitian. Jakarta : Salemba Empat Indriantr, Nur dan Bambang Supm. (2002). Metde Penelitian Bisnis. Ygyakarta: BPFE

Kuncr, Engks Achmad dan Riduwan. (2007). Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis). Bandung: Penerbit ALFABETA. Mathis, Rbert L dan Jhn H Jacksn. (2003). Human Resurce Management, 10th editin. United State f America: Thmsn Suth Western. Mathis, Rbert L dan Jhn H Jacksn. (2006). Human Resurce Management, alih bahasa. Jakarta: Salemba Empat. Mudrajad, Kuncr. (2003). Metde riset Untuk bisnis dan Eknmi, Bagaimana menulis tesis?. Surabaya: Erlangga Munandar,Utami. (2004). Pengembangan Emsi dan Kreativitas. Jakarta: Rineka Cipta Pratist, Arif. (2004). Cara Mudah Mengatasi Masalah Statistik dan Rancangan Percbaan dengan SPSS 12. Jakarta: Elex Media Kmputind. Riduwan. (2004). Metde dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung : Alfabeta. Rivai, Veithzal dan Basri. (2005). Perfrmance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Rajagrafind Persada. Rbbins, Stephen P. dan Mary Culter. (2010). Manajemen. Jakarta: Erlangga. Sugiyn. (2004). Metde Penelitian Bisnis, Cetakan Keenam. Bandung: CV. Alfa Beta. Sugiyn. (2005). Metde Penelitian Administratif. Bandung: Alfabeta. Sugiyn. (2006). Metde Penelitian Bisnis. Cetakan kesembilan. Bandung: penerbit Alfabeta. Sugiyn. (2007). Metde Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyn. (2008). Metde Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sugiyn. (2009). Metde Penelitian Bisnis. Bandung: penerbit Alfabeta. Tika, P. (2006). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT Bumi Aksara. Jakarta. Zimmerer, Thmas dan Nrman M. Scarbrugh. (2008). Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Sumber Internet : http://club3ict.wrdpress.cm/2011/02/18/hakikat-kreativitas-dan-teri-kreativitas/

http://karyailmiah-ardhiprabw.blgspt.cm/2011/12/kreatif-definisi-menurut-beberapaahli.html http://repsitry.usu.ac.id/bitstream/123456789/18546/4/chapter%20ii.pdf http://ridwaniskandar.files.wrdpress.cm/2009/05/30-kinerja-karyawan.pdf http://invasipendidikan.wrdpress.cm/2007/12/04/landasan-teri-invasi-pendidikan/ Jurnal : http://repsitry.usu.ac.id/bitstream/123456789/22417/7/cver.pdf http://library.binus.ac.id/eclls/ethesis/lain-lain/2012-1-00466-mn%20rangkaian.pdf http://papers.ssrn.cm/sl3/papers.cfm?abstract_id=1068181&http://translate.ggle.c.id/translat e_p?hl=id&langpair=en%7cid&u=http://papers.ssrn.cm/sl3/delivery.cfm/ssrn_id10681 81_cde635491.pdf%3Fabstractid%3D1068181%26mirid%3D1&usg=ALkJrhizx0UKKgp RC9az99d7wfxWWXJw http://eprints.undip.ac.id/23124/1/skripsi_full_text.pdf http://jurnal-archieves19.webs.cm/984-996.pdf http://psycnet.apa.rg/jurnals/apl/95/5/862/ http://qpsy.snu.ac.kr/teaching/paper/paper3_3.pdf RIWAYAT PENULIS Anna Allifiana, lahir di kta Jakarta pada 24 Maret 1991. Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Eknmi Manajemen pada 2013. Fenny Dafyenti, lahir di kta Palembang pada 31 Juli 1991. Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Eknmi Manajemen pada 2013.