FAKTOR PENYEBAB KONFLIK SECARA UMUM

dokumen-dokumen yang mirip
Strategi dan Seni dalam NEGOSIASI. Lucky B Pangau,SSos MM HP : Lucky B Pangau.

DINAMIKA PERUBAHAN & RESOLUSI KONFLIK

MANAJEMEN KONFLIK ENI WIDIASTUTI

ORGANIZATION THEORY AND DESIGN

PERTEMUAN 15 KONFLIK

MANAJEME N KONFLIK. Mury Ririaty, S.KM.,M.Kes. Manajemen Konflik

Majamenen Konflik Dalam Sebuah Organisasi

Andy Bayu Nugroho. Pelatihan Soft Skills. Universitas Negeri Yogyakarta. Manajemen Konflik

1 Universitas Indonesia

Presentasi. Komunikasi&Kepemimpinan. Mas Eka Setiawan

Perilaku Keorganisasian IT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Manajemen Konflik. tindakan pihak lain. Apabila dua orang individu masing-masing berpegang pada

Bab 13. Manajemen Konflik 1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Team Building & Manajeman Konflik

Nama: Anton Rahmat Riyadi NIM :

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI

Bisma, Vol 1, No. 9, Januari 2017 GAYA PENANGANAN KONFLIK PADA CREDIT UNION KELING KUMANG KANTOR SENTRAL DI SINTANG

BAB 5 PENUTUP 5.1 Simpulan

Organizational Theory & Design

MEMBANGUN KERJASAMA TIM (Team Building)

TERMOTIVASI UNTUK MENGELUARKAN IDE-IDENYA DAN MENGUJINYA SERTA MENULARKAN DAN MENGEMBANGKAN POTENSI DIRINYA SECARA MAKSIMAL.

Teknik Informatika S1

Yogie Afdhal Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP. Abstract

Adiharsa Winahyu Fakultas Teknologi Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta

SUMBER KONFLIK. lanjutan...

Steven Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak

RANGKUMAN BAB 15. Konflik

MANAJEMEN KONFLIK ( UPAYA PENYELESAIAN KONFLIK DALAM ORGANISASI )

Tujuan merupakan pernyataan perilaku atau arah program dan manajemen.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Prinsip-Prinsip dan Dimensi Dalam Proses Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom.

Tujuan Instruksional Umum Peserta memahami cara meningkatkan kemampuan penguasaan tertentu dalam merealisasikan keinginan sesungguhnya dlm kehidupan s

KONFLIK DAN NEGOSIASI

MEMBANGUN JEJARING DAN KEMITRAAN TKSK

BAB I PENDAHULUAN. pendidikan menengah. Tujuan pendidikan perguruan tinggi ialah untuk

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi yang berorientasi pada keuntungan finansial maupun organisasi yang

BAB VI PENUTUP. A. Kesimpulan. Penelitian ini mendapatkan konsep awal tentang anti-materialisme

BAB II LANDASAN TEORI. 1. Definisi Stres Kerja

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

MODUL HUMAN RELATIONS (3 SKS) Oleh: Wihartantyo Ari Wibowo, ST, MM

STRES. Adalah respon adaptif terhadap situasi eksternal yang menghasilkan penyimpangan fisik, psikologis, dan atau perilaku pada anggota organisasi.

MANAJEMEN KONFLIK. Disusun: Ida Yustina, Prof. Dr.

BAB V PENUTUP I. KESIMPULAN

MANAJEMEN KONFLIK OLEH : PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

KOMUNIKASI BISNIS NEGOSIASI BISNIS. Drs. Agung Sigit Santoso, M.Si, Psi. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN TEORITIS

Perkembangan Sepanjang Hayat

MEMIMPIN TIM PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA 2015

BAB I. Pendahuluan. Teknologi di Indonesia kini semakin maju, serta kondisi perekonomiannya

MAKALAH NEGOSIASI DISUSUN GUNA MEMENUHI MATA KULIAH KOMUNIKASI BISNIS. DOSEN PENGAMPU : DR. AHYAR YUNIAWAN, SE., MSi EISHA LATARUVA, SE,.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. beragam status pernikahannya. Ada yang sudah menikah, ada juga yang belum

A. Proses Pengambilan Keputusan

Secara umum, perencanaan sosial dimaksudkan untuk:

Negosiasi : This is how we do it!

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

1. Pengertian Agency Theory

Modul ke: Pengelolaan Konflik. Fakultas FIKOM. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Program Studi Public Relations.

PERAN MANAJER DALAM KONFLIK ORGANISASI. Setyaningsih Sri Utami Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta

BAB 1 PENDAHULUAN. Era globalisasi saat ini banyak sekali perusahaan besar luar negeri yang

BAB I PENDAHULUAN. semakin menyadari pentingnya mendapatkan pendidikan setinggi mungkin. Salah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Marquis & Huston (2010), mengemukakan bahwa konflik merupakan sebagai

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Stres pada Wanita Karir (Guru) yang dialami individu atau organisme agar dapat beradaptasi atau menyesuaikan

MANAJEMEN KONFLIK ANTARPRIBADI PASANGAN SUAMI ISTRI BEDA AGAMA

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Dari uraian yang telah disampaikan dari Bab I sampai Bab IV, maka dapat

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN * HAKIKAT KEPUTUSAN

Judul : Pengaruh Konflik Interpersonal dan Beban Kerja Terhadap Stres Kerja Karyawan PT POS Indonesia (Persero) Pusat Denpasar.

MAKALAH MANAJEMEN KONFLIK

HP : Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com

MODUL PERKULIAHAN. Kesehatan Mental. Kesehatan Mental yang Berkaitan dengan Kesejahketaan Psikologis (Penyesuaian Diri)

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

LATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT LANJUT (LKTL) LGM FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Tanggal, 10 s/d 12 April 2015 MANAJEMEN KONFLIK

Small Groups in Counseling and Therapy. Sigit Sanyata 07 Juni 2009

BAB I PENDAHULUAN. kemandirian, kreativitas dan produktivitas. Namun, pendidikan di sekolah sampai

BAB I PENDAHULUAN. ditinjau dari prosesnya, pendidikan adalah komunikasi, karena dalam proses

BAB I PENDAHULUAN. relationship conflict (Wibisono, 2005). Relationship conflict merupakan salah

Wankel dikenal ada lima jenis konflik yaitu :

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. jawab dalam memberikan pelayanan yang bermutu kepada masyarakat sesuai

BAB I PENDAHULUAN. berlangsung terus menerus berpotensi menimbulkan kecemasan. Dampak yang sangat merugikan

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Dinamika Multikulturalisme Kanada ( ). Kesimpulan tersebut

Strategi Organisasi, Struktur Proyek, Budaya Proyek

Membangun Insan dan Ekosistem Pendidikan dan Kebudayaan yang Berkarakter dan Dilandasi Semangat Gotong Royong

PENGAMBILAN KEPUTUSAN. Materi ke -6

Teori Sosial. (Apa Kontribusinya Terhadap Pemahaman Olahraga di Masyarakat)

Indikator dalam konflik

KONFLIK DAN STRES KERJA

Modul Perkuliahan VII Komunikasi Massa

merasa perlu untuk menawar kembali

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan bentuk organisasi yang didirikan untuk

BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK

Bimbingan dan Konseling Sosial

Pertemuan 12 Manajemen Komunikasi

MEMENAJEMENI KONFLIK DALAM SUATU ORGANISASI

BAB V PENUTUP. utama yang menjadi akar permasalahan konflik. Pada bab kedua naskah ini telah

Pemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika

BAB I PENDAHULUAN. terbesar di Indonesia. (www. ism/ 52?%21/ mie_ instans.co.id,, 18 Maret 2013,

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Negosiasi Bisnis. Minggu-11: Agen, Konstituen, dan Khalayak. By: Dra. Ai Lili Yuliati, MM, Mobail: ,

Materi Minggu 2. Kelompok Kerja (Teamwork)

Transkripsi:

6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 1 FAKTOR PENYEBAB KONFLIK SECARA UMUM Peran yang harus dijalankan Kebutuhan yang Berbeda Perbedaan nilai Perbedaan tujuan Perbedaan Perilaku Informasi yang kurang lengkap Adanya tekanan dari lingkungan 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 2 1

FAKTOR PENYEBAB KONFLIK ANTAR INDIVIDU Perbedaan individual Sistem informasi yang tidak baik Pebedaan peran Tekanan dari lingkungan 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 3 PERBEDAAN INDIVIDUAL Perbedaan nilai Perbedaan kebutuhan Perbedaan harapan Perbedaan keyakinan Perbedaan cara pandang Perbedaan pengetahuan Perbedaan kemampuan 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 4 2

SISTEM INFORMASI YANG TIDAK BAIK Pesan tidak diterima Instruksi diinterpretasikan t ik secara salah Informasi / data yang digunakan berbeda Disampaikan pada waktu yang tidak tepatt 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 5 PERBEDAAN PERAN Tugas yang saling tergantung Perbedaan tujuan antar peran Perbedaan tanggung jawab Perbedaan sumber daya 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 6 3

TEKANAN DARI LINGKUNGAN KERJA Bekerja dengan budget terbatas Terjadi perubahan organisasi Adanya ketidakpastian Sistem kerja 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 7 2 MACAM AKIBAT KONFLIK KONFLIK FUNGSIONAL : KONFLIK YANG MENIMBULKAN AKIBAT POSITIF * Akan meningkatkan kreativitas * Akan meningkatkan semangat kerja * Pengambilan keputusan akan lebih baik * Berusaha untuk mencari pendekatan baru * Memperjelas pandangan masing-masing individu 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 8 4

Konflik Disfunsional/Destruktif : Konflik yang menimbulkan akibat negatif * Menimbulkan kecemasan pada diri individu * Meningkatkan ketegangan dalam berhubungan dengan individu lain * Akan timbul rasa tidak percaya dan curiga * Individu cenderung hanya memperhatikan kebutuhan pribadi * Adanya penolakan dalam bekerjasama 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 9 BEBERAPA ALTERNATIF RESPON TERHADAP KONFLIK DOMINASI Usaha yang digunakan untuk memuaskan kebutuhan diri sendiri Dilakukan dengan cara : * Menggunakan otoritas yang dipunyai * Ancaman secara fisik *M Manipulasi i * Tidak memperhaikan hak-hak orang lain 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 10 5

KOMPROMI Usaha untuk memuaskan kedua belah pihak Kedua belah pihak mengorbankan beberapa kepentingan yang dipunyai agar terjadi titik temu Ada kecenderungan masih menyisakan permasalahan yang kemungkinan potensial untuk menimbulkan konflik lagi 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 11 AKOMODASI Berusaha mengutamakan kepentingan orang lain dengan mengorbankan kepentingan pribadi Ada pada posisi kalah Ada kecenderungan untuk lebih mengutamakan harmonisasi hubungan Ada kemungkinan pihak yang satu akan memanfaatkan pihak yang lain 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 12 6

MENGHINDAR Mengenyampaikan kebutuhan kedua belah pihak dengan cara menunda penyelesaian atau menganggap seolah-olah tidak ada masalah Biasanya dilakukan oleh indiidu yang secara emosional tidak siap dalam menghadapi konfrontasi Akan menimbulkan frustrasi pada pihak lain 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 13 KOLABORASI Dilakukan dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan kedua belah pihak Diarahkan pada pemecahan masalah Kegiatan lebih difokuskaan pada mencari solusi atas konflik yang terjadi Akan muncul win-win solution Bisa dalam bentuk 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 14 7

DOMINASI TEPAT DIGUNAKAN APABILA : * Perlu diambil keputusan dengan cepat * Isu sangat penting * Kemungkinan lain tidak ada * Menghadapi orang yang hanya mengambil keuntungan dari peristiwa tersebut 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 15 AKOMODASI TEPAT DIGUNAKAN APABILA : * Mengetahui dirinya salah * Untuk menunjukkan rasa tanggung jawab * Isunya lebih penting daripada kepentingan pribadi * Untuk meminimalkan kekalahan yang lebih besar 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 16 8

MENGHINDAR TEPAT DIGUNAKAN APABILA : * Tidak ada kemungkinan untuk memuaskan kedua belah pihak * Membutuhkan waktu untuk berpikir lebih jernih *M Membutuhkan waktu untuk mendapatkan informasi yang lebih lengkap * Ada kemungkinan orang lain bisa menangani konflik secara lebih baik 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 17 KOMPROMI TEPAT DIGUNAKAN APABILA : * Ingin mencapai pemecahan masalah sementara * Tujuan yang akan dicapai penting tetapi eap tidak perlu menimbulkan gejolakmasih membutuhkan dukungan untuk bertindak lebih lanjut 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 18 9

KOLABORASI TEPAT DIGUNAKAN APABILA : * Ingin mencapai solusi yang terintegrasi dan memuaskan kedua belah pihak * Untuk meningkatkan komitmen dengan cara pengambilan keputusan berdasar pada konsensus * Ingin mengetahui dan memahami pihak lain yang mempunyai perspektif yang berbeda 6/8/2010 Anita lestari/ Psikologi UGM 19 10