BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi harga penawaran pada

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN. Di Indonesia sektor jasa konstruksi selama ini sudah terbukti sebagai salah

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. CPM memiliki karakteristik yang berbeda-beda, baik dari sisi kontraktor maupun

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Dalam menyusun strategi penawaran untuk memenangkan tender, model

STRATEGI PENENTUAN HARGA PENAWARAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MEMPERHITUNGKAN FAKTOR RISIKO

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

STRATEGI PENETAPAN HARGA PROYEK OLEH KONTRAKTOR YOGYAKARTA

BAB I PENDAHULUAN. dari hari ke hari. Oleh karenanya strategi menentukan harga penawaran menjadi

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Tujuan suatu perusahaan adalah mempertahankan kelangsungan hidup,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pelelangan/Pengadaan Barang atau Jasa Kosntruksi. sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa.

STRATEGI HARGA PENAWARAN DAN FAKTOR RISIKO PADA PROYEK KONSTRUKSI. Laporan Tugas Akhir. sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana dari

BAB I PENDAHULUAN. Project life cycle. Construction. Tender Document. Product

BAB I PENDAHULUAN. proses tersebut terdapat tahapan pelaksanaan pekerjaan yang melibatkan sejumlah

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: sebanyak 30 orang dengan presentase 50%.

PENERAPAN PENGENDALIAN KUALITAS PADA PROSES PEMBELIAN MATERIAL KONSTRUKSI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil analisis yang didapat dari 30 responden maka didapatkan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Konsultan untuk mendapatkan penawaran bersaing sesuai spesifikasi dan dapat

ANALISA KELAYAKAN INVESTASI AKIBAT KETERLAMBATAN DIMULAINYA PEMBANGUNAN PROYEK DI KOTA MALANG (STUDI KASUS MALANG TRADE CENTER BLIMBING)

BAB 1 PENDAHULUAN. Pengelolaan risiko..., Mohamad Taufik H.A., FT UI, Universitas Indonesia

SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi. sasarannya telah digariskan dengan jelas.

DAFTAR PUSTAKA. Heldman Kim, 2005, Project Manager s Spotlight on Risk Management, Harbour Light Press, San Fransisco.

BAB I PENDAHULUAN. Dalam upaya mendapatkan pekerjaan ( proyek ) pada sector jasa konstruksi hampir

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV METODE PENELITIAN. A. Tahapan Penelitian. Tahapan penelitian ditampilkan dalam bentuk flow chart pada Gambar 4.1.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Manager dan Tukang/ Pekerja Proyek yang berkedudukan sebagai perusahaan

ANALISA FREKUENSI DAN BESARAN NILAI CHANGE ORDER SERTA FAKTOR PENYEBAB NYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN TINGGI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang telah dilakukan mengenai

BAB I PENDAHULUAN. Dalam merencanakan harga suatu proyek, perusahaan. transaksi dalam hal ini adalah antara owner dan kontraktor.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. mengenai identifikasi faktor-faktor penyebab kecelakaan kerja dan penerapan

BAB III LANDASAN TEORI. A. Strategi Penawaran. bergantung pada tujuan perusahaan diantaranya adalah memaksimumkan

ANALISIS FAKTOR PENAWARAN RENDAH PADA PELELANGAN PROYEK DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

A. PENGERTIAN PROYEK KONSTRUKSI

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI HARGA PERUMAHAN SKALA KECIL DI SURABAYA DAN SEKITARNYA

PANDANGAN KONTRAKTOR DAN PEMILIK TERHADAP PERAN PEMILIK DALAM KESELAMATAN KERJA PROYEK KONSTRUKSI DI SURABAYA

BAB 1 PENDAHULUAN. Analisis risiko..., Darma Hendra, FT UI, Universitas Indonesia

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Tingkat keahlian tenaga kerja (mean = 1,1) Pengawasan lapangan (mean = 1,2)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. terjadinya tindakan tidak aman (unsafe act) di kalangan para pekerja konstruksi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu: tahap perencanaan hingga pelaksanaan, yaitu:

Kata kunci: kredit bank, faktor pertimbangan kredit, perusahaan kontraktor

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia merupakan negara berkembang yang sedang marak dengan

STRATEGI HARGA PENAWARAN PADA TENDER PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MEMPERHITUNGKAN FAKTOR RESIKO

Analisa Time Cost-Trade Off Pada Pembangunan Perluasan Rumah Sakit Petrokimia Gresik

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Indonesia merupakan negara berkembang yang sedang marak dengan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rapat internal mingguan proyek konstruksi dan hal yang dibahas dalam rapat

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PROJECT PLANNING AND CONTROLLING SCHEDULE PROYEK GEDUNG 8 LANTAI SISTEM PRACETAK DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian yang sudah didapat mengenai pemahaman dan

BAB I PENDAHULUAN. Manokwari adalah Ibu Kota Provinsi Papua Barat, Indonesia. Sebagai

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

TINGKAT KEMATANGAN MANAJEMEN PROYEK PADA INDUSTRI KONSTRUKSI

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. WIKA Gedung yang mengerjakan proyek bangunan gedung apartemen di Kota

ANALISIS PERSEPSI DAN HARAPAN PENGGUNA JASA KONSULTANSI PERENCANAAN TERHADAP HASIL PERENCANAAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA DI BALIKPAPAN

ANALISIS PENERAPAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA TAHAP LANJUTAN GEDUNG RUMAH SAKIT PENDIDIKAN 8 LANTAI UNIVERSITAS TANJUNGPURA

BAB I PENDAHULUAN. Wayu Hidayat. Faktor-faktor risiko,... FT UI., 2007.

BAB I PENDAHULUAN. penentu baik buruknya pelaksanaan proyek kosntruksi.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian mengenai construction waste yang telah dilakukan melalui

BAB IV METODE PENELITIAN. A. Tahapan Penelitian. Tahapan penelitian ditampilkan dalam bentuk flow chart pada Gambar 4.1.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

ANALISA RESIKO OPERASIONAL PENGELOLAAN GEDUNG PUSAT PERBELANJAAN DI SURABAYA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ANALISIS RISIKO PENAWARAN UNDERESTIMATE COST TERHADAP KUALITAS PROYEK KONSTRUKSI JALAN DI PROVINSI ACEH

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA

DAFTAR PUSTAKA. xiv

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan dari hasil penelitian, pengolahan data dan analisis data maka

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan data kuesioner yang diberikan kepada 41 responden,

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS INVESTASI HUNIAN KOS DI DARMO PERMAI SELATAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Definisi Faktor Sukses, Kontraktor dan Perumahan

I Gede Pradipta Maha Putra, Saifoe El Unas, dan M.Hamzah Hasyim

IDENTIFIKASI DAN ALOKASI RISIKO-RISIKO PADA PROYEK SUPERBLOK DI SURABAYA

PENGARUH RELATIONSHIP MARKETING (RM) TERHADAP CUSTOMER LOYALTY DI PERPUSTAKAAN STIE PERBANAS SURABAYA. Shirley Alifta Anestesia ABSTRAK

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR ACUAN. [2] Santoso, Indriani, (1999). Analisa Overruns Biaya Pada Beberapa Tipe Proyek Konstruksi, (Universitas Kristen Petra), hal.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. membahas studi mengenai nai Faktor-faktor penyebab keterlambatan t proyek

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko yang paling dominan terjadi dalam pembangunan proyekproyek. konstruksi di Yogyakarta, yaitu:

ANALISIS FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PADA PROYEK KONSTRUKSI JALAN DI KOTAMADYA KUPANG

STUDI HARGA PENAWARAN DAN FAKTOR PENENTU PEMENANG TENDER PROYEK KONSTRUKSI DI DIY UNTUK KUALIFIKASI NON KECIL (234K)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK. 1. Pendahuluan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut

ANALISIS RISIKO MANAJEMEN KONSTRUKSI PEMBANGUNAN WADUK BAJULMATI BANYUWANGI - JAWA TIMUR

BAB I PENDAHULUAN. ditandai dengan munculnya berbagai jenis proyek konstruksi yakni proyek

EVALUASI UNSAFE ACT, UNSAFE CONDITION, DAN FAKTOR MANAJEMEN DENGAN METODE BEHAVIOR BASED SAFETY PADA PROYEK APARTEMEN. Patricia 1, David 2 and Andi 3

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

STUDI PERSEPSI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KLAIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan sebagai hasil dari penelitian ini, yaitu: perencana, dan persiapan dokumen lelang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Sebagai bagian akhir dari penulisan tugas akhir ini, maka dalam bab

ANALISA PENGARUH RENDAHNYA KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PROYEK DI SURABAYA

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil 2016 ISSN: Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta

STUDI MENGENAI MODEL ESTIMASI DURASI KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG

PERAN MANDOR DALAM MEMPENGARUHI KUALITAS HASIL PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DI GEDUNG KULIAH UNIVERSITAS ISLAM MALANG JURNAL

STUDI KASUS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM STRATEGI PENAWARAN PT.BUMI KARSA MENGGUNAKAN MODEL FRIEDMAN. Abstrak

RENCANA BIAYA PELAKSANAAN (RBP) YANG PALING MUNGKIN PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN BANTUAN

BAB 1 - PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Teknik, 36 (2), 2015, ANALISIS BIAYA TIDAK LANGSUNG PADA PROYEK PEMBANGUNAN BEST WESTERN STAR HOTEL & STAR APARTEMENT SEMARANG

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian yang telah disampaikan pada bagian sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yang dapat diperoleh dalam menjawab permasalahan yang ada. 5.1.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi harga penawaran pada tender proyek konstruksi Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi harga penawaran pada tender proyek konstruksi dikelompokkan menjadi tiga yaitu strategi cost based pricing, strategi market based pricing dan strategi hibrid pricing. a. Strategi Cost Based Pricing 1. Peringkat 1 pada strategi cost based pricing yaitu estimasi biaya konstruksi secara rinci dan teliti berdasarkan gambar dan spesifikasi dari perencana terlebih dahulu, merupakan tindakan yang paling sering dilakukan untuk mengikuti penawaran tender, hal ini dapat dilihat dari hasil analisis dengan rerata 4,56 dan standar deviasi 0.5066. 2. Peringkat 2 yaitu melakukan efektifitas pembiayaan (cost effectiveness) dengan rerata 4,52 dan standar deviasi 0.7461. 3. Peringkat 3 yaitu peningkatan kualitas dan produk konstruksi dengan rerata 4,16 dan standar deviasi 0.3349.

Strategi cost based pricing dengan mean 3.81 dan standar deviasi 0.33487. b. Strategi Market Based Pricing 1. Peringkat 1 yaitu mengembangkan dan membina suatu hubungan (relationship) yang berkelanjutan yang lebih bersifat pribadi dengan pemilik proyek dengan rerata 4,2 dan dan standar deviasi 0.6455. 2. Peringkat 2 yaitu adanya pendekatan khusus (baik secara formal/tidak formal) dengan pemilik proyek dengan nilai rata-rata 4,0 dan standar deviasi 0.866. 3. Peringkat 3 yaitu memperhatikan faktor eksternal yaitu pesaing, pemilik proyek dll. dengan nilai rerata 3,84 dan standar deviasi 0.688. Strategi market based pricing dengan mean 3.6089 dan standar deviasi 0.37284. c. Strategi Hibrid Pricing 1. Peringkat 1 yaitu mengestimasi biaya konstruksi dengan berdasarkan spesifikasi yang ada dengan terata 4,32 dan standar deviasi 0.4761. 2. Peringkat 2 yaitu keputusan harga penawaran dibuat sesuai dengan kemampuan perusahaan dan keadaan pasar dengan rerata 3,84 dan standar deviasi 0.688. 3. Peringkat 3 yaitu memperhatikan informasi intelijen pemasaran dengan rerata 3,72 dan standar deviasi 0.7916. Strategi hibrid pricing dengan mean 3.336 dan standar deviasi 0.41521. Berdasarkan hasil analisis diatas, strategi cost based pricing dengan rerata 3.81 merupakan strategi yang paling diminati oleh responden daerah Yogyakarta.

Hal ini dianggap oleh responden sebagai strategi yang baik yang mampu memberikan keuntungan dalam menentukan harga penawaran pada tender proyek, sekalipun pada strategi yang mengutamakan estimasi biaya dengan kemungkinan terjadinya under pricing atau over pricing namun strategi ini telah digunakan sebagian besar kontraktor pada kenyataannya. Strategi kedua yang diminati oleh responden adalah market based pricing. Sekalipun responden di daerah Yogyakarta lebih memilih strategi cost based pricing namun sebagian responden telah memiliki berbagai pandangan akan pentingnya informasi intelijen pemasaran dalam membantu pengambilan keputusan untuk mengikuti tender proyek dilihat dari hasil rerata 3.6089. Diharapkan dengan adanya berbagai informasi akan lebih memudahkan mengetahui pesaing, kekuatan pesain, keadaan ekonomi dan lain sebagainya. Strategi hibrid pricing, strategi penggabungan antara cost based pricing dan market based pricing menjadi pilihan terakhir bagi responden daerah Yogyakarta, hal ini disebabkan responden belum cukup mengenal strategi ini dengan baik, walaupun demikian terlihat dengan hasil rerata 3.336 berarti strategi ini dapat menjadi alternatif bagi manajer proyek. 5.1.2 Faktor-Faktor Risiko Yang Dapat Terjadi Pada Proyek Konstruksi 1. Peringkat 1 yaitu risiko perbedaan spesifikasi dan gambar dengan nilai rerata 4,2 dan standar deviasi 0.9574. 2. Peringkat 2 yaitu kesalahan desain dari konsultan dengan nilai rerata 3.96 dan standar deviasi 0.9345.

3. Peringkat 3 yaitu berisiko terjadinya perubahan pada pekerjaan konstruksi akibat sulit dilaksanakan dengan nilai rerata 3,76 dan standar deviasi 1.0909. Risiko kemungkinan besar yang paling sering terjadi pada proyek konstruksi yaitu perbedaan spesifikasi dan gambar, dimana yang tertera di dalam spesifikasi ternyata tidak sama dengan gambar yang telah dibuat. Kesalahan desain dari konsultan juga dapat berakibat fatal sehingga menjadi hal yang harus diperhatikan. Perubahan pada pekerjaan juga sering terjadi akibat terjadinya perubahan pada pekerjaan konstruksi akibat sulit dilaksanakan, baik kesulitan teknis dilapangan yang berhubungan dengan konstruksi bangunan. Maka perusahaan harus mengidentifikasi terlebih dahulu pada saat tender secara seksama mengenai faktor-faktor risiko yang kemungkinan besar dapat terjadi dalam proyek konstruksi. 5.2 Saran Setelah penyusun melaksanakan tugas akhir ini, ada beberapa hal yang dijadikan saran penyusun pada pembaca sekalian yang mungkin dapat dijadikan bahan pertimbangan dan masukan di masa datang. 1. Penelitian lebih lanjut mungkin dapat dilakukan dengan lebih mengkaji tentang market based terhadap intelijen pemasaran dalam dunia konstruksi dalam menentukan strategi harga, agar harga penawaran dapat optimum dan berbagai risiko dapat diminimalis. 2. Mengingat pada tugas akhir ini tidak dilakukan studi tentang perbandingan antara strategi dengan faktor risiko maka dapat dilakukan studi lebih lanjut.

59 DAFTAR PUSTAKA Best, Roger.J, 2000, Market-Based Management: strategies for growing customer value and profitability, Prentice Hall, New Jersey, 2000 Burhan, N, 1994, Perencanaan Strategik, PT Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta, 1994 Daryatno, 2003, Buku Referensi untuk Kontraktor Bangunan Gedung dan Sipil, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2003 Ervianto, W.I., 2002, Manajemen Proyek konstruksi, Andi, Yogyakarta, 2002 Kountur, Ronny 2008, Mudah Memahami Manajemen Risiko Perusahaan, PPM, Jakarta, 2008 Kuncoro, M, Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif?, ERLANGGA, Jakarta, Juni, 2005 Mochtar, K, Market-Based Pricing : Alternatif Strategi Penentuan Harga Penawaran Konstruksi, diakses 16 desember 2008, (http://www.geocities.com/kmochtar/marketbasedpricingkon.doc) Park,William R, 1992, Construction Bidding: Srategic Pricing for Profit, John Wiley & Sons, New York, November 1992 Santosa, Budi 2009, Manajemen Proyek, GRAHA ILMU, Yogyakarta Santoso, Rudi, 2004, Tingkat Kepentingan dan Alokasi Risiko pada Proyek Konstruksi, diakses 15 Januari 2009, (http://digilib.petra.ac.id/jiunkpe/s2/sip5/2004/jiunkpe-ns-s2-2004- 01501016-1459-resiko_konstruksi-chapter2.pdf) Soemarno, M.S, Risiko Penggunaan Lahan dan Analisisnya, diakses 15 Januari 2009 (http://images.soemarno.multiply.com/attachment/0/rft9lgokcpkaaanmj s81/risiko%20penggunaan%20lahan.doc?nmid=22307753) Suraji, A, dkk, Konstruksi Indonesia 2030, LPJK, Jakarta, Juli, 2007 Telford, thomas 1992, Engineering construction Risk, London, 1992