BIRO PERENCANAAN DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI DAERAH DALAM RANGKA PENINGKATAN DAYA SAING DAERAH DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN 2009
LATAR BELAKANG SEKTOR INDUSTRI MERUPAKAN MOTOR UTAMA PERTUMBUHAN EKONOMI SUATU NEGARA, PERAN SEKTOR INDUSTRI TERHADAP PDB NASIONAL MENCAPAI 27.9 % (tertinggi), disusul Pertanian 14.4 % dan Perdagangan, Hotel dan restoran 14.0 % pada tahun 2008 (BPS, 2008). INDONESIA MEMILIKI POTENSI SDA di DAERAH YANG SANGAT BESAR SEBAGAI BAHAN BAKU INDUSTRI BAIK INDUSTRI PENGOLAHAN MAUPUN MANUFAKTUR. PENGEMBANGAN INDUSTRI BERBASIS KOMPETENSI INTI DAERAH AKAN MAMPU MENDORONG PERTUMBU HAN EKONOMI DAN PENYERAPAN TENAGA KERJA DI DAERAH, YANG AKAN MENDORONG PENINGKATAN DAYA SAING DAERAH.
POTENSI SDA YANG SANGAT BESAR MASIH BELUM DIMANFAATKAN SECARA OPTIMAL UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, SEBAGIAN BESAR DAERAH MASIH BELUM MAMPU MENGIDENTIFIKASI DAN MENGOPTIMALKAN KEMANFAATANNYA. UNTUK MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI DAERAH DAN DAYA SAING DAERAH, MAKA PERLU PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH YANG BERBASIS PADA POTENSI SUMBER DAYA DAERAH.
TUJUAN KEGIATAN TERSUSUNNYA KONSEP KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH YANG MENYELURUH MULAI: PENENTUAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH, HINGGA RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTASI BERUPA PETA PANDUAN (ROADMAP) DALAM TAHAPAN KURUN WAKTU 5 TAHUN Sehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah Meningkatkan Sehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah Meningkatkan Efektivitas Dan Daya Saing Daerah Dalam Rangka Menstimulus Perekonomian Daerah Dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Yang Berdampak Positif Terhadap Perekonomian Nasional
SASARAN DITETAPKANNYA KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH BAGI KABUPATEN/KOTA YANG TERMASUK DALAM DAERAH KAJIAN. TERSUSUNNYA PETA PANDUAN (ROADMAP) RENCANA TINDAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH UNTUK KURUN WAKTU 5 (LIMA) TAHUN SEBAGAI LANDASAN KEBIJAKAN PROGRAM UNTUK DIIMPLEMENTASIKAN.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN SURVEI PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI STUDI KEPUSTAKAAN ATAU LITERATUR (DESK RESEARCH) PENETAPAN KOMODITI UNGGULAN DAN PROSPEKTIF DAERAH PERUMUSAN ATAU PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH PENYUSUNAN RENCANA TINDAK ATAU RENCANA IMPLEMENTASI BERUPA ROADMAP UNTUK KURUN WAKTU 5 TAHUN DISEMINASI HASIL RUMUSAN
KONSEP DASAR Tangible Assets Paling mudah diidentifikasi dan sering kali ditemukan dalam neraca perusahaan Meliputi aset fisik dan finansial Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan Intangible Assets Tidak bisa dilihat atau disentuh Sering kali sangat penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif Contoh: Merek, reputasi perusahaan, moral perusahaan Very Intangible Asset a. Budaya lokal b. Moral Birokrasi c. reputasi masyarakat d. reputasi daerah di mata investor
PRODUK UNGGULAN Komoditas terpilih yang didasarkan pada indikator-indikator ekonomi seperti : - Nilai Ekspor/Import - Penyerapan terhadap Tenaga Kerja - Potensi Pasar - Nilai Tambah - Volume Produksi, dll
KAPABILITAS Kapasitas dan kemampuan perusahaan untuk menggunakan sumber daya dan mengintegrasikannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan akhir yang diinginkan.
Kompetensi Inti Kumpulan sumber daya (Teknologi, keterampilan, pengetahuan, aset) dan kemampuan mengkoordinasikan sumber daya tersebut, sedemikian rupa sehingga menjadikan daerah mampu memberikan manfaat yang lebih baik bagi masyarakat, dibandingkan dengan pesaing yang ada. Sumber : Disarikan ik dari berbagai b sumber
KERANGKA BERFIKIR-1 - SULIT DITIRU - NILAI TAMBAH - SULIT DIGANTIKAN - AKSES PASAR POTENSI SUMBER DAYA KAPABILITAS DAERAH KOMPETENSI INTI DAERAH CAPABILITIES - KNOWLEDGE CAPABILITIES - TECHNOLOGICAL CAPABILITIES DAYA SAING DAERAH (disarikan dari Porter, Barney dan Arikan)
KERANGKA BERFIKIR-2 KOMODITAS UNGGULAN KOMPETENSI KEMAMPUAN/ KEAHLIAN - Sulit ditiru - Nilai tambah - Akses pasar KOMPETENSI INTI KOMPETENSI INTI INDUSTRI KEAHLIAN DIBIDANG INDUSTRTI - Jarang -Unik DAYA SAING DAERAH PERTUMBUHAN EKONOMI
KERANGKA BERFKIR-3 SUMBERDAYA KOMODITAS kompetensi inti DAERAH UNGGULAN Daerah KESEJAHTRAAN MASY KEMISKINAN TURUN -PAD Pertumbuhan Daya saing - PDRB ekonomi daerah - T,KERJA
PENGEMBANGAN EKONOMI REGIONAL REGIONAL MARKETING DAERAH A DAERAH C KOMPETENSI INTI INDUSTRI A KOMODITAS UNGGULAN ECONOMIC REGIONAL DEVELOPMENT DAERAH B KOMPETENSI INTI INDUSTRI D KOMPETENSI INTI INDUSTRI C - KOMODITAS UNGGULAN KOMODITAS UNGGULAN
Kerangka Analisis Sumber Daya Yang Dimiliki Daerah (Long list) FGD, SCORING,AHP Sektor dan Subsektor 5 Komoditas Unggulan A 1 Komoditas unggulan Analisis Rantai Nilai, Four Diamand Porter,FGD, AHP B Kompetensi Inti Industri Dong sung cho SWOT Data Sekunder Data Sekunder & Kriteria Sektor dan Sub-sektor unggulan Data Sekunder & Kriteria Produk unggulan, indikator ekonomi Kriteria Kompetensi Inti Bernilai Langka Sulit ditiru Sulit digantikan FGD Strategi Pengembangan c Indikator ekonomi : - Kontribusi thd PDRB - Akses pasar - Penyerapan tenaga Kerja - infrastruktur,dll - Nilai tambah PETA PANDUAN
TAHAP PEMILIHAN PRODUK UNGGULAN A Sektor dan Sub Sektor Unggulan Daftar Komoditas Unggulan (5) Long List Verifikasi,FGD Analisis Diskriptif Penetapan Kriteria: Prospek nilai tambah (K1), Kontribusi terhadap pengambangan daerah (K2), Dampak sosial dan Pemerataan (K3), tersedianya sumberdaya, teknologi, infrastruktur dan lembaga pendudkung (K4), Faktor klasifikasi (K5), Lingkungan yang sehat (K6), Kemampuan organisasi industri (K7), Tingkat Daya Saing (K8) AHP (Pendapat ekspert) Komoditas unggulan prioritas (2) FGD Kebijakan daerah/renstra Indikator ekonomi 1 Komditas unggulan
TAHAP PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH RPJMD, KEBIJ PEM DAERAH KOMODITAS UNGGULAN ANALISIS RANTAI NILAI KOMPETENSI INTI INDUSTRI POHON INDUSTRI SWOT/ DIAMOND PORTER FGD AHP Hasil analisis SWOT dan FGD dilakukan analisis AHP untuk melihat kebenaran secara secara ilmiah.. analisis Rantai nilai diarahkan untuk mengenali nilai tambah, peluang pasar dengan menggunakan pendakatan Four Diamond Porter
ANAISIS RANTAI NILAI UNTUK STRATEGI PENGEMBANGAN Supplier Value Chain Production Value Chain Marketing Value Chain Buyer Value Chain B User Operator Operator Operator Operator Supporter Supporter Supporter Supporter SWOT DAN FGD Enabler Enabler Enabler Enabler
MENENTUKAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI MELALUI AHP GOAL KRITERIA 1 KRITERIA 2 KRITERIA 3 KRITERIA 4 KRITERIA 5 KRITERIA N industri 1 industri 2 industri 3 industri 4 industri 5
PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS C PORTER DIAMOND KOMPETENSI INTI INDUSTRI ANALISIS KONDISI LINGKUNGAN ANALISIS KESENJANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN DONG SUNG CHO Policy Analysis Stakeholder Analysis Environmental Analysis Resources Analysis Market Analysis Industry & Competitor Analysis
PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK DISKUSI FGD RENCANA STRATEGIS RENCANA TINDAK DISKUSI PAKAR -PRODUKSI - PASAR - PROSES PRODUKSI - TEKNOLOGI - SDM - KELEMBAGAAN - REGULASI
RENCANA KEGIATAN (sebagai contoh) PENGUMPULAN DAN KOMPILASI DATA ( 1 BLN) SEKUNDER, TERUTAMA STATISTIK BPS PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN SURVEY INSTITUSIONAL (STUDI PENDAHULUAN) (2 Bln) KOMPILASI DATA SURVEY INSTITUSIONAL (1 bln) ANALISIS DAN PENENTUAN: (2 bln) SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN DAERAH PRODUK UNGGULAN PRIORITAS KOMPETENSI INTI INDUSTRI
ANALISIS RANTAI NILAI DAN PEMASAARAN ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK
RENCANA KEGIATAN WAKTU PELAKSANAAN No Kegiatan FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPT OKT 1 PERSIAPAN-PERSIAPAN 2 KUNJUNGAN KE LAPANGAN 3 ANALISIS DATA Penentuan Produk Unggulan ANALISIS RANTAI NILAI DAN 4 PEMASARAN - Penentuan kompetensi Inti Industri Daerah 5 PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK 6 PRESENTASI AKHIR
KUNJUNGAN LAPANGAN-1 PERKENALAN DENGAN PIHAK PEMERINTAH DAERAH SETEMPAT: (hari ke 1-2) SOSIALISASI RENCANA KEGIATAN INFORMASI AWAL: KONDISI DAN POTENSI DAERAH SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN PERUMUSAN KOMPETENSI INTI DAERAH INFORMAN KUNCI DAN CONTACT PERSON PENGUMPULAN DATA SEKUNDER (hari ke 3-4) DATA STATISTIK DAN DOKUMEN KEBIJAKAN KARAKTERISTIK UMUM DAERAH PENGAMATAN LAPANGAN LANGSUNG
DISKUSI FGD DGN PIHAK TERKAIT (hari ke 5 dan 6) - Sosialisasi Rencana Pengembangan Kompetensi Inti Industri daerah, tujuan kegiatan dan manfaat kajian. - Penentuan Komoditas Unggulan alternatif - Penentuan Komoditas Unggulan Prioritas (1 komoditas) MELALUI : a. Diskusi b. Kuesioner
terima kasih