HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KERJASAMA TIM DENGAN KINERJA PERAWAT SKRIPSI Oleh ANGGI SEPTIYANI NIM. 2014.60.046 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MURIA KUDUS 2019 i
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KERJASAMA TIM DENGAN KINERJA PERAWAT SKRIPSI Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muria Kudus Untuk Memenuhi Sebagian Syarat-Syarat Guna Memperoleh Derajat Sarjana Psikologi Oleh ANGGI SEPTIYANI NIM. 2014.60.046 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MURIA KUDUS 2019 ii
iii
iv
MOTTO Sebab segala sesuatu adalah dari Dia, dan oleh Dia, dan kepada Dia: Bagi Dialah kemuliaan sampai selama-lamanya! (Roma 11:36) Takut akan Tuhan adalah permulaan pengetahuan, tetapi orang bodoh menghina hikmat dan didikan (Amsal 1:7) Karena masa depan sungguh ada, dan harapanmu tidak akan hilang (Amsal 23:18) v
PERSEMBAHAN Yang Utama dari Segalanya.. Puji Syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas Anugerah Kasih setiamu yang memberikan kekuatan dan membekali dengan hikmat dan pengetahuan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. Saya persembahkan karya sederhana ini untuk orang yang paling berharga dihidup saya, Kedua orang tua saya, Papa Agus Sugiarno (Alm) dan Mama Lies Suryani. Suami saya, Yohanes Wijaya dan kedua anak saya Leonard Axelio Gracious Wijaya dan Christopher Philip Wijaya (Alm) vi
PRAKATA Segala puji, hormat dan syukur kepada Tuhan Yesus Kristus yang telah memberikan anugerah-nya kepada penulis sehingga skripsi dengan judul Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim dengan Kinerja Perawat dapat terselesaikan. Penulis menyadari bahwa Tuhan turut bekerja dalam membantu proses penulisan skripsi ini melalui pihak-pihak yang membantu penulis hingga terselesaikannya skripsi ini. Oleh karena itu dengan penuh rasa hormat, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu, membimbing dan memberikan semangat dalam proses penulisan skripsi ini, yaitu: 1. Ibu Iranita Hervi Mahardayani, S.Psi, M.Psi, selaku Dekan Fakultas Psikologi dan dosen pembimbing pendamping yang telah membimbing dan mengarahkan serta memberikan saran-saran selama penyusunan skripsi ini. 2. Ibu Dhini Rama Dhania, S.Psi, M.Si., selaku dosen pembimbing utama yang telah membimbing dan mengarahkan serta memberikan masukan dan saran dalam penulisan skripsi ini 3. Direktur Utama Rumah Sakit Mardi Rahayu Kudus, Dr. Pujianto, M.Kes yang telah memberikan ijin penelitian. 4. Staf Diklat dan HRD Rumah Sakit Mardi Rahayu Kudus, khususnya mas Andry Putra Pratama, M.Psi yang telah membantu dan kerjasamanya yang baik dalam penelitian 5. Teman-teman perawat Maranatha I, II, dan III. vii
6. Kedua orangtua saya, Papa (Alm) dan Mama yang selalu mendoakan saya agar cepat lulus, terimakasih atas cinta, perhatian, kesabaran, dan pengorbanan selama saya kuliah, selalu mengasuh Leon ditengah kesibukan saya. 7. Saudara kandung saya, Christian Agustinus, Bayu Ade Kristiani, Devina Ellysabeth, yang selalu menyemangati dan mendukung di segala situasi 8. Bapak Ibu Dosen Fakultas Psikologi Universitas Muria Kudus, yang telah mengajar penulis selama kuliah. 9. Staf Administrasi Bu Mun, Pak Ony yang membantu kelancaran administrasi. 10. Teman-teman Psikologi Nonreg angkatan 2014, Mbak Atikah, Mas Kuswanto, Pak Agus, Mas Jems, Via, Mas Satria, Mickey, Nana, Apri. Psikologi reguler Hanye, Luluk, Erick, Balkis, Cahyo, Gita, Feri, Momo, Mbak Tanti. Akhir kata, penulis berharap Tuhan berkenan membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam skripsi ini, oleh karena itu penulis mengharapkan saran yang bersifat membangun untuk lebih menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan pengetahuan terapan khususnya mengenai gaya kepemimpinan transformasional, kerjasama tim dan pengaruhnya terhadap kinerja perawat. Kudus, 22 Februari 2019 viii Penulis
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN SAMPUL DEPAN... HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSETUJUAN... HALAMAN MOTTO... PERSEMBAHAN... PRAKATA... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR LAMPIRAN... ABSTRAKSI... ABCTRACT... i ii iii iv v vi vii ix xii xiv xv xvi BAB I. PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Tujuan Penelitian... 10 C. Manfaat Penelitian... 10 1. Manfaat Teoritis... 10 2. Manfaat Praktis... 10 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA... 11 A. Kinerja Perawat... 12 1. Pengertian Kinerja Perawat... 12 ix
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Perawat 13 3. Aspek-aspek Kinerja Perawat... 17 B. Gaya Kepemimpinan Transformasional... 20 1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional. 20 2. Aspek-aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional 21 C. Kerjasama Tim... 25 1. Pengertian Kerjasama Tim... 25 2. Aspek-aspek Kerjasama Tim... 26 D. Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim dengan Kinerja Perawat... 29 E. Hipotesis Penelitian... 32 BAB III. METODE PENELITIAN... 34 A. Identifikasi Variabel... 34 B. Definisi Operasional Variabel... 34 1. Kinerja Perawat... 35 2. Gaya Kepemimpinan Transformasional... 35 3. Kerjasama Tim... 36 C. Total Sampling... 37 D. Metode dan Alat Pengumpulan Data... 37 1. Skala Kinerja Perawat... 38 2. Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional... 40 3. Skala Kerjasama Tim... 42 E. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur... 43 x
1. Validitas... 43 2. Reliabilitas... 43 F. Metode Analisis Data... 44 BAB IV. PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN... 46 A. Orientasi Kancah Penelitian... 46 B. Persiapan dan Pelaksanaan Penelitian... 47 1. Persiapan Penelitian... 47 2. Pelaksanaan Penelitian... 51 C. Analisis Data dan Hasil Penelitian... 52 1. Validitas dan Reliabilitas Instrumen... 52 2. Uji Asumsi... 61 3. Uji Hipotesis... 63 D. Pembahasan... 66 BAB V. SIMPULAN DAN SARAN... 73 A. Simpulan... 73 B. Saran... 73 DAFTAR PUSTAKA... 75 LAMPIRAN... 80 xi
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 3.1. Blue Print Skala Kinerja Perawat... 39 Tabel 3.2. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional. 42 Tabel 3.3. Blue Print Skala Kerjasama Tim... 43 Tabel 4.1. Blue Print Skala Kinerja Perawat Sebelum Uji Coba... 49 Tabel 4.2. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Sebelum Uji Coba... 50 Tabel 4.3. Blue Print Skala Kerjasama Tim Sebelum Uji Coba... 51 Tabel 4.4. Sebaran Item Skala Kinerja Perawat Saat Uji Coba yang Valid dan Gugur Tahap 1... 53 Tabel 4.5. Sebaran Item Skala Kinerja Perawat Tahap 2 Fix... 54 Tabel 4.6. Sebaran Item Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Saat Uji Coba yang Valid dan Gugur Tahap 1... 55 Tabel 4.7. Sebaran Item Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Saat Uji Coba yang Valid dan Gugur Tahap 2... 56 Tabel 4.8. Sebaran Item Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Tahap 3 Fix... 57 Tabel 4.9. Sebaran Item Skala Kerjasama Tim Saat Uji Coba yang Valid dan Gugur Tahap 1... 58 Tabel 4.10. Sebaran Item Skala Kerjasama Tim Saat Uji Coba yang Valid dan Gugur Tahap 2... 59 xii
Tabel 4.11. Sebaran Item Skala Kerjasama Tim Tahap 3 Fix... 60 Tabel 4.12. Hasil Analisis Uji Normalitas... 61 Tabel 4.13. Hasil Analisis Uji Linieritas Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Perawat... 62 Tabel 4.14. Hasil Analisis Uji Linieritas Kerjasama Tim dengan Kinerja Perawat... 63 Tabel 4.15. Hasil Analisis Regresi Berganda Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim dengan Kinerja Perawat 64 Tabel 4.16. Hasil Analisis Korelasi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Perawat... 64 Tabel 4.17. Hasil Analisis Korelasi Kerjasama Tim dengan Kinerja Perawat 65 xiii
DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran A. Instrumen Skala Penelitian... 81 Lampiran B. Data Angka Kasar Penelitian... 92 Lampiran C. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen... 103 Lampiran D. Data Penelitian Fix... 116 Lampiran E. Data Persiapan Uji Hipotesis... 127 Lampiran F. Hasil Uji Hipotesis... 130 Lampiran G. Surat Ijin Penelitian... 135 xiv
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KERJASAMA TIM DENGAN KINERJA PERAWAT Anggi Septiyani Universitas Muria Kudus ABSTRAKSI Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui secara empiris hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kerjasama tim dengan Kinerja Perawat. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat yang bertugas di ruang Maranatha lantai 1, 2, dan 3 Rumah Sakit Mardi Rahayu, penarikan sampel menggunakan teknik total sampling yang berjumlah 70 perawat. Alat pengumpul data adalah skala gaya kepemimpinan transformasional, skala gaya kerjasama tim, dan skala kinerja perawat, ketiga skala tersebut menggunakan skala likert yang dimodifikasi menjadi 4 alternatif pilihan jawaban. Adapun metode analisis data menggunakan analisis regeresi dua predictors (regresi berganda). Hasil hipotesis mayor diperoleh rx 12 y = 0,680; p = 0,00 (p < 0,01) berarti ada hubungan yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kerjasama tim dengan kinerja perawat dengan sumbangan efektif (46,30%). Hipotesis minor pertama diperoleh rx 1 y = 0,668; p = 0,000 (p < 0,01) berarti adanya hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan Kinerja Perawat dengan sumbangan efektif (44,60%). Sedangkan hipotesis minor kedua diperoleh rx 2 y = 0,678; p = 0,00 (p < 0,01) berarti ada hubungan positif yang sangat signifikan antara kerjasama tim dan kinerja perawat dengan sumbangan efektif (46,00%). Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kerjasama Tim Kinerja Perawat dan xv
CORRELATION TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND TEAM COOPERATION WITH NURSE PERFORMANCE Anggi Septiyani Universitas Muria Kudus ABSTRACT The aim of the study was to find out empirically the relationship between transformational leadership style and team collaboration with Nurse Performance. The population in this study were all nurses who served in the Maranatha room on the 1st, 2nd, and 3rd floors of Mardi Rahayu Hospital, sampling using the total sampling technique, amounting to 70 nurses. The data collection tool is the scale of transformational leadership style, team collaboration style scale, and nurse performance scale, the three scales use the Likert scale which is modified into 4 alternative answer choices. The method of data analysis using regeresi analysis is two predictors (multiple regression). The results of the major hypothesis are obtained rx12y = 0.680; p = 0.00 (p <0.01) means that there is a very significant relationship between transformational leadership style and team collaboration with nurse performance with effective contribution (46.30%). The first minor hypothesis is obtained by rx1y = 0.668; p = 0,000 (p <0.01) means that there is a very significant positive relationship between transformational leadership style and Nurse Performance with effective contribution (44.60%). Whereas the second minor hypothesis is obtained by rx2y = 0.678; p = 0.00 (p <0.01) means that there is a very significant positive relationship between teamwork and nurse performance with effective contributions (46.00%). Keywords: Transformational Leadership Style, Team Cooperation and Nurse Performance xvi