PENINGKATAN KUALITAS PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD TA 2017

Transkripsi

1 PENINGKATAN KUALITAS PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD TA 2017 Disampaikan Oleh : Dr. Sumule Tumbo, SE., MM Plt. Direktur Pelaksanaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah DIREKTORAT JENDERAL BINA KEUANGAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI

2 LANDASAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH UU 25/2004 UU 17/2003 UU 32/2004 UU 1/2004 UU 15/2004 UU 33/2004 PP PP PP PP UU 23/2014 ttg Pemerintahan Daerah misal: SAP, dstnya PP 58/2005 (Omnibus Regulation) PERMENDAGRI 13/06 PERMENDAGRI 59/07 PP 38/07 PP 18/016 PP 2/12 PERMENDAGRI 21/11 PERMENDAGRI 32/11, 39/12, 14/16 PERMENDAGRI 64/13 PP 24/05 PP 71/10

3 ASAS UMUM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 1. Taat pada peraturan perundang-undangan; 2. Efisien; 3. Ekonomis; 4. Efektif; 5. Transparan; dan 6. Bertanggungjawab; 7. Berkeadilan; 8. Kepatutan dan manfaat untuk masyarakat

4 Asas Umum Pelaksanaan APBD SKPD dilarang melakukan pengeluaran atas beban anggaran belanja daerah untuk tujuan yang tidak tersedia anggarannya, dan/atau yang tidak cukup tersedia anggarannya dalam APBD. Pelaksanaan belanja daerah harus didasarkan pada prinsip hemat, tidak mewah, efektif, efisien dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; Setiap pengeluaran harus didukung dengan bukti yang lengkap dan sah mengenai hak yang diperoleh oleh pihak yang menagih; 4

5 INDIKATOR KUALITAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 1.Ketepatan Waktu Penetapan Perda APBD; 2.Kualitas Pendapatan APBD (Porsi PAD Terhadap Total Pendapatan); 3.Kualitas Belanja APBD (Postur APBD); 4.Kualitas Pertanggungjawaban APBD.

6 PRINSIP PENYUSUNAN LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN DAERAH AKUNTABILITAS Merupakan perwujudan kewajiban seseorang untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan TRANSPARAN Merupakan prinsip keterbukaan yang memungkinkan masyarakat untuk mengetahui dan mendapatkan akses informasi seluas-luasnya tentang keuangan daerah

7 SIKLUS PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH Perencanaan Pelaksanaan Penatausahaan Pertgjwban Pemeriksaan RPJMD PEDUM APBD o/ MDN KUA Nota Kesepakatan RKPD PPAS Pedoman Penyusunan RKA-SKPD o/ KDH RKA-SKPD Rancangan DPA-SKPD Verifikasi DPA-SKPD Pelaksanaan APBD Pendapatan Belanja Pembiayaan Laporan Realisasi Semester Pertama Penatausahaan Pendapatan Bendahara penerimaan wajib menyetor penerimaannya ke rekening kas umum daerah selambatlambatnya 1 hari kerja Penatausahaan Belanja Penerbitan SPM-UP, SPM- GU, SPM-TU dan SPM-LS oleh Kepala SKPD Penerbitan SP2D oleh PPKD Penatausahaan Pembiayaan Dilakukan oleh PPKD Disusun dan disajikan Sesuai SAP Laporan Keuangan Pemerintah Daerah LRA; LP-SAL Neraca; LPE; LO Lap. Arus Kas CaLK Raperda PJ Pel APBD Persetujuan Bersama (KDH + DPRD) setelah 3 hari REVIEW Laporan Keuangan Laporan Keuangan diperiksa oleh BPK RAPBD Evaluasi Raperda APBD oleh Gubernur/ Mendagri Perda APBD R P-APBD Evaluasi R P-APBD Oleh Gbrnr/MDN Perda P-APBD Kekayaan dan Kewajiban daerah Kas Umum Piutang Investasi Barang Dana Cadangan Utang Akuntansi Keuangan Daerah Evaluasi o/ Gubernur/MD N 15 hari 7 hari penyesuaian o/ Pemda Perda PJ Pel APBD

8 Siapa yang menyusun Laporan Keuangan? (1) Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah selaku Pengguna Anggaran menyusun Laporan Keuangan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan APBD pada Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bersangkutan dan menyampaikannya kepada gubernur/ bupati/ walikota melalui Pejabat Pengelola Keuangan Daerah. (2) Pejabat Pengelola Keuangan Daerah selaku Bendahara Umum Daerah menyusun Laporan Keuangan sebagai pertanggungjawaban pengelolaan perbendaharaan daerah dan menyampaikannya kepada gubernur/bupati/walikota. (3) Laporan Keuangan disampaikan selambat-lambatnya 2 (dua) bulan setelah tahun anggaran berakhir.

9 1. Pejabat Pengelola Keuangan Daerah menyusun Laporan Keuangan pemerintah daerah disampaikan kepada gubernur/bupati/walikota untuk memenuhi pertanggungjawaban pelaksanaan APBD. 2. Laporan Keuangan pemerintah daerah disusun berdasarkan Laporan Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah serta laporan pertanggungjawaban pengelolaan perbendaharaan daerah. 3. Laporan Keuangan disampaikan oleh gubernur/bupati/walikota kepada Badan Pemeriksa Keuangan selambatlambatnya 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir.

10 TANGGUNG JAWAB PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN Tanggung Jawab Penyusunan LKPD Kepala Entitas Kepala Entitas Akuntansi Kepala Entitas Pelaporan Pernyataan Tanggung Jawab APBD telah diselenggarakan berdasarkan: 1. Sistem pengendalian intern yg memadai 2. Diselenggarakan sesuai dengan SAP

11 Karakteristik Kualitatif Laporan Keuangan KEMENTERIAN DALAM NEGERI Relevan Manfaat Umpan Balik Manfaat Prediktif Tepat Waktu Lengkap Andal Jujur Dapat Diverifikasi Netral Dapat Dibandingkan Dapat Dipahami

12 TARGET CAPAIAN PENETAPAN PERDA PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD AMANAT Permendagri No. 54 Tahun 2015 ttg Rencana Strategis Kemendagri Tahun Jumlah daerah yang menetapkan peraturan daerah tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD secara tepat waktu(provinsi/kabupaten/kota) Jumlah Provinsi yang menetapkan perda pertanggungjawaban pelaksanaan APBD TA 2017 secara tepat waktu Jumlah Kabupaten/Kota yang menetapkan perda pertanggungjawaban pelaksanaan APBD TA 2017 secara tepat waktu 30 Daerah 275 Daerah ASISTENSI PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD

13 JADWAL PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD

14 KETEPATAN WAKTU TAHAPAN PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD Jan Feb Penyusunan LK SKPD paling lambat 2 bln stlh TA berakhir Pasal 295 ayat (1) Permendagri No. 13/2006 Mar 1. Konsolidasi LK SKPD paling lambat 3 bln stlh TA berakhir Pasal 296 ayat (1) Permendagri No. 13/ Penyampaian LKPD kpd BPK paling lambat 3 bln stlh TA berakhir Pasal 297 ayat (1) Permendagri No. 13/2006

15 KETEPATAN WAKTU TAHAPAN PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD Apr Mei Pemeriksaan BPK batas waktu pemeriksaan 2 bln Pasal 299 ayat (1) Permendagri No. 13/2006 Jun Penyampaian ranperda ttg pertanggungjawaban APBD kpd DPRD paling lambat 6 bln stlh TA berakhir Pasal 320 ayat (1) UU No. 23/2014 Jul Persetujuan Bersama ranperda ttg pertanggungjawaban APBD antara kepala Daerah & DPRD paling lambat 7 bln stlh TA berakhir Pasal 320 ayat (4) UU No. 23/2014

16 KETEPATAN WAKTU TAHAPAN PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD Agt 1. Penyampaian ranperda ttg pertanggungjawaban APBD kpd Mendagri/Gub utk dievaluasi paling lambat 3 hari stlh mendapat persetujuan bersama Pasal 303 ayat (1) & Pasal 305 ayat (1) Permendagri No. 13/ Evaluasi ranperda ttg pertanggungjawaban oleh Mendagri/Gub paling lama 15 hari kerja sejak diterima lengkap Pasal 303 ayat (2) & Pasal 305 ayat (2) Permendagri No. 13/ Penyempurnaan ranperda ttg pertanggungjawaban paling lama 7 hari kerja sejak diterima hasil evaluasi Pasal 303 ayat (1) & Pasal 306 ayat (1) Permendagri No. 13/2006

17 KETEPATAN WAKTU TAHAPAN PENYUSUNAN PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN APBD Sep 1. Penyampaian ranperda ttg pertanggungjawaban kpd Mendagri/Gub utk mendapat nomor registrasi paling lama 3 hari kerja Pasal 100 Permendagri No. 80/ Pemberian nomor registrasi oleh Mendagri/Gub paling lama 7 hari kerja Pasal 102 ayat (1) & ayat (2) Permendagri No. 80/ Penetapan perda ttg pertanggungjawaban APBD paling lambat 30 September Pasal 317 ayat (4) UU No. 23/2014 & Pasal 172 ayat (5) Permendagri No. 13/2006

18 DATA LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK

19 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - TEMUAN KELEMAHAN SPI LKPD TA 2016 NO KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS PROSENTASE 1. Kelemahan Sistem Pengendalian Akuntansi Dan Pelaporan % 2. Kelemahan Sistem Pengendalian Pelaksanaan Anggaran Pendapatan Dan Belanja % 3. Kelemahan Struktur Pengendalian Intern Jumlah % 100% Sumber: BPK RI data diolah

20 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - TEMUAN KELEMAHAN SISTEM AKUNTANSI & PELAPORAN TA 2016 NO KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS 1. Pencatatan belum dilakukan atau tidak akurat Proses penyusunan laporan tidak sesuai ketentuan Sistem informasi akuntansi dan pelaporan tidak memadai Kelemahan Sistem pengendalian akuntansi dan pelaporan lainnya 51 JUMLAH Sumber: BPK RI data diolah

21 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - TEMUAN KELEMAHAN SISTEM PENGENDALIAN PELAKSANAAN APBD NO KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS 1. Perencanaan kegiatan tidak memadai Mekanisme pengelolaan penerimaan daerah tidak sesuai dengan ketentuan Penyimpangan terhadap peraturan tentang pendapatan dan belanja Pelaksanaan belanja di luar mekanisme APBD Pelaksanaan kebijakan mengakibatkan hilangnya potensi penerimaan Pelaksanaan kebijakan mengakibatkan peningkatan belanja Lain-lain 122 JUMLAH Sumber: BPK RI data diolah

22 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - KELEMAHAN STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN NO KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS 1. SOP belum disusun SOP belum berjalan secara optimal Entitas tidak memiliki satuan pengawas intern 2 4. Satuan pengawas intern tidak optimal Tidak ada pemisahan tugas dan fungsi yang memadai 9 6. Lain-Lain 1 JUMLAH Sumber: BPK RI data diolah

23 PENYEBAB PERMASALAHAN KELEMAHAN SPI Permasalahan SPI daerah pada umumnya terjadi karena: Pejabat yang bertanggung jawab belum optimal dalam melakukan pembinaan pemahaman akuntansi dan pelaporan kepada pelaksana tugas, serta belum optimal dalam melakukan pengawasan dan pengendalian; Petugas pelaksana tidak cermat/tidak tertib dalam melaksanakan tugas; Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) kurang cermat dalam menelaah Rencana Kerja dan Anggaran SKPD terkait dengan penganggaran pendapatan dan belanja BOS; Pejabat yang bertanggungjawab belum sepenuhnya mempedomani ketentuan peraturan terkait dengan pendapatan dan belanja; serta TPKD kurang optimal dalam melaksanakan penyelesaian kerugian daerah. Sumber: BPK RI data diolah

24 REKOMENDASI TERKAIT SPI Memerintahkan pejabat yang bertanggungjawab agar membuat laporan keuangan sesuai dengan peraturan, memberikan pelatihan dan pembinaan pemahaman akuntansi dan pelaporan keuangan; Menyusun kebijakan/ SOP sebagai pedoman melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Menginstruksikan kepala dinas pendidikan dan TAPD untuk segera menganggarkan pendapatan dan belanja BOS pada APBD perubahan; Memberikan sanksi kepada pejabat/pegawai yang lalai dan tidak cermat dalam menaati ketentuan yang berlaku; Memerintahkan TPKD untuk memproses ganti kerugian daerah sesuai dengan peraturan; Segera menindaklanjuti rekomendasi hasil pemeriksaan BPK tahun sebelumnya. Sumber: BPK RI data diolah

25 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - KERUGIAN DAERAH BERDASARKAN PERMASALAHAN LKPD TA 2016 N O KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS NILAI Rp. Milyar 1. Kekurangan Volume Pekerjaan dan/atau Barang ,93 2. Belanja tidak sesuai atau melebihi ketentuan , Kelebihan pembayaran selain kekurangan volume pekerjaan dan/atau barang Biaya perjalanan dinas ganda dan atau melebihi standar yang ditetapkan , ,91 5. Lain-lain kerugian negara ,54 Sumber: BPK RI data diolah

26 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - TEMUAN KETIDAKPATUHAN TERHADAP PER-UU-AN LKPD TA 2016 N O KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS Jumlah Pemda NILAI Rp. Milyar 1. Kerugian Daerah ,17 2. Potensi Daerah Kerugian ,60 3. Kekurangan Penerimaan ,72 4. Penyimpangan administrasi JUMLAH Sumber: BPK RI data diolah

27 PENYEBAB PERMASALAHAN KERUGIAN DAERAH Permasalahan kerugian daerah pada umumnya terjadi karena: Pejabat/pegawai yang bertanggung jawab lalai dan tidak cermat dalam menaati dan memahami ketentuan yang berlaku; Belum optimal dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Lemah dalam melakukan pengawasan dan pengendalian; serta Lalai/sengaja membuat pertanggungjawaban belanja dengan benar. Sumber: BPK RI data diolah

28 REKOMENDASI TERKAIT KERUGIAN DAERAH Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku kepada pejabat/ pegawai yang belum optimal dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Memerintahkan pejabat/pegawai yang bertanggung jawab untuk meningkatkan pengawasan dan pengendalian; Memerintahkan pejabat/ pegawai dan pihak lain yang bertanggung jawab untuk mempertanggungjawabkan kerugian daerah dengan menyetor ke kas daerah. Sumber: BPK RI data diolah

29 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - POTENSI KERUGIAN DAERAH BERDASARKAN PERMASALAHAN LKPD TA 2016 N O KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS NILAI Rp. Milyar 1. Kelebihan pembayaran pekerjaan namun belum dilakukan pelunasan pembayaran kepada rekanan ,50 2. Aset dikuasai pihak lain 71 68,95 3. Aset tidak diketahui keberadaannya 33 87,27 4. Piutang berpotensi tidak tertagih 23 18,55 5. Lain-lain potensi kerugian 40 14,33 Sumber: BPK RI data diolah

30 PENYEBAB PERMASALAHAN POTENSI KERUGIAN DAERAH Permasalahan potensi kerugian daerah pada umumnya terjadi karena: Pejabat/pegawai yang bertanggung jawab belum memadai dalam menatausahakan, mengamanankan, mengawasi, dan mengendalikan aset tetap; Kurang optimal dalam melakukan koordinasi dalam pelaksanaan inventarisasi BMD; Kurang melakukan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan pengadaan dan perjanjian kerja sama dengan pihak swasta; Kurang optimal dalam melakukan upaya penagihan pinjaman dana bergulir dan penelusuran dana bergulir pelimpahan dari pemda induk; Selain itu, penyedia barang/ jasa tidak mematuhi kesepakatan kontrak dalam melaksanakan pekerjaan. Sumber: BPK RI data diolah

31 REKOMENDASI TERKAIT POTENSI KERUGIAN DAERAH Memerintahkan pejabat/ pegawai yang bertanggung jawab untuk berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka meningkatkan penatausahaan aset, melakukan pengamanan secara administrasi, fisik, dan legalitas aset yang dikuasai oleh pihak lain, memproses status kepemilikan aset, meningkatkan pengawasan dan pengendalian atas kegiatan pengadaan, menarik aset tetap yang dikuasai oleh pihak yang tidak berhak, melakukan penagihan atas pinjaman dana bergulir, serta menelusuri pelimpahan dana bergulir dari pemda induk; Memerintahkan pejabat/ pegawai dan pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk mempertanggungjawabkan kasus potensi kerugian daerah dan apabila tidak dapat mempertanggungjawabkan agar menyetor ke kas daerah. Sumber: BPK RI data diolah

32 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - KERUGIAN DAERAH BERDASARKAN KEKURANGAN PENERIMAAN LKPD TA 2016 N O KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS NILAI Rp. Milyar 1. Denda keterlambatan pekerjaan belum dipungut/diterima ,56 2. Penerimaan selain denda keterlambatan belum dipungut/diterima ,01 3. Kekurangan penerimaan lainnya 44 7,15 JUMLAH ,72 Sumber: BPK RI data diolah

33 PENYEBAB PERMASALAHAN KEKURANGAN PENERIMAAN DAERAH Permasalahan kekurangan penerimaan umumnya terjadi karena: Pejabat yang bertanggungjawab kurang memahami tugas pokok dan fungsinya dengan tidak mempedomani ketentuan yang belaku; Tidak tegas dalam melakukan upaya penagihan kepada wajib pajak, Belum optimal dalam melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait; serta Lemah dalam melakukan pengawasan dan pengendalian. Sumber: BPK RI data diolah

34 REKOMENDASI TERKAIT KEKURANGAN PENERIMAANDAERAH Memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku kepada pejabat/pegawai yang lalai dan belum optimal dalam melaksanakan tugas; Memerintahkan pejabat yang bertanggung jawab untuk meningkatkan pengawasan, pengendalian dan rekonsiliasi; Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait; Memerintahkan pejabat/ pegawai yang bertanggung jawab untuk menagih dan menyetorkan kekurangan penerimaan ke kas negara/ daerah sesuai dengan ketentuan; Memproses denda keterlambatan dan kekurangan penerimaanlainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menyetorkannya ke kas daerah. Sumber: BPK RI data diolah

35 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN BPK - PENYIMPANGAN ADMINISTRASI LKPD TA 2016 NO KELOMPOK TEMUAN JUMLAH KASUS JUMLA H PEMDA 1. Bukti pertanggungjawaban tidak lengkap/ valid Penyimpangan peraturan bidang pengelolaan perlengkapan atau BMD Penyimpangan peraturan bidang tertentu Penyetoran penerimaan negara/ daerah terlambat Kepemilikan aset belum didukung bukti yang sah Penyimpangan administrasi lainnya JUMLAH Sumber: BPK RI data diolah

36 PENYEBAB PENYIMPANGAN ADMINISTRASI Penyimpangan administrasi pada umumnya terjadi karena: Pejabat/ pegawai yang bertanggung jawab lalai, tidak tertib dan tidak cermat dalam menaati dan memahami ketentuan yang berlaku; Belum optimal dalam mengelola BMD; Kurang proaktif dalam meminta laporan pertanggungjawaban; serta Lemah dalam melakukan pengawasan dan pengendalian. Sumber: BPK RI data diolah

37 REKOMENDASI PENYIMPANGAN ADMINISTRASI Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku kepada pejabat yang lalai, tidak cermat dan tidak tertib dalam menaati dan memahami ketentuan yang berlaku, dan belum optimal dalam melaksanakan tugasnya; Memerintahkan pejabat/ pegawai yang bertanggung jawab untuk lebih optimal dalam mengelola BMD; Memerintahkan dan menegur pejabat/ pegawai yang bertanggung jawab untuk meminta laporan pertanggungjawaban penggunaan dana; serta Meningkatkan pengawasan dan pengendalian. Sumber: BPK RI data diolah

38 Jumlah KEMENTERIAN DALAM NEGERI OPINI BPK ATAS LKPD PROVINSI SE-INDONESIA TA 2010 S.D. TA TA 2010 TA 2011 TA 2012 TA 2013 TA 2014 TA 2015 TA 2016 WTP WDP TMP TW TOT Sumber: BPK RI data diolah

39 OPINI BPK ATAS LKPD KABUPATEN/KOTA SE-INDONESIA TA 2010 S.D. TA 2016 TOT Sumber: BPK RI data diolah

40 PEMERINTAH DAERAH YANG MENGALAMI PENURUNAN OPINI TAHUN 2016 OPINI WTP MENJADI WDP PEMKAB BENGKULU TENGAH PEMKAB JEMBER PEMKAB BANGGAI KEPULAUAN PEMKAB KEPAHIANG PEMKAB NGANJUK PEMKAB DONGGALA PEMKAB TENGGAMUS PEMKAB TULUNGAGUNG PEMKAB BOALEMO PEMKAB KEPULAUAN ANAMBAS PEMKOT MADIUN PEMKAB GORONTALO UTARA PEMKAB KEBUMEN PEMKAB BERAU PEMKAB MAMUJU PEMKAB KLATEN PEMKOT MANADO PEMKOT SORONG OPINI WDP MENJADI TMP PEMKAB KARO PEMKAB BOLAANG MONGONDOW PEMKAB NDUGA PEMKAB NIAS BARAT PEMKAB JENEPONTO Sumber: IHPS BPK RI 2017 data diolah

41 UPAYA-UPAYA PENINGKATAN KUALITAS LKPD Komitmen pengelolaan keuangan daerah yang profesional dari seluruh pimpinan dgn menerapkan asas umum pengelolaan keuangan daerah Peningkatan sistem pengendalian intern oleh seluruh pegawai & pejabat Pembinaan secara berkesinambungan dari PPKD kepada SKPD Pengembangan kapasitas SDM pengelola keuangan daerah yang berkesinambungan melalui Pendidikan & Pelatihan. Dukungan audit internal oleh inspektorat daerah yang profesional Peningkatan kajian aspek legalitas dalam seluruh proses pengelolaan keuangan daerah

42 SEKIAN dan TERIMA KASIH